thạc sĩ quản trị kinh doanh Công tác Quản trị vốn kinh doanh tại công ty Xuất nhập khẩu Cung ứng Vật tư Thiết bị Đường Sắt (VIRASIMEX)

phần mở đầu 1.Sự cần thiết đề tài: Vốn phạm trù kinh tế, điều kiện tiên qut cho bÊt cø doanh nghiƯp, ngµnh nghỊ kinh tÕ kỹ thuật, dịch vụ kinh tế Để tiến hành hoạt động kinh doanh đợc doanh nghiệp phải nắm giữ lợng vốn định Số vốn thể giá trị toàn tài sản nguồn lực doanh nghiệp hoạt động kinh doanh Vì vốn kinh doanh có vai trò định việc thành lập, hoạt động phát triển doanh nghiệp Trong cạnh tranh gay gắt thị trờng huy động đợc vốn bớc đầu, quan trọng định nghệ thuật phân bố, sử dụng số vốn với hiệu cao ảnh hởng đến vị doanh nghiệp thơng trờng cần phải có chiến lợc bảo toàn sử dụng hiệu vốn kinh doanh Công ty c«ng ty xuÊt nhËp khÈu cung øng vËt t thiết bị Đờng Sắt (VIRASIMEX) đơn vị trực thuộc Liên hiệp Đờng Sắt Việt Nam đợc Nhà nớc giao cho mèt nhiƯm vơ chđ u nh: xt nhËp vật t thiết bị phụ tùng cho ngành sản xuất công nghiệp, xây dựng công trình vận tải ngành Đờng Sắt; sản xuất gia công, tổ chức cung ứng loại vật t thiết bị phụ tùng đờng sắt; sản xuất tà vẹt sản phẩm gỗ phục vụ ngành đờng sắt; tạm nhập tái xuất chuyển hàng hoá, kinh doanh hàng hoá tiêu dùng thực phẩm phục vụ khách hàng, dịch vụ khách sạn xuất lao động Do có nhiều hoạt động kinh doanh lớn đặc biệt kinh tế hội nhập sôi động có nhiều thuận lợi nhng không rủi ro nh công tác quản trị vốn kinh doanh vấn đề cần đợc quan tâm sâu sắc Chính vậy, tác giả lựa chọn đề tài: " Công tác Quản trị vốn kinh doanh công ty Xuất nhập Cung ứng Vật t Thiết bị Đờng Sắt (VIRASIMEX)" làm đề tài nghiên cứu Tình hình nghiên cøu: Trong thêi kú héi nhËp kinh tÕ, vÊn ®Ị bảo toàn phát triển vốn kinh doanh đợc doanh nghiệp quan tâm Các nhà khoa học chuyên gia quản trị đà ý nghiên cøu rÊt nhiỊu vỊ lÜnh vùc nµy Cã thĨ liƯt kê số tài liệu nghiên cứu sau: - Võ Đình Hoà Thị trờng vốn, chế hoạt động hình thành Việt Nam Nhà XB Thống kê 1992 - Nguyễn Văn Thuận Quản trị tài NXB Thành phố Hồ Chí Minh 1999 - Những nghiên cứu đà đề cập đến nhiều vấn đề công tác quản trị vốn kinh doanh bên vµ ngoµi doanh nghiƯp; lÜnh vùc kinh doanh nh quản lý Tuy nhiên, đà có số hạn chế sau: - Những nghiên cứu mang nặng tính lý thuyết, hình thức - Không có đề cập đến việc sử dụng công nghệ thông tin hỗ trợ cho công tác quản trị phát triển vốn - Những nghiên cứu không làm bật đến việc kinh doanh thơng mại Quốc tế Mục đích nhiệm vụ nghiên cứu: Mục đích nghiên cứu luận văn tập trung vào vấn đề sau: - Đánh giá thực trạng công tác quản trị vốn Virasimex, u điểm, hạn chế nguyên nhân dẫn đến tình trạng - Trên sở đánh giá thực trạng, đề xuất phơng hớng giải pháp nhằm nâng cao lực quản trị vốn kinh doanh doanh nghiệp Để thực mục đích nghiên cứu trên, luận văn tập trung trình bày số nội dung sau: - Những vấn đề lý luận thực tiễn có liên quan đến công tác quản trị vốn kinh doanh doanh nghiệp - Thực trạng công tác quản trị vốn kinh doanh Virasimex - Phân tích, đánh giá u điểm, hạn chế nguyên nhân phát sinh vấn đề công tác quản trị vốn - Trên sở tồn công tác quản trị vốn, luận văn đa cách nhìn nhận tiếp cận vấn đề mới, vận dụng kinh nghiệm công tác quản trị vốn đà đợc tham khảo đa vào thực tiễn quản lý Virasimex Đối tợng phạm vi nghiên cứu: Đối tợng nghiên cứu luận văn lý luận thực tiễn quản trị vốn kinh doanh công ty Virasimex Luận văn sâu nghiên cứu nội dung hiệu công tác quản trị, để từ đa kết luận làm sở cho việc đề xuất định hớng giải pháp nhằm tăng cờng lực nâng cao hiệu công tác quản trị vốn kinh doanh doanh nghiệp Phạm vi nghiên cứu luận văn: Luận văn đứng giác độ ngời sử dụng vốn kinh doanh để nghiên cứu nội dung quản trị phát triển vốn kinh doanh cđa c«ng ty Virasimex thêi gian tõ 2002-2006 Cách tiếp cận phơng pháp nghiên cứu: Quản trị vốn kinh doanh doanh nghiệp thời điểm chủ đề cần thiết cho nhà quản trị doanh nghiệp Việc tiếp cận vấn đề trớc hết phải từ thực tiễn hoạt động quản lý, văn bản, chủ tr3 ơng phát triển nguồn vốn kinh doanh thuộc sở hữu Nhà nớc Trên sở đó, qua đánh giá tình hình thực tiễn phân tích kết đà đạt đợc, mặt tồn đọng cha đợc giải quyết, lấy làm sở cho việc thực luận văn Ngoi việc vận dụng sở lý luận v phơng pháp nghiên cứu đa vào thực tế, trình thực luận văn, tác giả cè g¾ng tãm t¾t v vËn dơng mét sè phơng pháp phù hợp với đề ti nh : phơng pháp phân tích, so sánh, phơng pháp thống kê tác giả gắn vấn đề lý luận vào thực tiễn trình nghiên cứu v trình bày nội dung luận văn Đồng thời tác giả dùng tiêu đánh giá mang tính định lợng để đánh giá cách toàn diện hoạt động quản trị vốn Virasimex thời gian qua Những đóng góp luận văn: - Hệ thống số văn lý luận có liên quan đến công tác quản trị vốn kinh doanh doanh nghiệp - Tập hợp, tổng hợp tài liệu, t liệu có liên quan trình bày khái quát thực trạng công tác quản trị vốn; đánh giá tổng thể tình hình quản lý; phân tích u nhợc điểm công tác quản trị vốn Virasimex thời gian gần - Đề xuất hệ thống số giải pháp mang tính khách quan có tính khoa học áp dụng vào thực tiễn nâng cao hiệu quản trị vốn kinh doanh Virasimex Bố cục luận văn: Luận văn chia làm chơng: Chơng 1: Cơ sở lý luận quản trị vèn kinh doanh cđa doanh nghiƯp kinh doanh xt nhËp Chơng 2: Thực trạng công tác quản trị vốn kinh doanh Virasimex Chơng 3: Phơng hớng giải pháp nâng cao hiệu sử dụng phát triển vèn kinh doanh cđa Virasimex ch¬ng 1: c¬ së lý luận quản trị vốn doanh nghiệp kinh doanh xuất nhập 1.1 đặc điểm hoạt động kinh doanh cđa doanh nghiƯp kinh doanh xt nhËp khÈu 1.1.1 Kh¸i niƯm doanh nghiƯp kinh doanh xt nhËp khÈu 1.1.2 Đặc điểm hoạt động kinh doanh xuất nhập 1.2 nội dung công tác quản trị vốn kinh doanh doanh nghiệp kinh doanh xuất nhập 1.2.1 Phân loại ngn vèn kinh doanh cđa doanh nghiƯp kinh doanh xt nhập 1.2.2 Nội dung công tác quản trị vốn kinh doanh cđa doanh nghiƯp kinh doanh xt nhËp khÈu 1.2.2.1 Lập kế hoạch 1.2.2.2 Huy động vốn 1.2.2.3 Tổ chức sử dụng vốn 1.2.2.4 Giám sát kiểm tra việc thực 1.3 nhân tố ảnh hởng đến công tác quản trị vốn kinh doanh doanh nghiệp kinh doanh xuất nhập 3.1 Nhân tố khách quan 3.2 Nhân tố chủ quan chơng 2: thực trạng công tác quản trị vốn kinh doanh virasimex 2.1 giới thiệu chung công ty virasimex 2.1.1 Khái quát đặc điểm Virasimex 2.1.2 Quá trình hình thành phát triển Virasimex 2.2 Thực trạng công tác quản trị vốn kinh doanh công ty Virasimex 2.2.1 Công tác lập kế hoạch vốn kinh doanh 2.2.2 Các biện pháp huy động vốn kinh doanh 2.2.3 Sử dụng vốn kinh doanh 2.2.4 Giám sát kiểm tra việc sử dụng vốn 2.3 đánh giá quản trị vốn kinh doanh công ty Virasimex 2.3.1 Ưu điểm 2.3.2 Những mặt hạn chế 2.4 nhân tố ảnh hởng đến công tác quản trị vốn kinh doanh công ty Virasimex 2.4.1 Nhân tố khách quan 2.4.2 Nhân tố chủ quan chơng 3: giải pháp hoàn thiện công tác quản trị vốn kinh doanh virasimex 3.1 định hớng mục tiêu cho công tác quản trị vốn kinh doanh virasimex 3.1.1 Quan điểm mục tiêu quản trị vốn Virasimex 1.2 Những định hớng cho công tác quản trị vốn Virasimex năm tới 3.2 giải pháp hoàn thiện quản trị vốn kinh doanh virasimex Mục lục Lời mở đầu Chơng I: Lý luận chung quản trị vốn kinh doanh doanh nghiệp 14 chế thị trờng 1.1 Khái niệm vai trò vốn kinh doanh 14 1.1.1 Khái niệm phân loại vốn kinh doanh 14 1.1.2 Vai trß cđa vèn kinh doanh 24 1.2 Nội dung quản trị vốn kinh doanh 25 1.2.1 Lập kế hoạch vốn kinh doanh 25 1.2.2 Các biện pháp huy động vốn kinh doanh 29 1.2.3 Tổ chøc sư dơng vèn kinh doanh 36 1.2.4 Gi¸m s¸t kiĨm tra t×nh h×nh sư dơng vèn kinh doanh 39 1.3 Các nhân tố ảnh hởng tới quản trị vốn kinh doanh doanh 44 nghiệp 1.3.1 Nhân tố khách quan 45 1.3.2 Nhân tố chủ quan 46 Chơng II: Phân tích thực trạng quản trị vốn kinh doanh công ty 50 Virasimex 2.1 Khái quát công ty Virasimex 50 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển 50 2.1.2 Chức nhiệm vụ 52 2.1.3 Các đặc điểm công ty ảnh hởng đến quản trị vốn kinh 55 doanh 2.2 Thực trạng quản trị vốn kinh doanh công ty Virasimex 68 2.2.1 Hoạt động lập kế hoạch vốn kinh doanh công ty Virasimex 68 2.2.2 Các biện pháp huy động vốn kinh doanh cđa c«ng tyVirasimex 71 2.2.3 Sư dơng vèn kinh doanh vào hoạt động công ty 74 Virasimex 2.2.4 Giám sát kiểm tra hiệu sử dụng vèn kinh doanh ë c«ng 79 ty Virasimex 2.3 NhËn xét đánh giá quản trị vốn kinh doanh công ty 86 Virasimex 2.3.1 Những u điểm 86 2.3.2 Những nhợc điểm 88 2.3.3 Những vấn đề đặt việc quản trị vốn kinh doanh 91 công ty Virasimex Chơng III: Các giải pháp hoàn thiện quản trị vốn kinh doanh 94 công ty Virasimex 3.1 Phơng hớng mục tiêu hoàn thiện quản trị vốn kinh doanh 94 công ty Virsimex 3.1.1 Quan điểm phơng hớng 94 3.1.2 Mục tiêu chiến lợc 96 3.1.3 Phơng hớng quản trị vốn kinh doanh công ty Virasimex 98 năm tới 3.2 Các giải pháp hoàn thiện quản trị vốn kinh doanh công ty 99 Virasimex 3.2.1 Giải pháp lập kế hoạch vốn kinh doanh công ty 100 giai đoạn tới 10 ổn định thị trờng tiếp tục mở rộng phát triển hoạt động sản xuất kinh doanh phơng hớng phát triển định hớng công ty Virasimex giai đoạn tới 3.1.2 Mục tiêu chiến lợc Mục tiêu chiến lợc công ty Virasimex giai đoạn từ đến năm 2008 đợc thể số mặt sau: - Giữ vững vị trí số hoạt động xuất nhập thiết bị vật t đờng sắt thị trờng phía Bắc Tiếp tục më réng thÞ trêng cho lÜnh vùc thiÕt bÞ vËt t đờng sắt vào miền Trung miền Nam - Nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh ngành hàng công ty kinh doanh Đặc biệt nâng cao hiệu kinh doanh mặt hàng chủ lực loại vật t thiết bị đờng sắt, giảm thời gian quay vòng vốn, xác định mức dự trữ cần thiết phù hợp, tránh ứ đọng vốn - Nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh đơn vị công ty, giảm chi phí bất hợp lí từ có mức giá bán cạnh tranh với sản phẩm đơn vị ngành cung ứng tiến tới cạnh tranh đợc với hàng nhập - Phấn đấu đến năm 2008 doanh thu công ty đạt 400 tỉ đồng, nhập thiết bị đạt 320 tỉ, sản xuất thiết bị đạt 40 tỉ, xuất lao động đạt 12 tỉ, lại doanh thu từ hoạt động khác - Tỉ lệ lợi nhuận/doanh thu nâng cao tỉ lệ đạt đợc năm 2005, nâng cao số vòng quay vốn lu động nắm, giảm thời gian luân chuyển vốn, tránh ứ đọng vốn lu thông - Nâng cao trình độ nghiệp vụ cho cán công nhân viên chức công ty sản xuất, đàm phán kinh doanh kí kết hợp đồng nh 94 nghiệp vụ kinh doanh quốc tế - Sắp xếp lại đội ngũ cán quản lí đội ngũ nhân viên khối văn phòng, tiến hành cho nghỉ trớc thời hạn bố trí làm công việc khác cán lực kém, trình độ thấp không phù hợp với công việc công ty Và đồng thời có sách nhóm - Nâng cao tỉ lệ nội địa hoá loại vật t đờng sắt, tiến tới tự sản xuất nớc, giảm nhËp khÈu vµ phơ thc vµo níc ngoµi lÜnh vực sản xuất - Liên kết với tổ chức nớc ngoài, nhà khoa học để cải tiến công nghệ sản xuất thiết bị, nâng cao hiệu sản xuất Từng bớc gắn công nghệ với thực tiễn sản xuất - Thu hút nguồn vốn bên phục vụ cho hoạt động kinh doanh công ty, nâng cao hiệu sử dụng nguồn vốn Tăng cờng lien doanh liên kết với đơn vị tổ chức nớc hoạt động kinh doanh, sản xuất thiết bị đờng sắt Đa dạng hoá loại hình kinh doanh mặt hàng kinh doanh Tiến hành loại bỏ kinh doanh mặt hàng mang lại lợi nhuận thấp chí không đem lại lợi nhuận để tập chung vốn cho mặt hàng có hiệu cao Từ đó, tăng nguồn thu cho công ty tăng lợi nhuận, nâng cao mức sống nhân viên công ty - Tăng cờng công tác thúc đẩy hoạt động thu hút đầu t, liên kết liên doanh với tổ chức, đơn vị, cá nhân nớc để tăng cờng vốn cho kinh doanh Trên mục tiêu công ty Virasimex thời gian tới mục tiêu đề sở để đề phơng hớng quản trị vốn kinh doanh công ty thời gian tới 95 3.1.3 Phơng hớng quản trị vốn kinh doanh công ty Virasimex năm tới Phơng hớng quản trị vốn kinh doanh công ty Virasimex năm tới đây, cụ thể đến năm 2005 bao gồm vấn đề sau: - Đa dạng hoá nguồn vốn phục vụ cho hoạt động sản xuất kinh doanh gồm có: tiến hành cổ phần hóa công ty năm đầu năm sau để cá nhân tổ chức bên tham gia góp vốn kinh doanh tạo nguồn vốn kinh doanh cho công ty - Tiến hành đầu t mạnh vào mặt hàng kinh doanh có hiệu cao, loại bỏ mặt hàng hiệu nhỏ lẻ Tăng cờng vốn cho kinh doanh nhập thiết bị, tiến hành đầu t nghiên cứu cải tiến kĩ thuật công nghệ sản xuất thiết bị vật t đờng sắt - Để thuận lợi cho việc lập kế hoạch kinh doanh dài hạn công ty tập chung vay nguồn vốn trung dài hạn để ổn định kinh doanh tránh biến động vốn lớn, mặt hàng kinh doanh công ty có giá trị lớn thời gian thu hồi vốn tơng đối lâu, tiếp tục vay vốn ngắn hạn gặp nhiều khó khă việc trả nợ ngân hàng - Có sách đánh giá tài sản tỉ lệ khấu hao tài sản phù hợp với điều kiện cạnh tranh ngày để tiến hành mua địa hoá thiết bị sản xuất kinh doanh, nâng cao sức cạnh tranh sản phẩm sản xuất công ty - Cơ cấu lại khoản nợ, có phơng án khoản nợ ngắn hạn ngân hàng Tiến hành giải dứt điểm khoản cho vay khó đòi - Giảm chi phí bất hợp lí trình sản xuất kinh doanh, tính toán mức dự trữ sản phẩm phù hợp, giảm chi phí bảo quản, lu kho bÃi, chi phí 96 trông coi hàng hoá - Liên kết, liên doanh với nhà xuất nớc ngoài, tiến hành đầu t vào ngành đờng sắt Đồng thời tiến hành liên kết với bạn hàng nớc để tăng cờng hiệu hoạt động kinh doanh Trên vấn đề chủ yếu phơng hớng quản trị vốn công ty Virasimex thời gian tới Và phơng hớng đợc cụ thể hoá thành giải pháp hoàn thiện quản trị vốn kinh doanh Để đạt đợc đợc mục tiêu phơng hớng đề số kiến nghị đợc đề cập tới làm hành lang pháp lí tạo môi trờng thuận lợi cho việc giành đợc mục tiêu giải pháp 3.2 Các giải pháp hoàn thiện quản trị vốn kinh doanh công ty Virasimex Quản trị vốn doanh nghiệp có tầm quan đặc biệt ảnh hởng đến hiệu kinh doanh Tuy nhiên, việc sử dụng vốn kinh doanh kết tổng hợp khâu, phân sản xuất kinh doanh, từ phơng hớng sản xuất kinh doanh đến biện pháp tổ chức thực nh quản lí, theo dõi, kiểm trả hoạt động doanh nghiệp Mục đích quản trị vốn doanh nghiệp bảo đảm nhu cầu tối đa vốn cho hoạt động sản xuất kinh doanh nguồn vốn công ty lại có giới hạn Để bảo đảm đợc mục đích trên, yêu cầu sử dụng vốn là: - Thứ nhất, bảo đảm vốn đợc sử dụng mục đích, phơng hớng, kế hoạch - Thứ hai, chấp hành qui định, chế độ quản lí lu thông tiền tệ nhà nớc - Thứ ba, hạch toán đầy đủ, xác kịp thời số vốn có tình h×nh sư dơng vèn kinh doanh cđa doanh nghiƯp 97 Trong giai đoạn vừa qua công ty Virasimex đà có thành công định công tác quản trị vốn, công ty đà áp dụng số biện pháp có hiệu để phục vụ cách kịp thời yêu cầu vốn hoạt động sản xuất kinh doanh Tuy nhiên để nâng cao hiệu hoạt động quản trị vốn công ty nên áp dụng thêm số biện khác bổ xung khắc phục mặt hạn chế trình huy động bảo toàn vốn Và giải pháp bao gồm: giải pháp huy động bảo toàn vốn, giải pháp chi phí, giải pháp xúc tiến thơng mại, vấn đề quản lí khác 3.2.1 Giải pháp lập kế hoạch vốn kinh doanh công ty giai đoạn tới Nợ ngắn hạn công ty giai đoạn vừa qua phần lớn nợ đơn vị uỷ thác cho c«ng ty nhê c«ng ty nhËp khÈu thiÕt bị nhng khoảng 30% số nợ ngắn hạn công ty trực tiếp nợ ngân hàng, tổ chức tín dụng, nợ cán nhân viên công ty, nợ bạn hàng khác Các khoản nợ lại lớn vốn kinh doanh công ty theo ớc tính kế hoạch đặt đầu năm Chính lí nên đà đến lúc cần xem xét lại cách tính toán nhu cầu vốn kinh doanh công ty, để từ công ty có biện pháp huy động vốn kịp thời có hiệu tránh tình trạng nợ ngắn hạn lớn, kinh doanh trạng thái căng thẳng vốn Đối với mức dự trữ tiền mặt phục vụ sản xuất kinh doanh công ty cần xác định xem khoảng đủ Trong điều kiƯn kinh doanh hiƯn cã lÏ sư dơng ph¬ng pháp sau phù hợp việc xác định nhu cầu vốn kinh doanh 30% doanh thu dự kiến Và công thức xác định nhu cầu vốn đợc trình bày phần sát với thực tiễn nhu cầu vốn công ty cách tính nhu cầu vốn dựa vào doanh thu dự tính hàng kì nhân với hệ số Vì thực tế doanh thu kì lại nhân tố biến động tơng đối mạnh, phụ thuộc vào nhiều yếu tố môi trờng Mức tiền mặt đợc thiết kế đợc xác định nh sau: 98 Mức tiền mặt đợc thiết kế = Mức tiền mặt giới hạn dới + Khoảng giao động tiền mặt Mức tiền giới hạn dới bao gồm khoản phải trả kì, khoản giao dịch diễn kì Khoảng giao động tiền mặt chi phí bất thờng xảy hoạt động kinh doanh kì Tỉ lệ tuỳ thuộc vào doanh nghiệp, đợc xác định sở kinh nghiệm đơn vị, nghành Để giảm bớt khoản chi phí bất thờng công ty cần xác định hình thức bán hàng nh có bán chịu không liên quan đến công nợ khó đòi pháp sinh sau làm tăng chi phí bất thờng lên Và bán chế toán sau nh Kế hoạch sản xuất kì cần khoảng vốn huy động từ phía ngời bán đợc khoảng Những vấn đề cần đợc xác định rõ để công ty biết đợc phải toán cho ngời bán kì hay kì sau phải tiến hành trả tiền để từ xác định đợc nhu cầu vốn cụ thể Và hoạt động nhập cần đợc lên kế hoạch cụ thể số lợng, chủng loại, giá trị Từ đó, tiến hành nhập khẩu, tiến hành huy động đợc khoảng phần trăm vốn từ phía đối tác Các hoạt động chủ đạo đà đợc lên kế hoạch vốn kinh doanh, thời gian tiến hành thực khoản chi đợc xác định, đồng thời khoản chi phí bất thờng đợc dự báo giúp công ty giảm khó khăn thiếu vốn hoạt động Thực tế giai đoạn vừa qua công ty Virasimex đà không tiến hành xác định cụ thể loại chi phí cho mảng hoạt động dẫn đến nợ ngắn hạn tăng cao, thiếu vốn làm giảm hiệu kinh doanh 3.2.2 Giải pháp huy động vốn kinh doanh 99 Trớc tình hình thực tế bên cạnh u nhợc điểm trình quản trị vốn kinh doanh, công ty Virasimex đà đa giải pháp huy động vốn kinh doanh nh sau: Trớc hết giải pháp huy động vốn kinh doanh mà công ty Virasimex đà áp dụng Công ty thời gian tới cần tiếp tục đa dạng hoá nguồn vốn phục vụ cho trình kinh doanh nh: vay tín dụng ngân hàng, mua hàng trả chậm, huy động vốn từ cán công nhân viên công ty Và đặc biệt thúc đẩy nhanh trình cổ phần hoá để thành viên công ty, thành viên Liên hiệp đờng sắt Việt Nam tổ chức cá nhân khác có điều kiện tham gia nhiệt tình vào trình tạo vốn cho công ty thời gian tới Trong phần xin nhấn mạnh vào nhân tố cổ phần hoá công ty Virasimex thời gian tới Hai năm trớc, Liên hiệp đờng sắt Việt Nam đà cho phép số công ty thành viên khác liên hiệp đợc phép làm công tác nhập thiết bị sản xuất vật t đờng sắt Nh vậy, hai thành viên miền trung miền nam có thêm nhiều công ty thành viên khác có quyền đợc tham gia hoạt động sản xuất xuất nhập vật t thiết bị đờng sắt Và tính độc quyền kinh doanh giảm xuống công ty phải chấp nhận cạnh tranh với đối thủ khác thị trờng Nhng với vai trò ngời trớc có nhiều kinh nghiệm hoạt động trên, Virasimex giữ đợc vị trí đứng đầu thị trờng Việt Nam Và để tiếp tục giữ đợc vị trí ngời dẫn đầu thị trờng, công ty Virasimex cần tạo cho tiềm lực vốn thật mạnh so với doanh nghiệp khác đặc điểm mặt hàng kinh doanh Và tiếp tục phân tích vai trò nguồn vốn huy động cho hoạt động sản xt kinh doanh cđa c«ng ty thêi gian qua Thứ nhất, mua hàng trả chậm thực thời gian ngắn áp dụng đợc với nguyên vật liệu phục vụ cho sản xuất, mặt hàng phải nhập 100 công ty phải toán L/C trả Điều có nghĩa công ty khả chiếm dụng khoản vốn nhập khẩu, nhà xuất nớc không cho công ty hởng u đÃi tín dụng dài hạn Chính lí nên vốn chiếm dụng có giá trị không cao Thứ hai, vay tín dụng ngân hàng tổ chức tài công ty thời gian qua chủ yếu vay ngắn hạn Bản thân công ty Virasimex doanh nghiệp Nhà nớc nhng việc tiếp cận với nguồn vốn dài hạn từ tổ chức tín dụng gặp nhiều khó khăn Kinh doanh mặt hàng có giá trị cao nhng lại tiếp cận với nguồn vốn ngắn hạn làm cho khả mở rộng sản xuất, kinh doanh nh khả nâng cao hiệu sử dụng nguồn vốn là toán khó giải Biện pháp thiết thực có hiệu mà thân công ty Virasimex tiến hành cổ phần hoá, biến công ty từ doanh nghiệp Nhà nớc sang công ty cổ phần Mục đích việc chuyển đổi từ hình thức sở hữu Nhà nớc sang hình thức đa sở hữu nhằm huy động, tạo thêm vốn cho thân doanh nghiệp, đồng thời nâng cao hiệu hoạt động doanh nghiệp điều kiện cạnh tranh ngày khốc liệt Đặc biệt, kĨ tõ ViƯt Nam chÝnh thøc gia nhËp WTO loạt sản phẩm có sản phẩm công ty sản xuất nằm diện miễn giảm thuế, tức công ty phải cạnh tranh với hàng ngoại nhập tràn vào việc nâng cao hiệu kinh doanh, tạo sức mạnh vỊ tµi chÝnh cho doanh nghiƯp lµ hÕt søc cÊp bách Biện pháp tỏ hữu hiệu để huy động vốn dài hạn tiến hành cổ phần hoá công ty Nhng vấn đề đặt công ty nên cổ phần đến mức độ nào, Nhà nớc nên nắm giữ phần trăm giá trị công ty có tham gia vào thị trờng chứng khoán hay không, tiếp tục phân tích để đa giải pháp cụ thể Và có ba giải pháp công ty lựa chọn để tiến hành cổ phần hoá huy động vốn dài hạn: thứ nhất, phát hành cổ phiếu tức tiến hành xà hội hoá hoạt động doanh nghiệp, thu hút vốn từ bên vào để phục vụ cho hoạt động sản xuất kinh doanh Thực tế, có hai loại cổ 101 phiếu công ty cổ phiếu thờng cổ phiếu u đÃi Khi phát hành cổ phiếu cần lu ý đến việc bảo vệ công ty, Nhà nớc tham gia với t cách cổ đông, chiếm tỉ trọng định để chống lại thâm nhập nguy mua lại công ty Tỉ lệ phát hành cổ phiếu thờng cổ phiếu u đÃi phụ thuộc vào tình hình cụ thể vai trò nhóm hàng kinh doanh công ty giai đoạn cụ thể Thứ hai, phát hành trái phiếu chuyển đổi Hiện Việt Nam thị trờng chứng khoán cha phát triển nên loại trái phiếu chuyển đổi cha phổ biến Các công ty Việt Nam nên tham khảo loại hình trái phiếu để huy động vốn có hiệu linh hoạt Thứ ba, phát hành trái phiếu công ty Việc thu hút đợc ngời đầu t tham gia mua trái phiếu công ty phụ thuộc vào lÃi suất trái phiếu so với lÃi suất ngân hàng, uy tín công ty, kì hạn trái phiếu Thực tế đà diễn nhân viên cho công ty vay tiền để tiến hành kinh doanh, thờng ngắn hạn với lÃi suất cao lÃi suất ngân hàng coi nh hình thức manh nha phát hành trái phiếu công ty Để lựa chọn chiến lợc thu hút vốn xà hội cho công ty Virasimex cần phải tính đến vai trò nghành hàng kinh tế quốc dân, nhằm đảm bảo hiệu kinh doanh yếu tố trị khác Và cần phải khẳng định, hoạt ®éng s¶n xuÊt kinh doanh xuÊt nhËp khÈu vËt t thiết bị đờng sắt nhóm mặt hàng chủ đạo công ty phục vụ cho hoạt động mang tính chiến lợc quốc gia nên Nhà nớc phải giữ vai trò Nhà nớc chiếm giữ khoảng 50% cổ phần lại 30% cổ phần đợc phát hành dới dạng cổ phiếu u đÃi bán cho thành viên công ty, sau bán cho thành viên khác liên hiệp Mục đích tạo điều kiện cho tất thành viên Liên hiệp tham gia góp vốn vào công ty, tăng vốn công ty lên Hai mơi phần trăm cổ phiếu lại phát hành dới dạng cổ phiếu thờng bán thị trờng cho đối tợng khác Việc công ty có tham gia thị trờng vào thị trờng chứng khoán hay không phụ thuộc vào thân công ty cân nhắc lợi ích mà công ty đạt đợc tham gia mục tiêu mang tính 102 trị khác Mặt khác, công ty cần phải tính toán thật kĩ phát hành trái phiếu thực tế lợi nhuận doanh thu công ty suốt thời gian qua thấp lÃi suất thu hút vốn ngân hàng Trong điều kiện nh công ty tiến hành phát hành trái phiếu khả đa lÃi suất cao hấp dẫn nhà kinh doanh khó Và với thực tế nh công ty nên tiến hành cổ phần hoá tạo điều kiện thu hút vốn từ thành viên công ty mức độ tham gia thành viên bên dừng lại tỉ lệ đà nêu Bên cạnh hình thức cổ phần hoá, công ty nên phát triển theo hớng tiến hành liên doanh liên kết với đơn vị tổ chức nớc để tăng cờng vốn cho kinh doanh Công ty liên doanh với nớc bán thiết bị sản xuất phức tạp nớc cha có khả sản xuất Điều giảm áp lực vốn ngoại tệ cho nhập khẩu, vấn đề lớn công ty Một mặt công ty cần liên kết với bạn hàng công ty chuyên cung cấp vật t đầu vao nh sắt thép mục đích san sẻ rủi ro sản xuất kinh doanh gánh vác vốn hoạt động, giảm áp lực vốn sản xuất nội địa 3.2.3 Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn, giảm chi phí kinh doanh Các tiêu lợi nhuận doanh thu công ty Virasimex thời kì qua không cao số nguyên nhân chủ quan khách quan Xét nguyên nhân khách quan giai đoạn 2003-2006 loạt yếu tố đầu vào trình sản xuất nh điện, nớc, xăng dầu tăng cao giá bán không tăng nhanh đợc nh yếu tố đầu vào phần nhu cầu thấp, mặt yếu tố cạnh tranh cao Xét nguyên nhân chủ quan từ phía công ty có số điểm lên nh sau: Thứ nhất, số khoản chi phí cao bất hợp lí Thứ hai, số khâu quản lí 103 công ty cha phù hợp vấn đề đợc tiếp tục có giải pháp phần sau Trong phần ta tiến hành phân tích cấu chi phí công ty Virasimex thời gian qua ảnh hởng tới việc nâng cao lợi nhuận Các khoản chi phí công ty Virasimex đợc thể bảng 2.9 chơng II Chi phí nguyên vật liệu cho hoạt động sản xuất kinh doanh có xu hớng giảm xuống theo thời gian Năm 2003, chi phí nguyên vật liệu chiếm tới 57% tổng chi phí, năm 2004 chi phí chiếm nửa tổng chi phí giảm xuống 24% 27% vào năm 2005 2006 Chi phí nguyên vật liệu cao số tuyệt đối số tơng đối năm 2004 năm hoạt động sản xuất diễn mạnh mẽ Một điểm bật cấu chi phí cho dù chi phí loại chi phí khác có xu hớng giảm xuống nh chi phí nguyên vật liệu, khấu hao tài sản cố định chi phí nhân công tăng cao Điều cho thấy bất hợp lí cấu chi phí thể việc bố trí công việc cha tốt Để phân tích đợc sâu ta cần phân tích tiếp tiêu tơng quan chi phí nhân công, lợi nhuận, số lợng công nhân viên công ty giai đoạn qua 104 Bảng 3.11: Lợi nhuận bình quân công nhân viên công ty Virasimex Đơn vị: triệu VND Các tiêu Số cán công nhân viên Lợi nhuận Mức tạo lợi nhuận TB NV (2:1) 2003 2004 2005 2006 1167 2090 2811 2814 366,36 1.635,33 736,83 1.072,77 0.31 0.78 0.26 0.38 Nguồn: tính toán dựa số liệu báo cáo tài 2003-2006 Thông qua bảng 3.12 cho thấy: Năm 2004 năm thành viên ty bình quân tạo mức lợi nhuận cao Mỗi ngời tạo 0.78 triệu đồng lợi nhuận Còn năm lại tiêu giảm xuống Tạo lợi nhuận phụ thuộc vào hoạt động công ty mà trọng tâm phụ thuộc vào trình độ cán công nhân viên công ty, tiêu giảm xuống cho thấy bất hợp lí cấu tổ chức trình độ cán Để giải vấn đề này, việc làm cấp thiết trớc mắt cấu lại cán công ty, cho việc đào tạo lại ngời đà có thâm niên lâu năm nhng trình độ lực hạn chế tuỳ theo trờng hợp cụ thể Đối với việc nhận cán bộ, cần dựa sở thi tuyển ngời có trình độ phù hợp với công việc công ty Để nâng cao hiệu kinh doanh, bên cạnh vấn đề cấu lại cán nhân viên công ty, cấu lại chi phí vấn đề tìm giải pháp thị trờng xúc tiến thơng mại để nâng cao lợi nhuận mục tiêu nâng cao hiệu kinh doanh vô quan trọng Nhng vấn đề lại cha đợc công ty Virasimex trọng, công ty trọng vào số thị trờng quen thuộc để tiến hành nhập thiết bị đờng sắt cha đa dạng hoá thị trờng nhập cha có sách thị trờng, sách xúc tiến thơng mại để nâng 105 cao hiệu kinh doanh Nghành đờng sắt phụ thuộc vào thị trờng ấn Độ, úc, Bỉ cha tiến hành thăm dò tìm kiếm thị trờng nh Trung Quốc, nớc Đông Nam khác có nhiều điểm tơng đồng kĩ thuật với Việt Nam so với thị trờng Các giải pháp xúc tiến thơng mại có vai trò quan trọng việc tăng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Các giải pháp khâu phân tích thị trờng mục tiêu, lập kế hoạch marketing, tiến hành thực việc kiểm tra đánh giá lại kết đà đạt đợc Và cụ thể là: - Lựa chọn thị trờng mục tiêu: Đối với sản phẩm chủ đạo ngành thị trờng mục tiêu công ty thị trờng nớc, phục vụ cho hoạt động kinh doanh vận tải đờng sắt Tìm kiếm thị trờng nhập phù hợp với yêu cầu trình độ phát triển ngành đờng sắt nội địa vấn đề quan trọng trình độ phát triển kĩ thuật hạ tầng Việt Nam thấp Nhng bên cạnh cần có cải tiến để bớc đại hoá lĩnh vực Trong giai đoạn tới công ty cần tiến hành hợp tác kinh doanh với nhà xuất khác khu vực để đa dạng hoá thị trờng nhập , giảm lệ thuộc vào thị trờng tìm hội tăng thời hạn toán, giảm chi phí nhập khẩu, tiếp cận với công nghệ phù hợp với trình độ phát triển chung nghành đờng sắt Việt Nam giảm rủi ro kinh doanh Đối với lĩnh vực sản xuất phụ tùng cho ngành đờng sắt, công ty cần khai thác có hiệu nguồn hàng phục vụ cho hoạt động sản xuất nâng cao chất lợng sản phẩm, đáp ứng cách tốt yêu cầu kĩ thuật ngành Tăng cờng cải tiến kĩ thuật, giảm giá thành sản xuất từ nâng cao lợi nhuận - tiêu quan trọng quản trị vèn kinh doanh cđa doanh nghiƯp §èi víi lÜnh vùc xuất lao động Bên cạnh thị trờng truyền 106 thống công ty khai thác có hiệu nh thị trờng Đài Loan, thị trờng Malayxia, công ty cần tiếp tục mở rộng thị trờng sang nớc Trung Đông thị trờng có nhu cầu lớn lao động phổ thông Nhà nớc ta đà có hiệp định khung dịch vụ xuất lao động với nớc khu vực - Lập kế hoạch tiến hành thực tốt chiến l ợc marketing hỗn hợp Đây điều kiện đảm bảo tiêu thụ hàng hoá với khối lợng lớn thời gian nhanh Vì điều ảnh hởng trùc tiÕp tíi vßng quay vèn, tíi thêi gian chu chuyển hàng hoá Để thực đợc công ty Virasimex cần có đội ngũ cán marketing hoạt động có hiệu quả, có chiến lợc marketing dài hạn đồng thời có kế hoạch ngắn hạn phơng án thay môi trờng kinh doanh thay đổi Và ®Ĩ cã ®ỵc møc doanh thu cao nh dù kiÕn công ty Virasimex cần phải có định tổ chức hoạt động sản xuất kinh doanh có khả thích nghi với điều kiện môi trờng thay đổi Đồng thời mức độ cạnh tranh tăng lên nhiều, công ty không giữ vai trò độc quyền hoạt động xuất nhập thiết bị đờng sắt va lúc vai trò hoạt động tài chính, việc quản trị vốn cách có hiệu đóng vai trò lớn môi trờng cạnh tranh nh - Thực đánh giá kết đạt đợc: Doanh thu bán hàng có đợc công ty tiến hành hoạt động kinh doanh vµ viƯc tiÕn hµnh kinh doanh lµ chØ tiêu quan trọng để công ty tồn phát triển điều kiện Hoạt động kinh doanh, thơng mại cần đợc đánh giá tìm khiếm khuyết để bổ xung thay đổi cho phù hợp với môi trờng kinh doanh 107 Hoạt động xúc tiến thơng mại cần đợc thực cách đồng mang tính chuyên nghiệp để công ty xây dựng đợc chiến lợc kinh doanh lâu dài dựa dự báo phân tích cách tơng đối xác có hệ thống môi trờng kinh doanh, thuận lợi khó khăn công ty phải đối mặt Đây vấn đề quan trọng tồn phát triển công ty điều kiện ngày Nói tóm lại, để nâng cao hiệu sử dụng vốn, nâng cao hiệu kinh doanh công ty cần tiến hành đồng loạt biện pháp huy động, sử dụng vốn, công tác thị trờng Và có làm nh công ty đạt đợc mục tiêu phơng hớng nh đà đề tới năm 2008 3.2.4 Giải pháp bảo toàn vốn, quản lí kiểm tra giám sát hoạt động sử dụng vốn kinh doanh Về công tác quản lí, kiểm tra, giám sát để tạo sở cho quản trị vốn kinh doanh xét góc độ: thứ nhất, quản lí tổ chức yếu tố ngời Cơ cấu lại máy cán công nhân viên chức công ty nhằm đạt hiệu cao hoạt động kinh doanh mà cụ thể đạt hiệu cao quản trị vốn cuả công ty thời gian tới Thứ hai, tổ chức quản lí vốn kinh doanh theo hớng hợp lí hơn, đáp ứng cách tốt nhu cầu vốn công ty điều kiện vốn huy động cha đáp ứng đầy đủ hết yêu cầu hoạt động kinh doanh tạo điều kiện cho công ty bảo toàn đợc vốn trình kinh doanh Thứ nhất, yếu tố ngời công ty Nh đà trình bày mục trớc, cấu tổ chức cán công nhân viên công ty có nhiều điều bất hợp lí, số tiêu cho thấy hiệu làm việc đội ngũ cha cao, nói chung cho toàn công ty Xét theo phòng ban, cấu tổ chức nhiều vấn đề cần tiếp tục đánh giá phân tích kĩ hơn, nhng việc nghiên cứu vốn kinh doanh hoạt động quản trị vốn có lẽ nên dõng l¹i ë 108 ... đến công tác quản trị vốn kinh doanh doanh nghiệp - Thực trạng công tác quản trị vốn kinh doanh Virasimex - Phân tích, đánh giá u điểm, hạn chế nguyên nhân phát sinh vấn đề công tác quản trị vốn. .. kinh doanh xuất nhập 1.1.2 Đặc điểm hoạt động kinh doanh xuất nhập 1.2 nội dung công tác quản trị vèn kinh doanh cđa doanh nghiƯp kinh doanh xt nhËp 1.2.1 Phân loại nguồn vốn kinh doanh doanh... luận quản trị vốn kinh doanh doanh nghiệp kinh doanh xuất nhập Chơng 2: Thực trạng công tác quản trị vốn kinh doanh Virasimex Chơng 3: Phơng hớng giải pháp nâng cao hiệu sử dụng phát triển vốn kinh