Hoàn thiện cơ cấuTổ chức Bộ máy Quản lý tại Tổn CTy Tân Thành tài liệu, giáo án, bài giảng , luận văn, luận án, đồ án, b...
Báo cáo thực tập tổng hợp L i m đ uờ ở ầ B t k m t l nh v c ho t ng n o c a xã h i c ng c n ph i có sấ ỳ ộ ĩ ự ạ độ à ủ ộ ũ ầ ả ự tham gia c a ho t ng qu n lý. Trong th i gian qua nhi u doanh nghi p c aủ ạ độ ả ờ ề ệ ủ Vi t Nam ã v ang th c hi n các thay i h th ng qu n lý. V i th i cệ đ à đ ự ệ đổ ệ ố ả ớ ờ ơ v thách th c m i trong ho t ng kinh doanh, vi c thay i h th ng qu nà ứ ớ ạ độ ệ đổ ệ ố ả lý cho phù h p v i i u ki n c nh tranh, v i s c ép qu c t hoá ng y c ngợ ớ đề ệ ạ ớ ứ ố ế à à t ng, l m t yêu c u có t m quan tr ng chi n l c i v i quá trình phátă à ộ ầ ầ ọ ế ượ đố ớ tri n lâu d i c a các doanh nghi p Vi t Nam. Hi u qu h th ng qu n lý tể à ủ ệ ệ ệ ả ệ ố ả ổ ch c c th hi n c th qua hi u qu , tính h p lý c a c c u t ch c, cácứ đượ ể ệ ụ ể ệ ả ợ ủ ơ ấ ổ ứ h th ng nhân s , tuy n d ng, ánh giá th c hi n công vi c, o t o Hệ ố ự ể ụ đ ự ệ ệ đà ạ … ệ th ng qu n lý tiên ti n òi h i c ng ph i t ng x ng v i b máy qu n lýố ả ế đ ỏ ũ ả ươ ứ ớ ộ ả c a doanh nghi p.ủ ệ Xu t phát t i u ó b máy qu n lý trong m t t ch c ng y c ng trấ ừđề đ ộ ả ộ ổ ứ à ũ ở nên quan tr ng trong vai trò qu n lý c a mình. Nh ng b máy qu n lýọ ả ủ ư ộ ả mu n ho t ng t t thì tr c h t c n ph i có m t c c u t ch c b máyố ạ độ ố ướ ế ầ ả ộ ơ ấ ổ ứ ộ phù h p, ó l m t c c u chuyên tinh, g n nh , h p lý không có s ch ngợ đ à ộ ơ ấ ọ ẹ ợ ự ồ chéo. B máy qu n lý ho t ng t t òi h i ch t l ng i ng qu n lý c ngộ ả ạ độ ố đ ỏ ấ ượ độ ũ ả ũ ph i ng y c ng c n ng cao. Do v y, vi c tuy n d ng, b trí, o t o vả à à đượ ă ậ ệ ể ụ ố đà ạ à s d ng cán b ph i phù h p v i n ng l c th c s v yêu c u c a chính vử ụ ộ ả ợ ớ ă ự ự ự à ầ ủ ị trí qu n lý y. Vi c t ch c b máy qu n lý sao cho có th áp ng m cả ấ ệ ổ ứ ộ ả ể đ ứ ụ tiêu c a t ch c l m t v n l m au u các nh lãnh o. Ng y nay xuủ ổ ứ à ộ ấ đề à đ đầ à đạ à h ng chuy n giao qu n lý tr c ti p trong các doanh nghi p FDI (doanhướ ể ả ự ế ệ nghi p có v n u t tr c ti p n c ngo i) t o ra nh h ng lan to , tíchệ ố đầ ư ự ế ướ à ạ ả ưở ả c c góp ph n nâng cao n ng l c cán b v ch t l ng h th ng qu n lýự ầ ă ự ộ à ấ ượ ệ ố ả trong các doanh nghi p Vi t Nam.ệ ệ Th y c vai trò quan tr ng c a c c u t ch c qu n lý trong ho tấ đượ ọ ủ ơ ấ ổ ứ ả ạ ng kinh doanh c a doanh nghi p nên trong th i gian th c t p t i công tyđộ ủ ệ ờ ự ậ ạ xây d ng phát tri n h t ng Tân Th nh, c s giúp c a m i ng iự ể ạ ầ à đượ ự đỡ ủ ọ ườ trong công ty em ã nghiên c u tìm hi u v c c u t ch c qu n lý c ađ ứ ể ề ơ ấ ổ ứ ả ủ công ty hi u rõ c s tác ng c a c c u t ch c qu n lý trong ho tđể ể đượ ự độ ủ ơ ấ ổ ứ ả ạ ng c a công ty, th y c m t u v m t còn h n ch .độ ủ ấ đượ ặ ư à ặ ạ ế Đào Tất Thắng - Lớp 620 1 Báo cáo thực tập tổng hợp ch ng Iươ khái quát chung v công ty xây d ng ề ự phát tri n h t ng tân th nhể ạ ầ à 1. Khát quát v quá trình hình th nh v phát tri n c a công ty xâyề à à ể ủ d ng phát tri n h t ng Tân Th nhự ể ạ ầ à Công ty xây d ng v phát tri n h t ng Tân Th nh tr c ây l h pự à ể ạ ầ à ướ đ à ợ tác xã v n t i Tân Th nh. Xu t phát t yêu c u nhi m v s n xu t kinhậ ả à ấ ừ ầ ệ ụ ả ấ doanh, t c phát tri n ô th m t cách nhanh chóng c a a ph ng c ngố độ ể đ ị ộ ủ đị ươ ũ nh các n i khác, nhu c u xây d ng h t ng c s ang t ng lên, các th như ơ ầ ự ạ ầ ơ ởđ ă à viên sáng l p h p tác xã ã quy t nh th nh l p Công ty xây d ng phátậ ợ đ ế đị à ậ ự tri n h t ng Tân Th nh cùng v i vi c m r ng ng nh ngh kinh doanh c aể ạ ầ à ớ ệ ở ộ à ề ủ mình. Công ty Tân th nh c th nh l p v o ng y 19/06/1999 trên c s là đượ à ậ à à ơ ở à h p tác xã v n t i Tân Th nh. Tr s chính c a công ty t t i T 1 –ợ ậ ả à ụ ở ủ đặ ạ ổ ph ng H ng H , th nh ph H Long, t nh Qu ng Ninh. Công ty Tân Th nhườ ồ à à ố ạ ỉ ả à c th nh l p d i s cho phép c a s k ho ch v u t Qu ng Ninh –đượ à ậ ướ ự ủ ở ế ạ à đầ ư ả phòng ng ký kinh doanh v quy t nh c a U ban nhân dân t nh Qu ngđă à ế đị ủ ỷ ỉ ả Ninh. 2. Ho t ng s n xu t kinh doanh ạ độ ả ấ 2.1. Ng nh ngh kinh doanh:à ề • Thi công n n móng, các công trình k thu t h t ng thề ỹ ậ ạ ầ đồ ị • Thi công xây l p các công trình dân d ng, công nghi p;ắ ụ ệ • Thi công các công trình giao thông; • Thi công các công trình c p thoát n c v v sinh môi tr ngấ ướ à ệ ườ • S n xu t kinh doanh thi t b , ph tùng v t t v t li u xây d ng.ả ấ ế ị ụ ậ ư ậ ệ ự • V n t i h ng hoá ng bậ ả à đườ ộ Đào Tất Thắng - Lớp 620 2 Báo cáo thực tập tổng hợp 2.2. c i m ho t ng Công ty Đặ để ạ độ Công ty l m t doanh nghi p trong l nh v c xây d ng. Tuy nhiênà ộ ệ ĩ ự ự công ty ho t ng trong l nh v c xây d ng h t ng k thu t. Công ty có 3ạ độ ĩ ự ự ạ ầ ỹ ậ m ng ho t ng chính ó l : thi công các công trình h t ng, thi công cácả ạ độ đ à ạ ầ công trình c p thoát n c, kinh doanh v t t thi t b v v n t i h ng hoáấ ướ ậ ư ế ị à ậ ả à ng b . i v i các công trình h t ng thì công ty th ng c mđườ ộ Đố ớ ạ ầ ườ đượ đả nh n công vi c san n n, l m ng n i b , ó l nh ng khâu u tiên c aậ ệ ề à đườ ộ ộ đ à ữ đầ ủ m t công trình xây d ng, vì v y m t yêu c u t ra l nh ng công trìnhộ ự ậ ộ ầ đặ à ữ m công ty m nh n ph i m b o úng ti n . N u không úng ti n à đả ậ ả đả ả đ ế độ ế đ ế độ thì s nh h ng t i các khâu sau n y c a công trình. ẽả ưở ớ à ủ 2.3. K t qu kinh doanh c a Công ty trong th i gian v a quaế ả ủ ờ ừ . 2.3.1 V giá tr t ng s n l ngề ị ổ ả ượ B ng 1: Giá tr t ng s n l ngả ị ổ ả ượ n v : tri u ngĐơ ị ệ đồ 2002 2003 2004 TH % TH % TH % Giá trị tổng sản lượng 28.300 100 31.124 100 33.676 100 Xây l pắ 18.400 65,02 22.120 71,07 26.257 77,97 Kinh doanh v t t ,ậ ư cho thuê thi t bế ị 9.900 34,98 9.004 28,93 7.419 22,03 Qua b ng ch tiêu chúng ta th y giá tr t ng s n l ng (GTTSL) c aả ỉ ấ ị ổ ả ượ ủ Công ty n m sau cao h n n m tr c: n m 2002 t 28.300 tri u ng b ngă ơ ă ướ ă đạ ệ đồ ằ 116,7% so v i n m 2001; n m 2003 t 31.124 tri u ng b ng 109,9% soớ ă ă đạ ệ đồ ằ v i n m 2002; n m 2004 t 33.676 tri u ng b ng 108,2% so v i n mớ ă ă đạ ệ đồ ằ ớ ă 2003. Nh v y m c t ng tr ng giá tr t ng s n l ng h ng n m c a công tyư ậ ứ ă ưở ị ổ ả ượ à ă ủ v o kho ng t 10-15%. ây l m t th nh công áng k i v i m t công tyà ả ừ Đ à ộ à đ ểđố ớ ộ có tu i i h n 6 n m. ổ đờ ơ ă 2.3.2 K t qu kinh doanh ế ả B ng 2: K t qu kinh doanhả ế ả Ch tiêuỉ 2002 2003 2004 1. L i nhu n (tr. ng)ợ ậ đồ 234 250 300 2. V n s n xu t (tr. ng)ố ả ấ đồ 26.000 27.525 30.138 3. Doanh thu (tr. ng)đồ 22.500 23.069 25.106 4. Chi phí (tr. ng)đồ 22.266 22.819 24.806 5. T su t l i nhu n theo v n (%)ỷ ấ ợ ậ ố 0,9 0,91 0,99 Đào Tất Thắng - Lớp 620 3 Báo cáo thực tập tổng hợp 6. T su t l i nhu n theo chi phí (%)ỷ ấ ợ ậ 1,05 1,09 1,21 7. T su t l i nhu n theo doanh thu (%)ỷ ấ ợ ậ 1,04 1,08 1,19 Doanh thu c a Công ty Tân Th nh có s t ng tr ng u n. N mủ à ự ă ưở đề đặ ă 2002, t 22.500 tri u ng; n m 2003, doanh thu t 23.069 tri u ngđạ ệ đồ ă đạ ệ đồ b ng 102,5% so v i n m 2002 (t ng 2,5%); n m 2004 t 25.106 tri u ngằ ớ ă ă ă đạ ệ đồ b ng 108,8% so v i n m 2003 (t ng 8,8%).ằ ớ ă ă V l i nhu n c a công ty n m sau cao h n n m tr c v t 80 –ề ợ ậ ủ ă ơ ă ướ à đạ 85% k ho ch ra. ế ạ đề Ch ng II: phân tích th c tr ng c c u t ch c ươ ự ạ ơ ấ ổ ứ b máy qu n lý c a công ty xây d ng phát tri n ộ ả ủ ự ể h t ng tân th nhạ ầ à 1. T ch c b máy qu n lý hi n nay c a công tyổ ứ ộ ả ệ ủ 1.1. S c c u t ch c ơđồ ơ ấ ổ ứ T i công ty các phòng ban c b trí tách bi t v tr ng phòng c aạ đượ ố ệ à ưở ủ m i phòng c ng u có phòng riêng. Tuy nhiên do công ty c b trí t iỗ ũ đề đượ ố ạ n i có v trí ch t h p l i chung m t khu nh v i m t công ty khác cho nênơ ị ậ ẹ ạ ộ à ớ ộ vi c tu s a nâng c p l r t khó kh n. Công ty có các phòng sau:ệ ử ấ à ấ ă 1) Phòng T ch c H nh chínhổ ứ à 2) Phòng T i chính k toán à ế 3) Phòng Kinh t k ho chế ế ạ 4) Phòng Thi t b ế ị 5) Phòng Thi công Cách b trí m i phòng ban riêng bi t có u i m l t o nên tính cố ỗ ệ ư để à ạ độ l p gi a các phòng ban h n ch nh ng s tác ng gây c n tr công vi c doậ ữ ạ ế ữ ự độ ả ở ệ Đào Tất Thắng - Lớp 620 4 Báo cáo thực tập tổng hợp m i phòng u có ch c n ng, nhi m v riêng bi t công vi c c a t ng ng iỗ đề ứ ă ệ ụ ệ ệ ủ ừ ườ c l p v i nhau.độ ậ ớ Đào Tất Thắng - Lớp 620 5 Báo cáo thực tập tổng hợp 1.2. C c u nhân s b máy qu n lý c a công tyơ ấ ự ộ ả ủ H u h t các cán b nhân viên c a công ty u c o t o v cầ ế ộ ủ đề đượ đà ạ à đượ b trí công vi c úng chuyên môn, nghi p v c a h . ố ệ đ ệ ụ ủ ọ • Trình nhân viên độ Bảng 4: Trình độ củanhân viên B ph nộ ậ T ngổ i h cĐạ ọ Cao ngđẳ Trung c pấ Phòng T ch c H nh chínhổ ứ à 14 3 3 4 Phòng T i chính K toán à ế 6 4 0 2 Phòng Kinh t k ho chế ế ạ 8 5 3 0 Phòng Thi t bế ị 7 3 4 0 Phòng Thi công 13 5 4 4 T ng c ngổ ộ 48 20 14 10 Theo b ng 4 t i v n phòng công ty có 20 nhân viên có trình iả ạ ă độ Đạ h c chi m 41,67% s lao ng t i v n phòng công ty, còn l i l lao ng cóọ ế ố độ ạ ă ạ à độ trình cao ng v trung c p, có 4 lao ng ph thông. Ta th y a s nhânđộ đẳ à ấ độ ổ ấ đ ố viên c a v n phòng công ty ã c o t o áp ng ng y c ng cao c a côngủ ă đ đượ đà ạ đ ứ à à ủ vi c, tuy nhiên trình cao ng v trung c p v n chi m t l l n do v yệ độ đẳ à ấ ẫ ế ỷ ệ ớ ậ công ty ph i quan tâm h n n a n vi c o t o, b i d ng nâng cao trìnhả ơ ữ đế ệ đà ạ ồ ưỡ nhân viên. độ Đào Tất Thắng - Lớp 620 6 Giám đốc Phó Giám đốc Phó Giám cđố Phòng T ch c H nh chínhổ ứ à Phòng T i chính k toánà ế Phòng Kinh t K ho chế ế ạ Phòng Thi t b ế ị Phòng Thi công Báo cáo thực tập tổng hợp • tu i c a nhân viên Độ ổ ủ Bảng 5: Độ tuổi của nhân viên tại văn phòng công ty B ph nộ ậ T ngổ Tu i nhân viên ổ <30 30-50 >50 Phòng T ch c H nhổ ứ à chính 14 5 6 3 Phòng T i chính K toán à ế 6 4 1 1 Phòng Kinh t k ho chế ế ạ 8 6 1 1 Phòng Thi t bế ị 7 3 2 2 Phòng Thi công 13 7 4 2 T ng c ngổ ộ 48 25 14 9 Qua b ng 5 ta th y: tu i d i 30 có 25 ng i chi m 52,08% laoả ấ độ ổ ướ ườ ế ng t i v n phòng công ty; nhóm tu i t 30-50 có 14 ng i chi m 29,17%độ ạ ă ổ ừ ườ ế v tu i trên 50 có 9 ng i chi m 18,75%. Nhìn chung tu i c a nhânà độ ổ ườ ế độ ổ ủ viên công ty còn tr do công ty m i th nh l p c h n 6 n m. Chính vìẻ ớ à ậ đượ ơ ă tu i i v tu i ngh c a nhân viên còn tr nên kinh nghi m l m vi c cònổ đờ à ổ ề ủ ẻ ệ à ệ h n ch do ó nh h ng n hi u qu công vi c. Nh ng cán b trên 50ạ ế đ ả ưở đế ệ ả ệ ữ ộ c b trí v o m t s v trí ch ch t. đượ ố à ộ ố ị ủ ố V gi i tính hi n t i có 32 nam chi m 66,67% t ng lao ng c a v nề ớ ệ ạ ế ổ độ ủ ă phòng công ty v 16 lao ng n chi m 33,33% s lao ng t i v n phòngà độ ữ ế ố độ ạ ă công ty. Nh v y, s lao ng nam chi m t l t ng i cao so v i n ph nư ậ ố độ ế ỷ ệ ươ đố ớ ữ ả ánh c thù c a ng nh xây d ng.đặ ủ à ự 1.3. Trang thi t b v n phòng t i công tyế ị ă ạ Do a i m t v n phòng c a công ty có di n tích ch t h p nên ãđị để đặ ă ủ ệ ậ ẹ đ nh h ng t i vi c tu s a nâng c p trang b c s v t ch t cho v n phòng.ả ưở ớ ệ ử ấ ị ơ ở ậ ấ ă Nhân viên ph i l m vi c trong i u ki n ch t h p, bên c nh ó các thi t bả à ệ đ ề ệ ậ ẹ ạ đ ế ị l m vi c l i l c h u, i u ó nh h ng r t l n n hi u qu công vi c c aà ệ ạ ạ ậ đề đ ả ưở ấ ớ đế ệ ả ệ ủ v n phòng. ă Hi n nay trang thi t b v n phòng c a công ty g m:ệ ế ị ă ủ ồ - Máy vi tính: 12 chi c ế - Máy in: 7 chi c ế - Máy photocopy: 2 chi cế - Máy i u ho : 10 chi cđề à ế - Máy i n tho i: 10 chi cđệ ạ ế - Máy fax: 1 chi cế Đào Tất Thắng - Lớp 620 7 Báo cáo thực tập tổng hợp T t c các máy tính c a công ty u ho t ng c l p ch a c n iấ ả ủ đề ạ độ độ ậ ư đượ ố m ng n i b d n n vi c trao i thông tin liên k t công vi c gi a cácạ ộ ộ ẫ đế ệ đổ ế ệ ữ phòng ban b h n ch . Do s l ng máy in ít h n máy tính cho nên có khi 2ị ạ ế ố ượ ơ máy tính ph i dùng chung 1 máy in i u n y c ng l m gi m t c x lýả đề à ũ à ả ố độ ử công vi c. ệ Nhìn chung trang thi t b v n phòng công ty Tân Th nh ch a áp ngế ị ă à ư đ ứ c yêu c u c a s phát tri n kinh t chung c a t n c. Trong xu th h iđượ ầ ủ ự ể ế ủ đấ ướ ế ộ nh p kinh t qu c t thì trong th i gian t i công ty c n ph i i m i trangậ ế ố ế ờ ớ ầ ả đổ ớ thi t b v n phòng t ng hi u qu trong s n xu t kinh doanh, gi m chiế ị ă để ă ệ ả ả ấ ả phí, t ng kh n ng c nh tranh ng v ng trên th tr ng. ă ả ă ạ đứ ữ ị ườ 1. 4. Quy nh v ch c n ng, nhi m v c a các phòng banđị ề ứ ă ệ ụ ủ 1.4.1 Nh ng quy nh chungữ đị Đào Tất Thắng - Lớp 620 8 Báo cáo thực tập tổng hợp Quy n h n v trách nhi m:ề ạ à ệ c quy n yêu c u các phòng có liên quan cung c p t i li u, thamĐượ ề ầ ấ à ệ gia ý ki n trong ph m vi ch c n ng c a phòng ó v các d th o v n b n,ế ạ ứ ă ủ đ ề ự ả ă ả v n m giám c ho c phó giám c giao cho phòng l m u m iấ đề à đố ặ đố à đầ ố Tham gia ý ki n, cung c p v n b n, t i li u c a phòng mình cho cácế ấ ă ả à ệ ủ phòng khác theo yêu c u th c hi n ch o c a giám c.ầ để ự ệ ỉ đạ ủ đố Xây d ng v th c hi n k ho ch công tác c a phòng.ự à ự ệ ế ạ ủ Th c hi n các quy n h n v nhi m v khác do giám c, các phóự ệ ề ạ à ệ ụ đố giám c giao.đố Ch ng trình công tác, ch h i h p v giao banươ ếđộ ộ ọ à Ch ng trình công tác c a phòng c l p h ng n m, h ng quý vươ ủ đượ ậ à ă à à h ng tháng.à Lãnh o phòng l m vi c theo ch ng trình công tác v s phânđạ à ệ ươ à ự công, phân nhi m do giám c phê duy tệ đố ệ H ng tu n, tháng, quí, 6 tháng, n m, tr ng phòng ho c phó tr ngà ầ ă ưở ặ ưở phòng c phân công trong tr ng h p tr ng phòng i v ng t ch c h pđượ ườ ợ ưở đ ắ ổ ứ ọ phòng ki m i m công tác tu n, ki m tra ti n th c hi n công vi c theoể để ầ ể ế độ ự ệ ệ k ho ch công tác phòng theo tháng, quí 6 tháng v n m, phân công côngế ạ à ă vi c trong phòng, xu t ph ng h ng ho t ng phòng N i dung cácệ đề ấ ươ ướ ạ độ … ộ cu c h p do tr ng phòng quy t nh.ộ ọ ưở ế đị Tr ng phòng ho c phó tr ng phòng c phân công có th t xu tưở ặ ưở đượ ểđộ ấ tri u t p h p phòng ho c m t nhóm cán b trong phòng. N i dung cu c h pệ ậ ọ ặ ộ ộ ộ ộ ọ do tr ng phòng ho c phó tr ng phòng phân công quy t nh.ưở ặ ưở ế đị Các cu c h p ph i c chu n b k v ti n h nh m t cách khoa h cộ ọ ả đượ ẩ ị ỹ à ế à ộ ọ m b o n i dung a ra c trao i, th o lu n m t các nguyên t c cóđể đả ả ộ đư đượ đổ ả ậ ộ ắ hi u qu .ệ ả N i dung các cu c h p phòng u c ghi l i trong s nh t ký biênộ ộ ọ đề đượ ạ ổ ậ b n h p phòng.ả ọ Quan h công tác ệ - i v i các phòng khác:Đố ớ Đào Tất Thắng - Lớp 620 9 Báo cáo thực tập tổng hợp Quan h gi a phòng v i các phòng khác t i công ty th c hi n trên cệ ữ ớ ạ ự ệ ơ s h p tác tôn tr ng v bình ng ho n th nh tót nhi m v c giao vở ợ ọ à đẳ để à à ệ ụ đượ à mang l i hi u qu t t cho công ty.ạ ệ ả ố Trao i nghi p v , ch , th l .đổ ệ ụ ếđộ ể ệ Ph i h p h tr nhau trong vi c nghiên c u chính sách, ch th lố ợ ỗ ợ ệ ứ ếđộ ể ệ c a Nh n c xu t, áp d ng v th c hi n các nghi p v trong ho tủ à ướ để đề ấ ụ à ự ệ ệ ụ ạ ng c a công ty.độ ủ - i v i t ch c v cá nhân khácĐố ớ ổ ứ à t các quan h v i các t ch c, cá nhân trên c s h p tác phát tri n,Đặ ệ ớ ổ ứ ơ ở ợ ể vì l i ích c a công ty sau khi ã c Giám c thông qua n i dung.ợ ủ đ đượ đố ộ Cung c p các thông tin v ho t ng c a công ty trong ph m vi theoấ ề ạ độ ủ ạ quy nh v ph i c s ch p thu n c a Giám c ho c Phó giám c.đị à ả đượ ự ấ ậ ủ đố ặ đố 1.4.2 Phòng t ch c h nh chínhổ ứ à Ch c n ng:ứ ă Phòng t ch c h nh chính: l phòng chuyên môn, tham m u choổ ứ à à ư giám c v công tác: t ch c s n xu t, qu n lý v s d ng l c l ng cán bđố ề ổ ứ ả ấ ả à ử ụ ự ượ ộ công nhân viên, th c hi n các ch chính sách i v i ng i lao ng,ự ệ ế độ đố ớ ườ độ công tác nh m c tr l ng s n ph m. Công tác l tân ti p khách. m b ođị ứ ả ươ ả ẩ ễ ế Đả ả các công vi c v h nh chính qu n tr , b o v v y t c quan.ệ ề à ả ị ả ệ à ế ơ Nhi m v :ệ ụ Th c hi n các nhi m v liên quan n các ch c n ng c a phòngự ệ ệ ụ đế ứ ă ủ Đào Tất Thắng - Lớp 620 10 [...]... ngũ cán bộ quản lý Tuy nhiên vẫn tồn tại một số vấn đề cần phải xem xét 2.1 Ư đểm u i Bộ máy quản lý của Công ty được tổ chức theo mô hình cơ cấu trực tuyến, mô hình này hoàn toàn phù hợp với Công ty có quy mô nh ỏ, cơ cấu không phức tạp Bộ máy quản lý muốn hoạt động tốt thì tr ước h ết ph ải đảm Đào Tất Thắng - Lớp 620 13 Báo cáo thực tập tổng hợp bảo tính hiệu quả và hợp lý của cơ cấu tổ chức Ư điểm... khuôn M ột s ố cán bộ chưa làm đúng chuyên ngành được đào tạo, khối lượng công việc phân bổ chưa hợp lý, thời gian làm việc chưa cao Tóm lại qua những đánh giá trên đây với thời cơ và thách thức m ới trong hoạt động kinh doanh việc hoàn thiện tổ chức bộ máy quản lý cho phù hợp với yêu cầu của điệu kiện cạnh tranh bởi sức ép quốc tế ngày càng tăng, hoàn thiện tổ chức bộ máy quản lý là một yêu cầu có... - Lớp 620 15 Báo cáo thực tập tổng hợp Kết luận Trong thời gian thực tập tại công ty em thây bộ máy quản lý t ại đây hoạt động tương đối tốt được tổ chức phù hợp với quy mô đặc điểm của Công ty, song bên cạnh đó còn tồn tại m ột số m ặt hạn ch ế cần ph ải gi ải quyết Vì vậy em đã chọn đề tài: Hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của Công ty xây dự phát triể Hạ tầng Tân Th à ” cho luận ng n nh văn... những người quản lý không thể phát huy mọi năng lực kỹ năng của mình Khắc phục nhược điểm này Công ty Tân Thành đã cố gắng tạo một môi trường làm việc tốt cho to àn Công ty nói chung và bộ máy quản lý nói riêng Mỗi cán bộ quản lý đều được trang bị một bộ bàn ghế riêng, 1 máy vi tính cá nhân đều được k ết n ối m ạng Internet cùng 1 máy điện thoại Với những trang bị này tạo điều kiện cho các cán bộ làm tốt... thì bộ máy quản lý của Công ty còn v ấp phải một số nhược điểm thể hiện ở những mặt sau: Là một đơn vị mới thành lập, với cán bộ đầu vào ít nhưng đã phải đảm nhận ngay một khối lượng lớn vì vậy đòi hỏi các cán bộ quản lý phải gánh vác trọng trách lớn làm việc 1 bằng 3 Nhiều vị trí quản lý tr ống chờ quyết định bổ sung làm cho nhiệm vụ trách nhiệm của người được uỷ quyền càng lớn Trong bộ máy quản lý. .. nhiệm trước giám đốc Các phòng chuyên môn, nghiệp vụ tại công ty công ty có chức năng tham mưu, giúp đỡ cho giám đốc trong việc quản lý, điều hành hoạt động của công ty và trực tiếp hoạt động kinh doanh 2 Đánh giá hiệu quả hoạt động của bộ máy quản lý Là một Công ty mới thành lập lại là Công ty hoạt động trong lĩnh vực xây dựng Hoạt động của bộ máy quản lý của Công ty có nhiều thuận l ợi nhưng cũng đối... dụng máy tính, ngoại ngữ, trong khi đó cán bộ có thâm niên công tác cao thường bị hạn chế bởi những kỹ năng này Đây chính là thế mạnh của bộ máy quản lý trong Công ty Ngoài những nhân tố bên trong thì những tác động của môi tr ường xung quanh cũng góp phần làm cho bộ máy quản lý c ủa Công ty ho ạt động tốt Đó chính là điều kiện lao động Hầu hết trong các doanh nghiệp Việt Nam trình độ lao động quản lý. .. công Là phòng kỹ thuật, quản lý thiết kế, thi công có ch ức n ăng giúp giám đốc công ty tổ chức triển khai các công việc về công tác nghi ệp v ụ k ỹ thu ật trong thi công xây lắp, khảo sát thiết kế, quản lý công trình Th ực hiện công tác an toàn, bảo hộ lao động 1.4.6 Phòng quản lý thiết bị Có chức năng quản lý, hướng dẫn thực hiện việc khai thác có hi ệu quả, các thiết bị, xe máy, các dây chuyền công... phần lớn là cán bộ trẻ, thâm niên công tác ít cho nên kiến thức về chuyên ngành và khả năng công tác còn nhiều h ạn chề Cơ chế hoạt động, các quy định về quản lý con người, quản lý tài Đào Tất Thắng - Lớp 620 14 Báo cáo thực tập tổng hợp chính, quản lý nghiệp vụ phải xây dựng mới từ đầu, chủ yếu được thực hiện trong quá trình hoạt động cho nên việc quy định chức n ăng, nhi ệm v ụ cho các chức danh trong... trình, quy phạm kỹ thuật trong sử dụng máy móc thiết bị 1.5 Bộ máy quản lý của công ty Ban giám đốc: Gồm một giám đốc và hai phó giám đốc Ban giám đốc chịu trách nhiệm quản lý chung toàn công ty, xét duyệt, lập k ế hoạch Đào Tất Thắng - Lớp 620 12 Báo cáo thực tập tổng hợp kinh doanh cho công ty, quyết định mọi hoạt động của công ty Quan tâm chăm lo đến đời sống của cán bộ công nhân viên trong toàn công . a công ty g m:ệ ế ị ă ủ ồ - Máy vi tính: 12 chi c ế - Máy in: 7 chi c ế - Máy photocopy: 2 chi cế - Máy i u ho : 10 chi cđề à ế - Máy i n tho i: 10 chi cđệ ạ ế - Máy fax: 1 chi cế Đào Tất Thắng. n lý c a mình. Nh ng b máy qu n lý ả ủ ư ộ ả mu n ho t ng t t thì tr c h t c n ph i có m t c c u t ch c b máy ạ độ ố ướ ế ầ ả ộ ơ ấ ổ ứ ộ phù h p, ó l m t c c u chuyên tinh, g n nh , h p lý. phân tích th c tr ng c c u t ch c ươ ự ạ ơ ấ ổ ứ b máy qu n lý c a công ty xây d ng phát tri n ộ ả ủ ự ể h t ng tân th nhạ ầ à 1. T ch c b máy qu n lý hi n nay c a công tyổ ứ ộ ả ệ ủ 1.1. S c c u