Kiểm soát là hệ thống phản hồi về kết quả của các hoạt động 2.2.. Hệ thống phản hồi về kết quả của các hoạt động Đo lường đầu ra của quá trình, rồi đưa vào hệ thống hoặc đầu vào của hệ t
Trang 1CHƯƠNG VII KIỂM SOÁT
Trang 22
Cấu trúc của chương
I TỔNG QUAN VỀ KIỂM SOÁT
1 Kiểm soát là gì ?
2 Bản chất của kiểm soát
3 Vai trò của kiểm soát
4 Đặc điểm của kiểm soát
II HỆ THỐNG KIỂM SOÁT
1 Chủ thể kiểm soát
2 Phương pháp và hình thức kiểm soát
3 Công cụ và kỹ thuật kiểm soát
4 Quy trình kiểm soát
Trang 3I TỔNG QUAN VỀ KIỂM SOÁT
1 Kiểm soát là gì ?
là quá trình giám sát, đo lường, đánh giá và
điều chỉnh hoạt động nhằm đảm bảo sự thực hiện theo kế hoạch
2 Bản chất của kiểm soát
2.1 Kiểm soát là hệ thống phản hồi về kết quả
của các hoạt động 2.2 Kiểm soát là hệ thống phản hồi dự báo
3
Trang 4Hệ thống phản hồi về kết quả của các hoạt động
Đo lường đầu ra của quá trình, rồi đưa vào hệ thống hoặc đầu vào của hệ thống những tác động điều chỉnh để thu được kết quả mong
muốn tại chu kỳ sau
4
So sánh thực tại với các tiêu chuẩn
Đo lường kết quả thực tế
Xác định các sai lệch
Kết quả thực tế
Xây dựng chương trình điều chỉnh
Thực hiện
điều chỉnh Phân tích các
nguyên nhân sai lệch Kết quả
mong muốn
Trang 5• Độ trễ thời gian
• Gây tốn kém cho tổ chức
• Ít có tác dụng đối với việc nâng cao
chất lượng trong quá trình hoạt động
Trang 6Hệ thống phản hồi dự báo
giám sát đầu vào của hệ thống và quá trình thực hiện để khẳng định xem những đầu vào và cả quá trình đó có đảm bảo cho
hệ thống thực hiện kế hoạch hay không Nếu không thì đầu vào
hoặc quá trình trong hệ thống sẽ được thay đổi để thu được kết
quả mong muốn
ƯU: Ngăn ngừa được các vấn đề có thể gây khó khăn trước khi
nó xảy ra
NHƯỢC: Đòi hỏi phải có nhiều thông tin và thời gian để xử lý
Việc thu thập thông tin về đầu vào và cả quá trình hoạt động cũng như xác định một cách đều đặn ảnh hưởng của chúng lên kết quả
KH là một vấn đề rất khó khăn
6
Hệ thống kiểm
soát Qúa trình thực hiện
Trang 73 Vai trò của kiểm soát
3.1 Giúp hệ thống theo sát và đối phó với sự thay đổi của môi trường
3.2 Ngăn chặn các sai phạm có thể xảy ra trong quá trình quản lý
3.3 Đảm bảo thực thi quyền lực của các nhà quản lý 3.4 Hoàn thiện các quyết định quản lý
3.5 Giảm thiểu các chi phí trong quá trình quản lý 3.6 Tạo tiền đề cho quá trình hoàn thiện và đồi mới
Trang 84 Đặc điểm của kiểm soát
4.1 Là hoạt động mang tính quyền lực
4.2 Là hoạt động có tính mục đích
4.3 Là hoạt động gắn với một chủ thể nhất định (ai kiểm soát ai ?)
4.4 Là hoạt động gắn với một đối tượng cụ thể (kiểm soát ai/kiểm soát cái gì ?)
8
Trang 9II Hệ thống kiểm soát
Với 1 hoạt động cụ thể, cần xác định đối tượng kiểm soát Mục
tiêu kiểm soát họ là gì ? Kiểm soát họ để làm gì ? Từ đó xác
định 1 hệ thống kiểm soát tương ứng Một hệ thống kiểm soát
bao gồm 4 yếu tố: chủ thể ks – phương pháp và hình thức ks – công cụ và kỹ thuật ks – quy trình ks
1 Chủ thể kiểm soát
2 Phương pháp và hình thức kiểm soát
3 Công cụ và kỹ thuật kiểm soát
4 Quy trình kiểm soát
Trang 101 Chủ thể kiểm soát
Chủ thể kiểm soát là người hoặc đơn vị đưa ra các tác động kiểm soát hoặc thực hiện chức năng kiểm soát
VD: Tại Việt Nam, các chủ thể kiểm soát doanh nghiệp bao gồm chủ thể bên ngoài và chủ thể bên trong
10
Trang 11Chủ thể bên ngoài
(i) các cơ quan quản lý nhà nước (Giám sát của
Quốc hội, Hội đồng nhân dân, Tòa án; Kiểm tra của Chính phủ và Ủy ban nhân dân, của các cơ quan quản
lý ngành; Thanh tra của Tổng thanh tra Nhà nước và thanh tra Nhà nước chuyên ngành; Kiểm sát của VKSND các cấp và Kiểm toán Nhà nước);
(ii) các tổ chức trong môi trường ngành (đối thủ
cạnh tranh, khách hàng, nhà cung cấp, v.v…),
(iii) các tổ chức chính trị xã hội (các hiệp hội, đoàn
thể quần chúng, các cơ quan thông tấn báo chí, v.v…)
Trang 12Chủ thể bên trong
Gồm có: HĐQT – Ban kiểm soát – Giám đốc doanh nghiệp – Các nhà quản lý
bộ phận chức năng – Người làm công
12
Trang 132 Phpháp và hthức kiểm soát
Phương pháp kiểm soát
Những phương pháp kiểm soát thường được áp dụng là:
- Thu thập thông tin;
- Nghiên cứu hồ sơ tài liệu và các giấy tờ liên quan;
- Nghiên cứu văn bản pháp luật;
- Tham vấn ý kiến của các nhà chuyên môn;
- Thu thập ý kiến từ cá nhân, cơ quan, tổ chức;
- Tạo điều kiện, chỉ rõ những lợi ích để đối tượng kiểm soát trình bày, báo cáo đầy đủ, trung thực vụ việc;
- Xử lý kịp thời, đúng pháp luật những hành vi gây cản trở đến hoạt động kiểm soát
Trang 142 Phpháp và hthức kiểm soát
Hình thức kiểm soát
Xét theo cấp độ của hệ thống kiểm soát
Kiểm soát chiến lược, tác nghiệp và đồng bộ
Xét theo quá trình hoạt động
Kiểm soát trước, trong và sau hoạt động
Xét theo phạm vi, quy mô của kiểm soát
Kiểm soát toàn diện, bộ phận và cá nhân
Xét theo tần suất của quá trình hoạt động
Kiểm soát định kỳ, đột xuất và thường xuyên
Theo mối quan hệ giữa chủ thể và đối tượng
Kiểm soát và tự kiểm soát
14
Trang 153 Công cụ và kỹ thuật kiểm soát
các dữ liệu thống kê, các bản báo cáo kế toán tài chính, ngân quỹ, các báo cáo và phân tích chuyên môn …
PERT – program evaluation and review technique
PPB – program planning and budgeting
Trang 164 Quy trình kiểm soát
6 bước:
B1 Xác định mục tiêu và nội dung kiểm soát
B2 Xác định các tiêu chuẩn kiểm soát
B3 Giám sát và đo lường việc thực hiện
B4 Đánh giá kết quả hoạt động
B5 Điều chỉnh sai lệch
B6 Đưa ra sáng kiến đổi mới
16
Trang 174.1 Xác định mục tiêu và nội dung kiểm soát
* Mục tiêu: Phát hiện, sửa chữa những sai lệch
trong hoạt động của tổ chức so với kế hoạch và
tìm cách hoàn thiện, đổi mới, cải tiến hệ thống
(cần cụ thể hóa mục tiêu ks thành các chỉ tiêu cụ thể)
* Nội dung: Công tác ks cần tập trung nỗ lực vào những khu vực, những con người có ảnh hưởng quan trọng đối với sự tồn tại và phát triển của tổ
chức Đó chính là các khu vực hoạt động thiết
yếu và những điểm kiểm soát thiết yếu
Trang 184.2 Xác định các tiêu chuẩn kiểm soát
là những chuẩn mực mà các cá nhân, tập thể và tổ chức phải thực hiện để đảm bảo cho toàn bộ tổ chức hoạt động có hiệu quả
a Các mục tiêu với tư cách là các tiêu chuẩn
b Các tiêu chuẩn vật lý (định lượng)
c Các tiêu chuẩn chi phí
d Các tiêu chuẩn về vốn
e Các tiêu chuẩn thu nhập
f Các tiêu chuẩn về chương trình
g Các tiêu chuẩn định tính
18