1. Trang chủ
  2. » Giáo Dục - Đào Tạo

Slide môn quản lý học: Kiểm soát

18 1,5K 5

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

THÔNG TIN TÀI LIỆU

Thông tin cơ bản

Định dạng
Số trang 18
Dung lượng 350,63 KB

Nội dung

Kiểm soát là hệ thống phản hồi về kết quả của các hoạt động 2.2.. Hệ thống phản hồi về kết quả của các hoạt động Đo lường đầu ra của quá trình, rồi đưa vào hệ thống hoặc đầu vào của hệ t

Trang 1

CHƯƠNG VII KIỂM SOÁT

Trang 2

2

Cấu trúc của chương

I TỔNG QUAN VỀ KIỂM SOÁT

1 Kiểm soát là gì ?

2 Bản chất của kiểm soát

3 Vai trò của kiểm soát

4 Đặc điểm của kiểm soát

II HỆ THỐNG KIỂM SOÁT

1 Chủ thể kiểm soát

2 Phương pháp và hình thức kiểm soát

3 Công cụ và kỹ thuật kiểm soát

4 Quy trình kiểm soát

Trang 3

I TỔNG QUAN VỀ KIỂM SOÁT

1 Kiểm soát là gì ?

là quá trình giám sát, đo lường, đánh giá và

điều chỉnh hoạt động nhằm đảm bảo sự thực hiện theo kế hoạch

2 Bản chất của kiểm soát

2.1 Kiểm soát là hệ thống phản hồi về kết quả

của các hoạt động 2.2 Kiểm soát là hệ thống phản hồi dự báo

3

Trang 4

Hệ thống phản hồi về kết quả của các hoạt động

Đo lường đầu ra của quá trình, rồi đưa vào hệ thống hoặc đầu vào của hệ thống những tác động điều chỉnh để thu được kết quả mong

muốn tại chu kỳ sau

4

So sánh thực tại với các tiêu chuẩn

Đo lường kết quả thực tế

Xác định các sai lệch

Kết quả thực tế

Xây dựng chương trình điều chỉnh

Thực hiện

điều chỉnh Phân tích các

nguyên nhân sai lệch Kết quả

mong muốn

Trang 5

• Độ trễ thời gian

• Gây tốn kém cho tổ chức

• Ít có tác dụng đối với việc nâng cao

chất lượng trong quá trình hoạt động

Trang 6

Hệ thống phản hồi dự báo

 giám sát đầu vào của hệ thống và quá trình thực hiện để khẳng định xem những đầu vào và cả quá trình đó có đảm bảo cho

hệ thống thực hiện kế hoạch hay không Nếu không thì đầu vào

hoặc quá trình trong hệ thống sẽ được thay đổi để thu được kết

quả mong muốn

ƯU: Ngăn ngừa được các vấn đề có thể gây khó khăn trước khi

nó xảy ra

NHƯỢC: Đòi hỏi phải có nhiều thông tin và thời gian để xử lý

Việc thu thập thông tin về đầu vào và cả quá trình hoạt động cũng như xác định một cách đều đặn ảnh hưởng của chúng lên kết quả

KH là một vấn đề rất khó khăn

6

Hệ thống kiểm

soát Qúa trình thực hiện

Trang 7

3 Vai trò của kiểm soát

3.1 Giúp hệ thống theo sát và đối phó với sự thay đổi của môi trường

3.2 Ngăn chặn các sai phạm có thể xảy ra trong quá trình quản lý

3.3 Đảm bảo thực thi quyền lực của các nhà quản lý 3.4 Hoàn thiện các quyết định quản lý

3.5 Giảm thiểu các chi phí trong quá trình quản lý 3.6 Tạo tiền đề cho quá trình hoàn thiện và đồi mới

Trang 8

4 Đặc điểm của kiểm soát

4.1 Là hoạt động mang tính quyền lực

4.2 Là hoạt động có tính mục đích

4.3 Là hoạt động gắn với một chủ thể nhất định (ai kiểm soát ai ?)

4.4 Là hoạt động gắn với một đối tượng cụ thể (kiểm soát ai/kiểm soát cái gì ?)

8

Trang 9

II Hệ thống kiểm soát

Với 1 hoạt động cụ thể, cần xác định đối tượng kiểm soát Mục

tiêu kiểm soát họ là gì ? Kiểm soát họ để làm gì ? Từ đó xác

định 1 hệ thống kiểm soát tương ứng Một hệ thống kiểm soát

bao gồm 4 yếu tố: chủ thể ks – phương pháp và hình thức ks – công cụ và kỹ thuật ks – quy trình ks

1 Chủ thể kiểm soát

2 Phương pháp và hình thức kiểm soát

3 Công cụ và kỹ thuật kiểm soát

4 Quy trình kiểm soát

Trang 10

1 Chủ thể kiểm soát

Chủ thể kiểm soát là người hoặc đơn vị đưa ra các tác động kiểm soát hoặc thực hiện chức năng kiểm soát

VD: Tại Việt Nam, các chủ thể kiểm soát doanh nghiệp bao gồm chủ thể bên ngoài và chủ thể bên trong

10

Trang 11

Chủ thể bên ngoài

(i) các cơ quan quản lý nhà nước (Giám sát của

Quốc hội, Hội đồng nhân dân, Tòa án; Kiểm tra của Chính phủ và Ủy ban nhân dân, của các cơ quan quản

lý ngành; Thanh tra của Tổng thanh tra Nhà nước và thanh tra Nhà nước chuyên ngành; Kiểm sát của VKSND các cấp và Kiểm toán Nhà nước);

 (ii) các tổ chức trong môi trường ngành (đối thủ

cạnh tranh, khách hàng, nhà cung cấp, v.v…),

 (iii) các tổ chức chính trị xã hội (các hiệp hội, đoàn

thể quần chúng, các cơ quan thông tấn báo chí, v.v…)

Trang 12

Chủ thể bên trong

Gồm có: HĐQT – Ban kiểm soát – Giám đốc doanh nghiệp – Các nhà quản lý

bộ phận chức năng – Người làm công

12

Trang 13

2 Phpháp và hthức kiểm soát

Phương pháp kiểm soát

Những phương pháp kiểm soát thường được áp dụng là:

- Thu thập thông tin;

- Nghiên cứu hồ sơ tài liệu và các giấy tờ liên quan;

- Nghiên cứu văn bản pháp luật;

- Tham vấn ý kiến của các nhà chuyên môn;

- Thu thập ý kiến từ cá nhân, cơ quan, tổ chức;

- Tạo điều kiện, chỉ rõ những lợi ích để đối tượng kiểm soát trình bày, báo cáo đầy đủ, trung thực vụ việc;

- Xử lý kịp thời, đúng pháp luật những hành vi gây cản trở đến hoạt động kiểm soát

Trang 14

2 Phpháp và hthức kiểm soát

Hình thức kiểm soát

Xét theo cấp độ của hệ thống kiểm soát

Kiểm soát chiến lược, tác nghiệp và đồng bộ

Xét theo quá trình hoạt động

Kiểm soát trước, trong và sau hoạt động

Xét theo phạm vi, quy mô của kiểm soát

Kiểm soát toàn diện, bộ phận và cá nhân

Xét theo tần suất của quá trình hoạt động

Kiểm soát định kỳ, đột xuất và thường xuyên

Theo mối quan hệ giữa chủ thể và đối tượng

Kiểm soát và tự kiểm soát

14

Trang 15

3 Công cụ và kỹ thuật kiểm soát

các dữ liệu thống kê, các bản báo cáo kế toán tài chính, ngân quỹ, các báo cáo và phân tích chuyên môn …

PERT – program evaluation and review technique

PPB – program planning and budgeting

Trang 16

4 Quy trình kiểm soát

6 bước:

B1  Xác định mục tiêu và nội dung kiểm soát

B2  Xác định các tiêu chuẩn kiểm soát

B3  Giám sát và đo lường việc thực hiện

B4  Đánh giá kết quả hoạt động

B5  Điều chỉnh sai lệch

B6  Đưa ra sáng kiến đổi mới

16

Trang 17

4.1 Xác định mục tiêu và nội dung kiểm soát

* Mục tiêu: Phát hiện, sửa chữa những sai lệch

trong hoạt động của tổ chức so với kế hoạch và

tìm cách hoàn thiện, đổi mới, cải tiến hệ thống

(cần cụ thể hóa mục tiêu ks thành các chỉ tiêu cụ thể)

* Nội dung: Công tác ks cần tập trung nỗ lực vào những khu vực, những con người có ảnh hưởng quan trọng đối với sự tồn tại và phát triển của tổ

chức Đó chính là các khu vực hoạt động thiết

yếu và những điểm kiểm soát thiết yếu

Trang 18

4.2 Xác định các tiêu chuẩn kiểm soát

là những chuẩn mực mà các cá nhân, tập thể và tổ chức phải thực hiện để đảm bảo cho toàn bộ tổ chức hoạt động có hiệu quả

a Các mục tiêu với tư cách là các tiêu chuẩn

b Các tiêu chuẩn vật lý (định lượng)

c Các tiêu chuẩn chi phí

d Các tiêu chuẩn về vốn

e Các tiêu chuẩn thu nhập

f Các tiêu chuẩn về chương trình

g Các tiêu chuẩn định tính

18

Ngày đăng: 18/05/2015, 15:57

TỪ KHÓA LIÊN QUAN

TÀI LIỆU CÙNG NGƯỜI DÙNG

TÀI LIỆU LIÊN QUAN

w