766 Phân tích và xây dựng biện pháp cải thiện tình hình sử dụng nhân lực ở Xí nghiệp than Nam Mẫu - Công ty TNHH một thành viên than Uông Bí
LỜI NÓI ĐẦU Từ chuyển từ chế quản lý quan liêu bao cấp sang chế thị trường Đất nước ta không ngừng đổi lĩnh vực kinh tế, văn hoá - xã hội Từ nước nông nghèo nàn, lạc hậu trở thành nước có cơng nghiệp hố Sau chiến tranh, đất nước bị tàn phá nề, bị cô lập, cấm vận nhiều lĩnh vực.nhưng Việt Nam cố gắng phấn đấu phát huy nội lực nước tranh thủ giúp đỡ nước anh em bè bạn đồng thời tăng cường công tác ngoại giao mở rộng quan hệ hợp tác với nước khu vực giới Được nước đồng tình ủng hộ giúp đỡ Đến Việt nam làm bạn hợp tác với trăm quốc gia giới, có mối quan hệ hữu nghị hợp tác nhiều lĩnh vực như: phát triển kinh tế, tri, an ninh quốc phịng, văn hố - xã hội Tất thành nêu công người đầy tài sáng tạo lòng nhiệt huyết Cùng với nên Đất nước, doanh nghiệp quốc doanh tư nhân thực chủ trương sách đảng, pháp luật nhà nước quy định nghành Đã bước củng cố thành lập để đáp ứng nhu cầu đòi hỏi thị trường Từ xu cạnh tranh doanh nghiệp diễn ngày gay gắt khốc liệt Muốn đứng vững thị trường, họ phải tự tìm cho cách làm ăn nghiêm túc, có suy tính tồn diện cặn kẽ, định chọn sản phẩm, khách hàng, phương pháp tiến hành khoa học thực tế Trong sản xuất công nghiệp phải đặc biệt trọng đầu tư nghiên cứu sản phẩm, mạnh dạn đầu tư đổi cơng nghệ, trang thiết, thiết bị, máy móc người Trong quan trọng đầu tư cho người (nhân lực) Hơn lúc hết, vấn đề ln ln địi hỏi xúc tất doanh nghiệp Có người để sử dụng người cho đúng, thức có hiệu quả, phát huy hết SV : Nguyễn Văn Ba -1- QTKD K6 Lớp kh sáng tạo họ việc vô khó khăn Vậy địi hỏi người sử dụng lao động sáng tạo địi hỏi doanh nghiệp phải có tiêu trí đánh giá người việc tuyển dụng, bồi dưỡng, sủ dụng, đãi ngộ vấn đề trọng tâm thường xuyên mà doanh nghiệp phải ý đến Xuất phát từ lý trên, với kiến thức lý thuyết học trường kiến thức thực tiễn bắt thời gian thực tập xí nghiệp than Nam Mẫu- công ty TNHH thành viên than Uông Bí Vận dụng suy nghĩ nhận thức thân với nguyện vọng đóng góp phần suy nghĩ bé nhỏ cho lên đất nước nói chung doanh nghiệp nói riêng, tơi chọn đề tài: “ Phân tích xây dựng biện pháp cải thiện tình hình sử dụng nhân lực Xí nghiệp than Nam Mẫu - cơng ty TNHH thành viên than ng Bí Đây nội dung quan trọng mà doanh nghiệp sản xuất nước ta phải quan tâm nói chung Xí nghiệp than Nam Mẫu nói riêng Đề tài gồm: phần Phần I : Cơ sở lý luận sử dụng nhân lực doanh nghiệp SXCN 1.1 Nhân lực hoạt động của doanh nghiệp SXCN 1.2 Các tiêu phản ánh so sánh, đánh giá tình hình sử dụng nhân lực doanh nghiệp SXCN 1.3 Các yếu tố định, ảnh hưởng đến tình hình sử dụng nhân lực phương hướng cải thiện Phần II : Đánh giá tình hình sử dụng nhân lực xí nghiệp than Nam Mẫu – Cơng ty TNHH thành viên than ng Bí 2- Đặc điểm sản phẩm – khách hàng, đặc điểm công nghệ tình hình hiệu sản xuất kinh doanh ca xớ nghip SV : Nguyễn Văn Ba -2- QTKD K6 Líp 2-2 Tính tốn tiêu phản ánh tình hình, sử dụng nhân lực xí nghiệp than Nam Mẫu , so sánh nhận xét đánh giá 2- Tìm nguyên nhân trực tiếp, trung gian, sâu xa tình hình sử dụng nhân lực xí nghiệp Phần III : Một số biện pháp cải thiện tình hình sử dụng nhân lực xí nghiệp than Nam Mẫu – Cơng ty TNHH thành viên than ng Bí Trên sở kiến thức thân tiếp thu thời gian học trường kiến thức thực tế, bắt thời gian thực tập xí nghiệp than Nam Mẫu với kiến thức giáo viên hướng dẫn làm đồ án thực tập tốt nghiệp Tơi hồn thiện đồ án tốt nghiệp với nội dung: phân tích xây dựng biện pháp cải thiện tình hình sử dụng nhân lực xí nghiệp than Nam mẫu Với hy vọng đề tài đạt thành công định việc nhìn nhận, đánh giá khả xí nghiệp than Nam Mẫu giai đoạn tương lai Góp phần cơng sức nhỏ bé thân vào việc sử dụng nhân lại lực xí nghiệp để thúc đẩy sản xuất nâng cao xuất lao động mang lại hiệu kinh tế cao cho xí nghiệp nói riêng cho xã hội, đất nước nói chung Trong việc hồn thiện đồ án trình độ hiểu biết nhận thức thân có nhiều điểm cịn hạn chế Do nội dung đề án không tránh khỏi sơ xuất Tôi mong châm trước thày cô hội đồng Tôi xin chân thành cảm ơn thầy giáo, cô giáo giảng dạy, thầy giáo hướng dẫn GS – TS Đỗ văn Phức tập thể ban giám đốc, phòng ban chun mơn xí nghiệp than Nam Mẫu - cơng ty TNHH thành viên than ng Bí, cảm ơn người bạn tham gia ý kiến cho đề tài Sinh viên Nguyễn Văn Ba SV : NguyÔn Văn Ba -3- QTKD K6 Lớp PHN I C S LÝ LUẬN VỀ ĐẢM BẢO VÀ SỬ DỤNG NHÂN LỰC Ở DOANH NGHIỆP SẢN XUẤT CÔNG NGHIỆP 1.1- Nhân lực hoạt động doanh nghiệp sản xuất công nghiệp Nhân lực doanh nghiệp toàn khả lao động mà doanh nghiệp cần huy động cho việc thực hiện, hoàn thành nhiệm vụ trước mắt lâu dài doanh nghiệp Nhân lực doanh nghiệp có ý nghĩa sức mạnh quan trọng nguồn lực doanh nghiệp Trong ngành sản suất nói chung, ngành cơng nghiệp doanh nghiệp sản suất cơng nghiệp nói riêng doanh nghiệp, xí nghiệp có nhu cầu sử dụng nguồn nhân lực khác Nhưng có điểm chung vào tình hình sản suất kinh doanh đơn vị để xây dựng kế hoạch sử dụng nhân lực cho phù hợp với ngành cần sử dụng Trong lĩnh vực phát triển kinh tế – xã hội nói chung, doanh nghiệp sản xuất cơng nghiệp nói riêng Để thực nhiệm vụ sản xuất kinh doanh tạo sản phẩm, cải vật chất cho doanh nghiệp xã hội Cho dù tài nguyên sẵn có máy móc thiết bị có tiên tiến đại đến đâu nhân lực ln yếu tố then chốt định đến việc điều hành tổ chức thực việc khai thác chế biến thành sản phẩm theo ý muốn người đem sử dụng, tiêu thụ ngồi thị trường mang lại lợi ích cho xã hội hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Như biết trình sản xuất bao gồm ba yếu tố là: Con người - cơng cụ sản xuất- đối tượng lao động Chính ba yếu tố kết hợp với tạo thành trình sản xuất, từ quỏ trỡnh sn xut ú ó SV : Nguyễn Văn Ba -4- QTKD K6 Líp tạo sản phẩm, cải vật chất cho xã hội Cả ba yếu tố cần thiết song yếu tố người quan trọng Trong sản xuất kinh doanh doanh nghiệp khơng có nhân lực hoạt đơng bị ngừng trệ máy móc thiết bị cơng nghệ có đại đến đâu khơng có bàn tay khối óc người điều khiển, lao động sáng tạo khơng giải vấn đề Nhân lực doanh nghiệp cịn đầu vào độc lập, định chất lượng sản phẩm sản xuất Tất chi phí cho trình sản xuất, đến việc hồn thành sản phẩm nhân lực đảm nhiệm Nếu trình sản xuất người biết tiết kiệm, sử dụng hợp lý hố thiết bị, cơng cụ lao động tiết kiệm chi phí, tạo nhiều sản phẩm chất lượng cao, làm tăng suất lao động, đem lại lợi ích cho xí nghiệp Điều khẳng định bởi: Tất hoạt động doanh nghiệp người thực quay trở lại phục vụ cho người Con người có khả phân tích, dự báo nhu cầu thị trường, xác định đối thủ cạnh tranh, định chiến lược sản xuất kinh doanh doanh nghiệp, lập kế hoạch, xây dựng phương án sản xuất kinh doanh, sản phẩm, khách hàng với chất lượng số lượng xác định Trong sản xuất người sáng tạo thực đổi cơng nghệ, chuyển giao cơng nghệ, vận hành máy móc thiết bị khơng ngừng cải tiến, đại hố máy móc thiết bị Con người cịn xác định nhu cầu lao động đảm bảo đầu vào quan trọng Chính nhân lực có tác dụng quan trọng hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Nhân lực coi yếu tố then chốt định đến hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Do doanh nghiệp thực lập kế hoạch nhân lực phải vào tiêu sau: + Nhu cầu nhân lực + Số lượng , chất lượng nhân lực * Nhu cầu nhân lực doanh nghiệp sản suất công nghip : SV : Nguyễn Văn Ba -5- QTKD K6 Líp Là tồn nhu cầu lao động cần thiết cho thực hiện, hoàn thành nhiệm vụ trước mắt nhiệm vụ chuẩn bị cho tương lai Nhu cầu nhân lực doanh nghiệp mặt tổng số lượng (NL) bao gồm nhu cầu cho thực hiện, hoàn thành nhiệm vụ trước mắt (NL 1) lâu dài doanh nghiệp (NL 2) + nhu cầu thay cho số hưu, chuyển nơi khác đào tạo (NL 3) Nhu cầu nhân lực tính theo cơng thức: NL= NL1 +NL2 +NL3 NL : Nhu cầu nhân lực NL1 : nhân lực hoàn thành nhiệm vụ trước mắt NL2 : Nhân lực thực nhiệm vụ tương lai NL3 : Nhân lực thay cho lao động nghỉ hưu, chuyển công tác, đào tạo * Số lượng nhân lực, chất lượng nhân lực: Số lượng nhân lực toàn số nhân lực xí nghiệp theo danh sách để tham gia lao động, sản suất làm đơn vị sản phẩm thời gian định theo quy định doanh nghiệp Chất lượng nhân lực doanh nghiệp mức độ đáp ứng phù hợp chất lượng nhân lực theo loại cấu mà doanh nghiệp thu hút, huy động (B) với chất lượng nhân lực theo cấu nhân lực mà hoạt động doanh nghiệp yêu cầu (A) cần xác định, làm rõ(A),(B) mức độ chênh lệch chúng Trong kinh tế thị trường có cạnh tranh doanh nghiệp sản xuất công nghiệp phải thực xây dựng đội ngũ cán công nhân viên chức đủ số lượng, tốt chất lượng nhằm tạo suất chất lượng hiệu cao hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp, đáp ứng yêu cầu nghiệp cơng nghiệp hố đất nước Chất lượng nhân lực doanh nghiệp định yếu tố đầu vào, chất lượng sản phẩm trung gian, chất lượng sản phm u ra, kh nng SV : Nguyễn Văn Ba -6Líp QTKD K6 cạnh tranh sản phẩm đầu định làm tăng, giảm hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Chất lượng nhân lực bao gồm: Chất lượng nhân lực theo cấu giới tính, chất lượng nhân lực theo cấu khoảng tuổi, chất lượng nhân lực theo cấu ba lực lượng chủ chốt chất lượng nhân lực theo cấu ngành nghề, trình độ chun mơn, bậc thợ Trong doanh nghiệp sản xuất công nghiệp nhân lực đạt chất lượng cao tức đáp ứng đầy đủ tiêu chuẩn nêu điều kiện thuận lợi cho việc sử dụng nhân lực doanh nghiệp Hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp diễn thuận lợi đạt kết mong muốn Nếu chất lượng nhân lực khơng đảm bảo có ảnh hưởng lớn việc phân công lao động, phân công không với trình độ chun mơn nghiệp vụ trình độ chuyên môn nghiệp vụ yếu kém, không lực sở trường, cấu độ tuổi, giới tính khơng phù hợp, môi trường làm việc, chế độ nghỉ ngơi khơng đảm bảo dẫn đến người lao động làm việc khơng nhiệt tình Nếu có nhiệt tình hiệu lao động không cao, chất lượng không đảm bảo vi không với chuyên môn nghiệp vụ phải thời gian nghiên cứu thực công việc giao Do sản phẩm làm chất lượng khơng đảm bảo thiếu cạnh tranh làm cho trình sản xuất bị ngừng trệ, doanh nghiệp làm ăn hiệu thua lỗ dẫn đến phá sản Chất lượng nhân lực doanh nghiệp mức độ đáp ứng phù hợp chất lượng nhân lực theo loại cấu nhân lực mà doanh nghiệp thu hút, huy động với chât lượng nhân lực theo cấu nhân lực mà hoạt động doanh nghiệp yêu cầu Trong doanh nghiệp thường có loại khả lao động: Lao động trực tiếp; Bộ phận quản lý; Bộ phận phục vụ Khả lao động doanh nghiệp theo cấu phải có số lượng chất lượng đáp ứng phù hợp với yêu cầu thực tế tương lai, có quan hệ ( cấu) hợp lý, có sức mạnh hợp thành lớn sử dụng nhân lực cách có hiệu SV : Nguyễn Văn Ba -7- QTKD K6 Lớp nht, làm nhiều sản phẩm, chất lượng cao để nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Doanh nghiệp kinh tế thị trường cần đặc biệt quan tâm đầu tư ( sách thu hút sử dụng hấp dẫn đối thủ cạnh tranh) để có ba nhân lực mạnh đồng là: chuyên gia quản lý chiến lược quản lý điều hành; chuyên gia công nghệ; thợ lành nghề Đây ba lực lượng có trình độ cao trụ cột doanh nghiệp đào tạo , làm việc đắn mạnh mẽ họ tạo áp dụng nhiều sản phẩm sáng tạo - Người lãnh đạo quản lý thực công việc quan trọng phức tạp bậc cao Đây loại cơng việc có tác dụng định hướng, điều phối hoạt động xí nghiệp Đó cơng việc xác định mục tiêu, chọn hướng sản xuất kinh doanh, đảm bảo vốn, công cụ lực lượng sản xuất, tổ chức hệ thống sản xuất, tổ chức máy, xây dựng quy chế hoạt động, điều hành phối hợp hoạt động thành phần sản xuất kinh doanh Loại cơng việc địi hỏi người cán lãnh đạo quản lý phải hiểu biết thị trường, công nghệ, kỹ thuật sản xuất kinh doanh, người, kiến thức quản lý Sáng suốt tình phức tạp, căng thẳng dũng cảm yêu cầu chung cán quản lý Trong quản lý điều hành không sáng suốt giải tốt vấn đề quản lý, tình nảy sinh trình quản lý Cán quản lý phải người hiểu biết sâu sắc trước hết người phương pháp cách thức (công nghệ) tác động đến người, người có khả tư biện chứng, tư hệ thống, tư nhân liên hoàn, nhạy cảm hiểu mới, tiến dũng cảm áp dụng khoa học kỹ thuật ứng dụng sản xuất Công việc lãnh đạo quản lý chia theo cấp khác nhau, lãnh đạo quản lý cấp cao phức tạp phải cân đối lực lượng lãnh đạo cho phù hợp với yêu cầu nhiệm vụ công tác Trong công tác quản lý công việc xây dựng chiến lược sản xuất kinh doanh, công vic tỡm kim cụng c, phng SV : Nguyễn Văn Ba -8- QTKD K6 Líp pháp cơng nghệ tiến bộ, công việc định quản lý, công việc đề bạt cán chủ chốt, công việc phân phối thành lao động chung cơng việc có mức độ phức tạp cao cần đến trí tuệ toàn diện cán lãnh đạo - Đội ngũ chun mơn nghiệp vụ bố trí làm việc phịng ban, phân xưởng xí nghiệp Tuỳ theo trình độ nghiệp vụ, lực sở trường cán để phân công công việc cho phù hợp Các cán nghiệp vụ với chức nhiệm vụ làm công tham mưu giúp việc cho lãnh đạo lĩnh vực chuyên môn nhiệp vụ phục vụ cho hoạt động sản xuất kinh doanh xí nghiệp Đó công việc chuẩn bị tư liệu, thông tin, chuẩn bị dự án cho cán lãnh đạo xem xét định làm công việc giúp cho cán triển khai, kiểm tra, đánh giá việc thực định Do cán phân công làm việc phải hiểu biết nắm vững yêu cầu phục vụ cụ thể cách thực yêu cầu đó, phải hiểu biết dạng thơng tin, cơng cụ phương tiện thơng tin, có khả giao tiếp tốt, có khả làm việc chu đáo, nhiều sáng kiến, triển khai tốt công việc cán lãnh đạo phân công theo chức nhiệm vụ - Cơng nhân- nhân viên : Là người trực tiếp tham sản xuất chuẩn bị cho sản xuất để làm sản phẩm tiêu thụ thị trường đội ngũ cơng nhân nhân viên bố trí làm việc phân xưởng sản xuất đơn vị phục vụ sản xuất Công nhân sản xuất chia thành cơng nhân sản xuất cơng nhân sản xuất phụ Cơng nhân sản xuất người trực tiếp sản xuất sản phẩm xí nghiệp bố trí làm việc theo trình độ bậc thợ phân xưởng sản xuất xí nghiệp Cơng nhân sản xuất phụ làm công việc hỗ trợ, phục vụ cho công nhân trực tiếp sản xuất kinh doanh Do địi hỏi cơng nhân phụ phải nắm vững phục vụ gì, nào, bao nhiêu, phải bit chun SV : Nguyễn Văn Ba -9- QTKD K6 Líp bị tiến hành phục vụ đầy đủ, kịp thời, đạt u cầu chất lượng khơng gây lãng phí vật chất sức lao động Trình độ lao động đánh giá trình độ quản lý, chun mơn, nghiệp vụ, chuyên gia công nghệ, thợ lành nghề Trong kinh tế có cạnh tranh, người tham gia sản xuất sản phẩm cơng nghiệp cần có khả trình độ cao hơn, tồn diện Trình độ người lao động thể chủ yếu, thông qua khả nhận thức nhanh, trúng vấn đề kỹ hành động thực tiễn Trình độ lao động sở để doanh nghiệp thực phân cơng bố trí lao động cho phù hợp với khả năng, lực người lao động Nhằm tạo suất lao động cao hoàn thành tốt nhiệm vụ giao góp phần thúc đẩy phát triển chung xí nghiệp Trong tất doanh nghiệp nói chung, doanh nghiệp sản xuất cơng nghiệp nói riêng có đủ số lượng, chất lượng nhân lực theo yêu cầu công tác sử dụng lao động, phân công lao động yếu tố không phần quan trọng Nếu phân cơng lao động người việc thúc đẩy trình sản xuất kinh doanh doanh nghiệp ngược lại Do doanh nghiệp phải quản lý sử dụng nhân lực có hệ thống, khoa học tức quản lý nhân lực cách bản, áp dụng nhiều thành tựu khoa học vào trình sản xuất kinh doanh doanh nghiệp 1.2- Các tiêu phản ánh so sánh, đánh giá tình hình sử dụng nhân lực doanh nghiệp sản xuất Trong trình sử dụng nhân lực doanh nghiệp sản xuất công nghiệp đánh giá qua tiêu sau: Chỉ tiêu 1: Thời gian lao động Thời gian lao động thời gian cần thiết để sản xuất khối lượng sản phẩm SV : Nguyễn Văn Ba - 10 - QTKD K6 Líp * Quy trình sản xuất PX Vận tải lị PX đào lị PX thơng gió đo khí PX đào lò PX Cơ điện lò PX đào lò PX giới PX khai thác PX khí sửa chữa PX khai thác PX mơi trường STT PX khai thác PX xây dựng PX khai thác PX phục vụ PX khai thác PX phục vụ đời sống PX khai thác PX khai thác Các phân xưởng khai thác 1,2,3,5,6,8,9 phân xưởng đào lò 1,2,3 phân xưởng sản xuất chính, sản phẩm than nguyên khai khai thác sản xuất phân xưởng Quá trình sản xuất khép kín, tổ chức sản xuất theo dây chuyền, có nhiều loại thiết bị cơng nhân Phân xưởng sản xuất chun mơn hố theo đối tượng sản xuất loại sản phẩm than SV : Nguyễn Văn Ba - 42 - QTKD K6 Lớp Các phân xưởng phụ phân xưởng điện lò, phân xưởng khí sửa chữa, phân xưởng vận tải lị, giới xây dựng, thơng gió đo khí, mơi trường Sàng Tuyển Than không trực tiếp tham gia vào trình sản xuất tạo sản phẩm phụ Xí nghiệp mà thực số cơng việc phục vụ sản xuất vận chuyển than Các phân xưởng phụ trở gồm phân xưởng phục vụ, phân xưởng phục vụ đời sống có nhiệm vụ, đảm bảo cho hoạt động sản xuất sản xuất phụ diễn bình thường, sẵn sàng đáp ứng nhu cầu phân xưởng khác Xí nghiệp xây dựng, gia cơng, sửa chữa, khí… Qua sơ đồ 1.2 ta thấy phân xưởng xếp hợp lý, phù hợp với điều kiện thực tế Xí nghiệp Các phân xưởng chính, phân xưởng phụ phận phụ trợ có mối quan hệ mật thiết với nhau, hỗ trợ cho việc thực nhiệm vụ sản xuất tiêu thụ sản phẩm than Xí nghiệp Các bước tiến hành khai thác lị chợ Khâu nổ mìn khâu trọng yếu, khoan nổ mìn song đạt hiệu an tồn sau tiến hành sản xuất vận chuyển gỗ, vận chuyển than từ vị trí khấu xuống lị, sau xúc than lên tàu điện kéo ngồi cửa lị xuống bãi chứa than cửa lò, khâu chống cuốc tiến hành nhanh chóng chuẩn xác làm giảm bớt áp lực nén lị Thao tác gồm đánh bích đạp, đánh gánh đỡ, cuốc sửa gương, cài chèn nên đoản chống cột, sau chống cột song tiến hành sang máng Tháo dỡ máng trượt luồng khai thác cũ chuyển luồng khai thác Khâu sang xếp cũi lợn, tháo dỡ cũi lợn phá hoả thường kỳ làm cho phần đá vách nằm vỉa than sấp xuống theo ý muốn, khai thác hết lượng than phía nhằm mục đích triệt tiêu áp lực, đảm bảo an tồn q trình khai thác Đặc điểm cơng nghệ khai thác than Xí nghiệp cơng nghệ truyền thống chủ yếu thủ cơng, chi phí nhân công lớn, giá thành sản phẩm cao Để nâng cao xuất lao động, tăng sản lượng, tăng doanh thu gim chi phớ, gim SV : Nguyễn Văn Ba - 43 - QTKD K6 Líp giá thành Xí nghiệp cần áp dụng khoa học kỹ thuật công nghệ vào hoạt động sản xuất để giảm chi phí nhân cơng Với đặc điểm sản phẩm khách hàng với quy trình cơng nghệ đặc điểm cơng nghệ khai thác than Xí nghiệp áp dụng Xí nghiệp năm gần đánh giá kết sản xuất kinh doanh qua bảng số liệu sau 2.1.2 Tình hình hiệu kinh doanh Xí nghiệp than Nam Mẫu Để đánh giá tình hình hiệu hoạt động sản suất kinh doanh Xí nghiệp than Nam Mẫu ta xem xét bảng số liệu thống kê hai năm 2004 – 2005 Xí nghiệp Qua bảng 01 cho thấy: + Về tiêu vật: - Sản lượng than năm 2005 tăng so với năm 2004 254.305 số tuyệt đối, đạt 132,5% số tương đối - Về m lò chuẩn bị sản xuất năm 2005 tăng so với năm 2004 4410m số tuyệt đối, đạt 148,7% số tương đối - Về tiêu than năm 2005 tăng so với năm 2004 164,348 số tuyệt đối, đạt 158,2% số tương đối + Về tiêu giá trị: - Tổng doanh thu năm 2005 tăng so với năm 2004 96.360 trđ số tuyệt đối, đạt 140,5% số tương đối - Lợi nhuận năm 2005 tăng so với năm 2004 3.499 trđ số tuyệt đối, đạt 833,8% số tương đối - Thu nhập bình quân đầu người/ tháng năm 2005 tăng so với năm 2004 1.108.603đ số tuyệt đối, đạt 140,8% số tương đối Nhận xét chung: Qua số liệu đánh giá nhận xét cho thấy hoạt động sản xuất kinh doanh Xí nghiệp than Nam Mẫu năm 2005 so với năm 2004 tăng tiêu giá trị vật cụ thể: - Sản lượng tăng 32,5% SV : NguyÔn Văn Ba - 44 - QTKD K6 Lớp - Doanh thu tăng 40,5% Đế có nhìn tồn diện hoạt động sản xuất khai thác Xí nghiệp kết hoạt động sản xuất kinh doanh Ngoài việc vào số liệu thực q trình phân tích thơng qua tiêu phản ánh đánh giá tình hình sử dụng nhân lực Xí nghiệp cụ thể hố tiêu sau Qua số liệu bảng 02 cho thấy: Để đạt 781.000 sản lượng Xí nghiệp cần sử dụng 2.587 lao động phục vụ cho hoạt động sản xuất kinh doanh Xí nghiệp Trong điều kiện bình thường để đạt sản lượng 1.035.305 Xí nghiệp cần sử dụng 3.429 lao động, thực tế Xí nghiệp sử dụng có 2539 lao động Như Xí nghiệp tiết kiệm 890 người so với điều kiện bình thường Vậy điều kiện bình thường với 2587 người khối lượng sản phẩm Xí nghiệp đạt781.000 với 2539 người thực tế Xí nghiệp đạt được766509 Nhưng thực tế Xí nghiệp đạt 1035305 Như đạt cao điều kiện bình thường 268796 Như qua số liệu bảng 03 cho thấy tình hình sử dụng nhân lực Xí nghiệp than Nam Mẫu hiệu 2.2 Các tiêu phản ánh tình hình sử dụng nhân lực Xí nghiệp than Nam Mẫu, so sánh nhận xét đánh giá Để phản ánh tình hình sử dụng nhân lực Xí nghiệp than Nam Mẫu ta vào tiêu cụ thể sau: 2.2.1, Chỉ tiêu nguồn nhân lực nhân lực thực có xí nghiệp: Qua số liệu bảng 03 cho thấy: Tổng số CBCNV xí nghiệp có biến động sau: SV : Nguyễn Văn Ba - 45 - QTKD K6 Líp Tổng số CBCNV tồn Xí nghiệp năm 2005 giảm so với năm 2004 48 người số tuyệt đối giảm 1,86% số tương đối, cụ thể: Khối công nhân viên trực tiếp: Tăng 135 người số tuyệt đối đạt 106,7% số tương đối.So với KH tăng 135 người số tuyệt đối đạt 106,7 % số tương đối Trong năm 2005 so sánh KH thực ta thấy - Công nhân khai thác than tăng 268 người số tuyệt đối; đạt 117,1%, số tương đối - Cơng nhân đào lị tăng 36 người số tuyệt đối, đạt 110,8% số tương đối công nhân lái xe ôtô, xúc, gạt tăng 05 người số tuyệt đối, đạt 104% số tương đối - Công nhân điện giảm 25 người số tuyệt đối, đạt 104% số tương đối - Công nhân khí, sửa chữa giảm 89 người số tuyệt đối, đạt 54,0% số tương đối - Công nhân xây dựng lao động phổ thông giảm 25 người số tuyệt đối, đạt 115 % số tương đối Khối công nhân gián tiếp: Giảm 183 nười số tuyệt đối, đạt 69,3% số tương đối Trong đó: - Cán lãnh đạo giảm 39 người số tuyệt đối đạt 78% số tương đối - Nhân viên kỹ thuật giảm người số tuyệt đối đạt 92,4% số tương đối - Nhân viên kinh tế giảm 30 người số tuyệt đối đạt 76,0% số tương đối - Nhân viên hành - phục vụ giảm 90 người số tuyệt đối đạt 47% số tương đối - Nhân viên hành giảm 30 người số tuyệt đối 27,3% số tương đối SV : NguyÔn Văn Ba - 46 - QTKD K6 Lớp Nhn xột chung: Quan số liệu phân tích cho thấy Về tiêu sử dụng nhân lực năm 2005 so với 2004 tổng số nhân lực tồn Xí nghiệp giảm 48 người Xí nghiệp vào kế hoach sản xuất, thiết kế công việc cho công việc, phận, có điều chỉnh nhân lực phận Hiệu sản xuất nâng nên theo số liệu thống kê bảng 01.Nhưng xét tổng thể nhân lực phục cho kế hoạch sản suất kinh doanh Xí nghiệp chưa tương xứng Qua bảng 04 cho thấy: Qua bảng số liệu 05 cho thấy : Tổng số CBCNVC tồn xí nghiệp năm 2005 giảm 48 người so với năm 2004 Trong : - Cán cơng nhân viên năm 2005 giảm 14 người so với năm 2004 Trong năm 2005, CBCNV chiếm tỷ lệ tổng số lao động tồn Xí nghiệp 277/2539 = 11,0 % - Nhân viên phục vụ lao động phổ thông năm 2005 giảm 314 người so với năm 2004 Trong năm 2005, Nhân viên phục vụ lao động phổ thông chiếm tỷ lệ tổng số lao động tồn Xí nghiệp 216/2539 = 8,5 % - Công nhân kỹ thuật năm 2005 tăng 280 người so với năm 2004 Trong năm 2005, Cơng nhân kỹ thuật chiếm tỷ lệ tổng số lao động tồn Xí nghiệp 2046/2539 = 80,6 % * Trình độ chuyên môn: + Đại học tăng người chiếm tỷ lệ 231/ 2539 người = 9,1% + Cao đẳng tăng 01 người chiếm tỷ lệ 111/2539 người = ,4,4% SV : Nguyễn Văn Ba - 47 - QTKD K6 Líp + Trung học - cơng nhân kỹ thuật giảm 14 người chiếm tỷ lệ 188/2539 người = 7,4 % + Công nhân kỹ thuật - Lao động phổ thông giảm 41 người chiếm tỷ lệ 2106/2539 = 82,5 % Trong cơng nhân lao động phổ thông giảm 86 người, công nhân kỹ thuật tăng 45 người * Tuổi đời: +Dưới 30 tuổi tăng 01 người đạt tỷ lệ 1330/2539 = 44,5 % +Từ 31 – 45 tuổi tăng 07 người chiếm tỷ lệ 1039/2539 = 40,9 % + Từ 46 – 55 tuổi giảm 03 người chiếm tỷ lệ 161/2539 = 6,3 % + Dưới 60 tuổi giảm 53 người chiếm tỷ lệ 9/2539 = 0,4 % * Giới tính: - CBCNVC nam tăng 109 người chiếm tỷ lệ 2172/2539 = 85,5 % - CBCNVC nữ giảm 157 người đạt tỷ lệ 367/2539 = 14,5% * Đoàn đảng : - Đảng viên tăng 13 người đạt tỷ lệ = 13,3 % - Đoàn viên tăng 08 người đạt tỷ lệ 1011/2539 = 39,8 % * Trình độ bậc thợ: - Công nhân thợ bậc giảm người , bậc tăng người, bậc3 tăng người đạt tỷ lệ (14+ 33+446)/ 2539 = 14% - Công nhân thợ bậc tăng người, bậc giảm người đạt tỷ lệ ( 918 + 436)/ 2539 = 53,3 % - Công nhân thợ bậc giảm 18 người , bậc7 giảm 22 người đạt tỷ lệ (140 + 47)/ 2539 = 7,4 % Với số tính cho thấy chất lượng nhân lực xí nghiệp than Nam Mẫu năm 2005 có tốt năm 2004 Đây điều kiện thuận lợi cho việc sử dụng nhân lực Xí Nghiệp năm 2005 Nhưng cịn số số chưa đạt yêu cầu mà xí nghiệp than Nam Mẫu cần phải xem xét điều chỉnh : -Về giới tính CBCNVC nữ xí nghiệp chiếm t l 14,5 % l cao SV : Nguyễn Văn Ba - 48 - QTKD K6 Líp nên có biện pháp giảm tỷ lệ nữ xuống 10% phù hợp vỳ chế biến sản suất than ngành cơng nghiệp nặng, cơng việc nặng phù hơp với nam giới - Về Đảng, đoàn: Số CBCNVC Đảng viên xí nghiệp cịn thấp, nên lãnh đạo xí nghiệp cần quan tâm cơng tác giáo dục, giúp đỡ đoàn viên, quần chúng ưu tú để bồi dưỡng phát triển đảng viên Bởi vỳ ngồi tiêu ngưịi lao động cần phải có sức khoẻ, trình độ chun mơn, nghiệp vụ, tay nghề người lao động cần phải có hiểu biết chủ trương sách Đảng,pháp luật nhà nước quy định chung quan, xí nghiệp Có trình độ lãnh đạo cá nhân tổ chức thực hiệu công việc xẽ tăng nên gấp bội Qua bảng số liệu 06 cho thấy: Tình hình sử dụng thời gian lao động số ngày làm việc có hiệu quả, số cơng có hiệu cơng nhân tồn Xí nghiệp năm 2005 tăng so với kế hoạch Số ngày làm việc bình qn cơng nhân tăng 17 ngày/ năm: 17 x 2.539 = 43.163 ngày công Bên cạnh tổng số lao động giảm 48 người làm giảm số ngày công làm việc: - 48 x 270 = -12.960 ngày công Từ ảnh hưởng hai nhân tố cho thấy thực tế Xí nghiệp tăng ngày công : 43.163 – 12.960 = 30.203 ngày cơng Từ kết cho thấy tình hình sử dụng lao động xí nghiệp than Nam Mẫu có năm 2004 Số ngày công tăng thêm 30.203 ngày/ năm xí nghiệp huy động CBCNVC xí nghiệp làm thêm ca khơng phải cơng tác sử dụng lao động tốt mặt thời gian Qua số thời gian cơng có hiệu ca công nhân lao động năm 2005 có tăng so với năm 2004 Nhưng so với quy nh ca b lut SV : Nguyễn Văn Ba - 49 - QTKD K6 Líp lao động quy định xí nghiệp số 5,2 làm việc có hiệu quả/1 ca lao động chưa đạt yêu cầu Qua bảng số liệu 07 cho thấy: - Cán quản lý năm 2005 giảm 45 người so với năm 2004 số tuyệt đối giảm 24,2% số tương đối Trong năm 2005 số cán quản lý chiếm tỷ trọng tổng số CBCNV tồn Xí nghiệp 141/2539 = 5,5% + Số lao động trình độ chun mơn năm 2005 giảm 36 người so với năm 2004 số tuyệt đối giảm 20,9% số tương đối Trong năm 2005 số lao động trình độ chuyên môn chiếm tỷ trọng tổng số CB quản lý tồn Xí nghiệp 136/141 = 96,5% + Số lao động khơng trình độ chun mơn năm 2005 giảm người so với năm 2004 số tuyệt đối giảm 64,3% số tương đối Trong năm 2005 số lao động trình độ chun môn chiếm tỷ trọng tổng số CB quản lý tồn Xí nghiệp 5/141 = 3.5% - Cán chuyên môn nghiệp vụ năm 2005 giảm người so với năm 2004 số tuyệt đối giảm 7,6% số tương đối Trong năm 2005 số cán chuyên môn nghiệp vụ chiếm tỷ trọng tổng số CBCNV tồn Xí nghiệp 97/2539 = 3,8% + Số lao động trình độ chun mơn năm 2005 giảm người so với năm 2004 số tuyệt đối giảm 3,5% số tương đối Trong năm 2005 số lao động trình độ chuyên môn chiếm tỷ trọng tổng số CB chuyên mơn nghiệp vụ tồn Xí nghiệp 85/97 = 87,6% + Số lao động khơng trình độ chun mơn năm 2005 giảm người so với năm 2004 số tuyệt đối giảm 29,4% số tương đối Trong năm 2005 số lao động trình độ chuyên môn chiếm tỷ trọng tổng số CB chun mơn nghiệp vụ tồn Xí nghiệp 12/97 = 12,4% - Công nhân, nhân viên năm 2005 tăng người so với năm 2004 số tuyệt đối tăng 0,2% số tương đối Trong năm 2005 s Cụng nhõn, nhõn SV : Nguyễn Văn Ba - 50 Líp QTKD K6 viên chiếm tỷ trọng tổng số CBCNV tồn Xí nghiệp 2301/2539 = 90,7% + Số lao động trình độ chun mơn năm 2005 tăng 10 người so với năm 2004 số tuyệt đối giảm 0,44% số tương đối Trong năm 2005 số lao động trình độ chuyên môn chiếm tỷ trọng tổng số công nhân, nhân viên tồn Xí nghiệp 136/141 = 96,5% + Số lao động khơng trình độ chun mơn năm 2005 giảm người so với năm 2004 số tuyệt đối giảm 64,3% số tương đối Trong năm 2005 số lao động trình độ chuyên môn chiếm tỷ trọng tổng số công nhân, nhân viên tồn Xí nghiệp 5/141 = 3.5% Nhận xét: Qua bảng số liệu 07 trình phân tích cho thấy: Việc phân cơng lao động theo trình độ chun mơn năm 2005 cải thiện so với năm 2004 Tuy nhiên xét thổng thể Xí nghiệp cịn mặt hạn chế việc phân cơng lao động khơng với trình độ chuyên môn đào tạo cụ thể: Ba đối tượng lao động là: Cán quản lý lao động, cán chuyên môn nghiệp vụ, công nhân, nhân viên có số lượng lao động phân cơng khơng với trình độ chun mơn nghiệp vụ dẫn đến việc sử dụng lao động gặp nhiều hạn chế Qua bảng số liệu 08 cho thấy: - Cán lãnh đạo năm 2005 giảm 45 người so với năm 2004 số tuyệt đối giảm 24,19% số tương đối Trong số cán lãnh đạo năm 2005 chiếm tỷ trọng tổng số CBCNV tồn Xí nghiệp 141/2539 = 5,5% - Cán chuyên môn nghiệp vụ năm 2005 giảm người so với năm 2004 số tuyệt đối giảm 7,6% số tương đối Trong số cán chuyên môn nghiệp vụ năm 2005 chiếm tỷ trọng tổng số CBCNV tồn Xí nghiệp 97/2539 = 3,8% SV : Nguyễn Văn Ba - 51 - QTKD K6 Líp - Cơng nhân, nhân viên năm 2005 tăng người so với năm 2004 số tuyệt đối tăng 0,2% số tương đối Trong số công nhân, nhân viên năm 2005 chiếm tỷ trọng tổng số CBCNV tồn Xí nghiệp 141/2539 = 90,7% Nhận xét: Qua tổng hợp phân tích tình hình cấu ba lực lượng lao động cho thấy, tỷ lệ lao động trực tiếp lao động gián tiếp Xí nghiệp than Nam Mẫu tương đối phù hợp với đơn vị sản xuất khai thác than Đây tiền đề thuận lợi để thực kế hoạch sản xuất kinh doanh Xí nghiệp thời điểm tương lai Qua bảng số liệu 09 cho thấy: - Trình độ Đại học năm 2005 tăng người so với năm 2004 số tuyệt đối tăng 4,7% số tương đối Trong Trình độ Đại học năm 2005 chiếm tỷ trọng tổng số CBCNV toàn Xí nghiệp 134/2539 = 5,3% - Trình độ Cao đẳng năm 2005 tăng người so với năm 2004 số tuyệt đối tăng 0.09% số tương đối Trong Trình độ Cao đẳng năm 2005 chiếm tỷ trọng tổng số CBCNV tồn Xí nghiệp 111/2539 = 4,4% - Trình độ Trung học năm 2005 giảm 14 người so với năm 2004 số tuyệt đối tăng 6,9% số tương đối Trong Trình độ Trung học năm 2005 chiếm tỷ trọng tổng số CBCNV tồn Xí nghiệp 188/2539 = 7,4% - Công nhân kỹ thuật năm 2005 tăng 19 người so với năm 2004 số tuyệt đối tăng 0,9% số tương đối Trong Công nhân kỹ thuật năm 2005 chiếm tỷ trọng tổng số CBCNV tồn Xí nghiệp 2026/2539 = 79,7% - Lao động phổ thông năm 2005 giảm 60 người so với năm 2004 số tuyệt đối tăng 42,8% số tương đối Trong Lao động phổ thông năm 2005 chiếm tỷ trọng tổng số CBCNV tồn Xí nghiệp 80/2539 = 3,2% Nhận xét: Qua tổng hợp phân tích tình hình phân loại theo trình độ chun mơn cho thấy, tỷ lệ trình độ Đại học, Cao đẳng, Trung học, Cơng nhõn ký SV : Nguyễn Văn Ba - 52 - QTKD K6 Líp thuật, Lao động phổ thơng Xí nghiệp than Nam Mẫu năm 2005 tương đối phù hợp với đơn vị sản xuất khai thác than Đây tiền đề thuận lợi để thực đạo kế hoạch sản xuất kinh doanh Xí nghiệp q trình hoạt động sản xuất Qua bảng số liệu 10 cho thấy: - Số người bị tai nạn lao động năm 2005 giảm người so với năm 2004 số tuyệt đối tăng 7,5% số tương đối Trong số người bị tai nạn lao động năm 2005 chiếm tỷ trọng tổng số CBCNV tồn Xí nghiệp 13/2539 = 0,5% - Số người bị bệnh nghề nghiệp năm 2005 giảm người so với năm 2004 số tuyệt đối tăng 33,0 % số tương đối Trong số người bị bệnh nghề nghiệp năm 2005 chiếm tỷ trọng tổng số CBCNV tồn Xí nghiệp 8/2539 = 0,3% - Số người khơng cịn khẳ lao động năm 2005 giảm người so với năm 2004 số tuyệt đối tăng 16,67% số tương đối Trong số người khơng khẳ lao động năm 2005 chiếm tỷ trọng tổng số CBCNV tồn Xí nghiệp 6/2539 = 0,24% - Số người chuyển công tác năm 2005 tăng người so với năm 2004 số tuyệt đối tăng 40% số tương đối Trong số người chuyển công tác năm 2005 chiếm tỷ trọng tổng số CBCNV tồn Xí nghiệp 7/2539 = 0,27% Nhận xét: Số người bị tai nạn lao động, bị bệnh nghề nghiệp, không đủ khả lao động, người chuyển công tác năm 2005 giảm so với năm 2004 số tuyệt đối người giảm 13,1% số tương đối Và tỷ lệ số người bị tai nạn lao động, , bị bệnh nghề nghiệp, không đủ khả lao động, người chuyển công tác chiếm tỷ lệ 33/2539 = 1,3% Đây nhân tố ảnh hưởng đến hiệu sử dụng nhân lực Xí nghiệp than Nam Mẫu q trình hoạt động sản xuất Qua bảng số liệu 11 cho thấy: SV : Nguyễn Văn Ba - 53 - QTKD K6 Líp NLSĐ cho cơng nhân viên xí nghiệp tính theo giá trị vật tăng so với 2004 NSLĐ tính vật cho cơng nhân viên sản xuất công nghiệp 408 tấn/người/ năm so với 2004 tăng 106 tấn/người/ năm tương đương với mức tăng 35% NSLĐ cho công nhân sản xuất đạt 569 tân/người/ năm so với 2004 tăng tấn/người/ năm tương đương với mức tăng 0,1% Xét mặt giá trị: NSLĐ công nhân viên sản xuất công nghiệp đạt 120.846.700đ/người – năm tăng so với 2004 41.060.459đ/người năm tương ứng với mức tăng 51% Trong NSLĐ giá trị tính cho cơng nhân sản xuất tăng 18.582.696đ/người năm tương ứng với mức tăng 12% so với kế hoạch Để thấy rõ mức ảnh hưởng nhân tố đến việc tăng suất lao động tính theo vật cần tiến hành phân tích ảnh hưởng chúng Qui luật lợi qui mô cho biết sản lượng tăng, sản lượng tăng thành phần lao động cố định đơn vị sản lượng giảm tương đối nhờ tăng suất lao động bình quân tăng lên hay sản lượng số lượng công nhân sản xuất ảnh hưởng lớn đến suất lao động qua biểu thức: Q = Ncn*W Trong đó: Q-là sản lượng than sản xuất Ncn: số công nhân sản xuất W: suất lao động công nhân sản xuất Dùng mức thay phương pháp thay liên hoàn để xác định ảnh hưởng nhân tố đến sản lượng sản xuất + Sản lượng kỳ năm 2004 Qo=No*Wox12 = 1376*568*12=781.568 + sản lượng kỳ phân tích ( TH 2005 ) Qtt=Ntt*Wtt=1820*569 = 1.035.580 Thay lần thứ thay No=Ntt tính lại Q: Q1=1820*568=1.033.760 Vậy lượng công nhân làm cho sn lng tng SV : Nguyễn Văn Ba - 54 - QTKD K6 Líp ∆Q1=Q1-Qo=1.035.580-781.568=254.012 Thay lần thứ thay No = Wtt Q2=18201*569=1.035580 Vậy NSLĐ tăng làm cho sản lượng sản xuất năm tăng ∆Q2=Q2-Q1=1.035.580-1.033.760=1820 Cộng ảnh hưởng nhân tố đến sản lượng sản xuất là: ∆Q=∆Q1+∆Q2= 254.012+1820=255.832 Như sản lượng sản xuất xí nghiệp than Nam Mẫu tăng 161735 tương ứng với mức tăng 43,7% số công nhân tăng 5% NSLĐ tăng 37%, ngồi cịn có ngun nhân thay đổi điều kiện tự nhiên kỹ thuật Qua bảng số liệu 12 cho thấy: Kết sản xuất kinh doanh xí nghiệp than Nam mẫu năm 2004 2005 sau: Tổng doanh thu năm 2005 tăng so với năm 2004 40,5% tương ứng với 237.937 triệu đồng điều chứng tỏ hoạt động sản xuất kinh doanh xí nghiệp tương đối tốt Doanh thu năm 2005 tăng so với năm 2004 40,5% tương ứng với 237.937 triệu đồng Trong khơng phải chi, chi phí bán hàng, chi phí quản lý năm 2005 tăng 71,1% so với năm 2004 vấn đề xí nghiệp cần phải xem xét, hướng biến động không đối tốt doanh nghiệp Doanh nghiệp cần phải tiết kiệm khoản chi phí quản lý Tổng lợi nhuận trước thuế sau thuế năm 2005 tăng so với năm 2004 cụ thể năm 2005 đạt 3.471.170.109 đồng; Năm 2004 đạt 2.112.023.766 đồng tương ứng tăng 64,3% ( Do xí nghiệp miễn giảm thuế thu nhập doanh nghiệp nên lợi nhuận sau thuế lợi nhuận trước thuế) chứng tỏ hoạt động sản xuất kinh doanh xí nghiệp đạt hiệu qu khỏ tt SV : Nguyễn Văn Ba - 55 - QTKD K6 Líp 2.3 Những nguyên nhân trực tiếp, trung gian ảnh hưởng đến tình hình sử dụng nhân lực Xí nghiệp than Nam Mẫu PHẦN III : HƯỚNG CÁC BIỆN PHÁP CẢI THIỆN TÌNH HÌNH SỬ DỤNG NHÂN LỰC CỦA XÍ NGHIỆP THAN NAM MẪU Biện pháp 1: Hợp lý hố phân cơng lao động theo thời gian Biện pháp 2: Hợp lý hố phân cơng lao động theo trình độ chun mơn Biện pháp 3: Hợp lý hình thức trả cơng lao động SV : Ngun Văn Ba - 56 - QTKD K6 Lớp ... tơi chọn đề tài: “ Phân tích xây dựng biện pháp cải thiện tình hình sử dụng nhân lực Xí nghiệp than Nam Mẫu - cơng ty TNHH thành viên than ng Bí Đây nội dung quan trọng mà doanh nghiệp sản xuất... giá tình hình sử dụng nhân lực doanh nghiệp SXCN 1.3 Các yếu tố định, ảnh hưởng đến tình hình sử dụng nhân lực phương hướng cải thiện Phần II : Đánh giá tình hình sử dụng nhân lực xí nghiệp than. .. tình hình sử dụng nhân lực Xí nghiệp than Nam Mẫu, so sánh nhận xét đánh giá Để phản ánh tình hình sử dụng nhân lực Xí nghiệp than Nam Mẫu ta vào tiêu cụ thể sau: 2.2.1, Chỉ tiêu nguồn nhân lực