Giải pháp tăng cường công tác quản lý chất lượng các công trình xây dựng trong giai đoạn thực hiện đầu tư tại công ty TNHH một thành viên khai thác thủy lợi thành phố thái nguyên

LỜI CẢM ƠN Luận văn Thạc sĩ chuyên ngành Quản lý Xây dựng với đề tài: “Giải pháp tăng cường cơng tác quản lý chất lượng cơng trình xây dựng giai đoạn thực đầu tư Công ty TNHH thành viên Khai thác thủy lợi Thái Ngun” hồn thành với giúp đỡ Phòng Đào tạo Đại học Sau Đại học, Khoa Công trình - Trường Đại học Thủy lợi, thầy giáo, bạn bè, đồng nghiệp gia đình Học viên xin gửi lời cám ơn chân thành đến Lãnh đạo công ty TNHH thành viên Khai thác thủy lợi Thái Nguyên thầy cô trường Đại học Thuỷ lợi hết lòng giúp đỡ cho học viên hoàn thành Luận văn Đặc biệt, học viên xin gửi lời cám ơn sâu sắc đến GS.TS Vũ Thanh Te trực tiếp hướng dẫn, giúp đỡ tận tình cho học viên trình thực Luận văn Với thời gian trình độ hạn chế, luận văn khơng thể tránh khỏi thiếu sót mong nhận hướng dẫn đóng góp ý kiến thầy cô giáo, đồng nghiệp Thái Nguyên, ngày tháng năm 2017 Tác giả luận văn TRẦN ĐÌNH SỸ LỜI CAM ĐOAN Tơi xin cam đoan đề tài Luận văn sản phẩm nghiên cứu riêng cá nhân Các số liệu kết Luận văn hoàn toàn với thực tế chưa công bố tất cơng trình trước Tất trích dẫn ghi rõ nguồn gốc Hà Nội, ngày tháng 03 năm 2017 Tác giả luận văn TRẦN ĐÌNH SỸ MỤC LỤC LỜI CẢM ƠN LỜI CAM ĐOAN PHẦN MỞ ĐẦU CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ CHẤT LƯỢNG VÀ QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG CƠNG TRÌNH XÂY DỰNG 1.1 Tổ1 C h ấ t l ợ 1.2 Tổ1 1.2 – TS Mỵ Duy Thành – Đại học Thủy lợi) 1.2.2 Các chức quản lý chất lượng 11 1.2.2.1 Chức hoạch định 11 1.2.2.2 Chức tổ chức 11 1.2.2.3 Chức kiểm tra, kiểm soát 12 1.2.2.4 Chức kích thích 12 1.2.2.5 Chức điều chỉnh, điều hòa phối hợp 12 1.2.3 Các phương pháp quản lý chất lượng 13 1.2.4 Quản lý chất lượng cơng trình xây dựng nói chung thủy lợi nói riêng 17 1.2.4.1 Khái niệm quản lý chất lượng cơng trình xây dựng 17 1.2.4.2 Các tiêu chí đánh giá chất lượng cơng trình xây dựng 17 1.2.4.3 Các nguyên tắc đánh giá chất lượng cơng trình xây dựng .19 1.2.4.4 Vai trò quản lý chất lượng cơng trình xây dựng .20 1.3 Quản lý chất lượng công trình góc độ chủ đầu tư bên tham gia 20 1.3.1 Quản lý chất lượng cơng trình xây dựng góc độ chủ đầu tư .20 1.3.2 Quản lý chất lượng cơng trình xây dựng góc độ nhà thầu xây dựng 2 1.3.3 Quản lý chất lượng cơng trình xây dựng góc độ cộng đồng 24 1.3.4 Quản lý chất lượng cơng trình xây dựng góc độ đối tác hợp đồng 25 1.4 Nh CH ữn ƯƠ NG 2: 2.1 Cá c C c g i a i 2.2 Cơ2 2.2.2 Trình tự thực quản lý chất lượng thiết kế xây dựng cơng trình 34 2.2.3 Trình tự thực quản lý chất lượng thi công xây dựng 35 2.3 Phân tích nhân tố ảnh hưởng đến cơng tác quản lý chất lượng cơng trình giai đoạn thực dự án 37 2.4 Nh ữn2 2.5 Mộ t số Kết C luậ H Ư Ơ N G 3: 3.1 Cô3 3.2 Th3 3.3 Đề xuấ3 H o 3.4 3.4.1 Hồn thiện chế, sách quản lý Nhà nước .100 3.4.2 Tăng cường giám sát cộng đồng chất lượng dự án .102 Kết luận Chương 103 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 105 Kết luận 105 Kiến nghị 106 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO DANH MỤC SƠ ĐỒ HÌNH VẼ Hình 3.1 Bản đồ hành Thái Nguyên 55 Hình 3.2 Văn phòng Cơng ty TNHH thành viên KTTL Thái Nguyên 56 Hình 3.3 Sơ đồ cấu tổ chức Ban quản lý dự án .59 Hình 3.4 Dự án hồ Nước Hai sau hoàn thành 50 Hình 3.5 Dự án hồ Quẫn sau hoàn thành 51 Hình 3.6 Đập Bản Ngoại, huyện Đại từ bị xói lở mạnh sân sau tiêu 52 Hình 3.7 Mơ hình tổ chức đề xuất Ban quản lý dự án 76 DANH MỤC BẢNG BIỂU Bảng 3.1 Tổng hợp trình độ chun mơn cán Ban .61 Bảng 3.2 Danh sách dự án quan trọng thực 62 Bảng 3.3 Chi phí giải phóng mặt số dự án phải giải phóng 66 Bảng 3.4 Đề xuất nâng cao trình độ chun mơn cán Ban QLDA 82 Bảng 3.5 Đề xuất tăng cường phương tiện, thiết bị quản lý 99 PHẦN MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Cơng trình xây dựng nói chung, cơng trình xây dựng thủy lợi nói riêng sản phẩm quan trọng mang tính đặc thù, có ảnh hưởng tác động mạnh mẽ tới cộng đồng kinh tế, đòi hỏi tính an tồn, hiệu cao nên chất lượng xây dựng phải kiểm soát chặt chẽ Khi đầu tư xây dựng cơng trình, việc quản lý chất lượng trách nhiệm bên tham gia quản lý thực dự án; bên trực tiếp tham gia hoạt động xây dựng Ở Việt Nam, cơng tác quản lý chất lượng cơng trình xây dựng nhằm nâng cao hiệu đầu tư xây dựng cơng trình quy định có tham gia phối kết hợp cấp, ngành, đối tác bên có liên quan đến cơng trình xây dựng Nghị định 46/2015/NĐ-CP Chính phủ quản lý chất lượng cơng trình xây dựng quy định chế cho thành phần quan quản lý Nhà nước (QLNN) tham gia quản lý chất lượng công trình xây dựng, thực tế lực lượng chưa thực đóng vai trò hữu hiệu việc hỗ trợ cho quan QLNN quản lý chất lượng cơng trình xây dựng Trong đó, khả quản lý chất lượng xây dựng quan QLNN chưa tương xứng với thực tế phát triển ngành xây dựng tình hình Có thể đánh giá quan QLNN chất lượng công trình xây dựng Việt Nam chưa thực tốt, đặc biệt cơng trình xây dựng thủy lợi sử dụng nguồn vốn ngân sách Nhà nước Rõ ràng việc tăng cường công tác QLCL cơng trình xây dựng nói chung, cơng trình xây dựng thủy lợi nói riêng thách thức đòi hỏi cấp thiết Việt Nam thời kỳ xây dựng, phát triển, cơng nghiệp hóa, đại hóa đất nước Từ phân tích trên, với kiến thức học tập nghiên cứu Nhà trường với kinh nghiệm thực tiễn công tác, tác giả chọn đề tài luận văn với tên gọi: “Giải pháp tăng cường công tác quản lý chất lượng cơng trình xây dựng giai đoạn thực đầu tư Công ty TNHH thành viên Khai thác thủy lợi Thái Nguyên” Mục đích nghiên cứu đề tài Luận văn nghiên cứu đề xuất số giải pháp có tính khả thi, có sở lý luận thực tiễn nhằm tăng cường cơng tác quản lý chất lượng cơng trình xây dựng giai đoạn thưc đầu tư Công ty TNHH thành viên Khai thác thủy lợi Thái Nguyên Đối tượng phạm vi nghiên cứu a Đối tượng nghiên cứu đề tài Đối tượng nghiên cứu đề tài công tác quản lý chất lượng dự án, cơng trình xây dựng giai đoạn thực đầu tư công ty TNHH thành viên Khai thác thủy lợi Thái Nguyên nhân tố ảnh hưởng đến công quản lý chất lượng dự án đơn vị b Phạm vi nghiên cứu đề tài - Phạm vi không gian nội dung: Đề tài tập trung nghiên cứu cơng tác QLCL cơng trình xây dựng giai đoạn thực đầu tư Công ty TNHH thành viên KTTL Thái Nguyên đứng giác độ chủ đầu tư - Phạm vi thời gian: luận văn nghiên cứu thực trạng công tác quản lý chất lượng cơng trình xây dựng Cơng ty TNHH thành viên Khai thác thủy lợi Thái Nguyên từ năm 2010 đến đề xuất giải pháp quản lý chất lượng cho giai đoạn tới số dự án cụ thể Cách tiếp cận phương pháp nghiên cứu Đề tài sử dụng phương pháp nghiên cứu sau: - Phương pháp điều tra khảo sát thực tế; - Phương pháp thống kê, phân tích, tổng hợp, so sánh; - Phương pháp kế thừa; Phương pháp tham vấn ý kiến chuyên gia; Ý nghĩa khoa học thực tiễn đề tài 5.1 Ý nghĩa khoa học Với kết đạt theo định hướng nghiên cứu đề tài góp phần hệ thống hố, cập nhật hồn thiện sở lý luận chất lượng công tác quản lý chất lượng dự án xây dựng cơng trình, làm rõ khái niệm, nhiệm vụ, vai trò, chức vụ), khơng phải đóng dấu, Chủ đầu tư phải tự chịu trách nhiệm kết nghiệm thu Chủ đầu tư bên có liên quan (Tổ chức tư vấn Chủ đầu tư thuê giám sát thi công, Doanh nghiệp nhận thầu xây lắp, Tổ chức tư vấn thiết kế) phải có biện pháp kiểm sốt trách nhiệm kết làm việc thành viên tham gia nghiệm thu Một số lưu ý khác : - Chủ đầu tư, tư vấn giám sát, nhà thầu xây lắp, tư vấn thiết kế cần nghiên cứu thực quy định Nghị định số 46/NĐ-CP - Các biên nghiệm thu phải có xác nhận thành phần tham gia nghiệm thu theo quy định - Nhật ký công trường phải lập theo mẫu quy định - Hồ sơ nghiệm thu phải xếp khoa học, phù hợp với danh mục chi tiết phải bảo đảm hình thức quy định để dễ dàng kiểm tra - Chủ đầu tư tổ chức việc kiểm tra hồ sơ để thành viên có liên quan tham dự kiểm tra hồ sơ, đối chiếu với danh mục tài liệu lập sẵn, ký biên kiểm tra hồ sơ nghiệm thu theo mẫu quan quản lý Nhà nước chất lượng cơng trình - Biên kiểm tra hồ sơ nghiệm thu phải có chữ ký, ghi rõ họ tên; đóng dấu tất bên tham gia kiểm tra Danh mục hồ sơ tài liệu kèm theo Biên kiểm tra, Chủ đầu tư ký, ghi rõ họ tên, đóng dấu - Việc tập hợp, chuẩn bị đầy đủ hồ sơ tài liệu trước nghiệm thu hồn thành có tác dụng lớn việc rà soát chất lượng, tạo chứng tồn kết xây lắp Vì vậy, chủ đầu tư phải nghiêm túc thực hiện, lập biên kiểm tra hồ sơ kèm theo danh mục tài liệu hợp lệ hướng dẫn đây, khắc phục tình trạng quan quản lý Nhà nước chất lượng cơng trình xây dựng phải thực - Sau Chủ đầu tư bên liên quan hồn thành việc chuẩn bị hồ sơ có biên kiểm tra kèm theo danh mục tài liệu, quan quản lý Nhà nước chất lượng công trình xây dựng kiểm tra mặt Nhà nước, ký biên - Biên kiểm tra hồ sơ nghiệm thu đại diện quan quản lý Nhà nước chất lượng cơng trình xây dựng ký, để Chủ đầu tư tiến hành nghiệm thu - Tài liệu nêu tài liệu thuộc Hồ sơ hồn thành cơng trình (hồ sơ hồn cơng), lưu trữ nộp lưu trữ theo quy định hồ sơ hồn cơng, phải bàn giao cho chủ quản lý, sử dụng cơng trình bàn giao sử dụng cơng trình - Các chủ đầu tư phải lập hồ sơ nghiệm thu giai đoạn, nghiệm thu hạng mục hồn thành cơng trình sau hồn tất cơng tác thi cơng xây lắp giai đoạn, hạng mục hồn thành cơng trình, khơng bỏ qua công tác nghiệm thu giai đoạn theo quy định tổ chức nghiệm thu giai đoạn trễ sau hồn tất thi cơng xây lắp giai đoạn sau 3.3.4.9 Phối kết hợp đơn vị tham gia Trong q trình triển khai thi cơng chủ đầu tư đơn vị đầu mối để phối hợp với chủ thể khác tham gia hoạt động xây dựng Giữa chủ đầu tư đơn vị thi công: Ban phải luôn đôn đốc đơn vị thi công thực thi công theo yêu cầu chất lượng, tiến độ công tác khác vệ sinh mơi trường, an tồn lao động… Phối kết hợp với địa phương có cơng trình nhằm giải vấn đề phát sinh trình thực thi cơng Bởi q trình thi cơng cơng trình có tuyến qua khu dân cư phát sinh u cầu cơng trình tiêu nước, đường tránh …Do với trường hợp Ban cần phối kết hợp để có phương án giải nhanh chóng kịp thời nhanh chóng để tránh kiện cáo người dân Với phát sinh q trình thi cơng thay đổi địa hình so với khảo sát dẫn tới phát sinh khối lượng, thay đổi biện pháp thi công, lỗi thiết kế… phát lỗi chủ đầu tư phải mời bên gồm giám sát (Cán giám sát Ban), đơn vị thi công, đơn vị tư vấn kiểm tra trường để thống phương án xử lý, sau giao cho đơn vị tư vấn triển khai thiết kế điều chỉnh, thẩm định cuối định điều chỉnh để làm sở cho đơn vị thi công tiếp tục triển khai công việc Do vậy, từ lúc kiểm tra trường đến có định nhiều thời gian, Ban cần liên tục đơn đốc thúc ép đơn vị nhanh chóng triển khai công việc để tránh làm chậm tiến độ công trình 3.3.5 Tăng cường sở vật chất phương tiện quản lý Hiện khoa học kỹ thuật có bước tiến dài lịch sử, máy móc thiết bị ngày ứng dụng nhiều sản xuất đời sống Trong ngành xây dựng, việc áp dụng cơng nghệ máy móc đồng phù hợp mang lại sức mạnh to lớn cho công tác quản lý chất lượng Tuy nhiên, hệ thống máy móc thiết bị phục vụ cơng tác quản lý, cơng tác văn phòng Ban cũ đủ để phục vụ cho cơng việc hành đơn giản Trong cán Ban cần nhanh nhạy cập nhật phần mềm để đủ trình độ quản lý giám sát, phối hợp chặt chẽ với cơng việc nhà thầu Do đó, việc thực đầu tư trang thiết bị máy móc công nghệ mới, đặc biệt công nghệ tin học đại điều thiết yếu có tính tiên tăng cường chất lượng công tác quản lý Ban cần lập kế hoạch sử dụng, mua sắm máy móc thiết bị tăng cường bồi dưỡng, nâng cao trình độ cán quản lý Nâng cao chất lượng trang thiết bị cho thành viên, cá nhân thiết phải có 01 máy tính riêng có email đó, cán kỹ thuật phải có máy tính xách tay để tiện di chuyển, tiện trao đổi công việc nơi đâu Đồng thời, đa dạng hố cơng cụ quản lý, sử dụng phần mềm đại giúp cho việc quản lý chất lượng dự án hiệu Ta có số công cụ như: - Sử dụng biểu đồ mạng, sơ đồ Pert để xác định thời gian dự trữ tự tồn phần cho cơng việc Khoảng thời gian có tác dụng đề phòng có cố bất ngờ: mưa, bão, lũ lụt làm chậm tiến độ chất lượng thi công dự án - Biểu đồ xương cá : Liệt kê nguyên nhân ảnh hưởng đến chất lượng, xác định nguyên nhân cần xử lý trước; - Biểu đồ kiểm soát thực hiện: Là phương pháp đồ họa theo thời gian kết q trình thực cơng việc, kết hợp đồ thị đường giới hạn kiểm soát để xác định xem q trình có nằm tầm kiểm sốt hay khơng sở xác định biện pháp điều chỉnh, giúp giám sát biến động chi phí tiến độ thời gian Có loại: biểu đồ kiểm sốt định tính kiểm sốt định lượng; - Kế hoạch tiến độ: Càng lập chi tiết việc quản lý tiến độ thực dự án thuận lợi; - Nhật ký thi công: Lên danh sách cán kỹ thuật nhà thầu thi công xây dựng cơng trình; diễn biến tình hình thi cơng ngày, loại cơng việc, chi tiết tồn q trình thực hiện; mô tả vắn tắt phương pháp thi công; tình hình thực tế nguyên vật liệu sử dụng; sai lệch với vẽ thi công, ghi lại nguyên nhân, biện pháp Bên cạnh đó, nêu nội dung bàn giao ca trước so với ca sau, nhận xét phận quản lý chất lượng trường chất lượng thi công xây dựng công trình Bảng 3.5 Đề xuất tăng cường phương tiện, thiết bị quản lý T T M áy M áy M áy M áy P h ầ P hầ M áy M áy M áy Đ S S ố ố G n l h l i B ộ B ộ B ộ B ộ B ộ B ộ B ộ B ộ C T B hi ộ T C h 3.4 Kiến nghị giải pháp hỗ trợ Bên cạnh giải pháp nêu trên, để tăng cường cơng tác quản lý chất lượng dự án đầu tư XDCT Ban QLDA công ty TNHH thành viên Khai thác thủy lợi Thái Nguyên đạt hiệu cần phải có hỗ trợ từ phía Nhà nước nhân dân 3.4.1 Hồn thiện chế, sách quản lý Nhà nước Trong nhiều năm qua, qua nhiều giai đoạn điều chỉnh sửa đổi, đến Nhà nước ban hành hệ thống văn quy phạm pháp luật tương đối đầy đủ nhằm hoàn thiện bước công tác quản lý hoạt động đầu tư xây dựng Trên thực tế, chế quản lý đầu tư xây dựng hành phát huy hiệu tích cực nhiều mặt, thúc đẩy hoạt động đầu tư xây dựng ngày phát triển, hệ thống kết cấu hạ tầng ngày hoàn thiện góp phần to lớn vào phát triển KTXH đất nước Cùng với đó, thời gian gần Bộ Nông nghiệp PTNT xác định công tác quản lý chất lượng khâu quan trọng, then chốt trình quản lý đầu tư xây dựng nhiệm vụ hàng đầu Với nỗ lực quan tham mưu thuộc UBND tỉnh, sở Nông nghiệp công ty, hầu hết dự án xây dựng trình khai thác đảm bảo công sử dụng theo yêu cầu thiết kế, khơng có sai sót lớn mặt kỹ thuật phát huy hiệu KTXH Tuy nhiên, thực tế cho thấy có vài dự án bị chậm tiến độ trình triển khai, số dự án có khiếm khuyết chất lượng để xảy cố kỹ thuật gây xúc cho xã hội Để tháo gỡ tình trạng trên, phía nhà nước cần thực việc rà sốt hệ thống hoá văn pháp luật cách thường xuyên để làm sở xây dựng ban hành văn hợp sửa đổi, bổ sung, huỷ bỏ văn khơng phù hợp Hồn thiện chế sách lĩnh vực xây dựng Tỉnh, đảm bảo tính thống nội dung văn Sở, Ban, Ngành liên quan; đảm bảo việc hiểu thực điều khoản thống vùng, chủ thể; hạn chế điểm chưa quán, tạo sơ hở thực tế thực ảnh hưởng đến chất lượng quản lý Bên cạnh đó, hoàn thiện hệ thống quy chuẩn, tiêu chuẩn kỹ thuật xây dựng đồng bộ, đầy đủ bao quát lĩnh vực hoạt động xây dựng; cần quan tâm hoàn thiện, xây dựng hệ thống định mức kinh tế - kỹ thuật hoạt động xây dựng phù hợp với tình hình thực tiễn cơng tác khảo sát, tư vấn thiết kế, thẩm tra thiết kế, giám sát thi công, thi công XDCT Bổ sung quy định quy chế đầu thầu Luật Đấu thầu việc đảm bảo chất lượng dự án đầu tư xây dựng hồ sơ mời thầu Việc lựa chọn nhà thầu, hợp đồng trình thực hợp đồng, liên quan đến tiêu chuẩn xét trúng thầu tùy theo cấp cơng trình, u cầu chất lượng cơng trình để đề điểm xét thầu mối tương quan chất lượng kỹ thuật giá cho phù hợp, khơng hồn tồn dựa giá thầu thấp đủ điểm kỹ thuật Ngoài ra, bổ sung quy định, chế tài đủ mạnh mang tính răn đe, phòng ngừa xử nghiêm chủ thể tham gia xây dựng việc thực đảm bảo chất lượng dự án đầu tư xây dựng; quy định chi tiết, cụ thể chế tài xử lý cho hành vi trách nhiệm tổ chức, cá nhân vi phạm Bên cạnh đó, tăng cường cơng tác tra, kiểm tra nhằm nâng cao công tác quản lý chất lượng dự án đầu tư; cần giao chế tài xử phạt hành vi vi phạm cho lực lượng tra tra chuyên ngành nhằm nâng cao hiệu lực hiệu công tác tra xây dựng Mặt khác, tiếp tục đổi phương thức vận hành máy hành Nhà nước, tăng cường kỷ cương hành chính, kỷ cương thị Đẩy mạnh ứng dụng công nghệ thông tin gắn với việc đổi phương thức điều hành hệ thống hành chính, đơn giản cơng khai hóa thủ tục hành chính, chế sách, kế hoạch, quy hoạch trang thơng tin điện tử thức Tỉnh sở, ban, ngành công tác đầu tư xây dựng cơng trình Tăng cường phối hợp giữa Sở, ban ngành, quận, huyện; chủ động việc giải vướng mắc phát sinh để báo cáo cấp thẩm quyền xem xét, định kịp thời 3.4.2 Tăng cường giám sát cộng đồng chất lượng dự án Trong xây dựng vai trò người dân hay giám sát quần chúng quan trọng có ý nghĩa to lớn thành công dự án đầu tư Người dân người sống hoạt động hàng ngày cạnh dự án, sử dụng vận hành hoàn thiện, chịu ảnh hưởng trực tiếp lâu dài mặt đời sống, cảnh quan môi trường, họ nhân tố sát q trình thực thi dự án Có thể thấy, giám sát cộng đồng có vai trò quan trọng trình tự thực cơng tác quyền hạn, nhiệm vụ cộng đồng giám sát phải tuân thủ pháp luật Nội dung giải pháp cần tổ chức, tập huấn nhanh để phận giám sát cộng đồng nhân dân lập nắm qui định trách nhiệm chủ thể cơng tác quản lý chất lượng, từ họ giám sát hành vi trách nhiệm (chứ giám sát kỹ thuật) Việc hiểu nắm rõ vấn đề giúp chúng ta, người dân sống làm việc có trách nhiệm, theo pháp luật mà giúp cho Ban, đơn vị sử dụng, nhà thầu xây dựng hồn thành cơng trình tốt hơn, góp phần vào thành cơng dự án, minh bạch hóa q trình đầu tư, đem lại hiệu kinh tế cho cộng đồng xã hội bước khơng thể thiếu q trình phát triển kinh tế vững mạnh tương lai Bên cạnh đó, Ban cần phối hợp tổ chức tốt cơng tác quản lý chia sẻ thông tin, quan hệ công chúng Hàng ngày, Ban phải cập nhật tình hình cơng trường, thực báo cáo định kỳ đột xuất, xem xét cập nhật kế hoạch dự án kế hoạch công việc, tổ chức họp, tiếp nhận thông tin đến thực nội dung đạo, thông tin cho công chúng quan báo chí Tổ chức tốt chia sẻ hợp lý nguồn thông tin cách thức nâng cao khả vận hành tổ chức bảo đảm cho dự án đánh giá cách thực tế Để quản lý tốt cách thức chia sẻ thơng tin, ngồi chế độ thông tin báo cáo, họp hội, điện thoại, kiểm tra trực tiếp, đơn vị tham gia dự án, bao gồm: Ban, tư vấn giám sát nhà thầu phải xây dựng địa email riêng đơn vị mình, cần phân công người theo dõi, cập nhật thường xuyên thông tin liên quan đến dự án để làm đầu mối tiếp nhận trao đổi thông tin đến đơn vị liên quan hàng ngày Ban đóng vai trò trung tâm, cập nhật thơng tin cơng trường để điều phối cách nhịp nhàng, linh hoạt nhằm đảm bảo vận hành thông suốt, liên tục đơn vị liên quan Lãnh đạo Ban đầu mối tiếp nhận xử lý thông tin từ cán kỹ thuật báo cáo tham mưu để điều hành hoạt động diễn cơng trường Trong dự án có Ban phát ngôn cung cấp thông tin dự án để đảm bảo thông tin dự án cung cấp cho phương tiện thông tin đại chúng cách xác thống Kết luận Chương Trên sở kết hợp nghiên cứu lý luân thực tiễn công tác quản lý chất lượng cơng trình xây dựng cơng ty TNHH thành viên Khai thác thủy lợi Thái Nguyên, có nhiều họp, tổng kết rút kinh nghiệm tồn diện cơng tác QLDA nói chung quản lý chất lượng nói riêng chưa có tổng kết lý luận thật đầy đủ sở đánh giá tồn diện để có biện pháp khắc phục hạn chế sâu sắc sát thực Trên sở đề tài “Giải pháp tăng cường cơng tác quản lý chất lượng cơng trình xây dựng giai đoạn thực đầu tư Công ty TNHH thành viên Khai thác thủy lợi Thái Nguyên” Nghiên cứu đề xuất giải pháp nâng cao chất lượng xây dựng cơng trình thủy lợi giai đoạn thực đầu tư (có phân tích, mở rộng phạm vi số giai đoạn khác thực đầu tư) Công ty TNHH thành viên Khai thác thủy lợi Thái Nguyên mang tính thực tế cần thiết Nội dung mà luận văn làm làm sáng tỏ sở lý luận quản lý chất lượng, phân tích đánh giá thực trạng công tác quản lý chất lượng công tác quản lý dự án Công ty TNHH thành viên Khai thác thủy lợi Thái Nguyên từ đề giải pháp nâng cao chất lượng cơng trình thủy lợi mà cơng ty làm chủ đầu tư Học viên người thực nghiên cứu điều kiện vừa học làm vừa nghiên cứu chắn nhiều thiếu sót mặt tư duy, nhận thức Tuy nhiên, thành tìm hiểu, nghiên cứu Là cán trực tiếp làm việc Công ty TNHH thành viên Khai thác thủy lợi Thái Nguyên nhiều năm nên tác giả tự nhận thấy ý nghĩa mặt thực tiễn luận văn rõ ràng Tác giả hy vọng luận văn tài liệu tham khảo tốt để nghiên cứu áp dụng điều kiện tương đồng KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ Kết luận Trong thời gian làm luận văn, tác giả cố gắng để hoàn thành mục tiêu nhiệm vụ luận văn với giúp đỡ bảo nhiệt tình thầy hướng dẫn Tuy nhiên, khối lượng nhiều, thời gian ngắn nên chắn nội dung luận văn chưa thật chi tiết có điểm sai sót Trên sở nguồn tài liệu giảng chương trình học, văn pháp luật hành Tác giả tổng hợp để trình bày cách logic sở lý luận, từ tập trung nghiên cứu sở hoạt động thực tiễn Công ty TNHH thành viên Khai thác thủy lợi Thái Nguyên Các nội dung nghiên cứu chủ yếu dựa vào kinh nghiệm tích lũy thực tế 10 năm công tác với kiến thức lý thuyết học trường để đánh giá thực tế công tác quản lý dự án giai đoạn thực đầu tư cơng ty từ đề xuất biện pháp để nâng cao hiệu trình thực quản lý chất lượng Các nội dung đạt sau: + Học viên làm rõ khái niệm chất lượng quản lý chất lượng sản phẩm nói chung sản phẩm xây dựng nói riêng, làm rõ mức độ quan trọng vai trò cơng tác quản lý chất lượng Đã lấy nhiều ví dụ cố cơng trình xảy có liên quan trực tiếp đến công tác quản lý chất lượng cơng trình xây dựng hậu nghiêm trọng người, tài sản cho xã hội đặc biệt cơng trình thủy lợi + Trình bày sở khoa học sở thực tiễn quản lý chất lượng xây dựng cơng trình giai đoạn thực đầu tư Công ty TNHH thành viên Khai thác thủy lợi Thái Nguyên nói riêng + Trên sở khoa học thực tiễn để đề xuất giải pháp nâng cao chất lượng xây dựng cơng trình cơng ty làm chủ đầu tư Định hướng học viên tiếp tục đào sâu mặt lý luận kết hợp với cơng việc thực tế thân để có kết hợp nhuần nhuyễn lý thuyết thực tiễn để nâng cao kiến thức chun mơn hồn thành tốt nhiệm vụ giao quan Kiến nghị Công tác quản lý dự án công ty Công ty TNHH thành viên Khai thác thủy lợi Thái Nguyên triển khai đến 10 năm hoạt động phát triển Các dự án mà công ty làm chủ đầu tư đến ngày có quy mơ lớn hơn, kỹ thuật phức tạp, có địa bàn xây dựng rộng Do lãnh đạo công ty cần quan tâm đạo sát nữa, liệt nhằm mục tiêu dự án hồn thành có chất lượng tốt đảm bảo tiến độ, kỹ mỹ thuật Lãnh đạo Công ty TNHH thành viên Khai thác thủy lợi Thái Nguyên đạo phòng chức đặc biệt phòng Kế hoạch – Kỹ thuật, phòng Quản lý nước cơng trình, phòng Kinh tế cần có kết hợp, gắn bó phối hợp công tác Nhân đây, tác giả kiến nghị với Sở Nông nghiệp phát triển nông thôn Thái Nguyên, sở cần tăng cường nhân lực có chất lượng cho phòng Quản lý xây dựng cơng trình để đáp ứng tốt công việc đặc biệt công tác thẩm định, tránh tình trạng ùn tắc xếp hàng chờ thẩm định Quản lý chất lượng xây dựng cơng trình hoạt động khó khăn, phức tạp, liên quan nhiều ngành Do để công tác quản lý chất lượng đạt kết tốt ngành cấp quyền phải với Ban quản lý chung tay chung sức Đề nghị Chính phủ cần quan tâm điều chỉnh số chi phí cho phù hợp chi phí giám sát thi cơng, tiếp tục hồn thiện Nghị định quản lý chất lượng cho sát với thực tế, tăng cường kiểm tra giám sát q trình thực dự án Với cấp quyền địa phương cần liệt công tác giải phóng mặt bằng, trọng nhiệm vụ giám sát cộng đồng./ 100 100 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO I Tiếng việt: [1] Ban quản lý dự án Công ty TNHH thành viên Khai thác thủy lợi Thái Nguyên (2015), Hồ sơ số dự án đầu tư XDCT 2010 đến nay, Thái Nguyên [2] Ban quản lý dự án Công ty TNHH thành viên Khai thác thủy lợi Thái Nguyên (2015) Báo cáo tình hình thực dự án đầu tư phát triển giai đoạn 2011 – 2015 nhu cầu khởi công 2016 – 2020, tài liệu lưu hành nội bộ, Thái Nguyên [3] Bộ xây dựng (2016), Thông tư 26/2016/TT-BXD ngày 26/10/2016 Bộ Xây dựng quy định chi tiết số nội dung QLCL cơng trình xây dựng, Hà Nội [4] Chính phủ nước cộng hòa xã hội chủ nghĩa Việt Nam (2015), Nghị định 32/2015/NĐ-CP, ngày 25/3/2015 Chính phủ quản lý chi phí đầu tư xây dựng cơng trình, Hà Nội [5] Chính phủ nước cộng hòa xã hội chủ nghĩa Việt Nam (2015), Nghị định 46/2015/NĐ-CP ngày 12/5/2015 Chính phủ QLCL cơng trình XD, Hà Nội [6] Chính phủ nước cộng hòa xã hội chủ nghĩa Việt Nam (2015), Nghị định số 59/2015/NĐ-CP, ngày 18/6/2015 Chính phủ quản lý dự án đầu tư xây dựng cơng Nội; trình, Hà [7] Quốc hội nước Cộng hòa xã hội chủ nghĩa Việt Nam (2013), Luật Đấu thầu số 43/2013/QH13 ngày 26 tháng 11, Hà Nội [8] Quốc hội nước Cộng hòa xã hội chủ nghĩa Việt Nam (2014), Luật xây dựng Số 50/2014/QH13, Hà Nội [9] Ủy ban thường vụ Quốc hội nước Cộng hòa xã hội chủ nghĩa Việt Nam (2001), Pháp lệnh Khai thác bảo vệ cơng trình thủy lợi, Hà Nội II Địa trang web tra cứu [10] http://doc.edu.vn: Trang Web thư viện tài liệu, ebook cho học sinh, sinh viên [11] http://google.com.vn: Trang Web tìm kiếm thông tin Việt Nam [12] Một số tài liệu có liên quan khác ... nghiệm thực tiễn công tác, tác giả chọn đề tài luận văn với tên gọi: Giải pháp tăng cường công tác quản lý chất lượng cơng trình xây dựng giai đoạn thực đầu tư Công ty TNHH thành viên Khai thác thủy. .. học quản lý chất lượng xây dựng công trình giai đoạn thực đầu tư; Chương 3: Nghiên cứu đề xuất giải pháp nâng cao chất lượng xây dựng cơng trình giai đoạn thực hiên đầu tư Công ty TNHH thành viên. .. công tác QLCL cơng trình xây dựng giai đoạn thực đầu tư Công ty TNHH thành viên KTTL Thái Nguyên đứng giác độ chủ đầu tư - Phạm vi thời gian: luận văn nghiên cứu thực trạng công tác quản lý chất