Thị trường xăng dầu và công tác thẩm định dự án cửa hàng xăng dầu

1 TRNGăIăHCăKINHăTăTP.ăHăCHệăMINH KHOAăKINHăTăPHÁTăTRIN  CHUYểNăăTTăNGHIP THăTRNGăXNGăDUăVẨăCỌNGăTÁC THM NHăDăÁNăCAăHẨNGă XNGăDU GVHD: T.S PHMăNGCăDANH SVTH:ăPHỐNGăTHăTHO LP: DT01-K34 MSSV: 108200733 TP.ăHăCHÍăMINH,ăTHÁNGă04ăNMă2012 2 LIăCMăN ăhoànăthànhăđătàiăttănghip,ăemăxinăgiăliăcmănăchânăthànhăđnăs tnătìnhăgingădyăcaăquýăthyăcôăkhoaăKinhătăPhát trină– iăhcăKinhătă Tp.HăChíăMinhătrongăsută4ănmăhcăvaăquaăđãătruynăđtăchoăemănnătngă kinăthcăvngăchc. Emă xină chână thànhă cmă nă đn thyă Nguynă Ngcă Danhă đãă trcă tipă hngădnătnătìnhăđăemăhoànăthànhăđătàiănày. EmăgiăliăcmănăđnăBanăGiámăđc,ăanhăchătiăBIDVă– BcăSàiăGòn, PhòngăGiaoădchăTânăPhúăđãătnătìnhăgiúpăđ,ăhngădnăvàăgiiăđápănhngăthcă mcăcngănhăătoăđiuăkinăthunăliăchoăemătrongăsutăthiăgianăthcătpăvaă qua. Doăkinăthcăcóăhnăchănênăđătàiăkhôngăthătránhăkhiănhngăthiuăxót,ă rtămongăsăđóngăgópăchăboăcaăquýăthyăcôăcngănhăcácăanhăchătrongăNgână hàng giúp em hoàn thànhăttăđătàiănày. 3 NHNăXÉTăCAăCăQUAN THCăTP 4 NHNăXÉTăCAăGIÁOăVIểNăHNGăDN 5 MC LC Trang MC LC DANH SÁCH CÁC BNG BIU DANH SÁCH CÁC HÌNH V,ă TH DANH SÁCH T VIT TT LI M U 1 CHNGă1:ăCăS LÝ LUN V HUYăNG VN VÀ CHINăLC HUYăNG VN TRONG NGỂNăHẨNGăTHNGăMI 3 1.1Tng quan v ngânăhàngăthngămi: 3 1.1.1 Khái nim v ngânăhàngăthngămi: 3 1.1.2 Chcănngăcaăngânăhàngăthngămi: 3 1.1.3 Hotăđngăcăbn caăngânăhàngăthngămi: 4 1.2 Vai trò ca vnăvàăphngăthcăhuyăđng vn ca NHTM: 5 1.2.1 Vai trò ca vn trong hotăđng ca NHTM: 5 1.2.2ăPhngăthcăhuyăđng vn: 5 1.3 Chinălc và vai trò ca chinălcătrongăcôngătácăhuyăđng vn: 7 1.3.1 Chinălc là gì? 7 1.3.2 Các giai đon hóa ca k hoch hóa chinălc: 8 1.3.3 Vai trò chinălcătrongăhuyăđng vn: 8 1.4 Các nhân t nhăhng tiăhuyăđng vn caăNgânăhàngăthngămi: 9 1.4.1 Các nhân t khách quan: 9 1.4.2 Các nhân t ch quan: 10 CHNGă2:ăTHC TRNG HUY VN TI BIDV - BC SÀI GÒN 12 2.1 Quá trình hình thành và phát trin BIDV: 12 2.1.1 Gii thiu chung: 12 2.1.2 Quá trình hình thành và phát trin BIDV: 12 2.1.3ăLnhăvc hotăđng kinh doanh: 13 2.2 Gii thiu v Chi nhánh BIDV - Bc Sài Gòn: 13 6 2.2.1ăSălc v quá trình thành lp ca BIDV – Bc Sài Gòn: 13 2.2.2ăSăđ t chc BIDV – Bc Sài Gòn: 14 2.3 Tình hình hot dng kinh doanh tiăBIDVănmă2007ă- 2010: 15 2.4 Các hotăđng chính ti BIDV – Bc Sài Gòn: 16 2.5 Thc trngăhuyăđng vn ti BIDV – Bc Sài Gòn: 19 2.5.1ăCăcu ngun vn ti BIDV – Bc Sài Gòn: 19 2.5.2 Phânătíchăhuyăđng vn: 20 2.6 ánhăgiáăcôngătácăhuyăđng vn ti BIDV – Bc Sài Gòn: 25 2.6.1 Nhng thành tuăđãăđtăđcăđtăđc: 25 2.6.2 Hn ch: 27 CHNGă3:ăMT S CHINăLC NÂNG CAO HIU QU HUYăNG VN TI BIDV ậ BC SÀI GÒN: 28 3.1 nhăhng phát trin BIDV – Bc Sài Gòn trong thi gian ti: 28 3.2 Thun li,ăkhóăkhn,ătháchăthc, thiăcătrongăhotăđngăhuyăđng vn ca BIDV - Bc Sài Gòn: 28 3.3 Mt s chinălc nhmătngăcngăhuyăđng vn ti chi nhánh BIDV – Bc Sài Gòn - trong thi gian ti: 31 3.3.1ăaădng hóa hình thcăhuyăđng vn: 31 3.3.2ăHuyăđng vn kt hp vi s dng vn có hiu qu: 33 3.3.3 Thc hin chính sách lãi sut linh hot và hp lý: 34 3.3.4ăTngăcng ngun vn trung và dài hn: 34 3.3.5 Nâng cao chtălng phc v vàăđm bo các tin ích cho khách hàng: 35 3.3.6 Thc hin tt chính sách khách hàng: 35 3.3.7 Nâng cao chtălng ngun nhân lc cho ngân hàng: 36 3.3.8 Tngăcng công tác tuyên truyn, qung cáo: 36 3.4 Mt s kin ngh: 37 3.4.1 Kin ngh đi viăNhàănc: 37 3.4.2 Kin ngh đi viăNgânăhàngăNhàănc: 37 3.4.3 Kin ngh đi vi BIDV 38 3.4.5 Kin ngh đi vi BIDV- Bc Sài Gòn:: 38 7 3.4.4 Kin ngh đi vi chính quynăđaăphng: 38 KT LUN 39 TÀI LIU THAM KHO 40 8 DANHăSÁCHăCÁCăBNGăBIU Bng 1: Kt qu hotăđng kinh doanh ti BIDV – BcăSàiăGònănmă2007-2010. Bng 2: Kt qu hotăđngăhuyăđng vn ti BIDV – BcăSàiăGònănmă2007-2010. Bng 3: Kt qu hotăđng tín dng ti BIDV – BcăSàiăGònănmă2007-2010. Bng 4: Kt qu hotăđng dch v khác ti BIDV – BcăSàiăGònănmă2007-2010. Bngă5:ăCăcu trong tng ngun vn ti BIDV – BcăSàiăGònănmă2007-2010. Bng 6: Kt qu huyăđng vn chi tit ti BIDV – BcăSàiăGònănm 2007-2010. Bng 7: Kt qu huyăđng vnătheoăđiătng khách hàng ti BIDV – Bc Sài Gòn nmă2007-2010. Bng 8: Kt qu huyăđng vn theo k hn ti BIDV – BcăSàiăGònănmă2007- 2010. Bng 9: Kt qu huyăđng vn theo loi tin ti BIDV – BcăSàiăGònănmă2007- 2010. 9 DANHăMCăCÁCăHỊNHăV,ăăTH Hinhă1ăăăă:ăSăđătăchcătiăBIDVă– BcăSàIăGòn Hình 2.1 :ăTngătàiăsnătiăBIDVă– BcăSàiăGòn Hình 2.2 :ăLiănhunăsauăthuătiăBIDVă– BcăSàiăGòn Hình 2 3 :ăTngădănătínădngătiăBIDVă– BcăSàiăGòn Hình 2.4 :ăTngăngunăvnătiăBIDVă– BcăSàiăGòn Hình 2.5 :ăTngăvnăhuyăđngătiăBIDVă– BcăSàiăGòn Hình 2.6 :ăVnăhuyăđngătheoăđiătngăkháchăhàngătiăBIDVă– BcăSàiăGòn Hình 2.7 :ăVnăhuyăđngătheoăkăhnătiăBIDVă– BcăSàiăGòn Hình 2.8 :ăVnăhuyăđngătheoăloiătinătiăBIDVă– BcăSàiăGòn 10 CÁCăTăVITăTT STT KÝ HIU DIN GII 01 BIDV NààĐàààPààVàN 02 BIDV  BàSàG Nà à Đà à à Pà à Và Nà - chi àBàSàG 03 CNH  HĐH Càp hóa  àà 04 DNNVV Dàààà 05 NH Ngân hàng 06 NHNN NgânăhàngăNhàănc 07 NHTW Nààà 08 NHTM Nààà 09 TCTD Tààà 10 TCKT Tààà 11 TMCP Tààà [...]... nh ng sai sót trong s nhìn nh n và cs c 12 TH U VÀ CÔNG TÁC TH NH D ÁN C A U Ch u I Th 1 Các y u t khách quan 2 Các y u t ch 2.1 Ngu n cung và c u 2.2 Ho 2.3 Chính sách thu và kinh t 2.4 u th gi u u ng giao d ch mua bán d u m , ho ng c 2.5 Chính tr 2.6 Các yêu t khác 3 Bi u và các s ki ng II Th u Vi t Nam ng b i th y ut 1 c Nhu c u t i Vi t Nam 2 3 ng th gi i và các u và s phân chia th ph n Ph n ng... kinh t và phòng ng a r nh d t khâu tr ng y u trong quá trình chu n b thành b i c a ho u gi ng r t l n b i các quy c ra quy vào công tác th c c p gi c bi t là th i ph thu c nh tài chính d i theo h c chuyên ngành K ho t i h c Kinh c th c t p t i Công ty c ph n d u khí (TTS) quy nh ch c th t p, c th là công tác th nh d c t p sinh tài sau khi k t thúc k th c nh d án tài chính C là m t trong nh ng công vi... a các c a hàng bán l I T ng công ty d u Vi t Nam II Quy trình nh n chuy u ng c a h d ng CHXD c a Công ty c ph n d III Th nh d án CHXD t i hai t nh Daklak và Bà R a t vài s nhìn nh n c v th u cùng ho t ng c i vi t c ta 13 U I Th u th gi 2012 6,42 (10,82%) sau: 14 15 16 - 17 1 n t các yêu t khách quan: 2 Nh n t các nhân t ch quan: 2.1 Ngu n cung và c u Giá c th u (TTXD) trên th gi i b c u và cung v u... 14000 13500 13000 27 theo n 28 NG C A CÁC C A HÀNG BÁN L I T ng công ty d u Vi t Nam và Công ty c ph n d PV OIL thành viên thu c T u khí Qu c gia Vi thành l h p nh t hai doanh nghi T U Tàu c uc a i D u khí (Petechim) và Công ty TNHH 1 TV Ch bi n và Kinh doanh S n ph m D u m (PDC) nh m t p h p và phát huy t c m nh v v n, tài s n, công ngh và ngu n nhân l m r ng quan h v c PV OIL ho ng th i ng v i nhi... n trúc t 15-20 th ng công ngh , b n b t 8Quy n s d t lâu dài không ph i tính kh h i cu i d án theo t l ch tc b g tính giá tr thu i gian 17- u i d án tính giá tr thu h i thanh lý tài s n và ng s n Quy n s d t có th i h t thuê tr ti n thuê p ti n s d phân b vào chi phí Cu n thuê t, ti n s d i d án tính giá tr còn l i theo th i h III Th 1 D án c 1.1 t t nh d án t i hai t nh Daklak và Bà R a- Thông tin... Thu t và huy Kinh t : Nông nghi p: - Huy n Krông Ana là m t huy n có th m nh v s n xu t nông nghi p Ch y u là tr m - c, ngoài ra m t s cây công nghi n tiêu T ng di t gieo tr ng: 23.904 ha 33 Công nghi p: n th m hi n nay, toàn huy n có 624 nhi u thành ph n kinh t v i ngành ngh không ng s n xu t công nghi p c a ng S s n xu t công nghi p c nâng lên qua t nghi p ch bi c a ngành công nh M t s ngành công. .. tr và kinh t : Nh ng y u t kinh t nói chung ng dài h n lên giá d u 21 Tóm l i, giá d u m có th b ng b i c cung và c u, b i nh ng cú s nt bên ngoài, có th là y u t t nhiên, y u t chính tr , hay kinh t v.v Nh ng y u t này t n là m t thách th c c n ph phòng cho c nh ng qu c gia s n xu t d u m và c n n kinh t toàn c u 3 Bi giá c u và các s ki t kê ra m t s y u t tr c ti p, gián ti p hay ch quan này, tác. .. ng cáo hình nh mang l i c a t ng v trí c th S ng tiêu th bán hàng theo gi thi u ki n kinh doanh t t ng lo i c a hàng cho phù h l thu n v i s nh n ng kinh t vùng, mi n hi n t i và p theo 31 M c chi t kh d ki c tính t i th m xây d Lãi su t chi t kh u trong l p d án tính theo lãi su i liên ngân hành khu v c Giá tr tài s n còn l i theo s sách k toán vi c tính kh còn l tính kh ng d n s 203/2009/TT- BTC ngày... t n u th k 20, M cd gi i v vi c s n xu t và xu t kh u d u m Do vi c s n xu t d u n gi m, M ph c bi t là ab u th us t ng l n d u m nh p kh u cho n n kinh t Chính nh ng n ngu n cung và làm cho giá c d u m 2.2 Ho ng giao d ch mua bán d u m , ho Ho trên Th ng Giao Sau u Giá c d u m vi a nh i giao d ch trên th Ví d tm nh g u ng thông qua ng hàng hóa ud ng u lên và t o ra bong bóng giá d u, m t m c giá... ngành D u khí và ph n u tr thành T ng công ty d u trong n c - II Quy trình nh n chuy ng c xây d ng CHXD c a Công ty c ph n d 1 Các tiêu chí l a ch 1.1 àu Tính pháp lý t xây d c a pháp lu c ch mb nh v ng CHXD c a ngành, c a T ng công ty, phù h p v i quy ho ch c mb o u ki m b o các tiêu chu nh u 29 ng h nh n chuy h p pháp, h p l t, CHXD ph i gi y t ch ng minh ch quy n, quy n s d ng c a ng bán ho i có nhu . đánhăgiáăch quan ca TTS, rtămongăđc s đánhăgiá và gópăýăcaăngiăđc. 13 TH TRNGăXNGăDU VÀ CÔNG TÁC THMăNH D ÁN CA HẨNGăXNGăDU Chngă1:ăMongămanhănhăgiáăxngădu. Chngă2:ăHotăđng ca các ca hàng bán l xngădu I. Tng công ty du Vit Nam II. Quy trình nhn chuynănhng ca hàng xngăduă(CHXD) và đuătăxâyă dng CHXD ca Công ty c phn duăkhíăVngăTàu. t TP.HCM và đc thc tp ti Công ty c phn du khí VngăTàu,ăthc tp sinh (TTS) quytăđnh chnălnhăvc thmăđnh d án làmăđ tài sau khi kt thúc k thc tp, c th là công tác thmăđnh