Thẩm định giá trị thương hiệu dầu thực vật Tường An cho mục đích quản trị thương hiệu

TRNGăI HC KINH T TP. H CHÍ MINH KHOA KINH T PHÁT TRIN CHUYÊN NGÀNH KINH T THMăNH GIÁ    CHUYểNă TT NGHIP TểNă ÁN : THMăNH GIÁ TR THNGăHIU DU THC VTăTNG AN CHO MCăệCHăQUN TR THNGăHIU GVHD : Th.S Ngô Hoàng Tho Trang SVTH : T M Linh MSSV : 108203313 LPăăăăă:ăTGă01 ậ K 34 Thành ph H ChíăMinh,ăThángă03ănmă2012 LIăCAMăOAN Tôi cam đoan đây là đ tài nghiên cu ca tôi. Nhng kt qu và các s liu trong khóa lun đc thc hin da trên s liu báo cáo tài chính công khai ca Công ty c phn Du Thc Vt Tng An, không sao chép bt k ngun nào khác. Tôi hoàn toàn chu trách nhim trc nhà trng v s cam đoan này. TP. H Chí Minh, ngày … tháng … nm 2012 Sinh viên T M Linh LI CMăN Qua thi gian hc tp ti trng i Hc Kinh T TpHCM và thc tp ti Công ty Thm đnh giá đa c Á Châu (AREV) em đư đc quý thy cô tn tình hng dn, truyn đt kin thc, kinh nghim ht sc quý báu, cng nh đc Ban Giám đc và các anh ch trong công ty to mi điu kin đ em tip cn đc các kin thc t thc t đ phc v tt nht cho công vic ca em sau này. Em xin gi đn tt c quý thy cô Khoa Kinh T Phát Trin – Trng i hc Kinh t Tp HCM lòng bit n sâu sc v nhng kin thc mà thy cô đư truyn đt cho em và đc bit là Cô giáo – Th.S Ngô Hoàng Tho Trang, ngi đư dành nhiu thi gian trc tip hng dn em hoàn thành tt đ án tt nghip này. Em xin chân thành cm n đn Ban Giám c và toàn th cán b - công nhân viên ca Công ty Thm đnh giá đa c Á Châu đư to mi điu kin thun li cho em trong sut thi gian thc tp ti QuỦ Công ty. Em cng chân thành cm n sâu sc đn anh Dip Vn in – Giám đc chi nhánh AREV Bình Tây và ch Nguyn Ngc Phng Mai đư giúp đ, hng dn và cung cp cho em nhng kinh nghim thc t mà em còn thiu sót khi ngi trên gh nhà trng. Mc dù đư c gng nhng do trình đ lý lun còn hn ch, kinh nghim thc t còn non yu nên chc chn đ tài không tránh khi nhng thiu sót. Em rt mong nhn đc s thông cm và ý kin đóng góp ca Quý Thy Cô và Ban lưnh đo Công ty. Cui cùng xin chúc Quý thy cô giáo trong khoa và tt c anh ch  Chi nhánh SHB Phú Nhun li chúc sc khe, hnh phúc và thành công. Em xin chân thành cm n! TP.HCM, ngày … tháng … nm 2012 Sinh viên T M Linh NHN XÉT CAăNăV THC TP ……………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………… TP.HCM, ngày … tháng… nm 2012 NHN XÉT CAăGIÁOăVIểNăHNG DN ……………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………… ……………………………… TP.HCM, ngày … tháng … nm 2012 Giáo viên hng dn Th.S Ngô Hoàng Tho Trang TÓM TTă TÀI Ra đi t nm t sm vi lch s hình thành và phát trin hn 35 nm, Công ty CP Du Thc Vt Tng An hin gm 3 nhà máy sn xut, 3 chi nhánh và hn 200 nhà phân phi và đi lý tiêu th sn phm,… đc xây dng khp các tnh thành trên c nc và là mt trong nhng công ty ngành Du Thc Vt có thng hiu mnh  Vit Nam. Du Thc Vt Tng An chim khong 26% th phn c nc đi vi th phn du sn xut trong nc và là mt trong nhng thng hiu ni ting ti Vit Nam. Nghiên cu tình hung tp trung vào vic thm đnh giá tr thng hiu ca Tng An cho mc đích qun tr thng hiu. V phng pháp la chn khi tin hành thm đnh, nghiên cu tp trung vào 2 phng pháp là phng pháp da vào tài chính doanh nghip và hành vi ngi tiêu dùng (mô hình ca hàng InterBrand) và phng pháp da vào t s tài chính ca Damodaran (mô hình sut sinh li ph tri). Thi đim thm đnh là tháng 03 nm 2012 và c s giá tr th trng đc s dng trong vic thm đnh giá tr thng hiu Tng An. Kt qu thm đnh giá tr thng hiu Tng An theo phng pháp Damodaran là 261.51 t đng, theo phng pháp InterBrand là 271.13 t đng. Nghiên cu đa ra kt qu thm đnh giá cui cùng ca thng hiu Tng An theo ý kin ca sinh viên là 271.13 t đng theo phng pháp thm đnh giá theo các t s tài chính ca Damodaran. DANH MC BNG VÀ HÌNH V Bng 1 c tính giá tr kinh t gia tng tài sn vô hình  nm c s Bng 2 ánh giá ca khách hàng v tiêu chí khi la chn du thc vt Bng 3 Bng th hin t l phn trm mc đ đánh giá ca khách hàng v tiêu chí khi la chn du thuc vt Bng 4 Bng kt qu trng s ca các tiêu chí th hin s đánh giá ca khách hàng v tiêu chí khi la chn du thuc vt Bng 5 Kh nng đáp ng các tiêu chí ca Tng An và Cái Lân Bng 6 Ch s vai trò thng hiu ca Tng An Bng 7 Sc mnh thng hiu Tng An Bng 8 Thông s mô hình sut sinh li ph tri ca Damoradan. Biu đ 1: Th phn ngành du thc vt 2010 Biu đ 2: D báo tiêu th du thc vt trên đu ngi Vit Nam Biu đ 3: Th phn ngành du thc vt 2010 DANH MC CÁC CH CÁI VIT TT BCTC: Báo cáo tài chính TC: Tiêu chí QT: Quan trng CHNGă1: GII THIU 1.1. Tênăthngăhiu : Công Ty C Phn Du Thc Vt Tng An. 1.2. Lý do la chn đ tài c xem là mt hàng thc phm không th thiu đi vi ngi tiêu dùng, ngành du thc vt  nc ta đư phát trin nhanh và hiu qu trong nhng nm gn đây. Tng An là mt trong nhng công ty hàng đu trong ngành du thc vt ti Vit Nam vi th phn nm 2010 chim khong 26% (Ngun: Tng công ty công nghip du thc vt Vit Nam VOCARIMEX) vi h thng bán hàng đc bao ph c nc, sn phm đa dng có kh nng cnh tranh tt vi các đi th cng nh phc v nhiu nhu cu khác nhau ca khách hàng. Tuy nhiên trong lnh vc qung cáo và marketing sn phm Tng An còn nhiu hn ch so vi các Công ty liên doanh và Công ty nc ngoài. Vi s cnh tranh nhau quyt lit trong ngành. Tng An cn phi chú trng đu t nhiu hn cho lnh vc này, nm bt cng nh phát trin giá tr thng hiu ca mình. Thông qua vic xác đnh giá tr thng hiu Công ty CP Du Thc Vt Tng An s giúp chúng ta nm rõ hn v thng hiu cng nh giá tr thng hiu. T đó, xác đnh nhng k hoch qun tr cng nh phát trin thng hiu Tng An. Do đó, thc tp sinh quyt đnh chn đ tài thc tp “Thm đnh giá tr thng hiu Du Tng An”. 1.3. Mc tiêu nghiên cu Xác đnh đc giá tr ca thng hiu Công ty CP Du Thc Vt Tng An cho mc đích qun tr và phát trin thng hiu Tng An. 1.4. Câu hi nghiên cu Các nhân t cu thành giá tr thng hiu Công ty CP Du Thc Vt Tng An? Giá tr thng hiu ca Công ty CP Du Thc Vt Tng An tính theo phng pháp Interbrand và phng pháp Damodaran là bao nhiêu? 1.5. Phm vi nghiên cu Thng hiu  Công ty CP Du Thc Vt Tng An Vit Nam. Thc tp sinh tin hành kho sát ly mu  TpHCM - mt trong nhng thành ph ln nht Vit Nam ,có s tp trung cao v dân s, thu nhp và cng là mt trong nhng th trng ln ca Công ty CP Du Thc Vt Tng An. Thi đim kho sát ly mu 2/2012-3/2012. S lng mu kho sát: 100 mu 1.6. Phngăphápănghiênăcu Thm đnh giá thng hiu Công ty CP Du Thc Vt Tng An theo phng pháp đnh giá thng hiu ca hưng Interbrand và phng pháp đnh giá da vào các t s tài chính ca DAMODARAN (sut sinh li ph tri). 1.7. Cu trúc bài vit Bài vit đc chia thành 4 chng. [...]... V i s c nh tranh nhau quy t li t trong ngành, c này, n m b ng An còn nhi u h n ch ng An c n ph i chú tr n giá tr tài này, sinh viên l a ch u u c a mình nh giá theo 2 mô hình Interbrand và mô hình su t sinh l i ph tr c tính giá tr u c a Công Ty CP D u Th c V t ng An 3.1 T ng quan v u d u th c v ng An : Công Ty C Ph n D u Th c V ng An Tên ti ng Anh: Tuong An Vegetable Oil Joint Stock Company Tên giao...I THI U LÝ LU N V GIÁ TR U 1 2 Th u nh giá tr u 3 Các cách ti p c n th : TH 1 T ng quan v 2 Th U VÀ TH nh giá tr nh giá tr NH GIÁ TR u D u Th c V u U ng An hi u D u Th c V 4: K T LU N VÀ KI N NGH 1 K t lu n 2 Ki n ngh 3 H n ch c NG AN ng nghiên c u ti p theo ng An NH 2: LÝ LU N V VÀ TH U NH GIÁ TR U ng quan cho chúng ta lý thuy t v hi u và th nh giá tr u 2.1 LÝ THUY U 2.1.1 Khái ni... nhu n ho u t o ra nh giá doanh nghi p v i t l l i nhu n ho ng biên hi n hành nh giá doanh nghi p v i t l l i nhu n ho ng biên c a doanh nghi p so sánh Cách ti p c n d a vào l i nhu n trên v n c a công ty không c Doanh nghi u: u m nh s có su t sinh l i trên v th nh giá tr v u Coi m c chênh l ch su t sinh l i trên u t o ra nh giá doanh nghi p v i su t sinh l i trên v n hành nh giá doanh nghi p v i su t... h n cho phép c a trình t ph i th c hi n L t qu th c 3: Tìm hi u c n th Thu th nh giá nh và thu th p tài li u c h t là thông tin v Thu th p thông tin bên ngoài doanh nghi ng c u t n i b doanh nghi p c bi t là th ng s n ph m c a c nh tranh, ch c c 4: Phân tích thông tin: Phân tích thông tin tài chính c a doanh nghi p u c a công ty ng c a các y u t ng c a các y u t vi mô nh giá c 5: nh giá: nh giá và... logic trong quá trình áp d ng m t hay nhi m nh giá Xu t phát t các bi n s t l chi t kh u, t l v n hóa hay các y u t th nh khác Nh ng l p lu n t ng h p nh ng k t qu th có k t qu giá tr duy nh t c 6: Báo cáo k t qu th Báo cáo k t qu th M u nh giá tr hi u ph i nêu rõ: nh giá Mô t c th nh giá giá tr c a th ph nh nh giá Nh ng gi thi t và nh thi t quan tr i v i giá tr ph N u có m t khía c nh nh nh nh c a tiêu... th p thông tin, s li u v giá c t u c n th u có th ch thành công vào th cv i m th nh giá c 3: ki m tra phân tích các giao d ch, các y u t so sánh c 4: Phân tích s khác bi t gi ch nh giá c th u so sánh và th nh giá t u u so sánh theo s khác bi t v các y u t so sánh v u nh giá c tính giá tr u c n th h p các m c giá ch d n c b nh giá d phân tích t ng u so sánh n b n quy n c tính doanh thu t vi c bán s n... bi c là nh ng tài s n mà ban qu n lý công ty c, nó ph thu c vào nh - Danh ti ng công ty - qu n lý - i 2.1.2 Ch Ch u n bi t và phân bi t và quan tr ng c cc u là y u t quan tr ng không ch doanh nghi p trong qu n tr hi u hành ho u Kh n bi t i tiêu dùng mà còn cho c ng c a doanh nghi i tiêu dùng và nhà s n su t có th phân bi t và nh n bi t hàng hóa c a doanh nghi p này v i doanh nghi p khác T p h p các... n s n ph m kh i tài s n vô hình c a doanh nghi p: nâng cao giá tr vô hình c a doanh nghi p không ch Khi m t doanh nghi p s h u m nh giúp n t giá tr c u u m nh, doanh nghi p s d dàng thu hút và gi nhân tài, d dàng thi t l p m t h th ng qu n lý chuyên nghi p, d công ngh tiên ti n ho c nghiên c u phát tri n nh ng s n ph m ti d dàng xây c các m i quan h giá tr v i doanh nghi hi u m nh s t u ki n t t và... c các ho ng kinh doanh và phát tri n công ty 2.1.4 Tài s Tài s nh s u u bao g m t t c nh ng giá tr i liên quan (k n cho ng, c ng giá tr này c công vào s n ph m hay d ch v nh quan Nh ng y u t c u thành tài s i v i nh u này ph i liên c k t n i v i bi ng, logo, c a công ty ho c s n ph m Theo các nhà Marketing thì tài s u chính là giá tr c hi tài s u c u là m t t p h p các tài s n mang tính vô hình g n... m c gi m giá tr c a m t s n ph m ho c d ch v khách hàng c 1 u, nó i v i công ty và Các thành ph n chính c a tài s n này là : S nh n bi t u Ch ng c m nh n 1 Ngu TÀI free press A division of Macmillan, Inc Newyork Thu c tính u S N Lòng trung thành u Tài s n u khác 2.2 TH NH GIÁ TR U 2.2.1 Khái ni m giá tr u và các y u t n giá tr u 2.2.1.1.Khái ni m giá tr Giá tr u là m t t p h p các tài s n mang tính . Thc Vt Tng An cho mc đích qun tr và phát trin thng hiu Tng An. 1.4. Câu hi nghiên cu Các nhân t cu thành giá tr thng hiu Công ty CP Du Thc Vt Tng An? Giá tr thng. trong vic thm đnh giá tr thng hiu Tng An. Kt qu thm đnh giá tr thng hiu Tng An theo phng pháp Damodaran là 261.51 t đng, theo phng pháp InterBrand là 271.13 t đng đt cho em và đc bit là Cô giáo – Th.S Ngô Hoàng Tho Trang, ngi đư dành nhiu thi gian trc tip hng dn em hoàn thành tt đ án tt nghip này. Em xin chân thành cm n đn Ban Giám