Chiến lược phát triển thương hiệu VIfa của công ty CP Tôn mạ màu Việt-Pháp

Khóa luận tốt nghiệp Khoa Marketing TÓM LƯỢC Nền kinh tế Việt Nam ngày càng phát triển cùng với sự hội nhập ngày càng sâu rộng vào nền kinh tế thế giới đã đem lại cho các doanh nghiệp trong nước rất nhiều cơ hội phát triển. Nhưng bên cạnh đó, các doanh nghiệp cũng gặp phải không ít những khó khăn, thách thức cần phải vượt qua. Sự cạnh tranh của các doanh nghiệp trong nước đã khốc liệt, nay lại càng khốc liệt hơn bởi có sự tham gia của các doanh nghiệp nước ngoài. Và một trong những yếu tố có thể nâng cao sức mạnh cạnh tranh cho các doanh nghiệp đó chính là thương hiệu. Nhận thức được tầm quan trọng của thương hiệu, các doanh nghiệp nước ta đã và đang có sự đầu tư đáng kể cho quá trình xây dựng thương hiệu doanh nghiệp và sản phẩm của mình. Tuy nhiên, muốn thương hiệu ấy luôn tồn tại và có được sức ảnh hưởng lớn trên thị trường, in đậm dấu ấn trong tâm trí khách hàng thì vấn đề đặt ra với các doanh nghiệp là phải phát triển thương hiệu ấy ngày càng lớn mạnh và bền vững hơn. Để làm được điều đó, doanh nghiệp phải có sự lựa chọn và thực thi chiến lược phát triển thương hiệu một cách đúng đắn. Với lĩnh vực sản xuất kinh doanh vật liệu xây dựng, chế phẩm công nghiệp, công ty Cổ phần (CP) Tôn mạ màu Việt-Pháp (Vifa) đã và đang dần phát triển theo thời gian, tuy nhiên công ty vẫn chưa chú trọng đến vấn đề thương hiệu – yếu tố cạnh tranh hàng đầu trên thị trường hiện nay – và cũng chưa có những chiến lược phát triển thương hiệu thật sự hiệu quả. Bởi vậy tác giả xin mạnh dạn chọn cho mình đề tài luận văn “Chiến lược phát triển thương hiệu VIfa của công ty CP Tôn mạ màu Việt-Pháp” Luận văn này cung cấp những cơ sở lý luận cơ bản về thương hiệu và chiến lược phát triển thương hiệu cũng như các nội dung liên quan đến hoạt động chiến lược phát triển thương hiệu tại công ty CP Tôn mạ màu Việt-Pháp. Luận văn gồm phần mở đầu, kết luận và 3 chương nội dung: Chương 1. Một số lý luận cơ bản về chiến lược phát triển thương hiệu Đưa ra và giải thích một số lý luận cơ bản về thương hiệu, chiến lược phát triển thương hiệu và các yếu tố ảnh hưởng đến quy trình xây dựng và phát triển thương hiệu cũng như chiến lươc phát triển thương hiệu. Chương 2. Chiến lược phát triển thương hiệu Vifa của Công ty Cổ phần Tôn mạ màu Việt-Pháp GVHD: ThS. Nguyễn Thu Hương SVTH: Nguyễn Thị Ngọc Dung 1 1 1 Khóa luận tốt nghiệp Khoa Marketing Nghiên cứu và phân tích thực trạng hoạt động chiến lược phát triển thương hiệu, dựa vào kết quả nghiên cứu và đưa ra đánh giá về hoạt động này tại công ty CP Tôn mạ màu Việt-Pháp. Chương 3. Một số đề xuất và giải pháp cho công tác chiến lược phát triển thương hiệu Vifa của Công ty Cổ phần Tôn mạ màu Việt-Pháp Rút ra kết luận từ những gì đã phân tích và nghiên cứu từ thực trạng và định hướng tương lai của công ty, từ đó đưa ra một số đề xuất và kiến nghị nhằm mục đích giúp công ty đạt hiệu quả tốt hơn với hoạt động thương hiệu. GVHD: ThS. Nguyễn Thu Hương SVTH: Nguyễn Thị Ngọc Dung 2 2 2 Khóa luận tốt nghiệp Khoa Marketing LỜI CẢM ƠN Sau thời gian hơn 3 năm học tập và rèn luyện tại giảng đường, theo kế hoạch đào tạo của nhà trường và được sự đồng ý của lãnh đạo đơn vị thực tập, em đã trải qua thời gian thực tập tốt nghiệp tại Công ty Cổ phần Tôn mạ màu Việt-Pháp (tên thương mại: Vifa). Với kiến thức, lý luận đã được học và những thông tin, kiến thức thực tế đã được trải nghiệm tại công ty, em đã hoàn thànhluận văn tốt nghiệp với đề tài: “Chiến lược phát triển thương hiệu Vifa của công ty CP Tôn mạ màu Việt-Pháp”. Em xin cảm ơn giáo viên hướng dẫn ThS. Nguyễn Thu Hương đã giúp em định hướng đề tài và đưa ra nhận xét, chỉnh sửa cho luận văn được hoàn thiện. Ngoài ra em cũng xin cảm ơn các thành viên công ty CP Tôn mạ màu Việt-Pháp, đặc biệt là ông Nguyễn Xuân Trường - trưởng phòng Tổ chức – Hành chính ở công ty đã cung cấp thông tin giúp em hoàn thành luận văn tốt nghiệp này. Em xin chân thành cảm ơn ! Sinh viên Nguyễn Thị Ngọc Dung GVHD: ThS. Nguyễn Thu Hương SVTH: Nguyễn Thị Ngọc Dung 3 3 3 Khóa luận tốt nghiệp Khoa Marketing MỤC LỤC GVHD: ThS. Nguyễn Thu Hương SVTH: Nguyễn Thị Ngọc Dung 4 4 4 Khóa luận tốt nghiệp Khoa Marketing DANH MỤC SƠ ĐỒ, HÌNH VẼ GVHD: ThS. Nguyễn Thu Hương SVTH: Nguyễn Thị Ngọc Dung 5 5 5 Khóa luận tốt nghiệp Khoa Marketing PHẦN MỞ ĐẦU 1. Tính cấp thiết của đề tài Từ lâu trên thị trường thế giới, các doanh nghiệp đã nhanh chóng nhận thức được vai trò và ý nghĩa của thương hiệu đối với sự sống còn của chính doanh nghiệp đó. Thương hiệu là tài sản to lớn, mang tầm quan trọng đặc biệt, thương hiệu mang theo câu chuyện về doanh nghiệp, là phương tiện ghi nhận, bảo vệ và thể hiện thành quả của doanh nghiệp. Trong những năm gần đây, các doanh nghiệp Việt Nam đã bắt đầu để ý đến vấn đề thiếu sót này và đã có những hoạt động thiết thực để xây dựng và phát triển thương hiệu của mình. Tuy nhiên hiện nay vẫn còn nhiều doanh nghiệp Việt Nam chưa thực sự nhận thức rõ tầm quan trọng và sức ảnh hưởng của thương hiệu đến con đường kinh doanh của mình, vẫn lúng túng thiếu sót trong hoạt động phát huy sức mạnh thương hiệu một cách hiệu quả. Bởi vậy, việc nắm vững và đặt thương hiệu vào đúng vị trí tương xứng với tầm quan trọng của nó trong quá trình sản xuất kinh doanh là điều vô cùng cấp thiết mà các doanh nghiệp phải tiến hành, đặc biệt là trong hoàn cảnh toàn cầu hóa kinh tế cùng với sự cạnh tranh gay gắt trên thị trường hiện nay. Công ty Cổ phần Tôn mạ màu thép Việt-Pháp (tên giao dịch là Vifa) là 1 doanh nghiệp thuộc ngành xây dựng, hoạt động chủ yếu trong lĩnh vực dịch vụ và sản xuất công nghiệp. Vifa là một thương hiệu có uy tín, có sức ảnh hưởng đáng kể trong thị trường tôn thép Việt. Tuy nhiên cho đến nay vấn đề về thương hiệu của Vifa vẫn chưa được lưu tâm một cách đầy đủ, đúng mức, công ty chưa có phòng ban chuyên môn về thương hiệu trong cơ cấu tổ chức, các hoạt động về thương hiệu chưa được chú trọng đúng mực. Vifa chưa hề có một công trình nghiên cứu hay hoạt động nổi trội nào về thương hiệu nhằm phát huy sức mạnh thương hiệu của mình. Công tác xây dựng và thương hiệu của Vifa mới chỉ dừng ở bước đầu, những chính sách, chiến lược cụ thể để phát triển thương hiệu vẫn chưa được hình thành rõ rệt. Xuất phát từ thực tế đó, là một thực tập sinh tại Công ty Cổ phần Tôn mạ màu Việt-Pháp với mong muốn đóng góp vào sự phát triển chung của công ty nên tôi chọn đề tài “Chiến lược phát triển thương hiệu Vifa của Công ty Cổ phần Tôn mạ màu Việt- Pháp” nhằm giúp cho công ty có cái nhìn đúng đắn về tầm quan trọng của thương hiệu và công tác thực thi chiến lược phát triển thương hiệu Vifa trong quá trình hoạt động GVHD: ThS. Nguyễn Thu Hương SVTH: Nguyễn Thị Ngọc Dung 6 Khóa luận tốt nghiệp Khoa Marketing sản xuất kinh doanh, để từ đó công ty có những định hướng mang tính tích cực cho những bước đi vững chắc, những hoạt động hiệu quả trong tương lai. 2. Tổng quan tình hình nghiên cứu đề tài  Tổng quan tình hình nghiên cứu trong nước Ở Việt Nam hiện nay, thương hiệu không còn là khái niệm quá mới mẻ mà đã trờ thành vấn đề được rất nhiều nhà nghiên cứu kinh tế quan tâm và đã có khá nhiều công trình nghiên cứu tiêu biểu như: - Cuốn sách “Thương hiệu với nhà quản lý” - PGS.TS Nguyễn Quốc Thịnh và Nguyễn Thành Trung – NXB Lao động xã hội năm 2009, đã cung cấp những nền tảng về xây dựng và quản trị thương hiệu. Với 13 chương sách cung cấp một loạt thông tin theo cách tiếp cận đa chiều, có thể nói đây là một trong những nghiên cứu về Thương hiệu một cách tổng quát nhất trong bối cảnh thị trường Việt Nam thời gian gần đây. - Cuốn sách “Xây dựng và phát triển Thương hiệu” - Vũ Chí Lộc và Lê Thị Hà, cung cấp cở sở lý luận về xây dựng và phát triển thương hiệu đồng thời đặt ra vấn đề làm thế nào để các thương hiệu Việt Nam có chỗ đứng trên thị trường quốc tế để tìm kiếm giải pháp tốt cho Doanh nghiệp và cho kinh tế Việt Nam.  Tổng quan tình hình nghiên cứu thế giới - Cuốn sách “Buiding Strong Brand” (tạm dịch là Xây dựng thương hiệu mạnh) - David. Aaker - NXB Free Pres 1995,. với 11 chương cung cấp cho người đọc những kiến thức vô cùng sâu sắc về thương hiệu từ cái nhìn tổng quát thế nào là một thương hiệu, tại sao lại phải xây dựng một thương hiệu mạnh, hệ thống nhận diện thương hiệu tới lợi ích cảm tính và tính cách riêng biệt của thương hiệu. David Aaker xem thương hiệu không chỉ như một sản phẩm mà còn là một con người, một tổ chức, một biểu tượng. … và rất nhiều bài viết quan điểm của các tập đoàn lớn cũng như các tác giả khác trên thế giới. Nhói chung tài liệu về thương hiệu đã rất phong phú. Tuy nhiên, đó là những nền tảng rất chung chung về thương hiệu và chủ yếu lấy từ kinh nghiệm của các thương hiệu nổi tiếng trên thế giới. Đối với mỗi quốc gia, mỗi trường hợp thì cần phải có nghiên cứu sâu và cụ thể hơn. 3. Mục đích nghiên cứu - Mục đích chung + Đề xuất các giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả công tác thực thi chiến lược phát triển thương hiệu Vifa tại công ty CP Tôn mạ màu Việt-Pháp - Mục đích cụ thể GVHD: ThS. Nguyễn Thu Hương SVTH: Nguyễn Thị Ngọc Dung 7 Khóa luận tốt nghiệp Khoa Marketing + Khái quát cơ sở lý luận về thương hiệu và chiến lược phát triển thương hiệu làm tiền đề cho việc triển khai vào thực tiễn phân tích, lựa chọn chiến lược phát triển thương hiệu của Công ty Cổ phần Tôn mạ màu Việt-Pháp. + Phân tích, đánh giá thực trạng, chỉ ra những ưu điểm/nhược điểm trong quá trình thực hiện chiến lược phát triển thương hiệu tại Công ty Cổ phần Tôn mạ màu Việt-Pháp. + Trên cơ sở phân tích, đánh giá thực trạng, luận văn xác định những vấn đề chủ yếu của chiến lược phát triển thương hiệu và những chính sách, biện pháp cần thực hiện để hoàn thiện, củng cố tại Công ty Cổ phần Tôn mạ màu Việt-Pháp. 4. Phạm vi nghiên cứu - Về không gian nghiên cứu: Đề tài được tiến hành trên thực trạng hoạt động chiến lược phát triển thương hiệu của công ty CP Tôn mạ màu Việt-Pháp trên thị trường trong nước. - Về thời gian nghiên cứu: Khóa luận nghiên cứu dữ liệu và thực tế quá trình xây dựng và phát triển thương hiệu của công ty CP Tôn mạ màu Việt-Pháp từ khi mới thành lập đến nay và các định hướng phát triển tới năm 2016. - Về nội dung nghiên cứu: Khóa luận nghiên cứu thực trạng chiến lược phát triển thương hiệu của công ty CP Tôn mạ màu Việt-Pháp. 5. Phương pháp nghiên cứu  Phương pháp thu thập dữ liệu - Dữ liệu sơ cấp + Phương pháp khảo sát bằng phiếu điều tra khảo sát: số lượng 10. + Phương pháp phỏng vấn chuyên sâu trưởng phòng Tổ chức – Hành chính Nguyễn Xuân Trường về nhận thức thương hiệu và định hướng của công ty trong thời gian tới. - Dữ liệu thứ cấp + Tập hợp các báo cáo hoạt động kinh doanh, báo cáo tài chính của Công ty từ năm 2011 đến năm 2013 và các thông tin mà Công ty cho phép tiết lộ. + Sưu tầm các báo cáo, thông báo nội bộ, các bài báo, tin tức, đánh giá về ngành thép nói chung và về Công ty Vifa nói riêng + Các bài viết, đề tài, công trình nghiên cứu của các tác giả khác + Các website thông tin đại chúng khác, …  Phương pháp phân tích dữ liệu + Phương pháp thống kê: Trên cơ sở kết quả của phiếu điều tra trắc nghiệm, phỏng vấn trực tiếp và các nguồn dữ liệu thứ cấp, tác giả tiến hành thống kê, tổng hợp những thông tin cần thiết cho việc so sánh, phân tích, đánh giá các vấn đề có liên quan. + Phương pháp so sánh, phân tích: Từ những thông tin và dữ liệu thu thập được, rút ra kết luận về tình hình kinh doanh cũng như kết quả hoạt động của Công ty. Đánh giá GVHD: ThS. Nguyễn Thu Hương SVTH: Nguyễn Thị Ngọc Dung 8 Khóa luận tốt nghiệp Khoa Marketing những điểm mạnh cũng như những tồn tại mà Công ty còn gặp phải trong hoạt động phát triển thương hiệu. 6. Kết cấu đề tài Tên đề tài: “Chiến lược phát triển thương hiệu Vifa của Công ty Cổ phần Tôn mạ màu Việt-Pháp” Ngoài 2 phần mở đầu và kết luận, luận văn được trình bày theo kết cấu gồm 3 chương: Chương 1. Một số lý luận cơ bản về chiến lược phát triển thương hiệu Chương 2. Chiến lược phát triển thương hiệu Vifa của Công ty Cổ phần Tôn mạ màu Việt-Pháp Chương 3. Một số đề xuất và giải pháp cho công tác chiến lược phát triển thương hiệu Vifa của Công ty Cổ phần Tôn mạ màu Việt-Pháp GVHD: ThS. Nguyễn Thu Hương SVTH: Nguyễn Thị Ngọc Dung 9 Khóa luận tốt nghiệp Khoa Marketing CHƯƠNG 1. MỘT SỐ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN THƯƠNG HIỆU 1.1. Một số lý luận cơ bản về thương hiệu 1.1.1. Tiếp cận về thương hiệu Từ khi ra đời cho đến nay, thuật ngữ thương hiệu đang được sủ dụng rất rộng rãi và cũng tồn tại rất nhiều tranh luận, cách giải thích khác nhau xung quanh thuật ngữ này. Có rất nhiều quan điểm quan điểm tiếp cận thương hiệu, vì vậy ta cần chú ý đến cách tiếp cận và các giả định của việc đưa ra định nghĩa về thương hiệu. Nhiều người cho rằng thương hiệu chính là nhãn hiệu thương mại (trademark) hay còn là cách nói khác của nhãn hiệu thương mại (gọi tắt là nhãn hiệu). Có người lại cho rằng thương hiệu là dành cho nhà doanh nghiệp hay nhà phân phối, còn nhãn hiệu là dành cho hàng hóa hay nhà sản xuất. Cũng có quan điểm cho rằng thương hiệu là nhãn hiệu đã được đăng kí bảo hộ và đã nối tiếng, được pháp luật thừa nhận và có khả năng mua đi bán lại trên thị trường. Một quan điểm lại cho rằng thương hiệu chính là tên thương mại được dùng để chỉ và gán cho doanh nghiệp. Theo một quan điểm khác thì thương hiệu là gộp chung của nhãn hiệu hàng hóa, tên thương mại, chỉ dẫn địa lý và tên gọi xuất xứ như “vải thiều Thanh Hà”, “nem Phùng”… Theo David Aaker: “Thương hiệu là bất cứ những gì mà khách hàng nghĩ đến khi họ nghe đến tên của công ty”. John Murphy cho rằng: “Thương hiệu là tổng hợp tất cả các yếu tố vật chất, thẩm mỹ, lý lẽ và cảm xúc của một sản phẩm, hoặc một dòng sản phẩm, bao gồm bản thân sản phẩm, tên gọi, logo, “hình ảnh” và mọi sự thể hiện hình ảnh, dần qua thời gian được tạo dựng rõ ràng trong tâm trí khách hàng nhằm thiết lập chỗ đứng tại đó”. Và theo Richard Moore: “Một thương hiệu hiệu quả là tổng hợp các yếu tố được hình thành rõ ràng trong tâm trí khách hàng theo thời gian”. Các quan điểm này đều có một sự tương đồng, thương hiệu chính là tất cả những gì in đậm trong tâm trí khách hàng, giúp họ nhận biết nhanh chóng giữa các sản phẩm, dịch vụ và doanh nghiệp. Thương hiệu (breand) và nhãn hiệu (trademark) là vấn đề được bàn luận, tranh cãi nhiều nhất trong việc định nghĩa thuật ngữ thương hiệu. Thật ra, thương hiệu và nhãn hiệu cùng tồn tại song song, chúng khác sau về ngữ cảnh sử dụng và nội hàm. Ý nghĩa của thương hiệu được hiểu và sử dụng rộng rãi, thoáng hơn so với nhãn hiệu. GVHD: ThS. Nguyễn Thu Hương SVTH: Nguyễn Thị Ngọc Dung 10 [...]... thương hiệu tại Công ty CP Tôn mạ màu Việt-Pháp 2.2.1 Quá trình xây dựng và phát triển thương hiệu tại công ty CP Tôn mạ màu Việt-Pháp 2.2.1.1 Thiết kế thương hiệu  Đặt tên thương hiệu Tên thương hiệu : Tên thương mại (tên giao dịch) của Công ty CP Tôn mạ màu Việt-Pháp là Vifa, được cải biên từ Việt-Pháp – đây cũng chính là thương hiệu của công ty Từ những năm tháng khởi đầu cho đến bây giờ, Vifa đã trở... CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN THƯƠNG HIỆU VIFA TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TÔN MẠ MÀU VIỆT-PHÁP 2.1 Khái quát về Công ty CP Tôn mạ màu Việt-Pháp Tên : Công ty Cổ phần Tôn mạ màu Việt-Pháp Tên tiếng Anh : Vifa Coating Join Stock Company Tên thương mại : Vifa Năm thành lập : 2004 Trụ sở chính : Khu công nghiệp Đông Hải, quận Hải An, thành phố Hải Phòng 2.1.1 Quá trình hình thành và phát triển của Công ty CP Tôn mạ màu. .. thực thi chiến lược phát triển thương hiệu cho riêng mình  Mô hình thương hiệu Từ khi bắt đầu ra đời và hoạt động sản xuất kinh doanh cho đến nay, công ty CP Tôn mạ màu Việt-Pháp đã hoạt động theo mô hình thương hiệu gia đình, việc xây dựng thương hiệu của công ty chỉ tiến hành trên 1 thương hiệu chung là Vifa Các thương hiệu của sản phẩm, dịch vụ mà công ty cung cấp trên thị trường đều mang tên Vifa. .. phục được những nhược điểm của thương hiệu gia đình vừa khai thác được lợi thế của thương hiệu cá biệt Với mô hình đa thương hiệu, các chiến lược đi kèm được áp dụng là chiến lược thương hiệu dãy, chiến lược thương hiệu nguồn và chiến lược thương hiệu chuẩn Ưu điểm chính của mô hình đa thương hiệu là tận dụng lợi thế và uy tín của thương hiệu gia đình nhằm khuếch trương thương hiệu cá biệt và ngược lại,... cho đến nay, công ty CP Tôn mạ màu Việt-Pháp chưa xây dựng được cho mình một chiến lược phát triển thương hiệu cụ thể, rõ nét bên cạnh chiến lược kinh doanh chung của toàn công ty Điều này cho thấy sự nhận thức thiếu đầy đủ về thương hiệu của công ty Dựa vào những đặc điểm riêng, những yếu tố đến từ bên trong và ngoài doanh nghiệp, ta thấy rằng tuy chưa rõ ràng nhưng công ty CP Tôn mạ màu Việt-Pháp đã... bản về chiến lược phát triển thương hiệu 1.2.1 Phát triển thương hiệu  Khái niệm Cũng như thương hiệu, phát triển thương hiệu cũng có nhiều quan điểm tiếp cận theo các cách khác nhau Có người cho rằng, phát triển thương hiệu là việc mở rộng thêm những thương hiệu khác trên nền tảng những thương hiệu cũ Ý kiến khác lại cho rằng, phát triển thương hiệu là việc làm kế tiếp sau khi xây dựng thương hiệu ... thương hiệu nói riêng tham gia vào quá trình để đảm bảo thương hiệu luôn có hình ảnh tích cực trong tâm trí khách hàng Đây chính là điều mà công ty đang thiếu hụt, bởi vậy công ty càng phải tập trung mọi nguồn lực vào thương hiệu chính là Vifa  Chiến lược phát triển thương hiệu Trong mô hình xây dựng thương hiệu gia đình có 2 chiến lược phát triển thương hiệu đi kèm, đó là: chiến lược phát triển thương. .. triển thương hiệu theo nhóm và chiến lược phát triển thương hiệu hình ô Dựa vào tình hình thực tế ta có thể thấy công ty CP Tôn mạ màu Việt-Pháp đã lựa chọn chiến lược phát triển thương hiệu theo nhóm Công ty chủ yếu tập trung quảng cáo và sản xuất kinh doanh cho sản phẩm tôn nhôm kẽm Vifa Aluzincolor là loại tôn hợp kim nhôm không mạ, thường được gọi là tôn lạnh, có độ bền gấp 5 lần tôn mạ kẽm, hạ nhiệt... định, tuy nhiên mỗi doanh nghiệp, bao gồm cả Vifa, cũng cần phải có biện pháp riêng để tự bảo vệ mình 2.2.2 Thực trạng vấn đề chiến lược phát triển thương hiệu tại công ty CP Tôn mạ màu Việt-Pháp 2.2.2.1 Các yếu tố ảnh hưởng đến chiến lược phát triển thương hiệu  Yếu tố bên ngoài - Đối thủ cạnh tranh Các đối thủ cạnh tranh chính của công ty CP Tôn mạ màu Việt-Pháp chính là các doanh nghiệp hoạt động... diện thương hiệu hay thông qua chia tách, sáp nhập thương hiệu, nhằm mục đích đem lại sự mới lạ, tăng sức hấp dẫn mới cho thương hiệu trong mắt khách hàng 1.2.2 Chiến lược phát triển thương hiệu 1.2.2.1 Khái niệm Chiến lược phát triển thương hiệu là một tập hợp các hoạt động liên quan tới phát triển thương hiệu, được xây dựng và triển khai nhằm tạo lợi thế cạnh tranh cho doanh nghiệp.” Chiến lược phát . về chiến lược phát triển thương hiệu Chương 2. Chiến lược phát triển thương hiệu Vifa của Công ty Cổ phần Tôn mạ màu Việt-Pháp Chương 3. Một số đề xuất và giải pháp cho công tác chiến lược phát. những chiến lược phát triển thương hiệu thật sự hiệu quả. Bởi vậy tác giả xin mạnh dạn chọn cho mình đề tài luận văn Chiến lược phát triển thương hiệu VIfa của công ty CP Tôn mạ màu Việt-Pháp Luận. luận về thương hiệu và chiến lược phát triển thương hiệu làm tiền đề cho việc triển khai vào thực tiễn phân tích, lựa chọn chiến lược phát triển thương hiệu của Công ty Cổ phần Tôn mạ màu Việt-Pháp. +