tương lai
Theo chiến lược phát triển chung của công ty mẹ là Tổng công ty LILAMA cũng như toàn ngành thép Việt Nam, công ty CP Tôn mạ màu Việt-Pháp sẽ được phát triển theo định hướng hạn chế nhập khẩu, hướng mạnh vào thị trường nội địa. Năm 2015 được dự đoán là năm cạnh tranh gay gắt của ngành thép bởi thép nhập khẩu từ một số nước vào Việt Nam được giảm thuế rất nhiều. Do đó, hiện tại, hầu hết các doanh nghiệp thép đều đang tập trung hướng mạnh vào thị trường nội địa.
Theo Bộ Công Thương, trong những tháng đầu năm 2015, tình hình tiêu thụ thép gặp nhiều khó khăn. Nguyên nhân chủ yếu do giá các nguyên liệu đầu vào như phôi thép, thép phế, quặng sắt tiếp tục giảm, cùng với giá xăng dầu liên tục giảm gây tâm lý chờ đợi của khách hàng. Bên cạnh đó, nhu cầu thị trường chưa có sự tăng trưởng mạnh do không phải mùa cao điểm về xây dựng và các đơn vị thương mại hạn chế mua vào để tập trung cho công tác thu hồi công nợ; nhiều doanh nghiệp điều chỉnh giảm giá bán để đẩy nhanh lượng hàng tồn kho giá cao ra thị trường và giữ thị phần.
Căn cứ vào tình hình chung như vậy, công ty CP Tôn mạ màu Việt-Pháp vẫn chủ trương triển khai mô hình thương hiệu gia đình và áp dụng chiến lược phát triển thương hiệu theo nhóm cho hoạt động sản xuất kinh doanh của mình nhưng với quy mô thu hẹp hơn. Trong tình hình thị trường “chững lại” và hiệu quả kinh doanh không tốt do ảnh hưởng của suy thoái kinh tế như hiện nay, công ty sẽ giảm thiểu lượng hàng sản xuất và cung ứng ra thị trường. Bên cạnh đó, công ty sẽ chú trọng hơn vào các yếu tố xuất phát từ sâu bên trong công ty như công nghệ kĩ thuật, lực lượng cán bộ nhân viên và đặc biệt là các vấn đề liên quan đến thương hiệu Vifa của công ty mình.
Mục tiêu phát triển của công ty
- Xây dựng công ty phát triển ổn định và bền vững, khẳng định vị thế của công ty trong môi trường ngành
- Phát triển thương hiệu tôn Việt-Pháp Vifa, nâng cao uy tín cũng như gia tăng hình ảnh công ty.
- Tiếp tục chiến lược đa dạng hóa sản phẩm, không cừng cải tiến mẫu mã và chất lượng sản phẩm nhằm đáp ứng như cầu ngày càng cao của thị trường.
- Tập trung vào thị trường nội địa, kết hợp chặt chẽ giữa việc phát huy nội lực và tận dụng hiệu quả các hỗ trợ từ nước ngoài.
- Tiếp cận đầu tư công nghệ kĩ thuật hiện đại để theo kịp các đối thủ trên thị trường.
- Đào tạo nâng cao chất lượng cán bộ nhân viên, đặc biệt là nguồn nhân lực cho các vấn đề liên quan đến thương hiệu.
- Chú trọng các vấn đề liên quan đến thương hiệu, nghiên cứu và áp dụng các giải pháp phát triển thương hiệu nhằm gia tăng hình ảnh và sức mạnh thương hiệu Vifa của mình.