HOẠT ĐỘNG QUẢN LÝ NHỮNG GÓC NHÌN QUA HAI DÒNG VĂN HÓA (ĐẶNG QUỐC BẢO).PPT

1 HO T Đ NG QU N LÝ NH NG Ạ Ộ Ả Ữ GÓC NHÌN QUA HAI DÒNG VĂN HÓA Đặng Quốc Bảo 2 1/. Tiếp cận hoạt động và tiếp cận nhân cách trong quản lý KÕ TÒ Tæ TrÞ §¹o B×nh KiÓm Tu Q L Tứ giác hoạt động: Tứ giác hoạt động: Kế - Tổ - Đạo - Kiểm Kế - Tổ - Đạo - Kiểm Tứ giác nhân cách: Tứ giác nhân cách: Tu - Tề - Trị - Bình Tu - Tề - Trị - Bình 3 2/. Quản lý và tự quản lý Ở tác phẩm "Những thách thức của quản lý trong thế kỷ XXI (Peter Drucker). Tác giả này viết: "Những người xuất chúng như Napoleong, Leonardo Da Vince, Mozart đều là những người biết tự quản lý bản thân mình. nhưng họ là ngoại lệ về tài năng và tư chất. Thế nhưng giờ đây ngay cả những người không được trời phú cho những năng lực đặc biệt tức là những người bình thường nhất cũng phải biết tự quản lý" 4 3/. Đừng là kẻ dại khờ, đừng là kẻ cố chấp, đừng chịu kiếp nô lệ "Người không thích quản lý là kẻ dại khờ Người không biết quản lý mắc thói cố chấp Người không thể quản lý chịu kiếp nô lệ". 5 4/. Bốn diễn đạt về quản lý theo phương Đông 4/. Bốn diễn đạt về quản lý theo phương Đông a/. F(quản lý) = f (quản + lý) a/. F(quản lý) = f (quản + lý) * Quản là sự nắm giữ, duy trì, * Lý là sự sửa sang, đổi mới * Quản là cái tối thiểu của Lý * Lý là cái tối đa của Quản 6 b/. F(quản lý) = f (quản & lý) Quản lý chính là biết cách Nắm & Buông Quản lý chính là biết cách Nắm & Buông * Hãy Nắm cái cần Nắm * Hãy Nắm cái cần Nắm * Biết Buông cái cần Buông * Biết Buông cái cần Buông * Chớ Nắm cái cần Buông * Chớ Nắm cái cần Buông * Chớ Buông cái cần Nắm * Chớ Buông cái cần Nắm * Trong Nắm có Buông - Trong Buông có Năm * Trong Nắm có Buông - Trong Buông có Năm * Hãy Nắm - Buông hợp lý (Đúng quy luật) * Hãy Nắm - Buông hợp lý (Đúng quy luật) 7 Nắm vững tư duy Phi bài trung Nắm vững tư duy Phi bài trung Bài trung: Trắng là Trắng, Đen là Đen Bài trung: Trắng là Trắng, Đen là Đen Phi bài trung: Trong trắng có đen, Phi bài trung: Trong trắng có đen, Trong đen có trắng Trong đen có trắng Vận dụng vào quản lý Vận dụng vào quản lý Trong “Quản” có “Lý” Trong “Quản” có “Lý” Trong “Lý” có “Quản” Trong “Lý” có “Quản” b/. F b/. F (quản lý) (quản lý) = f = f (quản & lý) (quản & lý) LÝ Quản 8 "Nội lực là quyết định, ngoại lực là quan trọng gắn kết với nhau thành nguồn lực tổng hợp để phát triển" c/. F(Quản lý) = f (Nội lưc + Ngoại lực) Nguån lùc tæng hîp Néi lùc Ngo¹i lùc Q L 9 d/. F (Quản lý) = f (Tu thân & Xử thế) Người quản lý theo lý tưởng vương đạo có phép xử thế nhân văn để: Đưa "Đối thủ" thành "Đối tác" "Đối tác" thành "Đồng minh" "Đồng minh" thành "Đồng chí“ "Đồng chí" thành "Tri âm - Tâm giao" Tuú – LiÖu – Lùa Tu th©n Xö thÕ Q L 10 5/. Bốn diễn đạt về Quản lý của phương Tây a/. Tiếp cận theo nhân tố cấu thành F (M) = f (5m) M m 1 m 2 m 3 m 4 m 5 m 1 : manpower m 2 : money m 3 : machino-equipment m 4 : material m 5 : marketing [...]... (3): Ngón giữa: Tâm lực (4): Ngón đeo nhẫn: Quan hệ (5): Ngón út: Cơ hội (6): Lòng bàn tay: Tổ chức 7 (7): Cổ tay: Điều khiển 15 15 8/ Bc t bình ca ngi qun lý MQL ổn Thích Tăng Phát -chuyên đạo hình đức NQL ĐQL ZQL Kế Tổ Đạo Kiểm Kỷ Bỉ Thế Thời Chân Thiện Mỹ Lợi quyết điều thông biến chỉ túc pháp công 16 9/ Minh triết hành động của ngời quản lý (quan điểm củaTQ từ truyền thống đến hiện... Bn din t v Qun lý ca phng Tõy d/ Tip cn chc nng P F (M) = f (POLCI) P = Planning: O = Organizing: C (Mạnh) O L = Leading: Ch o Kim tra I = Information: S T chc C = Controling: M K hoch hoỏ Thụng tin L 13 6/ Bỏnh xe vn nng Qun lý 16 1 2 15 3 14 Tỡnh Nhu Chớnh Nhim 4 TT QL 13 K - Chin Chun Ngun 5 Huy T - Phi Trin o Kim Lng - Hi 12 6 11 7 10 9 8 14 7/ Bàn tay vàng của ngời quản lý 2 Bảy nhân tố...5/ Bn din t v Qun lý ca phng Tõy b/ Tip cn theo quỏ trỡnh F (M) = f (CIPO) I = Input O = Output O i (u ra) C = Context C (u vo) (Bi cnh , mụi trng) P = Process (Quỏ trỡnh) P 11 5/ Bn din t v Qun lý ca phng Tõy c/ Tip cn theo phõn tớch trng thỏi F (M) = f (SWOT analysic) S = Strong S W (Mạnh) (Yếu) (thuận lợi)... kiêu ngạo) b/ Phải biết coi mình là ngời bình thờng */ Một trung tâm: - Sức khoẻ là trung tâm */ Hai một tí: - Hồ đồ một tí, lãng mạn một tí */ Ba quên: - Quên tuổi tác, Quên bệnh tật, Quên hận thù */ Bốn có: - Có chỗ ở riêng, có sổ tiết kiệm có bạn tri âm, có ngời tâm phúc */ Năm phải: - Phải biết nhảy (Vận động) , Phải biết cời, phải biết kể chuyện, Phải biết im lặng đúng lúc, Phải biết coi mình là ngời... 10/ X + Y + Z = Thành Công (Einstein) x: Biết làm việc; y: Biết nghỉ ngơi; z: Biết im lặng đúng lúc D.Rumspheld: "Anh đừng nghĩ không ai thay thế nổi (Nguyên Bộ trởng anh, ngoài nghĩa địa có khối những kẻ Quốc phòng Mỹ) không ai thay thế nổi họ" B.Tônstôi: "Giá trị một con ngời đợc đo bằng (Cháu nội L.Tônstôi) a phân số - b a: Cái anh ta (chị ta) thực có b: Cái anh ta (chị ta) nghĩ mình đang . dụng vào quản lý Vận dụng vào quản lý Trong Quản có Lý Trong Quản có Lý Trong Lý có Quản Trong Lý có Quản b/. F b/. F (quản lý) (quản lý) = f = f (quản & lý) (quản &. F (quản lý) = f (quản + lý) a/. F (quản lý) = f (quản + lý) * Quản là sự nắm giữ, duy trì, * Lý là sự sửa sang, đổi mới * Quản là cái tối thiểu của Lý * Lý là cái tối đa của Quản 6 b/. F (quản. QU N LÝ NH NG Ạ Ộ Ả Ữ GÓC NHÌN QUA HAI DÒNG VĂN HÓA Đặng Quốc Bảo 2 1/. Tiếp cận hoạt động và tiếp cận nhân cách trong quản lý KÕ TÒ Tæ TrÞ §¹o B×nh KiÓm Tu Q L Tứ giác hoạt động: