QUẢN LÝ NHÂN LỰC: HOẠCH ĐỊNH NGUỒN NHÂN LỰC

26 675 0
QUẢN LÝ NHÂN LỰC: HOẠCH ĐỊNH NGUỒN NHÂN LỰC

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

QUẢN LÝ NHÂN LỰC: HOẠCH ĐỊNH NGUỒN NHÂN LỰC: Tiếp tục hoạch định các chiến lược chức năng như: chiến lược tài chính, marketing, nhân lực, sản xuất tác nghiệp… vì vậy việc hoạch định nhân sự phải gắn liền và thống nhất với chiến lược kinh doanh.

M ôn: Q uảN lý n hân lực G V: C Ô N g u y ễ n T h u H ư ơ n g S V: N H Ó M 6 _ D 7 K T 3 1 - N g u y ễ n X u â n L ộ c 2 - N g u y ễ n T h a n h T h ủ y 3 - P h ạ m T h u H u y ề n B 4 - Tr ư ơ n g T h ị X u â n 5 - N g h i ê m T h ị L a n A n h 6 - L ê N g ọ c A n h 7 - Tr ầ n L i n h G i a n g 8 - L ê K i m H o à n g Đề Tài : HOẠCH ĐỊNH NGUỒN NHÂN LỰC Khóa học : 2012 – 2017 Năm học : 2014 – 2015 TP.Hà Nội, Tháng 3 Năm 2015 A. Tổng quan về hoạch định nguồn nhân lực A. Tổng quan về hoạch định nguồn nhân lực 1) Khái niệm 2) Mục đích 3) Mục tiêu cụ thể A. Tổng quan về hoạch định nguồn nhân lực 1) Khái niệm Hoạch định nguồn nhân lực là quá trình xem xét một cách có hệ thống các nhu cầu về nguồn nhân lực để vạch ra kế hoạch làm thế nào để đảm bảo mục tiêu “đúng người, đúng việc, đúng nơi, đúng lúc” A. Tổng quan về hoạch định nguồn nhân lực 2) Mục đích Mục đích là để sắp xếp lao động sao cho đúng người, đúng việc, đúng chuyên môn, khả năng vào đúng thời điểm cần thiết với chi phí hợp lý để đạt được mục tiêu của đơn vị tổ chức. A. Tổng quan về hoạch định nguồn nhân lực 3) Các mục tiêu cụ thể: - Thu hút được số nhân sự cần thiết theo yêu cầu với các kĩ năng chuyên môn - Dự đoán được tiềm năng các vấn đề dư thừa hoặc thiếu nhân lực. - Phát triển nguồn nhân lực có chuyên môn cao và linh hoạt. - Giảm thiểu sự phụ thuộc vào việc tuyển dụng bên ngoài khi thiếu nguồn cung nhân lực do thiếu kỹ năng. - Cải tiến việc sử dụng nhân lực thông qua hệ thống công việc linh hoạt. B. Quy trình ho ch đ nh ngu n ạ ị ồ nhân l cự B. Quy trình ho ch đ nh ngu n nhân ạ ị ồ l cự Bước 1: Xác định mục tiêu và chiến lược doanh nghiệp Bước 2: Phân tích thực trạng nguồn nhân lực trong và ngoài doanh nghiệp Bước 3 : Dự báo nhu cầu và nguồn cung ứng nhân lực Bước 4: Phân tích khoảng trống công việc Bước 5: Hoạch định và thực thi chiến lược nhân sự Bước 6: Kiểm tra và đánh giá quá trình thực hiện B. Quy trình ho ch đ nh ngu n nhân l cạ ị ồ ự B c 1:ướ Xác định mục tiêu và chiến lược doanh nghiệp Doanh nghiệp cần xác định được một số câu trả lời cho những câu hỏi sau: - Mong mu n đ t đ c m c tiêu gì?ố ạ ượ ụ - C n ph i th c hi n nh ng ho t đ ng gì?ầ ả ự ệ ữ ạ ộ - S n xu t nh ng s n ph m ho c d ch v nào?ả ấ ữ ả ẩ ặ ị ụ - S n xu t quy mô nh th nào?ả ấ ở ư ế B. Quy trình ho ch đ nh ngu n nhân l cạ ị ồ ự B c 2: Phân tích th c tr ng ngu n nhân l c ướ ự ạ ồ ự trong và ngoài doanh nghiệp - Phân tích thực trạng nhân sự của doanh nghiệp thông qua việc trả lời những câu hỏi: Mặt hệ thống  - Số lượng, cơ cấu, trình độ, kỹ năng, kinh nghiệm năng lực làm việc thái độ làm việc và các phẩm chất cá nhân. - Cơ cấu tổ chức: loại hình hoạt động, trách nhiệm, quyền hạn và mối quan hệ công việc trong cơ cấu. - Các chính sách quản lý nguồn nhân lực (tuyển dụng đào tạo, khen thưởng kỷ luật v.v.) [...]... Những rào cản hoặc các tồn tại của doanh nghiệp - Việc cải tiến các hoạt động quản trị nguồn nhân lực B Quy trình hoạch định nguồn nhân lực Bước 2: Phân tích thực trạng nguồn nhân lực trong và ngoài doanh nghiệp - Nguồn cung ứng nội bộ: + Thống kê nhân sự + Lược đồ thay thế + Hoạch định người kế nhiệm - Thực trạng nhân lực ngoài doanh nghiệp ta cần nghiên cứu: + Xu hướng của nghành ở cấp địa phương... nghệ + Đặc điểm của nguồn lao động địa phương B Quy trình hoạch định nguồn nhân lực Bước 3: Dự báo nguồn nhân lực cho doanh nghiệp: - Dự báo nhu cầu được hiểu là quá trình tính tổng số lao động cần thiết trong tương lai và năng lực cần có - Để dự báo nhu cầu nhân lực một cách chính xác ta phải xác định được: + Số lượng + Chất lượng + Thời gian B Quy trình hoạch định nguồn nhân lực Bước 4: Phân tích... nguồn nhân lực Bước 5: Hoạch định và thực thi chiến lược nhân sự - Kế hoạch thưc thi chiến lược nhân sự thường bao gồm những nội dung chủ yếu sau đây: + Kế hoạch tuyển dụng và lựa chọn nhân viên + Kế hoạch duy trì nguồn nhân lực + Kế hoạch hiệu suất nguồn nhân lực - Khi thực hiện các giải pháp trên các nhà quản trị về con người cần phải có kế hoạch cụ thể vì nó liên quan đến nhiều các vấn đề khác như:... không/chưa được xử lý Tại điểm thiếu hụt này, DN thiếu về chất lượng và số lượng nhân lực- những cái nếu có thì sẽ tốt hơn cho DN Điểm thất bại: những điểm thiếu hụt khiến cho DN thất bại, không đạt được mục tiêu kinh doanh Tại điểm thiếu hụt này, DN thiếu về chất lượng và số lượng nhân lực, đó là những yếu tố cần phải có của DN hiện tại B Quy trình hoạch định nguồn nhân lực Bước 5: Hoạch định và thực thi... khoảng trống trong nhân sự là việc tập trung vào sự phân tích nguồn nhân lực còn thiếu khi thực hiện công việc (bao gồm cả chất lượng cũng như số lượng nguồn nhân lực) - Để phân tích các khoảng trống công việc ta thu thập những thông tin như: số lượng chất lương lao động, năng suất lao động của cn, tình hình nghỉ hưu, thay đổi, thuyên chuyển gần đây… B Quy trình hoạch định nguồn nhân lực Bước 4: Phân... nhân viên bán hàng Tuyển nhân viên Tuyển dụng công nhân dệt may Sắp xếp lại nhân sự Đào tạo nhân viên Liên kết với trường Cao đẳng nghề Long Biên – Hà Nội Vitas mở lớp đào tạo dự án VIE C LIÊN HỆ THỰC TẾ 2) Hoạch định nguồn nhân lực Ưu điểm: + Thu thập thông tin và dự báo nhu cầu nguồn nhân l ực: xác đ ịnh và dự báo đúng, kịp thời, chính xác vấn đề, đe dọa và c ơ h ội đ ối với nhân sự tại công ty + Đánh...B Quy trình hoạch định nguồn nhân lực Bước 2: Phân tích thực trạng nguồn nhân lực trong và ngoài doanh nghiệp - Phân tích thực trạng nhân sự của doanh nghiệp thông qua việc trả lời những câu hỏi: Mặt quá trình - Mức độ hấp dẫn của công việc đối với nhân viên - Sự thỏa mãn của nhân viên đối với công việc - Môi trường văn hóa của doanh nghiệp -... hiện kế hoạch công tác đánh giá c ủa công ty tương đối chính xác công tác hoạch định c ủa mình t ừ đó phát hiện kịp thời những sai lệch Nhược điểm: + May 10 còn tồn tại không ít các nhược điểm như: đôi khi vẫn còn chưa đánh giá đúng thực trạng của nguồn nhân lực trong công ty C LIÊN HỆ THỰC TẾ Giải pháp - Tiếp tục hoạch định các chiến lược chức năng như: chiến lược tài chính, marketing, nhân lực, sản... phí xã hội , tiền lương … B Quy trình hoạch định nguồn nhân lực Bước 6: Kiểm tra và đánh giá quá trình thực hiện - Việc kiểm soát và đánh giá thực hiện chiến lược nhân sự giúp DN đảm bảo: + Các chiến lược có hiệu lực + Các chiến lược đang được thực thi theo kế hoạch + Các chiến lược đang có ảnh hưởng như mong muốn - Khi đánh giá quá trình thực hiện cần phải: + Xác định những sai lệch giữa mục tiêu đã... 2) Hoạch định nguồn nhân lực C LIÊN HỆ THỰC TẾ 2500 Biểu đồ lao động và năng lực sản xuất của các đơn vị 2200 2300 2000 2000 2000 2000 1600 1500 1000 1000 700 1000 700 500 500 750 750 0 Column1 750 600 500 200 500 Veston1-HN 350 350 1200 Đông Hưng-TB 800 800 600 300 600 Bỉm Sơn-TH LD Thiên Nam-H số lđ(ng ười) Nguồn: Trang web của công ty cổ phần May10 (www.garco10.vn) C LIÊN HỆ THỰC TẾ Tuyển dụng nhân

Ngày đăng: 14/04/2015, 10:31

Từ khóa liên quan

Mục lục

  • Slide 1

  • Slide 2

  • A. Tổng quan về hoạch định nguồn nhân lực

  • A. Tổng quan về hoạch định nguồn nhân lực

  • A. Tổng quan về hoạch định nguồn nhân lực

  • A. Tổng quan về hoạch định nguồn nhân lực

  • Slide 7

  • B. Quy trình hoạch định nguồn nhân lực

  • B. Quy trình hoạch định nguồn nhân lực

  • B. Quy trình hoạch định nguồn nhân lực

  • B. Quy trình hoạch định nguồn nhân lực

  • B. Quy trình hoạch định nguồn nhân lực

  • B. Quy trình hoạch định nguồn nhân lực

  • B. Quy trình hoạch định nguồn nhân lực

  • B. Quy trình hoạch định nguồn nhân lực

  • B. Quy trình hoạch định nguồn nhân lực

  • B. Quy trình hoạch định nguồn nhân lực

  • C. LIÊN HỆ THỰC TẾ

  • C. LIÊN HỆ THỰC TẾ

  • C. LIÊN HỆ THỰC TẾ

Tài liệu cùng người dùng

  • Đang cập nhật ...

Tài liệu liên quan