Phân tích đánh giá hiệu quả sản xuất kinh doanh cà phê của công ty TNHH cà phê 716

MỞ ĐẦU 1.1. Tính cấp thiết của đề tài Việt Nam đang bước vào thời kỳ hội nhập, trong mọi lĩnh vực của đời sống, kinh tế - xã hội, nhằm thực hiện thành công sự nghiệp công nghiệp hóa, hiện đại hóa đất nước. Trong cơ cấu kinh tế dần từng bước giảm tỷ trọng kinh tế nông nghiệp, tăng tỷ trọng về kinh tế công nghiệp và dịch vụ. Trong nông nghiệp tập trung phát triển những cây mà Việt Nam có thế mạnh, tạo ra những sản phẩm nông nghiệp có chất lượng và có giá trị kinh tế cao nhằm đưa sản phẩm nông nghiệp của nước ta có thể hội nhập với các sản phẩm nông nghiệp của các nước trên thế giới. Trong các doanh các doanh nghiệp hoạt động trên lĩnh vực nông nghiệp, doanh nghiệp nào cũng không ngừng nâng cao hiệu quả trong sản xuất kinh doanh, hiệu quả sử dụng vốn là mối quan tâm hàng đầu của các doanh nghiệp đồng thời là vấn đề bao trùm và xuyên suốt thể hiện vai trò quan trọng của công tác quản trị kinh doanh. Muốn thực hiện hiệu quả công việc ngày càng cao thì cần phải phân tích các nhân tố ảnh hưởng đến kết quả sản xuất kinh doanh, nhằm xác định rõ tiềm năng, lợi thế và những thách thức để khai thác hiệu quả hơn nhằm đưa doanh nghiệp lên một tầm cao mới để hội nhập quốc tế. Ở Việt Nam nói chung và Tây Nguyên nói riêng có lợi thế về nông nghiệp đặc biệt là cây công nghiệp. Cây công nghiệp như cà phê, cao su, điều, tiêu … phát triển mạnh ở khu vực Tây Nguyên, các hộ gia đình, những doanh nghiệp không ngừng phát triển với quy mô ngày càng lớn và khẳng định vai trò chủ đạo trong kinh tế nông nghiệp. Để đảm bảo cho doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực nông nghiệp phát triển bền vững, việc đi sâu nghiên cứu, tìm hiểu và đánh giá một cách có cơ sở khoa học tình hình hoạt động của các doanh nghiệp để có thể đưa ra các giải pháp hữu hiệu nhằm tiếp tục đổi mới, nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh là việc làm có ý nghĩa cả về lý luận lẫn thực tế. Coâng ty TNHH MTV caø pheâ 716 được chuyển đổi từ công ty cà phê 716 theo Quyết định số: 1079/QĐ – BNN – DMDN ngày 28/4/2010.là doanh nghiệp cổ 1 phần do nhà nước nắm 100% vốn điều lệ. Hoạt động trong lĩnh vực nông nghiệp những năm gần đây làm ăn có lãi, có tốc độ tăng trưởng cao, góp phần quan trọng trong sự nghiệp phát triển kinh tế của địa phương. Tuy nhiên trong thời kỳ mới hiện nay theo xu thế kinh tế thị trường, hội nhập quốc tế đòi hỏi doanh nghiệp phải có những bước tiến vượt bậc trong hoạt động sản xuất kinh doanh của mình để đưa Coâng ty đủ mạnh để trở thành công ty lớn, có đủ sức cạnh tranh thì việc nghiên cứu, đánh giá, phân tích hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh để từ đó phát hiện những nhân tố ảnh hưởng đến hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh, đặc biệt là những nhân tố hạn chế nhằm khai thác một cách tối đa các tiềm năng và lợi thế của mình là hết sức quan trọng. Xuất phát từ thực tiễn như vậy em chọn đề tài: “Phân tích, đánh giá hiệu quả sản xuất kinh doanh cà phê của Coâng ty TNHH MTV caø pheâ 716” để làm báo cáo thực tập cuối khóa của mình. 1.2. Mục tiêu nghiên cứu Đề tài nghiên cứu về đánh giá hiệu quả sản xuất kinh doanh trong 3 năm 2008 - 2010, trên cơ sở đó phát hiện những nhân tố ảnh hưởng và đề xuất một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty trong những năm tới. 1.3. Đối tượng nghiên cứu Đề tài chủ yếu đánh giá hiệu quả thực trạng sản xuất kinh doanh về mặt hàng Cà phê tại Công ty TNHH một Thành viên Cà Phê 716 - xã EaÔ - Huyện Eakar - Tỉnh Đăk Lăk. 1.4. Phạm vi nghiên cứu 1.4.1. Về không gian Đề tài được tiến hành nghiên cứu tại TNHH - MTV 716 - xã EaÔ - Huyện Eakar - Tỉnh Đăk Lăk. 1.4.2. Nội dung nghiên cứu - Đặc điểm địa bàn nghiên cứu 2 - Phân tích thực trạng và hiệu quả sản xuất kinh doanh Cà phê TNHH một Thành viên Cà Phê 716 - xã EaÔ - Huyện Eakar - Tỉnh Đăk Lăk. - Xác định những nhân tố ảnh hưởng đến hiệu quả sản xuất kinh doanh cà phê. 3 CHƯƠNG 1 CƠ SỞ LÝ LUẬN 1.1. Khái niệm hiệu quả kinh doanh 1.1.1 Hiệu quả kinh tế: Trong bất kỳ một hình thái kinh tế xã hội nào, sản xuất kinh doanh phải mang lại hiệu quả kinh tế. Hiệu quả kinh tế là cơ sở để tồn tại và phát triển của doanh nghiệp và của nền kinh tế xã hội, không ngừng nâng cao hiệu quả kinh tế là mối quan tâm không chỉ của nhà sản xuất, của mỗi Doanh nghiệp mà còn là mối quan tâm của toàn xã hội. Đó chính là vấn đề xuyên suốt, thể hiện chất lượng của toàn bộ quá trình sản xuất kinh doanh. Đứng trên quan điểm toàn xã hội để xét thì hiệu quả kinh tế bao gồm nhiều mặt, thời gian phát huy hiệu quả của vốn đầu tư. 1.1.2. Hiệu quả kinh doanh Trong sản xuất kinh doanh, hiệu quả kinh tế được coi là thước đo phản ánh năng lực, trình độ, khả năng phát triển của tổ chức kinh doanh. Nâng cao hiệu quả kinh doanh được coi là cách thức duy nhất và quan trọng nhất để doanh nghiệp tồn tại và phát triển. Với tầm quan trọng như vậy, hiệu quả sản xuất kinh doanh được định nghĩa như sau: “Hiệu quả sản xuất kinh doanh là một phạm trù kinh tế phản ánh trình độ sử dụng các nguồn lực của doanh nghiệp để đạt được kết quả cao trong họat động sản xuất kinh doanh với chi phí cần thiết bỏ ra thấp nhất”. Hiệu quả kinh tế là thước đo chất lượng hoạt động sản xuất kinh doanh, phản ánh trình độ tổ chức, quản lý và là vấn đề sống còn đối với tất cả các doanh nghiệp. Khi nghiên cứu về hiệu quả kinh tế trước hết là một đại lượng so sánh giữa đầu ra và đầu vào, so sánh giữa chi phí kinh doanh với kết quả thu được. Từ đó thấy được bản chất của hiệu quả chính là hiệu quả lao động xã hội và tiêu chuẩn của hiệu quả là tối đa kết quả hoặc tối thiểu hóa chi phí dựa trên nguồn lực sẵn có. Đối với các doanh nghiệp sản xuất kinh doanh việc đánh giá hiệu quả chính xác là cơ sở để đơn vị có thể khẳng định được khả năng và triển vọng trong nền kinh tế quốc dân. Nó còn báo hiệu những biểu hiện kinh doanh thua lỗ, khả năng để 4 khắc phục những nhược điểm, những sai lầm đồng thời tìm ra những ưu điểm và phát huy nó để sản xuất kinh doanh ngày càng có hiệu quả hơn. 1.1.3 Ý nghĩa của việc nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh trong nền kinh tế thị trường. - Nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh là điều kiện sống còn để doanh nghiệp tồn tại và phát triển. - Phân tích hiệu quả sản xuất kinh doanh là một vấn đề không thể thiếu trong bất kỳ một doanh nghiệp nào. Như đối với thời điểm nền kinh tế nước ta hiện nay, khi các thành phần kinh tế được quyền bình dẳng trong kinh doanh, khi các khách hàng trở thành “Thượng đế” đối với mọi doanh nghiệp. Mà thường “Thượng đế” thì khó tính vì chất lượng mẫu mã hàng hóa, vì thế mặc dù doanh nhiệp kinh doanh có hiệu quả nhưng không phát triển thêm thì đồng nghĩa với tự sát. Chính vì vậy, có thể nói nâng cao hiệu quả kinh doanh thường xuyên là cách duy nhất để doanh nghiệp và sản phẩm của doanh nghiệp đó được chấp nhận trên thị trường. Vì mục đích của việc ngâng cao hiệu quả kinh doanh không gì ngoài: - Giảm chi phí đầu vào dẫn đến giảm giá bán. - Nâng cao chất lượng sản phẩm. - Nâng cao chất lựơng phục vụ khách hàng. - Nâng cao hiệu quả quản lý doanh nghiệp. - Nâng cao uy tín của doanh nghiệp. Để đạt được điều này có nghĩa là doanh nghiệp phải tạo cho mình một sức cạnh tranh mạnh trên thị trường để tồn tại và phát triển. Hiệu quả kinh doanh còn là thước đo phản ánh trình độ quản trị của doanh nghiệp, việc đạt hiệu quả kinh doanh cao chứng tỏ doanh nghiệp có sự thống nhất về mục tiêu hoạt động ở mỗi bộ phận chức năng đạt hiệu quả riêng của mình. Nâng cao hiệu quả kinh doanh là cách thức để doanh nghiệp lập chiến lược của mình cho hoạt động sản xuất kinh doanh trong tương lai. Chính vì thế, quá trình phân tích hiệu quả kinh doanh sẽ giúp cho doanh nghiệp tìm thấy ưu nhược điểm từ đó có thể xác định được vị trí của mình trên thương trường so với các đối thủ cạnh tranh, từ đó doanh nghiệp mới có đủ khả 5 năng để xây dựng lên chiến lược kinh doanh lâu dài, thích ứng với thị trường và đủ sức cạnh tranh với đối thủ trên thương trường. 1.2. Những nhân tố ảnh hưởng đến hiệu quả sản xuất kinh doanh Cà phê của CT – TNHH MTV cà phê 716: Có rất nhiều nhân tố ảnh hưởng đến quá trình sản xuất và hiệu quả kinh doanh chế biến cà phê. Ở đây chỉ xin đề cập đến một vài nhóm nhân tố chủ yếu: - Nhóm nhân tố kinh tế xã hội - Về thị trường: Quy trình sản xuất chế biến Cà phê là quá trình sản xuất hàng hóa, do đó thị trường có vai trò hết sức quan trọng đối với quá trình sản xuất chế biến Cà phê, thị trường của Cà phê chế biến chủ yếu là thị trường quốc tế. Thị trường quốc tế có vai trò quan trọng cho sự tồn tại và phát triển của ngành Cà phê chế biến sản xuất ra. Nếu thị trường hẹp thì số lượng Cà phê chế biến tiêu thụ được ít sẽ làm ảnh hưởng đến hiệu quả sản xuất kinh doanh Cà phê chế biến. - Về Giá cả: Bên cạnh thị trường thì giá cả cũng ảnh hưởng trực tiếp đến quá trình sản xuất và hiệu quả kinh tế. Giá cả trên thị trường phụ thuộc vào nhiều yếu tố và luôn biến động đã ảnh hưởng đến sản phẩm sản xuất ra, tác động mạnh mẽ đến doanh thu. Do đó ảnh hưởng đến lợi nhuận của doanh nghiệp kéo theo ảnh hưởng đến quá trình tái sản xuất và mở rộng phát triển sản xuất. Trên thị trường cạnh tranh giá cả biến động rất phức tạp, vì vậy cần xác lập cho chính sách giá cả đúng đắn là điều kiện rất quan trọng của Công ty, nhằm đảm bảo kinh doanh có hiệu quả cao, chiếm lĩnh được thị trường tiêu thụ lớn. - Về tổ chức và quản lý ngành sản xuất Cà phê chế biến: Quá trình sản xuất chế biến Cà phê là quá trình sản xuất có trình độ chuyên môn hóa cao, nó mang cả đặc điểm sản xuất nông nghiệp và công nghiệp chế biến phức tạp nên khâu tổ chức quản lý càng quan trọng trong vấn đề sản xuất kinh doanh. - Về chính sách về kinh tế vĩ mô của Nhà nước: Là những tác động tầm vĩ mô của nhà nước đối với sản xuất kinh doanh. Nó có vai trò hết sức quan trọng trong việc thúc đầy sự phát triển hay sự kìm hãm nền kinh tế xã hội cói chung và từng ngành kinh tế nói riêng trong đó có ngành chế biến Cà phê. Cần có những 6 chính sách đúng đắn và luôn được điều chính hoặc sửa đổi cho phù hợp với từng thời kỳ, từng giai đoạn. Dưới sự biến động giá cả của cà phê chế biến như: Chính sách miễn giảm thuế cho các doanh nghiệp và người dân trồng trồng Cà phê, chính sách coi trọng công tác hạ giá thành sản xuất và nâng cao chất lượng sản phẩm… - Nhóm nhân tố tự nhiên Đối với ngành sản xuất Nông nghiệp đây là nhân tố khách quan tương đối quan trọng ảnh huởng rõ nét đến kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, có tác động trực tiếp đến việc định hướng sản xuất và tiêu thụ sản phẩm, nó quyết định cho việc nên chuyên môn hóa sản xuất hay không chuyên môn hóa sản xuất nhằm mang lại lợi nhuận cao trong quá trình họat động sản xuất kinh doanh cà phê. - Nhóm nhân tố kỹ thuật: Là loại sản xuất đòi hỏi kỹ thuật cao, trong quá trình sản xuất đều ảnh hưởng tới sản xuất kinh doanh thể hiện trên nhiều mặt: Mức độ chi phí đầu tư, năng xuất và chất lượng sản xuất… - Nhóm nhân tố kinh tế xã hội: Thị trường: Quy trình sản xuất chế biến Cà phê là quá trình sản xuất hàng hóa, do đó thị trường có vai trò hết sức quan trọng đối với quá trình sản xuất chế biến Cà phê, thị trường của Cà phê chế biến chủ yếu là thị trường quốc tế. Thị trường quốc tế có vai trò quan trọng cho sự tồn tại và phát triển của ngành cà phê chế biến sản xuất ra. Nếu thị trường hẹp thì số lượng cà phê chế biến tiêu thụ được ít sẽ làm ảnh hưởng đến hiệu quả sản xuất kinh doanh cà phê chế biến. Giá cả: Bên cạnh thị trường thì giá cả cũng ảnh hưởng trực tiếp đến quá trình sản xuất và hiệu quả kinh tế. Giá cả trên thị trường phụ thuộc vào nhiều yếu tố và luôn biến động đã ảnh hưởng đến sản phẩm sản xuất ra, tác động mạnh mẽ đến doanh thu. Do đó ảnh hưởng đến lợi nhuận của doanh nghiệp kéo theo ảnh hưởng đến quá trình tái sản xuất và mở rộng phát triển sản xuất. Trên thị trường cạnh tranh giá cả biến động rất phức tạp, vì vậy cần xác lập cho chính sách giá cả đúng đắn là 7 điều kiện rất quan trọng của doanh nghiệp, nhằm đảm bảo kinh doanh có hiệu quả cao, chiếm lĩnh được thị trường tiêu thụ lớn. Tổ chức và quản lý ngành sản xuất Cà phê chế biến: Quá trình sản xuất chế biến Cà phê là quá trình sản xuất có trình độ chuyên môn hóa cao, nó mang cả đặc điểm sản xuất nông nghiệp và công nghiệp chế biến phức tạp nên khâu tổ chức quản lý càng quan trọng trong vấn đề sản xuất kinh doanh. Các chính sách về kinh tế vĩ mô của Nhà nước: Là những tác động tầm vĩ mô của nhà nước đối với sản xuất kinh doanh. Nó có vai trò hết sức quan trọng trong việc thúc đầy sự phát triển hay sự kìm hãm nền kinh tế xã hội nói chung và từng ngành kinh tế nói riêng trong đó có ngành chế biến Cà phê. Cần có những chính sách đúng dắn và luôn được điều chỉnh hoặc sửa đổi cho phù hợp với từng thời kỳ, từng giai đoạn. Dưới sự biến động giá cả của cà phê chế biến như: Chính sách miễn giảm thuế cho các doanh nghiệp và người dân trồng trồng Cà phê, chính sách coi trọng công tác hạ giá thành sản xuất và nâng cao chất lượng sản phẩm… - Các yếu tố cơ bản của kinh doanh - Vốn: Vốn là yếu tố quan trọng đầu tiên cần có cho doanh nghiệp dể khởi sự kinh doanh. vốn bao gồm: vốn sở hữu và vốn vay biểu hiện ở các nguồn lực có khả năng sinh lời như máy móc thiết bị, nhà xưởng, đất đai, nguyên vật liệu, tiền mặt việc sử dụng vốn tiết kiệm là nhiệm vụ hàng đầu của doanh nghiệp, là trách nhiệm số một của các nhà quản trị kinh doanh. - Nhân lực: Nguồn nhân lực được coi là nhân tố quan trọng đối với mọi doanh nghiệp, nhất là trong thời kỳ hội nhập kinh tế Quốc tế. Nguồn nhân lực bao gồm: những công nhân lao động trực tiếp, lao động gián tiếp và các nhà quản trị, nhân lực được xem xét trên cả 3 mặt, số lượng; chất lượng và kết cấu. Các học thuyết quản trị cho rằng: Yếu tố con người là nguồn lực quý nhất trong mọi tổ chức, bởi khả năng sáng tạo của con người là vô hạn và không có giới hạn nào cho sự đóng góp của mỗi cá nhân vào sự phát triển của tổ chức nếu họ được phát huy khả năng của mình một cách hợp lý. Các nhà quản trị là người có khả năng phát hiện cơ hội kinh doanh, thu nhận được nguồn vốn và nguồn 8 nhân lực, biết kết hợp chúng một cách hợp lý, tạo nên sự vận hành nhịp nhàng và có hiệu quả các hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp, ngược lại sự thấp kém về chất lượng của đội ngũ nhà quản trị trong doanh nghiệp là hạn chế chính kìm hãm sự phát triển của tổ chức. - Thương hiệu: Thương hiệu là những giá trị được kết tinh trong quá trình hình thành và phát triển của doanh nghiệp, nó được tạo dựng bởi chất lượng và hình ảnh sản phẩm, uy tín của doanh nghiệp trong tâm trí của người tiêu dùng. Việc tạo dựng một hình ảnh tốt về doanh nghiệp là nhiệm vụ quan trọng của cả doanh nghiệp, đi tiên phong là các nhà quản trị nó gắn liền với sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp. 1.3 Vai trò của thị trường 1.3.1. Đối với doanh nghiệp: Thị trường là trung tâm toàn bộ quá trình sản xuất, là môi trường kinh doanh là tấm gương sáng của các doanh nghiệp. Có thị trường thì Doanh nghiệp biết sản xuất những loại hàng hóa nào để bán cho người tiêu dùng và phục vụ cho đối tượng tiêu dùng nào là chủ yếu. Biết được đâu là cơ hội, rủi ro của môi trường là nơi chuyển tải các họat động sản xuất từ người này đến người khác và ngược lại. 1.3.2. Đối với Nhà nước: Thị trường tác động và làm cơ sở để hoàn thiện công tác quản lý vĩ mô. Thị trường là đối tượng căn cứ là căn cứ của kế hoạch hóa thị trường là công cụ bổ sung cho các công cụ điều tiết vĩ mô của nền kinh tế. 1.3.3. Những nhân tố ảnh hưởng đến thị trường. a Cung: Cung là khối lượng sản xuất hàng hóa mà doanh nghiệp có thể tung ra thị trường để phục vụ mục đích tiêu dùng cá nhân hay tập thể. Tức là xem xét khả năng cung ứng cho thị trường một lượng sản phẩm hàng hóa là bao nhiêu, khả năng xuất khẩu là bao nhiêu, khả năng dự trữ là bao nhiêu. Để khả năng sản xuất của một đơn vị trong thời gian nhất định, mức cung cầu nó ảnh hưởng đến thị trường rất lớn. Do đó, các nhà doanh nghiệp luôn phải 9 bám sát theo mức độ cần hàng của thị trường bao nhiêu để có những kế hoạch sản xuất sản phẩm hàng hóa cho phù hợp. Không nên sản xuất một cách tràn làn mà phải biết nên sản xuất với số lượng bao nhiêu là đủ. Cần phải xác định được quy mô hay dung lượng thị trường là bao nhiêu tuy nhiên nó sẽ không có một con số cụ thể nhưng các nhà sản xuất cũng có thể sản xuất khoảng nhất định. Nếu không xác định được thì các nhà doanh nghiệp sẽ sản xuất ra nhiều tức có khả năng cung lớn nhưng bên cạnh đó thì lượng tiêu thụ thực thì rất ít như vậy cách tiếp cận thị trường của doanh nghiệp không thành công nên nói sẽ đem lại những hệu quả mà doanh nghiệp không thể lường trước được. b/ Cầu: Đó là khả năng cần một số loại sản phẩm hàng hóa nào đó trên thị trường, việc nghiên cứu mức cầu nó giúp cho các nhà sản xuất biết được số lượng cần thiết phải sản xuất để có thể tiếp cận thị trường một cách thành công. Thông qua thị trường ta có thể biết được mức cầu này. Cần xác định nhu cầu của từng vùng thị trường một cách chính xác hơn để chuẩn bị các yếu tố đầu vào cho quá trình sản xuất thuận tiện hơn. Không nên sản xuất ra quá nhiều, như vậy sẽ gây ứ đọng ở một số khâu trong quá trình sản xuất như ứ đọng vốn và gây nhiều thiệt hại lớn cho Doanh nghiệp. 1.4. Tình hình phát triển sản xuất kinh doanh cây cà phê tại việt nam. Cây Cà phê có mặt khắp nơi trên thế giới, năm 1857 lần đầu tiên cây Cà phê được trồng ở Việt Nam, trải qua hơn 100 năm tồn tại và phát triển Cà phê Việt nam có những bước thăng trầm gắn liền với lịch sử của dân tộc. cây Cà phê mới chỉ được khẳng định chỗ đứng của mình khi nền kinh tế Nước ta bước vào giai đoạn mới, giai đoạn mở cửa và hội nhập với nền kinh tế đầy năng động của khu vực và thế giới. Những năm gần đây cà phê Việt Nam đã trở thành mặt hàng có vị trí chiến lược quan trọng trong nền kinh tế đất nước. Diện tích, năng suất, sản lượng tăng theo từng năm; Năm 1976 diện tích là 16.000 Ha sản lượng chỉ đạt 10.000 tấn nhân, đến nay diện tích trồng Cà phê trên 300.000 Ha. sản lượng 1997- 1998 trên 390.000 tấn. 10 [...]... ích của doanh nghiệp cũng như người lao động trực tiếp sản xuất Cà phê trước tình hình đó đạt ra cho các nhà doanh nghiệp phải nghiên cứu, phân tích, đánh giá hết các nhân tố ảnh hưởng đến sản 12 xuất và kinh doanh Cà phê, phát huy hết nội lực và những lợi thế sẵn có để đưa doanh nghiệp ngày càng phát triển 13 CHƯƠNG 2 ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH TẠI CÔNG TY TNHH MTV CÀ PHÊ 716 2.1Giới thiệu... những lợi thế vùng, lợi thế của doanh nghiệp 26 2.2 Thực trạng sản xuất kinh doanh tại công ty TNHH MTV Cà Phê 719 Công ty TNHH MTV Cà phê 716 là công ty cổ phần hoạt động trong lĩnh vực nông nghiệp Với tổng diện tích đất được giao là 1.763 ha, cây trồng chủ yếu là Cà phê, lúa nước Nhiệm vụ chủ yếu của Công ty là trồng và thâm canh cây cà phê, chế biến cà phê nhân xuất khẩu, sản xuất thâm canh lúa nước... 8,17 -2.332 -9,38 phê nhân (Triệu đồng) 6.Tổng chi phí sản 22.968,7 24.867,9 22.535,7 1.879,2 xuất (Triệu đồng) Nguồn: Phòng kế hoạch và điều hành sản xuất 2.2.3 Đánh giá hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty TNHH MTV Cà Phê 716 năm 2008 - 2010 2.2.3.1 Đánh giá hiệu quả sử dụng vốn sản xuất của Công ty Vốn là là yếu tố quan trọng đầu tiên cần có cho doanh nghiệp để khởi sự kinh doanh Vốn bao gồm... thực trong vùng, sản xuất và kinh doanh dịch vụ tổng hợp 2.2.1 Tình hình diện tích, năng suất, sản lượng cà phê của Công ty TNHH MTV 716 Trong sản xuất nông nghiệp thì các yếu tố về đất đai, thời tiết, khí hậu, năng suất, sản lượng và loại cây trồng có ý nghĩa quan trọng trong việc thành công hay thất bại trong hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp Công ty TNHH MTV Cà Phê 716 được Nhà nước... triển bền vững tăng thu nhập cho Công ty 2.1.4.2 Tình hình cơ sở vật chất kỹ thuật của Công ty TNHH MTV Cà phê 716 Bất cứ một nhà sản xuất kinh doanh nào cũng cần có tài sản cố định và trang bị cơ sở vật chất cho hoạt động kinh doanh của mình, nếu không có những cơ sở này thì nhà sản xuất không thể sản xuất được Để hoạt động sản xuất kinh doanh đạt hiệu quả cao Công ty phải trang bị đầy đủ cơ sở vật... suất cà phê của nông trường đặc biệt là năm 2009 Việc quản lý chi phí trong sản xuất chưa chặt chẽ dẫn đến giá thành sản phẩm cao, mức doanh lợi còn đạt thấp do đó Công ty cần sử dụng vốn tiết kiệm, hợp lý, có hiệu quả nhằm góp phần nâng cao hiệu quả trong sản xuất kinh doanh và tăng lợi nhuận 2.2.3.2 Đánh giá hiệu quả sử dụng vốn cố định: Vốn cố định là nguồn vốn quan trọng trong sản xuất kinh doanh của. .. vững nhiều doanh nghiệp sản xuất và kinh doanh Cà phê đã thu được những hiệu quả đáng khích lệ, có tích lũy để mở rộng sản xuất và đóng góp đáng kể cho Ngân sách Nhà nước, góp phần nâng cao uy tín của doanh nghiệp Việt Nam trên thị trường Quốc tế Bên cạnh các doanh nghiệp làm ăn có hiệu quả cũng có không ít các doanh nghiệp làm ăn thua lỗ hoặc hiệu quả thấp trong việc sản xuất và kinh doanh Cà phê, làm... diện tích cà 792 792 792 - - - - phê kinh doanh (ha) 2 Năng xuất cà phê 3,66 3,45 3,77 -0,21 -5,74 0,32 9,19 -5,74 251,06 9,19 nhân (tấn/ha) 3 Tổng sản lượng 2.898,72 2.732,40 2.983,46 -166,3 qua từng năm (tấn) Nguồn: Phòng kế hoạch và điều hành sản xuất Công ty TNHH MTV Cà phê 716 là đơn vị sản xuất kinh doanh chủ yếu tập trung trong lĩnh vực trồng trọt, sản xuất cà phê nhân, lúa gạo Tổng diện tích. .. phẩm lớn góp phần tăng lợi nhuận của doanh nghiệp, đóng góp vào việc tăng thu ngân sách nhà nước, tạo diện mạo mới trong nông nghiệp nông thôn trên địa bàn đứng chân và trên mảnh đất Tây nguyên 2.1.2 Chức năng và nhiệm vụ của Công ty TNHH MTV cà phê 716 - Chức năng của Công ty TNHH MTV cà phê 716 Công ty TNHH MTV Cà Phê 716 là một doanh nghiệp Nhà nước hoạt động kinh doanh nhằm mục đích lợi nhuận với... 28 của Công ty nhằm mục đích hạ thấp chi phí đầu tư cho 1 đơn vị diện tích nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng các nguồn lực thâm canh tăng năng suất tạo doanh thu tối đa, nâng cao lợi nhuận Để thây rõ hơn chúng ta nghiên cứu bảng số liệu tổng hợp chi phí cho 1ha cà phê kinh doanh và tổng đầu tư cho cà phê tại Công ty TNHH MTV cà phê 716 như sau: 29 Bảng 2.6: Tổng hợp đơn giá đầu tư cho 1 ha cà phê kinh doanh . cao hiệu quả sản xuất kinh doanh trong nền kinh tế thị trường. - Nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh là điều kiện sống còn để doanh nghiệp tồn tại và phát triển. - Phân tích hiệu quả sản xuất. tố ảnh hưởng đến hiệu quả sản xuất kinh doanh Cà phê của CT – TNHH MTV cà phê 716: Có rất nhiều nhân tố ảnh hưởng đến quá trình sản xuất và hiệu quả kinh doanh chế biến cà phê. Ở đây chỉ xin. lợi thế sẵn có để đưa doanh nghiệp ngày càng phát triển. 13 CHƯƠNG 2 ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH TẠI CÔNG TY TNHH MTV CÀ PHÊ 716 2.1Giới thiệu khái quát công ty: 2.1.1 Quá trình