IV Diện tích dự kiến băn giao tiếp
5 Kinh doanh vật tư phđn bĩn
phđn bĩn
Doanh thu 1.000đ 650.000 720.000 800.000
Giâ vốn + Chi phí khâc 1.000đ 635.000 703.900 782.000
Lêi trước thuế 1.000đ 15.000 16.100 18.000
3.2.2. Câc giải phâp thực hiện
- Tổ chức một đội sản xuất că phí, ba đội sản xuất lúa trín cơ sở liín doanh liín kết với câc trung tđm giống vă trang trại trong vă ngoăi Tỉnh. Âp dụng phương phâp khôn theo Nghị định 135 của Chính phủ.
- Ứng dụng tiến bộ khoa học kỹ thuật văo sản xuất nhằm nần cao năng suất cđy trồng, đầu tư cơng ngệ chế biến sau thu hoạch nđng cao chất lượng sản phẩm, mở rộng thị trường vă mở rộng sản xuất.
- Thănh lập câc trung tđm dịch vụ như: Trạm kinh doanh tổng hợp, hình thănh mạng lưới thu mua sản phẩm, thu hút lực lượng lao động vă cân bộ cĩ kỹ năng kinh doanh thương mại bổ sung văo đội ngũ cân bộ của cơng ty.
- Thiết lập cơ chế khôn trong hoạt động kinh doanh dịch vụ linh hoạt thơng thông tạo tính tự chủ cho người thực hiện, trín nguyín tắc bảo toăn vốn, thực hiện quản lý điều hănh chung cuả cơng ty, thiết lập vă duy trì câc mối quan hệ khâch hăng, nhất lă khâch hăng chiến lược.
3.3. Một số giải phâp nhằm nđng cao hiệu quả sản suất kinh doanh của Cơng ty TNHH MTV Că phí 716. TNHH MTV Că phí 716.
Trong 3 năm qua Cơng ty TNHH MTV Că phí 716 đê đạt được những thănh tựu đâng kể trong hoạt động sản xuất kinh doanh của mình. Cơng ty đê cố gắng trong mọi hoạt động nhằm khơng ngừng nđng cao hiệu quả sản suất kinh doanh, bín cạnh đĩ Cơng ty cũng gặp khơng ít khĩ khăn mă cần phải khắc phục trong thời gian tới. để hoạt động sản xuất kinh doanh cĩ hiệu quả hơn, phât huy lợi thế cạnh tranh trong nền kinh tế hội nhập, tơi mạnh dạn đề xuất một số giải phâp trước mắt vă lđu dăi.
- Cần phải cĩ kế hoạch đảm bảo nước tưới cho că phí văo mùa khơ, âp dụng câc biện phâp khoa học kỹ thuật trong việc nđng cao năng suất, sản lượng, chất lượng că phí trước, trong vă sau thu hoạch. Quan tđm đến cơng tâc bảo vệ thực vật nđng cao chất lượng sản phẩm tạo vườn cđy đồng đều, thiết kế lại hệ thống cđy che bĩng, chắn giĩ cho cđy că phí trong mùa khơ cũng như những năm hạn hân.
- Cơng ty phải thường xuyín tổ chức tập huấn kỹ thuật cho cơng nhđn, cĩ kế hoạch đăo tạo, tổ chức thi tay nghề, kiểm tra nđng bậc giúp cho cơng nhđn nắm bắt được khoa học kỹ thuật trong việc thđm canh tăng năng suất về că phí.
- Câc phịng ban liín quan trong cơng tâc, kết hợp nhất lă trong cơng tâc điều chỉnh vốn, tăi sản vă lao động hợp lý phù hợp với chuyín mơn để nđng cao hiệu quả sử dụng vốn, tăng thu nhập cho Cơng ty.
- Tinh giảm bộ mây quản lý, phât huy tối đa chức năng, nghiệp vụ câc phịng ban, câc đội sản xuất, cĩ chế độ đêi ngộ xứng đâng với người lao động nhằm nđng cao hiệu quả lao động tăng lợi nhuận cho Cơng ty vă thu nhập cho cơng nhđn.
- Tổ chức tốt cơng tâc nđng cao chất lượng sản phẩm, cĩ mạng lưới tiíu thụ sản phẩm phù hợp, tạo điều kiện cho sản phẩm tiíu thụ tốt hơn trín thị trường.
- Thường xuyín thay đổi theo dõi vă phđn tích sự biến động của nền kinh tế xê hội, sự thay đổi về Chính sâch Phâp luật của Nhă nước, sự biến động của tự nhiín ảnh hưởng đến năng suất, sản lượng của că phí.
- Cĩ phương ân chuyển dịch sang lĩnh vực kinh doanh dịch vụ, chuyển đổi cơ cấu cđy trồng, sắp xếp lại doanh nghiệp để đổi mới vă phât triển Cơng ty hiện nay trở thănh những cơng ty lớn cĩ đủ sức cạnh tranh mở rộng thị trường hịa nhập với nền kinh tế toăn cầu. để đạt được như vậy cần tập chung văo những giải phâp chủ yếu sau:
3.3.1.Nhóm giại pháp hoàn thieơn các múc tieđu phát triển đôi với hốt đoơng sạn xuât kinh doanh cụa cođng ty.
- Tuy doanh ngieơp đã đưa ra được chiên lược phát trieơn trong tương lai, nhưng đó chư là moơt chiên lược ngaĩn hán. Doanh nghieơp caăn phại nhanh chóng xađy dựng chiên lược dài hán, đeơ có theơ naĩm baĩt tôt và chụ đoơng hơn trước những cơ hoơi do thị trường beđn ngoài mang lái. Đoăng thời toơ chức thực hieơn tôt hơn những keẫ hốch đã đeă ra, hoàn thieơn hơn chiên lược ngaĩn hán cụa doanh nghieơp.
- Đeơ chụ đoơng hoơi nhaơp đòi hỏi doanh nghieơp phại có kê hốch đào táo, boăi dưỡng cán boơ những kiên thức nghieơp vú quạn lý, có định hướng boăi dưỡng, đào táo tài naíng trẹ và gữi đi đào táo baỉng nguoăn tài chính cụa doanh nghieơp.
- saĩp xêp lái sạn xuât kinh doanh nađng cao naíng lực cánh tranh cụa doanh nghieơp baỉng cách hướng vào xuât khaơu, đaău tư thiêt bị và cođng ngheơ tieđn tiên. Khai thác những lợi thê trước maĩt cụa doang nghieơp như đât đai, khai thác tôi đa
nguoăn nhađn lực hieơn có, nađng cao naíng suât lao đoơng, giạm bớt cho phí quạn lý… Từ đó mới có theơ đứng vững được trước sự xađm nhaơp từ beđn ngoài.
3.3.2 Nhóm giại pháp veă thị trường.
Doanh nghieơp phại tiên hành đa dáng hóa sạn phaơm sạn xuât, cũng như đa dáng hóa các hình kinh doanh, đeơ taíng doanh thu, có theơ hoê trợ cho nhau, chia sẽ rụi ro.
Đoơi mới cođng ngheơ chê biên là cách nađng cao giá trị gia taíng cụa sạn phaơm và thu hép tình tráng tieđu thú sạn phaơm cà pheđ nhađn xođ cụa doanh nghieơp, tinh chê đeơ có sạn phaơm chât lượng cao hơn, bán với giá cao hơn.
Doanh nghieơp neđn thành laơp moơt boơ phaơn chuyeđn làm nhieơm vú theo dõi thođng tin, giá cạ thị trường… cũng như thay đoơi beđn ngoài có ạnh hưởng tới hốt đoơng cụa doanh nghieơp.
Đaơy mánh hốt đoơng xúc tiên thương mái thođng qua các hốt đoơng tham gia các hoơi chợ - trieơn lãm trong nước, quạng bá hàng hóa cụa doanh nghieơp và doanh nghieơp sạn xuât hàng hóa, tiên tơi thành laơp trung tađm giao dịch nođng sạn. Taíng chi phí cho các hốt đoơng này, Vì trong những naím gaăn đađy chi phí cụa doanh nghieơp về lình vụ năy cịn hạn chế.
3.3.3 Nhóm giại pháp veă vôn.
Huy doơng vôn từ người lao đoơng, khuyên khích hĩ bỏ vôn ra đaău tư vào sạn xuât đeơ taíng sạn lượng, taíng thu nhaơp cho người lao đoơng.
Đôi với lối hình kinh doanh thu mua nođng sạn thì tìm cách taíng sô vòng quay cụa vôn, đeơ giạm bớt chi phí vôn, taíng lợi nhuaơn cho doanh nghieơp.
Tích cực tìm kiêm vôn đaău tư từ beđn ngoài đeơ phát trieơn doanh nghieơp.
3.3.4 Nhóm giại pháp hoê trợ khác
Nghieđn cứu và trieơn khai các hốt đoơng quạn lý chât lượng hieơn đái trong hốt đoơng cụa doanh nghieơp.
Xađy dựng naíng lực naĩm baĩt phạn ứng nhanh cụa doanh nghieơp trước sự thay đoơi cụa thị trường cũng như các đôi thụ cánh tranh. Vì vaơy, phại toơ chức nghieđn cứu thường xuyeđn chuyeđn sađu veă tình hình quôc tê, veă các toơ chức kinh doanh nói chung và đaịc bieơt là các đôi tượng làm aín chính trong doanh nghieơp.
Nađng cao nhaơn thức cụa các nhađn vieđn trong cođng ty veă vân đề hoơi nhaơp, đeơ hieơu rõ và từ đó chụ đoơng hơn veă vân đeă hoơi nhaơp.
Doanh nghieơp caăn phại nhanh chóng naĩm baĩt thođng tin, đaịc bieơt là thođng tin lieđn quan đên tieđu thú, sự biên đoơng cụa thị trường tređn thê giới, tham khạo các hướng cođng ngheơ mới và tìm kiếm sự trợ giúp kỹ thuaơt từ beđn ngoài doanh nghieơp.
Xađy dựng moơt “thương hieơu” cho doanh nghieơp đeơ cánh tranh với beđn ngoài.
3.4 Kết luận & kiến nghị
3.4.1 Kết luận:
Qua quâ trình nghiín cứu, phđn tích đânh giâ hiệu quả sản xuất kinh doanh của Cơng ty TNHH MTV Că phí 716 trong 3 năm 2008 – 2010 chúng tơi đi đến kết luận như sau:
- Cơng ty TNHH MTV Că Phí 716 lă một doanh nghiệp cổ phần Nhă nước trực thuộc Tổng cơng ty că phí Việt Nam đĩng trín địa băn tỉnh ĐăkLăk diện tích că phí kinh doanh của Cơng ty đê được giao khôn tận tay ngưịi lao động, hoạt động sản xuất kinh doanh của Cơng ty liín tục phât triển. Năng suất tăng, vốn được bảo toăn, đời sống người lao động từng bước được nđng cao, cơ sở hạ tầng phât triển gĩp phần thay đổi bộ mặt nơng thơn trín địa băn Cơng ty đĩng quđn.
- Tình hình sử dụng lao động của Cơng ty tương đối hợp lý, hiệu quả sản xuất că phí luơn tăng lín trong ba năm.
- Tuy nhiín trong quâ trình sản xuất kinh doanh của mình cơng ty vẫn cịn một số tồn tại nhất định: lợi nhuận mă cơng ty đạt được vẫn chưa tương ứng với chi phí vă lượng vốn sản xuất bỏ ra. Hiệu quả sử dụng vốn của Cơng ty giảm xuống qua 3 năm, vă một số chỉ tiíu phản ânh hiệu quả sản xuất biến động khơng ổn định. Từ đĩ Cơng ty thực hiện phương ân sắp xếp, đổi mới doanh nghiệp đđy lă hướng đi đúng đắn tạo điều kiện để cơng ty phât triển ngăy căng lớn mạnh hơn.
3.4.2 Kiến nghị:
Qua phđn tích đânh giâ hiệu quả sản xuất kinh doanh của Cơng ty TNHH MTV Că phí 716 tơi mạnh dạn đề xuất một số kiến nghị nhằm gĩp phần
nđng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của Cơng ty.