Báo Cóa Thực Tập Tót Nghiệp Đề tài Phân tích hoạt động kinh doanh của Công ty Thiats Bị Cơ Đạt

BÁO CÁO THỰC TẬP GVHD: TRẦN VĂN THỌ LỜI MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài: Trong kinh tế thị trường vấn đề cạnh tranh ngày trở nên gây gắt Tiến trình hội nhập kinh tế Quốc Tế tác động đến hoạt động Doanh nghiệp Khi tiếp cận với Kinh Tế Thế Giới hội để Doanh nghiệp đến với thị trường rộng lớn, hội tiếp thu công nghệ mới, Phương thức quản lý tiên tiến để nâng cao hiệu lực cạnh tranh, khả tiếp cận tốt đến nguồn lực tài chính, tín dụng đa dạng nước để tăng đầu tư phát triển sản xuất kinh doanh Tuy nhiên hoạt động tài hoạt động cốt lõi đảm bảo cho việc sản xuất kinh doanh phần thuận lợi Kinh doanh Nghiên cứu đưa giải pháp Tài mối quan tâm nhiều đối tượng: Nhà quản lý, đầu tư, Nhà cung cấp bạn hàng Vì thơng qua Phân tích tài đánh giá hoạt động kinh doanh cho phép Nhà quản lý, đầu tư, Nhà cung cấp bạn hàng thu thập, xử lý thơng tin Từ đánh giá tình hình tài chính, khả tiềm lực hiệu kinh doanh rủi ro tiềm Cơng Ty tương lai Nhận thức tầm quan trọng lợi ích việc phân tích, đánh giá tình hình tài doanh nghiệp quan tâm, khả thân tài nên em chọn đề tài : “Hiệu hoạt động kinh doanh doanh nghiệp, giải pháp tài nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh doanh nghiệp” Mục tiêu nghiên cứu : Phân tích tài giúp cho thấy điểm mạnh công ty đồng thời sửa chữa yếu Hay nói cách khác, phân tích tài giúp đánh giá tình hình tài công ty Đối với người sử dụng báo cáo tài mục tiêu nghiên cứu cụ thể sau : Đối với nhà quản trị doanh nghiệp : phân tích tài cung cấp thơng tin tồn tình hình tài doanh nghiệp từ làm sở cho dự báo tài chính, định đầu tư, tài trợ, phân phối lợi nhuận … Đối với nhà đầu tư: Các nhà đầu tư họ đầu tư vào doanh nghiệp người ta quan tâm tới tình hình tài doanh nghiệp có lành mạnh hay không, lợi tức cổ phần họ nhận giá trị cổ phiếu có tăng lên hay khơng Qua phân tích số liệu tài chính, nhà đầu tư dự đốn nhận biết khả sinh lợi tiềm phát triển doanh nghiệp SVTH: Nguyễn Thị Thu Nguyên BÁO CÁO THỰC TẬP GVHD: TRẦN VĂN THỌ Đối với nhà cho vay như: ngân hàng, cơng ty cho th tài chính… mối quan tâm họ khả trả nợ (Vốn + Lãi Vay) doanh nghiệp nào? Vì họ muốn biết khả toán, khả sinh lợi doanh nghiệp Đối với quan nhà nước: thuế, tài chính, chủ quản, thơng qua phân tích tài cho thấy thực trạng tài doanh nghiệp Trên sở mà quan thuế tính mức thuế phải nộp, quan tài chính, quan chủ quản có biện pháp quản lý hiệu Phương pháp nghiên cứu : 1.Phương pháp thu thập số liệu qua : Bảng cân đối kế toán năm 2006, năm 2007, năm 2008 Báo cáo kết hoạt động kinh doanh năm 2006, năm 2007, năm 2008 2.Phương pháp so sánh: So sánh số liệu ba năm 2006, năm 2007, năm 2008 Phân tích số liệu tài thơng qua số liệu thu thập Phạm vi nghiên cứu: Nghiên cứu Công Ty Máy Và Thiết Bị Cơng Nghiệp Cơ Đạt Phân tích, đánh giá lĩnh vực tài cụ thể phịng kế tốn tài Tài liệu nghiên cứu giới hạn ba năm 2006, năm 2007, năm 2008 Đối tượng nghiên cứu: Từ báo cáo tài Công Ty Máy Và Thiết Bị Công Nghiệp Cơ Đạt như: bảng cân đối kế toán, báo cáo kết hoạt động kinh doanh, từ tiến hành tổng hợp, phân tích so sánh số liệu tài qua năm SVTH: Nguyễn Thị Thu Nguyên BÁO CÁO THỰC TẬP GVHD: TRẦN VĂN THỌ CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY TNHH MÁY VÀ THIẾT BỊ CƠNG NGHIỆP CƠ ĐẠT 1.1 Q trình hình thành phát triển Công Ty Máy Và Thiết Bị Cơng Nghiệp Cơ Đạt 1.1.1 Lịch sử hình thành: - Căn luật đầu tư ngày 29 tháng 11 năm 2005, Công Ty Máy Và Thiết Bị Công Nghiệp Cơ Đạt thành lập vào ngày 08/01/2006 Số đăng ký kinh doanh 4102057474 Sở Kế Hoạch Đầu Tư cấp - Cơng Ty có tư cách pháp nhân theo luật Việt Nam, thực chế độ hạch toán độc lập, có dấu riêng, mở tài khoản Tại Ngân Hàng Vietcombank số tài khoản: 007.1000.578422 chi nhánh Thành Phố Hồ Chí Minh - Tên giao dịch: CƠNG TY TNHH MÁY VÀ THIẾT BỊ CÔNG NGHIỆP CƠ ĐẠT Tên viết tắt :CO DAT CO., Ltd Tên đối ngoại :CO DAT MACHINERY AND INDUSTRIAL EQUIPMENT CO., LTD Lo go Công Ty: Vốn kinh doanh: 1.000.000.000 đồng Mã số thuế: 4102057474 Địa trụ sở: 62/11-Lê Văn Huân-Phường 13-Quận Tân Bình 1.1.2 Q trình phát triển - Cơng Ty TNHH Máy Và Thiết Bị Công Nghiệp Cơ Đạt công ty hàng đầu Việt Nam lĩnh vực phân phối sản phẩm máy thiết bị nâng cơng nghiệp, sản phẩm khí - điện, dụng cụ cầm tay, lâm nông ngư nghiệp, thiết bị vận chuyển liên tục: cầu trục, xe nâng tay, đội chân, cổng trục, động hộp số cho máy nâng chuyển… Trung Quốc Châu Âu, Nhật Bản - Công Ty hoạt động với phương châm : “ Sự phát triển Công Ty gắn liền với lợi ích khách hàng, Sản phẩm chất lượng cao ln kèm với dịch vụ hồn hảo” - Cơng Ty nghiêm túc việc xây dựng thực sách đầu tư phát triển kinh doanh, mở rộng thị trường SVTH: Nguyễn Thị Thu Nguyên BÁO CÁO THỰC TẬP GVHD: TRẦN VĂN THỌ - Ngay từ năm 2006 bắt đầu thành lập công ty , lãnh đạo công ty chủ trương đầu tư xây dựng thương hiệu cho cơng ty thơng qua mặt hàng chất lượng - Khâu đào tạo nâng cao nghiệp vụ cho cán công nhân kỹ thuật quan tâm đặc biệt, tay nghề, trình độ quản lý ,kiểm tra ,bảo quản chất lượng hàng hóa hồn thiện - Bằng nổ lực ban quản lý nhân viên ,sản phẩm cơng ty ngày có thương hiệu nghành công nghiệp - Hiện nay, Công Ty mở thêm chi nhánh để mở rộng thị trường tỉnh Bình Dương, Tiền Giang, Lâm Đồng … nhằm đáp ứng nhu cầu ngày tăng thị trường nước Hoạt động kinh doanh ổn định dự kiến có thêm nhiều mặt hàng khí cơng nghiệp ,đồng thời trì mặt hàng chiến lược phù hợp với ngành công nông nghiệp Việt Nam 1.2 Chức nhiệm vụ Công Ty TNHH Máy Và Thiết Bị Công Nghiệp Cơ Đạt 1.2.1 Chức Công Ty: Hoạt động kinh doanh Công Ty TNHH Máy Và Thiết Bị Công Nghiệp Cơ Đạt chủ yếu tập trung vào lĩnh vực kinh doanh sau: - Mua bán, sửa chữa sản phẩm khí - điện, dụng cụ cầm tay, phụ tùng - thiết bị - máy móc nâng chuyển, máy nông lâm ngư nghiệp (trừ gia công khí, tái chế phế thải, xi mạ điện) - Sản xuất sản phẩm khí (khơng gia cơng khí, tái chế phế thải, xi mạ điện) - Dịch vụ khai thuế hải quan 1.2.2 Nhiệm vụ kinh doanh Công Ty - Công Ty cố gắng đề giải pháp để giữ người lao động dĩ nhiên giải pháp hướng đến lợi ích vật chất, tinh thần để thu hút lao động có tay nghề, giữ nhân viên n tâm gắn bó lâu dài với Cơng Ty Thực chế độ lương bổng, bảo hiểm, phúc lợi xã hội cho tồn cơng nhân viên Bồi dưỡng trình độ nghiệp vụ chun mơn, tay nghề cho công nhân viên - Khấu hao cho tài sản cố định, thực nộp thuế cho nhà nước, đảm bảo Công Ty kinh doanh ngành nghề kinh doanh đăng ký - Thực tốt kế hoạch đề hàng năm, cung cấp đến khách hàng sản phẩm chất lượng phù hợp SVTH: Nguyễn Thị Thu Nguyên BÁO CÁO THỰC TẬP GVHD: TRẦN VĂN THỌ - Xây dựng tổ chức thực hiên kế hoạch kinh doanh hàng năm theo khả phát triển Công Ty Nhằm đáp ứng nhu cầu phát triển kinh tế - Tự tạo nguồn vốn cho hoạt động kinh doanh, quản lý, sử dụng hợp lý nguồn vốn có hiệu - Thực kinh doanh mặt hàng đăng ký kinh doanh khuôn khổ pháp luật cho phép Thực đầy đủ cam kết hợp đồng kinh tế ký với tổ chức ngồi nước - Trong hoạt động Cơng Ty thực bảo vệ Công Ty, môi trường, giữ gìn an ninh trật tự xã hội - Quản lý tồn diện phát triển đội ngũ cán cơng nhân viên theo pháp luật theo chủ trương sách nhà nước, theo cấp quản lý phòng ban để thực nhiệm vụ kinh doanh Công Ty - Tăng tốc phát triển nhanh mặt hàng ngành ngư nông lâm nghiệp, chiếm lĩnh nhiều thị phần thị trường máy móc khí 1.3 Cơ cấu tổ chức máy quản lý Công Ty: 3.1 Bộ máy quản lý - Ban Giám Đốc: Giám đốc Phó Giám Đốc - Các Phịng nghiệp vụ Phịng tài – kế tốn Phịng kế hoạch - kinh doanh Phịng hành – Nhân Sự Phịng dịch vụ - kỹ thuật GIÁM ĐỐC 1.3.2 Cơ cấu sơ đồ tổ chức: SVTH: Nguyễn Thị Thu Nguyên PHỊNG KẾ HOẠCH PHỊNG TÀI CHÍNH - KINH DOANH - KẾ TỐN PHĨ GIÁM ĐỐC PHỊNG HÀNH CHÁNH – NHÂN SỰ PHÒNG DỊCH VỤ - KỸ THUẬT BÁO CÁO THỰC TẬP GVHD: TRẦN VĂN THỌ 1.3.3 Nhiệm vụ phận: * Giám Đốc: - Giám Đốc người có quyền định điều hành hoạt động công ty để đảm bảo cho hoạt động Cơng Ty theo sách, pháp luật nhà nước - Giám Đốc người định hoạt động đối nội, đối ngoại; người chịu trách nhiệm trước pháp luật, thành viên tập thể lao động hiệu hoạt động kinh doanh Công Ty - Giám Đốc Cùng với phòng ban định vấn đề tổ chức máy quản lý đảm bảo hoàn thành tốt tiêu đề để đạt hiệu cao kinh doanh * Phó Giám Đốc: - Chủ trì chịu trách nhiệm cơng tác tổ chức, nhân tồn Cơng Ty - Trực tiếp lãnh đạo, đạo hoạt động phòng kinh doanh, phòng nhân sự, phịng kế tốn - Thực tất nhiệm vụ Giám Đốc phân công ủy quyền * Phòng kế hoạch kinh doanh: - Xây dựng đề xuất phương thức kinh doanh Công Ty - Xây dựng kế hoạch theo dõi kế hoạch kinh doanh - Soạn thảo tham mưu ký kết hợp đồng kinh tế, Theo dõi tiến trình thực hợp đồng kinh tế, phịng Tài – kế tốn lý hợp đồng - Xây dựng đề án liên doanh, liên kết kinh tế, kế hoạch mở rộng thị trường đưa mặt hàng vào thị trường SVTH: Nguyễn Thị Thu Nguyên BÁO CÁO THỰC TẬP GVHD: TRẦN VĂN THỌ - Thực báo cáo thống kê định kỳ hàng tháng, hàng quý,hàng năm Báo cáo, đánh giá kết tình hình hiệu hoạt động kinh doanh, tình hình thị trường Việt Nam * Phịng Dịch Vụ Kỹ Thuật: - Xây dựng kế hoạch, thực hiện, theo dõi máy móc khách hàng theo định kỳ hàng tháng: bảo trì, bảo hành * Phịng hành chánh- nhân : - Có nhiệm vụ quản lý điều hành nhân sự, quản lý định mức lao động Xây dựng quy chế tiền lương, triển khai chế độ sách theo quy định nhà nước: Bảo hiểm thất nghiệp, bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế, bảo hiểm grass savoye cho nhân viên * Phòng tài kế tốn: - Có nhiệm vụ xây dựng kế hoạch tài hàng tháng, quý, năm - Ghi chép cách thật xác trung thực, liên tục, có hệ thống biến động lao động, vật tư, tiền vốn Tính tốn đầy đủ chi phí kinh doanh Phân phối thu nhập công hợp lý - Đảm bảo sử dụng tiền vốn mục đích, thu chi theo quy định Công Ty đề - Tổ chức kiểm kê tốn tài chính, vật tư theo quy định cấp đề - Cung cấp đầy đủ số liệu, tài liệu cho việc điều hành, hoạt động kinh doanh Thực việc lập gửi lên cấp đầy đủ thời hạn báo cáo định kỳ - Tổ chức cơng tác kế tốn Công Ty * Cơ cấu tổ chứcvà sơ đồ tổ chức máy kế toán: Bộ máy kế toán Cơng Ty áp dụng theo mơ hình tổ chức kế toán phân tán, đáp ứng nhu cầu thông tin phục vụ cho quản lý Khi phân theo mơ hình ta dễ dàng kiểm sốt thơng tin tài cách dễ dàng * Sơ đồ phịng tài – kế tốn: SVTH: Nguyễn Thị Thu Nguyên BÁO CÁO THỰC TẬP GVHD: TRẦN VĂN THỌ KẾ TOÁN TRƯỞNG KẾ TOÁN THANH TOÁN THỦ QUỸ KẾ TOÁN THUẾ KẾ TOÁN TỔNG HỢP * Nhiệm vụ kế toán: - Kế toán trưởng: Tham mưu cho Giám đốc tình hình tài Cơng Ty Thực công tác đảm bảo vốn cho hoạt động kinh doanh Quản lý, sử dụng nguồn vốn hiệu quả, bảo tồn nguồn vốn, Lập báo cáo tài - Kế toán tổng hợp: Phối hợp với kế toán khác, tham mưu cho kế toán trưởng chế độ quản lý tài chính, tài sản, nguồn vốn, giá bán sản phẩm, triển khai chế độ kế toán, thống kê, thuế đến phận kế toán - Kế tốn tốn: Chịu trách nhiệm tính hợp pháp, hợp lý chứng từ, lập phiếu thu, phiếu chi, Ủy nhiệm thu, ủy nhiệm chi Theo dõi lưu chuyển tiền tệ Công Ty Báo cáo thường xuyên quỹ tiền mặt Cơng Ty cho kế tốn trưởng - Kế tốn thuế: Tham mưu cho kế tốn trưởng sách thuế nhà nước quy định, thực luật văn thuế Lập tờ khai thuế tổng hợp, lập báo cáo toán thuế - Thủ quỹ: chịu trách nhiệm quỹ tiền mặt công ty, thực việc thu chi tiền mặt tren chứng từ kế toán toán lập ban Giám đốc ký duyệt Tất số tiền chi phải ghi rõ ràng, xác * Hình thức kế tốn áp dụng áp dụng tai Cơng Ty: + Hệ thống tài khoản áp ụng theo định số 48/2006QĐ-BTC + Doanh nghiệp áp dụng hình thức kế toán chứng từ ghi sổ + Chứng từ sử dụng: Phiếu thu, phiếu chi, phiếu tạm ứng, phiếu toán tạm ứng, phiếu xuất, phiếu nhập, ủy nhiệm chi, ủy nhiệm thu,… + Sổ sách kế toán: sổ quỹ tiền mặt, sổ chi tiết tài khoản, sổ cái, sổ xuất nhập hàng hóa… * Cách hạch tốn Cơng Ty: SVTH: Nguyễn Thị Thu Nguyên BÁO CÁO THỰC TẬP GVHD: TRẦN VĂN THỌ Chứng từ gốc Bảng tổng hợp chứng từ gốc Sổ quỹ Sổ đăng ký chứng từ ghi Chứng từ ghi sổ Số thẻ Bảng tổng Chứng từ ghi sổ Bảng cân đối số dư số phát sinh Báo cáo tài 1.5 Các nguồn lực Công Ty: * Nguồn nhân lực : - Cơ cấu nhân phòng ban : Hiện có khoảng 25 nhân viên làm việc Cơng Ty TNHH Máy Và Thiết Bị Công Nghiệp Cơ Đạt, nhân viên Công Ty phân bổ sau: Phòng - ban Số người Ban Giám Đốc Văn Phòng ban Giám Đốc Phòng kế hoạch kinh doanh Phòng hành chánh nhân Phòng dịch vụ kỹ thuật Phịng kế tốn ( Nguồn: Phịng hành chánh nhân sự) - Trình độ chun mơn, học vấn nhân viên phòng ban: SVTH: Nguyễn Thị Thu Nguyên BÁO CÁO THỰC TẬP Trình độ Đại học Cao đẳng Trung cấp THPT sơ cấp GVHD: TRẦN VĂN THỌ Tổng số 5 Tỷ lệ (%) 28 32 20 20 ( Nguồn: Phòng hành chánh nhân sự) - Độ tuổi nhân viên Công Ty : Độ tuổi Trên 40 30 – 40 tuổi Dưới 30 tuổi Tổng số 19 Tỷ lệ (%) 20 76 ( Nguồn: Phòng hành chánh nhân sự) Trong năm gần tình trạng nhân viên Cơng Ty có xu hướng biến động nhanh Do nhu cầu hoạt động kinh doanh Công Ty mở rộng, Do số nguyên nhân chủ quan nguyên nhân khách quan số lượng nhân viên chưa ổn định nhân viên phận dịch vụ - kỹ thuật Tình hình nhân viên không ổn định vấn đề gây khó khăn viêc kinh doanh doanh nghiệp Đồng thời Công ty trọng đến việc bồi dưỡng, đào tạo tay nghề cho nhân viên để đáp ứng tốt Công nghệ tiên tiến yêu cầu khắt khe thị trường * Nguồn vật lực: Trụ sở TP.HCM kho nằm Tại tỉnh Bình Dương ln sẵn sàng chăm sóc khách hàng cách tốt có yêu cầu - Hệ thống thông tin liên lạc nối mạng 24/24 giúp việc trao đổi với khách hàng phối hợp nội xuyên suốt nhanh chóng, đồng thời tạo điều kiện cho đội ngũ bán hàng cập nhật thông tin thị trường máy móc thiết bị khí Công nông lâm ngư nghiệp cách liên tục - Hệ thống kho bãi khu vực công nghiệp phát triển lợi cho việc bốc dỡ, quản lý hàng nhanh chóng, kinh tế hiệu SVTH: Nguyễn Thị Thu Nguyên 10 BÁO CÁO THỰC TẬP GVHD: TRẦN VĂN THỌ Vòng quay tài sản ngắn hạn phản ánh kỳ tài sản ngắn hạn quay vòng - Số vòng quay tài sản ngắn hạn = -Số vịng quay tài sản ngắn = Tổng doanh thu Tài sản ngắn hạn bình quân kỳ Doanh thu + doanh thu hoạt động tài + thu nhập khác Tài sản ngắn hạn bình quân kyø Chỉ tiêu ĐVT Năm 2006 Năm 2007 Năm 2008 Tổng doanh thu (1) VNĐ 992,624,347 1,224,354,314 1,442,089,564 Tài sản ngắn hạn bình quân kỳ (2) VNĐ 1,060,519,876 1,180,464,643 1,327,107,825 Số vòng quay tài sản ngắn hạn (3)=(1)/(2) Vịng 0.94 1.04 1.09 Qua bảng phân tích ta thấy số vòng quay tài sản cố định tăng dần qua năm Năm 2006 0.94 vòng, năm 2007 1.04 vòng ( tăng 0.1 vòng so với năm 2006) ,năm 2008 1,09 vòng ( tăng 0.05 vòng so với năm 2007 tăng lên 1.05 vòng so với năm 2006) Điều chứng tỏ Công Ty nâng cao hiệu việc sử dụng tài sản ngắn hạn hoạt động doanh nghiệp - Số ngày vòng quay tài sản ngắn hạn: tiêu chí phản ánh trung bình tài sản ngắn hạn quay vòng ngày Số ngày vòng quay tài sản ngắn hạn = Chỉ tiêu Số ngày kỳ Số vòng quay tài sản ngắn hạn kỳ ĐVT Năm 2006 Năm 2007 Năm 2008 Số ngày kỳ (1) VNĐ 360 360 360 Số vòng quay tài sản ngắn hạn (2) Vòng 0.94 1.04 1.09 Số ngày vòng quay tài sản ngắn hạn (3)=(1)/ (2) Ngày 385 347 331 SVTH: Nguyễn Thị Thu Nguyên 26 BÁO CÁO THỰC TẬP GVHD: TRẦN VĂN THỌ Vậy năm tài sản ngắn hạn quay 1.15 vòng, vòng 313.04 ngày Chứng tỏ sức sinh lời tài sản ngắn hạn không cao Địi hỏi Cơng Ty đẩy nhanh tốc độ tiêu thụ hàng hóa dự trữ theo kế hoạch dự trữ hàng hóa Cơng Ty Các số liệu cho thấy việc kinh doanh Công Ty ngày phát đạt Năm 2006 số ngày vòng quay tài sản 385 giảm xuống 347 ngày ( vòng quay tài sản cố định ) năm 2007 giảm 38 ngày, tiếp tục giảm năm 2008 (con số 331 ngày) giảm 16 ngày so với năm 2007 Nguyên nhân hàng tồn kho giảm số lượng bán nhanh hiệu Cơng Ty tăng cường quảng cáo, quảng bá thương hiệu từ thu hút nhiều khách hàng 2.2.4.2 Vòng quay hàng dự trữ: - Vòng quay hàng dự trữ = Doanh thu Hàng tồn kho Chỉ tiêu ĐVT Năm 2006 Năm 2007 Năm 2008 Doanh thu (1) VNĐ 977,359,202 1,189,354,314 1,457,557,463 Hàng tồn kho (2) VNĐ 320,979,806 217,354,152 200,382,657 Vòng quay hàng dự trữ (3)=(1)/(2) Vòng 118 66 49 Thời gian tồn kho(360/(3) Ngày Xét giai đoạn từ năm 2006-2007: Số vòng luân chuyển hàng tồn kho năm 2006 vòng vòng 118 ngày; năm 2007 vòng, vòng 66 ngày Như vậy, năm 2007 so với năm 2006 tốc độ luân chuyển hàng tồn kho tăng vòng, vòng giảm 52 ngày Xét giai đoạn từ năm 2007- 2008: tốc độ số vòng luân chuyển hàng tồn kho giai đoạn tăng vòng, Hệ số vòng quay hàng tồn kho cao cho thấy tốc độ kinh doanh doanh nghiệp cao, doanh nghiệp tận dụng tốt chi phí hội việc quản lý hàng tồn kho Vốn dự trữ 2007 so với năm 2006 171,795.623 đồng, Vốn dự trữ năm 2008 so với năm 2007 64,780,331 đồng Vậy vốn dự trữ năm giảm dần hệ số vòng quay hàng tồn kho cao cho thấy Công Ty bán hàng nhanh hàng tồn kho không bị ứ SVTH: Nguyễn Thị Thu Nguyên 27 BÁO CÁO THỰC TẬP GVHD: TRẦN VĂN THỌ đọng nhiều Có nghĩa Cơng Ty rủi ro khoản mục hàng tồn kho báo cáo tài có giá trị giảm qua năm 2.2.5 Đánh giá tình trạng nợ Cơng Ty Hệ số nợ phản ánh đồng vốn Công Ty sử dụng có đồng Cơng Ty nợ tổ chức kinh tế khác 2.2.5.1 Hệ số nợ Công Ty: - Hệ số nợ doanh nghiệp = Nợ phải trả Tổng vốn ĐVT: Đồng Chỉ tiêu Năm 2006 155,724,976 Nợ phải trả (1) Năm 2007 172,762,058 Năm 2008 211,917,362 1,131,409,079 1,245,571,053 1,393,170,968 0.14 Tổng vốn (2) 0.14 0.15 Hệ số nợ (1)/(2) Nhận xét: Năm 2006 muốn sử dụng đồng vốn Cơng Ty nợ bên 0,14 đồng Hệ số giữ cũ năm 2007 cho thấy khả tốn khoản nợ Cơng Ty ổn định Đến năm 2008 Công Ty sử dụng đồng vốn nợ bên ngồi 0.15 đồng tăng lên 0.01 đồng, mức tăng tương đối khả toán nợ Cơng Ty có khả tốn nợ, tương lai Công Ty dễ dàng huy động tiền vay để tiến hành kinh doanh, mở rộng thị trường - Tỷ số nợ so với chủ sở hữu = Chỉ tiêu Tổng nợ × 100 Vốn chủ sờ hữu ĐVT SVTH: Nguyễn Thị Thu Ngun Năm 2006 Năm 2007 Năm 2008 28 BÁO CÁO THỰC TẬP GVHD: TRẦN VĂN THỌ Tổng nợ (1) VNĐ 155,724,976 172,762,058 211,917,362 Vốn chủ sở hữu (2) VNĐ 975,684,103 1,072,808,995 1,181,253,606 Tỷ số nợ so với chủ sở hữu (1)/(2) % 15.96 16.10 17.94 Ta thấy tỷ số nợ so với vốn chủ sở hữu tăng dần qua năm đặc biệt năm 2008 Năm 2007 tăng 0.14% so với năm 2006, năm 2008 so với năm 2007 tăng 1.11% Bên cạnh 100 đồng vốn chủ sở hữu đem đầu tư có 15.96 đồng nợ phải trả sử dụng năm 2006, 16.10 đồng nợ phải trả sử dụng năm 2007 17.94 đồng nợ phải trả sử dụng năm 2008 Nguyên nhân tốc độ tăng nợ tăng nhanh tốc độ tăng vốn chủ sở hữu Mặc dù tỷ số nợ so với vốn chủ sở hữu tăng tình hình hoạt động Cơng Ty lạc quan - Tỷ số nợ so với tổng tài sản = Tổng nợ × 100 Tổng tài sản ĐVT Năm 2006 Năm 2007 Năm 2008 Tổng nợ (1) VNĐ 155,724,976 172,762,058 211,917,362 Tổng tài sản (2) VNĐ 1,131,409,079 1,245,571,053 1,393,170,968 % 13.76 13.87 15.21 Chỉ tiêu Tỷ số nợ so với tổng tài sản (1)/(2) Tỷ số nợ có xu hướng tăng qua năm, năm 2006 13.76%; năm 2007 13.87 %; năm 15.21% Năm 2007 So với năm 2006 tăng 0.11%, năm 2008 so với năm 2007 tăng mạnh 1.34% Nghĩa 100 đồng tài sản Cơng Ty có 13.76 đồng nợ phải trả năm 2006, 13.87 đồng nợ phải trả năm 2007, 15.21 đồng phải trả năm 2008 Nguyên nhân tốc độ tăng nợ tăng nhanh tốc độ tăng tổng tài sản 2.2.5.2 Khả tự tài trợ: SVTH: Nguyễn Thị Thu Nguyên 29 BÁO CÁO THỰC TẬP - Khả tự tài trợ = GVHD: TRẦN VĂN THỌ Vốn chủ sở hữu Tổng vốn ĐVT: Đồng Năm 2006 Năm 2007 Năm 2008 975,684,103 1,072,808,995 1,181,253,606 1,131,409,079 1,245,571,053 1,393,170,968 0.86 0.86 0.85 Chỉ tiêu Vốn chủ sở hữu (1) Tổng vốn (2) Khả tự tài trợ (1)/(2) Nhận xét: Trong hai năm 2006,2007 khả tự tài trợ 0.86, 0.85 cho năm 2008 số tương đối cao cho thấy khả tài doanh nghiệp mạnh, phụ thuộc vào nguồn vốn bên Năm 2008 khả tự tài trợ giảm 0.01 cho thấy khả tài cơng ty năm trước địi hỏi cơng ty phải nhanh chóng tìm biện pháp giải để cải thiện tình hình Biện pháp khắc phục :Tăng vốn chủ sở hữu, Sử dụng hiệu tài sản để nâng cao lợi nhuận từ nâng cao khả tự tài trợ 2.2.6 Đánh giá tình hình loại chi phí: 2.2.6.1 Tỷ suất giá vốn hàng bán: Giá vốn hàng bán × 100 Doanh thu thuaàn - Tỷ suất giá vốn hàng bán = Chỉ tiêu ĐVT Năm 2006 Năm 2007 Năm 2008 Giá vốn hàng bán(1) VNĐ 953,692,089 991,516,747 1,000,704,548 Doanh thu (2) VNĐ 977,359,202 1,189,354,314 1,412,089,564 Tỷ suất giá vốn hàng bán (1)/(2) % 97.58 83.37 70.87 SVTH: Nguyễn Thị Thu Nguyên 30 BÁO CÁO THỰC TẬP GVHD: TRẦN VĂN THỌ Nhận xét : Qua bảng phân tích số liệu ta thấy tỷ suất giá vốn hàng bán năm 2006 q cao 97.58%, Cơng Ty chưa tìm nguồn hàng chưa có nhà cung cấp ổn định nguyên nhân dẫn đến lợi nhuận sau thuế âm 24,351,897 đồng Năm 2007 so với năm 2006 giảm 14.21% tương ứng với giá vốn hàng bán giảm 37,824,658 đồng, Công Ty thật trọng đến việc tìm bạn hàng nhà cung cấp hàng hóa ổn định cho Năm 2008 so với năm 2007 tỷ suất giá vốn hàng bán giảm 12.5%, nhiên giá vốn hàng bán tăng Công Ty mở rộng thị trường nên số hàng cần mua nhiều Biện pháp khắc phục: Để giảm giá vốn hàng bán Cơng Ty cần tìm thêm cho nguồn hàng có tính cạnh tranh mà đảm bảo chất lượng, đồng thời đôi với việc giảm chi phí bốc xếp giảm hàng bị hổng lúc vận chuyển 2.2.6.2 Tỷ suất chi phí quản lý doanh nghiệp: - Tỷ suất chi phí quản lý = Chi phí quản lý doanh nghiệp × 100 Tổng doanh thu Chỉ tiêu ĐVT Năm 2006 Năm 2007 Năm 2008 Chi phí quản lý doanh nghiệp (1) VNĐ 70,359,753 128,124,131 164,787,437 Tổng doanh thu (2) VNĐ 992,624,315 1,224,354,314 1,442,089,564 10.46 11.43 Tỷ suất chi phí quản lý (1)/(2) % 7.09 Nhận xét : Theo bảng tính cho thấy, năm 2006 100 đồng doanh thu 7.09 đồng cho quản lý doanh nghiệp, năm 2007 tỷ lệ 10.46 năm 2008 thi 100 đồng doanh thu thi 11,43 đồng cho việc quản lý Việc chi nhiều tiền cho quản lý làm giảm số tiền tích lũy đầu tư doanh nghiệp Tỷ suất chi phí quản lý công ty tăng dần qua năm Mức tăng mạnh năm 2007 tăng 3.37% cho thấy thời điểm công ty tiến hành nâng cấp mở rộng SVTH: Nguyễn Thị Thu Nguyên 31 BÁO CÁO THỰC TẬP GVHD: TRẦN VĂN THỌ máy quản lý doanh nghiệp cho phù hợp với tình hình kinh doanh Năm 2008 tăng nhẹ 0,97% ,doanh nghiệp có điều chỉnh không lớn máy quản lý CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP TÀI CHÍNH NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH CÔNG TY TNHH MÁY VÀ THIẾT BỊ CÔNG NGHIỆP CƠ ĐẠT 3.1 Nhận xét: Qua phân tích, đánh giá tình hình tài Cơng Ty TNHH Máy Và Thiết Bị Công Nghiệp Cơ Đạt, em xin rút số đánh giá sức mạnh tài chính, khả sinh lời, tiềm năng, hiệu hoạt động kinh doanh Công Ty sau 3.1.1 Nhận xét chung hoạt động kinh doanh doanh nghiệp thông qua bảng cân đối kế toán bảng kết hoạt động kinh doanh: 3.1.1.1 Tình hình tài sản Cơng Ty: Qua phân tích mặt tài sản cho thấy Công Ty trọng đến việc mở rộng quy mô hoạt động kinh doanh Mặc dù tổng tài sản năm 2007 tăng so với năm 2006 , đến năm 2008 giá trị tổng tài sản tăng vượt bậc Nhìn chung, phần tài sản ngắn hạn Cơng Ty có xu hướng tăng lên, mức tăng chủ yếu tăng khoản mục vốn tiền, phải thu nội hàng tồn kho Tuy nhiên, xét tỷ trọng khoản mục qua năm khoản mục vốn tiền có xu hướng tăng dần, mức tăng tổng tài sản Cơng Ty Ngồi Cơng SVTH: Nguyễn Thị Thu Nguyên 32 BÁO CÁO THỰC TẬP GVHD: TRẦN VĂN THỌ Ty hạn chế đến mức tối đa khoản trả trước năm 2007 năm 2008 cho người bán nhằm hạn chế việc chiếm dụng vốn; khoản phải thu tiếp tục tăng lên nhanh năm 2006, 2007, 2008 Tài sản dài hạn năm 2007 giảm so với năm 2006 đến năm 2008 tăng trở lại Nguyên nhân năm 2007 hao mòn tài sản cố định giảm dần giá trị sử dụng giá trị tài sản cố định tham gia vào trình hoạt động kinh doanh, bào mịn tự nhiên… q trình hoạt động tài sản cố định; năm 2008 tài sản dài hạn tăng lên tài sản cố định tăng lên, Công Ty mở rộng hoạt động kinh doanh mặt hàng máy móc ngành lâm ngư nghiệp 3.1.1.2 Tình hình nguồn vốn: Nợ phải trả Công Ty năm 2007 tăng 17,037,082 đồng tương ứng với 10.94% , đến năm 2008 tăng cao 39,155,304 đồng tương ứng với tỷ lệ tăng 22.66% Nợ phải trả tăng nợ ngắn hạn tăng năm qua đó: tăng lên đáng kể khoản phải trả người lao động, thuế đóng nhà nước, chi phí phải trả hàng tháng, chi phí phải trả nộp ngắn hạn khác Ngược lại tài sản ngắn hạn tài sản cố định giảm dần qua năm tài sản dài hạn bị hao mòn lũy kế qua năm Năm 2008 nguồn vốn Công Ty tăng lên cách đột biến nhờ vào bổ sung nguồn vốn chủ sở hữu với mức tăng 108,444,611 đồng (10.11%) Đây biểu rõ rệt tình hình hoạt động Cơng Ty năm vừa qua 3.1.1.3 Tình hình doanh thu lợi nhuận Công Ty Doanh thu bán hàng tăng qua năm, đặc biệt năm 2008 doanh thu bán hàng đạt cao năm trước Bên cạnh đó, khoản giảm trừ năm 2007 tăng so với năm 2006 sang năm 2008 khoản mục tăng lên cách đáng kể Lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh công ty tăng dần qua ba năm phân tích xét tỷ trọng năm 2007 tỷ trọng có tăng so với năm 2006 sang năm 2008 lại giảm Bên cạnh tăng lên doanh thu tăng lên giá vốn hàng bán làm cho lợi nhuận đạt không cao năm 2008 3.1.2 Nhận xét chung tình hình tài thơng qua tỷ số tài 3.1.2.1 Tình hình tốn Nhìn chung, khả tốn cơng ty qua năm có xu hướng giảm dần có khả tốn tiền có xu hướng tăng lên số lại thấp số đưa Điều công ty đưa lượng tiền mặt quỹ SVTH: Nguyễn Thị Thu Nguyên 33 BÁO CÁO THỰC TẬP GVHD: TRẦN VĂN THỌ vào tham gia phục vụ trình sản xuất với mong muốn không bị ứ động tiền mặt cơng ty Cơng ty ln có biện pháp cân đối tiền mặt cách thích hợp nhằm ổn định khả tốn khơng để lượng tiền mặt thừa , nhàn rỗi công ty nhiều 3.1.2.2 Tình hình hoạt động Cơng Ty thơng qua tỷ số hàng dự trữ Số vòng luân chuyển hàng tồn kho có xu hướng giảm số ngày tồn kho theo mà tăng lên, điều cho thấy cơng ty nên có biện pháp nhằm làm cho số tăng lên Khả thu hồi nợ công ty tốt thông qua tăng lên số vòng luân chuyển khoản phải thu Hiệu suất sử dụng vốn lưu động tài sản lưu động nhìn chung tốt, hai số tăng qua năm phân tích Chứng tỏ cơng ty sử dụng hiệu nguồn vốn lưu động tài sản cố định Ngược lại, hiệu sử dụng tài sản vốn chủ sở hữu lại có xu hướng giảm, cho thấy việc đầu tư sản xuất kinh doanh công ty vào năm 2008 chưa mang lại hiệu cao 3.2 Giải pháp nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh Công Ty 3.2.1 Việc sử dụng vốn, tài sản: Qua ba năm phân tích vốn lưu động cơng ty có xu hướng tăng cơng ty dự trữ hàng tồn kho, chi phí sản xuất kinh doanh, lượng tiền mặt, khoản phải thu khách hàng…hầu hết khoản tài sản lưu động tăng Tuy nhiên công ty cần lưu ý điều sau: - Vốn tiền nên có mức độ dự trữ hợp lý để chủ động tài tốn Chỉ số tốn tiền có xu hướng tăng cịn thấp, chứng tỏ lượng dự trữ tiền mặt nhỏ - Việc dự trữ hàng tồn kho công ty nhiều lúc thừa, gây ứ đọng vốn, nhiều lúc lại thiếu khơng đủ sản phẩm để bán Do doanh nghiệp cần lập kế hoạch hàng tồn kho dựa việc nghiên cứu, dự đoán nhu cầu tiêu thụ thị trường tương lai, kết hợp với phương pháp quản trị hàng tồn kho để quản lý hàng tồn kho có hiệu - Hiệu suất sử dụng tài sản hiệu suất sử dụng vốn có xu hướng tăng tăng qua năm Tuy nhiên Công Ty cần phải xây dựng thêm chiến lược huy động vốn để nâng cao hiệu sử dụng vốn năm tới để phù hợp với thực trạng thị trường -Tạo niềm tin cho nơi cung ứng vốn cách nâng cao uy tín cơng ty ổn định hợp lý hóa tiêu tài chính, tốn cho khoản nợ hạn … SVTH: Nguyễn Thị Thu Nguyên 34 BÁO CÁO THỰC TẬP GVHD: TRẦN VĂN THỌ - Chứng minh mục đích sử dụng vốn cách đưa kết kinh doanh hiệu vòng quay vốn năm qua triển vọng năm tới Đối với công tác sử dụng vốn : Khi thực công ty phải vào kế hoạch huy động sử dụng vốn kinh doanh lập làm sở để điều chỉnh cho phù hợp với tình hình thực tế cơng ty - Nếu phát sinh nhu cầu bất thường, cơng ty cần có kế hoạch chủ động cung ứng kịp thời đảm bảo cho hoạt động kinh doanh hoạt động liên tục, tránh tình trạng phải ngừng hoạt động sản xuất thiếu vốn kinh doanh - Nếu thừa vốn, công ty phải có biện pháp xử lý kịp thời nhằm đảm bảo phát huy mạnh, khả sinh lời vốn Để có kế hoạch huy động sử dụng vốn sát với thực tế, thiết phải dựa vào thực trạng sử dụng vốn kỳ đánh giá điều kiện xu hướng thay đổi cung cầu thị trường Việc hàng tồn kho trình chưa đến tay người tiêu dùng có nhu cầu chuyển giao quyền sở hữu việc mát, hỏng hóc, thất vốn khơng tránh khỏi từ điều đó, em xin đưa số giải pháp nhằm sử dụng có hiệu hàng tồn kho: Lập kế hoạch cho hoạt động kinh doanh sở tình hình năm báo cáo, chi tiết số lượng theo tháng, quý Kiểm tra chất lượng số hàng hóa nhập Nếu hàng phẩm chất phải đề nghị người bán đền bù tránh thiệt hại cho công ty Bảo quản tốt hàng tồn kho: Hàng tháng, kế tốn hàng hóa cần đối chiếu sổ sách, phát hàng tồn động để xử lý, tìm biện pháp để giải phóng hàng tồn đọng để nhanh chóng thu hồi vốn Thường xuyên theo giỏi biến động thị trường hàng hóa Từ dự đoán định điều chỉnh kịp thời việc nhập lượng hàng hóa kho trước biến động thị trường Đây biện pháp quan trọng để bảo tồn vốn cơng ty 3.2.2 Biện pháp giảm chi phí Cùng với doanh thu, chi phí mối quan tâm hàng đầu cơng ty lợi nhuận đạt nhiều hay phụ thuộc vào chi phí chi Sau tìm hiểu chi phí kinh doanh Cơng Ty đưa số biện pháp : Tiền lương cơng nhân phịng dịch vụ - kỹ thuật: công ty cần ý mặt chất lượng để giảm bớt thiệt hại sản phẩm hỏng, dịch vụ phải tốt đảm bảo sữa chữa máy móc xác hiệu quả, nhằm tăng suất lao động, từ giảm thấp chi phí tiền lương nhưng: SVTH: Nguyễn Thị Thu Nguyên 35 BÁO CÁO THỰC TẬP GVHD: TRẦN VĂN THỌ - Mức lương phải phù hợp với thị trường, quy định pháp luật thể trách nhiệm xã hội doanh nghiệp - Tiền lương phải gắn suất lao động với chi phí doanh nghiệp bỏ Cơng ty nên có biện pháp quản lý chặt chẽ khoản mục chi phí quản lý doanh nghiệp, khoản chiếm tỷ trọng lớn chi phí quản lý ngày gia tăng Công ty cần thiết lập quy định nhằm hạn chế tối đa lãng phí Giảm chi phí quản lý cơng ty cách tổ chức hợp lý phận gián tiếp kinh doanh ( gọn nhẹ , tiết kiệm chi phí) như: - Xem xét kỹ trước định đầu tư, cải tạo cơng trình - Chi tiêu tiết kiệm, hạn chế tiếp khách - Khi khỏi phòng thời gian dài phải tắt đèn, máy lạnh, máy vi tính, quạt điện, quạt thơng gió,… - Tránh lãng phí sử dụng xe tơ Cơng ty Nên sử dụng kết hợp đường dài Nên dùng xe máy, xe buýt công tác người - Tiết kiệm văn phịng phẩm, khơng mua sắm thêm thiết bị vi tính Giảm chi phí quảng cáo - Tiết kiệm chi phí điện thọai: khơng dùng điện thọai vào việc riêng Tăng cường trao đổi công việc qua internet Tổ chức máy hợp lý công ty hợp lý hệ thống biểu mô tả cơng việc Chỉnh sửa ,thay đổi hay hồn thiện sách đãi ngộ cho phù hợp với nhiệm vụ chiến lược cơng ty Chi phí máy móc thiết bị : đánh giá trạng lực sản xuất máy móc thiết bị ,có phương án sữa chữa thay hợp lý, đảm bảo máy móc thiết bị sản xuất tốt, thường xuyên kiểm tra bảo dưỡng máy móc thiết bị để hạn chế hư hỏng đột xuất gián đoạn trình hoạt động kinh doanh Hạ thấp chi phí lưu thơng : Cơng Ty nên sử dụng hoàn toàn phương thức tự vận tải, đầu tư nâng cấp đội ngũ chuyên dụng, tổ chức đội vận tải thành phận chuyên nghiệp công ty Việc thay phương thức vận tải thuê phương thức tự vận tải giúp doanh nghiệp giảm giá thành vận chuyển giảm biến phí 3.2.3 Cơng tác quản lý tài Quản lý tài nhiệm vụ quan trọng công tác quản lý doanh nghiệp Lên kế hoạch sử dụng nguồn vốn, đảm bảo thực dự án sản xuất kinh doanh, theo dõi, đánh giá điều chỉnh kịp thời kế hoạch tài Quản lý SVTH: Nguyễn Thị Thu Nguyên 36 BÁO CÁO THỰC TẬP GVHD: TRẦN VĂN THỌ công nợ khách hàng, đối tác Thực báo cáo cho cấp lãnh đạo, … Những chức cần cho nhà quản lý việc hoạch định nguồn lực tài Ngồi ra, Cơng tác quản lý tài giúp giám đốc hoạch định chiến lược tài ngắn dài hạn doanh nghiệp dựa đánh giá tổng quát khía cạnh cụ thể nhân tố tài có ảnh hưởng quan trọng tới tồn doanh nghiệp, bao gồm: chiến lược tham gia vào thị trường tiền tệ, thị trường vốn; xác định chiến lược tài cho chương trình, dự án doanh nghiệp mở rộng hay thu hẹp Thơng qua đó, đánh giá, dự đốn có hiệu dự án đầu tư, hoạt động liên doanh liên kết, phát âm mưu thơn tính Cơng Ty đối tác cạnh tranh; đề xuất phương án chia tách hay sáp nhập, Thơng qua báo cáo tài chính, quản lý tài phân tích số liệu thu chi, thực trạng hoạt động Công Ty lành mạnh hay khơng lành mạnh, từ để nhìn thấy tình hình thực tế ẩn bên từ việc phân tích để nhìn thấy hội kinh doanh đưa Công Ty đến thành công Bản báo cáo tài nơi để nhà quản lý tài biết đầu tư doanh nghiệp có an tồn hay khơng, có phù hợp với thực trạng doanh nghiệp hay khơng Từ nhanh chóng phán đoán khoản đầu tư lỗ hay lãi thời gian ngắn Để công tác quản lý tài thực có hiệu Cơng Ty nên cấu điều chỉnh lại hoạt động kinh doanh, đầu tư sau: - Thứ nhất, trọng chế quản lý nguồn vốn doanh nghiệp Cơ chế quản lý điều hành nguồn vốn chi phí sản xuất kinh doanh cần tăng cường theo hướng điều chỉnh cấu thu chi phù hợp với việc cắt giảm chi phí đầu vào Cơ chế quản lý chi doanh nghiệp phải đảm bảo kế hoạch chi hợp lý, hiệu quả, đảm bảo kiểm soát bội chi, tiến tới cân vốn doanh thu Hệ thống quản lý tài đẩy mạnh phân cấp quản lý tài doanh nghiệp tăng tính tự chủ tài đơn vị trực thuộc Công Ty Cân đối tỷ lệ chi phù hợp với mục tiêu phát triển kinh doanh thời kỳ đảm bảo an tồn tài doanh nghiệp - Thứ hai, tập trung hoàn thiện chế quản lý tài Các doanh nghiệp cần chủ động tiếp cận tìm kiếm nguồn vốn đầu tư thị trường vốn, thị trường tài phải coi chi phí đầu tư vốn phần hiệu đầu tư sản xuất kinh doanh Các chuẩn mực quản trị doanh nghiệp cần trọng - Thứ ba, đẩy nhanh tiến trình nâng cao lực máy quản lý tài Cơng Ty Đặc biệt phải khẩn trương hình thành đội ngũ chun gia quản lý tài có lực, trình độ chun mơn, đáp ứng u cầu hoạt động kinh doanh Bên cạnh đó, doanh SVTH: Nguyễn Thị Thu Nguyên 37 BÁO CÁO THỰC TẬP GVHD: TRẦN VĂN THỌ nghiệp cần xây dựng hệ thống thông tin quản lý tài hiệu để quản lý trình cạnh tranh ngày cao, thu chi ngày lớn - Thứ tư, nhu cầu vốn sản xuất kinh doanh Công Ty có biến động định thời kỳ Vì vậy, nhiệm vụ quan trọng quản lý tài xem xét, lựa chọn cấu vốn sử dụng cho tiết kiệm, hiệu nhất: + Quản lý tài doanh nghiệp phải tiến hành phân tích đưa cấu nguồn vốn huy động tối ưu cho doanh nghiệp thời kỳ + Quản lý tài phải thiết lập sách phân chia lợi nhuận cách hợp lý doanh nghiệp, vừa bảo vệ quyền lợi Công Ty vừa đảm bảo lợi ích hợp pháp, hợp lý cho người lao động; xác định phần lợi nhuận để lại từ phân phối nguồn quan trọng cho phép Công Ty mở rộng kinh doanh đầu tư vào lĩnh vực kinh doanh mới, sản phẩm mới, tạo điều kiện cho Cơng Ty có mức độ tăng trưởng cao bền vững + Quản lý tài doanh nghiệp cịn có nhiệm vụ kiểm sốt việc sử dụng tài sản doanh nghiệp, tránh tình trạng sử dụng lãng phí, sai mục đích * Doanh nghiệp ngày khơng có nhân viên marketing khơng sao, ngày khơng có chun gia nhân khơng ngày thiếu chuyên gia quản lý tài kế tốn có ảnh hưởng lớn thu chi phát sinh hàng ngày, thị trường vốn biến động liên tục đỏi hỏi công tác quản lý tài hiệu 3.3 Kiến nghị - Công tác xúc tiến thương mại cần trọng nhằm nâng cao hình ảnh vị doanh nghiệp trước đối tác - Với doanh nghiệp vậy, cạnh tranh cách tốt để hoạt động có hiệu Mục tiêu doanh nghiệp cung ứng sản phẩm với chất lượng tốt giá hợp lý Để làm việc khơng có chế khác ngồi cạnh tranh - Xây dựng mở rộng hệ thống dịch vụ thị trường có nhu cầu Thơng qua hệ thống tổ chức cơng tác nghiên cứu, tìm hiểu thị hiếu khách hàng Đây cầu nối Cơng Ty với khách hàng Qua Cơng Ty thu thập thêm thơng tin cần thiết đưa giải pháp thích hợp nhằm phục vụ tốt nhu cầu khách hàng, cố niềm tin khách hàng với Công Ty - Tăng cường quan hệ hợp tác, mở rộng thị trường tiêu thụ, đẩy mạnh công tác tiếp thị, nghiên cứu thị trường, nắm bắt thị hiếu khách hàng đồng thời thiết lập hệ thống cửa hàng, đại lý phân phối tiêu thụ diện rộng SVTH: Nguyễn Thị Thu Nguyên 38 BÁO CÁO THỰC TẬP GVHD: TRẦN VĂN THỌ - Tổ chức tốt công tác nghiên cứu thị trường, tìm hiểu nhu cầu, tâm lý thị hiếu khách hàng để có hướng đưa sản phẩm, mặt hàng máy móc có chất lượng với giá cạnh tranh Tìm kiếm đối tác có uy tín để ký kết hợp đồng cung cấp sản phẩm nhằm tạo dựng vị ngành - Nhà nước cần có biện pháp quản lý chặt chẽ thành phần kinh tế tư nhân phát triển mạnh mẽ với hoạt động kinh doanh trốn thuế tạo cạnh tranh giá gay gắt Có doanh nghiệp thực an tâm để sản xuất mở rộng hoạt động kinh doanh KẾT LUẬN Trong tình hình nước ta chuyển hẳn sang kinh tế thị trường gia nhập WTO vấn đề đặt lên hàng đầu Công Ty hiệu kinh tế Để đạt hiệu kinh tế cao, phải phân tích đánh giá thực trạng khả hoạt động Cơng Ty Vì vậy, Cơng Ty cần lựa chọn phương án tối ưu việc tạo nguồn tài chính, tổ chức biện pháp hữu hiệu nhất, tăng nhanh lợi nhuận, cho thời điểm, kể giá thị trường biến động, công ty mở rộng qui mơ mà cịn bảo tồn phát triển Năm 2009, bất ổn kinh tế giới kinh tế nước đặt doanh nghiệp trước khó khăn, thách thức Một giải pháp để doanh nghiệp nước vượt qua khó khăn tăng cường hiệu hoạt động kinh doanh tối đa hóa việc tận dụng tiềm quốc gia đồng thời nâng cao lực cạnh tranh Đề tài phân tích tài Cơng ty TNHH Máy Và Thiết Bị Cơng Nghiệp Cơ Đạt chưa xác so với thực tế, nhiều mang lại kết tương SVTH: Nguyễn Thị Thu Nguyên 39 BÁO CÁO THỰC TẬP GVHD: TRẦN VĂN THỌ đối thiết thực cho việc quản lý tài Cơng Ty Em xin chân thành cám ơn thầy cô đặc biệt Thầy Trần Văn Thọ nhiệt tình hướng dẫn anh chị Công Ty giúp em hoàn thành đề tài SVTH: Nguyễn Thị Thu Nguyên 40 ... Công Ty TNHH Máy Và Thiết Bị Công Nghiệp Cơ Đạt 1.2.1 Chức Công Ty: Hoạt động kinh doanh Công Ty TNHH Máy Và Thiết Bị Công Nghiệp Cơ Đạt chủ yếu tập trung vào lĩnh vực kinh doanh sau: - Mua bán,... cho doanh nghiệp Công Ty TNHH Máy Và Thiết Bị Cơng Nghiệp Cơ Đạt nói riêng - Cơng Ty TNHH Máy Thiết Bị Công Nghiệp Cơ Đạt thành lập năm, song cơng ty có bước phát triển vượt bậc Công ty tập hợp... 2: PHÂN TÍCH VÀ ĐÁNH GIÁ TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH, HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH MÁY VÀ THIẾT BỊ CÔNG NGHIỆP CƠ ĐẠT 2.1 Cơ sở lý luận phân tích đánh giá tình hình tài chính, hiệu hoạt