bài giảng quản trị dự án

1 2 3 Tổng quan về quản trị dự án Lựa chọn dự án Thiết kế tổ chức & xây dựng đội dự án Hoạch định và dự toán ngân sách Lập tiến độ dự án Phân bổ nguồn lực Quản trị rủi ro và hợp đồng dự án Kết thúc dự án 4 … Dự án: Khám phá mới của bạn … Các nội dung chính 5 Tổng quan về dự án Dự án và các đặc chưng của dự án Các giai đoạn của dự án Các bên liên quan đến dự án Tổng quan về dự án  Quản trị dự án và các đặc chưng của quản trị dự án  Các mục tiêu của quản trị dự án  Vai trò của quản trị dự án  Quá trình quản trị dự án  Nội dung quản trị dự án 6 … Dự án: Công cụ thực hiện mục đích … 7 Thời gian Mục đích Hiệu quả: lợi ích (tối đa) Lợi nhuận cho chủ đầu tư Lợi ích của cả xã hội Khái niệm về dự án 8 bỏ vốn Tập hợp các đề suất tạo mới, mở rộng, cải tạo CSVC Tăng trưởng về số lượng Duy trì cải tiến nâng cao chất lượng sản phẩm/dịch vụ  Ngân hàng thế giới WB: Chính sách hoạt động, các khoản mục chi phí Mục tiêu cụ thể thời gian xác định Đầu vào Đầu ra 9 Đặc thù Rủi ro Tương hỗ Mâu thuẫn Tạm thời, chu kỳ sống Có mục đích Dự án có một điểm xuất phát, và đích đến cụ thể Mỗi dự án là duy nhất, Không có dự án thứ 2 tương tự Rủi ro luôn song hành với dự án Đặc điểm dự án 10 Báo cáo đầu tư Dự án đầu tư Thẩm định Thiết kế chi tiết Đấu thầu, Hợp đồng Xây dựng, TC Khai thác DA Cơ hội đầu tư Đánh giá lại, thanh lý Chuẩn bị ĐẦU TƯ Thực hiện ĐẦU TƯ Kết thúc ĐẦU TƯ Các giai đoạn đầu tư [...]... viên cán bộ và nhân viên 20 Quản trị dự án Tổng thể các chính sách, cơ chế, pháp luật, quy định… Nhà nước Dự án đầu tư Nhà quản trị dự án Giai đoạn dự án Lĩnh vực dự án 21 Nội dung quản trị Lập kế hoạch tổng quan Quản trị phạm vi Quản trị thời gian Quản trị chi phí Quản trị chất lượng Quản trị nhân lực Quản trị thông tin Quản trị rủi ro Quản trị hoạt động cung ứng 22 Các vấn đề mấu chốt • Dự án là... lập dự toán, giám sát CT, nghiệm thu chất lượng CT 14 … Để không lạc đường … 15 Khái niệm quản trị dự án Kiến thức, kỹ năng, công cụ, kỹ thuật Hoạt động dự án Mục tiêu 16 Lịch sử Quản trị dự án Lịch sử cổ đại: Kim tự tháp Ai Cập, đế chế Ba Tư …  Bùng nổ tri thức nhân loại  Tăng trưởng nhu cầu hàng hóa/dịch vụ  Thị trường cạnh tranh toàn cầu Nâng cao hiệu quả hoạt động của tổ chức Quản trị dự án 1950:... chất lượng Quản trị nhân lực Quản trị thông tin Quản trị rủi ro Quản trị hoạt động cung ứng 22 Các vấn đề mấu chốt • Dự án là gì? • Quản trị dự án để làm gì? • Đặc điểm dự án ảnh hưởng đến quản trị dự án như thế nào? • Thế nào là dự án thành công? • Các nội dung quản trị dự án? 23 24 ... của dự án Dự án đặc biệt có kết thúc nhanh % hoàn thành của dự án Kết thúc nhanh Tăng trưởng nhanh % hoàn thành của dự án Kết thúc chậm Bắt đầu chậm Thời gian Tăng trưởng nhanh Bắt đầu chậm Dự án thông thường Thời gian 11 Phân bố thời gian cho các nỗ lực của dự án Đỉnh mức nỗ lực Mức độ nỗ lực Thời gian Hình Lựa Lập kế hoạch, tiến độ, thành chọn giám sát, kiểm soát Đánh giá và kết thúc 12 Nội dung quản. .. thúc 12 Nội dung quản trị Giai đoạn xây dựng ý tưởng Giai đoạn phát triển Giai đoạn thực hiện Giai đoạn kết thúc 13 Các bên liên quan đến dự án Đơn vị xây dựng công trình, lắp đặt trang thiết bị Tổ chức tài trợ vốn Nhà thầu Đưa ra các yêu cầu về thời gian, chất lượng, chi phí Ngân hàng, định chế tài chính, đối tác liên doanh Nhà nước Chủ dự án Khách hàng Bộ Kế hoạch và Đầu tư Bộ Xây dựng Bộ Tài chính Ngân... Lĩnh vực quân sự Mỹ: Manhattan, Apollo, Sao Bắc Cực… Nghề nghiệp bất thường Chuyên nghiệp 17 Mục tiêu quản trị dự án Lợi nhuận Sự hài lòng của khách hàng Mục đích ban đầu Mục tiêu cấp 2 Thời gian Sản phẩm/ dịch vụ Hệ thống chỉ tiêu kỹ thuật Chi phí Mục tiêu cấp 1 Chất lượng 18 Các hoạt động của dự án Các hoạt động sản xuất – kinh doanh Nhiệm vụ không có tính lặp lại, liên tục mà có tính chất mới mẻ... thời kỳ (sản xuất hàng loạt) Thời gian tồn tại của dự án có giới hạn Thời gian tồn tại của các công ty, tổ chức là lâu dài Các số liệu thống kê được sử dụng hạn chế trong các dự án Các số liệu thống kê sẵn có và hữu ích đối với việc ra quyết định Phải trả giá đắt cho các quyết định sai lầm Không quá tốn kém khi chuộc lại lỗi lầm Nhân sự mới cho mỗi dự án Tổ chức theo tổ nhóm là hình thức phổ biến Phân... hình thức phổ biến Phân chia trách nhiệm thay đổi tuỳ thuộc vào tính chất của từng dự án Trách nhiệm rõ ràng và được điều chỉnh qua thời gian Môi trường làm việc thường xuyên thay đổi Môi trường làm việc tương đối ổn định 19 Lập kế hoạch Thiết lập mục tiêu Điều tra nguồn lực Xây dựng kế hoạch Giám sát Đo lường kết quả So sánh với mục tiêu Báo cáo Giải quyết các vấn đề Điều phối thực hiện Điều phối tiến . về dự án  Quản trị dự án và các đặc chưng của quản trị dự án  Các mục tiêu của quản trị dự án  Vai trò của quản trị dự án  Quá trình quản trị dự án  Nội dung quản trị dự án 6 … Dự án: . quản trị dự án Lựa chọn dự án Thiết kế tổ chức & xây dựng đội dự án Hoạch định và dự toán ngân sách Lập tiến độ dự án Phân bổ nguồn lực Quản trị rủi ro và hợp đồng dự án Kết thúc dự. Kết thúc dự án 4 … Dự án: Khám phá mới của bạn … Các nội dung chính 5 Tổng quan về dự án Dự án và các đặc chưng của dự án Các giai đoạn của dự án Các bên liên quan đến dự án Tổng