Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống
1
/ 68 trang
THÔNG TIN TÀI LIỆU
Cấu trúc
Những lý luận cơ bản về thúc đẩy xuất khẩu hàng hóa của doanh nghiệp
1.1 Khái niệm, vai trò của xuất khẩu hàng hóa đối với doanh nghiệp:
1.1.1 Khái niệm:
1.1.2 Vai trò của hoạt động xuất khẩu:
1.2 Ni dung của hoạt động xuất khẩu ở doanh nghiệp.
1.2.1. Xuất khẩu trực tiếp
1.2.2. Xuất khẩu uỷ thác.
1.2.3. Xuất khẩu gia công uỷ thác.
1.2.4 .Gia công quốc tế.
1.2.5. Xuất khẩu theo nghị định thư.
1.2.6. Xuất khẩu tại chỗ.
1.2.7. Tái xuất khẩu.
1.2.8. Buôn bán đối lưu.
1.3. Quá trình tổ chức hoạt động xuất khẩu.
1.3.1. Nghiên cứu tiếp cận thị trường nước ngoài.
1.3.2. Xây dựng kế hoạch kinh doanh xuất khẩu.
1.3.3. Tổ chức giao dịch, đàm phán và ký kết hợp đồng.
1.4. Các yếu tố ảnh hưởng đến hoạt động xuất khẩu .
1.4.1. Các yếu tố vi mô.
1.4.1.1.Sức cạnh tranh của doanh nghiệp.
1.4.1.2. Trình độ quản lý của doanh nghiệp.
1.4.1.3. Yếu tố khác .
1.4.2. Các yếu tố vĩ mô.
1.4.2.1. Tỷ giá hối đoái.
1.4.2.2. Các yếu tố pháp luật.
1.4.2.3. Các yếu tố về văn hoá xã hội.
1.4.2.4. Các yếu tố kinh tế.
1.4.2.5. Các yếu tố khoa học công nghệ.
1.4.2.6. Nhân tố chính trị.
1.4.2.7. Các nhân tố cạnh tranh quốc tế.
Chương 2
Thực trạng hoạt động xuất khẩu hàng may mặc ở công ty may Sơn Hà
2.1. Thực trạng Công ty may Sơn Hà
2.3.1.Những thành tựu đạt được trong hoạt động xuất khẩu hàng may mặc:
2.3.1.5. Một số mặt còn tồn tại hiện nay:
2.3.1.6. Nguyên nhân tồn tại:
Chương 3
Giải pháp thúc đẩy xuất khẩu hàng may mặc của công ty CP may Sơn Hà
3.1.1. Xu thế biến động, tình hình thị trường quốc tế.
3.1.2. Phương hướng của công ty trong việc thúc đẩy hoạt động xuất khẩu trong thời gian tới
3.1.2.1.Mở rộng thị trường của Công ty tới các thị trường nhiều tiềm năng.
3.1.2.2. Từng bước đẩy mạnh kinh doanh theo phương thức mua đứt bán đoạn (xuất khẩu trực tiếp)
Trong những năm tới Công ty đề ra phương hướng phấn đấu tăng trưởng hàng năm từ 18 20% và tìm những biện pháp tổ chức sản xuất, quản lý, khai thác nhiều đơn hàng trực tiếp để nâng cao được tỷ lệ lợi nhuận đầu tư cho phát triển, tạo điều kiện làm việc tốt hơn cho cán bộ công nhân viên, tăng đóng góp vào ngân sách Nhà nước và tăng thu nhập bình quân lao động hàng năm.
3.2.1.Tổ chức tốt công tác điều tra nghiên cứu thị trường.
3.2.2. Hoàn thiện công tác xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh trong đó trọng tâm là sản xuất hàng xuất khẩu.
Công ty có quyền XNK trực tiếp và đã có quan hệ với trên nhiều quốc gia trên thế giới. Chính do sự phức tạp và tiềm ẩn các yếu tố rủi ro trong môi trường kinh doanh ở các thị trường này nên Công ty cần phải xây dựng được một kế hoạch sản xuất kinh doanh và kế hoạch xuất khẩu khoa học, chính xác. Kế hoạch sản xuất kinh doanh và kế hoạch xuất khẩu sẽ cung cấp cho các cán bộ quản lý và các cán bộ tác nghiệp trong Công ty những cơ sở để hành động, lựa chọn trong quá trình sản xuất kinh doanh.
3.2.3. Nâng cao năng lực cạnh tranh của một số mặt hàng may mặc.
3.2.3.1. Nâng cao chất lượng sản phẩm xuất khẩu.
3.2.3.2. Giá thành sản phẩm hợp lý.
3.2.3.3. Về nghệ thuật bán hàng:
3.2.3.4. Nâng cao uy tín tăng khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp
3.2.4. Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực
3.2.5. Hoàn thiện quy trình xuất khẩu
3.2.6. Phát triển thị trường nội địa nhằm tạo cơ sở và nền tảng để thúc đẩy nhanh hoạt động xuất khẩu.