Một số mặt còn tồn tại hiện nay:

Một phần của tài liệu Giải pháp thúc đẩy xuất khẩu hàng may mặc của công ty CP may Sơn Hà (Trang 48 - 49)

∗ Sự chuyên môn hóa trong sản xuất nhiều mặt hàng cha cao đã hạn chế tăng năng suất lao động, nâng cao chất lợng sản phẩm và hạ giá thành sản phẩm.

∗ Một số mặt hàng cha đáp ứng tốt nhất yêu cầu của các đơn hàng mua đứt bán đoạn.

Sản phẩm mua đứt bán đoạn đòi hỏi chất lợng rất khắt khe. Các khách hàng mua thẳng của Công ty cha thực sự hài lòng về một số mặt hàng của Công ty đặc biệt là các khách hàng Mỹ. Phía đối tác cha thực sự tin tởng vào các nguồn nguyên vật liệu Công ty mua về để sản xuất các sản phẩm may mặc và các sản phẩm đó lại cho họ. Hơn thế nữa phía đối tác thích quan hệ theo hình thức gia công vì nh vậy họ có thể cung cấp các vật liệu rẻ và đồng bộ hơn và hàng đợc sản xuất theo thiết kế của họ. Trong những trờng hợp cần để đảm bảo chất lợng sản phẩm phía đặt gia công có thể đa máy móc thiết bị của họ cho Công ty may gia công sản phẩm cho họ. Hiện nay ở Công ty có một số mặt hàng nh áo dệt kim họ chỉ thuê Công ty gia công cho họ.

∗ Giao dịch qua trung gian còn nhiều.

Trong Công ty đã có quyền xuất nhập khẩu trực tiếp nhng xuất khẩu trực tiếp Công ty mới áp dụng đợc một số năm gần đây nên cha có kinh nghiệm nhiều về phơng thức xuất khẩu này. Vì vậy có nhiều đơn hàng Công ty không ký trực tiếp với khách hàng mà vẫn phải nhờ qua các khâu trung gian. Vì vậy lợi nhuận và sự chủ động trong sản xuất kinh doanh giảm đi rất nhiều.

∗ Tiếp cận thị trờng còn yếu

hàng mà để cho các khách hàng tự tìm đến Công ty ký kết hợp đồng hoặc ký kết với các Công ty khác. Đặc biệt trong khi tìm nguyên phụ liệu nhiều khi Công ty tìm nguồn không thích hợp để dẫn đến mua đắt mà chất lợng không đáp ứng đợc cho sản xuất hàng xuất khẩu, có những khi còn về chậm gây khó khăn cho việc thực hiện giao hàng đúng thời hạn hợp đồng với khách hàng.

∗ Chậm trễ trong công tác làm thủ tục hải quan và giao hàng đúng hẹn. Có nhiều lô hàng Công ty làm thủ tục chậm trễ nhiều dẫn đến sai hẹn với khách hàng. Điều này tạo tâm lý không tốt với khách hàng và gia tăng những chi phí không đáng cho Công ty. Trong những trờng hợp giao hàng không đúng hẹn thì Công ty có thể bị phạt hợp đồng rất nặng và thậm chí khách hàng không lấy hàng nữa, cắt đứt quan hệ kinh doanh. Những trờng hợp nh vậy gây thiệt hại không nhỏ cho Công ty.

Một phần của tài liệu Giải pháp thúc đẩy xuất khẩu hàng may mặc của công ty CP may Sơn Hà (Trang 48 - 49)