trong đó trọng tâm là sản xuất hàng xuất khẩu.
Công ty có quyền XNK trực tiếp và đã có quan hệ với trên nhiều quốc gia trên thế giới. Chính do sự phức tạp và tiềm ẩn các yếu tố rủi ro trong môi tr- ờng kinh doanh ở các thị trờng này nên Công ty cần phải xây dựng đợc một kế hoạch sản xuất kinh doanh và kế hoạch xuất khẩu khoa học, chính xác. Kế hoạch sản xuất kinh doanh và kế hoạch xuất khẩu sẽ cung cấp cho các cán bộ quản lý và các cán bộ tác nghiệp trong Công ty những cơ sở để hành động, lựa chọn trong quá trình sản xuất kinh doanh.
Để xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh và kế hoạch xuất khẩu một cách hợp lý và khoa học, ban lãnh đạo công ty cần dựa vào những căn cứ sau:
- Thứ nhất dựa vào mục tiêu chiến lợc của doanh nghiệp trong thời kì này, căn cứ vào tốc độ tăng trởng và phát triển của công ty, đồng thời căn cứ vào các đơn đặt hàng
- Tiếp đến, đánh giá môi trờng kinh doanh để tìm ra các cơ hội kinh doanh trên thị trờng hoặc các đoạn thị trờng mà Công ty dự định kinh doanh. Đồng thời tăng cờng các điểm mạnh và khắc phục các điểm yếu của Công ty trong quá trình hoạt động kinh doanh.
- Dựa vào kết quả giai đoạn trên (phân tích môi trờng kinh doanh và phân tích nội bộ) Công ty tiến hành lập bảng dự báo các chỉ tiêu sản xuất kinh doanh, chỉ tiêu xuất khẩu trong tơng lai. Nh từ các số liệu nghiên cứu thị tr- ờng, ớc lợng số khách hàng tiềm năng thực tế có khả năng nhập khẩu của
Công ty. Tuỳ thuộc từng loại từng đoạn thị trờng với mức cạnh tranh khác nhau có thể ớc lợng khác nhau. Mở rộng lợng khách hàng theo tiến triển, tăng lên của kim ngạch xuất khẩu và các hoạt động hỗ trợ tiêu thụ khác.
- Tiếp theo Công ty sẽ dựa vào các số liệu cụ thể trên để lập kế hoạch huy động vốn thực hiện việc sản xuất kinh doanh của mình. Lập kế hoạch vay vốn cụ thể và thuyết phục là rất quan trọng vì các ngân hàng bao giờ cũng muốn biết rõ các doanh nghiệp trớc khi cân nhắc để cho vay vốn. Lập bảng kế hoạch cũng là biện pháp giúp Công ty điều chỉnh đợc sự cân đối giữa cung và cầu, điều khiển đợc lợng hàng tồn kho. Lợng hàng tồn kho quá lớn hoặc quá ít đều ảnh hớng không tốt đến hoạt động kinh doanh của công ty.
- Cần kiểm tra việc thực hiện kế hoạch để đánh giá đợc những hiệu quả đã đạt đợc những điểm yếu cần khắc phục, từ đó tạo cơ sở cho việc xây dựng và thực hiện các kế hoạch sản xuất kinh doanh và kế hoạch xuất khẩu tiếp theo.