Quá trình ra đời, phát triển của đơn vị thực tập Tập đoàn Xăng dầu Việt Nam Petrolimex, tiền thân là Tổng Công ty Xăng dầu mỡ được thành lập theo Nghị định số 09/BTN ngày 12/01/1956 của
Trang 1BÁO CÁO THỰC TẬP TỔNG HỢP
I Quá trình ra đời, phát triển của đơn vị thực tập
Tập đoàn Xăng dầu Việt Nam (Petrolimex), tiền thân là Tổng Công ty Xăng dầu mỡ được thành lập theo Nghị định số 09/BTN ngày 12/01/1956 của
Bộ Thương nghiệp và được thành lập lại theo Quyết định số 224/TTg ngày 17/04/1995 của Thủ tướng Chính phủ Tập đoàn Xăng dầu Vệt Nam có 41 Công ty thành viên, 34 Chi nhánh và Xí nghiệp trực thuộc các Công ty thành viên 100% vốn Nhà nước, có 23 Công ty cổ phần có vốn góp chi phối của Tập đoàn, có 3 Công ty Liên doanh với nước ngoài và có 1 Chi nhánh tại Singapore
Là doanh nghiệp nhà nước trọng yếu, được xếp hạng đặc biệt, có quy mô toàn quốc, bảo đảm 60% thị phần xăng dầu cả nước, Petrolimex luôn phát huy vai trò chủ lực, chủ đạo bình ổn và phát triển thị trường xăng dầu, các sản phẩm hoá dầu đáp ứng nhu cầu tiêu dùng của nhân dân, phục vụ sự nghiệp phát triển kinh tế của đất nước và bảo đảm an ninh quốc phòng Chặng đường 55 năm xây dựng và phát triển của Tập đoàn Xăng dầu Việt Nam luôn gắn liền với các sự kiện lịch sử trong công cuộc xây dựng và bảo
vệ đất nước:
Giai đoạn 1956 - 1975: Tập đoàn Xăng dầu Việt Nam có nhiệm vụ đảm bảo nhu cầu xăng dầu cho sự nghiệp khôi phục, phát triển kinh tế để xây dựng CNXH và chống chiến tranh phá hoại của đế quốc Mỹ ở miền Bắc; Cung cấp đầy đủ, kịp thời xăng dầu cho cuộc đấu tranh giải phóng miền Nam thống nhất Tổ quốc Với thành tích xuất sắc trong giai đoạn này, đến nay Nhà nước
đã phong tặng 8 đơn vị thành viên của Tập đoàn danh hiệu Anh hùng lực lượng vũ trang nhân dân, một cá nhân Anh hùng lao động và công nhận 31 CBCNV là liệt sỹ trong khi làm nhiệm vụ
Giai đoạn 1976 - 1986: Tập đoàn Xăng dầu Việt Nam bắt tay khôi phục các cơ sở xăng dầu bị tàn phá ở miền Bắc, tiếp quản các cơ sở xăng dầu và tổ chức mạng lưới cung ứng xăng dầu ở các tỉnh phía Nam, thực hiện cung cấp
Trang 2đầy đủ, kịp thời nhu cầu xăng dầu cho sản xuất, quốc phòng và đời sống nhân dân đáp ứng yêu cầu hàn gắn vết thương chiến tranh và xây dựng CNXH trên phạm vi cả nước Trong giai đoạn này Nhà nước đã tặng thưởng Huân chương độc lập hạng nhì cho Tập đoàn, phong tặng một cá nhân danh hiệu Anh hùng lao động và nhiều huân chương lao động cho các tập thể, cá nhân
Giai đoạn 1986- đến nay: Tập đoàn Xăng dầu Việt Nam thực hiện chiến lược đổi mới và phát triển theo chủ trương đường lối của Đảng và Nhà nước, chuyển hoạt động sản xuất kinh doanh sang cơ chế thị trường định hướng XHCN, từng bước xây dựng Tập đoàn trở thành hãng xăng dầu quốc gia mạnh và năng động để tham gia hội nhập vào nền kinh tế khu vực và thế giới Trong giai đoạn này Nhà nước tặng thưởng Huân chương Độc lập hạng Nhất, Huân chương Chiến công hạng Nhì cho Tập đoàn, phong tặng 02 đơn vị thành viên danh hiệu Anh hùng lao động thời kỳ đổi mới, 05 chiến sỹ thi đua toàn quốc và 114 Huân chương Lao động các hạng cho các tập thể, cá nhân Tập đoàn Xăng dầu Việt Nam (Petrolimex) được hình thành từ việc cổ phần hóa và cấu trúc lại Tổng công ty Xăng dầu Việt Nam theo Quyết định số 828/QĐ-TTg ngày 31 tháng 5 năm 2011 của Thủ tướng Chính phủ:
Tên tiếng việt : Tập Đoàn Xăng dầu Việt Nam
Tên tiếng anh: VIỆT NAM NATIONAL PETROLEUM GROUP
Tên viết tắt : Petrolimex
Trụ sở chính: Địa chỉ: Số 1 Khâm Thiên, Đống Đa , Hà Nội , Việt Nam Điện thoại : (844)38512603
Fax : (844)38512603
Website : http://www.petrolimex.com.vn/
Logo :
Trang 3II Cơ cấu bộ máy tổ chức
Tập đoàn Xăng dầu Việt Nam được tổ chức và tuân thủ theo:
Luật doanh nghiệp số 60/2005/QH11 được Quốc hội thông qua ngày 29/11/2005 và có hiệu lực ngày 01/07/2006
Điều lệ tổ chức và hoạt đông Tổng Công ty Xăng dầu Việt Nam do Bộ trưởng Bộ Thương Mại Phê quyết duyệt tại định 1232/2000/QĐ-BTM ngày 01-09-2000
Cơ quan văn phòng Tập đoàn
Hội đồng quản trị
Bộ máy giúp việc cho HĐQT
Ban tổng giám đốc
Các phòng ban giúp việc
Các công ty xăng dầu chi nhánh, xí nghiệp, tổng kho
Hệ thống công ty con, công ty chuyên doanh và công ty cổ phần
III Các hoạt động kinh doanh chính
1 Ngành nghề kinh doanh:
- Xuất nhập khẩu và kinh doanh xăng dầu, vật tư, thiết bị phục vụ ngành xăng dầu và các ngành khác
- Kinh doanh vận tải xăng dầu và kho cảng dầu
- Khảo sát thiết kế, xây lắp công trình xăng dầu và dân dụng
- Dịch vụ khách sạn và dịch vụ du lịch
- Mặt hàng khí hóa lỏng, thiết bị vật tư phục vụ ngành gas
- Dịch vụ công nghệ thông tin, vật tư thiết bị phục vụ ngành tin học và
tự động hóa
- Cung ứng tàu biển
- Cung ứng xăng dầu hàng không
Trang 42 Đặc điểm sản xuất kinh doanh
2.1 Đặc điểm cơ sỏ vật chất kỹ thuật
Trong những năm qua, Tập đoàn đã tập trung mọi nguồn lực để thực hiện chương trình hiện đại hóa cơ sở hạ tầng nhằm tạo ra cơ sở vật chất kỹ thuật hiện đại theo tiêu chuẩn của hãng xăng dầu quốc gia đại Trong đó:
Đầu tư cải tạo, nâng cấp, xây dựng mới và đổi mới theo hướng hiện đại hóa công nghệ hệ thống cầu cảng tiếp nhận xăng dầu, kho xăng dầu, bến xuất nhập xăng dầu đường bộ, đường thủy, đường sắt tại các trung tâm lớn ở Quảng Ninh, Hà Nội, Vinh, Đà Nẵng, Quy nhơn, Nha Trang, TP Hồ Chí Minh và Cần Thơ
Cải tạo, nâng cấp và xây dựng mới hệ thống các cửa hàng xăng dầu, trang bị toàn bộ cột bơm hiện đại, có độ chính xác cao của Nhật và Italia thay thế hầu hết các cột bơm cũ của Tiệp khắc và Liên xô
Phát triển đội tàu dầu Petrolimex; từ đội tàu cũ, trọng tải dưới 30.000 tấn, chủ yếu chạy ven biển nay đã trở thành đội tàu dầu lớn nhất Việt nam Cơ bản hoàn thành dự án tiền khả thi Nhà máy Lọc dầu Nam Vân Phong…
Triển khai dự án xây dựng nhiều kho và nhà máy đóng nạp Gas lớn với công nghệ hiện đại nhất tại TP Hồ Chí Minh, Hải Phòng, Hà Nội, Đà Nẵng, Cần Thơ
2.2 Chủng loại sản phẩm và quy trình công nghệ
Petrolimex hiện đang là doanh nghiệp đứng đầu cả nước về kinh doanh xăng dầu với tổng sản lượng tiêu thụ năm 2008 là hơn 8 triệu m3 quy đổi, năm 2009 gần 8,8 triệu m3 quy đổi và năm 2010 đạt khoảng 8,5 triệu m3
quy đổi Các mặt hàng kinh doanh chủ yếu của Petrolimex hiện có: Xăng các loại, Dầu Diesel, Dầu hỏa, Nhiên liệu đốt lò FO
2.3 Tổ chức mạng lưới kinh doanh
Hiện tại Petrolimex phân phối xăng dầu thông qua các kênh chủ yếu sau:
Trang 5 Xuất bán buôn trực tiếp cho các đơn vị sản xuất ( không thuộc đối tượng tiếp tục quá trình lưu thông) trong các ngành: điện, than, xi măng, sản xuất thép, khai thác khoáng sản, giao thông vận tải
Xuất bán cho các thương nhân
Xuất bán lẻ trực tiếp tại hệ thống của hàng bán lẻ thuộc sở hữu hoặc quyền quản lý trực tiếp của Petrolimex
SƠ ĐỒ CHUỖI KINH DOANH PHÂN PHỐI XĂNG DẦU :
IV Kết quả hoạt động kinh doanh trong những năm gần đây
Đánh giá khái quát tình hình tài chính doanh nghiệp là việc xem xét, nhận định hồ sơ ban đầu về tình hình tài chính của doanh nghiệp Từ đó giúp nhà quản lý có được cái nhìn tổng quan nhất về tình hình tài chính của doanh nghiệp là khả quan hay không Đánh giá khái quát tình tình tài chính nhằm xác định được mức độ độc lập về tài chính, tình hình huy động vốn và khả năng thanh toán của doanh nghiệp cũng như xác định những khó khăn mà doanh nghiệp đã và đang gặp phải.Việc đánh giá khái quát tình hình tài chính doanh nghiệp được phân tích qua một số chỉ tiêu sau đây:
Tạo nguồn
Nhập kho
Các CT
Khách hàng
Trang 6Bảng 1: Bảng đánh giá khái quát tình hình tài chính
Đơn vị: triệu đồng
Chỉ tiêu Năm 2008 Năm 2009 Năm 2010 Số tuyệt đối2009/2008 % Số tuyệt đối2010/2009 % 1.Chỉ tiêu phản ánh tình hình huy động vốn
4.Chỉ tiêu phản ánh khả năng cân bằng tài
chính (Vốn lưu động thuần) 238,146 1,400,244 109,775 1,162,098 587.98 (1,290,469) 7.84
Trang 7Qua bảng 1: đánh giá khái quát tình hình tài chính doanh nghiệp ta thấy: Tổng nguồn vốn doanh nghiệp huy động được trong năm 2009 so với
2008 tăng 3,599,818 (triệu đồng ) tức tăng 119.99% Đến năm 2010 tổng nguồn vốn tiếp tục tăng đáng kể cả về tốc độ lẫn quy mô của nguồn vốn Cụ thể là năm 2010 tổng nguồn vốn tăng 5,570,208 (triệu đồng) tức tăng 125.78
% so với năm 2009 Sở dĩ có sự gia tăng một cách đáng kể về nguồn vốn như vậy là do doanh nghiệp đã tiến hành huy động thêm 2 nguồn vốn hiện tại của doanh nghiệp đó là nợ phải trả và vốn chủ sở hữu
Năm 2010, nợ phải trả tăng thêm 6,078,084 (triệu đồng) tức tăng 139.33
% so với năm 2009 Tuy vậy nguồn vốn chủ sở hữu của năm 2010 lại có xu hướng giảm 214,098 (triệu đồng) tức 96.34 % so với năm 2009 Sự giảm về nguồn vốn chủ sở hữu này ko đáng kể Nhìn chung khi xem xét về nguồn vốn
ta thấy đây cũng là một dấu hiệu tốt thể hiện sự khả năng huy động vốn của doanh nghiệp đang có xu hướng khả quan, hứa hẹn một xu hướng ngày càng
mở rộng phát triển quy mô của doanh nghiệp Việc tập đoàn ngày càng vay được nhiều vốn từ các đối tượng bên ngoài khác thể hiện sự uy tín của tập đoàn với các doanh nghiệp, ngân hàng khác …
Hệ số tài trợ của tập đoàn trong cả 3 năm đều ko được cao lắm và biến đổi qua các năm với tốc độ nhịp điệu đồng đều Hệ số tài trợ năm 2009 tăng 0,009 lần tức tăng 103.41 % so với năm 2008 Nhưng đến năm 2010 hệ số tài trợ lại giảm 0,063 lần tức 76.60% Tập đoàn cần xem xét để nâng cao hệ số tài trợ nhằm đảm bảo an toàn về mức độ tài chính và tạo niềm tin uy tín hơn với các nhà đầu tư và các doanh nghiệp đối tác làm ăn khác.Tài sản dài hạn và tài sản cố định cũng đóng vai trò quan trọng trong hoạt động của tập đoàn Do
đó để đánh giá được mức độ hoạt động độc lập về tài chính của tập đoàn ta cần xem xét đến hệ số tài trợ của tài sản dài hạn và tài sản cố định Ta thấy hệ
số tài trợ của tài sản dài hạn qua 3 năm đều nhỏ hơn 1 Đây là một dấu hiệu không được tốt lắm cho ta thấy nguồn vốn tự có của doanh nghiệp không đủ
để tài trợ cho tài sản dài hạn mà phải vay thêm của các đối tượng bên ngoài khác để đầu tư cho tài sản dài hạn Tài sản dài hạn của doanh nghiệp chủ yếu cũng là tài sản cố định, hệ số tài trợ của tài sản cố định qua 3 năm đều lớn hơn
Trang 81, như vậy ta thấy nguồn vốn tự có của doanh nghiệp đủ để cung cấp cho tài sản cố định, điều này khiến các nhà đầu tư vào doanh nghiệp tin tưởng vào sự hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp
Khả năng thanh toán là một chỉ tiêu quan trọng trong tình hình tài chính của một doanh nghiệp Qua bảng 1 ta thấy hệ số thanh toán tổng quát của tập đoàn qua 3 năm đều lớn hơn 1, chứng tỏ tập đoàn dảm bảo thanh toán được các khoản nợ bằng tổng số tài sản hiện có của mình Tuy vậy hệ số thanh toán tổng quát luôn có sự biến đổi qua các năm Hệ số thanh toán tổng quát năm
2009 tăng ko đáng kể so với năm 2008 nhưng đến năm 2010 hệ số này lại giảm 0.136 lần tức 90,28 % so với năm 2009 Tuy các hệ số thanh toán đều lớn hơn 1 nhưng ta thấy năm 2010 hệ số này lại giảm chứng tỏ khả năng thanh toán của năm 2010 không tốt bằng 2 năm trước, doanh nghiệp cần nên xem xét để đảm bảo khả năng thanh toán cho các năm tiếp theo Cũng giống như hệ số thanh toán tổng quát, hệ số thanh toán nợ ngắn hạn qua 3 năm của doanh nghiệp cũng lớn hơn 1 Đây là một dấu hiệu cho thấy tình hình tài chính của tập đoàn luôn khả quan, tài sản ngắn hạn luôn đủ để trang trải cho các khoản nợ ngắn hạn, mặc dù hệ số khả năng thanh toán nợ ngắn hạn có sự thay đổi qua từng năm Và cũng giống như hệ số thanh toán tổng quát, hệ số thanh toán tài sản ngắn hạn cũng giảm vào năm 2010 nhưng ko đáng kể, tập đoàn vẫn đảm bảo khả năng thanh toán nợ ngắn hạn Hệ số khả năng thanh toán nhanh của tập đoàn tăng đều qua các năm chứng tỏ tập đoàn sẽ đáp ứng
đủ tiền để thanh toán được các khoản nợ đến hạn Do sự tăng mạnh của tiền mặt khéo theo việc chuyển đổi thành tiền của tài sản ngắn hạn cũng từ đó mà tăng lên đáng kể Điều này chứng tỏ tập đoàn đang sử dụng hiệu quả tiền mặt , tiền không bị ứ đọng
Ngoài ra, khi đánh giá khái quát tình hình tài chính của doanh nghiệp cũng cần phải xét đến khả năng cân bằng tài chính của doanh nghiệp Qua bảng 1 ta thấy vốn lưu động thuần của 3 năm đều lớn hơn 0 Đây là một dấu hiệu tốt cho thấy tập đoàn sử dụng nguồn vốn hợp lý Nguồn vốn dài hạn được sử dụng để tài trợ cho tài sản dài hạn và một phần tài sản ngắn hạn Nợ ngắn hạn được sử dụng để tài trợ cho tài sản ngắn hạn, đảm bảo sự cân bằng
Trang 9giữa tài sản và nguồn vốn của tập đoàn Tập đoàn nên duy trì tình trạng như trên và phát huy hơn nữa để đảm bảo khả năng cân bằng tài chính của mình trong những năm tiếp theo
Như vậy qua việc đánh giá khái quát tình hình tài chính của doanh nghiệp ta thấy cái nhìn tổng quát nhất về tập đoàn Nhìn chung Tập đoàn xăng dầu Việt Nam là một doanh nghiệp có tình hình tài chính rất khả quan Nguồn vốn của tập đoàn huy động được phần lớn là nguồn vốn vay và được dùng để tài trợ cho tài sản dài hạn và tài sản cố định nhưng tập đoàn vẫn đảm bảo được khả năng thanh toán tổng quát cũng giống như việc thanh toán nợ ngắn hạn và chuyển đổi thành tiền của tập đoàn Việc sử dụng nguồn vốn huy động được để tài trợ cho từng loại tài sản là hợp lý và đảm bảo khả năng cân bằng tài chính của tập đoàn Trên đây là những đánh giá khái quát nhất về tình hình tài chính của doanh nghiệp Để có cái nhìn sâu rộng hơn nữa về tình hình tài chính của tập đoàn ta cần tiến hành phân tích các khía cạnh khác phản ánh thực trạng tài chính của tập đoàn
V Thuận lợi, khó khăn và phương hướng phát triển trong thời gian tới
Từ những nhìn nhận về điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức như trên, xuất phát từ quan điểm phát triển đã đề ra, hướng phát triển - tầm nhìn tổng thể của Petrolimex là:
Petrolimex - Hàng đầu Việt Nam Petrolimex xây dựng và phát triển trở thành một tập đoàn kinh tế mạnh, hàng đầu của Việt Nam trên thị trường
kinh doanh xăng dầu và một số lĩnh vực khác”
Trên thị trường kinh doanh xăng dầu ở Việt Nam, Petrolimex luôn giữ vị trí hàng đầu Với lợi thế và tiềm lực đang có, trong thời gian tới, Tổng công ty
sẽ tiếp tục duy trì và củng cố thêm hình ảnh đó của DN Vị trí hàng đầu này thể hiện trên các mặt:
Về quy mô, thị trường kinh doanh và vai trò trong xã hội
Trang 10Về kỹ thuật công nghệ
Về đảm bảo chất lượng sản phẩm hàng hoá và dịch vụ
Về năng suất lao động và hiệu quả kinh doanh
Định hướng tầm nhìn đó có thể xem là mục tiêu định hướng chung nhất,
có như vậy mới thực hiện được sứ mệnh của Petrolimex trong xã hội Đi đầu
về các mặt đó là điều kiện cần và đủ dể có thể tiếp tục phát triển đúng với vị thế và tiềm lực của Tổng công ty hiện nay Đó sẽ là một sự khẳng định và tạo nên sự khác biệt giữa Petrolimex với các DN khác trên thị trường
Vị trí hàng đầu của Petrolimex trong kinh doanh xăng dầu đã và sẽ tiếp tục được duy trì trong thời gian tới Trong một số lĩnh vực khác (Bốn lĩnh vực kinh doanh có lợi thế khác như Gas, Hoá dầu, Vận tải XD và Bảo hiểm) vai trò và vị trí của Tổng công ty cũng đã và đang được khẳng định ở vị trí hàng đầu Tổng công ty cần nỗ lực để tiếp tục khẳng định được như vậy trong tương lai
1.Mục tiêu phát triển của Petrolimex đến năm 2015
1.1 Mục tiêu tổng quát
Mục tiêu tổng quát là những mục tiêu cơ bản, dài hạn cho suốt quá trình phát triển của Petrolimex đến năm 2015 Những mục tiêu tổng quát của Petrolimex đến 2015 như sau:
- Mục tiêu tổng quát 1 : Trở thành một tập đoàn kinh tế mạnh của Việt Nam-Tập đoàn Petrlimex lấy kinh doanh xăng dầu làm trục chính, thực hiện
đa sở hữu và đang dạng hoá các lĩnh vực kinh doanh
- Mục tiêu tổng quát 2: Giữ vững và duy trì được vị thế là DN lớn nhất trên thị trường Việt Nam trong kinh doanh xăng dầu ở khâu hạ nguồn, và đầu
tư phát triển các lĩnh vực Gas, hoá dầu, Vận tải xăng dầu xuất nhập khẩu và Bảo hiểm và một số lĩnh vực khác, trở thành một trong 10 DN hàng đầu của Việt Nam về quy mô thị trường và hiệu quả kinh tế
- Mục tiêu tổng quát 3: Nâng cao hiệu quả kinh doanh-tăng trưởng doanh thu, iảm chi phí và có nhuận cao trên cơ sở đổi mới tổ chức, phương