- Nhập máy móc, vật tư nguyên vật liệu phục vụ cho quá trình sản xuất doxưởng Vĩnh Tuy chuyển vào.Xưởng sản xuất Văn Điển: Nhiệm vụ chính của xưởng là nhập ván dăm, ván sợi MDF, các loạ
Trang 1BÁO CÁO TỔNG HỢP TẠI CÔNG TY TNHH BẢO LÂM
CHƯƠNG 1 GIỚI THIỆU TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN (TNHH) BẢO LÂM
1.1.Quá trình hình thành và phát triển của công ty.
1.1.1 Thông tin chung về công ty.
Tên công ty:CÔNG TY TNHH BẢO LÂM
Tên giao dịch: BAO LAM COMPANY LIMITED
Tên viết tắt: BAO LAM CO.,LTD
Họ và tên: NGUYỄN THỊ THANH BÌNH Giới tính: Nữ
Sinh ngày: 10/09/1956 Dân tộc: Kinh Quốc tịch: Việt NamChứng minh nhân dân: ( hoặc hộ chiếu ) : 010262270
Ngày cấp: 28/12/2000 Nơi cấp: Công an TP Hà Nội
1.1.2 Quá trình ra đời và phát triển của công ty.
Trước năm 1996 tiền thân Công ty TNHH Bảo Lâm là Hợp tác xã Bà Triệu
Trang 2Hợp Tác Xã Bà Triệu đã tiến lên thành Tổ Hợp Bảo Lâm chuyên kinh doanh cácmặt hàng gỗ dán, trang trí nội thất, cùng các mặt hàng bàn ghế sắt, trang thiết bịtrường học
Cùng với sự ra đời của Luật doanh nghiệp đã tạo ra sự thông thoáng trongkinh doanh Do vậy đầu năm 2001 Tổ Hợp Bảo Lâm đã chuyển thành Công tyTNHH Bảo Lâm
Công ty TNHH Bảo Lâm đã không ngừng phấn đấu phát triển để đáp ứng nhucầu ngày càng cao của người tiêu dùng Đến nay,ngoài cơ sở vật chất hiện đại, BảoLâm còn có 3 nhà máy sản xuất và một đội ngũ công nhân kỹ thuật lành nghề
Xưởng sản xuất tại Khu công nghiệp Vĩnh Tuy:
Công ty Bảo Lâm hiện đang hoạt động chính tại xưởng sản xuất chính là KhuCông Nghiệp Vĩnh Tuy- Quận Hoàng Mai- Hà Nội với diện tích là 5800m2
Công ty tập trung phát triển mạnh trong mọi lĩnh vực nhất là về nội thất trườnghọc, bệnh viện và các dự án Vì thế nhiệm vụ chính của Công ty tại đây là:
- Tổ chức sản xuất để tạo ra những sản phẩm có chất lượng cao đáp ứng thịhiếu và nhu cầu của người tiêu dùng trong các lĩnh vực: Bàn ghế học sinh, bảngviết, các thiết bị dùng trong bệnh viện, đồ thủ công, mỹ nghệ bằng sắt, ở thịtrường trong nước và xuất khẩu
- Tại đây các sản phẩm được đưa vào các tổ để hoàn thiện và cuối cùng sảnphẩm sẽ chuyển qua kho thành phẩm để xuất hàng đi các đại lý, cửa hàng
- Nhập : Thiết bị máy móc, vật tư, nguyên vật liệu phục vụ cho quá trình sảnxuất tại Công ty trong đó bao gồm cả xưởng sản xuất tại Biên Giang
Xưởng sản xuất Biên Giang:
- Nằm trên Km 18, Quốc lộ số 6, xã Biên Giang,quận Hà Đông,thành phố HàNội, xưởng Cơ Khí & Đan Mây Mai Lĩnh là một địa điểm quen thuộc đối với ngườidân địa phương
- Tại xưởng Sản xuất Biên Giang,Công ty tập trung đan các loại ghế nhựa giảmây, sơn tĩnh điện các mặt hàng bằng sắt, ngoài ra xưởng còn sản xuất cơ khí hỗ trợxưởng Vĩnh Tuy cá mặt hàng chủ lực, tiêu thụ chính của Công ty
Trang 3- Nhập máy móc, vật tư nguyên vật liệu phục vụ cho quá trình sản xuất doxưởng Vĩnh Tuy chuyển vào.
Xưởng sản xuất Văn Điển:
Nhiệm vụ chính của xưởng là nhập ván dăm, ván sợi MDF, các loại gỗ khác
về về để chế biến thành đỗ gỗ nội thất cao cấp để xuất khẩu ra thị trường trong vàngoài nước Ngoài ra, Xưởng Văn Điển còn hỗ trợ thêm cho mảng nội thất trườnghọc của Công ty được hoàn thiện hơn
Sản phẩm của Công ty mẫu mã phong phú, chất lượng cao, giá thành hợp
lý đã và đang chiếm được uy tín lớn đối với khách hàng trong và ngoài nước Đặcbiệt là thị trường Đức và các nước Đông Âu
Từ ngày thành lập đến nay Công ty đã hoạt động từ quy mô nhỏ đến lớn, cóphương hướng ổn định, rõ ràng, sản xuất có lãi, chấp hành pháp luật của Nhà Nước.Công ty từng bước tích lũy xây dựng, đảm bảo đời sống cho cán bộ công nhân viêncủa Công ty
Trang 41.2 Tổ chức bộ máy.
1.2.1 Sơ đồ
Giám đốc
Phân xưởng nhiệt luyện
hành chính
Phòng kế toán tài vụ
Kho nguyên vật liệu
Phân xưởng nhuộm
mạ điện hóa
Phòng kinh doanh
và kỹ thuật
Phòng quản đốcKho thành phẩm
Các tổ sản xuất
Các tổ sản xuất
Phân xưởngbao gói bảo quản
Các tổ sản xuất
Các tổ
sản xuất
Các
tổ sản xuất
Phân xưởng rèn gò hàn đột dập
Phân xưởng sơn tĩnh điện
Các tổ sản xuất
Các tổ sản xuất
Trang 51.2.2 Chức năng phòng ban.
- Giám đốc: Là đại diện pháp nhân của Công ty, chịu trách nhiệm về mọi mặt
sản xuất kinh doanh của Công ty Ngoài việc uỷ quyền cho 02 phó giám đốc, giámđốc còn chỉ đạo trực tiếp các phòng ban chức năng
- Hai phó giám đốc:
+ Phó giám đốc kỹ thuật phụ trách về mặt kỹ thuật, sản xuất của Công ty.Tiến hành xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh, phân bổ nhiệm vụ cho các phânxưởng, kiểm tra, giám sát kỹ thuật sản xuất, nghiên cứu xây dựng phương phápkiểm tra chất lượng tối ưu nhằm giảm đến mức thấp nhất mọi thiệt hại do sản phẩmhỏng gây nên và tận dụng triệt để phế liệu
+ Phó giám đốc kinh doanh phụ trách về công tác tiêu thụ thành phẩm và tìmhiểu thị thị trưởng
- Phòng tổ chức hành chính: Nghiên cứu hoàn hoàn thiện mô hình tổ chức của
Công ty Đào tạo sắp xếp cán bộ công nhân viên Xây dựng quỹ lương, định mứclao động, tổ chức ban hành các quy chế quản lý và sử dụng lao động theo quy địnhcủa Nhà nước
- Phòng tài chính kế toán: Chịu trách nhiệm về công tác tài chính kế toán
trong toàn bộ công ty và hạch toán kết quả sản xuất kinh doanh, báo cáo nhà nướctheo đúng quy định
- Phòng kinh doanh và kỹ thuật : Điều hành các hoạt động về kỹ thuật và kinh
doanh, bên cạnh đó phòng kinh doanh còn có trách nhiệm về mặt kỹ thuật và nghiêncứu mẫu mã của tất cả các mặt hàng đã và chưa có trong công ty, ngoài ra phòngkinh doanh còn chịu trách nhiệm tổng hợp, nghiên cứu, xây dựng và lập kế hoạchkinh doanh để xác định tình hình thực hiện kế hoạch, tổ chức đánh giá hàng hoátrong công ty
- Phòng bán hàng: Chịu trách nhiệm tiếp nhận các đơn đặt hàng trực tiếp
(khách hàng đến thẳng công ty) hoặc gián tiếp (khách hàng đặt hàng qua đườngđiện thoại- nếu là khách hàng đã làm ăn với công ty nhiều năm ) phòng bán hàngcòn chịu trách nhiệm theo dõi doanh thu bán hàng của công ty trong tháng
- Phòng quản đốc: Chịu trách nhiệm đốc thúc công nhân viên trực tiếp sản
xuất trong Công ty để tránh tình trạng làm chậm tiến độ sản xuất gây ảnh hưởnghiệu quả sản xuất kinh doanh trong Công ty Bên cạnh công việc đốc thúc Phòngquản đốc còn chịu trách nhiệm giám sát công nhân viên trong toàn Công ty và chỉbảo những công nhân có tay nghề còn chưa cao
Trang 6- Kho thành phẩm: Chịu trách nhiệm hoàn thiện và đóng gói mọi mặt hàng
trong Công ty, xuất hàng theo kế hoạch của phòng bán hàng đưa xuống,
-Kho vật tư: Chịu trách nhiệm cấp phát nguyên vật liệu phục vụ cho công
nhân viên trực tiếp sản xuất trong công ty, phải dự trù nguyên vật liệu để tránh tìnhtrạng làm chậm tiến độ sản xuất gây ảnh hưởng việc kinh doanh của công ty
- Các phân xưởng sản xuất: Có trách nhiệm sản xuất theo kế hoạch sản xuấtcủa phòng kế hoạch đã lập
Công ty giao kế hoạch hướng dẫn và kiểm tra thực hiện kế hoạch, áp dụng cácbiện pháp kế toán, thưởng và chế độ trách nhiệm đối với tất cả công nhân viên trongtoàn công ty Đảm bảo quyền lợi cả về mặt vật chất lẫn tinh thần cho mọi cán bộcông nhân viên như chế độ Nhà nước quy định
1.2.3 Phạm vi hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty.
Ngành ,nghề kinh doanh:
- Sản xuất và mua bán: Gỗ dán, hàng trang trí nội thất,bàn ghế sắt;
- Sản xuất và mua bán ván ép nhân tạo,bao bì cao cấp;
- Sản xuất và buôn bán trang thiết bị trường học;
- Kinh doanh vận tải hàng hóa và hành khách;
- Xuất nhập khẩu các mặt hàng Công ty kinh doanh
1.3: Đặc điểm kinh tế kĩ thuật chủ yếu của công ty:
1.3.1: Sản phẩm ,dịch vụ:
Trong những năm qua, công ty đã không ngừng lớn mạnh và phát triển, vữngchắc về mọi mặt, thường xuyên kiện toàn tổ chức nâng cao năng lực chỉ huy, điềuhành, quản lý, đổi mới trang thiết bị, áp dụng các tiến bộ khoa học vào sản xuấtkinh doanh, mở rộng địa bàn hoạt động đến hầu hết các tỉnh trong cả nước
Công ty có chức năng trực tiếp sản xuất và kinh doanh trang thiết bị phục vụnội thất gia đình, cơ quan, xí nghiệp, khách sạn, bệnh viện.Đặc biệt là " Nội thấttrường học", các trường học và trường bán trú bao gồm:
- Bàn ghế, giường, tủ, giá để thư viện làm bằng sắt, inox, gỗ dán
- Bàn ghế học sinh và bảng Hàn Quốc : phục vụ cho các trường tiểu học, phổthông, cao đẳng , đại học
- Một số trường học mà Công ty đã cung cấp sản phẩm: Trường Tiểu họcMariequeri- Trung Yên 1, Trường tiểu học Nam Trung yên- Cầu giấy, trườngTHCS Đoàn Kết- Phố Chùa Vua, Trường Tiểu học Trung Nhị - Phố Hương Viên,
Trang 7Trường Đại Học Bách Khoa - Hà Nội, các trường tiểu học, trung học cơ sở ở Thànhphố Hạ Long, Bãi Cháy Tỉnh Quảng Ninh, các trường tiểu học, trung học cơ sở,THPT một số huyện ở Hà Tây cũ.
- Nội thất văn phòng bao gồm:
+ Bàn, ghế cà phê + giá và kệ để hàng hoá
- Nội thất bệnh viện bao gồm:
+ Giường bệnh nhân + Tủ Thuốc
+ Tủ đầu giường + Bàn, ghế khám bệnh,…
Các sản phẩm của công ty có tính thẩm mỹ cao, đa dạng về mẫu mã, chủngloại, chất lượng cao, giá thành hợp lý đáp ứng nhu cầu khách hàng trong và ngoàinước và đặc biệt được sản xuất theo công nghệ tiên tiến, đảm bảo tính thân thiện vớimôi trường
Dịch vụ : Bên cạnh hoạt động chủ yếu là sản xuất thì công ty còn tăng cườngcác hoạt động dịch vụ liên quan đến nội thất như:
-Thi công nội thất
1.3.2: Đặc điểm về máy móc thiết bị, cơ sở hạ tầng:
Hiện nay công ty có 03 xưởng sản xuất:
Xưởng sản xuất thứ nhất:Tại khu công nghiệp Vĩnh Tuy-Thanh Trì-Hà NộiXưởng sản xuất thứ hai:Xã Biên Giang-quận Hà Đông –Hà Nội
Xưởng sản xuất thứ ba:Thị trấn Văn Điển-Thanh Trì –Hà Nội
Do đặc điểm là công ty trực tiếp sản xuất nên máy móc chủ yếu là các loạimáy cơ khí kim loại,chuyên dụng,có giá thành và giá trị sử dụng cao và lâu dàinhư:Máy uốn ống thép,máy tóp ống, máy hàn lăn ,máy sấn tôn,máy cắt tôn,máy ép
Trang 8thuỷ lực…Ngoài ra là hệ thống các trang thiết bị dây chuyền hiện đại như dâychuyền sản xuất đồ gỗ,dây chuyền công nghệ sơn tĩnh điện…
1.3.3: Đặc điểm về thị trường,khách hàng:
Khách hàng chủ yếu của doanh nghiệp là các khách hàng nội địa.Bảo Lâm làmột trong những nhà sản xuất hàng đầu, cung cấp nội thất cho phần lớn trường học,bệnh viện, công sở, nhà hàngvà nội thất gia đình tại Hà Nội và các tỉnh phía Bắc,Việt Nam
Bên cạnh đó,cùng với xu hướng cạnh tranh và nâng cao chất lượng sảnphẩm,công ty cũng đang hướng thị trường của mình sang thị trường Đức và cácnước Đông Âu
1.3.4: Đặc điểm về nguyên vật liệu sử dụng:
Danh mục nguyên vật liệu mà công ty sử dụng cho sản xuất sản phẩm là rấtnhiều như đất đèn, dây hàn, dầu thủy lực, ống thép, gỗ MDF, gỗ ván bóc, gỗ vándăm ép, giấy giáp, hóa chất, keo, mút, ôxy, sơn, tôn thép, tôn thép không gỉ, tấmnhựa, thanh nhôm, thép mạ kẽm, vải…
Nguyên vật liệu mà công ty sử dụng gồm hai loại chủ yếu là các loại sắtthép,kim loại và gỗ công nghiệp
Các nguyên vật liệu là kim loại có khối lượng lớn,chiếm diện tích lớn khi lưutrữ,có thể bị ăn mòn khi thời tiết ẩm ướt
Các nguyên vật liệu là gỗ công nghiệp bao gồm các loại chủ yếu là gỗ vándăm, gỗ ván bóc và gỗ ván sợi MDF Ván dăm MFC: là gỗ nhân tạo được sản xuất
từ nguyên liệu gỗ rừng trồng (bạch đàn, keo, cao su ), có độ bền cơ lý cao, kíchthước bề mặt rộng, phong phú về chủng loại Mặt ván được dán phủ bằng nhữngloại vật liệu trang trí khác nhau: melamine, veneer (gỗ lạng) Ván MFC chủ yếu sửdụng để trang trí nội thất, sản xuất đồ mộc gia đình, công sở Ván được sản xuấtbằng quá trình ép dăm gỗ đã trộn keo, tương tự như MDF nhưng gỗ được xay thànhdăm, nên chúng có chất lượng kém hơn ván sợi Ván sợi MDF (còn gọi gỗ ép):thuộc loại gỗ nhân tạo có độ bền cơ lý cao, kích thước lớn, phù hợp với công nghệsản xuất đồ mộc nội thất trong vùng khí hậu nhiệt dới Ván sợi được sử dụng rộngrãi trong nhiều lĩnh vực sản xuất đồ mộc, trang trí nội thất, xây dựng MDF đượctrải qua quá trình ép sợi gỗ xay nhuyễn đã trộn keo, tỷ trọng từ 520 đến 850 kg/m3,tùy theo yêu cầu chất lượng, nguyên liệu gỗ, độ dày Công ty sử dụng 3 loại chính làtrơn, chịu nước và melamine
1.3.5: Đặc điểm về lao động:
Trang 9Tổng số lao động hiện nay tại công ty TNHH Bảo Lâm khoảng trên 400 laođộng,nguồn nhân lực giàu chất xám, có bề dầy kinh nghiệm, trình độ tay nghề, tính
kỷ luật cao Nguồn nhân lực của công ty bao gồm lao động sản xuất và cán bộ quản
lý Trong đó,lao động trực tiếp sản xuất chiếm tỷ trọng cao
Lao động trực tiếp sản xuất có trình độ tay nghề trên bậc 2/7 ,có kinh nghiệmlàm việc,sức khỏe được phân bổ vào các bộ phận sản xuất
Lao động gián tiếp hay lao động quản lý đều có trình độ quản lý và trình độchuyên môn cao
1.3.6: Đặc điểm về nguồn vốn:
Vốn điều lệ: 16.500.000.000 ( Mười sáu tỷ năm trăm triệu VN đồng)
Vốn góp dưới hình thức bằng tiền với tỷ lệ như sau:
STT Tên thành viên
Nơi đăng kí hộ khẩu thường trú đối với cá nhân hoặc địa chỉ trụ sở chính đôi với tổ chức
Giá trị vốn góp ( VN đồng)
Phần vốn góp ( %)
THANH BÌNH
13,Hàn thuyên,p Phạm ĐìnhHổ,Q Hai Bà Trưng,HN 8.000.000.000 48,48
TRUNG
Số 35B tổ 22,p.Minh Khai,Q.Hai Bà Trưng,HN 8.000.000.000 48,48
Trang 10CHƯƠNG 2 ĐÁNH GIÁ KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH
CỦA CÔNG TY
2.1.Khái quát về kết quả hoạt động sản xuẩt kinh doanh của công ty.
2.1.1.Báo cáo kết quả kinh doanh của công ty qua các năm từ 2005 đến 2009.
Bảng báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh từ năm 2005 đến năm 2009:
S
1 doanh thu bánhàng và cung
16 thuế (16= 14-15 )lợi nhuận sau 127,366,375 73,121,191 161,627,550 115,714,286 75,024,000
(nguồn : báo cáo tài chính của Công ty TNHH Bảo Lâm các năm từ
2005 đến 2009)
Trang 112.1.2.Bảng cân đối kế toán của công ty qua các năm từ năm 2005 đến năm 2009.
hình 4,984,898,704 4,668,716,775 5,153,621,651 4,496,383,698 4,160,330,095Nguyên giá 7,806,233,757 7,124,982,382 7,101,745,239 6,004,466,262 5,351,929,869 Giá trị hao mòn
lũy kế -2,821,335,053 -2,456,265,607 -1,948,123,588 -1,508,082,564 -1,191,599,774
3 tư dài hạn khácCác khoản đầu
4 Tài sản dài hạnkhác 12,597,522 12,597,521 14,546,281 NGUỒN VỐN 39,516,684,818 29,106,923,655 27,395,686,706 17,000,652,033 13,725,634,207
Trang 122.1.3 Nhân xét về kết quả kinh doanh:
Bảng 2.1.3a: Bảng cơ cấu vốn các năm ĐVT:%
(Nguồn:Tính toán từ bảng cân đối kế toán các năm từ 2005 đến 2009)
Bảng 2.1.3b: Bảng so sánh chênh lệch về vốn giữa các năm ĐVT:%
(Nguồn:Tính toán từ bảng cân đối kế toán các năm từ 2005 đến 2009)
Nhận xét:Qua hai bảng trên ta thấy, vốn chủ sở hữu cũng như nguồn vốn củacông ty trong giai đoạn từ 2005 tới 2009 ngày càng tăng(Chênh lệch về nguồn vốngiữa các năm dao động khá lớn).Chứng tỏ công ty ngày càng được mở rộng quy môcác hoạt động sản xuất kinh doanh Đặc biệt,ở năm 2006,công ty đã tăng lượng vốnchủ sở hữu thêm hơn 90%,làm cho quy mô của công ty lớn hơn rất nhiều Bên cạnhđó,Nợ phải trả lại trong 2 năm 2008 và 2006 có xu hướng giảm,và năm 2007 thìtăng Điều này cho thấy công ty đang giảm dần các về các khoản nợ,chứng tỏ khảnăng xoay vòng vốn của doanh nghiệp khá tốt,tốc độ chu chuyển tốt,tuy nhiên tạinăm 2007 do để tăng cường nguồn vốn nên doanh nghiệp đã tăng mạnh các khoảnvay,điều này làm tăng nợ phải trả Tuy nhiên, công ty vẫn quản lý được các khoản
nợ của mình
Trang 13ty luôn đảm bảo đầu tư tài sản dài hạn hay tài sản cố định khi công ty tiến hành mở rộng sản xuất kinh doanh.Đây cũng là tín hiệu tốt cho tình hình tài chính của công ty.
Bảng 2.1.3d:Bảng các chỉ số thanh toán
Năm
2009
2008
2007
2006
2005
Chỉ số thanh toán hiện thời
2.183
1.823
2.218
2.402
1.089
(Nguồn:Tính toán từ báo cáo tài chính các năm từ 2005 đến
2009)
Chỉ số thanh toán hiện thời=Vốn lưu động/Nợ ngắn
hạn
Chỉ số thanh toán nhanh =(Vốn lưu động-Giá trị lưu kho)/Nợ ngắn hạn
Nhận xét:Qua bảng 2.1.3d, bảng thể hiện hai chỉ số thanh toán qua các năm từ
2005 tới 2009 ta thấy:Các chỉ số thanh toán khá lớn,chẳng hạn như chỉ số thanhtoán hiện thời đều lớn hơn 1,chứng tỏ công ty có khả năng thanh toán cao
Bảng 2.1.3e:Bảng các chỉ số lợi nhuận
Trang 14Doanh lợi doanh thu bán hàng=Lợi nhuận ròng/Doanh thu bán hàng và cungcấp dịch vụ
Doanh lợi của toàn bộ vốn kinh doanh=(Lợi nhuận ròng -Chi phí lãivay)/Nguồn vốn KD
Nhận xét:Qua bảng 2.1.3e,bảng thể hiện hai chỉ số lợi nhuận ta thây,doanh lợidoanh thu bán hàng tăng dần từ năm 2005 tới năm 2007,sau đó giảm ở năm 2008 vàtiếp tục tăng ở năm 2009.Thứ hai là doanh lợi của toàn bộ vốn kinh doanh cũng có
xu hướng tăng qua các năm từ 2005 tới 2008,riêng năm 2009 thì lại giảmxuống.Như vậy ta thấy hiệu quả kinh doanh trong năm 2009 là không cao so với cácnăm trước
Nhận xét chúng qua các phân tích và đánh giá trên ta thấy,tình hình tài chính
và hiệu quả sản xuất kinh doanh tại công ty TNHH Bảo Lâm là tương đối tốt tronggiai đoạn năm năm từ 2005 tới 2009.Tình hình vốn chủ sở hữu cũng như nguồn vốnkinh doanh có xu hướng tăng qua các năm,nợ phải trả cũng có xu hướng giảm,tìnhhình tài chính được đảm bảo khi công ty mở rộng sản xuất.Tuy nhiên,ta có thể thấyrằng,tình hình tài chính năm 2008 là không được khả quan lắm,điều này cũng đúngbởi lẽ,năm 2008 do chịu ảnh hưởng của cuộc khủng hoảng kinh tế-tài chính nên tìnhhình tài chính cũng như sản xuất kinh doanh của công ty có chịu sự ảnh hưởng.Mặc dù vậy,ta lại thấy rằng năm 2008 là năm có chỉ số doanh lợi của toàn bộvốn kinh doanh là cao nhất trong năm năm từ 2008 tới 2009,điều này phản ánh hiệuquả sản xuất kinh doanh của công ty trong năm 2008 là rất cao.Từ đó ta có thể thấyđược sự lãnh đạo tài tình của ban giám đốc công ty,đây chính là điểm mạnh màcông ty cần phát huy trong những năm tiếp theo
2.2 Các mặt quản trị doanh nghiệp khác trong công ty TNHH Bảo Lâm
2.2.1 Mặt quản trị nhân lực
Công ty TNHH Bảo Lâm rất chú trọng tới việc phát triển nguồn nhân lực,từ sốlượng nhân lực ít ỏi trong những năm đầu thành lập,công ty đã không ngừng mởrộng quy mô sản xuất cũng như tăng nhanh về số lượng nguồn nhân lực cho chínhmình.Đến nay,lực lượng lao động hiện có của doanh nghiệp khoảng 400 laođộng,bao gồm cả lao động trực tiếp sản xuất sản phẩm và lao động gián tiếp,được
bố trí vào các phòng ban, phân xưởng khác nhau tùy theo tay nghề,trình độ của laođộng Công nhân kỹ thuật và các lao động khác được biên chế vào các đội sản xuất