PHÂN TÍCH VÀ ĐỊNH GIÁ CỔ PHIẾU DSN

Kết cấu đề tài này gồm 4 chương: Chương 1: Giới thiệu chung về Công ty cổ phần Công viên nước Đầm Sen Chương 2: Phân tích môi trường hoạt động kinh doanh Chương 3: Phân tích chỉ tiêu tài

TRƯỜNG ĐẠI HỌC NGOẠI THƯƠNG

KHOA SAU ĐẠI HỌC

Học viên thực hiện:

Lớp:

Giáo viên hướng dẫn:

Trần Thị Phương Thảo, STT: 71 19D – CH TCNH

GS, TS Nguyễn Đình Thọ

Hà Nội, tháng 06 năm 2014

LỜI MỞ ĐẦU

Thị trường Chứng khoán Việt Nam đã được hình thành và đang trong quá trình phát triển bước đầu được mở rộng Đến nay các Công ty tham gia thị trường này đã được phân loại ngày càng rõ ràng, giúp nhà đầu tư dễ dàng hơn trong công tác tìm hiểu và đầu tư vào Doanh nghiệp, giúp sàng lọc thị trường ngày càng hiểu quả và ổn định hơn

Trong bài tiểu luận bộ môn này, tôi xin được trình bày những hiểu biết về “ Phân tích và định giá cổ phiếu Công ty cổ phần Công viên nước Đầm Sen-DSN” Tìm hiểu và viết tiểu luận về đề tài này tôi cũng đã bổ sung được kiến thức các môn học trong Nhà trường và chắc chắn sẽ có ích trong các nghiên cứu trong tương lai Để có cái nhìn đúng đắn về những vấn đề liên quan đến các nhân tố ảnh hưởng đến giá cổ phiếu tôi đã sử dụng các phương pháp nghiên cứu biện chứng và duy vật lịch sử, phương pháp điều tra so sánh, phân tích

Kết cấu đề tài này gồm 4 chương:

Chương 1: Giới thiệu chung về Công ty cổ phần Công viên nước Đầm Sen

Chương 2: Phân tích môi trường hoạt động kinh doanh

Chương 3: Phân tích chỉ tiêu tài chính Công ty

Chương 4: Phân tích định giá cổ phiếu DSN

Do thời gian và trình độ có hạn, đề tài tiểu luận nghiên cứu chắc chắn không tránh khỏi những thiếu sót, tối rất mong nhận được những ý kiến đóng góp của Thầy hướng dẫn

để đề tài nghiên cứu được hoàn chỉnh hơn

CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN

CÔNG VIÊN NƯỚC ĐẦM SEN 1.1 Thông tin khái quát:

Tên giao dịch: CÔNG TY CỔ PHẦN CÔNG VIÊN NƯỚC ĐẦM SEN

Tên Tiếng Anh: DAM SEN WATER PARK CORPORATION

Tên viết tắt: DASECO

Giấy chứng nhận đăng ký Doanh nghiệp: 0302844200

Vốn điều lệ: 84.500.000.000 VNĐ

Vốn đầu tư của Chủ sở hữu: 84.500.000.000 VNĐ

Địa chỉ: 03 Hòa Bình, Phường 3, Quận 11, TP HCM

Điện thoại: 0838588418

Fax: 0838588418

Website: damsenwaterpark.com.vn

Email: lienhe@damsenwaterpark.com.vn

Niêm yết cổ phiếu trên sở giao dịch chứng khoán thành phố Hồ Chí Minh:

Tên cổ phiếu: Cổ phiếu Công ty Cổ phần Công viên nước Đầm Sen

Loại cổ phiếu: Cổ phiếu phổ thông

- Vận chuyển hành khách bằng taxi,

- Mua bán rượu bia, thuốc lá nội,

- Tổ chức biểu diễn nghệ thuật chuyên nghiệp,

- Sản xuất vật liệu xây dựng, sản phẩm mây tre lá, gốm sứ, keo dán tổng hợp Tất cả đều hoạt động khi có đủ điều kiện kinh doanh và thực hiện theo quy định của Pháp luật

1.2 Lịch sử hình thành

Tiền thân Công ty Cổ phần Công viên nước Đầm Sen là Công ty TNHH Công viên nước Đầm Sen được liên doanh giữa Công ty Du lịch Phú Thọ - thuộc Tổng Công ty Du lịch Sài Gòn và Công ty Cổ phần Sài Gòn với số vốn ban đầu là 43,9 tỷ, hoạt động kinh doanh trong lĩnh vực cung cấp vui chơi giải trí – thể thao dưới nước và liên kết với Công ty Dịch vụ Phú Thọ đầu tư khai thác trò chơi tại Công viên Văn hóa Đầm Sen

Đến năm 2003 Công ty thực hiện chuyển đổi từ mô hình Công ty TNHH sang Công

ty Cổ phần

Năm 2007, Công ty Cổ phần Công viên nước Đầm Sen thực hiện tăng vốn điều lệ từ

43,9 tỷ tăng lên 65 tỷ đồng

Ngày 25/12/2008, Công ty tăng vốn điều lệ lên 84,5 tỷ đồng

Ngày 17/09/2010, DSN được chấp thuận niêm yết trên Sở giao dịch chứng khoán

là dự án phát triển của Thành phố Hồ Chí Minh Đây sẽ là điểm nhấn cho sự phát triển ngành du lịch - vui chơi giải trí và sẽ là Trung tâm vui chơi giải trí, hoạt động giao lưu văn hóa của Thành phố Công viên nước Đầm Sen sẽ mang đến cho quý khách những giây phút thư giãn lành mạnh và yên bình với nhiều hoạt động giải trí thú vị

Trong tương lai gần, DASECO với mục tiêu trở thành trung tâm vui chơi giải trí - thể thao dưới nước hiện đại nhất Việt Nam, qua đó nâng cao khả năng cạnh tranh với các khu

du lịch tầm cỡ ở khu vực như Singapore, Thái Lan, Inndonesia, DASECO có chính sách tiếp thị và bán hàng nhằm thu hút du khách nội địa cũng như du khách nước ngoài và người Việt từ nước ngoài trở về thăm quê hương mong muốn có điểm vui chơi giải trí tại thành phố Hồ Chí Minh

Theo thống kê của Công ty, số lượng khách quốc tế tham quan theo tour ngày càng tăng và chiếm tỷ trọng ngày càng cao trong cơ cấu khách tham quan - vui chơi giải trí tại Công viên nước Đầm Sen

Hoạt động kinh doanh của DASECO được chia thành 03 khu vực bao gồm: (1) Hoạt động kinh doanh dịch vụ vui chơi giải trí: Công viên nước và Công viên khủng long; (2) Hoạt động kinh doanh ăn uống và dịch vụ nhà hàng: Quầy phục vụ Fastfood và nhà hàng - tiệc cưới; (3) Dịch vụ khác: dịch vụ gửi đồ, dịch vụ cho thuê đồ tắm, chụp hình lưu niệm

Để đem đến cho du khách nhiều cảm giác mới lạ, hấp hẫn qua các trò chơi trong công viên Hàng năm, Công viên luôn đầu tư, nâng cấp nhiều trò chơi mới như: máng trượt siêu tốc Tornado cao 20m, dài 119m; máng trượt phao ba Black Thunder với các hiệu ứng

âm thanh ánh sáng đặc sắc; máng trượt thảm Multi Slide với 4 đường trượt để du khách có thể thi thố tài năng xem ai là người trượt nhanh nhất; máng trượt Love Storm cao 12m với

3 vòng xoắn độc đáo Sự mới lạ, hấp dẫn của các trò chơi mới chắc chắn sẽ đem đến cho

du khách nhiều cảm giác đặc biệt thú vị

Công viên khủng long:

Công viên khủng long được Công ty xây dựng trong khuôn viên Công viên Văn hóa Đầm Sen nằm cạnh sân khấu nhạc nước trong Công Viên Văn Hóa Đầm Sen với diện tích 5.000m2 với tổng kinh phí đầu tư cho công trình này là 15 tỷ đồng Công viên khủng long được đưa vào hoạt động từ năm 2005 với các hạng mục tiêu biểu như: Nhà trưng bày khủng long hóa thạch, giới thiệu một số loài khủng long tiêu biểu, trong đó nổi bật là hai

mô hình bộ xương khủng long lớn được thực hiện dựa trên các số liệu thật của những bộ xương khủng long hóa thạch; Các điểm sách tư liệu phục vụ người xem tìm hiểu đời sống của các loài khủng long

Ngoài hai hạng mục trên, sức hấp dẫn của công viên khủng long nằm ở các công trình được xây dựng quy mô theo phối cảnh thiên nhiên thời tiền sử với hơn 100 con khủng long lớn nhỏ, trong đó có những con cao đến 10m, dài 12m được chế tạo hoàn toàn tự động, khủng long có thể cử động mô phỏng một cách sinh động và cuốn hút bởi hiệu ứng về

âm thanh và ánh sáng giúp người xem có một cảm nhận thật nhất về đời sống của một loài vật tiền sử khổng lồ đã từng có mặt trên trái đất các đây hàng triệu năm

Đến Công viên khủng long, hành trình tham quan công viên của du khách sẽ đi vòng theo con sông chảy vòng khép kín bằng thuyền composite được thiết kế đặc biệt để di chuyển bằng lực đẩy của dòng nước, đưa người xem qua các khu vực khác nhau, từ những cánh đồng cỏ, những dòng sông xanh mát với những con khủng long ăn cỏ to lớn với cổ dài 8m đang ăn cỏ, uống nước, khủng long đẻ trứng đến những cái hang đen ngòm với bầy khủng long to lớn thuộc dòng khủng long ăn thịt đang gào thét , qua nhiều đoạn thác gập gềnh, với những đợt tấn công bất ngờ của khủng long, du khách mới kết thúc hành trình của mình giữa một cánh đồng hoa bát ngát

1.3.3 Hoạt động kinh doanh dịch vụ ăn uống, nhà hàng - tiệc cưới

Công viên sở hữu một nhà hàng máy lạnh có sức chứa hơn 400 khách và một nhà hàng sân vườn với không gian thoáng mát có sức chứa 600 khách, các nhà hàng này chuyên

tổ chức tiệc cưới mang đậm phong cách Á - Âu, với đội ngũ đầu bếp chuyên nghiệp, luôn cập nhật và đổi mới những món ăn ngon lạ, hợp khẩu vị khách hàng

Quầy thức ăn nhanh của Công ty được bố trí tại 3 vị trí hợp lý trong công viên với nhiều món ăn ngon, phong phú, đa dạng với nhiều loại nước giải khát tươi mát và bổ

dưỡng sẽ mang lại sự sảng khoái cho quý khách Tại các quầy đều có khu vực riêng thoáng mát để quý khách thưởng thức các món ăn do mình tự chọn Doanh thu hoạt động kinh doanh dịch vụ nhà hàng - tiệc cưới của Công ty năm sau luôn cao hơn năm trước

1.3.4 Dịch vụ khác:

Ngoài các nhóm kinh doanh chính, Công ty còn có các mảng kinh doanh dịch vụ khác như dịch vụ gửi đồ, cho thuê đồ tắm, bán hàng lưu niệm, chụp ảnh, cho thuê quảng cáo trong công viên

1.4 Mô hình quản trị, tổ chức kinh doanh

Mô hình quản trị Công ty gồm: Đại hội Đồng cổ đông, Hội đồng Quản trị, Ban kiểm soát

Cơ cấu tổ chức của Công ty được xây dựng trên nguyên tắc phân công, quản lý theo chức năng công việc, có mối quan hệ chặt chẽ với nhau Tổng Giám đốc quản lý điều hành thông qua việc phân cấp, phân quyền để trực tiếp giải quyết các công việc cụ thể thông qua trưởng bộ phận

Cơ cấu cổ đông và cổ đông chính (ngày cập nhật: 30/06/2013):

Họ và tên Chức vụ

Phạm Duy Hưng Chủ tịch Hội đồng quản trị

Hồ Duy Hùng Phó Chủ tịch Hội đồng quản trị Nguyễn Chánh Lộc Phó Chủ tịch Hội đồng quản trị Đặng Huy Huân Ủy viên Hội đồng quản trị Nguyễn Quốc Khánh Ủy viên Hội đồng quản trị Đặng Ngọc Nghĩa Ủy viên Hội đồng quản trị Đặng Ngọc Thiên Tử Trưởng Ban Kiểm soát Thái Uyển Phấn Thành viên Ban Kiểm soát Phạm Ngọc Lệ Thành viên Ban Kiểm soát Đặng Ngọc Nghĩa Tổng Giám đốc

Vũ Ngọc Tuấn Phó Tổng Giám đốc Nguyễn Quang Trường Kế toán trưởng

1.5 Vị thế công ty

Công viên nước Đầm Sen nằm trong quần thể dịch vụ vui chơi giải trí Công viên Văn hóa Đầm Sen, là một trong những công viên lớn và hiện đại nhất cả nước Công viên nước Đầm Sen với 35 trò chơi dưới nước hiện đại, độc đáo tọa lạc ngay trong lòng thành phố là một điểm vui chơi lý tưởng cho du khách Theo thống kế, hằng năm Công ty đón hơn 1 triệu lượt khách đến tham quan, vui chơi giải trí Đây là một lợi thế nổi bật của Công viên nước Đầm Sen trong việc phát triển thương hiệu của mình

Công viên nước Đầm Sen là một trong những thương hiệu nổi tiếng tại Việt Nam được tôn vinh trong nhiều năm, nằm trong top những thương hiệu nổi tiếng tại Việt Nam được người tiêu dùng bình chọn Đây là một lợi thế cạnh tranh hết sức to lớn của DSN đối với các doanh nghiệp cùng ngành

1.6 Định hướng phát triển

1.6.1 Các hoạt động chủ yếu của Công ty

Hoạt động kinh doanh tăng trưởng liên tục và ổn định: về lượng khách, doanh thu liên tục trong nhiều năm

An toàn vui chơi và mỹ quan công viên: đảm bảo an toàn tuyệt đối về tình hình an ninh trật tự và an toàn cho khách vui chơi tại công viên

Xây dựng thương hiệu vững mạnh, bền vững, uy tín

1.6.2 Chiến lược phát triển trung và dài hạn

Tối đa hóa giá trị của Cổ đông và theo đuổi chiến lược phát triển kinh doanh về tốc

độ tăng trưởng lượng khách và doanh thu, mở rộng địa bàn kinh doanh dịch vụ vui chơi giải trí, phát triển hệ thống ăn uống nhà hàng, đầu tư xây dựng khách sạn trong các thành phố du lịch Tăng vốn điều lệ lên 169 tỷ sử dụng thêm vốn thặng dư để đáp ứng vốn cho việc đầu tư Củng cố tổ chúc bộ máy quản lý chuyên nghiệp, gắn bó và có tâm với Doanh nghiệp, đào tạo đội ngũ kế thừa bản lĩnh tiếp tục phát triển công ty thành một đơn vị kinh doanh giải trí, du lịch, lữ hành có quy mô tầm cỡ trên thị trường

1.6.3 Các mục tiêu đối với môi trường, xã hội và cộng đồng của Công ty

Công ty chấp hành tốt việc bảo vệ môi trường, về chất thải nguy hại công ty ký hợp đồng với các đơn vị có chức năng thu gom, vận chuyển xử lý

Công ty luôn quan tâm đến công tác hoạt động xã hội, phục vụ cho nhu cầu sinh hoạt , vui chơi vận động của lứa tuổi thanh niên bằng hình thức tổ chức các hội thi như hàng năm kết hợp với Sở Giáo dục và đào tạo tổ chức liên hoan, các hội thi… cho thiếu nhi…

Công ty quan tâm, tham gia đến các hoạt động nhân đạo đem lại nhiều ý nghĩa cho cộng đồng Ngoài ra Công ty phối hợp cùng Công đoàn vận động CBNV đóng góp vào các chương trình từ thiện như Quỹ vì người nghèo, Quỹ bảo trợ trẻ em…

Đây là những hoạt động thường niền đem lại nhiều ý nghĩa cho cộng đồng mà Công

ty luôn quan tâm chia sẻ và giáo dục CBNV thực hiện tốt

CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG HOẠT ĐỘNG

Với hệ thống chính sách thuế, các đạo luật như: Chính sách thuế xuất nhập khẩu, thuế tiêu thụ đặc biệt, Bộ luật về đầu tư, luật Doanh nghiệp, luật Lao động, luật Chống độc quyền, chống bán phá giá Nhưng là một nước đang phát triển, Việt Nam vẫn còn nhiều hạn chế trong việc xây dựng và áp dụng các bộ luật vào hoạt động kinh doanh, khi phải đối mặt với việc kinh doanh xuyên quốc gia, đặt quan hệ làm ăn với các đối tác nước ngoài, các chính sách của Việt Nam còn thể hiện nhiều bất cập, ảnh hưởng rất lớn đến hoạt động kinh doanh của các Doanh nghiệp

2.1.2 Yếu tố Kinh tế

Trong 3 năm qua, tình hình thế giới có rất nhiều diễn biến rất phức tạp Xung đột và thiên tai xảy ra ở nhiều nơi Kinh tế thế giới phục hồi chậm hơn dự báo Cuộc khủng hoảng tài chính và suy thoái kinh tế toàn cầu làn này được đánh giá là trầm trọng nhất kể từ Đại suy thóa Kinh tế thế giới 1929-1933 Nhiều nước công nghiệp phát triển đã điều chỉnh mạnh chính sách để bảo hộ sản xuất trong nước Cạnh tranh quyết liệt giữa các nước lớn tại khu vực và diễn biến phức tạp trên Biển Đông, Biển Hoa Đông,… Thực trang trên tác động bất lợi đến phát triển kinh tế - xã hội nước ta

Trong năm 2013, tổng sản phẩm trong nước tăng 5,42 % so với năm 2012, trong đó mức tăng trưởng chủ yếu do đóng góp của khu vực dịch vụ

Nền kinh tế tại thành phố Hồ Chí Minh năm 2013 có sự chuyển biến đáng kể, lạm phát được kiềm chế ở mức dưới 7% Hoạt động ngành công nghiệp, nông nghiệp, dịch vụ bắt đầu lấy lại đà tăng trưởng, hàng hóa ổn định, nợ xấu bước đầu được xử lý qua công ty

mua bán VAMC

Nguồn: IMF

2.1.3 Yếu tố Văn hóa xã hội

Thành phố Hồ Chí Minh có một vị trí đặc biệt quan trọng, là nơi tiếp giáp giữa Đông Nam Bộ và Đồng bằng sông Cửu Long, nằm ở ngã tư quốc tế giữa con đương hàng hải từ Bắc xuống Nam, là tâm điểm của khu vực Đông Nam Á Thành phố có rất nhiều các danh lam, thắng cảnh, di tích văn hóa, nghệ thuật, di tích lịch sử, công viên…

Thành phố hiện có gần 10 triệu người, trong đó 1/5 là dân nhập cư, với sự phân bố dân cư có nhiều khác biệt Chính sự đa dạng về dân cư, dân tộc đã làm cho thành phố phong phú đa dạng về văn hóa, lỗi sống như: ngôn ngữ, kiến trúc, làng nghề, …, đa dạng

về tôn giáo Thành phố Hồ Chí Minh là thành phố “đa dạng trong thống nhất”

Chất lượng cuộc sống của người dân thành phố cao hơn nhiều so với trung bình cả nước cả về các yếu tố: giáo dục, y tế, thu nhập bình quân đầu người Thành phố thực hiện nếp sống văn minh đô thị, tuân thủ luật lệ giao thông, …qua các phương tiện thông tin đại chúng hướng tới diện mạo: xanh, sạch, đẹp, văn minh đô thị sánh với Singapore, Kuala lampua,…

du lịch song phương với các nước là thị trường du lịch trọng điểm và trung tâm giao luuw quốc tế, tăng cường hợp tác du lịch với các nước khác; ký hiệp định du lịch đa phương với

10 nước ASEAN; thiết lập cà tăng cường hợp tác du lịch với các nước khác, tham gia chủ động hơn trong hợp tác du lịch tiểu vùng Mê Kông, hợp tác Hành lang Đông Tây, hợp tác ASEAN, APEC, hợp tác trong Hiệp hội du lịch Châu Á- Thái Bình Dương (PATA), trong

tổ chức Du lịch thế giới WTO

2.2 Môi trường cạnh tranh ngành

Công ty Cổ phần Công viên nước Đầm Sen nằm trong khu vực thành phố Hồ Chí Minh- trung tâm kinh tế, văn hóa…của Việt Nam Chính bởi thế nơi đây tập trung nhiều những khu vui chơi giải trí nhằm đáp ứng tối đa nhu cầu của người tiêu dùng

Trong phân tích về môi trường cạnh tranh ngành, Công ty Cổ phần Văn hóa Du lịch Suối Tiên và Đại Nam thế giới du lịch là hai trong những đối thủ cạnh tranh lớn của Công

ty Cổ phần Công viên nước Đầm Sen

ĐẦM SEN SUỐI TIÊN ĐẠI NAM

thành phố Hồ Chí Minh

- 02/09/1995, Khu du lịch

Suối Tiên chính thức hoạt động

- Tại thị xã Thủ Dầu Một, tỉnh Bình Dương

- Năm 2008 đưa vào hoạt động kinh doanh

- Là sự kết hợp giữa 2

nền văn hóa: Phương Đông

và Phương Tây, là nơi vui

chơi cho các thanh thiếu niên

với nhiều trò chơi cảm giác

mạnh và nhiều sự kiện lễ hội

- Kiểu cách kiến trúc và các loại vui chơi gắn liền với các hình ảnh lịch sử và truyền thuyết ở Việt nam Các nơi vui chơi đều mang tính chất lịch sử, huyền thoại Ngoài ra có khu vui chơi cảm giác mạnh, vương quốc tuổi thơ, vương quốc cá

- Là 1 khu du lịch phức hợp có đủ cả biển, hồ, sông núi và tường thành tôn vinh và vọng ngưỡng tinh hoa của Việt Nam

- Là thiên đường của những thiết kế hiện đại và

sấu và 1 vài sự kiện lễ hội độc đáo

- Các nhà hàng, quán

ăn, quầy lưu niệm được bố trí

đều khắp công viên

- Tổng diện tích 55ha, hơn

200 công trình tham quan giải trí, điểm phục vụ ăn uống…

Tiên không chỉ là 1 khu du lịch tầm cỡ mà còn chứng tỏ ưu thế nổi bật trong lĩnh vực quảng cáo

và giới thiệu sản phẩm đến người tiêu dùng

- Tổng diện tích 450ha với nhiều hạng mục công trình tuyệt tác: Đền thờ Đại Nam Quốc Tự, dãy Núi Bảo Sơn, biển Đại Nam, vườn thú Đại Nam

- Nằm trong nội thành

Hồ Chí Minh nên việc mở

rộng Công viên là không thể,

trong tương lai, Đầm Sen sẽ

tập trung nâng cao chất lượng

dịch vụ vui chơi giải trí để

thu hút khách

- Tọa lạc ở ngoại ô Thành phố, Suối Tiên có khả năng mở rộng diện tích để phát triển các khu vui chơi, giải trí

- Nằm ở khu kinh tế mới nổi và giáp ranh nhiều tỉnh, thành phố phát triển, đông dân Tuy nhiên cơ sở

hạ tầng, hệ thống giao thông chưa hỗ trợ tốt cho tiềm năng phát triển lâu dài

- Thu hút được khách nhiều khu vực tại và xung quang Bình Dương cũng như du khách quốc tế

Qua phân tích các đối thủ cạnh tranh lớn trong khu vực, nhận thấy, diện tích rộng,

có sự linh hoạt, đa dạng trong khu vui chơi đồng thời chất lượng phục vụ tốt với chi phí cạnh tranh đang là bài toán khó đối với DASECO Để thu hút thêm lượng khách tới Công viên trong tương lai thì chất lượng không ngừng cải tiến và giá cả cạnh tranh sẽ là những yếu tố quan trọng hàng đầu

2.3 Các nhân tố rủi ro

2.3.1 Rủi ro thị trường

Rủi ro tiền tệ: rủi ro tiền tệ phát sinh khi có sự khác biệt đáng kể giữa các khoản thu

và các khoản nợ phải trả theo cũng đồng ngoại tệ Công ty đảm bảo rằng mức độ rủi ro tiền

tệ thuần được duy trì ở một mức độ có thể chấp nhận được bằng cách mua hoặc bán các ngoại tế theo tỷ giá thực hiện tại thời điểm khi cần thiết để hạn chế sự mất cân bằng trong ngắn hạn Năm 2013, Công ty không chịu bất kỳ một khoản rủi ro tiền tệ liên quan đến tỷ giá quy đổi do không có hoạt động kinh donh nào thể hiện bằng đồng ngoại tệ

Rủi ro giá: Công ty có các hoạt động đầu tư vốn vào Công ty chưa niêm yết và chịu rủi ro biến động giá của các khoản đầu tư này

2.3.2 Rủi ro tín dụng

Rủi ro Công ty bị thiệt hại về tài chính nếu một khách hàng hoặc một đối tác của công cụ tài chính không thể thực hiện các nghĩa vụ theo hợp đồng của họ, phát sinh chủ yếu từ các khoản phải thu khách hàng Mức độ rủi ro tín dụng của Công ty bị ảnh hưởng chủ yếu bởi các đặc điểm riêng biệt của từng khách hàng Công ty lập dự phòng giảm giá

để phản ánh mức độ thiệt hại ước tính đối với các khoản phải thu khách hàng, phải thu khác và các khoản đầu tư

2.3.3 Rủi ro thanh toán

Công ty sẽ gặp khó khăn và không thể thực hiện các nghĩa vụ liên quan đến các khoản nợ tài chính Chính sách của Công ty là thường xuyên giám sát các yêu cầu thanh khoản hiện tại và tương lai nhằm đảm bảo Công ty có thể duy trì tiền mặt đầy đủ để co thể đáp ứng các yêu cầu thanh khoản trong ngắn hạn và trung hạn Việc nắm giữ tiền mặt của Công ty và dòng lưu chuyển tiền thuần từ hoạt động được cho là đầy đủ để có thể thanh toán các khoản nợ đến hạn trong thời kỳ tài chính tới của Công ty

2.4 Phân tích ma trận SWOT