Chuyên đề thực tập: Hoàn thiện các hình thức trả lương tại Công ty Cổ phần Sợi Trà Lý

Với sự phát triển như vũ bão của khoa học kỹ thuật ngày nay, máy móc ngày càng tham gia nhiều vào quá trình sản xuất thay thế lao động chân tay của con người. Rất nhiều công đoạn của sản xuất được máy móc hóa. Nhưng, con người vẫn được xem là nguồn lực vô cùng quan trọng và không gì thay thế được. Suy cho cùng thì con người là chủ thể sáng tạo và ứng dụng máy móc vào sản xuất. Quản trị nhân lực đang trở thành một hoạt động không thể thiếu trong các doanh nghiệp nói riêng và xã hội nói chung. Một tổ chức muốn vẫn hành tốt chỉ khi hoạt động quản trị nhân lực có hiệu quả. Các doanh nghiệp hiện nay rất đề cao việc tuyển dụng và đào tạo nhân sự của mình. Song làm thế nào để giữ chân họ và giúp họ phát huy được hết tài năng của mình phục vụ cho doanh nghiệp còn là vấn đề nan giải hơn nữa của các nhà quản lý.Hiện nay, các doanh nghiệp không ngừng đưa ra những ưu đãi hấp dẫn nhằm thu hút nhân tài, như chế độ ưu đãi không chỉ với bản thân người lao động mà còn có chế độ bảo hiểm hỗ trợ cho gia đình họ, các chế độ bảo hiểm, phúc lợi, phụ cấp… Tất cả đều xoay quanh vấn đề tài chính là chủ yếu. Với người lao động Việt Nam hiện nay, đặc điểm công việc hay thời gian làm việc dường như không quan trọng bằng số tiền họ kiếm được từ công việc ấy. Nguyên nhân của vấn đề này nằm ở chỗ, thu nhập của người lao động nước ta hiện nay vẫn còn rất thấp không có số dư tích lũy nên họ luôn phải tận dụng công sức và thời gian để làm việc. Tiền lương là một trong các yếu tố kích thích tích cực đối với người lao động. Do vậy, nếu xây dựng được hình thức trả lương phù hợp sẽ kích thích được người lao động phát huy nhất tính chủ động, sáng tạo, chăm chỉ và có tâm huyết với nghề.Tiền lương không chỉ là một phần quan trọng trong chính sách kinh tế xã hội, là động lực tăng trưởng kinh tế và giải quyết công bằng xã hội, nâng cao năng lực và hiệu quả quản lý Nhà nước mà tiền lương còn là yếu tố gắn liền với sự phát triển kinh tế xã hội. Nếu trả lương công bằng cho người lao động chính là tạo điều kiện cho sự phát triển, góp phần quan trọng trong việc nâng cao tinh thần lao động và hiệu suất công tác. Để có thể trả lương đúng và đủ cho người lao động thì công tác xây dựng các hình thức trả lương và sử dụng quỹ tiền lương mang ý nghĩa hết sức to lớn. Nó không chỉ là nhân tố kích thích người lao động làm việc hiệu quả mà nó còn là một trong những chỉ tiêu đánh giá cả quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh của Doanh nghiệp. Vấn đề đặt ra hiện nay là với mỗi doanh nghiệp phải xây dựng hình thức trả lương như thế nào cho phù hợp với tính chất, đặc điểm sản xuất kinh doanh của đơn vị mình. Chính vì điều này, mà việc hoàn thiện các hình thức trả lương trong doanh nghiệp đang trở thành vấn đề khá nổi bật.

MỤC LỤC DANH MỤC BẢNG BIỂU DANH MỤC BẢNG BIỂU LỜI MỞ ĐẦU Với phát triển vũ bão khoa học kỹ thuật ngày nay, máy móc ngày tham gia nhiều vào trình sản xuất thay lao động chân tay người Rất nhiều cơng đoạn sản xuất máy móc hóa Nhưng, người xem nguồn lực vô quan trọng khơng thay Suy cho người chủ thể sáng tạo ứng dụng máy móc vào sản xuất Quản trị nhân lực trở thành hoạt động thiếu doanh nghiệp nói riêng xã hội nói chung Một tổ chức muốn hành tốt hoạt động quản trị nhân lực có hiệu Các doanh nghiệp đề cao việc tuyển dụng đào tạo nhân Song làm để giữ chân họ giúp họ phát huy hết tài phục vụ cho doanh nghiệp vấn đề nan giải nhà quản lý Hiện nay, doanh nghiệp không ngừng đưa ưu đãi hấp dẫn nhằm thu hút nhân tài, chế độ ưu đãi không với thân người lao động mà cịn có chế độ bảo hiểm hỗ trợ cho gia đình họ, chế độ bảo hiểm, phúc lợi, phụ cấp… Tất xoay quanh vấn đề tài chủ yếu Với người lao động Việt Nam nay, đặc điểm công việc hay thời gian làm việc dường không quan trọng số tiền họ kiếm từ công việc Nguyên nhân vấn đề nằm chỗ, thu nhập người lao động nước ta cịn thấp khơng có số dư tích lũy nên họ phải tận dụng công sức thời gian để làm việc Tiền lương yếu tố kích thích tích cực người lao động Do vậy, xây dựng hình thức trả lương phù hợp kích thích người lao động phát huy tính chủ động, sáng tạo, chăm có tâm huyết với nghề Tiền lương khơng phần quan trọng sách kinh tế xã hội, động lực tăng trưởng kinh tế giải công xã hội, nâng cao lực hiệu quản lý Nhà nước mà tiền lương yếu tố gắn liền với phát triển kinh tế xã hội Nếu trả lương công cho người lao động tạo điều kiện cho phát triển, góp phần quan trọng việc nâng cao tinh thần lao động hiệu suất công tác Để trả lương đủ cho người lao động cơng tác xây dựng hình thức trả lương sử dụng quỹ tiền lương mang ý nghĩa to lớn Nó khơng nhân tố kích thích người lao động làm việc hiệu mà cịn tiêu đánh giá trình hoạt động sản xuất kinh doanh Doanh nghiệp Vấn đề đặt với doanh nghiệp phải xây dựng hình thức trả lương cho phù hợp với tính chất, đặc điểm sản xuất kinh doanh đơn vị Chính điều này, mà việc hồn thiện hình thức trả lương doanh nghiệp trở thành vấn đề bật Đối với Công ty Cổ phần Sợi Trà lý để phát triển đến ngày hôm Công ty phải liên tục đổi mới, xây dựng sách tiền lương cho phù hợp Cơng ty nghiên cứu xây dựng hình thức trả lương riêng cho Tuy nhiên ngồi mặt đạt cịn số tồn định Chính vậy, em định chọn đề tài: “ Hồn thiện hình thức trả lương Cơng ty Cổ phần Sợi Trà Lý” với mong muốn Cơng ty nghiên cứu hồn thiện nâng cao hiệu công tác * Tổng quan tình hình nghiên cứu: Mỗi Doanh nghiệp từ bắt đầu hoạt động sản xuất kinh doanh vấn đề mà họ quan tâm lợi nhuận mà họ thu từ hoạt động Những yếu tố ảnh hưởng tới lợi nhuận có nhiều như: lao động, chi phí, tiền lương… Trong đó, vấn đề tiền lương nhà lãnh đạo quan tâm trọng Vì yếu tố đầu vào trình sản xuất, ảnh hưởng trực tiếp tới hiệu làm việc người lao động Có nhiều nghiên cứu, khóa luận, chuyên đề viết công tác tiền lương Doanh nghiệp Tuy nhiên, khóa luận, chuyên đề sâu phân tích phần thực trạng cơng tác tiền lương Sau thời gian thực tập Công ty Cổ phần Sợi Trà Lý, em nhận thấy hình thức trả lương áp dụng có ưu điểm định cịn số hạn chế Vì cần phải có giải pháp hồn thiện hình thức trả lương Cơng ty * Mục tiêu nghiên cứu: Trên sở lý thuyết tiền lương với nguồn nhân lực Công ty, tác giả muốn đưa nhìn chung hệ thống quản lý hiệu nhằm tăng suất lao động cải thiện đời sống cho người lao động Nghiên cứu xem Công ty tiến hành xây dựng hình thức trả lương nào? Đối tượng áp dụng phương pháp chi trả hình thức trả lương có hợp lý hay khơng? Tác động hình thức trả lương cơng tác trả lương nói riêng hoạt động sản xuất kinh doanh Cơng ty nói chung nào? Nghiên cứu giải pháp kiến nghị để áp dụng nhằm nâng cao hiệu hình thức trả lương hiệu công tác chi trả lương Cơng ty hồn thiện * Đối tượng phạm vi nghiên cứu: + Đối tượng nghiên cứu: Đối tượng nghiên cứu đề tài đội ngũ cán công nhân viên làm việc Công ty Cổ phần Sợi Trà Lý + Phạm vi nghiên cứu: - Phạm vi thời gian: Từ năm 2008 đến - Phạm vi không gian: Các phịng ban, nhà máy, phân xưởng thuộc Cơng ty Cổ phần Sợi Trà Lý - Phạm vi nội dung: Đề tài tập trung nghiên cứu, giải vấn đề lý luận, thực tiễn hình thức trả lương người lao động Công ty Cổ phần Sợi Trà Lý * Phương pháp nghiên cứu: Để thực đề tài này, tác giả sử dụng phương pháp sau: - Phương pháp nghiên cứu tài liệu: Trong trình thực đề tài, tác giả tiến hành nghiên cứu tài liệu có liên quan đến thang, bảng lương, hình thức trả lương Nhà nước quy định Công ty Bên cạnh việc thu thập tài liệu nguồn tài liệu từ trang web có nhiều nội dung đề cập xung quanh vấn đề Các thông tin thu được so sánh, đối chiếu để có nhìn nhiều chiều xác Việc chọn lọc thơng tin xác khách quan trở nên quan trọng - Phương pháp quan sát: Quan sát thái độ, phản ứng người lao động áp dụng hình thức trả lương Cơng ty Đồng thời quan sát trình làm việc, suất cụ thể số người lao động Cơng ty - Phương pháp phân tích, tổng hợp, so sánh: Những thơng tin thu q trình làm việc tập hợp lại, có phân tích so sánh với thơng tin bên ngồi để có kết luận khách quan * Kết cấu báo cáo: Ngoài phần mở đầu kết luận, nội dung báo cáo gồm hai phần chính: Phần I: Tổng quan Cơng ty cổ phần Sợi Trà Lý Thái Bình công tác quản trị nhân lực Công ty Phần II: Chuyên đề chuyên sâu về: “Hoàn thiện hình thức trả lương Cơng ty Cổ phần Sợi Trà Lý” Gồm chương: PHẦN I TỔNG QUAN VỀ CƠNG TY CỔ PHẦN SỢI TRÀ LÝ THÁI BÌNH VÀ CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY Tổng quan Công ty Cổ phần Sợi Trà Lý: 1.1 Quá trình hình thành phát triển Công ty Cổ phần Sợi Trà Lý: Tên Công ty: Công ty Cổ phần Sợi Trà Lý (Tra Ly Spinning Joint Stock Company) Địa chỉ: 128 phố Lê Quý Đôn, phường Tiền Phong, Thành phố Thái Bình Điện thoại : (0363) 831 580 Số Fax: (0363) 834 830 Email: Tralyco@.com.vnn.vn Loại hình Doanh nghiệp: Cơng ty Cổ phần Mặt hàng sản xuất chủ yếu: Các loại sợi cotton, sợi PE, sợi đay, bao đay… Tổng số công nhân viên: 523 người Công ty CP Sợi Trà Lý trực thuộc Tổng Cơng ty Dệt May Việt Nam Tập Đồn Dệt May Việt Nam Là Công ty chuyên sản xuất kinh doanh loại sợi đay bao đay, sợi cotton, sợi PE, sợi pha Công ty thành lập theo định Tỉnh Thái Bình, năm 1978 bắt đầu khởi cơng xây dựng Tồn nguồn vốn xây dựng mua sắm thiết bị ngân sách Nhà nước cấp Tháng 5/1980, Công ty bắt đầu vào hoạt động với tên gọi là: “Nhà máy Sợi đay thảm Thái Bình” Từ vào hoạt động năm 1980 – 1990, nước ta Liên Xô (cũ) ký kết hiệp định kinh tế xuất thảm đay nên nhiệm vụ Cơng ty giai đoạn kéo đay tơ thành sợi để làm thảm xuất Ngồi cịn xuất sợi đay nguyên liệu dệt bao phục vụ cho nhu cầu khác xã hội Tháng 5/1990, tình hình kinh tế, trị Liên Xơ có thay đổi làm hiệp định kinh tế Việt Nam Liên Xô xuất thảm đay bị cắt bỏ Sản phẩm làm bị ứ đọng với số lượng lớn, không tiêu thụ được, tổ chức sản xuất lúc mang tính chất trì bắt buộc Trước tình hình cấp bách khiến Cơng ty phải tìm hướng mới, Cơng ty định chuyển sản xuất thảm đay sang sản xuất sợi đay để dệt bao phục vụ cho xuất gạo mặt hàng nông sản khác Tháng 9/1995 theo Quyết định Bộ Công Nghiệp, Nhà máy sợi đay thảm Thái Bình đổi tên thành “Cơng ty Đay Trà Lý” Trong q trình hoạt động, Cơng ty có đóng góp đáng kể cho ngân sách Nhà nước Giải số lượng lớn lao động có việc làm Song thay đổi chế thị trường, biến động khủng hoảng chung tình hình đay nước, Cơng ty gặp phải khơng khó khăn q trình sản xuất kinh doanh Nhưng với tinh thần chủ động, sáng tạo, cần cù lao động Ban Giám đốc với tồn cơng nhân viên Công ty bước khắc phục khó khăn đưa tình hình sản xuất Cơng ty dần vào ổn định phát triển hơm Tháng 7/2003, Cơng ty hồn thành dự án đầu tư dây chuyền kéo sợi hai vạn cọc đưa vào hoạt động Đây dây chuyền kéo sợi tiên tiến với máy móc thiết bị nhập từ nhiều nước có trình độ khoa học kỹ thuật phát triển Đức, Nhật Bản, Thụy Sĩ, Trung Quốc Góp phần làm phong phú thêm mặt hàng sản xuất Công ty, giải việc làm cho thêm gần 300 lao động Đồng thời Công ty đổi tên thành: “Công ty Sợi Trà Lý” Tháng 7/2005, Cơng ty Sợi Trà Lý thức chuyển đổi hình thức sở hữu vốn từ Cơng ty nhà nước thành Công ty Cổ phần 51% vốn Nhà nước Công ty đổi tên thành: “Công ty Cổ phần Sợi Trà Lý” Sản phẩm sản xuất Công ty chủ yếu là: + Sợi cotton, sợi PE, sợi pha dùng cho dệt kim dệt thoi + Sợi đay bao đay loại Bên cạnh việc sản xuất loại đay sợi Công ty kinh doanh số hoạt động như: Cho thuê văn phòng, cửa hàng, kiot bán hàng, nhà xưởng cho sản xuất 1.2 Sơ đồ máy tổ chức Công ty Cổ phần Sợi Trà Lý: Bộ máy quản lý Công ty tổ chức theo kiểu tham mưu trực tuyến chức Hình thức tổ chức máy Công ty chặt chẽ mang lại hiệu làm việc cao trình sản xuất Tổng Giám đốc người bao quát toàn hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty, giúp người hướng tới mục tiêu chung Công ty Đây điểm bật giúp cho suất lao động ngày tăng cao Mỗi phòng ban giữ vai trò, nhiệm vụ khác hỗ trợ cho Tổng giám đốc giúp cho trình hoạt động sản xuất liên tục theo trật tự định Sơ đồ máy tổ chức Công ty thể sơ đồ Sơ đồ 2.1: Bộ máy tổ chức Công ty Cổ phần Sợi Trà Lý Đại hội đồng cổ đông Ghi chú: (Nguồn: Phịng Tổ chức hành chính) Quan hệ trực tuyến Quan hệ chức Hội đồng quản trị Ban kiểm sốt Đại hội đồng cổ đơng: Là quan có thẩm quyền cao Cơng ty tất cổ đơng có quyền biểu tham dự Đại hội đồng cổ đông thường niên tổ Giám năm lần Tổng chức đốc Hội đồng quản trị: Là quan quản lý Cơng ty, có tồn quyền, nhân danh Cơng ty để định vấn đề liên quan đến mục đích quyền lợi Công ty trừ vấn đề thược Đại hội đồng cổ đơng: bổ nhiệm miễn nhiệm, Phó Tổng Phó quản lý quan trọng khác Cơng ty… Phó Tổng Các phịng cách chức giám đốc cánTổng Giám đốc Giám đốc Giám đốc ban Ban kiểm soát: Là quan trực thuộc đại hội đồng cổ đông, đại hội đồng cổ đông bầu Ban kiểm sốt có nhiệm vụ kiểm tra tính hợp lý, hợp pháp điều hành hoạt động kinh doanh, báo cáo tài Cơng ty Ban kiểm sốt hoạt động độc lập với Hội đồng quản trị ban giám đốc Nhà Nhà Phòng Phòng Phòng máy máy nghiệp tổ kế sợi đay vụ kinh chức toán doanh hành tài vụ Tổng Giám đốc Công ty: Là người có quyền cao việc điều hành chung hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Trong phạm vị quyền hạn giao, Phó Tổng Giám đốc phụ trách lĩnh vực chủ động xử lý giải công việc liên quan đồng thời đề xuất giải pháp trình Tổng giám đốc cần thiết * Phó Tổng Giám đốc kế tốn trưởng: Là người tham mưu giúp cho Tổng Giám đốc điều hành sản xuất kinh doanh quản lý + Phó Tổng Giám đốc phụ trách sản xuất vật liệu, tham mưu cho Tổng Giám đốc kế hoạch sản xuất vật liệu, quy trình quy phạm kỹ thuật Lập kế hoạch sản xuất, lập biện pháp sản xuất, kiểm tra q trình sản xuất Tổng Giám đốc phân cơng Phó Tổng Giám đốc phụ trách khối (theo sơ đồ) + Kế toán trưởng giúp Tổng Giám đốc thực điều lệ sản xuất kinh doanh Công ty đồng thời làm nhiệm vụ kiểm soát viên kinh tế tài Nhà nước đơn vị Kế tốn trưởng phụ trách phịng kế tốn tài vụ * Phòng nghiệp vụ kinh doanh: Đây phòng chủ đạo Cơng ty q trình thực nhiệm vụ sản xuất kinh doanh + Ngồi nghiệp vụ tạo nguồn hàng sản xuất kinh doanh Cơng ty, phịng cịn đảm nhận Tổng Giám đốc chế độ văn điều chỉnh bán hàng, giá cả, phương thức kinh doanh, củng cố mở rộng mạng lưới thị trường… + Tham mưu cho lãnh đạo Công ty đạo chiến lược sản xuất kinh doanh kiểm soát hoạt động sản xuất kinh doanh chức kế hoạch tồn Cơng ty + Xây dựng tiêu kế hoạch sản xuất kinh doanh theo tháng, quý, năm kiểm tra giám sát việc thực kế hoạch đơn vị * Phòng kế toán tài vụ: Là phận hệ thống quản lý theo mơ hình trực tuyến có chức tham mưu cho Hội đồng quản trị Tổng Giám đốc Công ty khai thác, quản lý sử dụng có hiệu nguồn vốn theo chức sản xuất kinh doanh Công ty + Đồng thời ghi chép theo dõi đầy đủ hoạt động kinh tế Công ty, thiết lập hệ thống sổ sách kế toán, bảo quản, lưu trữ hồ sơ, tài liệu kế toán theo quy định + Định kỳ tổ chức phân tích hoạt động kinh tế, tham mưu cho Tổng Giám đốc biện pháp nhằm quay vòng vốn nhanh + Ngồi phịng kế tốn tài vụ cịn phải làm tốt mối quan hệ với phòng ban, phân xưởng sản xuất với tinh thần hợp tác để hồn thành nhiệm vụ chung Cơng ty * Phịng tổ chức hành chính: Là phận hệ thống quản lý Công ty theo mơ hình trực tuyến có chức tổ chức máy quản lý, tổ chức sản xuất, tổ chức lao động tổ chức đoàn thể + Thực việc quản lý bố trí lao động phương án phân phối thu nhập tồn Cơng ty, thực cơng việc hành chính, quản trị, trì trật tự an tồn Cơng ty, tổ chức bữa ăn ca, chăm sóc sức khỏe ban đầu cho người lao động + Làm tốt mối quan hệ với phòng ban, phân xưởng sản xuất với tinh thần hợp tác để hồn thiện nhiệm vụ chung Cơng ty, đồng thời thực chế độ báo cáo theo quy định cấp * Các nhà máy sản xuất: có nhiệm vụ đạo việc thực kế hoạch sản xuất hàng tháng, quý, năm sản lượng, quy cách, chất lượng sản phẩm Phân công nhiệm vụ giao kế hoạch sản xuất cho đầu ca, theo dõi kiểm tra hoạt động máy móc, có kế hoạch sửa chữa bảo dưỡng định kỳ 1.3 Đặc điểm sản xuất kinh doanh Công ty: Quy trình cơng nghệ kỹ thuật sản xuất Cơng ty Cổ phần Sợi Trà Lý quy trình sản xuất phức tạp kiểu chế biến liên tục, loại hình sản xuất với khối lượng lớn, chu kỳ sản xuất ngắn xen kẽ liên tục Nói đến chu kỳ sản xuất nói đến vịng đời sản phẩm từ hình thành đến xuất xưởng chuỗi khép kín móc xích Ở chu kỳ sản xuất Công ty tuân thủ cách nghiêm ngặt theo quy trình cơng nghệ sản xuất Từ khâu chuẩn bị nguyên liệu đến khâu phối nguyên liệu, khâu chọn lọc xử lý làm mềm nguyên liệu Tất chuỗi khép kín liên tục kéo dài thường ca sản xuất tiếng sản xuất 12 sản phẩm sợi cotton sợi đay 1.3.1 Quy trình công nghệ sản xuất nhà máy sợi: xuất Gian 1.3.2 Quy trình cơng nghệ sảnMáy nhà máy đay: Máy Máy Máy cung chải ghép thô sợi Suốt Dệt Sợi Mắc Cán, là, đo, gấp, cắt Máy đánh ống Khâu Thành phẩm Bao (Nguồn: Công ty Cổ phần Sợi Trà Lý) Nhận xét chung: 9.1 Ưu điểm: Nền kinh tế Việt Nam đà phát triển, bắt nhịp hội nhập nước giới Đối với Công ty Cổ phần Sợi Trà Lý, mang đặc điểm sản xuất kinh doanh mặt hàng sợi phải đối mặt với nhiều thách thức thị trường Để hoạt động sản xuất kinh doanh có hiệu quả, cán tồn Cơng ty nắm bắt kịp thời có sách khuyến khích người lao động q trình làm việc Điều thể rõ nét qua hình thức trả lương Công ty Qua phần thực trạng hình thức trả lương Cơng ty ta thấy cách thức trả lương, xây dựng quỹ lương khoa học, phù hợp với đặc điểm sản xuất kinh doanh Công ty Đối với cán phịng ban, tiền lương thời gian tính dựa hệ số lương ngày công làm việc thực tế Tiền lương thời gian thể trình độ mức độ tham gia làm việc người Cách trả lương khuyến khích người lao động hăng hái làm việc, số tiền lương mà họ nhận nhiều hay không phụ thuộc vào số ngày làm việc thực tế họ Ngồi ra, cịn khuyến khích người lao động học hỏi, nâng cao trình độ chuyên mơn Qua đó, ta thấy hình thức trả lương phản ánh trình độ tinh thần, thái độ làm việc người lao động Đối với công nhân trực tiếp sản xuất, tiền lương sản phẩm tính dựa hệ số lương ngày cơng làm việc thực tế Cũng giống cán phịng ban tiền lương cơng nhân trực tiếp sản xuất phản ánh mức độ đóng góp trình độ người lao động 9.2 Nhược điểm: Ngồi ưu điểm hình thức trả lương Cơng ty có nhược điểm cần khắc phục: * Đối với cán phòng ban: Do quy định mức lương cứng cho hệ số, dẫn tới người có hệ số khác nằm khoảng hệ số hưởng lương Điều khơng khuyến khích sáng tạo trình làm việc, đánh giá lực làm việc người mang tính bình quân cao Dẫn tới việc trả lương chưa thực cơng xác * Đối với cơng nhân trực tiếp sản xuất: Tiền lương thời gian trả cho công nhân phụ thuộc vào tiền lương sản phẩm người cơng nhân Hình thức trả lương khơng phản ánh xác mức độ hồn thành cơng việc người lao động làm lương thời gian 50 Tiền lương sản phẩm người lao động phụ thuộc vào kết làm việc tổ Điều khơng phản ánh xác kết làm việc người lao động, làm cho suất lao động không cao, khơng có cạnh tranh cơng nhân tổ Do tiền lương trả theo đơn giá giao khốn từ trước, mà việc nghiệm thu sản phẩm quan trọng Trong trình kiểm tra chất lượng sản phẩm nhiều đánh giá khơng xác dẫn tới tiền lương trả cho người lao động chưa thực công Tiền lương sản phẩm tổ tính dựa số lượng sản phẩm làm đơn giá khoán từ trước, khơng có cạnh tranh tổ Cơng ty với Vì khơng khuyến khích người lao động làm việc nâng cao suất lao động Qua quan sát thực tế Công ty, nhận thấy hình thức trả lương mà Cơng ty áp dụng có ưu nhược điểm định Để việc trả lương đạt hiệu cao, công với người lao động cần phải có sách hồn thiện hình thức trả lương 51 CHƯƠNG III MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÁC HÌNH THỨC TRẢ LƯƠNG TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN SỢI TRÀ LÝ Phương hướng phát triển Công ty thời gian tới: Mục tiêu hoạt động Công ty không ngừng phát triển hoạt động sản xuất kinh doanh lĩnh vực sản xuất nhằm tối đa hóa lợi nhuận cho Cơng ty, cải thiện điều kiện làm việc nâng cao thu nhập cho người lao động Thực đầy đủ nghĩa vụ với ngân sách Nhà nước, phát triển Công ty ngày lớn mạnh, bền vững Với phương châm hoạt động Công ty: “Lấy sản xuất kinh doanh làm tảng trì hoạt động Cơng ty” tơi tin Công ty Cổ phần Sợi Trà Lý ngày lớn mạnh chiều rộng lẫn chiều sâu Để làm đặt cơng tác tiền lương địn bẩy kinh tế giúp Cơng ty tăng suất lao động, hạ giá thành sản phẩm, tăng sức cạnh tranh thị trường Chính cần có giải pháp cụ thể để hồn thiện hình thức trả lương Cơng ty Giải pháp nhằm hồn thiện hình thức trả lương Công ty Cổ phần Sợi Trà Lý: 2.1 Hồn thiện việc bố trí, xếp sử dụng nhân lực: Do đặc điểm hình thức trả lương Cơng ty cịn số hạn chế định nên cần phải hồn thiện việc bố trí, xếp sử dụng nhân lực Cần phải xác định rõ bước làm công đoạn, giúp cho việc định mức xác Để lập kế hoạch bố trí, xếp lao động phù hợp với trình độ chun mơn họ cần phải xác định xác cấp bậc cơng việc bình qn Sau dựa vào kế hoạch sản lượng Cơng ty, lập kế hoạch lao động cho phù hợp với kế hoạch cần đạt Đảm bảo cho cấp bậc công nhân phải thấp cấp bậc cơng việc cách phù hợp Việc bố trí cơng nhân tổ nên hài hịa: có người bậc cao, có người bậc thấp để họ giúp đỡ lẫn trình làm việc 2.2 Hồn thiện hệ thống định mức: Do hình thức trả lương sản phẩm hình thức trả lương khốn sản phẩm Chính để trả lương cách cơng hợp lý cho người lao động hệ thống định mức cần quan tâm đặc biệt Bởi định mức lao động sở 52 để tính đơn giá tiền lương Hoàn thiện định mức lao động tiên tiến thực sản xuất kinh doanh biện pháp quản lý kinh tế, khoa học, đảm bảo hiệu cho trình sản xuất Với hệ thống định mức dường chưa gắn với cụ thể nơi làm việc Để khắc phục tình trạng đó, Cơng ty cần nhận thức rõ cần thiết phải xem lại ưu, nhược điểm định mức cũ làm ảnh hưởng đến công tác trả lương Công ty, ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu sản xuất kinh doanh Công ty Để hiệu việc trả lương thực khuyến khích người lao động cơng tác định mức cần trọng tới: + Xác định rõ tính chất cơng việc, mức độ phức tạp công đoạn + Xác định rõ nơi làm việc, thời gian làm việc để hồn thành cơng đoạn sản phẩm + Cơng ty kết hợp phương pháp xây dựng định mức như: phương pháp thống kê kinh nghiệm, phương pháp phân tích hình thức bấm giờ, chụp ảnh, vào điều kiện sản xuất thực tế để hàng năm Công ty tổ chức thi tay nghề kiểm tra bậc thợ công nhân Đây xác, đầy đủ cho việc xem xét lại định mức trước Cơng ty 2.3 Hồn thiện việc đánh giá thực công việc: Tiền lương người lao động phụ thuộc nhiều vào mức độ hồn thành cơng việc Việc đánh giá thực cơng việc coi sở để đưa mức tiền lương cho người lao động Để việc đánh giá thực cơng việc đạt hiệu xác, Cơng ty xây dựng tiêu chuẩn đánh giá người thực công việc Từ đánh giá hiệu làm việc chất lượng công việc người 2.4 Hồn thiện cơng tác thống kê, nghiệm thu sản phẩm: Hầu Công ty tiền lương sản phẩm chiếm tỉ lệ lớn, điều mà cơng tác thống kê, nghiệm thu sản phẩm quan trọng Để đánh giá xác chất lượng số lượng người phận giám sát cần phải: + Tổ trưởng có trách nhiệm ghi chép, cân lại số sản phẩm người tổ + Thường xuyên kiểm tra trình làm việc người lao động tổ + Cán phụ trách nghiệm thu sản phẩm phân xưởng phải theo dõi chất lượng sản phẩm, khả tiết kiệm nguyên vật liệu công việc, công đoạn sản xuất + Xây dựng tiêu chí thưởng, phạt rõ ràng số sản phẩm người lao động 53 2.5 Hồn thiện hình thức trả lương lao động trực tiếp: Đối với lao động trực tiếp, áp dụng cách tính lương theo công thức: TLi = FSP n ∑n i =1 i × ni × hi × Kbi × hi × Kbi Trong đó: + TLi : Tiền lương sản phẩm công nhân i + FSP : Tiền lương sản phẩm tổ, đội + ni : Số ngày công làm việc thực tế công nhân i + hi : Hệ số đánh giá mức độ hoàn thành công việc + Kbi : Hệ số lương cấp bậc công nhân Để chia lương cho công nhân cách xác cơng dựa vào tiêu chí xét thưởng mà Cơng ty sử dụng Xác định h i dựa tiêu chí sau: - Ngày công lao động thực tế - Ý thức tổ chức kỷ luật - Mức hồn thành cơng việc - Chất lượng sản phẩm Bảng 3.1: Điểm cho tiêu chí đánh giá mức độ hồn thành cơng việc: STT Tiêu chí Ngày cơng lao động Chỉ tiêu Loại A: Tham gia đủ công tháng (kể ngày huy động làm thêm) Loại B: Thiếu từ 01 đến 02 công Loại C: Thiếu từ 03 công trở lên Ý thức tổ chức kỷ luật Loại A: Chấp hành tốt nội quy Loại B: Vi phạm nội quy chưa bị lập biên Điểm 30 20 10 20 10 54 Loại C: Vi phạm nội quy bị lập biên Mức hoàn thành cơng việc Loại A: Hồn thành từ 100% định mức trở lên 35 Loại B: Hoàn thành từ 90% đến 99% định mức Loại C: Hoàn thành 90% định mức 25 15 Chất lượng sản phẩm Loại A: Tất sản phẩm tốt 15 Loại B: Có sản phẩm xấu tỷ lệ cho phép 10 Loại C: Tỷ lệ sản phẩm xấu tỷ lệ cho phép Quy định: + Hạng A: Từ 80 – 100 điểm hi = 1,2 + Hạng B: Từ 50 – 80 điểm hi = + Hạng C: Dưới 50 điểm hi = 0,8 Khi sử dụng hình thức trả lương tính tới trình độ lành nghề người lao động, với tham gia làm việc họ Trả lương theo mức độ hồn thành cơng việc chất lượng công việc làm cho người lao động làm việc nghiêm túc hơn, nâng cao suất lao động Đồng thời mức tiền lương mà họ nhận xứng đáng với họ đóng góp Áp dụng hình thức trả lương khắc phục nhược điểm hình thức mà Cơng ty áp dụng Tạo cho người lao động tác phong làm việc tự giác, có tinh thần trách nhiệm cơng việc Chính điều này, làm cho hiệu sản xuất kinh doanh Công ty ngày cao hơn, chi phí bỏ thấp 2.6 Hồn thiện hình thức trả lương lao động gián tiếp: Đối với lao động gián tiếp ta tính lương theo công thức: TLi = F n ∑n i =1 i × hi × ni × hi Trong đó: 55 + TLi : Tiền lương công nhân i + F : Quỹ tiền lương sản phẩm + ni : Số ngày công làm việc thực tế công nhân i + hi : Hệ số tiền lương công nhân i Xác định hi theo công thức: hi = đ 1i + đ 2i ×k đ1 + đ Trong đó: + k: Hệ số mức độ hồn thành công việc chia làm mức k = 1,2: Hồn thành tốt cơng việc giao k = 1: Hồn thành cơng việc giao k = 0,7: Chưa hồn thành cơng việc giao + đ1i: Số điểm phức tạp công việc người thứ i đảm nhận (Căn vào tính tư duy, chủ động, sáng tạo, mức độ hợp tác thâm niên công tác địi hỏi, cơng ty phân chia tỷ trọng điểm khung theo cấp trình độ, lập bảng điểm đánh giá cho điểm cụ thể) + đ2i: Số điểm mức độ tính trách nhiệm cơng việc người thứ i đảm nhận (Căn vào tính quan trọng cơng việc, trách nhiệm trình thực hiện, trách nhiệm kết hoạt động sản xuất, kinh doanh …Công ty phân chia tỷ trọng điểm khung theo cấp trình độ, lập bảng biểu cho điểm cụ thể) Bảng 3.2: Tỷ điểm đ1i, đ2i Công việc địi hỏi cấp trình độ đ1i (%) đ2i (%) Từ đại học trở lên 45 – 70 – 30 Cao đẳng trung cấp 20 – 44 – 18 Sơ cấp – 19 1–7 Không cần đào tạo 1–6 1–2 Có thể quy định cụ thể tổng đ1 đ2 theo tính chất cơng việc Cơng 56 ty Ở ta quy định sẵn: đ1 + đ2 = 10 Từ tính tiền lương người Hình thức trả lương khắc phục nhược điểm trả lương Cơng ty Trong tiền lương có tính tới số ngày cơng lao động, mức độ hồn thành cơng việc lực người Có đánh giá xác hiệu công việc người Em tin rằng, áp dụng hình thức trả lương nêu trên, Công ty thu kết tốt so với Tạo môi trường làm việc cạnh tranh người lao động Công ty với nhau, nâng cao suất chất lượng lao động Một số kiến nghị với Công ty: Tổ chức đạo sản xuất nội dung quan trọng hoạt động sản xuất kinh doanh Cơng ty Trong điều kiện địi hỏi lãnh đạo Cơng ty phải tìm hướng đắn, cải tiến, bổ sung để thích ứng với biến động thị trường Để sản xuất đạt hiệu quả, Công ty cần lập kế hoạch cụ thể theo giai đoạn, theo yêu cầu khách hàng đề phương án tối ưu nguyên vật liệu, máy móc, số lượng lao động Sao cho kế hoạch đề đạt mong muốn Để hình thức trả lương phát huy hết tác dụng cần có biện pháp quản lý, giám sát thời gian lao động phận cơng nhân sản xuất, có biện pháp thưởng phạt thích đáng để khuyến khích người lao động tăng suất lao động tiết kiệm ngun vật liệu Ngồi ra, q trình lao động phải tăng cường kỷ luật lao động, biến thành tự giác chấp hành người lao động Trong trình lao động sản xuất cần xem xét đánh giá ý thức trách nhiệm, thái độ làm việc người, có hình thức thưởng phạt rõ ràng để công tác trả lương thể đầy đủ nguyên tắc phân phối theo số lượng chất lượng lao động Trên số đề xuất thân em với Công ty, em nhận thấy thực cần thiết với tình hình thực tế Cơng ty Nếu sửa đổi áp dụng cách em tin hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty ngày phát triển, mang lại lợi nhuận cao cho Công ty người lao động 57 KẾT LUẬN Công ty Cổ phần Sợi Trà Lý Cơng ty có phát triển mạnh đạt nhiều thành tựu năm qua Một thành tựu quan trọng việc quản lý trả lương hợp lý cho người lao động Công ty coi yếu tố người tài nguyên quan trọng, điều kiện để phát triển sản xuất kinh doanh Điều làm nên thành cơng lớn cho Cơng ty Các hình thức trả lương Cơng ty bước hồn thiện nhằm khuyến khích người lao động q trình làm việc Tuy nhiên, áp dụng hình thức trả lương ngồi mặt ưu điểm mang lại khơng tránh khỏi hạn chế thiếu xót Chính vậy, mà hàng năm Cơng ty tổ chức xây dựng hồn thiện hình thức trả lương Trên thực trạng hình thức trả lương Công ty Cổ phần Sợi Trà lý số giải pháp nhằm hồn thiện hình thức trả lương Do trình độ kiến thức khả nghiên cứu hạn chế nên báo cáo em khơng tránh khỏi thiếu sót Em mong nhận góp ý thầy để báo cáo em hồn thiện Em xin chân thành cảm ơn! 58 59 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Bộ Lao động, Thương binh Xã hội (04/1998), Thông tư 04/1998/TTBLĐTBXH ngày 04 tháng 04 năm 1998 hướng dẫn xây dựng tiêu chuẩn thi nâng ngạch viên chức chuyên môn, nghiệp vụ Doanh nghiệp Nhà nước Bộ Lao động nước Cộng hòa xã hội chủ nghĩa Việt Nam sửa đổi, bổ sung năm 2002, 2006, 2007 PGS.TS Nguyễn Tiệp, 2009, Các phương pháp trả lương - trả thưởng cho người lao động Doanh nghiệp quan, Nhà xuất Lao động – Xã hội PGS.TS Nguyễn Tiệp, 2011, Quản trị nhân lực đại kinh tế thị trường, Nhà xuất Lao động – Xã hội PGS.TS Nguyễn Tiệp, Giáo trình Tiền lương – Tiền cơng, Nhà xuất Lao động – Xã hội TS Lê Thanh Hà, 2009, Giáo trình Quản trị nhân lực, Nhà xuất Lao động – Xã hội Một số trang web: http://www.doanhnhan360.com/Desktop.aspx/Quan-ly-360/Nguon-nhanluc/Nguoi_lao_dong_la_ai/ http://pvep.com.vn/Default.aspx?pageid=26 http://vi.wikipedia.org/wiki/T%E1%BA%ADp_tin:Maslow %27s_hierarchy_of_needs.svg 60 NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN ... thiện hình thức trả lương Cơng ty Cổ phần Sợi Trà Lý? ?? Gồm chương: PHẦN I TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN SỢI TRÀ LÝ THÁI BÌNH VÀ CƠNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN LỰC TẠI CƠNG TY Tổng quan Cơng ty Cổ phần Sợi Trà. .. đổi hình thức sở hữu vốn từ Công ty nhà nước thành Công ty Cổ phần 51% vốn Nhà nước Công ty đổi tên thành: ? ?Công ty Cổ phần Sợi Trà Lý? ?? Sản phẩm sản xuất Công ty chủ yếu là: + Sợi cotton, sợi. .. xuất cao 18 PHẦN II CHUYÊN ĐỀ CHUYÊN SÂU VỀ HOÀN THIỆN CÁC HÌNH THỨC TRẢ LƯƠNG TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN SỢI TRÀ LÝ CHƯƠNG I CƠ SỞ LÝ LUẬN Một số khái niệm bản: 1.1 Tiền lương chất tiền lương: 1.1.1