Đề 1: Liên hệ thực tiễn, phân tích, so sánh những ưu, nhược điểm chủ yếu của các chùm lý thuyết quản lý nửa đầu, nửa cuối thế kỷ XX lại đây; Đề xuất một số giải pháp cơ bản vận dụng các lý thuyết đó trong doanh nghiệp nước ta hiện nay :
1.1 Nhóm lý thuyết cổ điển ( M. Weber, H Fayol). 1.2 Nhóm lý thuyết về vị trí cá nhân trong tổ chức ( C. Barnad, E.Mayor, C. Argyis). 1.3 nhóm lý thuyết về nhu cầu và xây dựng động cơ cá nhân ( V.Room, A. Maslow, F. Hergberg) 1.4 thuyết x, thuyết y và nghệ thuật quản lý của Nhật bản . 1.5 các phong cách, mô thức quản lý mới. 1.6 thuyết quản lý tổng hợp và thích nghi .
Tiêu đề 1 : Nhóm lý thuyết cổ điển (Weber và faoyl)
Max Weber(1864-1920)
Khái niệm : Quyền lực là sự tuân thủ mệnh lệnh cửa người dưới quyền đối với nhà quản lý . Quyền lực có khả năng tác động đến hành vi của người dưới quyền . Người dưới quyền do những ràng buộc nhất định phải tuân theo mệnh lệnh người quản lý.
Slide 7
Slide 8
Henri Fayol ( 1841-1925)
Slide 10
Slide 11
Slide 12
Slide 13
Slide 14
1.2 Nhóm Học thuyết hành vi - tâm lý xã hội trong lãnh đạo, quản trị kinh doanh
Chester Barnard (1886 - 1961)
Elton Mayor (1880–1949)
Chris Argyris ( 1923-2013)
ĐỀ XUẤT CƠ BẢN
1.3 lý thuyết về nhu cầu và xây dựng động cơ cá nhân ( V.Room, A.Maslow, F. Hergberg)