thuyết đó trong doanh nghiệp nước ta hiện nay:
Thuyết V.Room:
những phần thưởng tương xứng với mong muốn của họ.
thỏa mãn về thưởng phạt công bằng Thuyết A.Maslow:
phải hiểu động cơ làm việc của họ
đang có những cấp độ nhu cầu nào.
làm việc với năng suất cao cho doanh nghiệp, tổ chức Thuyết F.Hergberg:
nhân tố kích thích người lao động là khác với các nhân tố tạo điều kiện duy trì làm việc.
chỉ bằng cách đơn giản là xóa bỏ các nguyên nhân gây ra sự bất mãn hoặc chỉ áp dụng các biện pháp kích thích thuần túy.
Việc doanh nghiệp đông nhân viên đòi hỏi phải giải quyết đồng thời cả hai nhóm nhân tố duy trì và kích thích,không thể chỉ chú trọng một nhóm nào cả.
1.4 Thuyết x, thuyết y và nghệ thuật quản lý của Nhật bản lý của Nhật bản
Thuyết X Thuyết Y Thuyết Z
Nội dung: - Lười biếng là bản tính của con người bình thường, họ chỉ muốn làm việc ít. - Họ thiếu chí tiến thủ, không dám gánh vác trách nhiệm, cam chịu để người khác lãnh đạo.
Nội dung: - Lười nhác không phải là bản tính bẩm sinh của con người nói chung. Lao động trí óc, lao động chân tay cũng như nghỉ ngơi, giải trí đều là hiện tượng của con người.
- Điều khiển, đe dọa không phải là biện pháp duy nhất thúc đẩy con người thực hiện mục tiêu của tổ chức.
Nội dung: - Không chú trọng nhiều lắm vào bản chất con người mà chú trọng vào việc gia tăng sự trung thành của nhân viên với công ty.
- Tôn trọng nhân viên cả trong và ngoài
Thuyết X Thuyết Y Thuyết Z
Nội dung :
-Từ khi sinh ra, con người đã tự coi mình là trung tâm, không quan tâm đến nhu cầu của tổ chức.
- Bản tính con người là chống lại sự đổi mới.
Nội dung: