Địa chỉ: Tòa nhà CC2 – Khu đô thị mới Mễ Trì Hạ đường Phạm Hùng – Từ Liêm, Hà Nội. Là tổng công ty đầu tiên của thành phố Hà Nội được thành lập năm 1990 Tổng công ty Đầu tư và Phát triển nhà Hà Nội (HANDICO) là Tổng công ty 90 đầu tiên của thành phố Hà Nội, được thành lập năm 1999 nhằm đáp ứng những yêu cầu đổi mới trong lĩnh vực xây dựng, phát triển nhà ở và các khu đô thị của thành phố.
Trang 1Là tổng công ty đầu tiên của thành phố Hà Nội được thành lập năm 1990
Tổng công ty Đầu tư và Phát triển nhà Hà Nội (HANDICO) là Tổng công ty 90 đầutiên của thành phố Hà Nội, được thành lập năm 1999 nhằm đáp ứng những yêu cầu đổimới trong lĩnh vực xây dựng, phát triển nhà ở và các khu đô thị của thành phố
Với 17 đơn vị thành viên trực thuộc khi mới thành lập, sau 8 năm xây dựng và pháttriển, hiện HANDICO có gần 70 đầu mối đơn vị trực thuộc đóng tại địa bàn Hà Nội vànhiều tỉnh, thành trên cả nước như TP Hồ Chí Minh, Hải Phòng, Nghệ An… Quy mô
tổ chức sản xuất của HANDICO liên tục phát triển, đảm bảo khả năng bảo toàn vàphát triển vốn; thị trường không ngừng được củng cố và mở rộng
Với những chiến lược phát triển đúng đắn, HANDICO nhanh chóng thực hiệnđược mục tiêu trở thành một trong những Tổng công ty mạnh, tiềm năng, đóng góp tolớn trong việc tạo quỹ nhà di dân, giải phóng mặt bằng của thành phố với những khutái định cư tiêu biểu: Nam Trung Yên, Trung Hòa – Nhân Chính Những khu đô thịmới, hiện đại HANDICO xây dựng như Cổ Nhuế - Xuân Đỉnh, Đại Kim – Định Công,
Mễ Trì Hạ, Sài Đồng – Long Biên, Đền Lừ… cũng đã góp phần không nhỏ trong việclàm thay đổi bộ mặt kiến trúc của Thủ đô Bên cạnh những lĩnh vực sản xuất kinhdoanh chủ yếu, HANDICO tập trung đẩy mạnh sản xuất đa ngành nghề theo hướng
mở rộng thị trường
Năm 2005, HANDICO chuyển sang hoạt động theo mô hình Công ty mẹ - Công tycon để tiếp tục phát triển, nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh Với chủ trương năngđộng, sáng tạo để hội nhập và phát triển, vượt qua nhiều khó khăn, thử thách,HANDICO đặt ra mục tiêu lớn đến năm 2010 và quyết tâm thực hiện thắng lợi nhữngchiến lược đề ra; xây dựng Tổng công ty thực sự vững mạnh
Trang 2Cam kết lấy chất lượng làm tiêu chí phấn đấu và giữ chữ tín với khách hàng,HANDICO sẽ không ngừng đổi mới, xây dựng những dự án, công trình lớn và động
bộ mang thương hiệu HANDICO
-Trung tâm TV-Thiết kế số 4
-Trung tâm TV-Thiết kế số 5
-Trung tâm TV-QLDA số 6
-Trung tâm ĐT&PT số 7
- Lập và quản lý dự án đầu tư xây dựng
- Khảo sát xây dựng: khảo sát địa hình, hiện trạng, địa chất công trình, đại chất thủyvăn
- Thiết kế kiến trúc, quy hoạch, tổng mặt bằng, nội ngoại thất: đối với công trình xâydựng dân dụng, công nghiệp, khu đô thị, khu chế xuất, khu công nghệ cao
- Giám sát thi công xây lắp và lắp đặt thiết bị
- Kiểm định chất lượng xây dựng
- Các công tác tư vấn khác: thẩm tra dự án đầu tư, thiết kế kỹ thuật thi công, tổng dựtoán; lập hồ sơ mời thầu và phân tích, đánh giá hồ sơ dự thầu xây lắp, mua sắm vật tư– thiết bị;
- Tư vấn kỹ thuật môi trường; lập báo cáo đánh giá tác động môi trường (nước, khóibụi, âm thanh); quy hoạch hành lang an toàn – khu công nghiệp, dân cư, tư vấn kỹthuật – xử lý các vấn đề ô nhiễm môi trường và đo kiểm soát ô nhiễm môi trường
Trang 3- Đầu tư xây dựng và kinh doanh, phát triển nhà, khu đô thị mới, khu công nghiệp,trang trí nội ngoại thất công trình.
- Nghiên cứu, triển khai, ứng dụng các đề tài khoa học trong lĩnh vực tư vấn, đầu tư vàxây dựng kỹ thuật môi trường và chuyển giao công nghệ
- Dịch vụ tư vấn cho các chủ đầu tư về công tác giải phóng mặt bằng
- Thực hiện dự án đầu tư
- Thiết kế công trình kỹ thuật hạ tầng đô thị, khu công nghiệp, quy hoạch, san nền,thoát nước, giao thông
- Thiết kế các công trình dân dụng và công nghiệp
- Lập, phân tích đánh giá hồ sơ đấu thầu quyền sử dụng đất
- Tư vấn, lắp đặt thiết bị sử dụng khí đốt hóa lỏng, vật liệu xây dựng, thiết bị nội thất,thang máy, phòng cháy chữa cháy, công nghệ thông tin, chống sét, chống thấm, điệnlạnh, điện dân dụng, cấp thoát nước, thiết bị truyền hình, thiết bị bưu chính viễn thông,thiết bị chống đột nhập, dây chuyền công nghệ (không bao gồm dịch vụ thiết kế côngtrình)
- Tổ chức các hoạt động hội chợ, triển lãm
- Tư vấn, môi giới, kinh doanh bất động sản
- Thí nghiệm xác định các chỉ tiêu kỹ thuật của đất, đá, vật liệu xây dựng các côngtrình
- In ấn, photocopy và các dịch vụ liên quan
4.Các hoạt động sản xuất kinh doanh chủ yếu
a.Lập và quản lý dự án đầu tư xây dựng
- Nhà thầu tư vấn phải thực hiện đầy đủ các công việc lập dự án đầu tư, gồm: khảo sát,thiết kế cơ sở (hoặc thiết kế bản vẽ thi công) và dự án đầu tư (hoặc báo cáo kinh tế –
kỹ thuật xây dựng công trình) theo nội dung hợp đồng đã ký kết với Chủ đầu tư, quytrình quy định về lập dự án đầu tư và quản lý chất lượng công trình xây dựng
Trong các bước khảo sát, thiết kế và lập dự án đầu tư nhà thầu tư vấn đều phải lậpnhiệm vụ và phương án kỹ thuật của các công đoạn trên và phải được Chủ đầu tư phêduyệt trước khi thực hiện
- Chủ đầu tư phải thực hiện đầy đủ quy trình quy định về giám sát và nghiệm thu cáccông đoạn thực hiện của nhà thầu tư vấn lập dự án
Trường hợp không có đủ điều kiện năng lực thì Chủ đầu tư phải thuê tư vấn độc lậpthực hiện giám sát và nghiệm thu các công đoạn thực hiện của nhà thầu tư vấn lập dự
án theo quy định
Trang 4- Sau khi nhà thầu tư vấn lập xong hồ sơ dự án đầu tư (bao gồm cả thiết kế cơ sở), Chủđầu tư và nhà thầu tổ chức nghiệm thu giai đoạn chuẩn bị đầu tư để gửi hồ sơ đến cơquan chức năng thẩm định, trình cấp có thẩm quyền phê duyệt theo quy định.
Khái quát về quy trình thực hiện các dự án đầu tư như sau:
- Xin giao đất hoặc thuê đất (đối với dự án có sử dụng đất);
- Xin giấy phép xây dựng (trừ các dự án đã được cơ quan nhà nước thẩm định thiết kế
cơ sở và phê duyệt dự án đầu tư) và giấy phép khai thác tài nguyên (nếu có);
- Thực hiện việc đền bù giải phóng mặt bằng, thực hiện kế hoạch tái định cư và phụchồi (nếu có), chuẩn bị mặt bằng xây dựng;
- Mua sắm hàng hoá và xây lắp các hạng mục thuộc dự án Việc lựa chọn nhà thầu đểthực hiện các nội dung thuộc quá trình thực hiện dự án phải được thực hiện theo quyđịnh trong quyết định đầu tư và Quy chế Đấu thầu hiện hành (sắp tới là Luật Đấu thầu
và Nghị định của Chính phủ hướng dẫn thực hiện Luật Đấu thầu)
- Ký kết hợp đồng và thực hiện hợp đồng mua sắm hàng hoá, xây lắp của các gói thầuthuộc dự án đầu tư;
- Quản lý kỹ thuật, chất lượng hàng hoá và chất lượng xây dựng công trình theo đúngtiến độ trong hợp đồng đã ký kết;
- Vận hành thử, nghiệm thu, quyết toán vốn đầu tư, bàn giao và thực hiện bảo hành sảnphẩm
b.Khảo sát xây dựng:khảo sát địa hình, hiện trạng, địa chất công trình, địa chất thuỷ
văn
c.Thiết kế kiến trúc quy hoạch: tổng mặt bằng, nội ngoại thất: đối với công trình xây
dựng dân dụng, công nghiệp, khu đô thị, khu chế xuất, khu công nghệ cao
d.Giỏm sát thi công xây lắp và lắp đặt thiết bị.
e.Kiểm định chất lượng xây dựng:
f.Các công tác tư vấn khác: thẩm tra dự án đầu tư, thiết kế kỹ thuật thi công, tổng dự
toán; lập hồ sơ mời thầu và phân tích, đánh giá hồ sơ dự thầu xây lắp, mua sắm vật tư thiết bị
-g.Đầu tư xây dựng và kinh doanh, phát triển nhà khu đô thị mới, khu công nghiệp, trang rí nội ngoại thất công trình.
h.Nghiên cứu, triển khai, ứng dụng các đề tài khoa học trong lĩnh vực tư vấn, đầu
tư và xây dựng kỹ thuật môi trường và chuyển giao công nghệ
i.Dịch vụ tư vấn cho chủ đầu tư về công tác giải phóng mặt bằng
Trang 5j.Tư vấn, lắp đặt thiết bị:sử dụng khí đốt hoá lỏng, vật liệu xây dựng, thiết bị nội
thất, thang máy, phòng cháy chữa cháy, công nghệ thông tin, chống sét, chống thấm,điện lạnh, điện dân dụng, cấp thoát nước, thiết bị truyền hình, thiết bị bưu chính viễnthông, thiết bị chống đột nhập, dây chuyền công nghệ (không bao gồm dịch vụ thiết kếcông trình)
5.Cơ cấu và đặc điểm của đội ngũ lao động
a.Cơ cấu đội ngũ lao động
- Tổng số CBCNV: trên 18.000 người, trong đó:
Trên đại học: 29 người
Đại học, cao đẳng: 3.405 người
Công nhân kỹ thuật: 9.162 người và các lao động khác
Độ tuổi bình quân: 32,5
b.Đặc điểm của đội ngũ lao động
HANDIC có lựclượng chuyên gia, cán
bộ kỹ thuật có trình độcao, có năng lực và kinhnghiệm trong quản lý,điều hành dự án, nghiêncứu khoa học, chuyển giao công nghệ, tư vấn đấu thầu dự án, kiểm định chất lượngcông trình, tổ chức, quản lý dự án Đội ngũ kỹ thuật của HANDIC được đào tạo chínhquy, trình độ chuyên môn cao, thường xuyên được đào tạo bổ sung và nâng cao trình
độ ở trong và ngoài nước thông qua các chương trình đào tạo và quan hệ hợp tác củaHANDIC
Hiện nay, lực lượng CBCNV của HANDIC bao gồm: các chuyên viên kỹ thuậtcao cấp và kỹ sư các ngành nghề đang làm việc tại các công trường, phòng, trung tâmsản xuất và phòng thí nghiệm
9 Công nhân điện, nước 1.671
10 Lái xe, cẩu, tầu, vận hành máy 305
Trang 66.Kết quả sản xuất kinh doanh
Thực hiện một số gói thầu có tầm cỡ và được đánh giá cao:
17,15,13tầng
15 tầng 2006
Hiện nay công ty đang thực hiện một số gói thầu như:
1 Lập dự án đầu tư xây
Trang 7mới Đại Kim - Hoàng
Mai- Hà Nội
3 Lập Hồ sơ Thiết kế bản vẽ
thi công – Tổng dự toán
Chung cư cao tầng C7
Giảng Võ
Công ty cổ phần MỹĐình
- Năm 1999: Bằng khen của UBND Thành phố Hà Nội về chương trình xây dựng nhà
tình nghĩa, tình thương trên địa bàn Hà Nội
- Năm 2000: Bằng khen của Bộ Xây dựng và UBND Thành phố Hà Nội về thành tích
SXKD
- Năm 2001: Bằng khen của Bộ Xây dựng
- Năm 2002: Cờ thi đua xuất sắc dẫn đầu UBND Thành phố Hà Nội
- Năm 2003: Cờ thi đua xuất sắc của Bộ Xây dựng; bằng khen của UBND Thành phố
Hà Nội về thành tích xuất sắc trong công tác phối hợp giải phóng mặt bằng các côngtrình phục vụ SEA Games 22…
- Năm 2005:
+ Bằng khen của UBND Thành phố Hà Nội về hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ năm
2005
+ Bằng khen của UBND tỉnh Thỏi Nguyờn
+ Văn phòng Đảng ủy Tổng công ty đã hoàn thành tốt công tác văn phòng cấp ủy năm
Trang 8+ Bằng khen của UBND Thành phố Hà Nội đó cú thành tích xuất sắc trong phong tràothi đua năm 2006
- Năm 2008:
Bằng khen của UBND Thành phố Hà Nội đã có nhiều thành tích ủng hộ xây dựng Quĩ
"Vì người nghèo" thành phố Hà Nội năm 2007 - 2008
7.Các vấn đề về quản lý nhân sự
-Tuyển chọn:Để công tác tuyển chọn đạt hiệu quả cao hiện nay công ty có xu hướng
thành lập các trung tâm đỏnh giỏ.Đõy là phương pháp tốt nhất nhằm giúp ta lựa chọnngười vào vị trí việc làm khi có một nhóm người muốn xin vào vị trí đú.Trung tõmđánh giá bao gồm nhiều thành viên được phân công đánh giá theo từng hoạt độngriêng biệt của từng người trong nhúm.Sau khi tham gia đỏnh giỏ,những thành viên hộiđồng đưa ra những kết luận của mình và thảo luận những đánh giá đó để đưa ra nhữngkết luận chung về từng người tham gia xin việc
Trong quá trình tuyển chọn để đạt đc kết quả cao thì phải chú ý tới tuyển chọn chủquan đó là sự lựa chọn của chính những người đi xin việc,họ đóng một vai trò thúc đẩyđối với tổ chức khi tổ chức quyết định thuờ ai,vỡ họ mới nắm được thông tin đầy đủ vàđúng nhất về bản thân mỡnh,dự đoỏn chính xác về mức độ thực hiện các công việctrong tương lai của bản thân.Những người xin việc biết được các điểm mạnh,yếu củabản thân về các tố chất tâm lý sinh lý và các kỳ vọng,ước muốn,kỹ năng,kỹ xảo hơn làcác nhà tuyển chọn Do đó việc tuyển chọn không chỉ đặt trách nhiệm lên vai người đituyển mà phải có sự tham gia từ người đi xin việc.Đõy là sự kết hợp khoa học giữatuyển chọn khách quan và tuyển chọn chủ quan
Các tổ chức có thể sử dụng một giai đoạn thử việc trong giai đoạn đầu của thuêmướn để giúp những người làm thuê mới và cũng là để bảo vệ tổ chức.Trong giai đoạnthử việc,cỏc cụng nhõn,nhõn viờn mới được nhận những lời chỉ bảo và khuyến khíchđặc biệt để giúp họ phát triển kỹ năng và khả năng để tiến hành công việc đầy đủ.Cuốigiai đoạn thử việc,họ sẽ nhận được các thông tin phản hồi về thành tích của họ từnhững người giám sát hoặc những người đi kèm cặp họ.Những công nhân viên thất bạitrong quá trình thử việc sẽ bị sa thải
-Bố trớ,sắp xếp nguồn nhân lực:bao gồm các hoạt động định hướng đối với người
lao động khi bố trí họ vào vị trí việc làm mới,bố trí lại lao động thông qua thuyênchuyển,đề bạt và xuống chức hay còn gọi là quá trình biên chế nội bộ doanh nghiệp.Tổchức sẽ động viên được sự đóng góp của người lao động ở mức độ cao nhất,nếu quátrình bố trí nhân lực được thực hiện có chủ định và hợp lý.Mặt khỏc,cỏc dạng của thôiviệc như giãn thợ,sa thải,tự thôi việc cũng thường gây ra những tổn thất,khú khăn nhấtđịnh cho cả hai phía và do đó cũng đòi hỏi phải thực hiện một cách chủ động và cóhiệu quả tới mức có thể nhất
Một chương trình định hướng được thiết kế và thực hiện tốt sẽ tạo điểu kiện giúpngười lao động mới rút ngắn thời gian làm quen với công việc nhanh chóng đạt năng
Trang 9suất lao động cao,giảm chi phí nhập việc.Đồng thời một chương trình định hướng tốt
sẽ giúp người lao động mới rút ngắn thời gian hoà nhập vào cuộc sống lao động tạidoanh nghiệp,nhanh chóng làm quen với môi trường lao động mới,cú ảnh hưởng tíchcực tới đạo đức và hành vi của người lao động,gúp phần lôi cuốn họ thực hiện mụctiêu của doanh nghiệp,tạo ra sự đồng long,tự nguyện giữa người lao động và doanhnghiệp.Với một chương trình định hướng có hiệu quả,số người di chuyển khỏi doanhnghiệp ngay từ những tháng đầu tiên cũng giảm rõ rệt và nhờ đó mà giảm được các chiphí liên quan
-Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực:Tổ chức đầu tư cho chương trình đào tạo với
nhiều lý do khác nhau cả lý do khách quan và lý do chủ quan.Lý do chủ quan là vì đốithủ cạnh tranh tiến hành đào tạo và tổ chức nghĩ rằng họ sẽ lạc hậu trừ khi tiến hànhđào tạo chương trình y như vậy.Một lý do chủ quan khác là vì các chương trình đàotạo này phổ biến và tổ chức nghĩ là nó tốt nhất hay một số chương trình lại được tiếnhành vỡ nú đáp ứng một số nhu cầu bức thiết của chính phủ.Lý do khách quan để tiếnhành chương trình đào tạo và phát triển nguồn nhân lực là vì nó góp phần vào mục tiêuchiến lược của tổ chức và đáp ứng các nhu cầu thiết yếu của tổ chức.Đào tạo và pháttriển được tiến hành với mục đích làm cho tổ chức hoạt động hiệu quả hơn vì thế mộtchiến lược đào tạo và phát triển phù hợp với mục tiêu của tổ chức là rất cần thiết vớicác loại hình đào tạo:định hướng lao động,phỏt triển kỹ năng,đào tạo an toàn,đào tạonghề,đào tạo người giám sát và quản lý
Để xác định nhu cầu đào tạo cần phải tiến hành phân tích tổ chức phân tích nhiệmvụ.Phõn tớch tổ chức xem xét mức độ hợp lý của hoạt động đào tạo trong mối liên hệvới chiến lược kinh doanh,nguồn lực sẵn cú(thời gian,tài chớnh,chuyờn gia)của tổchức,cũng như sự ủng hộ của những người lãnh đạo đối với hoạt động đào tạo trong tổchức.Phõn tớch con người là việc xem xét :liệu có phải những yếu kém của kết quảthực hiện công việc là do sự thiếu hụt những kỹ năng,kiến thức và kỹ năng của ngườilao động hay là do những vấn đề liên quan đến động lực làm việc của người laođộng,thiết kế công việc không hợp lý,ai là đối tượng cần phải được đào tạo.Phõn tớchnhiệm vụ bao gồm việc xác định các nhiệm vụ quan trọng và kiến thức,kỹ năng,hành
vi cần phải được chú trọng để đào tạo cho người lao động nhằm giúp họ hoàn thànhcông việc tốt hơn
Tổ chức cân nhắc việc lựa chọn các chương trình đào tạo nội bộ hay các chươngtrình đào tạo bên ngoài.Sự chuẩn bị cho chương trình đào tạo nội bộ đòi hỏi tổ chứcphải đầu tư thời gian và nỗ lực hơn nhưng nhiều tổ chức lại thiếu kỹ năng để cung cấpcho các chương trình đào tạo có chẩt lượng tốt.Tuy nhiên chương trình đào tạo từ bênngoài thường tốn kém hơn chương trình đào tạo do tổ chức thực hiện
Hầu hết các chương trình đào tạo chỉ được đánh giá một cách hết sức hìnhthức,những người được đào tạo sẽ được hỏi họ cảm thấy thế nào về chương trình đào
Trang 10tạo đú.Một sự đánh giá cẩn thận phải được dựa trên các mục tiêu của chương trình đàotạovà mục tiêu của tổ chức.
-Quản trị tiền cụng,tiền lương:Tổ chức cần thực hiện và duy trì một cách có hệ thống
cơ cấu tiền cụng.Cỏn bộ tiền cụng/tiền lương cần xác định và nắm thật chắc chính sáchtrả công của doanh nghiệp và cần thực hiện các hoạt động quan trọng sau đây:
Điều chỉnh các mức tiền công cũ của người lao động cho phù hợp với hệ thống tiềncông mới(trong trường hợp doanh nghiệp xây dựng lại hệ thống tiền công)
Khi thực hiện hệ thống tiền công mới,sẽ có những người lao động hiện tại được trảcông cao hơn hay thấp hơn mức tiền công được thiết kế mới.Cỏc mức tiền công nàyphải được điều chỉnh cho hợp lý bằng những biện pháp phù hợp.Tương tự nhưvậy,những bất hợp lý xảy ra trong tiến trình trả công cũng phải được điều chỉnh
Xếp lương cho những người mới được tuyển vào hệ thống tiền cụng(hoặc hệ thốngtiền công mới)tuỳ theo quan điểm trả công của doanh nghiệp
Tính toán trả lương,trả công cho người lao động theo cỏc dạng,cỏc chế độ phù hợpThực hiện tăng lương/tiền công cho người lao động theo đúng chính sách và thủtục đã được thiết kế
Cập nhật hệ thống tiền công một cách thường xuyên và thực hiện các điều chỉnhnếu cần thiết
Thực hiện các điều chỉnh cần thiết khi có tình trạng tiền công bị dồn nộn(sự thuhẹp chờnh lờch về tiền công giữa các công việc do nhiều lý do khác nhau)
Đào tạo người quản lý để họ biết sử dụng hệ thống tiền công đúng chính sách củadoanh nghiệp và có thể giải thích cho người lao động
Thông tin với người lao động
Kế hoạch hoá và quản lý quỹ lương
8.Tầm quan trọng của nguồn nhân lực trong tổ chức
-Giúp cho tổ chức tồn tại và phát triển trên thị trường
-Nguồn nhân lực tốt sẽ giúp cho tổ chức đáp ứng được sự tiến bộ của khoa học kỹthuật và tình hình phát triển chung của xã hội
-Nâng cao khả năng thực hiện công việc trong tổ chức nâng cao hiệu quả của tổ chức
II.Những đổi mới và hướng phát triển của công ty trong tương lai
Năm 2007 được đánh giá là một năm đạt được nhiều kết quả ngoạn mục củanền kinh tế Việt Nam Tăng trưởng kinh tế đạt mức cao nhất trong mười một năm quatính từ năm 1997 (năm 1997 tăng 8,15%, năm 1998 tăng 5,76%, năm 1999 tăng4,77%, năm 2000 tăng 6,79%, năm 2001 tăng 6,89%, năm 2002 tăng 7,08%, năm 2003tăng 7,34%, năm 2004 tăng 7,79%, năm 2005 tăng 8,43%, năm 2006 tăng 8,17%, năm
2007 tăng 8,48%)
Biểu 01: Tốc độ tăng trưởng kinh tế Việt Nam trong 11 năm qua
Trang 11Nguồn: Tổng cục Thống kê
Tốc độ tăng trưởng nền kinh tế có tác động trực tiếp và mạnh mẽ đến sự pháttriển của toàn ngành xây dựng nói chung và Công ty nói riêng Nhóm ngành côngnghiệp – xây dựng là nhóm ngành tăng trưởng cao nhất, tỷ trọng trong GDP tăng10,6% và đạt 42% GDP Theo các chuyên gia kinh tế, trong những năm tới Việt Nam
sẽ hội nhập sâu rộng hơn với thế giới, nền kinh tế sẽ giữ vững được nhịp độ tăngtrưởng cao, cơ cấu kinh tế tiếp tục được chuyển dịch theo hướng tăng dần tỷ trọngngành công nghiệp - xây dựng Với quan hệ thuận chiều giữa nền kinh tế và ngànhxây dựng thì sự phát triển lạc quan của nền kinh tế sẽ kéo theo một bức tranh sángsủa về triển vọng phát triển ngành xây dựng, đầu tư bất động sản trong tương lai
Theo Dự báo tăng trưởng dân số và Chiến lược đô thị hoá tới năm 2010 dân
số cả nước là 93 triệu người Dự kiến dân số đô thị sẽ tăng khoảng 1,14 triệungười/năm, đưa tổng dân số đô thị cả nước lên 30,4 triệu người chiếm 33% số dân cảnước Đất xây dựng đô thị sẽ là 243.200 ha, chiếm 0,74% diện tích đất tự nhiên cảnước, bình quân 80m2/người Tới năm 2020 dân số cả nước là 103 triệu người, trong
đó dân số đô thị là 46 triệu người, chiếm tỷ lệ 45% số dân cả nước, bình quân tăng1,56 triệu người/năm Đất xây dựng đô thị sẽ là 460.000 ha, chiếm 1,40% diện tíchđất tự nhiên cả nước, bình quân 100m2/người
Theo Chiến lược đô thị hóa của Nhà nước, nhu cầu xây dựng nhà ở đến năm
2010 phải đạt chỉ tiêu diện tích nhà ở bình quân 10-12 m2/người và đến năm 2020 là18-20m2/người theo các chương trình phát triển nhà nhằm cung cấp các loại nhà ởphù hợp với các đối tượng xã hội có nhu cầu và mức thu nhập khác nhau Xây dựngcác công trình phục vụ công cộng, bảo đảm dành từ 3-5m2 đất/người, đáp ứng nhucầu vật chất và tinh thần của nhân dân ở từng đô thị, dành 5% quỹ đất đô thị cho xâydựng công trình phục vụ công cộng Theo xu hướng trên nhu cầu về nhà ở của Thủ
Trang 12đô Hà nội trong những năm tới còn rất lớn, tạo điều kiện cho sự phát triển bền vững
và ổn định của Công ty
Hiện tại, hoạt động chủ yếu của Công ty là xây dựng, kinh doanh nhà ở vàkhu đô thị,tư vấn xây dựng đây là lĩnh vực kinh doanh trong những năm tới có nhiềutriển vọng và hoàn toàn phù hợp với định hướng phát triển của Nhà nước
Mục tiêu của Chi hội QHPTĐT Tổng công ty Đầu tư và Phát triển nhà Hà Nộitrong nhiệm kỳ 2009 – 2015 là đẩy mạnh hoạt động nghề nghiệp, nâng cao chất lượngkiến trúc sư quy hoạch, phấn đấu trở thành một chi hội mạnh; tăng cường giao lưu,hợp tác để tìm hướng đổi mới nâng cao chất lượng trong lĩnh vực quy hoạch phát triển
đô thị Trong năm tới, Chi hội sẽ kết nạp thêm một số hội viên để xây dựng mạng lướihoạt động rộng khắp giữa nhiều đơn vị thành viên trong toàn Tổng công ty
III.Hoạt động của phũng\bộ phận chuyên trách nguồn nhân lực
1.Kế hoạch hoá nguồn nhân lực
Công tác kế hoạch hoá nguồn nhân lực ở Công ty rất được coi trọng, bởi vì nó khôngchỉ là một phần của chiến lược kinh doanh dài hạn, mà bởi vì công ty còn có kế hoạchphát triển con người, vì sự nghiệp con người, vì sự Êm no hạnh phúc của họ Công tácnày quyết định sự thành bại của của công ty trong việc sản xuất kinh doanh, nó liênquan đến tất cả bộ phận khác, nó có thể làm suy yếu hoặc mạnh lên cả một hệ thốngcác bộ phận chức năng khác nó ảnh hưởng đến cả tổng công ty.Tổng công ty giaotrách nhiệm cho giám đốc công ty, chịu trách nhiệm trực tiếp trước tổng công ty vềcông tác kế hoạch hoá nguồn nhân lực tại mỗi thời điểm bắt đầu và kết thúc mỗi giaiđoạn, mỗi chu kỳ kinh doanh
Các bước tiến hành công tác kế hoạch hoá gồm.
-Đề ra nhu cầu.
Công ty đề ra nhu cầu chủ yếu dựa vào bản chiến lược sản xuất kinh doanh của công
ty và vào kinh nghiệm của họ để đưa ra con số thích hợp
-Dự báo nhu cầu.
Công ty còng chia quá trình dự báo làm 3 giai đoạn
+Ngắn hạn:
Đây là công tác mang tính chất thường xuyên của công ty của các bộ phận, ở đây côngtác kế hoạch hoá nhân lực ngắn hạn được phòng tổ chức lao động trực tiếp giao chocác bộ phận, các đơn vị các địa phương khác nhau Bộ phận phải có trách nhiệm báocáo tình hình nhân sự lên phong tổ chức lao động theo quý tức là ba tháng một lần.Các bộ phận này có nhiệm vụ báo cáo lên các con số cụ thể về tình hình nhân lực, như
số lượng còn thiếu, mức lương
Phòng tổ chức lao động có trách nhiệm thu thập và đề xuất với giám đốc các kếhoạch về tuyển dụng, đào tạo, bổ sung nhân lực cho các bộ phận Đây là công tác toàn