Báo cáo Tổng Hợp của Công ty xe đạp VIHA

Báo cáo thực tập: Báo cáo Tổng Hợp của Công ty xe đạp VIHA

Báo cáo tổng hợp Sinh viên : Dơng Dũng Thành LờI Mở ĐầU Trong trình phát triển kinh tế đất nớc, thập kỷ 80-90 xe đạp loại phơng tiện giao thông phổ biến.Hiện nay,nó nhu cầu thiết yếu nhiều ngời dân ,đặc biệt tầng lớp học sinh gia đình có thu nhập thấp Có thể nói xe đạp phơng tiện giao thông hữu ích không gây ô nhiễm môi trờng, phơng tiện giao thông phổ biến Việt Nam Trên giíi sau mét thêi gian sư dơng ph¬ng tiƯn giao thông đại ,thì số nơi lại quay sử dụng xe đạp với ý thức bảo vệ môi trờng.Nh , xe đạp sản phẩm đáp ứng đợc nhu cầu ngời tiêu dùng tơng lai Với sách Đảng nhà nớc ta ,công ty xe đạp VIHA đà đợc thành lập ngày 1-6-1996 Công ty đời , đà đáp ứng đợc nhu cầu cấp thiết nhân dân.Cùng thời gian, trải qua nhiều biến động chế quản lý biến động thị trờng, với thay đổi cấu tổ chức , công ty đà dần khẳng định đợc vị thị trờng Trong năm gần , công ty phải đối mặt với nhiều khó khăn cạnh tranh với doanh nghiệp nớc Bằng nhiều sách cải cách đổi máy quản trị đồng tâm hởng ứng cuả công nhân viên chức công ty, năm 2002 vừa qua doanh nghiệp đà hồi phục tiếp tục khẳng định vị trí thị trờng Là sinh viên trờng kinh tế ,đợc thực tập công ty tìm hiểu vấn đề từ sản xuất đến tiêu thụ sản phẩm khí nói chung xe đạp nói riêng hội quý báu để em tiếp cận với thực tế sản xuất kinh doanh có kinh nghiệm vô quý báu trờng Em xin chân thành cảm ơn : + Thầy giáo : GS TS Đàm văn nhuệ + Công ty xe đạp VIHA + Phòng Hành Chính Tổng Hợp công ty xe đạp VIHA Báo cáo tổng hợp Sinh viên : Dơng Dũng Thành Trong trình thực tập công ty xe đạp VIHA ,đà dẫn giúp đỡ em nhiều để em hoàn thành báo cáo tổng hợp công ty xe đạp VIHA Chắc chắn trình viết không tránh khỏi sai sót, em mong tiếp tục nhận đợc lời dẫn quý báu, để báo cáo đợc hoàn thiện I.Quá trình hình thành phát triển công ty 1.1.Những thông tin chung công ty Tên công ty: viha bicycle company Tên giao dịch : vihabico Tên giám đốc: Nguyễn Hữu Sơn Địa điểm : Số 82 đờng Nguyễn Tuân _ Quận Thanh Xuân _ Hà Nội Điện thoại : 5580425-5580229 Tài khoản : 710A00105- Vietcombank Số10 Tràng thi Hoàn Kiếm Hà Nội Công ty xe đạp VIHA có hai địa điểm đóng : Số 10B Tràng ThiHoàn Kiếm -Hà Nội Số 82 đờng Nguyễn Tuân - Quận Thanh Xuân -Hà Nội Tổng số vốn thành lập là: 4.293.580.000 VNĐ Trong : Vốn cố định là: 2.449.000.000 VNĐ Vốn lu động là: 1.562.000.000 VNĐ Vốn khác: 282.000.000 VNĐ Vốn lấy từ hai nguồn : Vốn nhà nớc : 70_ 80% Còn lại vốn vay với lÃi xuất : 1_1,2%/ tháng Tỉng diƯn tÝch mỈt b»ng : 22964 m gåm xởng văn phòng làm việc Là công ty nhà níc ,cã nhiƯm vơ : S¶n xt kinh doanh , nhập xe đạp , loại phụ tùng xe đạp sản phẩm khí Báo cáo tổng hợp Sinh viên : Dơng Dũng Thành Công ty liên doanh liên kết với tổ chức kinh tế n ớc để đầu t mở rộng sản xuất kinh doanh Công ty mở đại lý, chi nhánh cửa hàng để giới thiệu tiêu thụ sản phẩm Công ty đợc phép thuê văn phòng đại diện , nhà khách , khách sạn du lịch 1.2 Quá trình hình thành công ty Trong thËp kû 70-80 ,nỊn c«ng nghiƯp cđa níc ta phát triển chậm Mặc dù xu hớng sản xuất công nghiệp nớc ta thời gian phát triển công nghiệp nặng , nhng sản phẩm khí sản xuất thiếu , chất lợng thấp Đặc biệt mặt hàng phục vụ cho nhu cầu nhân dân thiếu nhiều Để đáp ứng cho nhu cầu cấp thiết ,Đảng nhà nớc ta đà có nhiều sách nhằm khắc phục tình trạng Theo chích sách Đảng nhà nớc , xí nghiệp Xe đạp ,Xe máy Hà Nội với sản phẩm nh: linh kiện phụ tùng xe đạp ,xe đạp đà có tín nhiệm nhân dân ,quyết định mở rộng sản xuất ,qua việc thành lập thêm xí nghiệp Ngày 30-3- 1978 xí nghiệp dụng cụ Cơ Điện đợc thành lập Với tiêu chí, hạch toán nội ,sản xuất dụng cụ phục vụ cho công nghệ sản xuất xe đạp, nh:moayơ , khung xe đạp Đà đáp ứng đợc phần nhu cầu sản xuất nhân dân Với xu hớng thay đổi xà hội, cần có đổi sản xuất , nh cần có hệ thống máy quản lý Năm 1981 , theo định 25-26/CP hội đồng phủ ,xí nghiệp Xe đạp Hà Nội giải tán Khi xí nghiệp Cơ Điện Hà Nội tách thành xí nghiệp hạch toán độc lập ,có t cách pháp nhân Với vị trí , xí nghiệp tiếp tục khẳng định đợc vai trò quan trọng cuả thị trờng Đặc biệt máy quản trị thay đổi phù hợp với nhu cầu thực tế Đến năm 1987, với hàng loạt biến động đất nớc chế quản lý.Các xí nghiệp nhà nớc nói chung đứng trớc nhiều khó khăn ,khi bao cấp hoàn toàn nhà nớc.Trong năm đầu chế míi , nỊn kinh tÕ níc ta cã nhiỊu biÕn động ,xảy tình trạng lạm phát cao ,tình hình nhà máy khó khăn Sản phẩm nhà máy vị thị trờng, không cạnh tranh đợc giá ,đời sống công nhân không đợc đảm bảo Vấn đề cấp bách đợc đặt ra, nhà máy cần có đổi mới.Đặc biệt Báo cáo tổng hợp Sinh viên : Dơng Dũng Thành cấu máy quản lý cần có gọn nhẹ , chế hoạt động linh động Để tạo môi trờng khả quan Vào ngày15-7-1987 theo định số 3039 Uỷ Ban thành phố Hà Nội xí nghiệp dụng cụ điện Hà Nội đổi tên thành xí nghiệp xe đạp VIHA Qua đổi mới, xí nghiệp đà khắc phục đợc khó khăn ,tiếp tục khẳng định vị trí thị trờng Tới năm 1996 trớc thay đổi thật chế quản lý kinh tế,từ chế quan liêu bao cấp chuyển sang chế thị trờng có quản lý nhà nớc Các có doanh nghiệp nhà nớc cần đôi chân ,cã sù canh tranh thùc sù víi c¸c doanh nghiƯp quốc doanh Trớc tình hình , nhà máy cần có quy mô thích hợp cho quy trình công nghệ sản xuất xe đạp có khả tạo đợc sản phẩm có sức cạnh tranh thị trờng Ngày 01-06 1996 theo định số 1910/QĐUB chủ tịch UBND thành phố Hà Nội ,công ty xe đạp VIHA đợc thức thành lập, sở hợp hai xí nghiệp thành viên : xí nghiệp xe đạp VIHA xí nghiệp xe đạp Thợng Đình Công ty xe đạp VIHA đời ,là công ty hạch toán độc lập , tự chủ tài , có t cách pháp nhân Với quy mô vừa cấu quản lý thích hợp ,công ty đà dần khẳng định vị trí thị trờng ,các sản phẩm có khả cạnh tranh thị trờng Do , đời sống công nhân đà dần đợc nâng lên ,tạo không khí phấn khích , ngời công nhân hăng say với công việc ,các công nhân có trình độ yên tâm ,tích cực công việc ,cống hiến cho công ty.Trong trình hình thành phát triển tới nay, nói ,công ty đà có bớc thay đổi mang tính định ,giúp cho doanh nghiệp tồn phát triển, đạt hiệu quả, hoàn thành tốt nhiệm vụ nhà nớc giao.Hiện nay,công ty với mô hình vừa, tiếp tục đà phát triển.Bộ máy quản trị doanh nghiệp quan tâm tới việc đổi mới, nhằm nâng cao hiệu hoạt động công ty.Tháng 9-2003 doanh nghiệp cố gắng thực mô hình ISO 9002 năm 2000,đây bớc tiến vợt bậc mà quan nhà nớc nói chung cần đạt đợc Đồng thời khẳng định vị cao công ty thị trờng,một xu phát triển mạnh mẽ công tytrong thời gian tới Báo cáo tổng hợp Sinh viên : Dơng Dũng Thành II Đặc điểm doanh nghiệp xe đạp VIHA 2.1.Mô hình máy quản trị Doanh nghiệp có máy quản trị đợc tổ chức theo kiểu trực tuyến nh sau: Giám Đốc PGĐ.KD PGĐ.KT P.SXKD PKTCL PGĐ.TKCơ Bản P Kinh Tế P Tổng Hợp PX Gia Công áp PX PX Phụ Tùng PX Khung PX Sơn PX Hoàn Chỉnh Cơ Dụng Chế Thử Với mô hình quản trị kiểu trực tuyến , công ty thực chế quản trị từ xuống dới Một cấp quản trị nhận mệnh lệnh từ cấp , phòng ban liên hệ thông qua cấp cao trực tiếp Đây mô hình quản trị nh quản lý phổ biến doanh nghiệp nhà nớc Mặc dù , có nhiều u điểm đảm bảo tính thống hoạt động quản trị , xoá bỏ cấp chựu mệnh lệnh nhiều cấp Tuy nhiên , kéo dài thời gian đờng định không sử dụng đợc chuyên gia Nắm bắt đợc tình hình , ban giám đốc đà có nhiều sách nhằm hạn chế khuyết tật mô hình Nh : thuê chuyên gia hoạt động t vấn ,tạo điều kiện cho cán công nhân viên có điều kiện thờng xuyên tiếp xúc , trao đổi với cấp lÃnh đạo Tạo môi trờng hoà đồng , đảm bảo quyền lợi cho ngời lao động Báo cáo tổng hợp Sinh viên : Dơng Dũng Thành 2.1.1.Bộ máy quản trị + Giám Đốc : Chựu trách nhiệm mặt hoạt động công ty, chựu trách nhiệm trớc nhà nớc , nh trớc công nhân công ty +PGĐ.Kinh Doanh : Chựu trách nhiệm đảm bảo hoạt động liên quan tới trình kinh doanh công ty, nh: Lập kế hoạch sản xuất kinh doanh ,xây dựng chến lợc kinh doanh ,đảm bảo tiêu thụ sản phẩm,các hoạt động quan hệ giao dịch với khách hàng tiêu thụ sản phẩm công ty +PGĐ.Kỹ Thuật : Chựu trách nhiệm trớc giám đốc kỹ thuật , đảm bảo dây chuyền sản xuất đợc diễn cách liên tục , đồng thời tổ chức xây dựng kế hoạch nâng cấp cải tiến trang thiết bị , đa công nghệ dây chuyển vào sản xuất +PGĐ Thiết Kế Cơ Bản : Chựu trách nhiệm trớc giám đốc kế hoạch đầu t ,xây dựng phát triển công ty Đây chức vị quan trọng ,quyết định tới móng cho phát triển công ty, tới trình đổi sản phẩm cạnh tranh thị trêng cđa c«ng ty thêi gian qua c«ng ty đà thực tốt vấn đề , sở để tồn có vị cạnh tranh thi trờng 2.1.2 Hệ thống phòng ban Trong trình phát triển , công ty có thay đổi , đặc biệt tinh giản số lợng phòng quản trị , số nhân viên hành Từ , công ty đà tăng hiệu lao động hành , giảm đợc chi phí kinh doanh , tạo không khí làm việc nhiệt tình cán công nhân viên công ty Vào thởi điểm thành lập công ty có bảy phòng ban , đến năm 1998 công ty đà xáp nhập phòng ban thành bốn phòng ban , với số lợng nhân viên phù hợp +Phòng hành tổng hợp Phòng hành tổng hợp có chức quan trọng , giúp giám đốc quản lý điều động nguồn nhân lực công ty Phòng ,lên kế hoạch điều động phân bổ lao động theo kế hoạch sản xuát công ty, tổ chức tổng hợp công điểm lao động ,để thực trả lơng Báo cáo tổng hợp Sinh viên : Dơng Dũng Thành khen thởng cho công nhân Thờng xuyên đôn đốc công nhân lao động, sản xuất , nh thực chế độ , sách nhà nớc Đồng thời đảm bảo đời sống cho công nhân nh: tổ chức hoạt động vui chơi giải trí , thi tay nghề giỏi, cung cấp bữa ăn tr a cho công nhân viên, tạo điều kiện cho thành viên doanh có hội nâng cao tay nghề trình độ qua: tự đào tạo đợc doanh nghiệp cử đào tạo Chựu trách nhiệm tuyển chọn đào tạo lao động hàng năm theo kế hoạch công ty Ngoài ra, phòng giúp giám đốc thực công việc hành nh : quản trị văn th lu trữ , soạn thảo văn pháp quy, công văn đối nội, đối ngoại , tổ chức buổi hội nghị , gặp gỡ vấn đề chung công ty +Phòng sản xuất kinh doanh Phòng sản xuất kinh doanh thực điều tra nghiên cứu thị trờng, tình hình tiêu thụ sản phẩm , nhu cầu ngời tiêu dùng , sản phẩm nh chiến dịch quảng cáo ,khuyến mại đối thủ cạnh tranh ,khả cung cáp , giá nguyên vât liệu Từ , đề kế hoạch sản xuất nh: số lợng sản phẩm dự kiến , nguyên vật liệu cần mua sắm ,tới số lợng sản phẩm sản xuất đơn vị thời gian (năm , tháng ,tuần , ngày ) , cuối tiến hành hoạt động tiêu thụ sản phẩm ,nh lên chiến dịch tiếp thị , quảng cáo , nhằm tiêu thụ số lợng sản phẩm lớn đà sản xuất Đồng thời tổ chức nghiên cứu đa sản phẩm cho phù hợp với xu hớng tiêu thụ thị trờng Với kết hợp sáp nhập phòng tiêu thụ phòng sản xuất đà taọ điều kiện thuận lợi cho việc kết hợp tiêu thụ sản xuất Giúp doanh nghiệp nhanh tróng đa đợc sản phẩm đáp ứng đợc nhu cầu thị trờng Hiện , doanh nghiệp đà tung thị trờng xe đạp máy mang nhÃn hiệu xe đạp VIHA sản phẩm thịnh hành tơng lai ,đó kết kết hợp phòng với + Phòng kinh tế Phòng có chức thực tốt chế độ hạch toán kinh tế chế độ hạch toán tài công ty Thống kê kết hoạt động Báo cáo tổng hợp Sinh viên : Dơng Dũng Thành công ty đơn vị thời gian , từ sản xuất đến tiêu thụ sản phẩm,từ tổng hợp số liệu phân tích hiệu sản xuất kinh doanh phục vụ cho đội ngũ quản trị công ty, đồng thời có tổng hợp giấy tờ kế toán, để phục vụ cho quan quản lý nhà nớc Giúp giám đốc quản lý chặt chẽ có hiệu kinh tế hoạt động công ty +Phòng kỹ thuật chất lợng Phòng có chức giúp giám đốc quản lý thực nghiệp vụ kỹ thuật Đề bảng chuẩn chất lợng sản phẩm ,từ , hớng dẫn giám sát trình thực công nhân dây chuyền ,thực kiểm tra máy móc , đảm bảo trình sản xuất đợc diễn liên tục Phòng đảm trách nhiệm vụ nghiên cứu ứng dụng khoa học tiến vào trình sản xuất, nhằm nâng cao chất lợng sản phẩm giành vị cạnh tranh thị trờng , đáp ứng đợc nhu cầu khách hàng tơng lai, tập trung nghiên cứu chế thử sản phẩm từ ý tởng để công ty tung sản phẩm thị trờng 2.1.3.Một số chức vụ quản trị khác +Quản đốc phân xởng Đây chức vụ giám đốc bổ nhiệm , chựu trách nhiệm trớc giám đốc , quản lý toàn hoạt động phân xởng Đảm bảo hoàn thành nhiệm vụ, kế hoạch sản xuất theo chất lợng số lợng Có nhiệm vụ ,giám sát công nhân ,đảm bảo điều kiện tốt cho họ lao động đạt kết cao nhất, đồng thời trực tiếp điểm công gửi lên phòng tổng hợp ,để tính lơng tiền thởng cho công nhân hàng tháng Là ngời trực tiếp , bên cạnh ngời công nhân nên ngời quản đốc phân xởng giữ vai trò quan trọng , hiểu tạo điều kiện tốt cho công nhân hoàn thành nhiệm vụ sản xuất , nâng cao xuất công ty, ngời đề đạt nguyện vọng công nhân lên cấp quản trị cao +Thủ quỹ Là ngời đợc giám đốc giao nhiệm vụ thu, chi tiền mặt công ty Các hoạt động tiến hành cần tới tiền mặt, có đợc tiến hành nhanh hay không khả ngời thủ quỹ Trong kinh doanh nhiều hoạt Báo cáo tổng hợp Sinh viên : Dơng Dũng Thành động bất thờng cần gấp tiền mặt , ngời thủ quỹ đoán ,cơ hội giành chiến thắng thơng trờng cao +Thủ kho Cã nhiƯm vơ xt, nhËp nguyªn vËt liƯu , bán thành phẩm ,thành phẩm cất giữ số tài sản khấc doanh nghiệp Thờng xuyên theo dõi , thống kê tình hình kho bÃi , tình hình hàg hoá , lập kế hoạch nâng cấp kho lu tr÷ Víi nhiƯm vơ hiƯn , doanh ngiƯp ®ang tỉ chøc thùc hiƯn ISO 9002 , thủ kho đóng vai trò quan trọng quản lý phiếu xuất nhập hàng hoá ,cũng nh nguyên vật liệu 2.1.4 Hệ thống phân xởng Trong năm đầu , doanh nghiệp có tám phân xởng sau , để thuận lợi cho trình sản xuất quản lý ,các phân xởng đà đợc sáp nhập thành sáu phân xởng +Phân xởng công áp lực Phân xởng chuyên sản xuất khung xe đạp , linh kiện cho khung xe moayơ.Máy móc tơng đối cũ , giá trị sử dụng khoảng từ 50%-60% +Phân xởng phụ tùng Chuyên chế tạo loại đồ gá , tiện moay , côn xe đạp trục xe đạp +Phân xởng khung Là phân xởng chuyên sản xất loại khung cho xe đạp phơng pháp hàn +Phân xởng sơn Chuyên sơn loại khung xe đạp Trong năm 2002 doanh nghiệp nhập dây chuyền phun sơn Làm giảm số lợng công nhân, xuất làm việc cao Tuy vậy, số công nhân trực tiếp phun, chựu tác hại lớn sức khoẻ +Phân xởng dụng chế thử Phân xởng chuyên phục vụ cho phân xởng khác Chuyên sửa chữa trung tu ,đến đại tu toàn máy móc công ty, theo kế hoạch Báo cáo tổng hợp Sinh viên : Dơng Dũng Thành phòng kỹ thuật đây, nơi chế tạo thử sản phẩm doanh nghiệp +Phân xởng lắp ráp hoàn chỉnh Chuyên lắp ráp hoàn chỉnh phụ tùng nh : moayơ ,đèo hàng hoàn chỉnh xe loại 2.2.Đặc điểm công nghệ ,cơ sở hạ tầng máy móc trang thiết bị 2.2.1 Đặc điểm số công nghệ sản xuất công ty Máy móc công ty đợc bố trí theo công nghệ sản xuất Quá trình sản xuát đợc tiến hành theo phân xởng , công nghệ sản xuất nhiều lạc hậu ,có nhiều công đoạn phải lao động thủ công phân xởng Công nghệ sản xuất số sản phẩm doanh nghiệp: + Dây chuyền sản xuất moay Tạo phôi Nhập kho Gia công Lắp ghép Đóng gói Mạ Lắp ráp Quy trình công nghệ ,đợc thực nhà xởng Việc bố trí hợp lý toàn quy trình công nghệ sản xuất nhà xởng, đà liên kết đựơc bớc côngviệc với cách chặt chẽ, Do đó, luân chuyển bớc công việc đợc tiến hành cách thuận lợi, xuất công việc đợc tăng lên ,các sản phẩm có chất lợng cao Công nhân bớc công việc có nhiều hội việc trao đổi ,làm xuắt đợc nâng cao Tuy , máy móc cũ nên xuất công Sản loại công nhân không cao Thời gian xuấtcác bớc chi tiếtviệc không ®ång ®Ịu , cã bíc tèn nhiỊu thêi gian nh :bớc gia công Gây nên ứ đọng công việc ,các bán thành phẩm tồn nhiều tạo nên thời gian dỗi cho Mặt mút xốp cao su Bộ xương yên sắt công Mặt yên nhựa nhân +Dây chuyền sản xuất yên nhựa 10 Lắp ráp Nhập kho Báo cáo tổng hợp STT Tên sản phẩm Sinh viên : Dơng Dũng Thành Đơn vị ổ bánh xe đạp Yên xe Chiếc đạp §Ìo hµng ChiÕc Eska §Ìo hµng ChiÕc Peugrot §ịa Chiếc xe đạp Tổng Thép trọng khuôn lợng cối 1.109 0.054 Tôn Thép tròn Thép ống Thép lò xo 0.298 0.709 _ _ 0.424 0.206 _ 0.101 0.738 0.034 _ 0.704 _ 0.018 0.772 0.007 0.070 0.776 _ _ 0.847 0.008 _ 0.093 _ _ 0.093 0.001 Đây bảng định mức tiêu hao số NVL thép phục vơ cho s¶n xt mét sè s¶n phÈm chÝnh ,møc tiêu hao đà phù hợp với lực công ty Đà thể quan tâm công ty tới vấn đế hao phí nguyên vật liệu nhằm giảm chi phí nâng cao chất lợng sản phẩm Hớng tới công ty tiếp tục phấn đấu giảm chi phí NVL mức thấp nhờ nâng cấp, cải tiến máy móc ,nâng cao trình độ tay nghề cho công nhân hạch toán mua sắm dự trữ NVL 2.3.3 Phơng pháp hạch toán NVL ,công cụ dụng cụ Với sản phẩm đa dạng trủng loại ,nên việc áp dụng phơng pháp hạch toán cã ¶nh hëng rÊt lín tíi chi phÝ s¶n xt Công ty đà áp dụng phơng pháp đối chiếu song song để hạch toán chi tiết nguyên vật liệu Giá NVL công cụ dụng cụ đợc tính theo công thøc : Gi¸ nhËp kho = Tỉng gi¸ to¸n thuế giá trị gia tăng đợc khấu trừ Thủ kho vào chứng từ NVL để ghi thẻ kho Kế toán vào chứng từ nhập xuất NVL để ghi số lợng tính thành tiền , ghi vào thẻ kế toán Cuối kỳ kế toán đối chiếu với nghiệp vụ nhập xuất Đây phơng pháp có tính khả thi,do đặc trng cđa NVL, Tuy vËy , viƯc kiĨm tra thùc tÕ cha đợc đề cao,mà dựa giấy tờ 18 Báo cáo tổng hợp Sinh viên : Dơng Dũng Thành ,nên việc kiểm xoát hao phí ,lu tồn khó khăn so với sản xuất thực tế ,nên dễ xảy việc thống kê trùng ,NVL tồn kho lâu.Hiện , công ty tiến hành áp dụng ISO 9002 viƯc sư dơng thỴ xt nhËp NVL đợc sử dụng , việc kiểm soát dẽ dàng nhng đòi hỏi khối lợng công việc lớn thỡng xuyên thủ kho kế toán + Một số tài khoản mà công ty sử dụng hạch toán NVL: NVL : (TK 152.1) loại vật t : sắt , thép , đồng tôn,đợc mua từ cửa hàng t nhân ( Cửa hàng thép số 9, đờng Láng ,Hà Nội ) tổng công ty thép Việt Nam Hà Nội , loại vật t phục vụ trực tiếp cho sản xuất Phụ tùng: ( TK 152.2) bán thành phẩm mua Do công ty lắp ráp nhiều loại xe ,nên nhập lợng phong phú phụ tùng từ doanh nghiệp khác, để phục vụ cho việc lắp ráp hoàn chỉnh nh: săm,lốp , bi ,đĩa , đũa đợc mua công ty thiết bị Đông Anh , công ty Cao Su Sao Vàng v.v.Các phụ tùng nh : khung, moayơ, vành , nan hoa đợc công ty trực tiếp sản xuất Vật liƯu phơ: ( TK 152.3) Lµ vËt liƯu phơc vơ cho viƯc hoµn chØnh nh : VÐc ni , chØ vàng ,cánh đánh bóng,vải ráp Nhiên liệu : ( TK 152.4) loại cung cấp lợng cho máy móc hoạt động ,nh : xăng ,dầu ,than dầu tới mi Phơ tïng thay thÕ : ( TK 152.5) lµ loại phụ tùng dùng để thay , sửa chữa máy móc thiết bị sản xuất nh : loại vòng bi , dao phay , dây curoa Phế phẩm ( TK 152 7) loai đồ thải nh : đùi đĩa , xích ,líp + Đối với công cụ dụng cụ Công cụ phục vụ cho sản xuất sản phẩm : (TK 153.1) loại nh : đá mẫu ,dũa , mũi khoan , quần áo bảo hộ lao động xà phòng Bao bì luân chuyển: ( TK 153.2) Đó loại sọt để đựng hàng , ni lông bọc ,hòm đựng moayơ Qua vài tài khoản cho thấy số lợng nguyên vật liệu đa dạng phong phú, thêm loại khó kiểm tra ,đòi hỏi khối lợng công việc lớn hạch toán ,và dự trữ hoạt động xuất nhập NVL 19 Báo cáo tổng hợp Sinh viên : Dơng Dũng Thành 2.4 - Đặc điểm nhân doanh nghiệp Với sách quan tâm phát triển đội ngũ công nhân viên , công ty đà có nguồn nhân lực mạnh ,nhân viên hành có trình độ ,công nhân có tay nghề cao Hàng năm công ty tiếp tục đào tạo nâng cao trình độ cho công nhân viên , tỉ chøc c¸c cc thi tay nghỊ giái ,tõ đó, đà giữ lại công nhân có tay nghề cao , đào tạo nâng cao trình độ đội ngũ lao động trẻ Trong năm gần đây, công ty có khoảng 317 lao động Số lao động có xu hớng giảm xuống để phù hợp với tình hình sản xuất doanh nghiệp , đợc thể hiên qua bảng: Bảng theo dõi biến động lao động công ty xe đạp ViHa: (đơn vị :ngời) Năm Số lao động ( đv:ng- Tỷ lệ giảm so với ời) năm trứơc (%) 1997 334 1998 321 3.89222 1999 320 0.31153 2000 311 2.8125 2001 310 0.32154 2002 307 0.96774 Trung bình 317.167 1.66111 2.4.1.Số lợng lao động chất lợng lao động gián tiếp + Về số lợng : 20 Báo cáo tổng hợp Sinh viên : Dơng Dũng Thành Số lợng lao động gián tiếp doanh nghiệp vài năm gần đợc thể qua bảng: Phòngban 1998 SL TL 1999 SL TL 2000 SL TL TCTH Kü thuËt KCS Kinh tÕ 18 12 14 5.6 3.7 4.3 2.8 _ 12 14 10 _ 3.75 4.37 3.12 _ _ _ _ _ _ 2.6 _ _ _ _ _ _ 2.5 _ _ _ _ _ _ 2.6 ThÞ trờng Kế hoạch Bảo vệ Tổng hợp SXKD KTCL TTdịch vơ Tỉng sè 18 12 15 _ _ _ _ 98 5.6 3.7 4.6 _ _ _ _ 30,5 _ _ _ 34 28 _ _ 98 _ _ _ 10.7 8.8 _ _ _ _ _ _ 32 22 30 _ _ _ 10 7.1 9.6 _ 30 _ _ _ 32 21 26 11 98 _ _ _ 10 6.8 8.4 3.5 31 _ _ _ 30 22 24 16 100 _ _ _ 9.8 7.2 7.8 5.2 32 92 2001 SL TL 2002 SL TL Nh vËy, số lao động gián tiếp chiếm khoảng 30% số lao động toàn công ty, tỷ lệ tơng đối lớn Số lợng lao động cha có xu hớng giảm xuống năm gần đây, tạo không cân đối số lao động trực tiếp lao động gián tiếp ,làm tăng chi phí công ty trả lơng khoản phúc lợi xà hội Mặc dù , việc giảm biên chế khó thực Nên cần có điều chỉnh lại cấu lao động phòng ban cách hợp lý ,trớc mắt giảm hao phí sản xuất tăng khả tiêu thụ sản phẩm công ty.Do , cần có lực lợng nhân viên tập trung phòng sản xuất kinh doanh + Về chất lợng lao động gián tiếp 21 Báo cáo tổng hợp Sinh viên : Dơng Dũng Thành Bảng cấu lao động chất lợng lao động gián tiếp: Tổng số lao động 1998 SL TL 98 100 Giíi tÝnh 98 100 98 100 101 100 98 100 Nam 39 39 39 39 41 40 36 37 N÷ 59 60 59 60 60 59 62 63 Tuổi bình quân Trình độ văn hoá 98 100 98 100 92 91 98 100 0 0 0 0 35 36 35 36 34 34 34 35 63 64 63 64 58 57 64 65 98 100 98 100 92 91 98 100 0 0 0 0 12 Cha tèt nghiÖp ,tèt nghÖp cÊp I Cha tèt nghiÖp ,tèt nghÖp cÊp II Cha tèt nghiệp ,tốt nghệp cấp III Trình độ văn hoá chuyên môn Chuyên viên cao cấp Chuyên viên 8.2 8.2 6.9 7.1 13 Chuyªn viªn 21 21 19 19 20 20 21 21 14 Trung cÊp 60 61 63 64 56 55 63 64 15 Cha đào tạo 0 0 0 0 16 Trình độ khác 9.2 8.2 8.9 7.1 STT 10 11 ChØ tiªu 1999 SL TL 98 100 2000 SL TL 101 100 2001 SL TL 98 100 0 0 Qua b¶ng cho thấy trình độ lao động gián tiếp công ty cha cao Trình độ trung cấp cao đẳng chiếm tỷ lệ lớn khoảng 65% Độ tuổi trung bình lớn khoảng từ 40_45 tuổi ,lao động nữ chiếm tỷ lệ, tơng đối cao.Mặc dù ,trình độ cha cao nhng với tuổi nghề lâu năm, ®éi ngị lao ®éng cã kinh nghiƯm c«ng viƯc , có khả đoán tổ chức công việc Với đội ngũ lao động nữ có tỷ lệ cao điều kiện thuận lợi tạo điều kiện tốt cho công nhân ,nh quan tâm tới đời sống vật chất tinh thần ,mà nhân viên nam khó có 22 Báo cáo tổng hợp Sinh viên : Dơng Dũng Thành thể thực tốt đợc Đó sở cho phát động tinh thần phong trào lao động hăng say công việc, ngời công nhân yên tâm lao động ,năng xuất công việc đực tăng lên Tuy vậy, doanh nghiệp vấp phải vấn đề cần giải quyết, khả nhạy bén công việc nhân viên không cao Trong giai đoạn bùng nổ thông tin nay, việc tiếp cận cập nhật vấn đề khó khăn , dễ dẫn tới tình trạng lạc hậu Nên vấn đề bỏ chi phí để tiếp tục đào tạo vấn đề nan giải công ty Trong tơng lai , công ty lợng lớn lao động, đến tuổi nghỉ hu.Việc cần có đội ngũ nhân viên trẻ có khả thích ứng với công việc điều cần thiết Nắm bắt đợc tình hình đó, , công ty thực tuyển thêm lao động ,đây đội ngũ cã triĨn väng doanh nghiƯp , ®a doanh nghiƯp phát triển lên bớc 2.4.2 Số lợng lao động chất lợng lao động trực tiếp +Số lợng lao động trực tiếp Bảng tổng hợp số lao động trực tiếp công ty Phân xởng 1998 1999 2000 2001 STT SL TL SL TL SL TL SL TL Tỉng c«ng 223 100 222 100 219 100 212 100 nhân sản xuất Linh kiện 21 9.41 _ _ _ _ _ _ Dông cô 31 13.9 _ _ _ _ _ _ Hoµn chØnh 36 16.1 38 17.1 38 17.4 37 17.5 Khung 32 14.3 38 17.1 38 17.4 35 16.5 S¬n 25 11.2 28 12.6 27 12.3 27 12.7 C¬ khÝ 19 8.52 _ _ _ _ _ _ Lắp ráp 10 4.48 _ _ _ _ _ _ C¬ rÌn 21 9.42 _ _ _ _ _ _ Cơ điện 20 8.97 _ _ _ _ _ _ 10 Phô tïng 3.59 31 13.9 30 13.7 29 13.7 23 Báo cáo tổng hợp Sinh viên : Dơng Dũng Thành 11 Gia công áp _ _ 42 18.9 42 19.2 40 18.9 lùc 12 C¬ dơng _ _ 45 20.3 44 20.1 44 20.8 chÕ thư 13 Tỉng 321 320 311 310 CBCNV Sè lao động trực tiếp công ty chiếm khoảng 69% Số lao động có xu hớng giảm xuống mức thấp khoảng 3% Phù hợp với xu hớng sản xuất công ty vài năm trở lại Trong tơng lai cần có cân đối số lợng lao động quản trị lao động sản xuất Đồng thời công ty cần đẩy mạnh tiêu thụ, từ tránh tình trạng xuất nhiều lao động dôi d + Chất lợng lao động trực tiếp Với sách u đÃi, phát triển nguồn nhân lực , nên doanh nghiệp đà có đợc lực lợng lao động có trình độ tay nghề cao , có kinh nghiệm công việc đợc thể qua bảng sau đây: Bảng chất lợng lao động trực tiếp công ty ST T Chỉ tiêu I II III Tỉng sè lao ®éng Giíi tính Nam Nữ Trình độ lành nghề Công nhân bậc I Công nhân bậc II Công nhân bậc III 1998 SL TL 223 100 223 100 165 73 58 26 1999 SL TL 222 100 222 100 163 73 59 26 2000 SL TL 219 100 219 100 156 71 63 29 2001 SL TL 212 100 212 100 157 74 55 26 22 25 17 23 14 20 12 19 9.8 11 24 7.6 10 6.4 9.1 5.7 8.9 Báo cáo tổng hợp Công nhân bậc IV Công nhân bậc V Công nhân bậc VI Công nhân bậc VII Lao động phụ Tuổi bình quân 34 15 Sinh viên : Dơng Dũng Thµnh 38 39 36 17 18 17 53 58 23 26 56 60 25 27 58 63 26 29 56 60 26 28 3.6 3.6 4.1 10 4.7 23 10 20 9.0 16 7.3 19 8.9 45 45 45 45 Lực lợng lao động có trình độ tay nghỊ tõ bËc (IV-VI) chiÕm kho¶ng 60% sè lao động trực tiếp công ty Độ tuổi trung bình 45 tuổi, độ tuổi tơng đối cao Với lực lợng lao động có trình độ tay nghề tơng đối cao điều kiện thuận lợi cho phát triển sản xuất.Qua thực tế cho thấy , lao động công ty đa công việc ,do ,việc điều động lao động phân xởng đợc dễ dàng Từ hạn chế đợc phối hợp không đồng phòng ban ,hạn chế đợc thời gian chết ,giảm chi phí sản xuất.Tỷ lệ giới tính đợc xắp xếp phù hợp với điều kiện sản xuất Tuy vậy, doanh nghiệp đối mặt với vấn đề: Số lao động có độ tuổi cao làm việc nơi có môi trờng độc hại, nh phân xởng sơn , lệnh điều động xắp xếp lao động khó khăn.Tốn nhiều thời gian chi phí cho việc cập nhật kiến thức sử dụng máy móc đại Trong tơng lai, công ty đối mặt với biến động nhân ,do số lợng công nhân đến độ tuổi hu lớn Trong năm gần đây, công ty có nguồn nhân lực mạnh số lợng chất lợng.Trớc biến động thị trờng làm giảm khả tiêu thụ doanh nghiệp ,gây tình trạng lao động dôi d doanh nghiệp.Thêm vào đó, với thời đại khoa học công nghệ bùng nổ thông tin ,một số lao động đà không cập nhật đợc kiến thức nên rơi vào tình trạnh lạc hậu.Trớc tình hình năm 1999-2000 đà có sách 25 Báo cáo tổng hợp Sinh viên : Dơng Dũng Thành giảm biên chế, có nhiều phản đối nhng định đắn ban quản trị, mở hội cho công ty tồn phát triển, sách đà đợc thể đắn trình phát triển công ty năm tiếp theo.Đồng thời , công ty cần có kế hoạch bỏ khoản chi phí cho việc tiếp tục đào tạo nâng cao trình độ công nhân viên phù hợp giai đoạn 2.5 Công tác lao động tiền lơng Đây công tác hạch toán quan trọng ,thể công lao động ,khuyến khích đợc ngời lao động tập trung vào công việc đợc trả công xứng đáng với sức lao động bỏ Hạch toán tốt ,xác định xác chi phí mà doanh nghiệp bỏ ra, có hớng giảm chi phí sản xuất kinh doanh ,nâng cao chất lợng sản phẩm Công ty đà áp dụng hai hình thức trả lơng : + 3,5 phân xởng trả lơng sản phẩm cuối + 1,5 phân xởng trả lơng trực chi tiết , theo đơn giá định + Một phân xởng phòng ban trả lơng theo thời gian Công nhân trực tiếp hởng lơng , đợc nhân với hệ số phần mềm : 0.35 Tất hình thức tính tới thâm niên công tác , chế độ ca kíp, chế độ độc hại ,BHYT,BHXH Với hình thức trả lơng nh vậy, mức lơng không cao so với số doanh nghiệp khác ,nhng đà đáp ứng đảm bảo đợc đời sống công nhân viên 2.6 Đặc điểm lĩnh vực marketing doanh nghiệp Năm 1998 công ty có phòng nghiên cứu thị trờng riêng Phòng có trách nhiệm điều tra nghiên cứu thị trờng ,từ đề sách hỗ trợ cho tiêu thụ Đến năm 1999 tổ chức lại nhân doanh nghiệp ,phòng thị trờng sáp nhập vào phòng sản xuất kinh doanh Trong ®ã , bé phËn marketing cã ba ngêi thực hoạt động cho tiêu thụ nh: quản cáo, tạp trí , khuyến mại v.v.Với số lợng nhân viên thấp ,thì hoạt động marketing thực hiệu cao, thể qua vấn đề tiêu thụ doanh nghiệp vài năm trở lại không cao Vấn 26 Báo cáo tổng hợp Sinh viên : Dơng Dũng Thành đề đặt cần tăng cờng nhân lực cho phận marketing ,đây giải pháp cho tỷ lệ lớn lao động gián tiếp doanh nghiệp III Kết hoạt động sản xuất doanh nghiệp năm gần 3.1 Những thuận lợi khó khăn doanh nghiệp 3.1.1 Những thuận lợi Doanh nghiệp xe đạp VIHA doanh nghiệp nhà nớc , nên có môi trờng hoạt động dễ dàng hơn, đợc hởng sách u đÃi nhà nớc nh: Công ty có diện tích đất rộng , sát mặt đờng ,rất thuận lợi giao thông,tiện cho việc xây dựng ,quy hoạch phân xởng diện tích đất Trong hoạt động xuất nhập công ty đợc u tiên hơn.Hàng năm công ty nhận đợc khoản đầu t cho mở rộng sản xuất , với số vốn lớn mà công ty có ,tạo điều kiện cho công ty nâng cao chất lợng sản phẩm khả cạnh tranh thị trờng Việc giao dịch với ngân hàng đợc tiến hành nhanh tróng nh :vay vốn hay trả chậm mua hàng, công ty nhờ ngân hàng bảo lÃnh ,đó điều kiện thuận lợi cho công ty chớp hội kinh doanh ,có thể trụ vững thị trờng qua biến động kinh tế Các doanh nghiệp khác yên tâm liên doanh liên kết với công ty , mà không sợ công ty phá sản Nhà nớc có sách nhằm hỗ trợ cho doanh nghiệp nhà nớc phát triển nh: Việc giảm thuế , hay khoản phúc lợi xà hội cho doanh nghiệp Đồng thời ,tâm lý ngời Việt Nam muốn có ổn định công việc, nên công ty đà thu hút đợc lực lợng lao động có trình độ tay nghề cao Với đội ngũ công nhân viên trình độ tay nghề giỏi ,nhiệt tình với công việc , chắn đa công ty tiếp tục phát triển khẳng định vị thị trờng 27 Báo cáo tổng hợp Sinh viên : Dơng Dũng Thành Với uy tín lâu thị trờng , công ty đà thu hút đợc nhiều khách hàng nớc , điều mà doanh nghiệp non trẻ thời gian khẳng định đợc Trong vài năm gần công ty tiến hành cải tiến mua máy móc thiết bị, sở để nâng cao chất lợng sản phẩm 3.1.2 Những khó khăn Là doanh nghiệp nhà nớc có nhiều thuận lợi ,nhng khả tự doanh nghiệp nhà nớc nói chung, công ty nói riêng hạn chế ,nên công ty bỏ qua hội kinh doanh tốt , công ty chựu chế vận hành cứng nhắc ,không phù hợp với chế kinh tế Hai địa điểm sản xuất công ty cách xa bảy km nên việc trao đổi thông tin hoạt động quản trị không đợc thuận lợi Đội ngũ lao động công ty có độ tuổi trung bình cao khoảng 45 tuổi ,đặt công ty trớc vấn đề: Khả nhạy bén công việc ngời lao động không cao ,nguy tơng lai số lao động có trình độ nghỉ hu.Do đó, công ty cần đào tạo lại lực lợng lao động để cập nhật kiến thức đồng thời bồi dỡng đào tạo đội ngũ lao động kế cận.Trong thời đại tốc độ , loại xe máy ô tô trở nên thịnh hành nhu cầu xe đạp bị giảm xút Công ty đứng trớc cạnh tranh gay gắt công ty xe đạp khác : xe đạp Thống Nhất , xe đạp Xuân Hoà , đặc biệt xe đạp Nhật xe đạp Trung Quốc Trong năm tới ,Việt Nam tham gia hội nhập AFTA, thực hiệp định thơng mại Việt- Mĩ, công ty phải đối mặt với cạnh tranh khốc liệt sân chơi không bảo hộ nhà nớc 3.2 Kết hoạt động sản xuất công ty số năm gần Trong thời gian vừa qua công ty đà giành đợc thành tựu đáng kể sản xuất kinh doanh Tiếp tục khẳng định vị thị trờng Đảm bảo đợc đời sống công nhân tham gia đóng góp nhiều cho nhà nớc 28 Báo cáo tổng hợp Sinh viên : Dơng Dũng Thành Bảng kết hoạt động sản xuất kinh doanh công ty năm gần STT Chỉ tiêu Giá trị SXKD Tổng doanh thu Nộp ngân sách Tổng quỹ lơng Lao động thờng xuyên Thu nhập bình quân đầu ngời Tiêu thụ sản + Xe đạp loại + Moay +Yên mạ +Bàn ghế học Lợi nhuận ĐVT Tr đ _ _ _ Ngêi 1998 11.69 15.89 551 2317 321 1999 2000 2001 2002 10.08 10.769 12.50 15.38 0 14.19 14.358 14.52 15.40 0 559 1061 1190 1264 2.278 2.532 2.650 2.855 320 311 310 307 Tr® 0.613 0.650 0,780 1,224 ChiÕc 25.80 42.77 22.67 22.674 24.52 52.81 52.817 37.50 _ _ 6.800 24.76 55.40 Đôi Cái Bộ Trđ _ _ 57 _ 76 0.690 _ 76 _ 65 13.80 9.200 85 Mét sè chØ tiªu đánh giá hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp qua năm: CT SL Năm 1998 1999 2000 2001 2002 Lợi nhuận TL % LN doanh thu SL TL % 57 76 76 65 85 _ 133,3 100 85,52 130,8 0.004 0.005 0.005 0.004 0.006 _ 149.2 98.89 84.57 123.3 29 Năng xuất lao động SL TL % 36.44 31.52 34.63 40.32 50.09 Thu nhập bình quân SL TL % _ _ 0.613 86.51 0.65 106.0 109.9 0.69 106.2 116.4 0.78 113.0 124.2 1.224 156.9 B¸o c¸o tổng hợp Sinh viên : Dơng Dũng Thành Qua số tiêu đánh giá hiệu kinh doanh, cho thấy công ty năm vừa qua đà giành đợc thành tựu đáng kể sản xuất kinh doanh Chỉ tiêu lợi nhuận liên tục tăng, trừ năm 2001 biến động nhân năm 1999, 2000, hàng loạt biến động kinh tế Đây năm công ty đối mặt với nhiều đối thủ cạnh tranh nh: xe đạp Thống Nhất , xe đạp Xuân Hoà Đặc biệt,xe Nhật với chất lợng cao, xe Trung Quốc có giá rẻ Xu hớng nhu cầu nhân dân tập trung vào xe máy , loại hàng thay có sức hút lớn , thêm vào thị trờng xuất loại xe máy Trung Quốc giá rẻ , phù hợp với nhu cầu khả thu nhập ngời Việt Nam Để khắc phục tình trạng công ty đà chuyển hớng thị trờng vùng nông thôn , tiếp tục trì tìm hớng cho đầu sản phẩm thành phố thị xÃ, nh kế hoạch sản xuất bàn ghế học sinh hớng đem lại nguồn thu đáng kể vào năm 2002 ( bàn ghế học sinh bán đợc 1200 chiếc) Hết năm 2001 công ty mở đợc 650 đại lý chủ yếu nông thôn phía bắc, thêm vào , công ty tăng cờng đầu t cho hoạt động quảng cáo, khuyến mại Từ , năm 2002 doanh nghiệp đà giành đợc kết đáng khíc lệ tăng năm 2001 30,8% Mức lợi nhuận đồng doanh thu mức không cao không ổn định, chi phí cho sản xuất lớn , cha ổn định Việc nhập thêm dây chuyền cho sản xuất vào năm 2001, 2002 sở việc tăng suất giảm chi phí.Hiện nay, công ty áp dụng mô hình quản lý chất lợng ISO 9002 phiên năm 2000, chắn tỷ lệ đợc cải thiện vào năm 2003, mục tiêu công ty giảm 20% chi phí.Nguyên nhân tập trung là: Vấn đề tiêu thụ hàng hoá không đợc tốt , nên doanh thu hàng năm công ty không ổn định Mặc dù gặp nhiều khó khăn , hớng tiêu thụ sản phẩm Trong năm qua , trình sản xuất kinh doanh công ty có hớng , xuất lao động liên tục tăng lên khoảng 10%, đà khẳng định hớng đắn công ty ,trong tìm phát triển sản phẩm mới, nh việc xếp lại đội ngũ lao động Với việc đảm bảo đời sống cho ngời lao động, qua mức thu nhập bình quân ngày 30 Báo cáo tổng hợp Sinh viên : Dơng Dũng Thành tăng ,cao năm 2002 tới 56% chứng tỏ bớc đầu cho hớng đắn công ty.Nh vậy, năm qua công ty đà gặp phải số khó khăn cần giải sau: + Vấn đề tiêu thụ sản phẩm, gặp phải cạnh tranh khốc liệt doanh nghiệp khác thị trờng ,sản phẩm công ty không phù hợp với nhu cầu thị trờng + Lao động công ty cha đáp ứng với nhu cầu sản xuất ,trong chế + Máy móc , thiết bị đà cũ lạc hậu làm giảm xuất lao động ,tăng chi phí sản xuất + Chựu ảnh hởng khủng hoảng tài tiền tệ ,trong khu vực giới Trớc tình hình đó, năm 2002 công ty đà có bớc mạnh giạn , với hạng loạt thay đổi: tăng cờng lực lợng cho phận marketing, tìm hớng cho tiêu thụ sản phẩm ,với loại sản phẩm Mua sắm máy móc thiết bị , nh nhập dây chuyền phun sơn mới.Tuyển thêm đội ngũ lao động trẻ động sáng tạo Chuẩn bị thực mô hình ISO 9002 vào năm 2003.Chắc chắn ,trong tơng lai công ty tiếp tục khẳng định vị thị trờng IV Kế hoạch định hớng sản xuất kinh doanh công ty thời gian tới Trong năm tới , ViƯt Nam sÏ tham gia vµo rÊt nhiỊu tỉ chøc quèc tÕ nh: Tham gia héi nhËp AFTA, thùc toàn hiệp định thơng mại ViệtMĩ, hội thác thức nói chung doanh nghiệp Việt Nam nói riêng với công ty xe đạp VIHA Cùng với khó khăn ,thách thức nội bên ,công ty đà tiến hành xây dựng kế hoạch sản xuất nhằm nâng cao chất lợng sản phẩm , nâng cao khả cạnh tranh doanh nghiệp thị trờng.Kế hoạch phần đợc thể qua bảng kế hoạch sản xuất kinh doanh doanh nghiệp năm 2003 31 Báo cáo tổng hợp Sinh viên : Dơng Dũng Thành Bảng kế hoạch sản xuất năm 2003 doanh nghiệp VIHA: ST T Chỉ tiêu Giá trị SXKD Doanh thu Nộp ngân sách Sản phẩm chủ yếu Xe đạp loại Moay sắt Yên mạ Bàn ghế học sinh Tiêu thụ sản phẩm Xe đạp loại Moay sắt Yên mạ Bàn ghế học sinh Tổng quỹ lơng Thu nhập bình quân Đơn vị tính Trđ _ _ KQSX Kế hoạch 2003 Năm 2002 SL TL(%) 15.380 130 19 994 15.400 120 18.480 1.264 120 1516,8 Chiếc Đôi Cái Bộ 24.700 56.350 13.800 9.200 25.935 85.652 19.320 12.420 105 152 140 135 Chiếc 24.761 115 Đôi Cái Bộ Trđ _ 55.400 13.800 9.200 2.855 1,224 28475, 83100 19320 12.420 3140,5 1,9216 32 150 140 135 110 157 .. .Báo cáo tổng hợp Sinh viên : Dơng Dũng Thành Trong trình thực tập công ty xe đạp VIHA ,đà dẫn giúp đỡ em nhiều để em hoàn thành báo cáo tổng hợp công ty xe đạp VIHA Chắc chắn trình... nh: +Xe đạp nữ khung vòng , phụ tùng nội + Xe đạp nữ khung vòng phụ tùng ngoại + Xe đạp mini +Xe đạp thể thao + Xe đạp mi pha 16 Báo cáo tổng hợp Sinh viên : Dơng Dũng Thành + Xe đạp máy , công. .. loại xe máy ô tô trở nên thịnh hành nhu cầu xe đạp bị giảm xút Công ty đứng trớc cạnh tranh gay gắt công ty xe đạp khác : xe đạp Thống Nhất , xe đạp Xuân Hoà , đặc biệt xe đạp Nhật xe đạp Trung