Phân tích tình hình tài chính của công ty cổ phần ô tô vận tải hành khách hải hưng

Xin chào!! R c chia s tài li u v i b n Ngu n: TANGGIAP.VN B GIÁO D O IH -o0o - BÁO CÁO TH C T P T T NGHI P th c t p: CÔNG TY C PH N Ô TÔ V N T I HÀNH KHÁCH H I ng d n : Lê Th Kim Chung Sinh viên th c hi n : Tr n Th Huy n Trang Mã sinh viên : A20096 Chuyên ngành : Tài – Ngân hàng HÀ N I – 2014 Xin chào!! R c chia s tài li u v i b n Ngu n: TANGGIAP.VN M CL C PH N QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH, PHÁT TRI C A CÔNG TY Ô TÔ V N T I HÀNH KHÁCH H U T CH C 1.1 QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRI N C A CÔNG TY C PH N Ô TÔ V N T I HÀNH KHÁCH H I 1.2 C U T CH C C A CÔNG TY C PH N Ô TÔ V N T I HÀNH KHÁCH H I 1.3 CH C NHI M V C A T NG B PH N 1.3.1 iH ng C 1.3.2 Ban Ki m Soát 1.3.3 H ng Qu n Tr 1.3.4 c di u hành 1.3.5 u hành 1.3.6 Phòng k ho ch 1.3.7 Phòng t ch c 1.3.8 Phòng tài v 1.3.9 Chi n PH N TH C TR NG HO NG S N XU T KINH DOANH C A CÔNG TY C PH N Ô TÔ V N T I HÀNH KHÁCH H 2.1 KHÁI QUÁT V NGÀNH NGH KINH DOANH C A CÔNG TY C PH N Ô TÔ V N T I HÀNH KHÁCH H I 2.2 QUY TRÌNH HO T NG S N XU T KINH DOANH C A CÔNG TY C PH N Ô TÔ V N T I HÀNH KHÁCH H I 2.2.1 Mô t m ho ng s n xu t kinh doanh chung c a Công ty 2.2.2 Mơ t q trình kí k t h ng t i phòng k ho ch 2.3 K T QU HO T NG S N XU T KINH DOANH C A CÔNG TY C PH N Ô TÔ V N T I HÀNH KHÁCH H I 2011 VÀ 2012 10 2.3.1 Tình hình doanh thu – chi phí – l i nhu a cơng ty c ph n Ơ tơ v n t i hành khách H 10 2.3.2 Tình hình tài s n – ngu n v a cơng ty C ph n Ơ tơ v n t i hành khách H 15 2.4 PHÂN TÍCH M T S CH TIÊU TÀI CHÍNH B N C A CÔNG TY C PH N Ô TÔ V N T I HÀNH KHÁCH H I 21 2.4.1 Ch u tài s n ngu n v n 21 2.4.2 Ch 23 2.4.3 Ch u su t s d ng tài s n 25 Xin chào!! R c chia s tài li u v i b n Ngu n: TANGGIAP.VN 2.4.4 Ch i 25 2.5 TÌNH HÌNH LAO NG T I CƠNG TY C PH N Ô TÔ V N T I HÀNH KHÁCH H I 26 PH N NH N XÉT VÀ K T LU N 30 NG KINH DOANH 30 3.1 MÔI 3.1.1 Thu n l i 30 3.1.2 30 3.2 NH NG M, T N T I C A CÔNG TY C PH N Ô TÔ V N T I HÀNH KHÁCH H I 30 3.2.1 m 30 3.2.2 T n t i 31 3.3 BI N PHÁP KH C PH C 31 3.4 NH NG PHÁT TRI N C A CÔNG TY C PH N Ô TÔ V N T I HÀNH KHÁCH H I 32 Xin chào!! R c chia s tài li u v i b n Ngu n: TANGGIAP.VN DANH M C VI T T T Ký hi u vi t t t H ng SXKD S n xu t kinh doanh TNDN Thu nh p doanh nghi p VCSH V n ch s h u UBND y ban Nhân dân SL S ng u GTGT Giá tr DANH M C CÁC B NG BI U, HÌNH V TH , CƠNG TH C u t ch c cơng ty C ph n Ơ tơ v n t i hành khách H 2.1: Quy trình s n xu t kinh doanh chung c a Công ty c ph n Ơ tơ v n t i hành khách H i ………………………………………………………………… 2.2: Quy trình ký k t h B ng 2.1: Báo cáo ho B ng 2.2: B B ng 2.3 H i ng c a nhân viên Phòng k ho ch ………………9 ng k t qu ik …………………………10 ……………………………………………15 u tài s n – ngu n v n c a Cơng ty C ph n Ơ tô v n t i hành khách ………………………………………………………………………………21 B ng 2.4: Kh a Cơng ty C ph n Ơ tơ v n t i hành khách H i ………………………………………………………………………………… 23 B ng 2.5: Hi u su t s d ng tài s n c a Công ty C ph n Ô tô v n t i hành khách H i ………………………………………………………………………………… 24 B ng 2.6 H i c a Công ty C ph n Ơ tơ v n t i hành khách ………………………………………………………………………………25 B ng 2.7: tôv nt ihànhkháchH …………………… 26 Tìnhh ngc acơngtyC ph n Ơ …………………………………………………………… Xin chào!! R c chia s tài li u v i b n Ngu n: TANGGIAP.VN L IM U u ki n kinh t t t nghi vi c làm cho sinh viên m i ng tr lên nóng b c bi t sinh viên ngành kinh t - qu n lý b i th c t ngu n nhân l c có th a mà vi c làm kh ng th p ng cho t t c , B i v y doanh nghi p yêu c u ngày cao n d ng nhân viên m i, Ngoài ki n th c v n d i c trang b gi ng c viên s i h c, nhà i ng , k c bi t kinh nghi m làm vi c r m c t ch c c t p t i công ty, nhà máy, xí nghi p… m t vi c r t c n thi t giúp sinh viên ti p c n, tìm hi u làm quen v t ,t n d ng ki n th c th m t cách linh ho ct ng làm vi c th c c u ki n làm vi c ng th i c th h c h u kinh nghi m làm vi c quý báu, có th c c th ng n d ng ngày nóng lên ngày hoàn thành báo cáo th c t p k t qu c a s ng d n t n tình c a quý th y cô Khoa Kinh t - Qu ih ch b c, cô chú, anh ch t i Công Ty C nhi t tình c i s quan tâm ph n Ô tô v n t i hành khách H Sau 10 tu n th c t p t ph Báo Cáo Th c T p v i ba : Ph n 1.Quá trình hình thành, phát tri n ph n Ô tô v n t i hành khách H i Ph n 2.Th c tr ng ho u t ch c c a Công tyc ng s n xu t kinh doanh c a Công tyc ph n ô tô v n t i hành khách H i Ph n Nh n xét k t lu n Vì n i dung nghiên c u tìm hi u c a b n báo cáo th c t i r ng nên m t kho ng th i gian ng n b n báo cáo không th tránh kh i nhi u thi u sót, em r t mong nh c s ch b a th y cô, cô chú, anh ch Công ty C ph n Ơ tơ v n t i hành khách H Em xin chân thành c Xin chào!! R c chia s tài li u v i b n Ngu n: TANGGIAP.VN PH N QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH, PHÁT TRI C A CƠNG TY Ơ TƠ V N T I HÀNH KHÁCH H UT CH C 1.1 Quá trình hình thành phát tri n c a Cơng ty c ph n Ơ tơ v n t i hành khách H - Thông tin chung v Công ty Tên công ty: Công ty C ph n Ơ tơ v n t i hành khách H Tên giao d ch: Hai Duong Bus Joint – Stock Company Tên vi t t t: HABUSCO S MST: 0800245954 Tr s chính: 15C – – ng Nguy n Trãi – TP H n tho i: 0320.3 852 215; 0320.3 852583 ng Nguy – ng Hi n Nam – Th xã n tho i: 0321 3863614 - M t s s li V ty C u l s v n t t c c ul - u l công h u c phi u c a công ty T ng s v V n v v n ul c ng c chia thành 61.157 c phi u, m nh giá m i c phi L ch s hình thành phát tri n Cơng ty Ơ tơ v n t i hành khách H quy ng nh s v -UB c thành l p t y ban nhân dân t nh H p có 100% c Cơng ty Ô tô v n t i hành khách H n không ng ng k t thành l p th c tr ng ho t khách H ng SXKD, Công ty Ơ tơ v n t i hành c ch m c ph n hóa c a t nh H i c c ph n 100% v Cơng ty Ơ tô v n t i hành khách H quy c y ban nhân dân H nh chuy n sang Công ty C ph n Ơ tơ v n t i hành khách H i 16/7/2001 theo quy nh phê -UB t ngày Xin chào!! R c chia s tài li u v i b n Ngu n: TANGGIAP.VN V n góp s ti n góp b ng tài s n ô tô v n t i hành khách theo giá th góp v n T s v ng t h uc n nay, v n ch s ng Nh n ch y c nh t b ty m nh d n m u công ty có t t c n t nh lân c u tiên bus 202 ch y t H i l i v c c phát tri n không ng ng Nh m u, s ng khác nh m ph c v nhu c ang m thêm i m ic – Giáp Bát (Hà N Yên ph trách nâng s n bus lên n n nay, cơng ty có 135 xe ch y n xe bus n xe c nh, bao g m: - Bus 202: H – Gia Lâm (Hà N - Bus 206: H – - Bus 207: H – - cl i cl i cl i – Giáp Bát (Hà N cl i - Bus 01: H – cl i - Bus 02: H – cl i - Tuy n c nh: Ninh Giang – - Tuy n c nh: Quý Cao – - Tuy n c nh: Thanh Mi n – - Tuy n c - Tuy n c nh: B n Tr i – - Tuy n c nh: C m Bình – Trong nh cl i cl i cl i – cl i cl i cl i g ic c nh tranh quy t li t t l i dân có r t nhi u bi ng v n t ng, i hình v n t i khác nên vi c khai thác v n t doanh thu, l i nhu n, Cô n vi t b v n t i ngày làm vi c c a lái xe, ph c a khách hàng khai thác t u Xin chào!! R c chia s tài li u v i b n Ngu n: TANGGIAP.VN Nh vào kinh nghi m nhi i v i hành khách, Cơng ty C ph n Ơ tơ v n t i hành khách H 1.2 c nh ng thành qu u t ch c c a Công ty c ph n Ơ tơ v n t i hành khách H 1.1 u t ch c c a công ty c ph n Ơ tơ v n t i hành khách H ih ic H Ban ki msoát ngqu ntr uhành uhành Phòng k ho c h Phòngt ch c Phòngt àiv Chi nhánh Yên (Ngu n: Phòng t ch c) Nh n xét: Cơng ty C ph n Ơ tô v n t i hành khách H s n xu t kinh c l p, góp v n sinh l i, thành l p theo lu t công ty, có b s qu n lý tr c ti p c B máy ho ho quan sáng l p, h ng c o, ch u ng qu n tr c t ch ng kinh doanh d ch v v n t i hành khách n ch t ch ,phù h p v i Xin chào!! R c chia s tài li u v i b n 1.3 Ch m v c a t ng b ph n 1.3.1 iH ng C Ngu n: TANGGIAP.VN n quy nh cao nh t c ih ic uH i quy nh m i v n ng qu n tr ih ng c p cơng ty có nhi m v sau: - Th o lu ul - B uH ng qu n tr ban ki m soát - n xu t kinh doanh - Quy nh b máy t ch c qu n lý c a công ty 1.3.2 Ban Ki m Sốt n lý cơng ty, có quy nm c ih n l i c a công ty, tr nh ng v thu c th m quy n ng c 1.3.3 H ng Qu n Tr C i di n h p pháp cho c ph n có quy n d h p t 20% v u l tr m gi s c c quy n ng c vào Ban ki m soát Ban ki t ph i có m t thành viên có chun mơn v k toán Ban ki m soát b u m ki m soát c ng ban mk Ban ki m sốt có quy + Ki m tra tính h u hành ho ng kinh doanh, ghi chép s k tốn báo cáo tài + Th v iH ng xuyên thông báo ng qu n tr v k t qu ho ng + Ki n ngh bi n pháp b sung, s hành ho 1.3.4 G H ho i, c i ti u t ch c qu u ng kinh doanh c a công ty c di u hành ng qu n tr b nhi u hành ng hàng ngày c a công ty, tr c ti p qu phòng ban, ch u trách nhi ch u hành, s p x p công vi c c a ng qu n tr v vi c th c hi n quy n c giao c cơng ty có quy n nhi m v sau: Xin chào!! R + Quy c chia s tài li u v i b n Ngu n: TANGGIAP.VN nh v t t c v n ho ng hàng ngày c a công ty + T ch c th c hi n quy nh c a H ng qu n tr , k ho ch kinh doanh a công ty + L a ch ngh H ng qu n tr b nhi m, mi n nhi m, cách ch c ch c danh qu n lý khác công ty, tr ch c danh H ng qu n tr b nhi m, mi n nhi m, cách th c + Quy c iv ng công ty, k c cán b qu n lý thu c th m quy n b nhi m c + Quy c mua bán nguyên li u, s n ph m (tr nh ng s n ph m, d ch v c a H 1.3.5 c ng qu n tr ) u hành i giúp vi c cho t c thay quy n lúc t - Có trách nhi c ch - Ch u trách nhi m v m i ho có nhi m v c c v ng m t o gi i quy t công vi c c a công ty ng c xu cT c công ty, c kinh doanh, khai thác, tìm hi u v i tác 1.3.6 Phòng k ho ch Phòng k ho ch có nhi m v + Lên k ho ch hàng tháng cho xe, bao g m: l phí b n, hành phí, + Lên k ho ch s a ch + Làm h u cho xe ng liên doanh cho xe + Làm th t c n s giao thông v v lu ng, n xe ch y 1.3.7 Phòng t ch c Phòng t ch c gi nhi m v qu n lý chung v m t nhân s so n th c ký k xu t ý ki n b nhi m, bãi mi n cán b nhân viên công ty theo th m quy n t ch c s p x xây d ng k ho ch ti L p k ho ch chi tiêu mua s m ph c v nh m T ch ng c a công ty, o hi m xã h i, b o hi m y t , theo dõi th c hi n o d y ngh cho công nhân ph i v i tồn cơng ty, c ng, xây d ng thang b nh m c Xin chào!! R c chia s tài li u v i b n Ngu n: TANGGIAP.VN - T tr ng tài s n ng n h n T s ph n ánh m n ng n h n s n ng n h n c a công ty 37,63% cho th y c tài s tr ng tài ng ngu n v n ng n h n Trong n ng n h n 51,16% ph n ánh c tr ng tài s n ng ngu n v 51,16 n n ng n h n y, t tr ng tài s n ng n h n Nguyên nhân t tr ng tài s n ng n h n kho nh n r t m nh 62,39% tá c bi t kho n ph i thu ng n h n ng l ng tài s n ng n h c a t ng tài s - T tr ng tài s n dài h n T tr ng tài s n dài h n c a v m c 48,83% gi m13,54% so h tiêu cho th y c cho tài s ng ngu n v 48,83 c n dài h n ng ngu n v ng cho tài s n dài h n T tr ng tài s n dài h lý nh ng tài s n c gi m so v u hao g n h t nh ng tài s n c t tiêu chu n ph c v trình kinh doanh làm cho t ng tài s n dài h n c a công ty b gi - T tr ng n nh m s d ng n c ho t ng s n xu t kinh doanh c a công ty T tr ng n c a Công t cho th y c ng ngu n v n có 3,85 ng t kho n vay n 2,11%, cho th y c c hu ng ngu n v n có ng t kho n vay n Tuy m ngu n v n t bên ngồi.Có s s d ng n c a công ty v n trì n ng t cơng ty có kh ng tr ng n c % so v th p 3,85%, m c c l p tài v ng, ph thu c vào t a t ng ngu n v - T tr ng v n ch s h u 22 a t ng n ph i tr ( Xin chào!! R c chia s tài li u v i b n N Ngu n: TANGGIAP.VN t tr ng v n ch s h u c a công ty 96,15%, gi m 1,74% so v i t ng n ph i tr n m c r t cao dào, r t nhi u Tuy t tr ng v n ch s h u có gi m u cho th y quy mô ngu n v n ch s h u r t d i ng nhu c u m r ng quy mô kinh doanh c a b n thân doanh nghi p c l p cao so v i ch n v y khơng b ràng bu c ho c ch u s c ép c a kho n n vay T tr ng v n ch s h u cho th y kh ch v tình c a công ty r t cao Nh n xét: t th n tr ng vi c s d ng tài s n ngu n v n vào ho t ng s n xu t kinh h nl u có th th y rõ t tr ng tài s n dài h n ng n tr ng n r t nhi u n kinh t g p nhi u khó t cơng ty gánh vai nh ng kho n n kh ng l t phá s n vi c cơng ty s d ng chi h n ch vay n c th n tr ng, m r ng s n xu t kinh doanh, t chi iv cd n vi c c thông minh b n v ng.Thêm vào c sau “cú ngã” thua l không th m o hi m 2.4.2 Ch tiêu B ng 2.4: Kh a Công ty C ph n Ơ tơ v n t i hành khách H tính: L n Ch tiêu Cơng th c tính Chênh l ch Kh tốn ng n h n 13,97 19,79 (5,82) Kh toán nhanh T ng TSNH - Kho T ng n ng n h n 13,97 19,79 (5,82) Kh toán t c th i - T ng TS ng n h n T ng n ng n h n Ti n kho n n T ng n ng n h n 0,10 0,35 (0,25) H s kh n h n 23 Xin chào!! R c chia s tài li u v i b n H s kh Ngu n: TANGGIAP.VN ng n h n t i u có ng n ng n h n ph i tr c ng n h n s n sàng chi tr 2012 h s 13,97 l nho bi ttrung bình m i ng n ng n h n ph i tr c a cơng ty có 13,97 Tuy kh ng tài s n ng n h n s n sàng chi tr ng n h n gv n ng tài s n m m c cao cho th y kh l n t tcác kho n n c a công ty công ty hi n th i không b s c ép v vi c tr Nguyên nhân c a vi c kh s t gi m so v a t ng n ng n h n ( u so v i t - a tài s n ng n h H s kh H s kh a công ty 2012 13,97 l n, 9,79 l i so v i h s kh ng n h n b i công c d ch v v n t i nên khơng có hàng t n kho ng tiêu toán ng n h n, s gi m sút c a h s 2011 t a n ng n h n l a tài s n ng n n ng n h n s ng n h n u so v i t m b o b ng ng tài s n ng n h n có 13,97 c - n hàng t ng tài s n có th 2012, ng tr n Ch tiêu u cao cho th y tình hình tài c a cơng ty r t an toàn H s kh c th i s kh ng n h c chi tr b 0,1 l n cho biét c th i 0,35 l n cho th ng ti n kho ng n ng n ch c chi tr b i 0,1 n, c th Nguyên nhân ti n câc kho ng n h n l u nh Kh ng n n ng ti n cá kho gi m 0,25 l n so v i n gi m nhi u c th i c a công ty c hai y ti n m t kho n c a công ty chi m t tr ng r t nh t ng tài s n ng n h n, m t khác kho n ph i thu khác c a công ty r t l n ( t i ng n h n c m ph n l n t ng tài u cho th y kh chi tr t c th i c a công ty không cao Nh n xét: 24 i tài s n thành ti n m Xin chào!! R c chia s tài li u v i b n Ngu n: TANGGIAP.VN Qua phân tích nhóm ch tiêu v kh u gi m a cơng ty ta th y kh ch tiêu ng làm gi m kh g k Nguyên nhân kho n ph i thu khác c a công ng th i n ng n h m sút i d u hi u x u mà phù h p v i tình hình th c t c a công ty b i c c d y ho t ng s n xu t tình hình giá u có nhi u bi n chuy n 2.4.3 Ch u su t s d ng tài s n B ng 2.5: Hi u su t s d ng tài s n c a Cơng ty C ph n Ơ tơ v n t i hành khách H tính:l n Ch tiêu Cơng th c tính Hi u su t s d ng t ng tài s n Chênh l ch Doanh thu thu n T ng TS bình quân 0,71 0,85 Hi u su t s d ng t ng tài s n cho bi t c cho tài s n s l n cho bi t c i (0,14) ng v ng doanh thu thu ng v doanh thu thu ng iv n cho bi t c n s gi m 0,14% so v so v i t ng v n kinh doanh ng doanh thu thu n Ch t a doanh thu thu a t ng tài s gi không nhi u cho th y công ty v n 2.4.4 Ch d ng tài s n i B ng 2.6 i c a Cơng ty C ph n Ơ tơ v n t i hành khách H tính: % Ch tiêu Cơng th c tính 2012 T su t sinh l i doanh thu L i nhu n ròng Doanh thu thu n 11,76 25 Chênh l ch 11,97 (0,21) Xin chào!! R c chia s tài li u v i b n Ngu n: TANGGIAP.VN T su t sinh l i t ng tài s n 9,28 10,14 (0,86) T su t sinh l i v n ch s h u - L i nhu n ròng T ng tài s n L i nhu n ròng V n ch s h u 9,65 10,36 (0,71) T su t sinh l i doanh thu: cho th y 100 t o 11,76 ng doanh thu thu ng l i nhu n sau thu ng l i nhu n sau thu m 0,21% so v T su t sinh l i thu n l i nhu n ròng c gi m l i nhu 4,59% ch u cho th - su t sinh l i l i t a doanh thu c s kinh doanh t m 0,86% so v T su t sinh l i t ng tài s n: tiêu cho bi t 100 t o ra10,14 ng tài s o 9,28 ng l i nhu n sau thu tài s n gi m l i nhu n sau thu ng l i nhu n sau thu Nguyên nhân t su t sinh l i t ng 4,59% ch it a t ng tài s t ng tài s n c n t su t sinh l i gi , Tuy v y s s t gi u qu - 2012 cho th y 100 T su t sinh l i v n ch s h u: h u t o 9,65 ng l i nhu n sau thu thu H s t o 10,36 m c v a ph l i nhu n sau thu s ng l i nhu n sau y công ty s n xu t kinh doanh d a ph n l n ngu n VCSH T su t sinh l i VCSH khác s ng v n ch s gi m 0,71% so v i it a VCSH.M c i l i ròng rịng cịn th p cơng ty m i khơi ph c tình hình s n xu t kinh doanh sau l N u công ty bi t k t h p v i ho th n tr ng, t l VCSH/t ngngu n v n s n, m r i ro cho vay c a doanh nghi ps gi m 2.5 Tì - V ng t i cơng ty C ph n Ơ tơ v n t i hành khách H u la ng: 26 Xin chào!! R c chia s tài li u v i b n Ngu n: TANGGIAP.VN ng c a công ty phân lo i theo gi h pv m kinh doanh V i ph ng phù ng công ty lái xe, ph xe, công vi c c n có s c kh e t u nhi ng nam chi m ng n yêu c u m t s công vi c công ty phù h pv ng n u làm vi c t i v i h c chi m t tr ng l n, nh ng nhân u gi ch c v cao, quan tr c, k c, phó giám ng… B ng 2.7: ngc acơngtyC ph n Ơ tơv nt ihànhkháchH i 2011 SL T 2012 CC (%) SL So Sánh (%) CC (%) 11 - 10 12 -11 BQ 451 100 466 100 104,16 103,33 103,74 -Nam 432 95,79 444 95 104,60 102,78 103,69 -N 19 4,21 22 95 115,79 105,39 - 264 58,54 277 59 106,88 104,92 105,90 - 135 29,93 141 30 102,27 104,44 103,36 52 11,53 48 10 96,30 92,31 Theo gi i tính - thơng Qua b ng 2.7 th hi ng c 94,30 ng ng nhân viên nam, n m qua t nhân viên nam nhân viên n l i gi m m 5%) so v 27 Xin chào!! R c chia s tài li u v i b n Ngu n: TANGGIAP.VN ng n V ng, có th th y s i i h c ngày chi m t tr ng l n công ty, t p t ng trung c ng, l ng ph thông ng gi m (trung bình gi c sách mà cơng ty n nâng cao ch nh b ng ngu n nhân l c c a cán b công nhân viên c hi u qu cao công tác qu u hành - V m c thu nh p: Thu nh p bình qn c a cán b cơng nhân viên công ty ng/tháng S c a cán b công nhân viên cho th y công ty ngày kinh doanh có hi u qu m c s ng c c c i thi n - V , phúc l o chuyên môn cho nhân viên c a công: Công ty n d ng công khai, ch làm vi c gi tu n th ch nh t Tr c ngh hai ngày cu i n, hàng tháng trích n p BHYT, BHXH, ng xuyên b u ki , chuyên môn, t ng l ng t o h làm vi c có hi u qu nh t Ngồi cơng ty cịn có sách khuy n khích n d ng em cán b c t i công ty v i m n th ng doanh nghi p Cơng ty cịn có ho ng h ch quan ng m c nh vào d p l h i tr T ch c id nâng cao tinh th n làm vi c có th l ng nghe, tiêp thu ý ki n c ng th hi n cam k t nâng cao m c s - V ng ng phát tri n ngu n nhân l c: L quavi u ki n làm vi i lao ilàmtrungtâm Pháttri nngu nnhânl chi nt ithông c , mc nthi tchocôngvi c 28 chuyênmôn, Xin chào!! R B c chia s tài li u v i b n sung Ngu n: TANGGIAP.VN ngu nnhânl Cóchinhsáchtuy nd ngnh itr cao.kinhnghi mth cti n cvàs nhi ttình, trongcơngvi c is ngv tch tvàtinhth nc acánb cơngnhânviên kíchthíchs ng.sángt o Th tch ttuy nd mb ongu ngth ingàym tnângcaom ápd uki nt uvào, ng, iv inh ngcánhâncóthànhtíchcaotrongqtrìnhlàmvi c 29 Xin chào!! R c chia s tài li u v i b n Ngu n: TANGGIAP.VN NH N XÉT VÀ K T LU N 3.1 ng kinh doanh 3.1.1 Thu n l i S nh t o nh v tr nh t quán v mc c u ki n thu n l i cho vi c kinh doanh c a Cơng ty Chính sách m c a h i nh p v i qu c gia th gi i, tham gia vào t ch c qu c t , t ch c khu v c c cho cơng ty có th h c h c ta y, t i h p tác kinh doanh v công ngh m i, áp d t b hi c b n, ng d ng nâng cao ch ng d ch v M c dù n n kinh t nh ng c a suy thối tồn c u nhiên nhu c u di chuy i hay c t gi ng t l ic i dân v n không th i v i nhu c u khác B i v y công ty v n có th ho t t doanh thu cao, 3.1.2 Khó i nh Bên c ch nh ng thu n l i m t v i nh ng khó a tình hình kinh t qu c gia c a ngành v n t i nói chung.Trong b i c nh ngh i r t nhi làm cho ho - CP v vi c thu phí b c m b t h p lý,thi u công b ng, hi u qu thi u minh b ch ng kinh doanh vân t n kinh t th gi i bi t ng b qu ng m nh, di n nhi u cu c kh ng ho ng kinh ng không nh n n n kinh t c a Vi t Nam, t tr ng c a ngành d ch v chi m ch y u n n kinh t làm n vi c kinh doanh c a công ty 3.2 Nh 3.2.1 m, t n t i c a cơng ty C ph n Ơ tô v n t i hành khách H m B máy qu c xây d ng m t cách h p lý hi u qu phù h p v riêng c a doanh nghi c pv mc m c mà ng kinh doanh.Cơng ty th c hi n hình th c giao khoán cho t ng nhà xe nên n trách nhi m công vi c c a m i nhà xe trình s n 30 Xin chào!! R c chia s tài li u v i b n Ngu n: TANGGIAP.VN xu t kinh doanh chung Cùng v ơng ty có nhân viên, h nhi t tình, có s , ho t bát cơng vi c, có k ki n th ng ngày tr i t t, v ng ngày hi u qu l c ph làm vi c t o c a cơng ty có m t s n u, h c h i khơng ng tìm nh ng m i cho s phát tri n c a cơng ty Cơng ty nh cv a th Ngày có nhi u nhà xe xin gia nh p cơng ty Trong q trình ho nh ng i sách ho m ng, n doanh nghi p i m i hoàn toàn, tr thành m t công ty C ph nhu n t doanh thu ngày lai s p t i s ngày phát tri nh, cơng ty có th t o vi ng, b ng c ch tín T c kinh doanh cịn nhi u trì tr cao ng a T ngu n l i ng xuyên ng 3.2.2 T n t i Bên c nh nh nt im ts v sau Vi c t ch c, b trí nhân s phịng Tài - K tốn thi u s phân cơng h p lý b i v n cịn di n tình tr ng k hành k toán v i kh u ph n ng nghi p v k tốn nhi u nên khó có th c nh ng nh m l n, sai sót p kho n d phòng cho xe (kho n ph i thu khác), n ph i thu khó u n cơng ty khó ng h p khơng th c k p kho n ph i thu làm kh c n ph i thu n c a công ty gi n n làm gi m k t qu kinh doanh T i công ty, nguyên v t li u ch y u (D u Diezel 0,05%S) ph c v cho xe v n t i hành khách Ngu c t ng h p thơng qua hóa u mà xe n p lên công ty Tuy nhiên, m t s nguyên nhân khách quan ch quan mà s phí nguyên v t li u b gi l i nhu c thu u n cho chi Và n giá v n hàng bán, n cho thu TNDN ph i n p v 3.3 Bi n pháp kh c ph c - Xây d ng b máy k toán phù h p: 31 Xin chào!! R c chia s tài li u v i b n Ngu n: TANGGIAP.VN Xây d ng b máy k toán phù h p v ng k toán c n thi t d a s v u qu n lý c nh s ng công vi c k tốn c a cơng ty, u c u nghi p v c a cán b k toán phù h p v i t ng ph n hành c th kh phù h p v ng, tính ch t nghi p v c th mà b trí cán b k tốn chun mơn, nghi p v tình tr ng kiêm nhi m, khơng m b o nguyên t c ki m tra, ki m soát l n V i s trí kiêm nhi m nh ng cơng vi c có tính ch - L p d phịng ph ng k tốn hi n nay, ph i b i cho nhi m v k toán cl : N u khơng l p d phịng ph n ngu n v n kinh doanh c a công ty, v y cơng ty c n tính tốn kho n n có kh l pd m b o s phù h p gi a doanh thu chi phí k Cơng ty c a m i khách hàng, m s s n th c t - Ki m sốt chi phí ngun v t li u: Nh m ki m sốt chi phí ngun v t li hao h ng chi phí l n c h ch tốn Cơng ty c n tính kho ng chi phí nguyên v t li u mà xe s d ng m t tháng T u xe n nh K toán ki i chi u v i t ng xe Có bi n pháp x ph t d ng i v i xe không th c hi n ho c th c hi 3.4 ng phát tri n c a công ty C ph n Ơ tơ v n t i hàng khách h M c tiêu c a doanh nghi p “l i nhu c khơng ch ch tốn k tốn ph i ho v nc uy tín c a Cơng ty c n có nh M r ng th c o, b t ng th i công ty i v i khách hàng có thêm nhi u khách hàng ng phát tri ng m t y u t quy nh nâng cao hi u qu kinh doanh nói chung, hi u qu tiêu th nói riêng Cơng ty c n có chi - ng có hi u qu ng ph c v khách hàng: Th n hi u qu kinh doanh c cách h p lý N l i nhu m c trì mà ngày cao cơng tác cung c p hàng hóa, d ch v - c m r ng th c h t công ty c n ph i ph c v t ng cán b ng tiêu th m t ng xuyên ob m im t có s c làm ch trình kinh doanh v i yêu c u ngày cao 32 Xin chào!! R c chia s tài li u v i b n Ngu n: TANGGIAP.VN ng h p lý, ch ng rõ ràng nh m t - ng l c tinh th a nhân viên Qu n lý t t chi phí kinh doanh: Chi phí kho n b i kho n chi phí c a doanh nghi h p lý kho n chi phí c a doanh nghi p s có c a cơng ty Vì v y c a v pháp gi m b t chi phí khơng c n thi t 33 khen th c hi n doanh thu c s d ng ti t ki m, ng l n hi u qu kinh doanh ki m soát chi phí C n có bi n Xin chào!! R c chia s tài li u v i b n Ngu n: TANGGIAP.VN L IK T n t i phát tri n, Công ty C ph n ô tô v n t i hành khách H m Và v i th c nh ng k t qu nh ng khách hàng l nh ng hành khách c a H tc không ng rong th i gian t i công ty ph C ph n Ơ tơ v n t i hành khách h khách d n c bi t là nh ng khách hàng g n bó nh t v i cơng ty M c dù cịn t n t i nhi ch t u kh c ph c nh ng m t h n thành m t nh ng doanh nghi p v n t i hành u c a t nh H c phát tri n kinh t n y q trình cơng nghi p hóa, hi Trong n n kinh t th c c n nay, vi c kinh doanh di u vô c t p Y u t l i nhu n m c tiêu quan tr ng nh t c a doanh nghi ng l y kinh doanh, ti phát tri n doanh nghi p nói riêng n n kinh t qu c dâ ng c nh tranh ngày gay i doanh nghi p ph né tránh, kh c ph c nh ng khó nh ng m t cịn t n t hàng m i có th ti p t c t n t ch th n ch ng ph c v t t nh t cho m i khách lên B i v y, công ty ph i không ng ng nâng cao ng d ch v có kinh nghi m, nghiên c i c a pháp lu t, liên t ng xuyên, n m b t nh u tra ng viên khích l nhà xe V i truy n th ng th m nh c a ch c ch n Cơng ty C ph n Ơ tơ v n t i hành khách H s c nhi Do th i gian th c t p có h n nên vi c tìm hi u v a y i u ki n ti p xúc v i cơng vi c th c t cịn nên khơng tránh kh i thi u sót q trình th c hi n Em r c s ch b o, góp ý, b sung c a th y cơ, ban o phịng k ho ch c a Cơng ty C ph n Ơ tơ v n t i hành khác H em có th kh c ph c nh ng h n ch M t l n n a em xin chân thành c ng ý ki n h t s c b ích s ch b o t tình c a giáo Lê Th Kim Chung anh ch phòng K ho ch, phòng K tốn c a Cơng ty C ph n Ơ tô v n t i hành khách H thành vi t em hoàn Xin chào!! R c chia s tài li u v i b n NH N XÉT C H Ngu n: TANGGIAP.VN TH C T P i nh n xét:…………………………………………………………… Ch c v :……………………………………………………………………………… Nh n xét báo cáo th c t p c a sinh viên:…………………………………………… L p:………………………………………………………………………………… Khóa h c…………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… Xin chào!! R c chia s tài li u v i b n Ngu n: TANGGIAP.VN PH L C B ng báo cáo k t qu ho a Công ty C ph n Ơ tơ v n t i hàng khách H B h ik a Công ty C ph n Ơ tơ v n t i hành khách ... TRÌNH HÌNH THÀNH, PHÁT TRI C A CÔNG TY Ô TÔ V N T I HÀNH KHÁCH H UT CH C 1.1 Quá trình hình thành phát tri n c a Cơng ty c ph n Ơ tơ v n t i hành khách H - Thông tin chung v Công ty Tên cơng ty: ... C A CÔNG TY C PH N Ô TÔ V N T I HÀNH KHÁCH H 2.1 KHÁI QUÁT V NGÀNH NGH KINH DOANH C A CÔNG TY C PH N Ô TÔ V N T I HÀNH KHÁCH H I 2.2 QUY TRÌNH HO T NG S N XU T KINH DOANH C A CÔNG TY. .. DOANH C A CÔNG TY C PH N Ô TÔ V N T I HÀNH KHÁCH H I 2011 VÀ 2012 10 2.3.1 Tình hình doanh thu – chi phí – l i nhu a cơng ty c ph n Ơ tô v n t i hành khách H 10 2.3.2 Tình hình tài s n