n v tính:l n
Ch tiêu Công th c tính N m 2012 N m 2011 Chênh l ch
Hi u su t s d ng t ng tài s n
Doanh thu thu n
T ng TS bình quân 0,71 0,85 (0,14)
Hi u su t s d ng t ng tài s n cho bi t c 1 đ ng v n kinh doanh đ c đ u t cho tài s n thì s đem l i bao nhiêu đ ng doanh thu thu n cho công ty. N m 2012 là 1,71 l n cho bi t c 1 đ ng v n kinh doanh đ c đ u t cho tài s n thì đem l i 0,71 đ ng doanh thu thu n. Còn đ i v i n m 2011 là 0,85 l n cho bi t c 1 đ ng v n kinh doanh đ c đ u t cho tài s n thì s đem l i 0,85 đ ng doanh thu thu n. Ch tiêu này n m 2012 gi m 0,14% so v i n m 2011 do t c đ t ng c a doanh thu thu n ( t ng 6,48%) nh h n so v i t c đ t ng c a t ng tài s n ( t ng 14,27%). Tuy có s gi m sút trong n m 2012 nh ng không nhi u cho th y công ty v n đang s d ng tài s n đúng đ n.
2.4.4. Ch tiêu đánh giá kh n ng sinh l i.
B ng 2.6: ánh giá kh n ng sinh l i c a Công ty C ph n Ô tô v n t i hành khách H i H ng. khách H i H ng.
n v tính: %
Ch tiêu .Công th c
tính N m 2012 N m 2011 Chênh l ch
1. T su t sinh l i trên doanh thu
L i nhu n ròng
Doanh thu thu n 11,76 11,97 (0,21)
Xin chào!!. R c chia s tài li u v i b n. Ngu n: TANGGIAP.VN 2. T su t sinh l i trên t ng tài s n L i nhu n ròng T ng tài s n 9,28 10,14 (0,86) 3. T su t sinh l i trên v n ch s h u L i nhu n ròng V n ch s h u 9,65 10,36 (0,71)
- T su t sinh l i trên doanh thu: cho th y 100 đ ng doanh thu thu n n m 2012 t o ra 11,76 đ ng l i nhu n sau thu n m 2011 t o ra 11,97 đ ng l i nhu n sau thu . T su t sinh l i trên doanh thu n m 2012 gi m 0,21% so v i n m 2011. Doanh thu thu n và l i nhu n ròng c a công ty n m 2012 đ u t ng, nh ng t su t sinh l i l i gi m do l i nhu n t ng 4,59% ch m h n t c đ t ng c a doanh thu ( t ng 8,48%).
i u này cho th y công ty ch a th c s kinh doanh t t trong n m 2012.
- T su t sinh l i trên t ng tài s n:n m 2012 gi m 0,86% so v i n m 2011. Ch tiêu này cho bi t 100 đ ng tài s n trong n m 2012 t o ra 9,28 đ ng l i nhu n sau thu t o ra10,14 đ ng l i nhu n sau thu n m 2011. Nguyên nhân t su t sinh l i trên t ng tài s n gi m là do l i nhu n sau thu t ng 4,59% ch m h n so v i t c đ t ng c a t ng tài s n ( t ng14,27%). N m 2012 doanh nghi p làm n có lãi h n n m 2011 tuy nhiên t ng tài s n c a công ty c ng t ng h n d n đ n t su t sinh l i gi m nh ng không đáng k , Tuy v y s s t gi m này c ng cho th y công ty đang ho t đ ng ch a hi u qu .
- T su t sinh l i trên v n ch s h u:n m 2012 cho th y 100 đ ng v n ch s h u t o ra 9,65đ ng l i nhu n sau thu và n m 2011t o ra 10,36 đ ng l i nhu n sau thu . H s này m c v a ph i nh ng c ng cho th y công ty s n xu t kinh doanh d a trên ph n l n ngu n VCSH. T su t sinh l i trên VCSH n m 2012 gi m 0,71% so v i n m 2011 là do l i nhu n sau thu t ng ch m h n so v i t c đ t ng c a VCSH.M c khác s d h s này ch a cao là b i l i ròng ròng còn th p do công ty m i khôi ph c tình hình s n xu t kinh doanh sau l . N u công ty bi t k t h p v i ho t đ ng đ u t th n tr ng, thì t l VCSH/t ngngu n v n s t ng d n, m c đ r i ro cho vay c a doanh nghi ps gi m.
2.5. Tình hình lao đ ng t i công ty C ph n Ô tô v n t i hành khách H i H ng.
- V c c u lao đ ng:
Xin chào!!. R c chia s tài li u v i b n. Ngu n: TANGGIAP.VN
C c u lao đ ng c a công ty phân lo i theo gi i tính và trình đ lao đ ng phù h p v i đ c đi m kinh doanh. V i ph n đông lao đ ng trong công ty là lái xe, ph xe, công vi c này c n có s c kh e t t. Do đó trong công ty, đ i t ng lao đ ng nam chi m c c u nhi u h n so v i lao đ ng n do yêu c u m t s công vi c trong công ty phù h p v i lao đ ng nam. Lao đ ng n trong công ty đ u làm vi c t i các v n phòng.
i ng nhân viên lao đ ng có trình đ đ i h c chi m t tr ng l n, nh ng nhân viên này đ u gi các ch c v cao, quan tr ng trong công ty nh giám đ c, phó giám đ c, k toán tr ng… B ng 2.7: Tìnhhìnhlaođ ngc acôngtyC ph n Ô tôv nt ihànhkháchH iH ng 2011 2012 So Sánh (%) SL CC (%) SL CC (%) 11 - 10 12 -11 BQ T ng L 451 100 466 100 104,16 103,33 103,74 1. Theo gi i tính -Nam 432 95,79 444 95 104,60 102,78 103,69 -N 19 4,21 22 5 95 115,79 105,39 2. Theo trình đ - H và trên H 264 58,54 277 59 106,88 104,92 105,90 - C và TC 135 29,93 141 30 102,27 104,44 103,36 - L ph thông 52 11,53 48 10 96,30 92,31 94,30
Qua b ng 2.7 th hi n tình hình lao đ ng c a công ty trong 3 n m, s l ng nhân viên trong công ty t ng, bình quân 3 n m t ng 3,74%. Tuy nhiên s l ng nhân viên nam, n t ng gi m qua t ng n m không đ ng đ u. N m 2011, s nhân viên nam t ng 19 nhân viên (t ng đ ng t ng 4,6%), trong khi đó s nhân viên n l i gi m 1 nhân viên (t ng đ ng gi m 5%) so v i n m 2010. N m 2012 t ng thêm 15 nhân
Xin chào!!. R c chia s tài li u v i b n. Ngu n: TANGGIAP.VN
viên trong đó lao đ ng nam t ng 12 ng i (t ng 2,78 %), lao đ ng n t ng 3 ng i (t ng 15,79%) so v i n m 2011.
V trình đ lao đ ng, có th th y s nhân viên có trình đ đ i h c ngày càng chi m t tr ng l n trong công ty, t 57,04% n m 2010 lên 58,54% n m 2011 và ti p t c t ng lên 59% n m 2012. i cùng v i đó s lao đ ng các b c trình đ cao đ ng, trung c p c ng t ng không ng ng (trung bình t ng 3,36%), t l lao đ ng ph thông gi m (trung bình gi m 5,7%) đi u này giúp ta đánh giá đ c chính sách mà công ty đang h ng đ n là nâng cao ch t l ng ngu n nhân l c c a cán b công nhân viên nh m đ t đ c hi u qu cao trong công tác qu n lý c ng nh đi u hành.
- V m c thu nh p:
Thu nh p bình quân c a cán b công nhân viên trong công ty n m 2011 là 4.700.000 đ ng/tháng và n m 2012 là 5.000.000 đ ng/tháng. S gia t ng trong m c l ng c a cán b công nhân viên cho th y công ty ngày càng kinh doanh có hi u qu và m c s ng c a nhân viên c ng ngày m t đ c c i thi n.
- V chính sách đãi ng , phúc l i, đào t o chuyên môn cho nhân viên c a công: (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Công ty tuy n d ng công khai, ch đ làm vi c 8 gi , đ c ngh hai ngày cu i tu n th 7 và ch nh t. Tr l ng đúng kì h n, hàng tháng trích n p BHYT, BHXH, BHTN, KPC cho công nhân viên theo đúng quy đ nh. Th ng xuyên b i d ng t o đi u ki n cho nhân viên nâng cao trình đ , chuyên môn, t o đ ng l c đ h làm vi c có hi u qu nh t.
Ngoài ra công ty còn có chính sách khuy n khích tuy n d ng con em cán b công nhân viên đã làm vi c t i công ty v i m c đích xây d ng v n hóa truy n th ng doanh nghi p.
Công ty còn có ho t đ ng h ng n m t ch c cho công nhân viên đi du l ch th m quan ng m c nh vào các d p l h i trong n c đ nâng cao tinh th n làm vi c.
T ch c i d i Công đoàn đ có th l ng nghe, tiêp thu ý ki n c a ng i lao đ ng và th hi n cam k t nâng cao m c s ng, đi u ki n làm vi c cho ng i lao đ ng. - V đ nh h ng phát tri n ngu n nhân l c:
L y con ng ilàmtrungtâm. Pháttri nngu nnhânl chi nt ithông
quavi cchonhânviênđih ccáckhóađàot o, nângcaotrìnhđ , chuyênmôn, cáck n ngm mc nthi tchocôngvi c.
Xin chào!!. R c chia s tài li u v i b n. Ngu n: TANGGIAP.VN
B sung ngu nnhânl ccótrìnhđ cao.kinhnghi mth cti n. Cóchinhsáchtuy nd ngnh ngng itr , cón ngl cvàs nhi ttình, n ngn trongcôngvi c.
Luônquantâmđ nđ is ngv tch tvàtinhth nc acánb côngnhânviênđ kíchthíchs n ngđ ng.sángt o.
Th tch ttuy nd ng, đ mb ongu nlaođ ngđ uvào, đ ngth ingàym tnângcaom cl ng, t ođi uki nt iđachong ilaođ ng, ápd ngcácchínhsáchđãing đ iv inh ngcánhâncóthànhtíchcaotrongquátrìnhlàmvi c.
Xin chào!!. R c chia s tài li u v i b n. Ngu n: TANGGIAP.VN
PH N 3.NH N XÉT VÀ K T LU N.
3.1. Môi tr ng kinh doanh.
3.1.1. Thu n l i.
S nh t n đ nh v chính tr và nh t quán v quan đi m c a ng và Nhà n c đã t o đi u ki n thu n l i cho vi c kinh doanh c a Công ty.
Chính sách m c a h i nh p v i các qu c gia trên th gi i, tham gia vào các t ch c qu c t , các t ch c trong khu v c c a n c ta đã góp ph n thúc đ y, t o c h i cho công ty có th h c h i, trao đ i và h p tác kinh doanh v i các n c b n, ng d ng công ngh m i, áp d ng nh ng trang thi t b hi n đ i đ nâng cao ch t l ng d ch v .
M c dù n n kinh t trong nh ng n m g n đây r t khó kh n do nh h ng c a suy thoái toàn c u tuy nhiên nhu c u di chuy n, đi l i c u ng i dân v n không th thay đ i hay c t gi m nh đ i v i các nhu c u khác. B i v y công ty v n có th ho t đ ng t t và đ t doanh thu cao, n đnh.
3.1.2. Khó kh n.
Bên c ch nh ng thu n l i nh v y. công ty c ng ph i đ i m t v i nh ng khó kh n chung c a tình hình kinh t qu c gia và c a ngành v n t i nói chung.Trong b i c nh các doanh nghi p v n t i đ ng b đang lâm vào th vô cùng khó kh n tr c vi c thu thu và phí b t h p lý, trong khi ch t l ng h t ng giao thông đ ng b ch a đ c c i thi nthì ngh đ nh 18/2012/N - CP v vi c thu phí b o trì đ ng b đ c đ a ra v i r t nhi u đi m b t h p lý,thi u công b ng, hi u qu và thi u minh b ch đã làm cho ho t đ ng kinh doanh vân t i ngày càng khó kh n h n.Thêm vào đó, trong n m 2012, n n kinh t th gi i bi n đ ng m nh, di n ra nhi u cu c kh ng ho ng kinh t các qu c gia, đi u đó là nh h ng không nh đ n n n kinh t c a Vi t Nam, trong khi t tr ng c a ngành d ch v chi m ch y u trong n n kinh t . i u này c ng làm nh h ng đ n vi c kinh doanh c a công ty.
3.2. Nh ng u đi m, t n t i c a công ty C ph n Ô tô v n t i hành khách H i H ng.
3.2.1. u đi m.
B máy qu n lý đ c xây d ng m t cách h p lý hi u qu phù h p v i đ c đi m riêng c a doanh nghi p kinh doanh c ng nh phù h p v i đ c đi m c a l nh v c mà công ty đang kinh doanh.Công ty th c hi n hình th c giao khoán cho t ng nhà xe nên đã nâng cao tinh th n trách nhi m trong công vi c c a m i nhà xe trong quá trình s n
Xin chào!!. R c chia s tài li u v i b n. Ngu n: TANGGIAP.VN
xu t kinh doanh chung. Cùng v i đó, công ty có xu h ng ngày càng tr hóa đ i ng nhân viên, h nhi t tình, có s u n ng n , ho t bát trong công vi c, có k n ng làm vi c và ki n th c chuyên môn c ng nh xã h i t t, chính vì v y đã giúp cho công ty ho t đ ng ngày càng hi u qu h n.Ban Giám c, Ban Lãnh đ o c a công ty có m t s n l c ph n đ u, h c h i không ng ng đ tìm ra nh ng ph ng h ng m i cho s phát tri n c a công ty.
Công ty đã kh ng đ nh đ c v trí c ng nh uy tín c a mình trên th tr ng. Ngày càng có nhi u nhà xe xin gia nh p công ty. Trong quá trình ho t đ ng, b ng nh ng thay đ i trong chính sách ho t đ ng, công ty đã t o và duy trì đ c ch tín. T m t công ty nhà n c kinh doanh còn nhi u trì tr , quan liêu, đ n nay doanh nghi p đ i m i hoàn toàn, tr thành m t công ty C ph n n ng đ ng h n, đ t doanh thu ngày càng cao và trong t ng lai s p t i s ngày càng phát tri n h n n a. T ngu n l i nhu n n đnh, công ty có th t o vi c làm th ng xuyên và n đ nh cho ng i lao đ ng.
3.2.2. T n t i.
Bên c nh nh ng u đi m thì công ty c ng t n t i m t s v n đ sau.
Vi c t ch c, b trí nhân s trong phòng Tài chính - K toán thi u s phân công h p lý b i v n còn di n ra tình tr ng 1 k toán viên nh ng ph i đ m đ ng nhi u ph n hành k toán v i kh i l ng các nghi p v k toán nhi u nên khó có th tránh đ c nh ng nh m l n, sai sót.
Công ty ch a l p kho n d phòng cho các xe (kho n ph i thu khác), n ph i thu khó đòi. i u này khi n công ty khó ng phó trong tr ng h p không th thu đ c n ph i thu. Không thu đ c k p kho n ph i thu làm kh n ng quay vòng v n c a công ty gi m đi, d n đ n làm gi m k t qu kinh doanh.
T i công ty, nguyên v t li u ch y u là x ng d u (D u Diezel 0,05%S) ph c v cho các xe v n t i hành khách. Ngu n chi phí này đ c các t ng h p thông qua hóa đ n x ng, d u mà các xe n p lên công ty. Tuy nhiên, do m t s nguyên nhân khách quan và ch quan mà s l ng hóa đ n không đ c đ y đ . i u này khi n cho chi phí nguyên v t li u b gi m đáng k . Và nh h ng đ n giá v n hàng bán, khi n cho l i nhu n tr c thu t ng, s thu TNDN ph i n p cùng v i đó c ng t ng theo. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
3.3. Bi n pháp kh c ph c
- Xây d ng b máy k toán phù h p:
Xin chào!!. R c chia s tài li u v i b n. Ngu n: TANGGIAP.VN
Xây d ng b máy k toán phù h p v i c c u qu n lý c a công ty, xác đ nh s l ng k toán c n thi t d a trên s l ng công vi c k toán c a công ty, các yêu c u v trình đ nghi p v c a cán b k toán phù h p v i t ng ph n hành c th .
Trên c s kh i l ng, tính ch t nghi p v c th mà b trí các cán b k toán phù h p v i trình đ chuyên môn, nghi p v tránh đ tình tr ng kiêm nhi m, không đ m b o nguyên t c ki m tra, ki m soát l n nhau. V i s l ng k toán hi n nay, ph i b trí kiêm nhi m nh ng công vi c có tính ch t đ c l p t ng đ i cho các nhi m v k toán. - L p d phòng ph i thu khó đòi:
N u không l p d phòng ph i thu khó đòi có nh h ng đ n ngu n v n kinh doanh c a công ty, vì v y công ty c n tính toán các kho n n có kh n ng khó đòi, tính toán đ l p d phòng đ m b o s phù h p gi a doanh thu và chi phí trong k .
Công ty c n đánh giá kh n ng thanh toán c a m i khách hàng, m i xe đ có c s s n th c t khó đòi.
- Ki m soát chi phí nguyên v t li u:
Nh m ki m soát chi phí nguyên v t li u, tránh đ hao h t l ng chi phí l n không đ c h ch toán. Công ty c n tính kho ng chi phí nguyên v t li u mà các xe s d ng trong m t tháng. T đó yêu c u các xe n p hóa đ n x ng d u đ , đúng theo nh công ty đã quy đ nh. K toán ki m tra, đ i chi u v i t ng xe. Có các bi n pháp x ph t đ i v i các xe không th c hi n ho c th c hi n nh ng không đúng s x ng d u đã s d ng.
3.4. nh h ng phát tri n c a công ty C ph n Ô tô v n t i hàng khách h i H ng.
M c tiêu c a doanh nghi p là “l i nhu n” ngày càng cao. l i nhu n đ t đ c không ch m c duy trì mà ngày càng cao thì công tác cung c p hàng hóa, d ch v c ng nh công tác h ch toán k toán ph i ho t đ ng có hi u qu đ ng th i công ty v n c n t ng thêm s uy tín c a mình đ i v i khách hàng và có thêm nhi u khách hàng h n n a. Công ty c n có nh ng đ nh h ng phát tri n trong t ng lai nh sau:
- M r ng th tr ng ph c v khách hàng: Th tr ng là m t y u t quy t đ nh