2.4.1. Ch tiêu xác đ nh c c u tài s n và ngu n v n.
B ng 2.3: C c u tài s n – ngu n v n c a Công ty C ph n Ô tô v n t i hành khách H i H ng khách H i H ng
n v tính: %
Ch tiêu Công th c tính N m 2012 N m 2011 Chênh l ch
1. T tr ng tài s n ng n h n T ng TS ng n h n T ng tài s n 51,16 37,63 13,53 2. T tr ng tài s n dài h n T ng tài s n dài h n T ng tài s n 48,84 62,37 (13,53) 3. T tr ng n T ng ngu n v n T ng n 3,85 2,11 1,74 4. T tr ng v n ch s h u T ng v n ch s h u T ng ngu n v n 96,15 97,89 (1,74) 21
Xin chào!!. R c chia s tài li u v i b n. Ngu n: TANGGIAP.VN - T tr ng tài s n ng n h n.
T s này ph n ánh m c đ đ u t vào tài s n ng n h n. N m 2011, t tr ng tài s n ng n h n c a công ty là 37,63% cho th y c 100 đ ng ngu n v n đen đ u t cho tài s n thì có 37,63 đ ng đ u t cho tài s n ng n h n. Trong n m 2012, t tr ng tài s n ng n h n là 51,16% ph n ánh c 100 đ ng ngu n v n đem đ u t cho tài s n thì trong đó 51,16 đ ng đ c đ u t cho tài s n ng n h n. Nh v y, t tr ng tài s n ng n h n n m 2012 t ng 13,53% so v i n m 2011. Nguyên nhân t tr ng tài s n ng n h n t ng là do các kho n đ u t ng n h n t ng 6,18%vàđ c bi t là các kho n ph i thu ng n h n t ngr t m nh 62,39% tác đ ng l n làm t ng t ng tài s n ng n h n 55,39% cao h n t c đ t ng c a t ng tài s n (t ng 14,79%)
- T tr ng tài s n dài h n.
T tr ng tài s n dài h n c a công ty n m 2012 m c 48,83% gi m13,54% so v i n m 2011. Ch tiêu này cho th y c 100 đ ng ngu n v n mà công ty đem đ u t cho tài s n n m 2012 thì 48,83 đ ng đ c đ u t cho tài s n dài h n. Trong khi đó vào n m 2011 thì c 100 đ ng ngu n v n công ty đ u t cho tài s n thì có 62,37 đ ng cho tài s n dài h n. T tr ng tài s n dài h n n m 2012 gi m so v i n m 2011 là do công ty thanh lý nh ng tài s n c đ nh đã kh u hao g n h t và nh ng tài s n c đ nh không đ t tiêu chu n ph c v quá trình kinh doanh làm cho t ng tài s n dài h n c a công ty b gi m đi.
- T tr ng n .
Là th c đo đ xác đ nh m c đ s d ng n c a công ty đ đ u t cho ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a công ty. T tr ng n c a Công ty n m 2012 là 3,85%, cho th y c 100 đ ng ngu n v n mà công ty đem đ u t cho tài s n thì có 3,85 đ ng đ c huy đ ng t các kho n vay và n .Trong khi đó t tr ng n c a công ty n m 2011 là 2,11%, cho th y c 100 đ ng ngu n v n mà công ty đem đ u t cho tài s n thì có 2,11 đ ng đ c huy đ ng t các kho n vay và n . Tuy m c đ s d ng n c a công ty có t ng 1,74% so v i n m 2011nh ng không đáng k và v n duy trì n m c th p. i u đó ch ng t công ty có kh n ng đ c l p tài chính v ng, ít ph thu c vào các ngu n v n t bên ngoài.Có s t ng nh này là do t c đ t ng c a t ng n ph i tr ( t ng 108%) cao h n m c đ t ng c a t ng ngu n v n ( t ng 14,72).
- T tr ng v n ch s h u.
Xin chào!!. R c chia s tài li u v i b n. Ngu n: TANGGIAP.VN
N m 2012 t tr ng v n ch s h u c a công ty là 96,15%, gi m 1,74% so v i n m 2011 là do t ng n ph i tr t ng r t nhi u Tuy t tr ng v n ch s h u có gi m nh ng v n m c r t cao. i u này cho th y quy mô ngu n v n ch s h u r t d i dào, đ đ đáp ng nhu c u m r ng quy mô kinh doanh c a b n thân doanh nghi p do đó công ty có tính đ c l p cao so v i các ch n vì v y không b ràng bu c ho c ch u s c ép c a các kho n n vay. T tr ng v n ch s h u cho th y kh n ng t ch v tình chính c a công ty r t cao.
Nh n xét:
Công ty đã r t th n tr ng trong vi c s d ng tài s n và ngu n v n vào ho t đ ng s n xu t kinh doanh. i u này có th th y rõ khi t tr ng tài s n dài h n và ng n h n l n h n t tr ng n r t nhi u. N m 2012 là m t n m mà n n kinh t g p nhi u khó kh n, hàng lo t các công ty gánh trên vai nh ng kho n n kh ng l t đó d n đ n vi c phá s n thì vi c công ty s d ng chi n l c th n tr ng, m r ng s n xu t kinh doanh, h n ch vay n đ c đánh giá là m t chi n l c thông minh và b n v ng.Thêm vào đó, công ty m i v c d y đ c sau “cú ngã” thua l n m 2010 nên không nên c ng không th m o hi m ngay.
2.4.2. Ch tiêu đánh giá kh n ng thanh toán.
B ng 2.4: Kh n ng thanh toán c a Công ty C ph n Ô tô v n t i hành khách H i H ng.