phân tích hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty cổ phần tập đoàn masan qua phân tích một số chỉ tiêu tài chính

-o0o - : MÃ SINH VIÊN : A16318 CHUYÊN NGÀNH : TÀI CHÍNH 2013 NGÂN HÀNG -o0o - : Th.S : Mã sinh viên : A16318 Chuyên ngành : Tài Ngân hàng 2013 Thang Long University Library L IC c tiên, em xin bày t lòng bi i th y giáo, cô giáo c bi t Cô giáo Ths Nguy n Th iH c Trang M CL C L IM U LÝ LU N CHUNG V HI U QU S N XU T KINH DOANH TRONG DOANH NGHI P 1.1 Khái ni m b n ch t c a hi u qu s n xu t kinh doanh 1.1.1 Các khái ni m liên quan 1.1.2 Phân lo i hi u qu 1.1.3 B n ch t c a hi u qu ho ng s n xu t kinh doanh 1.1.4 M i quan h gi a hi u qu s n xu t kinh doanh l i th c nh tranh 1.2 u qu ho ng s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p 1.2.1 1.2.2 t 1.2.3 liên hoàn .4 1.3 N i dung phân tích hi u qu ho ng s n xu t kinh doanh 1.3.1 Phân tích khái qt tình hình ho ng s n xu t kinh doanh c a công ty c ph n T 1.3.2 Phân tích hi u qu ho ng s n xu t kinh doanh thông qua ch tiêu tài 1.3.3 Phân tích hi u qu s d ng tài s n 1.3.4 Phân tích hi u qu s d ng v n .13 1.4 Các nhân t n hi u qu s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p 14 1.4.1 Các nhân t bên doanh nghi p 14 1.4.2 Các nhân t bên doanh nghi p 16 TH C TR NG HI U QU DOANH C A CÔNG TY C HO PH N T 2.1 Gi i thi u chung v công ty c ph n T NG S N XU T KINH 17 17 2.1.1 Quá trình hình thành phát tri n c a cơng ty 17 2.1.2 u b máy t ch c c a công ty c ph n T 18 2.1.3 Ngành ngh ho ng kinh doanh c a công ty 21 2.2 u qu s n xu t kinh doanh 21 Thang Long University Library 2.2.1 Phân tích khái qt tình hình ho ng s n xu t kinh doanh c a công ty c ph n T 22 2.2.2 Phân tích hi u qu ho 27 ng s n xu t kinh doanh thông qua ch tiêu tài 2.3 Phân tích hi u qu s d ng tài s n 32 2.3.2 Hi u qu s d ng tài s n ng n h n 37 2.3.3 Hi u qu s d ng tài s n dài h n .44 2.4 Phân tích hi u qu s d ng v n 46 2.4.1 Hi u qu s d ng v n ch s h u 47 2.4.2 Hi u qu s d ng v n vay .50 2.5 Các nhân t n ho ng s n xu t kinh doanh 52 NH NG GI NG HI U QU KINH DOANH C A CÔNG TY C 3.1 ng phát tri n c a t 3.2 3.2.1 3.3 Nh ng gi 58 3.3.1 PH N T ho mm S N XU T 55 t Nam 55 ng s n xu t kinh doanh c a công ty 55 my i thách th c c a công ty 56 ng hi u qu ho ng s n xu t kinh doanh c a công ty ng hi u qu s d ng tài s n ng n h n .58 3.3.2 M t s gi i pháp s d ng tài s n dài h n 60 3.3.3 Xây d ng v n dài h n 61 3.3.4 Ti n hành gi m chi phí vi c phân b h p lý kho n chi phí 61 K T LU N DANH M C VI T T T DN TS TSNH CSH VND TSDH DT Doanh thu QLDN GVHB LNST CPBH Chi phí bán hàng QLDN CPTC Chi phí tài LNTT Thang Long University Library DANH M C B NG BI U B ng 2.1 Ch u qu kinh doanh 21 B ng 2.2 Phân tích t tr ng chi phí doanh thu 24 B ng 2.3 Báo cáo k t qu kinh doanh h p nh t 26 B ng 2.4 Thành ph n ch tiêu h s thu nh p 30 B ng 2.5 Phân tích hi u qu s d ng tài s n chung .32 B ng 2.6 M ng c a ROS hi u su t s d ng tài s n lên ROA 36 B ng 2.7 Phân tích hi u qu s d ng tài s n ng n h n 38 B ng 2.8 Th i gian m t vòng quay TSNH 40 B ng 2.9 ng c a ROS hi u su t s d ng TSNH lên ROCA .41 B ng 2.10 Các ch n ph i thu 44 B ng 2.11 Ch n dài h n 45 B ng 2.12 Phân tích ROE theo mơ hình dupont 48 B ng 2.13 Các ch y tài .49 B ng 2.14 Hi u y tài 49 B ng 2.15 Ch tiêu sinh l i ti n vay c a công ty 51 DANH M C TH , HÌNH V u b máy t ch c c a công ty c ph n T 18 DANH M C BI Bi 2.1 T tr ng chi phí doanh thu 24 Bi 2.2 Các ch Bi u qu s n xu t kinh doanh 28 u tài s n t i công ty c ph n T .33 Bi 2.4 Các ch u qu s d ng t ng tài s n 34 Bi 2.5 Các ch n ng n h n 39 Bi 2.6 Ch Bi Bi n kho 43 u ngu n v n c a công ty 47 2.8 Ch tiêu kh 50 L IM U n doanh nghi c nhu c u c a n n kinh t th ng không? Doanh nghi c c nh ng gì? Ho ng c a doanh nghi nào, có hi u qu th c hi m c a ngành uy tín c a doanh nghi p m t nh ng tiêu chu nh v th u qu ho t ng kinh doanh c a doanh nghi p Phân tích hi u qu ho ng kinh doanh vi c làm h t s c c n thi i v i m i doanh nghi p, doanh nghi p ph ng xuyên ki m xác m i di n bi n k t qu ho ng kinh doanh c a mình, tìm nh ng m t m phát huy nh ng m t y kh c ph c, m i quan h v ng xung quanh tìm nh ng bi không ng ng nâng cao hi u qu ho ng kinh doanh c a M t khác, qua phân tích hi u qu kinh doanh giúp cho doanh nghi p tìm bi n pháp sát th ng ho t ng kinh t qu n lý doanh nghi p, nh ng m i kh ti n v n, lao n xu t kinh doanh, nâng cao k t qu kinh doanh c a doanh nghi p Ngồi ra, phân tích hi u qu kinh doanh nh quan tr ng ph c v cho vi c d báo xu th phát tri n s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p T n tr s ng quy nh v chi c kinh doanh có hi u qu phân tích hi u qu ho ng kinh doanh c a doanh nghi p tr nên c n thi h i v i doanh nghi t n t i phát tri n n n kinh t th c bi t b i c nh kinh doanh c nh tranh ngày gay g n v i sách m c a ch ng h i nh p n n kinh t th gi i c Nh n th c c ta th i gian qua c t m quan tr tài u qu ho ng s n xu t kinh doanh c a công ty c ph n T qua phân tích m t s ch ng ph m vi nghiên c u Khóa lu u lý lu n v hi u qu ho ng s n xu t kinh ng th i phân tích th c tr ng hi u qu ho ng s n xu t kinh doanh t i công ty c ph n T ng th Ma San n 2010 2012 thông qua ch tiêu tài u qu ho ng hi u qu ho ng s n xu t kinh doanh ng s n xu t kinh doanh t i công ty Thang Long University Library Ph m vi nghiên c u: S d ng b i k toán b ng báo cáo k t qu ho t ng s n xu a công ty c ph n T p u Khóa lu n s d ng ch y ích theo chi u ngang, phân tích theo chi u d giá k t lu n t s li l c cung c p th c tr ng tình hình ho ng c a cơng ty K t c u khóa lu n Ngồi m u k t lu n, danh m c tham kh o khóa lu n g lý lu n chung v hi u qu s n xu t kinh doanh doanh nghi p c tr ng hi u qu ho ng s n xu t kinh doanh c a công ty c ph n T ng gi c a công ty c ph n T ng hi u qu ho San ng s n xu t kinh doanh LÝ LU N CHUNG V HI U QU S N XU T KINH DOANH TRONG DOANH NGHI P 1.1 Khái ni m b n ch t c a hi u qu s n xu t kinh doanh 1.1.1 Các khái ni m liên quan Khái ni m v công ty c ph n Công ty c ph n m t doanh nghi n, ng l i nhu n, ch u l ng v i ph n góp v n ch u trách nhi m v kho n n doanh nghi p tài s n khác c a DN ph m vi s v Khái ni m hi u qu Hi u qu c hi u l i ích kinh t , xã h c t trình ho ng s n xu t kinh doanh Nói cách khác, b n ch t c a hi u qu k t qu c a lao ng xã h nh b ng k t qu h u ích cu i thu cv ng xã h i Do v qu d a ngu n l c s n có u qu t t Khái ni m hi u qu s n xu t kinh doanh Ngày ho ng s n xu t kinh doanh, t t c doanh nghi u xem m c tiêu i nhu n quan tr ng nh t Nh c m c tiêu này, doanh t nghi p ph phù h p v i nh nh chi c s n xu t kinh doanh t n i c ng kinh doanh Bên c n phát tri n nghi p c n phân b qu n tr có hi u qu nh ng ngu n l c ki m tra vi c s d t hi u qu cao nh t Mu n ki c tính hi u qu c a ho t ng s n xu t kinh doanh ph c hi u qu ph m vi m i doanh nghi ng b ph n Có nhi m khác v hi u qu s n xu t kinh doanh Theo u qu s n xu t di n xã h i không th n ng m t lo i hàng hóa mà khơng c t gi m s ng m t lo (Ngu n theo P.Samuelson, W.Nordhaus (1991), Kinh t h c, Vi n Quan h qu c t B Ngo i giao, Hà N i) Th c ch t c hi u qu ngu n l c c a n n s n xu t xã h ngu n l c kinh t sai ch vi c s s ng m i ngu n l xu t s làm cho n n kinh t c nv phân b ng gi i h n kh n t hi u qu cao nh t mà m i n n kinh t có th ó có nhi u nhà qu n tr cho r ng hi u qu nh b i t s gi a k t qu u qu c chi phí b nh b ng cách l y k t qu c c xác c k t qu giá tr Thang Long University Library Nhân t ng ngành S c nh tranh gi a doanh nghi p hi n có ngành M c nh tranh gi a doanh nghi p m t ngành v i nh ng tr c ti p t ng cung c u s n ph m c a m i doanh nghi p, ng t i giá bán, t tiêu th s n ph m v y ng t i hi u qu c a m i doanh nghi p Kh p m i c a doanh nghi p Các doanh nghi p ngành có m c doanh l u ph i t o cac hàng rào c n tr s nh p m i b ng cách khai thác tri l i th riêng có c a doanh nghi p, b ng c nh giá phù h p (m n s gia nh p, m c giá có th làm gi m m c doanh l ng m r ng chi ng Do v y nh ng t i hi u qu s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p S n ph m thay th H u h t s n ph m c a doanh nghi u có s n ph m thay th , s ng ch t ng, giá c , m u mã bao bì c a s n ph m thay th , sách tiêu th c a s n ph m thay th ng r t l n t ng cung c u, ch ng, giá c t tiêu th s n ph m c a doanh nghi kinh doanh c a doanh nghi p ó ng t i k t qu hi u qu s n xu t i cung ng Các ngu n l doanh nghi s ng c c a y u t u vào c a m t doanh nghi c cung c p ch y u b i kinh doanh cá nhân Vi m b o ch ng, y u t u vào c a doanh nghi p ph thu c vào tính ch t thu c vào tính ch t c i cung ng hành vi c a h Các nhân t ch quan ( nhân t bên doanh nghi p) B máy qu n tr doanh nghi p Các doanh nghi p ho th ng, b máy qu n tr doanh nghi c bi t quan tr i v i s t n t i phát tri n doanh nghi p, b máy qu n tr doanh nghi p ph ng th i th c hi n nhi u nhi m v khác ng ti Lao ng m t y u t u vào quan tr ng, tham gia vào m i ho t ng, m n, m i trình s n xu t kinh doanh c a doanh nghi , c tinh th n trách nhi m c ng tr c ti n t t c ch ti n khâu c a trình s n xu ng s n ph ng t i t tiêu th s n ph n hi u qu s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p 53 ng tr c ti t, ng tr c Tình hình tài c a doanh nghi p Kh a doanh nghi p ng tr c ti p t i uy tín c a doanh nghi p, t i kh ng s n xu t kinh doanh t i t tiêu th kh nh tranh c a doanh nghi p, ng t i m c tiêu t i thi cách ch ng khai thác s d ng t nl u vào Vì v y tình hình tài c a doanh nghi doanh nghi ng r t m nh t i hi u qu s n xu t kinh doanh c a v t ch t, k thu t công ngh s n xu t c a doanh nghi p v t ch t k thu t doanh nghi p y u t v t ch t h u hình quan tr ng ph c v cho trình s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p, làm n n t ng quan tr ng doanh nghi p ti n hành ho ng kinh doanh p oá doanh nghi p xác l p t o thành s c thái riêng c a t ng doanh nghi u khơng khí, tình c m, s i quan h , ý th c trách nhi m tinh th n hi p tác ph i h p th c hi n công vi c a doanh nghi p M i doanh nghi u có m mà tính hi u qu kinh t c a ho ng s n xu t c a doanh nghi thu c r t nhi 54 Thang Long University Library NH NG GI KINH DOANH C A CÔNG TY C 3.1 ng phát tri n c a t t Nam Cùng v i s phát tri n c a t ng 500.000 DN Vi c NG HI U QU S N XU T PH N T doanh thu, l i nhu n l ch c, v n s h -m tl c, nh i lên m t s m l c m nh, c bi ng theo mơ hình t p c th a nh n v m t pháp lý Xét bình di n quy mô t u, l ng t m ng toàn th xã h i, u ki i di n cho mơ hình t ng then ch t không th thi u c a kinh t Vi t Nam Tr i m i xây d ng n n kinh t th ng xã h i ch , kinh t Vi c phát tri m nh không ng ng c a thành ph n kinh t -l nh t b c S l n o n m t h qu t t y u n m nh không ng ng S phát tri n nhanh chóng c a khu v c nhi kinh t v quy mô ch n không DN tích t cm t ng v n, tài s n l n, ho ng, qu c tiên ti ng th i xây d ng mơ hình phát tri n có m i liên h v i v v n, k thu t qu n tr , kinh doanh nhi u ngành ngh không gi i h n ph m vi Th c t tên tu i l n c t Nam kh t hi n nh ng c t m vóc ph m vi toàn qu c khu v ng tâm, Hoàng anh gia lai, xem s phôi thai c a vi c hình thành nh ng mơ hình i Vi t Nam S phát tri n c a t t y u c a trình h p tác phát tri n lo i kinh t qu c t Vi nhu c u phát tri n th ng h i nh p i th kinh t có quy mơ l n, khai thác tri u, h th ng d ch v u nhi u lo i hình d ch v c xem là trình t t y th ng nhu c u v chun mơn hóa, tích t v c qu n lý c nh tranh qu c t l n nm tm nh nh, mơ hình t s l a ch n t t y u c a nh ng công ty l n nh m m c tiêu cao nh t ho 3.2 ho ng ngày hi u qu ng s n xu t kinh doanh c a công ty Ngành s n xu t ch bi n th c ph Hi u qu kinh doanh c u ng n cho v n ch s h u không ng ng l n m nh qua c lên t l n ch s h u l n m u t ng tài s n c k T ph n l n tài s n ng n h n, công 55 Nh có ngu n v n nh d r ng s n xu t thêm nhà ng, nhà máy ch bi n c m t i 76 n tài s n dài h n c a công u tài s n c a MSN Vi c liên t xu t có th làm ch u l n 3.2.1 3.2.1.1 r ng s n i m mm my i chi phí i thách th c c a công ty m m nh Công ty c ph n T c a m t lo t công ty ho ng ngành s n xu t ch bi n th c ph m, tài khai thác tài ngun Hi n cơng ty không ng nm r c kinh doanh cho cơng ty mà cịn tìm ki ng ngành ngh khác M ng s n xu t ch bi n th c ph u công ty c ph n Masan Consumer không ch m ng kinh doanh l n m nh nh t c a t nh u Masan tr nên ph bi n c c Hi n m ng s n xu t hàng tiêu dùng c a Masan t p trung vào ba m ng s n ph m t), mì n h t nêm gia v Masan n ph dùng khác cao c p trung c p cm có Chinsu Tam Thái T c ch i v i m i lo i s n ph m ng t i i tiêu u Chin su Nam n có Omachi Ti n khép kín chu trình s n xu d ng cho m t m ng i nhi ph c v nhu c u s n xu t m t hay nhi u s n ph m, công ty công ty s n xu t ch bi n cà phê hòa l n nh t c Hòa (Vinacafe) th ng cà phê hòa tan ti is h u c CTCP cà phê Biên n nay, v ng cà phê s m ng kinh doanh tích c c góp ph n s l n m nh c a MSN nh t i M tài c a MSN tiêu bi u s h u 19.9% ph n c a NHTMCP K t Nam (Techcombank) M t nh c a Vi t Nam M ng khai thác khoáng s n c h u m qu i Pháo v i ki n m 3,5 tri u t n qu ng vonfra n d ng th ng l n th hai th gi i 3.2.1.2 u i th r t l n khai thác kho ng ng vàng V i ti a a kh ng ho s h u m qu ng l thiên có tr my u Nguyên li s n xu t s n ph m c a Masan ch m, mì, h n l n nguyên li u nh p kh u t nguyên li u th ng th gi i bi ng t giá VND/USD ng t i chi phí nguyên li u vào T su t l i nhu n biên g c gi c i s nh m c n 56 Thang Long University Library nh m c chênh l ch gi a doanh thu giá v n hàng bán không bi n u cho th y cơng ty có kh y chi ng nhi u m cho khách hàng Chi phí giá v n chi n 60% doanh thu, chi phí bán hàng c i l n chi m t tr ng 17% so v i doanh thu, chi phí qu n lý doanh nghi p ch chi m x p x 4% MSN có sách qu t l i hi u qu nên m c su t l i nhu n g p liên t lên Chi phí bán hàng qu n lý doanh nghi c ki m soát ch t ch nên l i nhu n biên t ho ng s n xu t kinh doanh c a ng quanh m c 19% so v i doanh thu C nh tranh th n r t gay g t Nh ng s n ph ng v v n c n c m n,cà phê hòa n s c kh ng l n n v sinh an toàn th c ph m s c ki m soát ch t ch c khai thác ch bi n khoáng s n b ph thu c nhi u vào nh ng quy nh, sách c a Chính Ph v i ho ng c a cơng ty khống s n 3.2.1.3 i ro v u c n ph i i V i dân s 86 tri i, t ng kinh t trung bình kho ng u v t ch t tinh th n c a m i dân Vi t Nam t c nâng lên, nh t nhu c u v s n ph m s ch, s n ph m ch bi n sâu, tinh t Thói quen s d ng th c ph m ch bi n t s a, d c gi n nhanh Nhu c u tiêu dùng c i i v i th c ph m ch bi n ngày l ng Vì v i kích thích phát tri n m nh ngành công nghi p ch bi n th c ph m c a Vi t Nam i l n t i th c, vi c Vi t Nam tham gia khu v c m u d ch t ASEAN tr thành thành viên c y xu t kh u nói chung xu t kh u nông s n, th c ph m ch bi n nói riêng Q trình h i nh ng r t l ph n doanh nghi p ngành công nghi p th c ph m Ngành công nghi p th c r ng h p tác qu c t ng hóa quan h h p tác v i c M t khác, t n d ng m hi nh h p tác qu c t mang l i, ng th c canh tranh th cam k t, ngành công nghi p th c ph ng qu c t , b m th c hi n i m i, nhi c xây d t b , công ngh hi i, c i ti n nâng qu d ng hóa hình th c s h u, t c c ph n hóa doanh nghi c ), s n xu t c nh ng s n ph m ch ng v ch ng lo i, thay th s n ph m 57 nh p kh ng nhu c u c a th ng ng xu t kh u 3.2.1.4 Thách th c Tuy nhiên, bên c nh nh ng thành qu c a ngành ch bi n nông s n, ngành công nghi p ch bi n th c ph m phát tri n khiêm t n so v i ti nhân có nhi u, song t u trung l i bao g m: Liên k t l ng l o t khâu s n xu t, thu gom n phát tri n vùng nguyên li u, ch bi n; công ngh s n xu t v n l c h u, ki m sốt an tồn th c ph m cịn b t c vào có ch ng khơng cao, thi u 3.3 Nh ng gi i n ch ; s n xu t nh l u nh ng hi u qu ho ng s n xu t kinh doanh c a công ty B t k m t doanh nghi s n xu ti ph c gi n doanh nghi p c t hi u qu n m c tiêu t i nhu n Câu h t n, hi u qu nâng cao hi u qu ho ng s n xu t c tiên, doanh nghi p c n ph i nghiên c u tình hình tài r t t ng m c tiêu nh , s d ng ngu n nhân l c sáng t o, h n ch nh ng r i ro có th c, cân nh c né tránh nh ng r i ro mang l i l i nhu i có th gây h u qu l i v i doanh nghi p, bên c n nh m m nh l i th c thác, phát tri t n d ng t pháp nh 3.3.1 t mm ng bên Ngoài doanh nghi p c n ph i khai t h i cho Có v y, donh nghi p m i n l c, kinh doanh m t hi u qu cao ng hi u qu ho ng s n xu t kinh doanh c a công ty ng gi i ng hi u qu s d ng tài s n ng n h n Qua ph n phân tích hi u qu s d ng tài s n ng n h n ng n h n c a doanh nghi c s d ng hi u qu y tài s n n c a tài s n ng n h n s luân chuy n liên t c su t trình s n xu t kinh doanh chuy n toàn b giá tr m t l n vào s n ph m chu k kinh doanh Do v hi u qu s d ng tài s n ng n h i ta ch y t luân chuy n c a Tóm l i, Hi u qu s d ng tài s n ng n h n m t ph m trù kinh t ph n ánh trình n c qu n lý tài s n ng n h n c a doanh nghi m b o tài s n ng n h n c luân chuy n v i t m b o kh p ln tình tr ng t t m c chi phí b th p.Ti n kho tài chi m tr ng s l n nh t ng tr c ti n t ng tài s n ng n h n Do nâng cao hi u qu s d ng tài s n ng n h n, ta c n qu n lý ti n m t t 58 Thang Long University Library 3.3.1.1 Qu n lý ti n kho n Qu n lý ti n m t Ti n m t ch chi m t tr ng nh tài s n ng n h n c n nhi u ho c bi t có vai trị quan tr ng toán t c th i c a cơng ty Chính v nh m t m c d tr ti n m t h p lý t v thi t v a tránh m m b o kh ng h p c n i c a vi c gi ti n m t Cơng ty có th s d ng mô nh m c d tr ti n m t t Áp d ph n T T ti n th c t phát sinh c T ho ch nh m c d tr ti n m t t nh nhu c u v ti i t l l m phát c nhu c u v ti n tro Nhu c u v ti ho ch s d m c 7,5% a công ty: ng ti n phát sinh th c t l l m phát = 9.573.593 x (1 + 7,5%) = 10.291.613 tri bán ch ng khoán t ch ng khoán ng n h n th ng ng ng ng 8% chi phí m t l n Ngu n: Trung tâm d li u www.bsc.com.vn = 12.932 < 12.932 có giá h 2.840 = 10.092 10.092 c 59 chi - 3.3.1.2 Qu nh n 1.222.500 3.3.2 M t s gi i pháp s d ng tài s n dài h n D a báo cáo tài ta th 6.488.236 tri cm ng m hi u qu s d n dài h i cao nh, công ty c n th c hi n gi i pháp nh m nâng cao t s gi Hoàn thi n quy trình quy mm ng tr c ti p hình tài c a cơng ty Vi c hồn thi n quy trình quy h i chu n b l a ch mb d ng v i m h pv n tình c mua s m, xây hi i, ch ng t t giá thành h p lý T vi c l p k ho u t b , cơng ty s có k ho ch n d o nhân công cho phù y hi u qu s d c nâng cao Giúp doanh nghi tránh lãng phí v ng l a ch n cho vi i TS i m i công ngh , qu n lý s d ng b Vi ng công tác qu n lý s d ng, b i m i công ngh m t y u t quan tr m b o trình s n xu t kinh doanh c a công ty c liên t ng s c nâng cao kéo theo giá thành s n ph m gi m y t o l i th v chi phí cho s n ph m c a cơng ty có th c nh tranh th ng Công ty nên mua s ng b , t i m i c dây chuy n s n xu t 60 Thang Long University Library th i gian, bên c công ngh ng chuy n giao công ngh t b hi ic Thanh lý, x Công ty c lý nh c n nh nguyên nhân d n ng th i có k ho nhi m v s n xu ng v n, thu h c i ti n nhanh chóng u ph d ng Vi c s giúp doanh nghi c c ph n v ra, t u ki mua s m nh ng i thay th , n c s n xu t cán b nhân viên công ty i v i cán b qu n lý công ty c n ph i không ng qu n lý nghi p v c a h , m t khác ph i t i cho h t ph công tác v m i m i v i công nhân tr c ti p, công ty c n khuy n khích h phát huy vai trị t ch ng sáng t o có tinh th n trách nhi m cao, m l p ob ng tay ngh , ti n hành s p x p, b Vi c s gi c gi gìn, b o qu n t tay ngh y chi phí liên quan s gi m Các máy móc thi t b s ho ng v i hi u su t cao nh hi u qu cao, t o nhi u s n ph m có ch ng cao 3.3.3 Xây d t ng v n dài h n Hi n n c s d ng tài tr t n dài h n t phía ngân hàng, h i phi u nh n n , trái phi u kho n vay chuy i ngu n v n ch s h u không th dài h n t ngu n r t không h bi d ty c h t nhu c u c a công ty Công ty s y u ngu n v n vay c bi t kho n trái phi u kho n chuy i n n dài h n t ngân hàng có chi phí s có k ho ch tr n t nh d ng th i th i cơng có th ti p c n c ngu n vay dài h n t ngân hàng, công ty c n xây d ng k ho n Kh thi nh t t p trung vào m r ng ho máy móc, dây chuy n hi thay th u r ng thêm nhà máy s n xu t mang l i nhi u l i ích cho cơng ty M t m t có th ti p c n c ngu n dài h n t ngân hàng, vi c t p trung vào s n xu t giúp cho t l sinh l i, k t qu kinh doanh cu i k s c cao nh t 3.3.4 Ti n hành gi m chi phí vi c phân b h p lý kho n chi phí Do cơng ty m r ng quy mơ s n xu t nên b t bu c ph i thuê thêm nhi u lao ng, n s n xu t nên kho n chi phí ti n chuy cao n chi phí bán hàng chi phí qu n lý doanh nghi lên theo quy mô ho ng c a công ty Vi c xem xét qu n lý chi phí phát sinh 61 nh m gi m thi u t i da chi phí khơng c n thi t ho Các kho n chi phí i v i vi i nhu n c a n qu n lý ch t ch ngu n chi phí tr l i b ng vi c ki ng t i doanh thu c giao cho công ty n u yêu t tránh nh ng s n ph m thu b m b o ch ng c chi i v i công ty i m b o cung c ng t i hình nh c a công ty T a thu n gi a mt ng h p b khách hàng tr l i hay ph i gi m giá hàng bán nh 62 Thang Long University Library K T LU N Phân tích hi u qu s n xu t kinh doanh m t n i dung qu n tr tài cơng ty Các công ty Vi t Nam hi n nh kinh doanh t ch , t ch u trách nhi i v i ho ng s n xu t kinh doanh c a Trong b i c nh n n kinh t hi i, công ty ph i m t v i nhi u v ph c t bi ng liên t c c a th ng, s c nh tranh gay g t gi c Vì th , cơng tác phân tích hi u qu s n xu t kinh doanh nh c tr ng tài t ng quy nh phù h p tr thành m t nh ng v s i v i công ty Công ty c ph n T dù kinh doanh v n có lãi n cịn h n ch m t vài ho ng s n xu t kinh doanh th i gian g n l i nhu n gi , em thi n tr a t i cơng tác phân tích hi u qu s n xu t kinh doanh vi c s d ng, áp d ng gi i pháp ki n ngh i v i công ty nh m nâng cao ho ng phân tích tài chính, t cơng ty u qu ho ng tài chính, hi u qu ho Tuy nhiên, h n ch v m ng kinh doanh c a thi u kinh nghi m th c t a n có th t sát th c, cịn mang tính ch quan, gi y em r t mong nh vi c hoàn thi cs i sung t phía q th y giáo c c a em sau c ti M t l n n a em xin chân thành c t n tình c ng d n Ths Nguy n Th khóa lu n t t nghi p c bi t s Hà N i, ngày 31 tháng 10 Sinh viên Tr n Thu Trang 63 ng d n nh TÀI LI U THAM KH O Phân tích báo cáo tài chính, NXB Th ng Kê, Hà N i [2] PGS PTS Nguy m, PTS Nguy doanh nghi p, NXB Tài Chính, Hà N i n tr tài [3] Các website tham kh o www.vinacorp.vn www.bsc.com.vn www.cafef.vn www.fpts.com.vn 64 Thang Long University Library PH L C 65 PH L C 66 Thang Long University Library PH L C 67 ... Library 2.2.1 Phân tích khái quát tình hình ho ng s n xu t kinh doanh c a công ty c ph n T 22 2.2.2 Phân tích hi u qu ho 27 ng s n xu t kinh doanh thơng qua ch tiêu tài 2.3 Phân tích hi... dung phân tích hi u qu ho ng s n xu t kinh doanh 1.3.1 Phân tích khái quát tình hình ho ng s n xu t kinh doanh c a công ty c ph n T 1.3.2 Phân tích hi u qu ho ng s n xu t kinh doanh. .. n xu t kinh doanh t i công ty c ph n T ng th Ma San n 2010 2012 thông qua ch tiêu tài u qu ho ng hi u qu ho ng s n xu t kinh doanh ng s n xu t kinh doanh t i công ty Thang Long University Library