i m m nh
3.2.1.1.
Công ty c ph n T p đoàn Masan là công ty m c a m t lo t các công ty con ho t đ ng trong các ngành s n xu t và ch bi n th c ph m, tài chính và khai thác tài nguyên. Hi n nay công ty không ng ng đ u t v n m r ng l nh v c kinh doanh cho các công ty con mà còn tìm ki m c h i đ u t vào nh ng ngành ngh khác. M ng s n xu t và ch bi n th c ph m mà đ ng đ u là công ty c ph n Masan Consumer không ch là m ng kinh doanh l n m nh nh t c a t p đoàn mà còn góp ph n đ a hình nh và
th ng hi u Masan tr nên ph bi n trên c n c. Hi n nay m ng s n xu t hàng tiêu dùng c a Masan t p trung vào ba m ng s n ph m chính là n c ch m (n c t ng, n c t ng và t ng t), mì n li n và h t nêm gia v. i v i m i lo i s n ph m Masan Consumer đ u đ a ra hai dòng s n ph m h ng t i hai đ i t ng ng i tiêu dùng khác nhau là cao c p và trung c p. (N c m m có th ng hi u Chin su và Nam
Ng , n c t ng có Chinsu và Tam Thái T , mì n li n có Omachi và Ti n vua….).
khép kín chu trình s n xu t Masan Group đã xây d ng cho mình m t m ng
l i khá nhi u các công ty con đ ph c v nhu c u s n xu t m t hay nhi u s n ph m, công ty chuyên đóng gói và bao bì, công ty phân ph i… MSN Consumer m i s h u công ty s n xu t và ch bi n cà phê hòa l n nh t trên c n c là CTCP cà phê Biên Hòa (Vinacafe). th tr ng cà phê hòa tan ti m n ng nh hi n nay, chúng tôi v ng cà phê s là m ng kinh doanh tích c c góp ph n s l n m nh c a MSN trong nh ng n m
t i. M ng đ u t tài chính c a MSN tiêu bi u là s h u 19.9% ph n c a NHTMCP K
th ng Vi t Nam (Techcombank). M t trong nh ng NHTMCP lâu n m và hàng đ u c a Vi t Nam. M ng khai thác khoáng s n c a MSN c ng đang có l i th r t l n khi
công ty đang s h u m qu ng đa kim Núi Pháo v i ki n m i n m s khai thác kho ng 3,5 tri u t n qu ng vonfrafluorit, bismuth, đ ng và vàng... V i ti m n ng tài chính c a
mình MSN đã t n d ng th i c c a kh ng ho ng đ s h u m qu ng l thiên có tr
l ng l n th hai trên th gi i.
i m y u 3.2.1.2.
Nguyên li u chính đ s n xu t ra các s n ph m c a Masan Consumer nh n c ch m, mì, h t nêm… ph n l n là nguyên li u nh p kh u t n c ngoài. Do đó khi giá
nguyên li u trên th tr ng th gi i bi n đ ng và t giá VND/USD thay đ i s nh
57
đnh khi m c chênh l ch gi a doanh thu và giá v n hàng bán không bi n đ ng nhi u.
i u này cho th y công ty có kh n ng đ y chi phí gia t ng vào giá bán thành ph m cho khách hàng.
Chi phí giá v n chi m đ n 60% doanh thu, chi phí bán hàng c a công ty c ng t ng đ i l n khi chi m t tr ng 17% so v i doanh thu, chi phí qu n lý doanh nghi p ch chi m x p x 4%. MSN có chính sách qu n lý chi phí t ng đ i hi u qu nên m c
dù giá l ng th c có xu h ng t ng trong m t vài n m tr l i đây nh ng t su t l i nhu n g p liên t c t ng lên. Chi phí bán hàng và qu n lý doanh nghi p c ng đ c ki m soát ch t ch nên l i nhu n biên t ho t đ ng s n xu t kinh doanh chính c a
MSN dao đ ng quanh m c 19% so v i doanh thu.
C nh tranh trên các th tr ng s n ph m (n c m m, mì n li n,cà phê hòa
tan…) hi n nay r t gay g t. Nh ng thông liên quan đ n s c kh e có tác đ ng l n đ n
tâm lý ng i tiêu dùng do đó nh ng v n đ liên quan đ n v sinh an toàn th c ph m s là v n đ c n đ c ki m soát ch t ch .
L nh v c khai thác và ch bi n khoáng s n b ph thu c nhi u vào nh ng quy
đnh, chính sách c a Chính Ph . Do đó r i ro v chính sách là đi u c n ph i l u ý đ i v i ho t đ ng c a công ty khoáng s n.
C h i 3.2.1.3.
V i dân s trên 86 tri u ng i, t c đ t ng tr ng kinh t trung bình kho ng
7,5%/n m trong nh ng n m qua, nhu c u v t ch t và tinh th n c a m i ng i dân Vi t Nam t ng b c đ c nâng lên, nh t là nhu c u v các s n ph m s ch, các s n ph m ch bi n sâu, tinh t . Thói quen s d ng các th c ph m ch bi n t s a, d u n, bia, r u, n c gi i khát... đã hình thành và phát tri n nhanh. Nhu c u tiêu dùng c a ng i
dân đ i v i th c ph m ch bi n ngày càng l n và đa d ng. Vì v y, đây c ng là c h i
đ kích thích phát tri n m nh ngành công nghi p ch bi n th c ph m c a Vi t Nam. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Ngoài c h i l n t i th tr ng trong n c, vi c Vi t Nam tham gia khu v c m u d ch t do ASEAN và tr thành thành viên c a WTO đã thúc đ y xu t kh u nói chung và xu t kh u nông s n, th c ph m ch bi n nói riêng. Quá trình h i nh p tác đ ng r t l n đ n các doanh nghi p ngành công nghi p th c ph m. Ngành công nghi p th c ph m đã m r ng h p tác qu c t , đa ph ng hóa, đa d ng hóa quan h h p tác v i
n c ngoài. M t khác, t n d ng m i u th do các hi p đnh h p tác qu c t mang l i,
đ ng th i đ nâng cao n ng l c canh tranh trên th tr ng qu c t , b o đ m th c hi n các cam k t, ngành công nghi p th c ph m đã không ng ng đ i m i, nhi u c s đ c xây d ng, đ u t thi t b , công ngh hi n đ i, c i ti n và nâng cao trình đ qu n lý (đa
d ng hóa hình th c s h u, t ng b c c ph n hóa doanh nghi p nhà n c...), s n xu t
nh p kh u, có th ng hi u, đáp ng nhu c u c a th tr ng trong n c và t ng c ng xu t kh u.
Thách th c 3.2.1.4.
Tuy nhiên, bên c nh nh ng thành qu c a ngành ch bi n nông s n, ngành công nghi p ch bi n th c ph m phát tri n còn khá khiêm t n so v i ti m n ng. Nguyên
nhân có nhi u, song t u trung l i bao g m: Liên k t l ng l o t khâu s n xu t, thu gom
đ n phát tri n vùng nguyên li u, ch bi n; công ngh s n xu t v n còn l c h u, ki m soát an toàn th c ph m còn b t c p, đ u t còn h n ch ; s n xu t nh l , phân tán; đ u vào có ch t l ng không cao, thi u n đ nh...
3.3. Nh ng gi i phápăt ngăc ng hi u qu ho tăđ ng s n xu t kinh doanh c a công ty
B t k m t doanh nghi p nào c ng mu n doanh nghi p c a mình đ t hi u qu s n xu t kinh doanh cao đ ti n đ n m c tiêu t i đa hóa l i nhu n. Câu h i đ t ra là ph i tìm đ c gi i pháp đúng đ n, hi u qu đ nâng cao hi u qu ho t đ ng s n xu t
kinh doanh. Tr c tiên, doanh nghi p c n ph i nghiên c u tình hình tài chính r i đ t ra t ng m c tiêu nh , s d ng ngu n nhân l c sáng t o, h n ch nh ng r i ro có th
l ng tr c, cân nh c né tránh nh ng r i ro tuy mang l i l i nhu n cao nh ng l i có th gây h u qu l n đ i v i doanh nghi p, bên c nh đó phát tri n nh ng đi m m nh và l i th c nh tranh đ t o môi tr ng bên ngoài. Ngoài ra doanh nghi p c n ph i khai thác, phát tri n đi m m nh đ t o c h i cho chính mình. Có v y, donh nghi p m i t n d ng t i đa ngu n l c, kinh doanh m i đ t hi u qu cao. D i đây là nh ng gi i pháp nh m t ng c ng hi u qu ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a công ty.
3.3.1. T ng c ng hi u qu s d ng tài s n ng n h n
Qua ph n phân tích hi u qu s d ng tài s n ng n h n ch ng 2, ta th y tài s n ng n h n c a doanh nghi p ch a đ c s d ng hi u qu . c tr ng c b n c a tài s n ng n h n là s luân chuy n liên t c trong su t quá trình s n xu t kinh doanh và chuy n toàn b giá tr m t l n vào s n ph m trong chu k kinh doanh. Do v y khi đánh giá
hi u qu s d ng tài s n ng n h n ng i ta ch y u đánh giá v t c đ luân chuy n c a nó. Tóm l i, Hi u qu s d ng tài s n ng n h n là m t ph m trù kinh t ph n ánh trình
đ và n ng l c qu n lý tài s n ng n h n c a doanh nghi p, đ m b o tài s n ng n h n
đ c luân chuy n v i t c đ cao, đ m b o kh n ng thanh toán cho doanh nghi p luôn tình tr ng t t và m c chi phí b ra th p.Ti n và các kho n t ng đ ng ti n, đ u t
tài chính chi m tr ng s l n nh t và nh h ng tr c ti p đ n t ng tài s n ng n h n. Do
đó đ nâng cao hi u qu s d ng tài s n ng n h n, ta c n qu n lý ti n m t và đ u t tài
59
Qu n lý ti n và các kho n t ng đ ng ti n 3.3.1.1.
Qu n lý ti n m t
Ti n m t tuy ch chi m t tr ng nh trong tài s n ng n h n c a công ty nh ng liên quan đ n nhi u ho t đ ng đ c bi t nó có vai trò quan tr ng trong thanh toán t c th i c a công ty. Chính vì v y, công ty nên xác đ nh m t m c d tr ti n m t h p lý và t i u nh t đ v a đ m b o kh n ng thanh toán nhanh trong nh ng tr ng h p c n thi t v a tránh m t chi phí c h i c a vi c gi ti n m t. Công ty có th s d ng mô
hình Baumol đ xác đnh m c d tr ti n m t t i u cho n m k ho ch.
Áp d ng mô hình Baumol đ xác đnh m c d tr ti n m t t i u cho công ty c
ph n T p đoàn Masan n m 2012 nh sau:
T i công ty, đ xác đ nh nhu c u v ti n trong n m k ho ch s d a trên l ng ti n th c t phát sinh c a n m báo cáo v i t l l m phát m c 7,5%.
T đó, xác đ nh đ c nhu c u v ti n trong n m 2012 c a công ty:
Nhu c u v ti n n m 2012 = L ng ti n phát sinh th c t n m 2011 x T l l m phát = 9.573.593 x (1 + 7,5%) = 10.291.613 tri u đ ng (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
N m 2012 lãi su t ch ng khoán ng n h n trên th tr ng là 8% và chi phí m t l n bán ch ng khoán là 650.000 đ ng.
Ngu n: Trung tâm d li u – www.bsc.com.vn
Theo mô hình Baumol, m c d tr ti n m t t i u n m 2011 t i Công ty s là:
M c d tr ti n m t t i u = = 12.932 (tri u đ ng)
Tuy nhiên trong n m 2011, m c d tr ti n m t th c t t i Công ty là 2.804tri u đ ng < 12.932 tri u đ ng. Nh v y Công ty s thi u h t m t l ng ti n m t l n có giá
tr là:
L ng ti n m t thi u h t so v i m c t i u = 12.932 – 2.840 = 10.092 (tri u đ ng)
Công ty d tr m c ti n m t th p h n m c d tr t i u 10.092 tri u đ ng, đi u này cho th y công ty đang đ u t nhi u vào các d án c n huy đ ng nhi u ti n m t, l i nhu n luôn đi cùng v i r i ro. Công ty c n chu n b nh ng ph ng án khác nhau đ
ng bi n v i các tr ng h p r i ro v thanh kho n.
Bên c nh đó, đ đ t đ c m c cân b ng v l ng v n b ng ti n công ty có th s d ng các bi n pháp d i đây:
- Xác đ nh nhu c u v n b ng ti n và th i gian v n b ng ti n c n đ c tài tr . làm đ c đi u này thì ph i th c hi n t t các công tác quan sát, nghiên c u và v ch rõ quy lu t c a vi c thu – chi.
- Ngoài ra, Công ty nên có nh ng bi n pháp rút ng n chu k v n đ ng c a ti n m t càng nhi u càng t t đ t ng l i nhu n, b ng cách gi m th i gian thu h i nh ng kho n n , kéo dài th i gian tr nh ng kho n ph i tr . Tuy nhiên vi c kéo dài th i gian tr n có th làm doanh nghi p m t đi uy tín, chính vì v y c n tìm ra th i gian chi m d ng v n m t cách h p lý đ v a rút ng n th i gian quay vòng ti n mà v n gi đ c uy tín cho doanh nghi p.
Qu n lý đ u t tài chính ng n h n 3.3.1.2.
u t tài chính ng n h n chi m t tr ng l n trong tài s n ng n h n. Doanh nghi p đ u t vào trái phi u ng n h n và ti n g i có k h n ngân hàng, đây là 2 ngu n đ u t có đ an toàn cao. u t tài chính ng n h n c a doanh nghi p có xu h ng t ng qua 3 n m 2010, 2011 và 2012, c th đ u t tài chính n m 2010 là 490.000 tri u đ ng, n m 2011 t ng lên 1.222.500 tri u đ ng. Doanh nghi p có th đ u t thêm vào c phi u, tuy r i ro l n nh ng l i nhu n đem l i cao.
3.3.2. M t s gi i pháp s d ng tài s n dài h n
D a trên báo cáo tài chính ta th y qua 3 n m tài s n dài h n t ng trung bình
6.488.236 tri u đ ng trên m t n m, nhìn chung t c đ này t ng đ i cao nh ng đ duy
trì đ c m c t ng cao và n đ nh, công ty c n th c hi n các gi i pháp nh m nâng cao hi u qu s d ng TSC , ta có m t s gi i pháp nh sau:
Hoàn thi n quy trình ra quy t đ nh mua TSC
Công tác đ u t mua s m m i TSC là ho t đ ng tr c ti p nh h ng đ n tình hình tài chính c a công ty. Vi c hoàn thi n quy trình ra quy t đ nh giúp công ty có c
h i chu n b và l a ch n các đ i tác đ đ m b o cho các TSC đ c mua s m, xây d ng v i m c đ hi n đ i, ch t l ng t t và giá thành h p lý. T vi c l p k ho ch đ u
t máy móc thi t b , công ty s có k ho ch tuy n d ng và đào t o nhân công cho phù h p v i trình đ TSC trong t ng lai và nh v y hi u qu s d ng TSC đ c nâng cao. Giúp doanh nghi p đ a ra nh ng l a ch n đúng đ n cho vi c đ u t m i TSC ,
tránh lãng phí v n đ u t .
T ng c ng đ i m i công ngh , qu n lý s d ng và b o ế ng TSC