Ng 2.12 Phân tích ROE theo mô hình dupont

Một phần của tài liệu phân tích hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty cổ phần tập đoàn masan qua phân tích một số chỉ tiêu tài chính (Trang 58)

Ch tiêu N mă2010 N mă2011 N mă2012

Hi u su t s d ng t ng TS (l n) 0,4 0,26 0,29 ROS (%) 47,07 35,37 23,95 T ng TS/V n CSH( l n) 1,99 2,11 2,79 ROE( %) 24,75 15,72 14,14 nh h ng c a ROS (%) (9,31) (6,27) nh h ng c a hi u su t s d ng t ng tài s n (10,45) 2,01 nh h ng c a t ng TS/VCSH (%) (1,10) 4,72 Delta ROE (%) (18,66) 0,46

Ngu n: S li u đ c tính t báo cáo tài chính Masan Group ROE c a công ty trong th i gian g n đây luôn m c cao, bình quân trên 18,2%. M c dù v y, vi c phân tích theo mô hình Dupont l i cho th y đang có s thay đ i trong 3 y u t c u thành ROE và đ t m c cao nh t t i n m 2010 v i 1 đ ng v n ch s h u t o ra 24,75 đ ng l i nhu n, và sau đó có xu h ng gi m d n qua các n m, đi u này là do nh h ng c a 3 nhân t trong mô hình Dupont, c th :

Tr c h t là nh h ng c a ch tiêu t su t sinh l i trên doanh thu đ n ROE, có th nh n th y r ng ROS có xu h ng gi m và đ t m c cao nh t n m 2010 là 47,07%, n m 2011 đã tác đ ng làm gi m kh n ng sinh l i c a v n ch s h u là 9,31%, hay m t đ ng v n ch s h u n m 2011 đã t o ra ít đ ng l i nhu n h n so v i n m 2010.

V m t lý thuy t khi kh n ng sinh l i c a v n ch s h u gi m s kéo theo uy tín c a doanh nghi p gi m.

Th hai là nh h ng c a kh n ng qu n lý tài s n c a doanh nghi p đ n hi u qu s d ng v n ch s h u: D a vào b ng phân tích nh h ng có th nh n th y r ng hi u su t s d ng t ng tài s n c a doanh nghi p trung bình m c 0,31 l n và đ t m c l n nh t n m 2010 là 0,4; sau đó có xu h ng bi n đ ng qua các n m khi n cho ROE bi n đ ng theo, c th n m 2011 do hi u su t s d ng t ng tài s n gi m 0,14 l n so v i

n m 2010 kéo theo ROE gi m 10,45%. N m 2012 hi u su t s d ng t ng tài s n t ng

nh 0,03 l n so v i n m 2011 kéo theo ROE t ng 2,01%.

Th ba là nh h ng c a đòn b y tài chính lên ROE. Có th th y r ng, Công ty C ph n T p đoàn Ma San đã s d ng đòn b y tài chính nhi u h n th hi n qua ch s t ng tài s n trên v n ch s h u t ng t 1,99 n m 2010 lên 2,11 n m 2011, v i tác

49

đ ng t ng c a đòn b y tài chính khi n cho ROE gi m trong n m 2011 là 1,1%. Trong

n m 2012, h s này đã t ng b ng 2,79 l n làm cho ROE t ng 4,72%. i u này cho đã đ a đ n m t nh n xét, công ty đang theo đu i chi n l c th n tr ng, ch y u s d ng tài s n đ ho t đ ng s n xu t kinh doanh. có th cân nh c, l a ch n m t c c u tài tr h p lý nh m t n d ng đ c hi u ng đòn b y tài chính, c n phân tích ROE theo nh ng ch tiêu sau:

B ng 2.13. Các ch tiêuătínhăI,ăREăvƠăđònăb y tài chính

Ch tiêu N mă2010 N mă2011 N mă2012

T ng n vay bình quân 5.464.303 10.499.319 15.506.229

Chi phí lãi vay 233.629 316.251 279.176

L i nhu n tr c thu 2.746.121 2.868.572 2.488.522 T ng tài s n 21.129.538 33.572.619 38.699.256

T ng n 8.981.050 12.017.587 18.994.871

V n ch s h u 10.623.685 15.875.652 13.883.837 Ngu n: S li u đ c tính t báo cáo tài chính Masan Group T các ch tiêu đ c tính b ng 2.13, ta xác đ nh đ c giá tr c a các ch tiêu

đánh giá hi u qu đòn b y tài chính trong b ng 2.14 d i đây:

B ng 2.14. Hi u ngăđònăb y tài chính

Ch tiêu Công th c N mă2010 N mă2011 N mă2012

I(%) I =

Chi phí lãi vay

4,28 3,01 1,80 T ng n vay bình quân RE(%) RE = LNTT + Lãi vay 14,10 9,49 7,15 T ng tài s n òn b y tài chính (l n) òn b y tài chính = N 0,85 0,76 1,37 V n CSH

Ngu n: S li u đ c tính t báo cáo tài chính Masan Group

đánh giá vi c tài tr c a công ty qua các n m là t t hay ch a t t, đã khai thác tri t đ hi u ng đòn b y tài chính hay ch a, chúng ta l n l t xem xét hi u qu tài

chính qua các n m:

Qua b ng 2.14, ta th y trong 3 n m t n m 2010 đ n 2012, t su t sinh l i kinh t RE đ u l n h n I c th n m 2010, 2011, 2012 RE l n l t là 14,10; 9,49; 7,15

t ng ng l n h n lãi vay bình quân 3 n m l n l t là 4,28; 3,01; 1,80. i u này đã làm cho đòn b y tài chính d ng. Trong tr ng h p này công ty nên gia t ng n đ

phát huy hi u ng c a đòn b y tài chính m t cách hi u qu nh t. Trên th c t , t l n c a công ty trong các n m là r t cao, cùng v i đó, đòn b y tài chính l i duy trì cao.

i u này cho th y, công ty đã v n d ng t t đòn hi u ng đòn b y tài chính trong vi c

gia t ng hi u qu s n xu t kinh doanh.

2.4.2. Hi u qu s d ng v n vay

Ta bi t r ng, gánh n ng n v tài chính mà công ty ph i đ ng đ u ph thu c r t l n vào kh n ng t o ra dòng ti n đ chi tr n theo yêu c u hàng n m. Lãi vay là m t

ngh a v tài chính và đ c đ m chi tr t l i nhu n tr c thu và lãi vay. Do đó, đ đánh giá hi u qu s d ng v n vay c a doanh nghi p, ta c n phân tích kh n ng thanh

toán lãi vay và t su t sinh l i trên ti n vay

Kh n ng thanh toán lãi vay

2.4.2.1.

Bi uăđ 2.8. Ch tiêu kh n ngăthánhătoánălƣiăvay

Ngu n: S li u đ c tính t báo cáo tài chính Masan Group

Thông qua bi u đ 2.8 phân tích thì ta có th th y r ng h s thanh toán vay c a

công ty đang có xu h ng gi m nh ng bi n đ ng gi a các n m. C th :

N m 2010, công ty ph i ch u kho n lãi vay không cao nên h s thanh toán vay m c là 12,75. n n m 2011 thì h s này gi m h n so v i n m tr c 2,68 l n do t c

đ t ng c a lãi vay nhanh h n t c đ t ng c a EBIT, c th lãi vay đã t ng t 233.629 tri u đ ng đ n 316.251 tri u đ ng, t ng ng t ng 35,36%, trong khi đó l i nhu n

tr c thu và lãi vay c ng t ng và đ t m c 3.184.823 tri u đ ng, t ng ng t ng

2.979.750 3.184.823 2.767.698 233.629 316.251 279.176 12,75 10,07 9,91 0,00 2,00 4,00 6,00 8,00 10,00 12,00 14,00 - 500.000 1.000.000 1.500.000 2.000.000 2.500.000 3.000.000 3.500.000 2010 2011 2012 EBIT

Chi phí lãi vay

H s thanh toán lãi vay

51

6,89% trong n m 2011, đây chính là nguyên nhân làm cho h s thanh toán lãi vay c a

n m 2011 gi m xu ng. H s này ti p t c gi m t 10,07 l n n m 2011 xu ng b ng 9,91 l n n m 2012, s dao đ ng h s thanh toán lãi vay gi a 2 n m 2011, 2012 là nh , không đáng k cho th y s qu n lý ch a t t c a b ph n qu n lý c a công ty, nguyên nhân khi n h s ch a t ng nhanh do công ty ph i ch u kho n lãi vay cao trong khi l i nhu n tr c thu và lãi gi m. L i nhu n c a công ty không t ng nhi u trong khi lãi vay liên t c t ng v i đ l n. i u này cho th y m c đ l i nhu n c a công ty

đang gi m, làm gi m kh n ng đ m b o tr lãi c a công ty.

V t su t sinh l i trên ti n vay c a công ty 2.4.2.2.

B ng 2.15. Ch tiêu sinh l i ti n vay c a công ty

Ch ătiêu N mă2010 N mă2011 N mă2012 Chênhăl ch

2011/2010 2012/2011

EBIT 2.979.750 3.184.823 2.767.698 6,88% (13,10)%

S ti n vay 6.125.234 9.442.178 14.440.561 54,15% 52,94%

T su t sinh l i trên

ti n vay (%) 48,65 33,73 19,17 (14,92)% (14,56)%

Ngu n: S li u đ c tính t báo cáo tài chính Masan Group

T su t sinh l i trên ti n vay c a công ty có xu h ng gi m qua 3 n m 2010, 2011 và 2012. N m 2010, t su t sinh l i trên ti n vay đ t hi u qu cao nh t trong 3

n m v i 100 đ ng ti n vay thì t o ra 48,65 đ ng l i nhu n. Sau n m 2010, s m r ng

đ u t ch a kéo theo hi u qu s d ng đ ng ti n vay có hi u qu . C th :

N m 2011, t su t sinh l i trên ti n vay gi m t 48,65% xu ng còn 33,75% và ti p t c gi m t i n m 2012 còn 19,17%. T su t sinh l i trên ti n vay có chi u h ng gi m d n trong các n m g n đây. Nguyên nhân là do t c đ t ng c a s ti n vay l n

h n t c đ t ng c a EBIT r t nhi u. T n m 2010 đ n n m 2011, EBIT t ng v i t c đ

6,88%, s ti n vay t ng m nh v i t c đ 54,15% l n h n nhi u so v i t c đ t ng c a EBIT. Và ti p t c đ n n m 2012, EBIT gi m 13,10% do s khó kh n c a n n kinh t , còn kho n n vay v n ti p t c t ng thêm 52,94% so v i n m 2010. N m 2010 và n m

2011, công ty ph i t ng các kho n vay đ mua l i d án Núi Pháo và tài tr cho v n ho t đ ng c ng nh v n đ u t tài s n c đnh. Nh ng do n m 2011, lãi su t vay ngân hàng t ng cao, cùng v i l m phát m c 19%, l i nhu n c a công ty gi m m nh. Trong th i gian t i, nhà qu n tr c n đ a ra nh ng quy t đnh vay ti n đ u t vào ho t

đ ng kinh doanh m t cách hi u qu h n đ đ t đ c t c đ t ng tr ng l n nh t có th .

2.5. Các nhân t nhăh ngăđ n ho tăđ ng s n xu t kinh doanh Các nhân t khách quan Các nhân t khách quan

Nhân t môi tr ng qu c t và khu v c

Các xu h ng chính tr trên th gi i, các chính sách b o h và m c a c a các

n c trên th gi i, tình hình chi n tranh, s m t n đnh chính tr , tình hình phát tri n kinh t c a các n c trên th gi i... nh h ng tr c ti p t i các ho t đ ng m r ng th

tr ng tiêu th s n ph m c ng nh vi c l a ch n và s d ng các y u t đ u vào c a doanh nghi p. Do v y mà nó tác đ ng tr c ti p t i hi u qu s n xu t kinh doanh c a các doanh nghi p. Môi tr ng kinh t n đ nh c ng nh chính tr trong khu v c n

đ nh là c s đ các doanh nghi p trong khu v c ti n hành các ho t đ ng s n xu t kinh doanh thu n l i góp ph n nâng cao hi u qu s n xu t kinh doanh

Môi tr ng v n hoá xã h i

Trình đ v n hoá nh h ng t i kh n ng đào t o c ng nh ch t l ng chuyên môn và kh n ng ti p thu các ki n th c c n thi t c a đ i ng lao đ ng, phong cách, l i s ng, phong t c, t p quán, tâm lý xã h i... nó nh h ng t i c u v s n ph m c a các doanh nghi p. Nên nó nh h ng tr c ti p t i hi u qu s n xu t kinh doanh c a các doanh nghi p.

Môi tr ng kinh t

Các chính sách kinh t c a nhà n c, t c đ t ng tr ng n n kinh t qu c dân, t c đ l m phát, thu nh p bình quân trên đ u ng i... là các y u t tác đ ng tr c ti p t i cung c u c a t ng doanh nghi p. N u t c đ t ng tr ng n n kinh t qu c dân cao, các chính sách c a Chính ph khuy n khích các doanh nghi p đ u t m r ng s n xu t, s bi n đ ng ti n t là không đáng k , l m phát đ c gi m c h p lý, thu nh p

bình quân đ u ng i t ng... s t o đi u ki n cho các doanh nghi p phát tri n s n xu t, nâng cao hi u qu s n xu t kinh doanh và ng c l i.

Môi tr ng khoa h c k thu t công ngh

Tình hình phát tri n khoa h c k thu t công ngh , tình hình ng d ng c a khoa h c k thu t và công ngh vào s n xu t trên th gi i c ng nh trong n c nh h ng t i trình đ k thu t công ngh và kh n ng đ i m i k thu t công ngh c a doanh nghi p do đó nh h ng t i n ng su t ch t l ng s n ph m t c là nh h ng t i hi u qu s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p.

53

Nhân t môi tr ng ngành

S c nh tranh gi a các doanh nghi p hi n có trong ngành

M c đ c nh tranh gi a các doanh nghi p trong cùng m t ngành v i nhau nh

h ng tr c ti p t i l ng cung c u s n ph m c a m i doanh nghi p, nh h ng t i giá bán, t c đ tiêu th s n ph m... do v y nh h ng t i hi u qu c a m i doanh nghi p.

Kh n ng gia nh p m i c a các doanh nghi p

Các doanh nghi p trong các ngành có m c doanh l i cao đ u ph i t o ra cac hàng rào c n tr s ra nh p m i b ng cách khai thác tri t đ các l i th riêng có c a doanh nghi p, b ng cách đnh giá phù h p (m c ng n ch n s gia nh p, m c giá này có th làm gi m m c doanh l i) và t ng c ng m r ng chi m l nh th tr ng. Do v y nh

h ng t i hi u qu s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p. S n ph m thay th

H u h t các s n ph m c a doanh nghi p đ u có s n ph m thay th , s l ng ch t

l ng, giá c , m u mã bao bì c a s n ph m thay th , các chính sách tiêu th c a các s n ph m thay th nh h ng r t l n t i l ng cung c u, ch t l ng, giá c và t c đ

tiêu th s n ph m c a doanh nghi p. Do đó nh h ng t i k t qu và hi u qu s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p.

Ng i cung ng

Các ngu n l c đ u vào c a m t doanh nghi p đ c cung c p ch y u b i các doanh nghi p khác, các đ n v kinh doanh và các cá nhân. Vi c đ m b o ch t l ng, s l ng c ng nh giá c các y u t đ u vào c a doanh nghi p ph thu c vào tính ch t c a các y u t đó, ph thu c vào tính ch t c a ng i cung ng và các hành vi c a h .

Các nhân t ch quan ( nhân t bên trong doanh nghi p) B máy qu n tr doanh nghi p

Các doanh nghi p ho t đ ng trong c ch th tr ng, b máy qu n tr doanh nghi p có vai trò đ c bi t quan tr ng đ i v i s t n t i và phát tri n doanh nghi p, b máy qu n tr doanh nghi p ph i đ ng th i th c hi n nhi u nhi m v khác nhau .

Lao đ ng ti n l ng

Lao đ ng là m t trong các y u t đ u vào quan tr ng, nó tham gia vào m i ho t

đ ng, m i giai đo n, m i quá trình s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p. Trình đ ,

n ng l c và tinh th n trách nhi m c a ng i lao đ ng tác đ ng tr c ti p đ n t t c các

giai đo n các khâu c a quá trình s n xu t kinh doanh, tác đ ng tr c ti p đ n n ng su t, ch t l ng s n ph m, tác đ ng t i t c đ tiêu th s n ph m do đó nó nh h ng tr c ti p đ n hi u qu s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p

Một phần của tài liệu phân tích hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty cổ phần tập đoàn masan qua phân tích một số chỉ tiêu tài chính (Trang 58)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(77 trang)