Ch ătiêu N mă2010 N mă2011 N mă2012 Chênhăl ch
2011/2010 2012/2011
EBIT 2.979.750 3.184.823 2.767.698 6,88% (13,10)%
S ti n vay 6.125.234 9.442.178 14.440.561 54,15% 52,94%
T su t sinh l i trên
ti n vay (%) 48,65 33,73 19,17 (14,92)% (14,56)%
Ngu n: S li u đ c tính t báo cáo tài chính Masan Group
T su t sinh l i trên ti n vay c a công ty có xu h ng gi m qua 3 n m 2010, 2011 và 2012. N m 2010, t su t sinh l i trên ti n vay đ t hi u qu cao nh t trong 3
n m v i 100 đ ng ti n vay thì t o ra 48,65 đ ng l i nhu n. Sau n m 2010, s m r ng
đ u t ch a kéo theo hi u qu s d ng đ ng ti n vay có hi u qu . C th :
N m 2011, t su t sinh l i trên ti n vay gi m t 48,65% xu ng còn 33,75% và ti p t c gi m t i n m 2012 còn 19,17%. T su t sinh l i trên ti n vay có chi u h ng gi m d n trong các n m g n đây. Nguyên nhân là do t c đ t ng c a s ti n vay l n
h n t c đ t ng c a EBIT r t nhi u. T n m 2010 đ n n m 2011, EBIT t ng v i t c đ
6,88%, s ti n vay t ng m nh v i t c đ 54,15% l n h n nhi u so v i t c đ t ng c a EBIT. Và ti p t c đ n n m 2012, EBIT gi m 13,10% do s khó kh n c a n n kinh t , còn kho n n vay v n ti p t c t ng thêm 52,94% so v i n m 2010. N m 2010 và n m
2011, công ty ph i t ng các kho n vay đ mua l i d án Núi Pháo và tài tr cho v n ho t đ ng c ng nh v n đ u t tài s n c đnh. Nh ng do n m 2011, lãi su t vay ngân hàng t ng cao, cùng v i l m phát m c 19%, l i nhu n c a công ty gi m m nh. Trong th i gian t i, nhà qu n tr c n đ a ra nh ng quy t đnh vay ti n đ u t vào ho t
đ ng kinh doanh m t cách hi u qu h n đ đ t đ c t c đ t ng tr ng l n nh t có th .
2.5. Các nhân t nhăh ngăđ n ho tăđ ng s n xu t kinh doanh Các nhân t khách quan Các nhân t khách quan
Nhân t môi tr ng qu c t và khu v c
Các xu h ng chính tr trên th gi i, các chính sách b o h và m c a c a các
n c trên th gi i, tình hình chi n tranh, s m t n đnh chính tr , tình hình phát tri n kinh t c a các n c trên th gi i... nh h ng tr c ti p t i các ho t đ ng m r ng th
tr ng tiêu th s n ph m c ng nh vi c l a ch n và s d ng các y u t đ u vào c a doanh nghi p. Do v y mà nó tác đ ng tr c ti p t i hi u qu s n xu t kinh doanh c a các doanh nghi p. Môi tr ng kinh t n đ nh c ng nh chính tr trong khu v c n
đ nh là c s đ các doanh nghi p trong khu v c ti n hành các ho t đ ng s n xu t kinh doanh thu n l i góp ph n nâng cao hi u qu s n xu t kinh doanh
Môi tr ng v n hoá xã h i
Trình đ v n hoá nh h ng t i kh n ng đào t o c ng nh ch t l ng chuyên môn và kh n ng ti p thu các ki n th c c n thi t c a đ i ng lao đ ng, phong cách, l i s ng, phong t c, t p quán, tâm lý xã h i... nó nh h ng t i c u v s n ph m c a các doanh nghi p. Nên nó nh h ng tr c ti p t i hi u qu s n xu t kinh doanh c a các doanh nghi p.
Môi tr ng kinh t
Các chính sách kinh t c a nhà n c, t c đ t ng tr ng n n kinh t qu c dân, t c đ l m phát, thu nh p bình quân trên đ u ng i... là các y u t tác đ ng tr c ti p t i cung c u c a t ng doanh nghi p. N u t c đ t ng tr ng n n kinh t qu c dân cao, các chính sách c a Chính ph khuy n khích các doanh nghi p đ u t m r ng s n xu t, s bi n đ ng ti n t là không đáng k , l m phát đ c gi m c h p lý, thu nh p
bình quân đ u ng i t ng... s t o đi u ki n cho các doanh nghi p phát tri n s n xu t, nâng cao hi u qu s n xu t kinh doanh và ng c l i.
Môi tr ng khoa h c k thu t công ngh
Tình hình phát tri n khoa h c k thu t công ngh , tình hình ng d ng c a khoa h c k thu t và công ngh vào s n xu t trên th gi i c ng nh trong n c nh h ng t i trình đ k thu t công ngh và kh n ng đ i m i k thu t công ngh c a doanh nghi p do đó nh h ng t i n ng su t ch t l ng s n ph m t c là nh h ng t i hi u qu s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p.
53
Nhân t môi tr ng ngành
S c nh tranh gi a các doanh nghi p hi n có trong ngành
M c đ c nh tranh gi a các doanh nghi p trong cùng m t ngành v i nhau nh
h ng tr c ti p t i l ng cung c u s n ph m c a m i doanh nghi p, nh h ng t i giá bán, t c đ tiêu th s n ph m... do v y nh h ng t i hi u qu c a m i doanh nghi p.
Kh n ng gia nh p m i c a các doanh nghi p
Các doanh nghi p trong các ngành có m c doanh l i cao đ u ph i t o ra cac hàng rào c n tr s ra nh p m i b ng cách khai thác tri t đ các l i th riêng có c a doanh nghi p, b ng cách đnh giá phù h p (m c ng n ch n s gia nh p, m c giá này có th làm gi m m c doanh l i) và t ng c ng m r ng chi m l nh th tr ng. Do v y nh
h ng t i hi u qu s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p. S n ph m thay th
H u h t các s n ph m c a doanh nghi p đ u có s n ph m thay th , s l ng ch t
l ng, giá c , m u mã bao bì c a s n ph m thay th , các chính sách tiêu th c a các s n ph m thay th nh h ng r t l n t i l ng cung c u, ch t l ng, giá c và t c đ
tiêu th s n ph m c a doanh nghi p. Do đó nh h ng t i k t qu và hi u qu s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p.
Ng i cung ng
Các ngu n l c đ u vào c a m t doanh nghi p đ c cung c p ch y u b i các doanh nghi p khác, các đ n v kinh doanh và các cá nhân. Vi c đ m b o ch t l ng, s l ng c ng nh giá c các y u t đ u vào c a doanh nghi p ph thu c vào tính ch t c a các y u t đó, ph thu c vào tính ch t c a ng i cung ng và các hành vi c a h .
Các nhân t ch quan ( nhân t bên trong doanh nghi p) B máy qu n tr doanh nghi p
Các doanh nghi p ho t đ ng trong c ch th tr ng, b máy qu n tr doanh nghi p có vai trò đ c bi t quan tr ng đ i v i s t n t i và phát tri n doanh nghi p, b máy qu n tr doanh nghi p ph i đ ng th i th c hi n nhi u nhi m v khác nhau .
Lao đ ng ti n l ng
Lao đ ng là m t trong các y u t đ u vào quan tr ng, nó tham gia vào m i ho t
đ ng, m i giai đo n, m i quá trình s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p. Trình đ ,
n ng l c và tinh th n trách nhi m c a ng i lao đ ng tác đ ng tr c ti p đ n t t c các
giai đo n các khâu c a quá trình s n xu t kinh doanh, tác đ ng tr c ti p đ n n ng su t, ch t l ng s n ph m, tác đ ng t i t c đ tiêu th s n ph m do đó nó nh h ng tr c ti p đ n hi u qu s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p
Tình hình tài chính c a doanh nghi p
Kh n ng tài chính c a doanh nghi p nh h ng tr c ti p t i uy tín c a doanh nghi p, t i kh n ng ch đ ng trong s n xu t kinh doanh t i t c đ tiêu th và kh
n ng c nh tranh c a doanh nghi p, nh h ng t i m c tiêu t i thi u hoá chi phí b ng
cách ch đ ng khai thác và s d ng t i u các ngu n l c đ u vào. Vì v y tình hình tài chính c a doanh nghi p tác đ ng r t m nh t i hi u qu s n xu t kinh doanh c a chính doanh nghi p đó.
C s v t ch t, k thu t và công ngh s n xu t c a doanh nghi p
C s v t ch t k thu t trong doanh nghi p là y u t v t ch t h u hình quan tr ng ph c v cho quá trình s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p, làm n n t ng quan tr ng
đ doanh nghi p ti n hành các ho t đ ng kinh doanh
Môi tr ng v n hoá trong ếoanh nghi p
Môi tr ng v n hoá do doanh nghi p xác l p và t o thành s c thái riêng c a t ng doanh nghi p. ó là b u không khí, là tình c m, s giao l u, m i quan h , ý th c trách nhi m và tinh th n hi p tác ph i h p trong th c hi n công vi c.
Ph ng pháp tính toán c a doanh nghi p
M i doanh nghi p đ u có m t ph ng pháp, m t cách tính toán khác nhau do đó
mà tính hi u qu kinh t c a các ho t đ ng s n xu t c a doanh nghi p c ng ph thu c r t nhi u vào ph ng pháp túnh toán trong doanh nghi p đó.
55
CH NGă3. NH NG GI IăPHÁPăT NGăC NG HI U QU S N XU T
KINH DOANH C A CÔNG TY C PH N T Pă OÀNăMASAN
3.1. Xuăh ng phát tri n c a t păđoƠnăkinhăt t ănhơnăVi t Nam
Cùng v i s phát tri n c a các t p đoàn kinh t nhà n c, nh ng n m qua, trong
c ng đ ng 500.000 DN Vi t Nam đã n i lên m t s DN t nhân có ti m l c m nh, doanh thu, l i nhu n l n. c bi t, các DN này đã và đang ho t đ ng theo mô hình t p
đoàn kinh t , dù ch a đ c th a nh n v m t pháp lý. Xét trên bình di n quy mô t ch c, v n s h u, th ng hi u, lao đ ng và t m nh h ng trong toàn th xã h i, các
DN này hoàn toàn đ đi u ki n đ đ i di n cho mô hình t p đoàn kinh t t nhân (T KTTN) - m t l c l ng then ch t không th thi u c a kinh t Vi t Nam.
Tr i qua h n hai m i n m đ i m i và xây d ng n n kinh t th tr ng theo đnh
h ng xã h i ch ngh a, kinh t Vi t Nam đã có b c phát tri n v t b c. S l n m nh không ng ng c a các thành ph n kinh t , trong đó có l c l ng đông đ o là các
DN t nhân - l c l ng đóng góp trên 40% t ng GDP đã d n đ n m t h qu t t y u là khá nhi u DN t nhân l n m nh không ng ng. S phát tri n nhanh chóng c a khu v c kinh t t nhân c v quy mô và ch t l ng đã khi n không ít DN tích t đ c m t
l ng v n, tài s n l n, ho t đ ng, qu n lý theo ph ng th c tiên ti n, đ ng th i xây d ng mô hình phát tri n có m i liên h v i nhau v v n, k thu t và qu n tr , kinh doanh trên nhi u ngành ngh và không gi i h n ph m vi. Th c t , đã xu t hi n nh ng tên tu i l n trong c ng đ ng DN t nhân Vi t Nam kh ng đ nh đ c t m vóc ph m vi toàn qu c và khu v c: Kinh ô, Hòa phát, ng tâm, Hoàng anh gia lai,
Sacombank… ây có th xem là s phôi thai c a vi c hình thành nh ng mô hình
T KTTN t i Vi t Nam. S phát tri n c a các t p đoàn này là t t y u c a quá trình h p tác phát tri n các lo i hình DN trên c s nhu c u phát tri n th tr ng và h i nh p kinh t qu c t . Vi c hình thành các T KTTN cho phép phát huy l i th kinh t có quy mô l n, khai thác tri t đ th ng hi u, h th ng d ch v đ u vào, đ u ra và nhi u lo i hình d ch v . ây đ c xem là là quá trình t t y u trong c ch th tr ng và khi nhu c u v chuyên môn hóa, tích t v n, n ng l c qu n lý và c nh tranh qu c t l n
đ n m t m c đ nh t đnh, mô hình t p đoàn kinh t s là l a ch n t t y u c a nh ng công ty l n nh m m c tiêu cao nh t là ho t đ ng ngày càng hi u qu h n.
3.2. ánhăgiáăchungăv ho tăđ ng s n xu t kinh doanh c a công ty
Ngành s n xu t ch bi n th c ph m, l nh v c hàng tiêu dung và đ u ng
Hi u qu kinh doanh c a MSN đã khi n cho v n ch s h u không ng ng l n m nh qua các n m t 40% n m 2011 đã lên t i 60% trong n m 2012 và. Nh có ngu n v n l n ch s h u l n m nh mà c c u t ng tài s n c a MSN c ng có s thay đ i đáng
thêm các nhà x ng, nhà máy ch bi n trên c n c. n nay tài s n dài h n c a công
ty đã chi m t i 76% trong c c u tài s n c a MSN. Vi c liên t c đ u t m r ng s n xu t có th làm ch tiêu đánh giá kh n ng sinh l i trong m t vài n m t i do chi phí
đ u t ban đ u l n.
3.2.1. ánh giá đi m m nh, đi m y u, c h i và thách th c c a công ty
i m m nh
3.2.1.1.
Công ty c ph n T p đoàn Masan là công ty m c a m t lo t các công ty con ho t đ ng trong các ngành s n xu t và ch bi n th c ph m, tài chính và khai thác tài nguyên. Hi n nay công ty không ng ng đ u t v n m r ng l nh v c kinh doanh cho các công ty con mà còn tìm ki m c h i đ u t vào nh ng ngành ngh khác. M ng s n xu t và ch bi n th c ph m mà đ ng đ u là công ty c ph n Masan Consumer không ch là m ng kinh doanh l n m nh nh t c a t p đoàn mà còn góp ph n đ a hình nh và
th ng hi u Masan tr nên ph bi n trên c n c. Hi n nay m ng s n xu t hàng tiêu dùng c a Masan t p trung vào ba m ng s n ph m chính là n c ch m (n c t ng, n c t ng và t ng t), mì n li n và h t nêm gia v. i v i m i lo i s n ph m Masan Consumer đ u đ a ra hai dòng s n ph m h ng t i hai đ i t ng ng i tiêu dùng khác nhau là cao c p và trung c p. (N c m m có th ng hi u Chin su và Nam
Ng , n c t ng có Chinsu và Tam Thái T , mì n li n có Omachi và Ti n vua….).
khép kín chu trình s n xu t Masan Group đã xây d ng cho mình m t m ng
l i khá nhi u các công ty con đ ph c v nhu c u s n xu t m t hay nhi u s n ph m, công ty chuyên đóng gói và bao bì, công ty phân ph i… MSN Consumer m i s h u công ty s n xu t và ch bi n cà phê hòa l n nh t trên c n c là CTCP cà phê Biên Hòa (Vinacafe). th tr ng cà phê hòa tan ti m n ng nh hi n nay, chúng tôi v ng cà phê s là m ng kinh doanh tích c c góp ph n s l n m nh c a MSN trong nh ng n m