nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh tại công ty tnhh thương mại và xây dựng anh tuấn

B GIÁO DC ÀO TO TRNGăI HCăTHNGăLONG o0o KHịAăLUN TT NGHIP  TÀI: NỂNGăCAOăHIU QU HOTăNG KINH DOANH TIăCỌNGăTYăTNHH THNGăMIăăVÀăXỂYăDNG ANH TUN SINHăVIểNăTHC HIN : NGUYN VNăCNG MÃăSINHăVIểN : A16907 CHUYểNăNGÀNH : TÀIăCHệNH HÀăNI ậ 2014 B GIÁO DC ÀO TO TRNGăI HCăTHNGăLONG o0o KHịAăLUN TT NGHIP  TÀI: NỂNGăCAOăHIU QU HOTăNG KINH DOANH TIăCỌNGăTYăTNHH THNGăMIăăVÀăXỂYăDNG ANH TUN Giáoăviênăhng dn : Th.S VăL Hng Sinh viênăthc hin : NguynăVnăCng Mƣăsinhăviên : A16907 ChuyênăngƠnh :ăTƠiăchính HÀăNI ậ 2014 Thang Long University Library LI CMăN Trong quá trình thc hin bài khóa lun này, em đư nhn đc s đng viên và giúp đ tn tình t nhiu phía. Em mun gi li cm n chân thành nht ti các thy cô giáo trng i Hc Thng Long, nhng ngi luôn nhit huyt vi ngh, đư quan tâm, chia s và truyn đt nhng kin thc b ích cho chúng em, giúp nhng sinh viên Thng Long nh chúng em có mt nn tng kin thc cng nh k nng quan trng đ bc tip trên con đng s nghip trong tng lai. c bit em xin bày t lòng cm n sâu sc nht ti cô Th.S. V L Hng, ging viên trc tip hng dn em, cùng toàn th các cô chú, anh ch trong Công ty TNHH Thng mi và Xây dng Anh Tun đư tn tình giúp đ em có th hoàn thành bài khóa lun tt nghip này Em xin chân thành cm n! LIăCAMăOAN Tôi xin cam đoan Khóa lun tt nghip này là do t bn thân thc hin có s h tr t giáo viên hng dn và không sao chép các công trình nghiên cu ca ngi khác. Các d liu thông tin th cp s dng trong Khóa lun là có ngun gc và đc trích dn rõ ràng. Tôi xin chu hoàn toàn trách nhim v li cam đoan này! Sinh viên Nguyn Vn Cng Thang Long University Library MC LC LI M U CHNGă1. Lụă LUN CHUNG V HIU QU HOTă NG KINH DOANH TIăCỌNGăTY 1 1.1. Tng quan v hiu qu sn xut kinh doanh 1 1.1.1.Khái nim và bn cht ca hiu qu sn xut kinh doanh 1 1.1.2.Phân loi hiu qu kinh doanh 2 1.1.3.Ý ngha ca vic nâng cao hiu qu sn xut kinh doanh 4 1.2. VaiătròăvƠăs cn thit phiănơngăcaoăhiu qu kinh doanh 5 1.2.1.Vai trò ca vic nâng cao hiu qu sn xut kinh doanh 5 1.2.2.S cn thit ca nâng cao hiu qu kinh doanh 6 1.3. Cácăphngăphápăphơnătíchăhiu qu sn xut kinh doanh 8 1.3.1.Phng pháp so sánh 8 1.3.2.Phng pháp thay th liên hoàn 9 1.3.3.Phng pháp s chênh lch 11 1.3.4.Phng pháp s cân đi 11 1.3.5.Phng pháp tng quan 11 1.3.6.Phng pháp đ th 12 1.4. H thngăcácăch tiêuăđánhăgiáăhiu qu sn xut kinh doanh 12 1.4.1.Các ch tiêu đánh giá kh nng thanh toán 12 1.4.2.Các ch tiêu đánh giá kh nng sinh li 13 1.4.3.Các ch tiêu đánh giá kh nng hot đng 16 1.4.4.Các ch tiêu đánh giá hiu qu s dng TS 18 1.4.5.Các ch tiêu đánh giá hiu qu s dng vn 20 1.4.6.Các ch tiêu đánh giá hiu qu s dng chi phí 20 1.5. Cácănhơnăt nhăhngăđnănơngăcaoăhiu qu sn xut kinh doanh 21 1.5.1.Nhân t bên trong 21 1.5.2.Các nhân t bên ngoài 22 CHNGă2. THC TRNG HIU QU HOTăNG KINH DOANH TI CỌNGăTYăTNHHăTHNGăMIăVÀăXỂYăDNG ANH TUN 25 2.1. Gii thiu chung v côngătyăTHHHăThngămiăvƠăXơyădng Anh Tun 25 2.1.1.Quá trình hình thành và phát trin ca công ty. 25 2.1.2.Chc nng, nhim v và lnh vc ngành ngh kinh doanh ch yu 25 2.1.3.C cu t chc công ty 27 2.2. Thc trngă tìnhă hìnhă hotă đng caă côngă tyă TNHHă Thngă miă vƠă Xơyă dng Anh Tun 30 2.2.1.Tình hình tài sn – ngun vn ca công ty TNHH Thng mi và Xây ếng Anh Tun 30 2.2.2.Tình hình kt qu hot đng kinh doanh ca công ty giai đon 2011-2013 38 2.3. Thc trng hiu qu kinh doanh caă côngătyă TNHHăThngămiă vƠăXơyă dng Anh Tunănmă2011-2013 41 2.3.1.Ch tiêu phn ánh kh nng thanh toán ca công ty 41 2.3.2.Ch tiêu đánh giá kh nng sinh li 44 2.3.3.Ch tiêu đánh giá hiu qu hot đng 46 2.3.4.Ch tiêu đánh giá hiu qu s dng tài sn 48 2.3.5.Các ch tiêu phn ánh hiu qu s dng chi phí 50 2.4. Cácă nhơnă t nhă hngă đn hotă đng kinh doanh caă côngă tyă TNHHă ThngămiăvƠăXơyădng Anh Tun 51 2.4.1.Nhân t khách quan 51 2.4.2.Nhân t ch quan 52 2.5. ánhă giáă chungă kt qu đtăđc v hiu qu hotăđng kinh doanh ca CôngătyăTNHHăThngămiăvƠăXơyădng Anh Tunătrongănmă2011-2013 53 2.5.1.Kt qu kinh ếoanh đt đc 53 2.5.2.Nhng vn đ đt ra t thc trng tài chính và hiu qu sn xut kinh doanh ca Công ty TNHH Anh Tun 54 CHNGă3. MT S GIIă PHỄPăNHMă NỂNGăCAOăHIU QU KINH DOANH TIăCỌNGăTYăTNHHăTHNGăMIăVÀăXỂYăDNG ANH TUN . 55 3.1. nhăhngăphátătrin sn xut kinh doanh caăcôngăty 55 3.2. Mt s giiăphápăch yu nhm nơngăcaoăhiu qu kinh doanh tiăcôngătyă TNHHăThngămiăvƠăXơyădng Anh Tun 56 3.2.1.Xây ếng c cu vn hp lý, chính sách tài tr vn 56 3.2.2.T chc qun lý nâng cao hiu qu sn xut kinh doanh 57 3.2.3.S dng hiu qu chính sách bán chu đ tng ếoanh thu 57 3.2.4.Tng cng qun lý kh nng thanh toán 57 3.2.5.Tng cng đào to, bi ếng đi ng cán b công nhân viên 58 Thang Long University Library 3.3. Mt s kin ngh 58 KT LUN DANH MCăTÀIăLIU THAM KHO PH LC DANH MC VIT TT Kýăhiu vit tt Tênăđyăđ DN Doanh nghip GVHB Giá vn hàng bán LNTT Li nhun trc thu LNST Li nhun sau thu TS Tài sn TSDH Tài sn dài hn TSNH Tài sn ngn hn TM Thng mi VCSH Vn ch s hu XD Xây dng Thang Long University Library DANH MC BNG BIU,ăHÌNHăNH Săđ 2.1. Căcu t chc caăCôngătyăTNHHăThngămi vƠăXơyădng Anh Tun 27 Biuăđ 2.1. T trngăcăcuătƠiăsn caăCôngătyăTNHHăAnhăTunăgiaiăđon 2011 - 2013 30 Bngă2.1.ăTìnhăhìnhătƠiăsn caăcôngătyăTNHHăAnhăTunăgiaiăđon 2011 - 2013 31 Biuăđ 2.2. T trngăcăcu ngun vn caăCôngătyăTNHHăAnhăTunăgiaiăđon 2011 - 2013 33 Bngă2.2.ăTìnhăhìnhăngun vn caăCôngătyăTNHHăAnhăTunăgiaiăđon 2011-2013 35 Bngă2.3ăBáoăcáoăkt qu hotăđng kinh doanh caăCôngătyăTNHHăAnhăTun giaiăđon 2011-2013 39 Bng 2.4. Ch tiêuăphnăánhăkh nngăthanhătoánăcaăCôngătyăTNHHăAnhăTun giaiăđon 2011 ậ 2013 43 Bng 2.5. Ch tiêuăđánh giáăv kh nngăsinhăli caăcôngăTNHHăTMăvƠăXDăAnhă Tunăgiaiăđon 2011-2013 45 Bng 2.6 Ch tiêuăđánhăgiáăv kh nngăhotăđng caăCôngătyăTNHHăTun Anh 47 Bngă2.7.ăNhómăch tiêuăphnăánhăhiu qu s dngătƠiăsn caăCôngătyăTNHHă Anh Tunănmă2011ăậ 2013 49 Bng 2.8. Bng ch tiêuăphơnătíchămt s chiăphíăcaăcôngătyănmă2011ă- 2013 50 LI M U 1. S cn thit caăđ tƠi Hiu qu trong hot đng kinh doanh là mc tiêu quan trng tt yu đi vi mi công ty và là mi quan tâm ca tt c các nhà qun tr kinh doanh. Trong nn kinh t th trng, mi thành phn kinh t đu phi cnh tranh khc lit, phi tìm cho mình mt c cu kinh doanh phù hp vi các điu kin thc t t khâu sn xut đn tiêu th thng nht mt phng thc qun lý điu hành. Nh vy, các công ty mi có th tn ti cng nh gi vng đc th trng ca mình. Vì th trong nn kinh t hin nay, đòi hi các công ty phi cnh tranh đ tn ti và phát trin. Trong cuc cnh tranh đó có nhiu công ty thì tr vng, phát trin sn xut, nhng cng có không ít các công ty phi phá sn, phi gii th.  có th tr vng trong nn kinh t này, vn đ đt lên hàng đu ca các công ty là hiu qu hot đng kinh doanh.  đt đc hiu qu hot đng kinh doanh cao, công ty phi thng xuyên kim tra, đánh giá mi din bin ca quá trình sn xut kinh doanh cng nh tình hình sn xut, tiêu th, tình hình s dng lao đng, vt t, tin vn. Trên c s đó nhm đ ra nhng gii pháp đúng đn nhm nâng cao hiu qu hot đng kinh doanh, hay nói cách khác mc tiêu ca các công ty là phi ti đa hóa li nhun. Do đó, đt hiu qu kinh doanh hay nâng cao hiu qu hot đng kinh doanh luôn là vn đ đc quan tâm ca công ty và tr thành điu kin sng còn đ công ty có th tn ti và phát trin trên thng trng. Chính vì vy, vic phân tích thng xuyên các hot đng kinh doanh ca công ty s giúp cho các nhà qun tr đánh giá đy đ, chính xác mi din bin và kt qu hot đng sn xut kinh doanh. ng thi bit đc các nhân t nh hng ti kt qu kinh doanh, da vào d liu quá kh đ làm c s cho các quyt đnh hin ti đ lp d báo, hoch đnh, chính sách trong tng lai. T đó, tìm ra nhng bin pháp hu hiu đ không ngng nâng cao hiu qu kinh doanh ca công ty. Xut phát t thc trng đó, đ làm phong phú thêm c s lý lun và thc tin trong hiu qu hot đng kinh doanh, đng thi ý thc đc tm quan trng, cn thit ca mi hot đng kinh doanh đt đc, em xin chn và tp trung và nghiên cu đ tài: “Nâng cao hiu qu hot đng kinh ếoanh ti công ty TNHH Thng mi và Xây ếng Anh Tun”. Trong quá trình khóa lun em luôn nhn đc s ch bo giúp đ tn tình ca cô giáo Ths. V L Hng – Ging viên khoa Kinh t và các cô chú trong phòng Tài chính – K toán ca công ty TNHH Thng mi và Xây dng Anh Tun đư to điu kin tt nht đ em hoàn thành đ tài thc tp này. Thang Long University Library [...]... vi u u: Ho ng kinh doanh c a ng Anh Tu n Ph m ng Anh Tu n u: Hi u qu kinh doanh c 4 K t c u c B u sau: L N CHUNG V HI U QU HO DOANH T I NG KINH 1.1 T ng quan v hi u qu s n xu t kinh doanh 1.1.1 1.1.1.1 m n ch t c a hi u qu s n xu t kinh doanh m hi u qu s n xu t kinh doanh Hi u qu kinh t s n xu s n xu t ra t s d ng c tm cl s n ph m i nhu c n l n gi a hi u qu Hi u qu s n xu t kinh doanh th hi n s... xu t kinh doanh n n kinh t i c n iv i 4 cho ty iv ng p c ng 1.2 s c n thi t ph 1.2.1 a vi u qu kinh doanh u qu s n xu t kinh doanh iv i ty c nhi i v i kinh t i 5 Thang Long University Library Khi Trong khi 1.2.2 S c n thi t c u qu kinh doanh 6 ng Th nh t nc a v c c h h u qu mb os t nt S t nt ic a nh b i s tc a u qu kinh doanh l tr c ti mb os t nt ng th i m a nt nm ng ch c Do y, vi u qu it ty iv... nt nc a h ng v 7 Thang Long University Library ng ty Th hai u qu kinh doanh yc ut ti n b trong kinh doanh Ch p nh c nh tranh Song khi th ng n c li c m nh tranh v m t ch a m a l m cl cm nt nm r c n c n ph h u qu kh i l ng, m Th ba, vi c th ng l i cho ra s th ng l i trong c qu kinh doanh c cao s c c 1.3 ys c th nh tranh gi nt ph i t p nh n s c nh tranh v i c nh tranh nhi u y u t ut nt ng ph i chi n th... Long University Library n u 1.5.2.6 c u 1.5.2.7 t u 24 TH C TR NG HI U QU HO M NG KINH DOANH T I NG ANH TU N 2.1 Gi i thi u chung v ng Anh Tu n 2.1.1 nc : ng Anh Tu n ng anh : ANHTUANCOMPANY LIMITED Tr s Huy c i : Nguy n Anh Tu n cs h u V ul : 5.500.000.000 ( thu ng) : 2500234426 Gi : 1902000124 n tho i c nh : 04.865.821 L ch s n Anh i ra HH 5.500.000.000 ( ) ty TNHH 2.1.2 Ch mv kinh doanh ch y u Ch... n t ho ng kinh doanh T su t sinh l i c T su t sinh l i c a = L i nhu n thu n t ho 20 ng kinh doanh chi 1.5 ng n u qu s n xu t kinh doanh ng 1.5.1 1.5.1.1 1.5.1.2 Ngu c Trong c 1.5.1.3 qu o s d ng v n 21 Thang Long University Library i n 1.5.1.4 v t ch t k thu t n o ra t 1.5.2 1.5.2.1 C i th c nh tranh c n 22 1.5.2.2 t 1.5.2.3 v i v , chu k , th i ti t c a s n xu t kinh doanh 1.5.2.4 ty 1.5.2.5... xu qu u hi n c kinh doanh Hi u qu s n xu k t qu v i ch ch ng kinh t ph n di ti t ki p bi n im t m v hi u qu s n xu t nh b ng t l a mu mc av Hi u qu s n xu a k t qu s n xu m ng hay m c danh l i c a v n s n xu m quy hi u qu v m t s ch ng hi u qu s n xu t kinh doanh c th 1 Thang Long University Library n K t qu u ra Hi u qu kinh doanh = K t qu Hi u qu t qu i thi u Hi u qu kinh i thi ng kinh 1.1.1.2 B... thi u Hi u qu kinh i thi ng kinh 1.1.1.2 B n ch t c a vi u qu s n xu t kinh doanh i ip 1.1.2 i hi u qu kinh doanh doanh 1.1.2.1 Hi u qu u qu kinh t - - 2 i c a n n kinh t qu hi - 1.1.2.2 Hi u qu ph u qu ng h p ty u qu ho th hi m i lo n xu iv im i i n xu t B i 3 Thang Long University Library c 1.1.2.3 Hi u qu tuy u qu Hi u qu tuy doanh c th b i ng hi u qu nh m c l Hi u qu ic a cv nh b ra u qu tuy t ch... sau thu = = H s sinh l i c a doanh thu (ROS) is Doanh thu Doanh thu x u t qu x T ng TS = cv nd ut S T ng TS a t ng TS Trong b m 15 Thang Long University Library nh H s sinh l i VCSH (ROE) VCSH L i nhu n sau thu H s sinh l i VCSH (ROE) = VCSH sau m Ph H s sinh l i VCSH (ROE) L i nhu n sau thu Doanh thu = x x Doanh thu H s sinh l i VCSH (ROE) = T ng TS H s sinh l i c a x doanh thu (ROS) S c a t ng TS... s d ng TSNH L i nhu n sau thu T su t sinh l i c a TSNH = TSNH 18 Doanh thu thu n Hi u su t s d ng TSNH = TSNH n Hi u su t s d ng TSDH L i nhu n sau thu T su t sinh l i c a TSDH = TSDH Doanh thu thu n Hi u su t s d ng TSDH = TSDH ng kinh doanh Hi u su t s d ng t ng TS Doanh thu thu n Hi u su t s d ng TS = T ng TS 19 Thang Long University Library 1.4.5 u qu s d ng v n EBIT H s kh = 1.4.6 u qu s d ng... 1.3.5 k t qu v i m t hay nhi M kinh t t id gi a m th c tc n thi t ph c v u ki u ki ng: Ph i thi t l t qu kinh t cc c t qu cm n c ti N i dung: c 1: i quan h v ra t qu kinh t v 11 Thang Long University Library n c 2: B u ki cc t qu kinh t u, ki m c 3: bi ng c hi tc tin c n thi d cv qu 1.3.6 th Ph 1.4 H th u qu s n xu t kinh doanh 1.4.1 Kh nh n TSNH Kh nh n = N ng n h n 12 Kh nhanh Ti Kh n ph i thu = N ng . nghiên cu: Hot đng kinh doanh ca công ty TNHH Thng mi và Xây dng Anh Tun.  Phm vi nghiên cu: Hiu qu kinh doanh ca công ty TNHH Thng mi và Xây dng Anh Tun trong 3 nm 2011,. môi trng kinh doanh ca nó nhm gii quyt nhng vn đ then cht trong kinh doanh nh: Kinh doanh cái gì? Kinh doanh cho ai? Kinh doanh nh th nào và chi phí bao nhiêu? Mi công ty tin hành. li trong cnh tranh đòi hi các công ty phi không ngng nâng cao hiu qu kinh doanh ca mình. Chính s nâng cao hiu qu kinh doanh là con đng nâng cao sc cnh tranh và kh nng tn ti,