ó là các nhân t tác đ ng đ n hi u qu c a Công ty nh ng là các y u t bên ngoài nh h ng đ n m i ho tđ ng c a Công ty.
1.5.2.1. Các đ i th c nh tranh
Trong ho t đ ng kinh doanh xu t nh p kh u c ng nh các ho t đ ng kinh doanh khác trong n n kinh t th tr ng đ u ph i c nh tranh. Trong ho t đ ng s n xu t kinh doanh luôn luôn xu t hi n các đ i th c nh tranh. M t khác các đ i th c nh tranh luôn luôn thay đ i các chi n l c kinh doanh b ng nhi u bi n pháp khác nhau. Luôn đ i m i và thích ng đ c s c nh tranh m i là y u t c n thi t. Ph i luôn luôn đ ra các bi n pháp thích ng và luôn có các bi n pháp ph ng h ng đi tr c đ i th là m t vi c làm luôn đ c quan tâm.
i th c nh tranh có nh h ng r t l n đ n vi c nâng cao hi u qu s n xu t kinh doanh c a công ty. Vì n u công tykinh doanh trong môi tr ng c nh tranh gay g t, đ i th c nh tranh m nh đ t n t i đ c thì công typh ingày càng phát tri n b ng cách nâng cao ch t l ng s n ph m, m u mư ch ng lo i đa d ng hay h giá thành s n ph m đ đ y m nh t c đ tiêu th , t ng doanh thu, t ng vòng quay c a v n...
1.5.2.2. Các ngành có liên quan
Các ngành có liên quan c ng nh trong l nh v c kinh doanh c ng đ u có tác đ ng r t l n đ u ho t đ ng xu t nh p kh u. Ho t đ ng xu t nh p kh u nó liên quan đ n các ngành khácnh ngân hàng, thông tin, v n t i, xây d ng... h th ng ngân hàng t t giúp cho ho t đ ng giao d ch ti n t đ c thu n ti n, h th ng thông tin liên l c là y u t giúp các bên trao đ i, liên l c, đàm phán, giao d ch m t cách thu n ti n h n. Các ngành xây d ng, v n t i, kho tàng... nó là v n đ b sung nh ng r t c n thi t. 1.5.2.3. Nhân t v tính th i v , chu k , th i ti t c a s n xu t kinh doanh
Các hàng hoá, các nguyên li u, vi c s n xu t kinh doanh đôi khi b nh h ng v i y u t th i v , k c nhu c u c a khách hàng. Vì v y k t qu kinh doanh có hi u qu hay không là do công ty có b t đ c tính th i v và có ph ng án kinh doanh thích h p hay không. Ví d nh hàng mây tre đan xu t kh u thì y u t nguyên li u ph i có th i v , thu xong l i ph i ph i khô và nhu c u t ng lên vào mùa hè và các n c có khí h u nhi t đ i, khí h u nóng.
1.5.2.4. Nhân t giá c
H u h t các công ty tham gia kinh doanh đ u ph i ch t nh n giá th tr ng. Giá c th tr ng bi n đ ng không theo ý mu n c a các công ty.
Do đó giá c là nhân t quan tr ng nh h ng đ n k t qu kinh doanh c a công
ty. Giá c thông th ng nh h ng bao g m giá mua và giá bán. Giá mua hàng hoá ho c s n xu t hàng hoá đ xu t kh u, giá mua th p công tyd tìm ki m th tr ng, d tiêu th hàng hoá, có l i v i các đ i th c nh tranh, gi m chi chí đ u vào. Giá bán nh h ng đ n tr c ti p c a công ty. Giá bán là giá c a th tr ng. Do v y công tykhông đi u ch nh đ c giá bán, mà ph i có các chi n l c bán hàng h p lý mà thôi.
1.5.2.5. Chính sách tài chính ti n t c a Nhà n c
ây là m t h th ng các nhân t nh h ng đ n ho t đ ng kinh doanh, hi u qu kinh doanh. S h tr c a Nhà n c là r t l n đôi khi nó kìm hưm ho c thúc đ y k c m t ngành.
Chínhăsáchăv ăthu : Thu là m t ngu n thu ch y u c a Nhà n c nh ng nó l i là m t chi phí đ iv i m t công ty. Do đó chính sách này có tác d ng tr c ti p đ n k t qu l i nhu n c a Công ty. Các chính sách gi m thu , t ng thu , mi n thu là các chính sách nh y c m đ i v i các công ty.
Chínhăsáchăv lƣiăsu tătínăd ng: Trong ho t đ ng kinh doanh công ty thi u v n th ng ph i vay ti n t i các ngân hàng, và lưi su t ngân hàng Nhà n c có th can thi p tr c ti p. Nhà n c có th khuy n khích ho c kìm hưm đ u t thông qua chính sách tín d ng, lưi su t... Các chính sách này nh h ng đ n hi u qu kinh doanh c a Công ty.
24
Chínhăsáchăv ăt ăgiá,ăbùăgiá,ătr ăgiá: T giá ngo i t ph n ánh m i quan h t ng quan v s c mua. Khi có bi n đ ng m nh Nhà n c có th th n i ho c can thi p đ n đ nh t giá thông qua các ngân hàng b ng cách bán ho c mua ngo i t .
Nhà n c c ng có th bù giá, tr giá cho các m t hàng đ duy trì n đ nh s n xu t kinh doanh, nh tr giá m t hàng cà phê hi n nay, thu mua lúa cho nông dân đ ng b ng sông C u Long. Hình th c tr giá này nh h ng r t l n đ n tình hình s n xu t c ng nh tình hình xu t kh u.
1.5.2.6. Các chính sách khác c a Nhà n c
Trong ho t đ ng xu t nh p kh u nó còn liên quan đ n các chính sách thu c v đ ng l i chính tr nó nh h ng đ n. N c ta t khi m c a v i các n c bên ngoài t o ra hàng lo t c h i cho các nhà đ u t , cho ho t đ ng xu t nh p kh u. Trong quan h qu c t Nhà n c có th ký hi p đ nh tránh đánh thu hai l n... Các chính sách này có nh h ng r t l n đ n ho t đ ng xu t nh p kh u, t o ra hàng lo t c h i cho các ho t đ ng xu t nh p kh u.
1.5.2.7. Nhân t pháp lu t
B t c m t ho t đ ng nào m t cá nhân, t p th , hay m t t ch c nào đ u ph i ho t đ ng theo khuôn kh pháp lu t. Ho t đ ng xu t nh p kh u c ng v y c ng ph i tuân theo lu t pháp c a Nhà n c, tuân theo quy đ nh và lu t pháp qu c t . Các quy đ nh lu t l này l i có th thay đ i theo th i gian. Do v y các tác đ ng r t l n đ n ho t đ ng xu t nh p kh u, ho t đ ng xu t nh p kh u ph i tuân th đ y đ các quy đ nh không đ c ph m lu t, luôn tìm h u lu t pháp, t o ra m t nguyên t c làm vi c, đ m b o vi c ho t đ ng theo lu t m t cách t t nh t, đó c ng là cách phát huy hi u qu ho t đ ng kinh doanh xu t nh p kh u.
CH NGă2. TH C TR NG HI U QU HO Tă NG KINH DOANH T I
CỌNGăTYăTNHHăTH NGăM IăVÀăXỂYăD NG ANH TU N
2.1. Gi i thi u chung v côngătyăTHHHăTh ngăm iăvƠăXơyăd ng Anh Tu n 2.1.1. Quá trình hình thành và phát tri n c a công ty.