CôngătyăTNHHăTh ngăm iăvƠăXơyăd ng Anh Tu nătrongăn mă2011-2013
2.5.1. K t qu kinh ếoanh đ t đ c
H s thanh toán n ng n h n ngày m t t ng, ch ng t kh n ng thanh toán n ng n h n c a công ty là kh quan, tình hình tài chính n đ nh.
Doanh thu bán hàng và cung c p t ng 5 t 797 tri u đ ng t ng ng t ng 22,65% n m 2012, t ng 5 t 730 tri u đ ng t ng ng t ng 18,25% n m 2013, cho
th y công ty ho t đ ng t ng đ i n đ nh, kh n ng tiêu th hàng hóa t ng. Trong n m công ty không ng ng b sung ngu n v n kinh doanh c ng nh trích l p các qu đ m b o cho công ty ho t đ ng liên t c, nâng cao đ i s ng v t ch t cho cán b công nhân viên.
Th i gian thu ti n bình quân qua các n m gi m xu ng n m 2012 gi m 54 ngày, n m 2013 gi m 31 ngày cho th y công ty đang qu n lý các kho n n và ph i tr r t t t, uy tín c a công ty đ c nâng cao, công ty luôn t o đi u kiên t t nh t đ i v i khách hàng trong kh n ng thanh toán.
Tài s n c đ nh c a công ty ngày m t t ng tr ng, n m 2012 t ng 26,7% và n m 2013 t ng 19,09%, quy mô ngày càng đ c m r ng, tài s n c đ nh luôn đ c tài tr b ng ngu n v n dài h n.
Hàng n m công ty đ u tuân th pháp lu n v t l trích l p, kh u hao tài s n đúng theo nguyên tác –ch đ k toán. N p thu đ y đ cho c quan nhà n c, gi đ c v th c a mình.
Công ty đư t n d ng và s d ng h p lý v n ch s h u, s d ng v n v i chi phí th p nh m đem l i hi u qu kinh t cao h n.
Tài s n ng n h n không ng ng t ng tr ng, n m 2012 là 11 t 213 tri u đ ng t ng 6 t 978 tri u đ ng (t ng 62,23%); n m 2013 là 17 t 254 tri u đ ng t ng 6 t 041 tri u đ ng (t ng 35,01%) đáp ng nhu c u s n xu t kinh doanh, t đó làm cho doanh thu thu n v bán hàng và cung c p d ch v không ng ng t ng theo n m 2012 là 31 t 395 tri u đ ng t ng 5 t 797 tri u đ ng (t ng 22,65%); n m 2013 là 37 t 125 tri u đ ng t ng 5 t 730 tri u đ ng (t ng 18,25%).
54
H s tài s n so v i v n ch s h u t ng cho th y l ng v n đ u t vào tài s n đ c đ m b o ph n l n b ng v n ch s h u, đi u này r t t t đ i v i công ty. Vì v y, công ty c n duy trì t c đ phát tri n này.
V n đ n a là, khi mà cu c kh ng ho ng kinh t đang di n ra công ty ch ch u tác đ ng nh , lí do là công ty đư s d ng v n t có đ kinh doanh.
2.5.2. Nh ng v n đ đ t ra t th c tr ng tài chính và hi u qu s n xu t kinh doanh c a Công ty TNHH Anh Tu n
Chi phí tài chính n m 2013 t ng cao, t ng 1 t 142 tri u đ ng và giá v n hàng bán công ty t ng 17,5% so v i n m 2012, đi u này làm cho l i nhu n c a công ty gi m xu ng. Vì v y, công ty c n thanh toán nhanh các kho n n ngân hàng, tìm ki m ngu n cung v i giá v n th p. Công ty có th huy đ ng ngu n tài chính t ngân viên trong công ty, gi s m c lưi su t mà công ty ph i ch u c a ngân hàng là 8%,
v y công ty có th vay v n t nhân viên và chi tr m c lưi su t r i vào kho ng 6% -
7%. Nh v y s ti t ki m đ c chi phí lưi vay.
T tr ng giá v n hàng bán trong 3 n m khá cao đư làm cho kh n ng sinh l i trên doanh thu th p, l i nhu n gi m.
Công ty d tr hàng t n kho nhi u làm đ ng v n trong quá trình luân chuy n v n, hi u qu đ u t không cao. Trong th i gian t i công ty c n nghiên c u nhu c u th tr ng t đó đ a ra m c d tr phù h p, t ng doanh thu bán hàng, gi m chi phí qu n lý, l u kho, b o qu n hànghóa.
N ng l c tài chính c a công ty ch a cao, công ty l i b chi m d ng v n trong quá trình kinh doanh dài, các kho n ph i thu t ng nhanh làm cho nhu c u v v n kinh doanh b nh h ng t ng đ i l n, vì v y công ty c n đ y m nh công tác thu h i các kho n n đ m b o nhu c u s n xu t kinh doanh.
T l vay ng n h n t ng làm cho công ty ph i ph thu c r t l n vào các t ch c tín d ng, nh h ng đ n kh n ng thanh toán c a công ty.
Kh n ng thanh toán ng n h n c a công ty t ng n m 2012 (t ng 8,5% ) và gi m n m 2013 (gi m 6,5%), tuy nhiên ch tiêu kh n ng thanh toán nhanh trong hai n m này v n l n h n 1. Ch ng t công ty v n có th duy trì vi c chi tr cho khách hàng thu n l i mà không ph i g p quá nhi u khó kh n.
Kh n ng thanh toán t c th i c a công ty có xu h ng gi m, n m 2012 gi m 33,5%; n m 2013 gi m 10%, đi u này cho th y tình hình tài chính không sáng s a, l ng ti n và các kho n t ng đ ng ti n d tr không đ cho nhu c u thanh toán nhanh, công ty c n kh c ph c tình tr ng trên đ m b o tình hình tài chính, nâng cao uy tín c a công tymình.
CH NGă3. M T S GI IăPHỄPăNH MăNỂNGăCAOăHI U QU KINH DOANH T IăCỌNGăTYăTNHHăTH NG M IăVÀă
XỂYăD NG ANH TU N
3.1. nhăh ngăphátătri n s n xu t kinh doanh c aăcôngătyă
Là m t công ty m i hình thành và phát tri n, công ty đư và đang th c hi n và hoàn thành t t nhi m v , yêu c u mà Ban giám đ c đ t ra. V i nh ng thu n l i và khó kh n nh trên, Ban giám đ c công ty đư đ a ra ph ng h ng phát tri n trong th i gian t i nh :
Ti p t c đ y m nh s n xu t, nâng cao n ng su t lao đ ng c ngnh ch t l ng c a t ng công trình xây d ng.
Nghiên c u k ho ch kinh doanh và tìm ki m ngu n cung c p v i giá v n th p, ch đ ng trong khâu d tr hàng t n kho đáp ng nhu c u th tr ng.
Nâng cao n ng l c qu n lý, kiên toàn t ch c theo h ng chuyên môn hóa, đào t o cán b phù h p v i mô hình công ty, phù h p v i trang thi t b máy móc mà công ty đang và s đ u t .
Tìm ki m – m r ng th tr ng, nâng cao ch t l ng d ch v , t o ni m tin cho (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
khách hàng.
Nâng cao tính ch đ ng v m t tài chính b ng cách huy đ ng them ngu n v n ch s h u, gi m ngu n v n đi vay. ng th i, nâng cao hi u qu s d ng v n, t ng nhanh
t c đ luân chuy n v n l u đ ng c ng nh ngu n v n đ u t vào tài s n c đnh.
Ki m soát t t các kho n chi phí, t ng l i nhu n, hi u qu ho t đ ng s n xu t kinh doanh.
T p chung v n đ u t theo chi u sâu, nâng cao n ng l c c nh tranh, đ u t
trang thi t b m i đáp ng theo nhu c u c a s phát tri n.
Tham gia các ho t đ ng xư h i, qua đó có th qu ng bá th ng hi u c a công
ty, t ng b c m r ng th tr ng ho t đ ng. ây là ho t đ ng t t, v a có th t o ni m tin cho khách hàng v a tìm ki m đ c khách hàng m i.
Th ng xuyên trích l p các qu theo đúng ch đ k toán hi n hành, nâng cao đ i s ng cho công nhân viên, đ m b o an toànlao đ ng.
56
3.2. M t s gi iăphápăch y u nh mănơngăcaoăhi u qu kinh doanh t iăcôngătyă
TNHHăTh ngăm iăvƠăXơyăd ng Anh Tu n
Trên c s nghiên c u th c tr ng tình hình tài chính t i công ty TNHH Th ng m i và Xây d ng Anh Tu n có th th y r ng m c dù công ty đư có nh ng n l c c i
thi n tình hình tài chính nh ng bên c nh nh ng thành t u mà công ty đ t đ c công ty v n còn b c l nh ng h n ch trong chính sách tài chính gây nh h ng không nh đ n hi u qu ho t đ ng kinh doanh chung c a công ty. V i v n ki n th c h c đ c t nhà tr ng, qua s li u phân tích trên, em xin đ a ra m t s ý ki n nh m c i thi n th c tr ng tình hình tài chính góp ph n vào công tác qu n lý tài chính c a công ty.
3.2.1. Xây ế ng c c u v n h p lý, chính sách tài tr v n
M c tiêu mà công ty đ t ra là t i đa hóa l i nhu n, t c là t i đa hóa t su t l i nhu n trên v n ch s h u trong ph m vi m c đ r i ro cho phép. Vì v y, xây d ng và thi t l p m t c c u tài chính t i u s đ m b o cho m c đ r i ro tài chính c a công ty.
Qua phân tích trên cho th y c c u v n c a công ty ch a h p lý, công ty b thi u v n nên ph i huy đ ng v n t bên ngoài nh vay ng n h n, dài h n đ trang tr i. C c u này làm gi m tính ch đ ng v tài chính, m c đ r i ro cao, công ty ph i ph thu c nhi u vào các ch n . Vì v y c n xây d ng m t chính sách tài tr và c c u v n h p lý, công ty có th áp d ng m t s chính sách sau:
Huy đ ng v n t p trung (công ty ch t p trung vào m t hay m t s ít ngu n v n), v i cách huy đ ng v n này có u đi m là gi m đ c chi phí huy đ ng v n nh ng l i d làmcho công ty b ph thu c vào m t ch n .
L i nhu n đ l i c a công ty.
S d ng v n linh ho t, t n d ng tri t đ v n t m th i nhàn r i t các qu trích l p nh ng ch a s d ng đ n.
V n t ngân sách nhà n c.
Ngu n v n t các kho n ph i tr nh ng ch a đ n h n thanh toán, vi c s d ng hi u qu ngu n tài tr này công ty c n m r ng s n xu t, đ y m nh tiêu th s n ph m trên th tr ng là gi i pháp t t nh t.
C n có k ho ch huy đ ng và s d ng v n kinh doanh: Khi đi vay v n công ty c n tránh tình tr ng đ v n vay l n h n tài s n l u đ ng, n u công ty có v n t b sung l n s t o ni m tin cho các t ch c tín d ng, vì các t ch c tín d ng d a vào kh n ng thanh toán c a công ty đ xem xét h có nên cho vay v n hay không, đ tránh tình tr ng th t thoát v n.
3.2.2. T ch c qu n lý nâng cao hi u qu s n xu t kinh doanh
T ch c t t hi u qu s n xu t kinh doanh, đ m b o quá trình s n xu t kinh doanh ti n hành liên t c gi a các khâu. Vì vây, công tác qu n lý đi u hành kinh doanh, d tr hàng t nkho h p lý tránh lưng phí là m ctiêu quan tr ng v i công ty
hi n nay, đ làm đ c đi u đó công ty c n:
T ch c lao đ ng h p lý, nâng cao k lu t lao đ ng, t ng n ng su t lao đ ng b ng vi c khuy n khích cho công nhân viên lao đ ng ti t ki m sáng t o.
Có chính sách thu h i v n h p lý, gi m l ng v n công ty b chi m d ng trong th i gian dài.
a d ng hóa các l nh v c ngành ngh kinh doanh, t p trung theo chi u sâu
nh ng ngành ngh công ty có th m nh. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Xây d ng m i quan h t t v i khách hàng, các nhà cung c p, t đó nâng cao uy tín c a công ty.
3.2.3. S d ng hi u qu chính sách bán ch u đ t ng ếoanh thu
T s li u phân tích trên cho th y kh n ng mua ch u c a khách hàng đ i v i công ty ngày càng t ng, v n kinh doanh c a công ty b chi m d ng nhi u. M t khác, mu n t ng doanh thu bán hàng và cung c p d ch v thì công ty ph i ch p nh n bán ch u đ gi khách hàng, khuy n khích và thu hút thêm khách hàng m i. Vì v y, công ty c n có chính sách bán ch u h p lý, công ty c n so sánh chi phí phát sinh và l i nhu n mà chúng mang l i.
Công ty c n xem xét vi c bán ch u v i chính sách thu h i công n , các hình th c chi t kh u, t đó gi m giá phù h p, giúp công ty thu h i v n b chi m d ng nhanh. ng th i, c ng t ng doanh thu bán hàng và cung c p d ch v , đ y nhanh t c đ luân chuy n v n l u đ ng.
3.2.4. T ng c ng qu n lý kh n ng thanh toán
S d ng v n hi u qu thì m i có lưi, v n b chi m d ng nhi u là m t lưng phí. M t khác, đ qu n lý t t các kho n ph i thu, công ty ph i n m v ng kh n ng thanh toán c a khách hàng đ xác đ nh th i gian cho n . Vì v y, công ty c n có bi n pháp thu h i v n k p th i đ b sung ngu n v n kinh doanh nh :
Th ng xuyên ki m tra, phân lo i các kho n ph i thu đ n h n, t i h n, quá
h n, các kho n ph i thu khó đòi đ có bi n pháp s lý.
Khuy n khích khách hàng tr n s m b ng vi c cho h ng chi t kh u thanh
58
Th c hi n chính sách thu ti n m m d o, linh ho t m t m t t o đi u ki n cho
khách hàng có thêm th i gian huy đ ng v n đ tr n , m t m t có th thu h i đ c
các kho n n tránh tình tr ng m t v n…
ôn đ c khách hàng tr n các kho n n đ n h n tr .
3.2.5. T ng c ng đào t o, b i ế ng đ i ng cán b công nhân viên
nâng cao hi u qu s n su t kinh doanh, công ty c n có k ho ch đào t o b i d ng đ i ng cán b công nhân viên. Th ng xuyên đánh giá v c c u t ch c, trình đ nghi p v chuyên môn, t đó có bi n pháp đào t o chuyên sâu nh m nâng cao trình đ c a h đ đáp ng v i nhu c u công vi c.
Nâng cao tiêu chu n tuy n ch n lao đ ng, m t khác do yêu c u đ i m i công ngh nên công ty c n khuy n khích cán b nhân viên công ty không ng ng h c h i nâng cao ki n th c đáp ng yêu c u k thu t.
Bên c nh vi c đào t o b i d ng trình đ , công ty c ng c n chú ý đ n ch đ đưi ng v l ng, th ng đúng v i kh n ng làm vi c. Làm đ c nh v y s t o đ c đ ng l c thúc đ y cán b công nhân viên t nâng cao trình đ , n ng l c đ ti n hành công vi c có hi u qu cao.
C n có chính sách s d ng h p lý cán b nhân viên đư qua đào t o nh t ng l ng, chuy n đ n n i công tác phù h p v i trình đ , giúp h có th phát huy h t kh n ng và công s c đ c ng hi n cho công ty.
C n tr hóa đ i ng cán b công nhân viên t o ra s c b t m i cho công ty, v i s c tr , lòng nhi t tình, đam mê công vi c, có tinh th n trách nhi m cao, nh t đ nh