Công ty TNHH Th ng m i và Xây d ng Anh Tu n đ c thành l p n m 2004 Thu c lo i hìnhcông ty TNHH đ c thành l p theo lu t công tyVi t Nam.
Thông tin chung
Tên công ty : Công ty TNHH Th ng m i và Xây d ng Anh Tu n
Tên ti ng anh : ANHTUANCOMPANY LIMITED Tr s chính : Khê Ngo i, Xư V n Khê,
Huy n Mê Linh, Thành ph Hà N i Giám đ c : Nguy n Anh Tu n
Hình th c s h u : Công ty TNHH m t thành viên V n đi u l : 5.500.000.000 (N m t n m tr m tri u đ ng) Mư s thu : 2500234426 Gi y phép kinh doanh s : 1902000124 i n tho i c đ nh : 04.865.821 L ch s hình thành và phát tri n
Khi còn tr , ông Nguy n Anh Tu n đư t ng làm r t nhi u công vi c. Sau nhi u n m làm vi c t i Hà N i. V i kinh nghi m nhi u n m, nhìn th y tr c đ c s phát tri n l n trong t ng lai cùng ni m đam mê t o d ng m t công ty xây d ng uy tín t i
quê h ng. Ngày 12/05/2004, Công ty TNHH Th ng m i và Xây d ng Anh Tu n ra
đ i v i v n đi u l 5.500.000.000 (N m t n m tr m tri u đ ng).
Hi n nay, v i s đoàn k t c a toàn th nhân viên và s lưnh đ o sáng su t, Công
ty TNHH Th ng M i và Xây d ng Anh Tu n hi n đư tr thành m t trong nh ng công ty xây d ng uy tín t i thành ph Hà N i c ng nh m t s t nh thành khác trong khu v c phía b c; đ ng th i không ng ng c g ng kh c ph c khó kh n v n lên hòa nh p cùng s đ im i nói chung c a đ t n c.
2.1.2. Ch c n ng, nhi m v và l nh v c ngành ngh kinh doanh ch y u
26
Công ty TNHH TM và XD Anh Tu n có ch c n ng chính là xây d ng các công trình dân d ng và công trình công nghi p, ngoài ra công ty còn có các ch c n ng nh kinh doanh v t li u xây d ng và th ng m i, đ u t c s h t ng và kinh doanh b t đ ng s n, th c hi n công tác t v n và thi t k các công trình dân d ng và công nghi p, thi công đoáng và ép c c bê tông. Công ty đ c quy n s d ng v n c a các đ n v kinh t đ phát tri n s n xu t kinh doanh theo đúng pháp lu t.
Công ty TNHH TM và XD Anh Tu n là đ n v h ch toán kinh t đ c l p có t cách pháp nhân, có tài kho n t i ngân hàng, có con d u riêng đ giao dch theo đúng quy đnh c a pháp lu t.
Nhi m v
Công ty TNHH TM và XD Anh Tu n là m t công ty ho t đ ng , h ch toán kinh doanh đ c l p. M i ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a công ty đ u ph i phù h p v i m c tiêu, l i ích chung mà công ty đ t ra, phù h p v i quy đ nh chung c a nhà n c.
Nhi m v hàng đ u c a công ty là l i nhu n, đ m b o t t các yêu c u đ ra v an toàn, v sinh môi tr ng, th c hi n đ y đ các ngh a v v i c quan nhà n c (thu , phí l phí…), th c hi n t t v n đ ti n l ng, th i gian lao đ ng; khuy n khích s n xu t, thu hút lao đ ng, nâng cao ch t l ng s n ph m d ch v . m b o ch t l ng c a t ng công trình. m b o an toàn v n, an ninh tài chính, b sung v n trên c s t t o v n, c n có các chính sách s d ng v n h p lý, hi u qu đem l i l i ích cho công ty. Nghiên c u, tìm ki m mua s m, b sung trang thi t b ph c v t t cho ho t đ ng s n xu t kinh doanh, t ng n ng su t lao đ ng. Tuân th pháp lu t và báo cáo trung th c đúng ch đ k toán ban hành. Quan tâm đ n đ i s ng c a công nhân viên trong công ty, đào t o ngu n nhân l c có trình đ cao đáp ng nhu c u, nhi m v kinh doanh c a công ty.
Ngay t nh ng ngày đ u ho t đ ng, ngành ngh kinh doanh chính Công ty
TNHH Th ng m i và Xâyd ng Anh Tu n xác đ nh đó là ho t đ ng xây d ng v i các lo i hình công trình nh :
Xây d ng dân d ng, công nghi p, c s h t ng k thu t; D ch v t v n, giám sát ch t l ng xây d ng;
L p đ trang thi t b cho công trình xây d ng; Trang trí n i th t, ngo i th t;
Thi công đi n dân d ng, công nghi p.
Ngoài ra còn có các ngành ngh ph khác nh :
Xây d ng công trình giao thông, th y l i; S n xu t, mua bán v t li u xây d ng;
V n t i đ ng b b ng xe ô tô;
V n t i đ ng th y b ng xà lan.
2.1.3. C c u t ch c công ty
T ngày thành l p đ n nay, hi u đ c b máy qu n lý là đ u nưo giúp công ty v n hành nh p nhàng đ k t qu ho t đ ng kinh doanh đ t hi u qu t t nh t; ban lưnh đ o luôn luôn c g ng t ng b c, t ng b c m t c i thi n các phòng ban, b ph n v i s phân công công vi c c th , rõ ràng nh t đ gu ng máy qu n lý tr lên đ ng b và hi u qu .
S đ c c u công ty d i đây đ c đ a ra nh m th hi n đ y đ các b ph n nghi p v đ t ch c th c hi n thành công các d án, công trình. T c là thi công đ m b o ch t l ng và ti n đ c a d án,đ ng th i đ t hi u qu kinh t , an toàn lao đ ng. Do đó, t ch cc n g n và không ch ng chéo, d th a.
S ăđ 2.1. C ăc u t ch c c aăCôngătyăTNHHăTh ngăm iăvƠăXơyăd ng Anh Tu n
Giám đ c Phó giám đ c Phòng V t t Phòng K ho ch Phòng Hành chính Phòng Tài chính B ph n giám sát, kh o sát ch t l ng
Ch nhi m k thu t đi u
hành thi công
B ph n thí nghi m
i thi công
T 3
28
(Ngu n: Phòng hành chính)
Trong đó các c p có ch c trách và nhi m v :
Giám đ c
Ng i đ i di n pháp lý c a công ty, ng i chu trách nhi m tr c pháp lu t v
toàn b m i ho t đ ng và là đ i di n cho quy n l i c a toàn b nhân viên trong công ty;
Ng i đi u hành ph trách t ng th m i v n đ v kinh t , tài chính và k
ho ch k thu t;
Ng i đ a ra các đ ng l i, ph ng h ng, chính sách ho t đ ng c a công ty
hi n t i và t ng lai.
Phógiám đ c
Tham m u cho giám đ c v các công vi c đi u hành, tuy n d ng, c ch ho t
đ ng và xây d ng các k ho ch hàng n m, chi n l c phát tri n công ty trong t ng lai.
Phân công nhi m v , ch c trách cho nhân viên và thay m t t ng giám đ c đi u
hành ho t đ ng c a công ty khi đ c y quy n. Phòng v t t Ch u s qu n lý c a phó giám đ c; Chuyên l u tr , qu n lý các nguyên, v t li u; Qu n lý, ch m sóc và b o d ng máy móc c ng nh d ng c , thi t b ph c v cho d án. Phòng k ho ch
Nghiên c u, phân tích, xác đ nh nhu c u, xu h ng th tr ng và báo cáo lên
ban qu n tr ;
Giúp ban giám đ c xây d ng, tri n khai, th c hi n các k ho ch phát tri n
hàng n m theo ph ng h ng, quy t đnh c a t ng giám đ c;
Theo dõi vi c th c hi n k ho ch, tìm d án đ ng th i tìm hi u và thu th p
thông tin v d án c ng nh v ch k ho ch tham gia đ u th u. Phòng hành chính
Lên k ho ch, th c hi n tuy n d ng, đào t o, phát tri n ngu n nhân l c công ty;
Xây d ng chính sách th ng ti n và thay th nhân s ;
Ho ch đnh ngu n nhân l c nh m ph c v t t cho s n xu t kinh doanh và
Qu n lý nhân s , theo dõi ho t đ ng c a nhân viên và đ a ra các quy ch khen
th ng khuy n khích ng i lao đ ng đ đ t đ c hi u qu s n xu t cao nh t. Phòng tài chính
Có ch c n ng cung c p toàn b thông tin v ho t đ ng tài chính c a công ty;
Ph n ánh đ y đ toàn b tài s n, ngu n v n hi n có và s v n đ ng, huy đ ng
tài s n, ngu n v n c a công ty nh m qu n lý, b o v tài s n c ng nh s d ng hi u qu tài s n và ngu n v n đ nâng cao tính ch đ ng trong kinh doanh c a DN;
Ph n ánh toàn b các ho t đ ng thu chi trong quá trình s n xu t, kinh doanh
giúp phòng kinh doanh có nh ng quy t đnh l a ch n đ u t , huy đ ng v n, mua và bán hàng… đ t đ c hi u qu cao nh t;
Tính toán, ki m tra đ phát l ng cho nhân viên khácvà ch u m i trách nhi m ch p hành n p thu theo quy đnh c a nhà n c.
B ph n giám sát, kh o sát ch t l ng
L p h th ng qu n lý ch t l ng phù h p v i yêu c u c a d án, đ ng th i l p
đ c ng, k ho ch và bi n pháp th c hi n giám sát;
Ki m tra các đi u ki n kh i công, thi t b thi công, c s s n xu t, cung c p v t li u xây d ng; ki m tra ch ng ch xu t x ng, ch ng ch ch t l ng thi t b công trình;
Giám sát các b c c a d án m t cách h th ng t khi kh i công đ n khi nghi m thu, bàn giao;
Ki m tra ch t l ng, kh i l ng, ti n đ , an toàn, môi tr ng c a công trình,
h ng m c công trình;
Ki m soát tình hình d án;
Ch nhi m k thu t đi u hành thi công
Thi t k b n v phù h p v i d án;
Báo cáo đ y đ quy trình thi hành d án, đ ng th i đ a ra các con s chính xác v nguyên, v t li u, trang thi t b ph c v cho d án;
Qu n lý, ch đ o, đi u hành các ho t đ ng thi công, l p đ t thi t b đ đáp ng
đúng ti n đ c a h p đ ng và các tiêu chí k thu t;
m b o an toàn trong thi công xây d ng cho ng i, thi t b và nh ng công trình lân c n, k c h th ng h t ng k thu t khu v c;
X lý các tình hu ng b t ng , r i ro x y ra trong quá trình thi công;
L p báo cáo hoàn thànhquy trình d án đ ti n hành nghi m thu, bàn giao;
30
Tìm tòi k t c u các nguyên v t li u và t o ra s n ph m ph c v cho d án d a
trên tiêu chí: t t nh t, an toàn nh t và ti t ki m nh t;
m b o an toàn cho khu v c thí nghi m và xung quanh khu v c thí nghi m; Ch u trách nhi m cho s an toàn môi tr ng xung quanh khu v c;
i thi công
i thi công chia làm các t nh ph c v cho các d án khác nhau, kh i l ng thành viên m i t s ph thu c vào đ l n cùng th i gian c a m i d án, m i t đ c ph trách b i m t cai tr ng. Cai tr ng có trách nhi m đ c thúc, ch đ o, h ng d n công nhân th c hi n các b c thi công. ng th i ch u trách nhi m v s an toàn c a các công nhân thu c t mình.
2.2. Th c tr ngă tìnhă hìnhă ho tă đ ng c aă côngă tyă TNHHă Th ngăm iă vƠă Xơyă
d ng Anh Tu n
2.2.1. Tình hình tài s n – ngu n v n c a công ty TNHH Th ng m i và Xây ế ng Anh Tu n Anh Tu n
2.2.1.1. Tình hình tài s n
Bi uăđ 2.1. T tr ngăc ăc uătƠiăs n c aăCôngătyăTNHHăAnhăTu năgiaiăđo n 2011 - 2013 44,58% 61,41% 65,79% 55,42% 35,59% 34,21% 20% 25% 30% 35% 40% 45% 50% 55% 60% 65% 70% N m 2011 N m 2012 N m 2013 Tài s n ng n h n Tài s n dài h n
B ngă2.1.ăTìnhăhìnhătƠiăs n c aăcôngătyăTNHH Anh Tu n giaiăđo n 2011 - 2013 ( n v tính: Tri u đ ng) Ch tiêu N mă 2011 N mă 2012 N mă 2013 Chênhăl ch 2012/2011 Chênhăl ch 2013/2012 Tuy t đ i T ngă đ i(%) Tuy tăđ i T ngă đ i(%) A.ăTƠiăs n ng n h n 4.217 11.381 17.006 7.164 62,95 5.625 33.08 1. Ti năvƠăcácăkho n t ngăđ ngăti n 2.086 1.657 987 (429) (25,89) (670) (67,88) 2.ăCácăkho n ph i thu ng n h n 277 6.125 12.536 5.848 95,48 6.411 51,14 3.ăHƠng t n kho 1.756 2.646 2.915 890 33,64 269 9,23
4.ă uăt ătƠiăchínhă
ng n h n - - - - - - - 5.ăTSNHăkhác 98 953 568 855 89,72 (385) (67,78) B.TƠiăs nădƠiăh n 5.243 7.153 8.841 1.910 26,70 1.688 19,09 1.ăTƠiăs n c đnh 5.243 7.153 8.841 1.910 26,70 1.688 19,09 2.ăTSDHăkhác - - - - T ng c ngătƠiăs n 9.460 18.534 25.847 9.047 48,96 7.313 28,29 (Ngu n: B ng cân đ i k toán c a công ty TNHH Anh Tu n n m 2011, 2012, 2013)
D a vào bi u đ 2.1, xét m t cách t ng quát, có th th y qua c 3 n m tài s n ng n
h n c a công ty đ u chi m t tr ng caotrong t ng tài s nvà t ng d n qua các n m. N m 2011, tài s n ng n h n c a công ty là 4 t 217 tri u đ ng chi m 44,58% nh ng đ n n m 2012 là 11 t 381 tri u đ ng chi m 61,41% t ng 7 t 164 tri u đ ng (t ng đ ng v i 62,92%) và n m 2013 là 17 t 006 tri u đ ng chi m 65,79% (t ng đ ng v i 33,08%).
i u này là vì công ty ho t đ ng trong l nh v c xây d ng, nên các tài s n ch y u c a công ty là nguyên v t li u, công c d ng c …đ u là các tài s n ng n h n.
Nhìn vào b ng 2.1, ta th y t ng tài s n c a công ty qua các n m 2011 –2013 đ u t ng m nh. N m 2012 t ng tài s n c a công ty đ t 18 t 534 tri u đ ng t ng 9 t 047 tri u đ ng t ng ng t ng 48,96% so v i n m 2011, t ng tài s n c a công ty t ng khá m nh là do c tài s n ng n h n và tài s n dài h n đ u t ng lên đáng k , nh t là tài s n
32
ng n h n t ng 7 t 164 tri u đ ng so v i n m 2011. N m 2013 t ng tài s n c a công ty đ t 25.847 tri u đ ng t ng 7 t 313 tri u đ ng t ng ng t ng 33,08% so v i n m 2012, nguyên nhân t ngch y u là do tài s n ng n h n c a công ty t ng 5 t 625 tri u đ ng so v i n m 2012.
Tài s n ng n h n: Qua b ng 2.1và bi u đ 2.1ta th y tài s n ng n h n c a công
ty t ng m nh qua các n m. N m 2012 tài s n ng n h n c a công ty là 11 t 381 tri u đ ng t ng 7 t 164 tri u đ ng t ng ng v i 62,95% so v i n m 2011. N m 2013 tài s n ng n h n c a công ty là 17 t 006 t ng5 t 625 tri u đ ng t ng ng v i 33,08% so v i n m 2012. Nguyên nhân t ng là do các kho n ph i thu ng n h n t ng m nh, n m 2012 là 6 t 125 tri u đ ng t ng 5 t 848 tri u đ ng t ng ng t ng 95,48% so v i n m 2011, n m 2013 t ng 6 t 411 tri u đ ng t ng ng t ng 51,14% so v i n m 2012.
Ti n và các kho n t ng đ ng ti n: Ti n và các kho n t ng đ ng ti n n m
2012 giàm 429 tri u đ ng t ng ng gi m 25,89% so v i n m 2011, nguyên nhân