1. Trang chủ
  2. » Luận Văn - Báo Cáo

giải pháp nâng cao hiệu sử dụng tài sản của công ty tnhh toyota long biên

83 214 1

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

THÔNG TIN TÀI LIỆU

Thông tin cơ bản

Định dạng
Số trang 83
Dung lượng 10,48 MB

Nội dung

B GIÁO DC ÀO TO TRNG I HC THNG LONG o0o KHÓA LUN TT NGHIP  TÀI: GII PHÁP NÂNG CAO HIU QU S DNG TÀI SN CA CÔNG TY TRÁCH NHIM HU HN TOYOTA LONG BIÊN SINH VIÊN THC HIN : NGUYN QUNH TRANG MÃ SINH VIÊN : A18738 CHUYÊN NGÀNH : TÀI CHÍNH HÀ NI - 2014 B GIÁO DC ÀO TO TRNG I HC THNG LONG o0o KHÓA LUN TT NGHIP  TÀI: GII PHÁP NÂNG CAO HIU QU S DNG TÀI SN CA CÔNG TY TRÁCH NHIM HU HN TOYOTA LONG BIÊN Giáo viên hng dn : ThS. Nguyn Thanh Tho Sinh viên thc tp : Nguyn Qunh Trang Mã sinh viên : A18738 Chuyên ngành : Tài chính HÀ NI - 2014 Thang Long University Library LI CM N Trong sut quá trình nghiên cu và hoàn thành Khoá lun, em đã nhn đc s hng dn tn tình ca thy cô, đc gia đình to điu kin và giúp đ rt nhiu. Li đu tiên cho phép em đc gi li cm n chân thành nht đn gia đình ca mình. Gia đình luôn to điu kin tt nht cho em có mt môi trng hc tp và rèn luyn hiu qu, c v đng viên em và luôn là đng lc đ em c gng. Li cm n th hai em xin đc gi đn các thy cô giáo ging dy trong trng i hc Thng Long. Các thy, cô giáo đã truyn đt cho em rt nhiu kin thc b ích đ thc hin khoá lun cng nh có mt hành trang sn sàng cho s nghip sau này. Li cm n tip theo em xin gi đn các anh ch lãnh đo ca Công ty Toyota Long Biên đã to điu kin tt nht, tn tình ch bo em trong quá trình thc tp ti Công ty. Xin kính chúc các anh ch sc kho, chúc quý Công ty gt hái đc nhiu thành công. Li cm n đc bit nht em xin gi đn cô Nguyn Thanh Tho. Cô đã tn tình hng dn em t nhng bc đu tiên ca Khoá lun. Cô đã ch cho em nhng điu không đúng đ em nhìn nhn li vn đ và sa đi, đ em có th hoàn thành Khoá lun tt nht có th. Em xin chân thành cm n cô. Mc dù đã có nhiu c gng song không tránh khi nhng thiu sót trong Khoá lun. Em kính mong nhn đc s ch dn và đóng góp thêm ca quý thy cô đ Khoá lun ca em đc hoàn thin hn. Em xin chân thành cm n! LI CAM OAN Tôi xin cam đoan Khoá lun tt nghip này là do t bn thân thc hin có s h tr t giáo viên hng dn và không sao chép các công trình nghiên cu ca ngi khác. Các d liu thông tin th cp s dng trong Khoá lun là có ngun gc và đc trích dn rõ ràng. Tôi xin chu hoàn toàn trách nhim v li cam đoan này! Sinh viên Nguyn Qunh Trang Thang Long University Library MC LC CHNG 1. C S LÝ LUN CHUNG V NÂNG CAO HIU QU S DNG TÀI SN TRONG DOANH NGHIP 1 1.1. Tài sn ca doanh nghip 1 1.1.1. Khái nim 1 1.1.2. Phân loi tài sn ca doanh nghip 1 1.1.2.1. Theo tính luân chuyn ca tài sn 1 1.1.2.2. Theo thi hn s dng ca tài sn 2 1.1.2.3. Theo hình thc biu hin ca tài sn 4 1.1.3. Vai trò ca tài sn trong doanh nghip 5 1.2. Ni dung qun lý tài sn 6 1.2.1. Ni dung qun lý tài sn ngn hn 6 1.2.1.1. Qun lý tin mt và các khon tng đng tin 6 1.2.1.2. Qun lý d tr, tn kho 7 1.2.1.3. Qun lý khon phi thu 8 1.2.2. Ni dung qun lý tài sn dài hn 9 1.2.2.1. Qun lý các khon đu t tài chính dài hn 9 1.2.2.2. Qun lý tài sn c đnh 9 1.3. Hiu qu s dng tài sn ca doanh nghip 10 1.3.1. Khái nim hiu qu s dng tài sn ca doanh nghip 10 1.3.2. S cn thit phi nâng cao hiu qu s dng tài sn ca doanh nghip . 11 1.4. Các tiêu chí đánh giá v hiu qu s dng tài sn ca doanh nghip 12 1.4.1. Các tiêu chí phn ánh hiu qu s dng tng tài sn 12 1.4.2. Các tiêu chí phn ánh hiu qu s dng tài sn ngn hn 13 1.4.2.1. Phân tích đánh giá các ch tiêu v tài sn ngn hn 13 1.4.2.2. Phân tích đánh giá các ch tiêu thành phn ca tài sn ngn hn 15 1.4.3. Các tiêu chí phn ánh hiu qu s dng tài sn dài hn 18 1.5. Nhân t nh hng đn nâng cao hiu qu s dng tài sn ca doanh nghip 19 1.5.1. Nhân t ch quan 20 1.5.1.1. Nhân t b máy qun tr doanh nghip 20 1.5.1.2. Lao đng 20 1.5.1.3. Trình đ t chc sn xut kinh doanh 21 1.5.1.4. c đim sn xut – kinh doanh 21 1.5.1.5. Nng lc qun lý tài sn ca doanh nghip 21 1.5.1.6. Kh nng huy đng vn và c cu vn 23 1.5.2. Nhân t khách quan 23 1.5.2.1. Môi trng kinh t 23 1.5.2.2. Chính tr - Pháp lut 24 1.5.2.3. Khoa hc – Công ngh 24 1.5.2.4. Tài nguyên môi trng 25 1.5.2.5. Th trng 25 1.5.2.6. S cnh tranh gia các doanh nghip 25 CHNG 2. THC TRNG HIU QU S DNG TÀI SN TI CÔNG TY TRÁCH NHIM HU HN TOYOTA LONG BIÊN 27 2.1. Gii thiu chung v công ty trách nhim hu hn Toyota Long Biên 27 2.1.1. Quá trình hình thành và phát trin ca công ty Toyota Long Biên 27 2.1.2. C cu t chc và chc nng, nhim v ca các b phn 29 2.1.3. Tình hình hot đng sn xut kinh doanh ca công ty nm 2011- 2013 . 32 2.2. Thc trng hiu qu s dng tài sn ti công ty trách nhim hu hn Toyota Long Biên 35 2.2.1. Thc trng qun lý tng tài sn 35 2.2.2. Thc trng tài sn ngn hn ca công ty 36 2.2.2.1. Quy mô c cu tài sn ngn hn 36 2.2.2.2. Qun lý tin và các khon tng đng tin: 37 2.2.2.3. Qun lý các khon phi thu ngn hn: 37 2.2.2.4. Qun lý hàng tn kho: 38 2.2.3. Thc trng qun lý tài sn dài hn ca công ty 39 2.3. Phân tích các ch tiêu tài chính v hiu qu s dng tài sn ti công ty TNHH Toyota Long Biên 40 2.3.1. Ch tiêu tài chính phn ánh hiu qu s dng tng tài sn 40 2.3.2. Ch tiêu tài chính phn ánh hiu qu s dng tài sn ngn hn 43 2.3.2.1. Các ch tiêu chung đánh giá hiu qu s dng tài sn ngn hn 43 2.3.2.2. Các ch tiêu thành phn đánh giá hiu qu s dng tài sn ngn hn 45 Thang Long University Library 2.3.3. Ch tiêu tài chính phn ánh hiu qu s dng tài sn dài hn 48 2.3.3.1. Các ch tiêu chung đánh giá hiu qu s dng tài sn dài hn 48 2.3.3.2. Ch tiêu tài chính v tài sn c đnh 50 2.4. ánh giá thc trng hiu qu s dng tài sn ti công ty trách nhim hu hn Toyota Long Biên 50 2.4.1. Kt qu đt đc 50 2.4.1.1. V hot đng sn xut kinh doanh chung 51 2.4.1.2. V hiu qu s dng tài sn 53 2.4.2. Hn ch và nguyên nhân 53 2.4.2.1. Hn ch 53 2.4.2.2. Nguyên nhân 55 CHNG 3. GII PHÁP NÂNG CAO HIU QU S DNG TÀI SN TI CÔNG TY TNHH TOYOTA LONG BIÊN 57 3.1. nh hng phát trin ca ngành và công ty TNHH Toyota Long Biên . 57 3.1.1. nh hng phát trin ca ngành 57 3.1.2. nh hng phát trin ca công ty TNHH Toyota Long Biên 57 3.2. Mt s gii pháp nâng cao hiu qu s dng tài sn 58 3.2.1. Nhóm gii pháp tng cng công tác huy đng vn 58 3.2.2. Nhóm gii pháp nâng cao hiu qu s dng tài sn ngn hn 59 3.2.2.1. Qun lý có hiu qu tin mt 59 3.2.2.2. Qun lý có hiu qu khon phi thu 60 3.2.2.3. Qun lý tt hàng tn kho 62 3.2.3. Nhóm gii pháp nâng cao hiu qu s dng tài sn dài hn 63 3.2.3.1. y nhanh tin đ x lý các tài sn, vt t không cn dùng 63 3.2.3.2. u t chiu sâu vào công ngh, đón bt k thut tiên tin 63 3.2.3.3. Thc hin lp k hoch đu t vào tài sn c đnh 63 3.2.3.4. Tng cng hot đng sa cha, bo dng dch v ph tùng, nâng cp tài sn c đnh 64 3.2.4. Nhóm gii pháp h tr 65 3.2.4.1. Thc hin chính sách PR (Public Relations – Quan h công chúng) . 65 3.2.4.2. Nâng cao trình đ ca cán b qun lý và nhân viên 66 3.2.4.3. Chú trng vn đ bo v môi trng 68 3.3. Kin ngh 68 DANH MC VIT TT Ký hiu vit tt Tên đy đ BHXH Bo him xã hi BHYT Bo him y t BHTN Bo him tht nghip DTT Doanh thu thun LNST Li nhun sau thu TNHH Trách nhim hu hn TTS Tng tài sn TSC Tài sn c đnh TSL Tài sn lu đng TSNH Tài sn ngn hn TSDH Tài sn dài hn Tr.đ Triu đng VCSH Vn ch s hu Thang Long University Library DANH MC CÁC BNG BIU, S , BIU  Bng 2.1. Báo cáo kt qu kinh doanh ca Công ty nm 2011 – 2013 32 Bng 2.2. C cu tài sn ngn hn ca Công ty nm 2011 – 2013 36 Bng 2.3. C cu tài sn dài hn ca Công ty nm 2011 – 2013 39 Bng 2.4. Hiu qu s dng tng tài sn ca Công ty nm 2011 – 2013 40 Bng 2.5. Ch tiêu hot đng ca Công ty nm 2011 – 2013 43 Bng 2.6. Kh nng qun lý kho ca Công ty nm 2011- 2013 45 Bng 2.7. Kh nng qun lý các khon phi thu ca Công ty nm 2011 – 2013 46 Bng 2.8. Kh nng thanh toán ca Công ty nm 2011 – 2013 47 Bng 2.9. Các ch tiêu phn ánh hiu qu s dng tài sn dài hn 48 S đ 2.1. C cu t chc ca công ty Toyota Long Biên 29  th 2.1. Biu đ th hin t trng tài sn ca Công ty nm 2011 - 2013 35  th 2.2. Thc trng tin và các khon tng đng tin 37  th 2.3. Thc trng các khon phi thu ngn hn 37  th 2.4. Thc trng hàng tn kho 38  th 2.5. Ch tiêu ROA ca công ty so vi trung bình ngành ô tô 42  th 2.6. T sut sinh li tài sn ngn hn 44  th 2.7. Sut hao phí TSC ca Toyota Long Biên nm 2011 – 2013 50  th 3.1. C cu lao đng theo trình đ 66 LI M U 1. Lý do chn đ tài Ngày nay, hi nhp kinh t quc t đã mang li s bin đi sâu sc cho các quc gia. ó là s tng trng vt bc v kinh t, phát trin v bão ca khoa hc công ngh và cht lng cuc sng ca con ngi cng đc ci thin rõ rt. Bên cnh đó, hi nhp kinhtth gii và đc bit vic gia nhp t chc thng mi th gii (WTO) ca Vit Nam mang li nhiu c hicng nh không ít thách thc cho các doanh nghip Vit Nam. Các doanh nghip cn xây dng chin lc kinh doanh hiu qu, cân nhc trong lp k hoch tài chính, nhy bén linh hot vi th trng đ to ra v th vng chc, tránh b đào thi khi th trng. Môi trng đu t kinh doanh hin nay ca Vit Nam đang đc ci thin dn, to nhiu thun li hn cho các đn v sn xut, kinh doanh trong và ngoài nc.  đt đc v trí cao và vng chc trong nn kinh t, cnh tranh là mt xu th tt yu. Tuy nhiên đ nâng cao hiu qu sn xut kinh doanh, tng doanh thu và kh nng cnh tranh trên th trng thì vn đ nâng cao hiu qu s dng tài sn càng đc quan tâm. Thông qua phân tích, doanh nghip mi có th bit đc hiu qu ca vic s dng tài sn, phát hin đc nhng mt hn ch còn tn đng. Qua đó, doanh nghip mi thy rõ nguyên nhân, ngun gc ca các vn đ phát sinh và có gii pháp c th đ nâng cao hiu qu s dng tài sn ca doanh nghip. Nu nói đn mt doanh nghip có vn đu t nc ngoài đu tiên, có mt trong ngành công nghip ôtô  nc ta phi k đn công ty Toyota (TMV). Vi 18 nm thành lp và phát trin ca TMV, công ty Toyota Long Biên ngày càng phát trin và khng đnh đc v trí ca mình trong th trng ôtô Vit Nam. Vi phng châm “Tha mãn khách hàng là hnh phúc chính mình”, vic nâng cao hiu qu sdng tài sn luôn đc công ty chú trng. Xut phát t nhng vn đ lý lun và thc tin  trên, tác gi đã chn đ tài “Gii pháp nâng cao hiu qu s dng tài sn ca công ty trách nhim hu hn Toyota Long Biên” làm ni dung nghiên cu cho Khóa lun tt nghip. 2. Mc đích nghiên cu ca đ tài Nghiên cu đ tài nhm đáp ng 3 mc tiêu chính:  H thng hoá các c s lý lun chung v tài sn, hiu qu s dng tài sn và các tiêu chí đánh giá hiu qu s dng tài sn ca doanh nghip.  Da trên các c s lý lun đã xây dng, phân tích thc trng hiu qu sdng tài sn ti công ty trách nhim hu hn Toyota Long Biên giai đon 2011 – 2013. Thang Long University Library [...]... ng t n t i c a công ty 5 B c c khoá lu n Ngoài các ph n m u, k t lu n và tài li u tham kh o, khoá lu ck tc u lý lu n chung v nâng cao hi u qu s d ng tài s n trong doanh nghi p c tr ng hi u qu s d ng tài s n t i công ty TNHH Toyota Long Biên i pháp nâng cao hi u qu s d ng tài s n t i công ty TNHH Toyota Long Biên LÝ LU N CHUNG V NÂNG CAO HI U QU D NG TÀI S N TRONG DOANH NGHI P S 1.1 Tài s n c a doanh... t s gi i pháp nh m c i thi n hi u qu s d ng tài s n t i Công ty trong th i gian t i 3 ng và ph m vi nghiên c u ng nghiên c u: Hi u qu s d ng tài s n c a doanh nghi p Ph m vi nghiên c u: Th c tr ng qu n lý và s d ng tài s n t n 2011 – 2013, thông qua h th ng các Báo cáo tài chính c a Công ty TNHH Toyota Long Biên 4 u áp thu th p s li u: T giáo trình tham kh o, s li u do công ty cung c p và tài li u... mình; bao g m tài s n ng n h n và tài s n dài h n Tài s n ng n h n là tài s n: c n m gi ch y u cho m bình th i ho c cho m n h n cd bán ho c s d ng trong khuôn kh c a chu k kinh doanh ng c a doanh nghi p Là ti n ho c tài s mà vi c s d ng không g p h n ch nào Tài s n dài h n là các tài s n khác ngoài tài s n ng n h n bao g m tài s n c nh, tài s n và các tài s n dài h n khác Tài s n vô hìnhlà tài s n không... vi t ng quát m t s lý do c c n thi t ph i nâng cao hi u qu s d ng tài s n c a doanh nghi n, c th làm nên s Nâng cao hi u qu s d ng tài s n s nâng cao hi u qu s d ng v n c a doanh nghi p Mu n có tài s n thì doanh nghi p c n ph i có v n Khi hi u qu s d ng tài s n cao có ngh à doanh nghi ã làm cho ng v s t o cho doanh nghi p m t uy tín t ng v n Bên c d ng tài s n cao thì nhu c u v n s gi c n ít v doanh... ng, các lo i tài s n này có chu k s d ng trong dài h n Tài s n c c phân thành b t ng s n và ng s n: 1 Thang Long University Library B ng s n là các tài s n bao g ình xây d ng g n li n c các tài s n g n li n v i nhà, công trình xây d n khác v g n li n v n khác do pháp lu ng s n là nh ng tài s n c 1.1.2.2 nh nh không ph i là b ng s n Theo th i h n s d ng c a tài s n Theo cách phân chia này, tài s c chia... kho: Bao g m các v n ph m, s n ph m d dang… Tài s n ng n h n khác: G m chi phí tr c kh u tr , thu và các kho n ph c ng n h n, thu giá tr c, tài s n ng n h n khác Tài s n dài h n: T t c các tài s n khác ngoài tài s n ng n h c x p vào lo i tài s n dài h n Tài s n dài h n bao g m các kho n ph i thu dài h n, tài s n c nh, b ng s u n tài s n tài chính dài h n và các tài s n dài h n khác n ph i thu dài h n c... p có th n pháp thích h ng kho n ti n nhàn r i, nh m thu l i nhu n vào ho ng tài chính ng vàng và b ng s n…D a vào th c tr ng tình hình tài chính c a doanh nghi p, cùng v i kh ng bi ng c c a th ng tài chính thì t qu n lý m i có s ch nh s d ng ngân qu n, gi m thi u t i ro tài chính, góp ph n nâng cao hi u qu s d ng tài s n V y nên, qu n lý ti n m t hi u qu góp ph n nâng cao hi u qu s d ng tài s n ng... y, giá tr công ngh ng có chi phí cao, chi m t tr ng i l n trong giá thành, vì v y vi c qu n lý tài s n là m t y u t quy thành b i c a m t doanh nghi p n qu n lý và s d ng tài s n c nh có hi u qu thì tài s n c phân lo i ch y u theo m t s cách th c sau: c Phân lo i tài s n c nh theo m d ng: tài s n c Tài s n c nh dùng cho m là nh ng tài s n c d ng cho các ho phòng c chia thành hai lo Là nh ng tài s n c... m giá tr tài s n ng n h n s d ng trong k t o doanh thu thu n Ch tiêu này th hi n s v ng c a tài s n ng n h n trong k Ch tiêu này càng cao ch ng t tài s n ng n h n v nhanh, hi u su t s d ng tài s n ng n h n càng cao ng càng 13 Thang Long University Library T su t sinh l i c a tài s n ng n h n: L i nhu n sau thu T su t sinh l i c a TSNH = TSNH bình quân trong k Ch tiêu này ph n ánh kh i c a tài s n ng... s ti n b c a khoa h c, công ngh i m i trang thi t b thì s gi c hao mòn vô hình c a tài s n c nh, nâng cao ch ph m, h giá thành và nâng cao s c c nh tranh cho doanh nghi p 1.5.1.4 i m is n m s n xu t – kinh doanh m s n xu t – s n c a doanh nghi p, ng quan tr n hi u qu s d ng tài u tài s n, vòng quay và h s sinh ng tr c ti l i c a tài s n V y nên, khi nh ns ng t i hi u qu s d ng tài s n c a doanh nghi . tài sn trong doanh nghip Chng 2: Thc trng hiu qu s dng tài sn ti công ty TNHH Toyota Long Biên Chng 3: Gii pháp nâng cao hiu qu s dng tài sn ti công ty TNHH Toyota Long. ngành và công ty TNHH Toyota Long Biên . 57 3.1.1. nh hng phát trin ca ngành 57 3.1.2. nh hng phát trin ca công ty TNHH Toyota Long Biên 57 3.2. Mt s gii pháp nâng cao hiu. NHIM HU HN TOYOTA LONG BIÊN 27 2.1. Gii thiu chung v công ty trách nhim hu hn Toyota Long Biên 27 2.1.1. Quá trình hình thành và phát trin ca công ty Toyota Long Biên 27 2.1.2.

Ngày đăng: 24/01/2015, 22:42

TRÍCH ĐOẠN

TÀI LIỆU CÙNG NGƯỜI DÙNG

TÀI LIỆU LIÊN QUAN

w