Q un lý hàng tn kho:

Một phần của tài liệu giải pháp nâng cao hiệu sử dụng tài sản của công ty tnhh toyota long biên (Trang 49)

D NGTÀI SN TRONG OANH NGHI P

2.2.2.4.Q un lý hàng tn kho:

th 2.4. Th c tr ng hàng t n kho

n v tính: %

(Ngu n: Tính t Báo cáo tài chính n m 2011 - 2013)

Hàng t n kho c a công ty g m xe ôtô nguyên chi c nh p t t ng công ty Toyota Vi t Nam, v t li u ph tùng s a ch a cho xe…Trong ba n m, hàng t n kho c a công ty có s bi n đ ng. C th n m 2012 - 2011, t tr ng hàng t n kho gi m 12,18%, đ n giai đo n n m 2013– 2012thì t tr ng t ngg p đôi 28,92%. Nh phân tích trên, doanh thu bán hàng giai đo n 2012 – 2011 t ng, công ty bán đ c nhi u xe h n nên hàng t n kho c a công ty gi m. Giai đo n 2013 – 2012, doanh thu v n t ng nh ng m c t ng ít h n trong khi công ty v n gi chính sách duy trì l ng xe nh p vào nh tr c,trung bình t 1600 xe tr lên nên hàng t n kho t ng, giúp doanh nghi p luôn trong tr ng thái s n sàng cung c p hàng hoá cho khách hàng m t cách th ng xuyên. Song là công ty kinh doanh ôtô nên giá tr l u kho t ng đ i l n, đ qu n lý kho thì công ty ph i b ra không ít các kho n chi phí phát sinh nh chi phí qu n lý, b o qu n kho, chi phí hao mòn t nhiên c a các v t li u ph tùng cho xe, tr ti n l ng cho

0 10 20 30 40 50 60 N m 2011 N m 2012 N m 2013 38.28 26.1 55.02

nhân viên trông kho hàng tháng. Vì v y, công ty c n đi u ch nh nh p hàng cho phù h p, không nên nh p lo i hàng tiêu th ch m đ h n ch đ c l ng hàng t n kho trong tài s n ng n h n, gi m đ c chi phí.

Ngoài nh ng tài s n ng n h n trên, n m 2011, tài s n ng n h n khác c a công ty c ng chi m t tr ng l n 36,15%, nh ng tài s n ng n h n khác c a công ty là nh ng hi n v t có th thu h i k p th i trong m t chu k kinh doanh ho c trong th i gian không quá m t n m nh tín phi u kho b c, trái phi u, k phi u ngân hàng hay các kho n t m ng, ký qu , ký c c ng n h n…

Một phần của tài liệu giải pháp nâng cao hiệu sử dụng tài sản của công ty tnhh toyota long biên (Trang 49)