594 Lợi nhuận và các giải pháp góp phần tăng lợi nhuận tại Công ty cổ phần phát triển công nghệ nông thôn (86tr)

594 Lợi nhuận và các giải pháp góp phần tăng lợi nhuận tại Công ty cổ phần phát triển công nghệ nông thôn (86tr)

Báo cáo thực tập Chơng I : quá trình hình thành và phát triển của Công ty TNHH TM-CN Thanh Tùng 2.1 Khái quát về Công ty TNHH TM-CN Thanh Tùng 2.1.1 Lịch sử ra đời và phát triển của Công ty 20 Công ty Thanh Tùng là một doanh nghiệp Nhà nớc, hạch toán độc lập thuộc Tổng Công Ty Dệt May Việt Nam - Bộ Công Nghiệp Nhẹ. giao. Công ty có t cách pháp nhân, có tài khoản riêng tại ngân hàng công th- ơng khu vực Chơng Dơng và Ngân hàng Đầu t phát triển Việt Nam. Quá trình hình thành và phát triển của công ty đợc tóm tắt nh sau: Công ty May Thanh Tùng tiền thân là Xí nghiệp may đợc thành lập vào ngày 2 tháng 5 năm 1989 theo quyết định số 102 CNn/TCLD của Bộ Công Nghiệp Nhẹ. Vào thời điểm này nền kinh tế nớc ta đang chuyển mạnh từ cơ chế kế hoạch hoá tập trung sang cơ chế thị trờng. Các đơn vị kinh tế cơ sở thực hiện quyền tự chủ trong sản xuất kinh doanh, từ đó vai trò của các tổng công ty và liên hiệp các xí nghiệp không còn nh trớc. Để thích ứng với cơ chế mới các cơ quan này phải sắp xếp lại tổ chức và tận dụng cơ sở vật chất kỹ thuật cùng số lao động dôi d để hình thành đơn vị sản xuất kinh doanh mới. May Thanh Tùng là một đơn vị ra đời trong bối cảnh ấy. Cơ sở vật chất ban đầu của xí nghiệp là trạm vật t May Thanh Tùng thuộc liên hiệp các xí nghiệp may gồm 5 nhà kho, 2 dãy nhà cấp 4 trên diện tích đất 18 000 m 2 máy móc thiết bị có 132 máy khâu Liên Xô và số máy cũ đã thanh lý. Tổng giá trị của số tài sản này là 265 triệu đồng, không có vốn lu động. Về lao động, theo danh sách ban đầu là hơn 40 ngời đợc điều từ các phòng ban của liên hiệp và số nhân viên coi kho của trạm vật t May Thanh Tùng. Song trên thực tế khi xí nghiệp đi vào hoạt động chỉ còn 28 ngời và chủ yếu là nhân viên coi kho. Thời gian đầu, xí nghiệp chỉ sản xuất những mặt hàng kỹ thuật trung bình, phù hợp với các đơn đặt hàng trả nợ hoặc đổi hàng cho Liên Xô và các Nguyễn Thị Vân A - Lớp: 44B - CĐ 1 Báo cáo thực tập nớc Đông Âu. Trong lúc xí nghiệp đang chập chững bớc đi đầu tiên thì các doanh nghiệp đàn anh trong bầu không khí hối hả đầu t đổi mới công nghệ, nhiều đơn vị đã hình thành các xởng sản xuất với máy móc và trang thiết bị hiện đại của Nhật Bản và bắt tay với các đối tác thuộc thị trờng khu vực hai. Trớc tình hình đó đòi hỏi xí nghiệp không chỉ phải làm ăn tốt trong hiện tại mà phải có ngay một chơng trình đầu t mới, khẩn trơng tiến kịp với các đơn vị đàn anh trong ngành. Năm 1990, năm kế hoạch đầu tiên, xí nghiệp đã hoàn thành tốt nhiệm vụ cấp trên giao - Giá trị sản xuất công nghiệp đạt 802 triệu đồng - Doanh thu đạt 718 triệu đồng - Kim ngạch xuất khẩu đạt 23 ngàn đô la - Nộp ngân sách 25 triệu đồng - Số lợng lao động 380 ngời - Thu nhập bình quân đầu ngời 40 800 đ/ tháng Cùng với việc phấn đấu hoàn thành tốt nhiệm vụ sản xuất, hàng năm công ty thực hiện tốt lộ trình đầu t đổi mới công nghệ. Đáng chú ý nhất là các thời điểm : Năm 1992 xí nghiệp đầu t gần 5 tỷ đồng tiếp đến là năm 1994 đầu t gần 10 tỷ đồng. Đây là thời điểm có ý nghĩa thời cơ tạo bớc chuyển cho xí nghiệp có năng lực xứng với tầm cỡ một công ty có đủ sức đáp ứng những nhu cầu đòi hỏi của thị trờng với các đơn đặt hàng lớn của nớc ngoài. Từ năm 1995 đến năm 2000 mức đầu t bình quân hàng năm là trên 7 tỷ đồng. Thời kỳ này một mặt bổ sung thêm máy móc thiết bị chuyên dùng công nghệ cao để mở rộng mặt hàng sản xuất đồng thời hoàn thiện xây dựng cơ sở hạ tầng. Mặt khác đầu t theo chơng trình mở rộng thành lập các doanh nghiệp may liên doanh ở các địa phơng, tạo hệ thống vệ tinh cho quá trình phát triển của công ty. Song song với việc đầu t đổi mới công nghệ là chiến lợc thu hút nhân tài, đào tạo đội ngũ công nhân lành nghề. Bằng các chính sách đãi ngộ thoả đáng về mặt vật chất lẫn tinh thần theo tài năng của từng ngời. Nhờ vậy công Nguyễn Thị Vân A - Lớp: 44B - CĐ 2 Báo cáo thực tập ty đã thu hút đợc một đội ngũ cán bộ kỹ thuật, cán bộ quản lý và công nhân lành nghề đáp ứng yêu cần sản xuất kinh doanh của công ty và bổ sung cho các đơn vị liên doanh của mình. Hiện nay, công ty May Thanh Tùng có một khu sản xuất liên hoàn trên diện tích 4,5 ha, tổng số cán bộ công nhân viên trong công ty gần 3000 ngời, tổng số vốn kinh doanh trên 70 tỷ đồng, năng lực sản xuất mỗi năm trên 7 triệu áo sơ mi quy đổi. Sản phẩm chủ yếu là áo sơ mi cao cấp, áo Jacket, quần Jean, quần âu các loại. Thị trờng xuất khẩu gồm 22 nớc trên thế giới nh Nhật Bản, Hàn Quốc, Đài Loan, Hông Công, Khối EU, Trung Cận Đông, Bắc Mỹ. Hệ thống tiêu thụ trong cả nớc có 39 đại lý ở các tỉnh và thành phố ngoài ra đơn vị còn có 4 đơn vị liên doanh tại các tỉnh Bắc Ninh, Thái Nguyên, Thanh Hoá, Thái Bình giải quyết việc làm cho hơn 3000 lao động tại các địa phơng. Quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty liên tục tăng tr- ởng, năm tăng trởng cao nhất là 171,6% (1994) Năm 2000, 2001 mặc dù gặp không ít khó khăn do sự biến động của thị trờng thế giới và tác động tiêu cực của cuộc khủng hoảng tài chính khu vực nhng công ty đã hoàn thành tốt kế hoạch của Tổng Công Ty Dệt May Việt Nam giao cho - Doanh thu đạt 83233785000 , tăng 1,3 lần so với năm 2000 - Về giá trị sản suất công nghiệp đạt 62,7 tỷ đồng tăng 15,1 % so với năm 2000 và gấp 78,18 lần so với năm 1990 - Kim ngạch xuất khẩu đạt 7665 ngàn đô tăng 16,4% so với năm 2000 và gấp 212 lần so với năm 1990 - Về giá trị sản suất công nghiệp đạt 62,7 tỷ đồng tăng 15,1 % so với năm 1998 và gấp 78,18 lần so với năm 1990 - Kim ngạch xuất khẩu đạt 7665 ngàn đô tăng 16,4% so với năm 1998 và gấp 212 lần so với năm 1990 - Thu nhập bình quân 1 ngời / 1 tháng 1071000đ tăng 12,3% so với năm 1998 và gấp 27 lần so với năm 1990 Nguyễn Thị Vân A - Lớp: 44B - CĐ 3 Báo cáo thực tập Với sự phát triển đi lên bằng chính sức lực của mình công ty đã đợc Đảng và Nhà Nớc tin tởng chọn là một trong những nơi tham quan của các nguyên thủ quốc gia đến thăm Việt Nam, đợc các tổ chức trong nớc tặng th- ởng các danh hiệu cao quý sau đây: - Danh hiệu anh hùng lực lợng vũ trang nhân dân - Huân chơng lao động hạng nhất - 3 huân chơng lao động hạng ba - Hai năm cờ thi đua của chính phủ - 9 năm cờ thì đua của Bộ Công Nghiệp - 5 năm liền cờ thi đua của bộ công an - Mời năm liền cờ đảng bộ vững mạnh - Mời năm liền cờ đơn vị quyết thắng Trong năm 2000 công ty là đơn vị dẫn đầu ngành May Việt Nam, đợc cấp chứng chỉ quốc tế ISO 9002 , giành đợc 26 huy chơng vàng hội chợ quốc tế hàng công nghiệp, đạt danh hiệu sản phẩm dệt may chất lợng cao. Mục tiêu phấn đấu của công ty trong năm 2002 là doanh thu tăng 32 %, bán FOB đạt 70 % doanh thu, năng suất lao động bình quân tăng 26% / 1 ngời, giữ vững và phát huy truyền thống anh hùng lực lợng vũ trang nhân dân, giữ vững cờ thi đua của Chính Phủ 2.1.2 Các yếu tố về nguồn lực 2.1.2.1 Nguồn nhân lực: Công ty hiện có gần 3000 lao động trong đó cán bộ gián tiếp 228 ngời ngời có trình độ trung cấp. Cán bộ trực tiếp điều hành sản xuất tổng số là 230 ngời trong đó có trình độ đại học là 32 ngời, cao đẳng và trung cấp là 158 ngời. Công nhân trực tiếp sản xuất là 2248 ngời trong đó bậc thợ 6/ 6 là 26 ngời, 5/6 là 30 ngời, 4/6 là 256 ngời, bậc thợ 3/ 6 là 668 ngời, bậc thợ 2/ 6 là 1268 ngời. Với cơ cấu lao động kể trên ta thấy tổng số công nhân viên toàn công ty là tơng đối phù hợp với quy mô sản xuất của công ty trong tình hình hiện tại, nhng chất lợng ngời lao động cha cao, đặc biệt lao động thuộc Nguyễn Thị Vân A - Lớp: 44B - CĐ 4 Báo cáo thực tập khối trực tiếp sản xuất, số ngời có trình độ đại học còn rất thấp, số lợng công nhân có tay nghề cao ( bậc 6/6) mới chỉ có 26 ngời, trong khi đó công nhân bậc thợ 2/6 , 3/6 , 4/6 còn chiếm số lợng lớn. Lao động gián tiếp còn chiếm khá nhiều, năng lực làm việc còn có những hạn chế. Vì thế có thể sẽ là nguyên nhân ảnh hởng tiêu cực đến chất lợng sản phẩm, doanh thu cũng nh khả năng cạnh tranh của công ty, qua đó cũng sẽ ảnh hởng xấu đến hiệu quả sử dụng vốn. Trong tơng lai, để trụ vững trên thị trờng và góp sức thực hiện kế hoạch tăng tốc của ngành may công ty cần phải đổi mới nhiều hơn đặc biệt là ở khâu đào tạo, tuyển chọn lao động có chất lợng cũng nh sắp xếp lao động sao cho hợp lý. Có nh vậy, đồng vốn đầu t mới có thể đợc sử dụng hiệu quả đồng thời đảm bảo cho công ty tồn tại và phát triển khi mà sự cạnh tranh diễn ra ngày càng gay gắt. 2.1.2.2 Cơ sở vật chất kỹ thuật : Hiện nay công ty đã xây dựng đợc 2 toà nhà cao 3 tầng phục vụ cho việc điều hành sản xuất kinh doanh, 9 xí nghiệp may với 2081 máy may công nghiệp và các loại máy chuyên dùng tiên tiến do Nhật Bản, Mỹ, Cộng Hoà Liên Bang Đức sản xuất nh hệ thống giác sơ đồ trên máy vi tính, 4 máy thêu điện tử, dây chuyền giặt mài Ba kho nguyên phụ liệu, phụ tùng cùng ban cơ điện sẵn sàng phục vụ các nhu cầu phát sinh ở các xí nghiệp sản xuất. Xí nghiệp bao bì có nhiệm vụ cung cấp đủ bao gói để hoàn thiện sản phẩm nhập kho, đội vận tải với các loại xe chuyên dùng sẵn sàng lên đờng đáp ứng đúng thời hạn giao hàng. 2.1.2.3 Đặc điểm hoạt động kinh doanh của công ty 2.1.2.3.1 Đặc điểm về quy trình công nghệ Quy trình sản xuất của công ty có đối tợng chế biến là vải đợc cắt và may thành các chủng loại mặt hàng khác nhau, kỹ thuật sản xuất các cỡ vải của mỗi chủng loại mặt hàng có mức độ khác nhau, phụ thuộc vào số lợng chi tiết của loại hàng đó. Do mỗi mặt hàng, kể cả kích cỡ của mỗi mặt hàng có yêu cầu sản xuất riêng về loại vải, về thời gian hoàn thành cho nên tuỳ Nguyễn Thị Vân A - Lớp: 44B - CĐ 5 Báo cáo thực tập từng chủng loại mặt hàng khác nhau, đợc sản xuất trên cùng một dây chuyền ( cắt, may, là ) nhng không đợc tiến hành đồng thời cùng một thời gian và mỗi mặt hàng đợc may từ nhiều loại khác nhau hoặc nhiều loại khác nhau đ- ợc may cùng một loại vải. Do đó cơ cấu chi phí chế biến và định mức kỹ thuật của mỗi loại chi phí cấu thành sản lợng sản phẩm của từng mặt hàng là khác nhau. Quy trình sản xuất sản phẩm của công ty là sản suất phức tạp kiểu liên tục, sản phẩm đợc trải qua nhiều giai đoạn kế tiếp nhau. Các mặt hàng mà công ty sản xuất có nhiều kiểu cách, chủng loại khác nhau. Song tất cả đều phải trải qua các giai đoạn cắt, là may, đóng gói .riêng với mặt hàng có yêu cầu giặt mài hoặc thêu thì đợc thực hiện ở các phân xởng sản xuất kinh doanh phụ. Ta có thể thấy đợc quy trình công nghệ sản suất sản phẩm ở Công ty May Thanh Tùng qua sơ đồ sau: Sơ đồ số 1: Quy trình công nghệ sản xuất của công ty may thanh tùng Nguyễn Thị Vân A - Lớp: 44B - CĐ 6 Kho nguyên liệu Cắt Kho phụ liệu Là Thêu Giặt may Báo cáo thực tập 2.1.3.2 Đặc điểm tổ chức quản lý Là đơn vị hạch toán kinh tế, kinh doanh độc lập, Công Ty may Thanh Tùng có quản lý theo hai cấp. Cấp công ty ( phía trên ) và các Xí nghiệp thành viên (phía dới ) - Tổng giám đốc : Là đại diện pháp lý của công ty, chịu trách nhiệm cao nhất trớc pháp luật và cấp trên về mọi hoạt động của công ty. - Ba phó tổng giám đốc do Tổng giám đốc đề nghị cấp trên bổ nhiệm gồm : Phó tổng giám đốc điều hành sản xuất Phó tổng giám đốc điều hành kinh doanh Phó tổng giám đốc điều hành xuất nhập khẩu Các phòng ban chức năng (khối chức năng ) có nhiệm vụ tham mu cho ban giám đốc về lĩnh vực mang tính chất chuyên môn hoá gồm : Phòng tổ chức hành chính ( văn phòng tổng hợp ) Phòng tài chính kế toán Phòng kế hoạch Phòng kỹ thuật Phòng xuất nhập khẩu Phòng thời trang Ban điện Ban cơ Nguyễn Thị Vân A - Lớp: 44B - CĐ 7 KCS Đóng hòm Bao bìNhập kho Báo cáo thực tập Đội xe - Các đơn vị thành viên gồm 6 Xí nghiệp may chuyên sản xuất các sản phẩm may mặc theo chỉ đạo của ban lãnh đạo công ty Qua mô hình tổ chức bộ máy quản lý của công ty cho thấy đó là hình thức tổ chức quản lý theo kiểu trực tuyến chức năng. Ưu điểm của nó là : Thay vì toàn bộ công việc đều đến tay Tổng Giám Đốc, Giám Đốc giải quyết chịu trách nhiệm thì nay đợc chia xẻ bớt cho các phòng ban chức năng gánh vác và chịu trách nhiệm đối với khối lợng công việc đợc giao trớc tổng giám đốc, giám đốc vì thế sẽ hạn chế đợc những quyết định sai lầm gây thiệt hại, thói cửa quyền, độc đoán, nhằm vụ lợi cá nhân. Mặt khác việc chia sẻ bớt quyền lực cho những ngời đứng đầu các phòng ban còn tạo cho họ có đợc sự hng phấn, cống hiến hết mình cho công việc chung của công ty từ đó góp phần vào việc hoàn thành tốt những nghị quyết, mục tiêu đã đề ra. Khi công việc thực hiện không đợc tốt thì cũng dễ ràng quy trách nhiệm tránh tình trạng đổ lỗi cho nhau và nhanh chóng tìm ra đợc nguyên nhân vì lỗi xẩy ra ở ngay trong một lĩnh vực cụ thể. Tuy nhiên mô hình này cũng có những hạn chế nhất định đó là nhiều khi có sự hiểu sai ý của cấp trên nên cấp dới thực hiện không đúng nh mong muốn gây hậu quả nhiều khi rất khó lờng trớc vì thế đòi hỏi các bộ phải thực sự có trình độ, hiểu nhanh ý của cấp trên. Sơ đồ số 2: Bộ máy quản lý tài chính của công ty may thanh tùng Nguyễn Thị Vân A - Lớp: 44B - CĐ 8 Báo cáo thực tập : Quan hệ cung cấp số liệu : Quan hệ chỉ đạo Sơ đồ số 3: Bộ máy tổ chức quản lý của Công ty may Thanh Tùng Nguyễn Thị Vân A - Lớp: 44B - CĐ 9 Kế toán trưởng Kế toán tổng hợp Kế toán thanh toán TGNH Kế toán TSCĐ và tạm ứng Kế toán nguyên vật liệu Kế toán tiền lư ơng BHXH, BHYTv à các khoản trích theo lư ơngtha nh toán TGNH Kế toán chi phí và giá thành SF Kế toán thành phẩm và tiêu thụ Kế toán tiền mặt Kế toán CCDC Thủ quĩ Nhân viên hạch toán (kinh tế) xí nghiệp Kế toán khu CN cao XN may 2 Tổng giám đốc Phó TGĐ điều hành kỹ thuật SX Phó TGĐ điều hành kinh doanh Phó TGĐ điều hành XNK Phòng xuất nhập khẩu Phòng kỹ thuật Phòng kế hoạch và đầu tư Phòng tài chính kế toán Phòng ISO Văn phòng tổng hợp Chi nhánh Hải Phòng Phòng thời trang Các cửa hàng đại lí XN may 2 XN may 4 XN may 6 XN may 8 XN may 9 XN thêu XN giặt mài Báo cáo thực tập : Quan hệ cung cấp số liệu : Quan hệ chỉ đạo Nguyễn Thị Vân A - Lớp: 44B - CĐ 10 [...]... tạo ra 0,09333 nghìn đồng lợi nhuận (tăng 0,03769 nghìn đồng tơng ứng với tỷ lệ tăng 67,74% ) so với năm 2000 Nguyên nhân của sự tăng mạnh lợi nhuận so với vốn bình quân điều đó có nghĩa là công ty đã tiết kiệm đợc một lợng vốn hay làm gia tăng thêm một lợng lợi nhuận nhất định Nếu muốn hệ số của chỉ tiêu này đạt đợc nh năm 2000 trong khi lợi nhuận ở mức năm 2001 thì công ty cần sử dụng một lợng vốn... số liệu trên cho thấy tổng vốn của công ty qua các năm đều có sự tăng trởng chứng tỏ sự lớn mạnh của công ty Năm 2001 là năm công ty tiếp tục đầu t tiền của vào xây dựng nhà xởng đầu t thêm phơng tiện sản xuất làm việc nâng vốn cố định tăng so với năm 2000 là 10.877.206 nghìn đồng, tơng ứng với tỷ lệ tăng là 6,54% trong đó việc tăng chủ yếu là do công ty đã đầu t vào việc mua sắm đổi mới, nâng cấp... số đổi mới tài sản cố định tăng cao năm 2001 và ở năm 2002 tuy có giảm nhng vẫn tăng so với năm 2001 đã làm quy mô vốn cố định của công ty phát triển năm sau cao hơn năm trớc Năm 2001 cũng là năm mà công ty sử dụng vốn có hiệu quả nhất, đợc thể hiện qua kết quả các chỉ tiêu đều rất tốt nh doanh lợi vốn cố định bình quân tăng 69,09%, tỷ suất lợi nhuận vốn lu động bình quân tăng 73,97% nên đã có ảnh hởng... của công ty Thực tế này đòi hỏi ban lãnh đạo công ty cần phải có biện tháo gỡ nhằm chặn đợc đà giảm sút cũng nh nâng cao hơn nữa hiệu quả sử dụng vốn của công ty trong những năm tiếp theo Chơng III : một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng vốn tại Công ty TNHH TM-CN Thanh Tùng 3.1 Phơng hớng và mục tiêu hoạt động kinh doanh của Công ty TNHH TM-CN Thanh Tùng Trong những năm qua theo đờng lối phát. .. làm giảm đợc các khoản phải thu và tăng lợng tiền mặt Năm 2002 (tính tơng tự nh năm 2000), chỉ số thanh toán vốn lu động đầu kỳ là 0,1993 cuối kỳ là 0,0791 giảm - 0,1202 so với đầu kỳ Rõ ràng đến cuối kỳ Công ty lại lâm vào tình trạng thiếu tiền mặt để thanh toán nguyên nhân ở đây là do các khoản thu tăng lên quá cao làm tăng lợng tiền trong lu thông và giảm lợng tiền mặt tại quỹ của công ty Qua 3 năm... đó góp phần làm tăng vốn chủ sở hữu, giảm bớt sự phụ thuộc vào các nguồn vồn vốn vay, tiết kiệm đợc một khoản chi phí tài chính và tăng khả năng chủ động về vốn của công ty trong hoạt động sản xuất kinh doanh Có điểm đáng chú ý là các khoản nợ của công ty chiếm tỷ trọng không đều nhau Nợ dài hạn luôn chiếm tỷ trọng cao hơn nợ ngắn hạn và có xu hớng giảm dần nhng không đáng kể Điều này có thể đợc giải. .. tục tăng, báo hiệu mức độ độc lập về tài chính của công ty ngày càng vững mạnh, tạo điều kiện thuận lợi cho Công ty chủ động nhu cầu vốn trong kinh doanh giảm đợc các chi phí tài chính do việc vay vốn từ các nguồn khác nhau 2.2 Các chỉ tiêu phân tích 2.2.1 Các chỉ tiêu phản ánh hiệu quả sử dụng vốn cố định Trong tỷ trọng cơ cấu tài sản của công ty thì tài sản cố định là một phần quan trọng, do là công. .. khoản phải thu Điều này chứng tỏ công ty đang bị chiếm dụng vốn khá nhiều, gây bất lợi cho công ty trong việc quay vòng vốn Trên đây là vấn đề mà công ty cần phải giải quyết trong năm 2003 đặc biệt là khoản phải thu của khách hàng vì nó chiếm tới 93,79% trong tổng số phải thu Công ty cần có những giải pháp thật hợp lý làm sao thu đợc tiền về két, giảm thiểu số tiền trong lu thông mà không làm ảnh hởng tới... với năm 2000 Hiện tợng này xảy ra là do mức tăng của lợi nhuận không theo kịp mức tăng vốn bình quân, nói cách khác thì vốn đợc đầu t nhiều nhng không đem lại hiệu quả bằng năm 2001 đã làm công ty bị lãng phí một lợng vốn hay mất đi một lợng lợi nhuận Để đạt đợc hệ số của chỉ tiêu này không đổi so vói năm 2001, trong khi lợi nhuận ở mức năm 2001 thì công ty cần sử dụng một lợng vốn bình quân là: 5.257.398... Thực tế ở Công ty TNHH TM-CN Thanh Tùng máy móc thiết bị thực tế chỉ khai thác đợc từ 94-96% công suất, một mặt do trình độ tay nghề của công nhân còn cha cao, một mặt do sự xuống cấp của máy móc thiết bị và khả năng sử dụng những thiết bị mới cha thành thạo Vì vậy Công ty cần phải chú ý tới việc nâng cao và tăng thời gian hoạt động có ích và tăng công suất của tài sản cố định Tổ chức tốt công tác giữ