nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản tại công ty cổ phần dịch vụ vận tải ô tô số 8

B GIÁO DCăVÀăÀOăTO TRNGăI HCăTHNGăLONG o0o KHÓA LUN TT NGHIP  TÀI: NÂNG CAO HIU QU S DNG TÀI SN TI CÔNG TY C PHN DCH V VN TI Ô TÔ S 8 SINH VIÊN THC HIN :ăCHUăTHUăHNG MÃ SINH VIÊN : A17774 CHUYÊN NGÀNH : TÀI CHÍNH HÀ NI 2014 B GIÁO DCăVÀăÀOăTO TRNGăI HCăTHNGăLONG o0o KHÓA LUN TT NGHIP  TÀI: NÂNG CAO HIU QU S DNG TÀI SN TI CÔNG TY C PHN DCH V VN TI Ô TÔ S 8 GIÁOăVIểNăHNG DN : Th.S NGÔ TH QUYÊN SINH VIÊN THC HIN :ăCHUăTHUăHNG MÃ SINH VIÊN : A17774 CHUYÊN NGÀNH : TÀI CHÍNH HÀ NI 2014 Thang Long University Library LI CM N Vi tình cm chân thành, em xin bày t lòng bit n ti các thy giáo, cô giáo trng i Hc Thng Long, đc bit là ging viên Th.s Ngô Th Quyên cùng các bác, cô chú và anh ch trong Công ty c phn dch v vn ti ô tô s 8 đã tn tình giúp đ em hoàn thành khóa lun tt nghip này. Em cng xin cm n các thy cô giáo ging dy trong nhà trng đã truyn đt cho em rt nhiu kin thc b ích đ thc hin khóa lun và cng nh có đc hành trang vng chc cho s nghip trong tng lai. Do gii hn kin thc và kh nng lý lun ca bn thân còn nhiu thiu sót cha đc hoàn thin, kính mong s ch dn và đóng góp ca các thy cô giáo đ khóa lun ca em đc hoàn thin hn. Hà Ni, ngày tháng nm 2014 Sinh viên Chu Thu Hng LIăCAMăOAN Tôi xin cam đoan Khóa lun tt nghip này là do t bn thân thc hin có s h tr t giáo viên hng dn và không sao chép các công trình nghiên cu ca ngi khác. Các d liu thông tin th cp s dng trong Khóa lun là có ngun gc và đc trích dn rõ ràng. Tôi xin chu hoàn toàn trách nhim v li cam đoan này! Sinh viên Chu Thu Hng Thang Long University Library MC LC LI M U CHNGă1:ăCăS LÝ LUN V TÀI SN VÀ HIU QU S DNG TÀI SN TRONG DOANH NGHIP 1 1.1 Khái nim, vai trò và phân loi tài sn và hiu qu s dng tài sn 1 1.1.1 Khái nim v tài sn và hiu qu s dng tài sn 1 1.1.3 Phân loi tài sn trong doanh nghip 1 1.1.3.1 Theo hình thái biu hin 1 1.1.3.2 Phân loi theo quyn s hu 2 1.1.3.3 Phân loi theo hình thái s dng: 3 1.2 Chính sách qun lý tài sn sn ngn hn 3 1.2.1 Khái nim, đc đim, phân loi tài sn ngn hn 3 1.2.2 Chính sách qun lý “Tin mt” 4 1.2.3 Chính sách qun lý “Phi thu khách hàng” 7 1.2.3.4 Chính sách thu tin 8 1.2.4 Chính sách qun lý “Hàng tn kho” 9 1.3 Chính sách qun lý và s dng tài sn dài hn 11 1.3.1 Khái nim tài sn dài hn 11 1.3.2 Phân loi 11 1.3.2.1 Phân loi tài sn c đnh theo hình thái biu hin: 11 1.3.2.2 Phân loi tài sn c đnh theo mc đích s dng 12 1.3.2.3 Phân loi tài sn c đnh theo tình hình s dng 12 1.3.2.4 Phân loi tài sn c đnh theo quyn s hu 13 1.3.3 Chính sách qun lý tài sn dài hn 13 1.3.3.1 Chính sách qun lý các khon đu t tài chính dài hn 13 1.3.3.2 Chính sách qun lý tài sn c đnh 14 1.4 Các ch tiêuăđo lng hiu qu s dng tài sn 15 1.4.1 Các ch tiêu đánh giá tng quát hiu qu s dng tài sn ca doanh nghip 15 1.4.1.1 Kh nng sinh li 15 1.4.1.2 Kh nng thanh toán 16 1.4.2 Các ch tiêu đánh giá hiu qu s dng tài sn ngn hn ca doanh nghip 17 1.4.2.1 Các ch tiêu đánh giá chung v TSNH 17 1.4.2.2 Các ch tiêu đánh giá các thành phn ca TSNH 18 1.4.3 Các ch tiêu đánh giá hiu qu s dng tài sn dài hn ca doanh nghip. 20 1.4.3.1 Các ch tiêu đánh giá chung v TSDH 20 1.4.3.2 Các ch tiêu đánh giá v thành phn ca TSDH 21 1.5 Các nhân t nhăhngăđn hiu qu s dng tài sn 21 1.5.1 Nhng nhân t ch quan 21 1.5.2 Nhng nhân t khách quan 23 1.6 Các bin pháp nâng cao hiu qu s dng tài sn 25 1.6.1 Các bin pháp nâng cao hiu qu s dng TSC 25 1.6.1 Các bin pháp nâng cao hiu qu s dng TSL 26 CHNGă2:ăTHC TRNG HIU QU S DNG TÀI SN TI CÔNG TY C PHN DCH V VN TI Ô TÔ S 8 27 2.1 Gii thiu Công ty c phân dch v vn ti ô tô s 8 27 2.1.1 Quá trình hình thành, phát trin ca công ty 27 2.1.2 C cu t chc ca công ty 28 2.1.3 Chc nng, nhim v ca tng b phn 28 2.1.4 Khái quát ngành ngh kinh doanh ca công ty 30 2.2 Thc trng hiu qu s dng tài sn ti Công ty c phn dch v vn ti ô tô s 8ătrongăgiaiăđon 2010 ậ 2012 31 2.2.1 Hiu qu s dng chung tng tài sn 31 2.2.1.1 Quy mô tng tài sn 31 2.1.1.2 Ch tiêu đánh giá chung hiu qu s dng tng tài sn 32 2.2.2 ánh giá hiu qu s dng tài sn ngn hn ca công ty 37 2.2.2.1 Quy mô và c cu tài sn ngn hn ca công ty 37 2.2.2.3 ánh giá hiu qu s dng qua các ch tiêu đánh giá các thành phn ca TSNH 44 2.2.3 ánh giá hiu qu s dng tài sn dài hn ca công ty 46 2.2.3.1 C cu tài sn dài hn 46 2.2.3.2 ánh giá hiu qu s dng tài sn dài hn 48 2.3 Nhn xét chung v hiu qu s dng tài sn ti Côngty 50 2.3.1 Kt qu đt đc 50 2.3.2 Hn ch 51 CHNGă3:ăGII PHÁP NÂNG CAO HIU QU S DNG TÀI SN 53 TI CÔNG TY C PHN DCH V VN TI Ô TÔ S 8 53 3.1ăMôiătrng kinh doanh ca công ty 53 3.1.1 Thun li 53 3.1.2 Khó khn 53 3.2 Gii pháp nâng cao hiu qu s dng tài sn ti Công ty C phn dch v vn ti ô tô s 8 54 Thang Long University Library 3.2.1 Gii pháp nâng cao hiu qu s dng tng tài sn ca Công ty c phn dch v vn ti ô tô s 8 54 3.2.2 Gii pháp nâng cao hiu qu s dng tài sn ngn hn ca Công ty c phn dch v vn ti ô tô s 8 54 3.2.2.1 Qun lý khon phi thu khách hàng 54 3.2.2.2 Qun lý tin mt 57 3.2.3 Gii pháp nâng cao hiu qu s dng tài sn dài hn ca Công ty c phn dch v vn ti ô tô s 8 59 3.2.3.1 y nhanh tin đ x lý các tài sn, vt t không cn dùng 59 3.2.3.2 Thc hin công tác lp k hoch đu t vào tài sn c đnh 59 3.2.2.3 Tng cng hot đng sa cha, bo dng, nâng cp tài sn c đnh 60 KT LUN 62 DANH MC VIT TT Ký hiu vit tt Tênăđy đ CBCNV Cán b công nhân viên DV – VT Dch v - Vn ti TS Tài sn TSC Tài sn c đnh TSL Tài sn lu đng TSNH Tài sn ngn hn TSDH Tài sn dài hn TNHH Trách nhim hu hn VCSH Vn ch s hu GVHB Giá vn hàng bán Thang Long University Library DANH MC CÁC BNG BIU, HÌNH V,ă TH S đ 2.1 C cu t chc ca Công ty c phn dch v vn ti ô tô s 8 28 Bng 2.1 C cu tài sn giai đon 2010-2012 31 Biu đ 2.1 C cu tài sn giai đon 2010-2012 31 Bng 2.2 Phân tích kh nng sinh li ca công ty Công ty c phn DV-VT ô tô s 8 32 Bng 2.3 Phân tích kh nng thanh toán ca Công ty c phn DV-VT ô tô s 8 36 Bng 2.4 C cu tài sn ngn hn giai đon 2010 – 2012 38 Bng 2.5 Phân tích các ch tiêu đánh giá chung v hiu qu s dng tài sn ngn hn 42 Bng 2.6 Các ch tiêu đánh giá hàng tn kho 44 Bng 2.7 Các ch tiêu đánh giá tình hình các khon phi thu 45 Bng 2.9 C cu tài sn dài hn giai đon 2010-2012 46 Biu đ 2.3 C cu tài sn dài hn giai đon 2010-2012 47 Bng 2.10 Các ch tiêu đánh giá hiu qu s dng TSDH 49 Biu đ 2.4 Sut hao phí ca tài sn c đnh 50 Bng 3.1 Mô hình tính đim tín dng đ phân nhóm ri ro 55 Bng 3.2 Mô hình đim tín dng 56 LI M U 1. Lý do nghiên cu Trong hot đng sn xut kinh doanh ca mi doanh nghip tài sn luôn đóng mt vai trò ht sc quan trng. Vì vy ti đa hóa giá tr tài sn là mc tiêu quan trng nht mà các doanh nghip hng đn.  thc hin mc tiêu ti đa hóa giá tr tài sn ca ch s hu, vn đ s dng tài sn tr thành mt trong nhng ni dung quan trng trong qun tr tài chính. S dng tài sn mt cách hiu qu giúp cho quá trình sn xut kinh doanh tin hành bình thng vi hiu qu kinh t cao nht, t đó nâng cao nng lc cnh tranh cho doanh nghip và làm tng giá tr tài sn ca ch s hu. Trong thi k nn kinh t th trng, vic gia nhp t chc Thng mi th gii (WTO) m ra c hi cho các doanh nghip Vit Nam, khi mi quan h giao thng gi đây đc m rng không ch trong nc mà còn phát trin ra quc t nhng song hành vi các c hi là nhng thách thc. Vì vy, các doanh nghip mun tn ti và phát trin bn vng cn phi có chin lc và bc đi thích hp. Trc tình hình đó, vn đ nâng cao hiu qu s dng tài sn càng đc đc bit quan tâm. Công ty c phn dch v vn ti ô tô s 8 hot đng ch yu trong lnh vc vn ti, kho vn bn bãi, làm đi lý phân phi các loi xe ca hàng ô tô Cu Long, vn chuyn hàng hóa bng container và các dch v đi kèm. Trong nhng nm qua, công ty c phn dch v vn ti ô tô s 8 đã quan tâm đn vn đ s dng hiu qu tài sn. Tuy nhiên, do mt s nguyên nhân khách quan cng nh ch quan, hiu qu s dng tài sn ca công ty vn còn thp so vi mc tiêu đ ra. Vì vy, đ phát trin hn trong môi trng cnh tranh, nâng cao hiu qu s dng tài sn là mt trong nhng vn đ cp thit hin nay đi vi công ty. T thc t đó đ tài “Nâng cao hiu qu s dng tài sn ti Công ty c phn dch v vn ti ô tô s 8” đã đc la chn nghiên cu. 2. Mcăđích,ăđiătng và phm vi nghiên cu Mc đích nghiên cu  C s lý lun v tài sn và hiu qa s dng tài sn ti doanh nghip  Thc trng s dng tài sn ti Công ty c phn dch v vn ti ô tô s 8  ánh giá hiu qu s dng tài sn ti Công ty và mt s gii pháp nhm nâng cao hiu qu s dng tài sn. i tng nghiên cu: Hiu qu s dng tài sn ca doanh nghip. Phm vi nghiên cu: Thc trng qun lý và s dng tài sn ti Công ty c phn dch v vn ti ô tô s 8 giai đon 2010-2012. T đó đa ra mt s kin ngh đ nâng cao hiu qu s dng tài sn ca Công ty c phn dch v vn ti ô tô s 8. 3.ăPhngăphápănghiênăcu Thang Long University Library [...]... thông tin t s li u b m ho ng c i k toán, báo cáo k t qu ho t d ng k l 4 K t c u c a khóa lu n Ngoài ph n m u, k t lu n, danh m c tài li u tham kh o, khóa lu n g m ba lý lu n v tài s n và hi u qu s d ng tài s n trong doanh nghi p : Th c tr ng hi u qu s d ng tài s n t i Công ty c ph n d ch v v n t i ô tô s 8 i pháp nâng cao hi u qu s d ng tài s n t i Công ty c ph n d ch v v n t i ô tô s 8 LÝ LU N V TÀI... hình tài chính c a Công ty, do v y quy trình ra quy tv quan tr ng c n ph i c phân tích k n n, ng nh thuê, mua s m c khi ra quy t nh, vi c k ho n thi nh chính xác nhu c u cho t ng lo c v cho nhi m v s n xu t c a Công ty, s t u ki n cho Công ty ch ng ngu n tài tr ph c v cho ho Ngoài vi c lên k ho tác ti n hành th nh d n nâng cao hi u qu trong công c nh ng quy nh t i t nh m nâng cao hi u qu s d i m i công. .. cán b qu n lý vô cùng quan tr i v i vi c nâng cao hi u qu s d ng tài s n trong doanh nghi p 21 Thang Long University Library i cán b b ph n này là có chuyên môn nghi p v v ng vàng, có tinh th n trách nhi ng, sáng t o nh n, k p th i cho doanh nghi p Th hai, v tay ngh c a công nhân: b ph n công nhân là b ph n tr c ti p t o ra s n ph m, d ch v , tr c ti p s d ng tài s n c a doanh nghi i v i công nhân s n... khoa h c - công ngh s t u ki n cho các doanh nghi p nâng g l c s n xu t, gi m b nh tranh Tuy nhiên, ti n b khoa h c công ngh làm cho tài s n c a doanh nghi p b hao mòn vô các d án, các d th ng máy móc, thi t b , quy trình công ngh nên l c h u trong chính th y, vi c theo dõi c p nh t s phát tri n c a khoa h c i ch n m trên công ngh là h t s c c n thi i v i doanh nghi p khi l a ch có th qu cao nh t trong... 1.3.2.1 Phân lo i tài s n c lo i: Tài s n c nh theo hình thái bi u hi n: tài s n c nh c a doanh nghi nh h u hình và tài s n c c chia thành 2 nh vô hình 11 Thang Long University Library Tài s n c nh h u hình: Là nh ng tài s n c nh có hình thái v t ch t c th do doanh nghi p s dung cho ho a, v t ki n trúc, máy móc, thi t b n v n t i, thi t b truy n d Tài s n c nh vô hình: Là nh ng tài s n không có hình thái... công ngh , qu n lý s d ng và b i Vi ng công tác qu n lý s d ng b i m i công ngh m t y u t quan tr m b o quá trình s n xu t kinh doanh c liên t ng s c nâng cao kéo giá thành s n ph c yt o l i th v chi phí cho s n ph m c a công ty có th c nh tranh trên th ng Tránh vi c m t mát c th i gian d tính b ng vi c phân c p qu n lý ch t ch n t ng chi nhánh, xí nghi ng, nâng cao trình tinh th n trách nhi m v t ch... càng l n thì hi u qu ho doanh nghi p càng cao ng c a Hi u su t s d ng t ng tài s n Doanh thu thu n Hi u su t s d ng t ng tài s n = T ng tài s n bình quân trong k ng tài s n bình quân trong k là bình quân s h c c a t ng tài s n có u k và cu i k Ch tiêu này cho bi t m tài s n t o doanh thu thu n Ch tiêu này càng l n hi u qu s d ng tài s n càng cao Su t hao phí c a tài s n so v i l i nhu n Su t hao phí c... d ch v , tr c ti p s d ng tài s n c a doanh nghi i v i công nhân s n xu t có tay ngh cao, có kh p thu công ngh m c tính sáng t o, t ch trong công vi c, có ý th c gi gìn và b o qu n tài s n trong quá trình v n hành thì tài s n s c s d ng hi u qu ng th i s t o ra s n ph m, d ch v ch ng cao, h giá thành góp ph n nâng cao hi u qu kinh doanh cho doanh nghi p T ch c s n xu t - kinh doanh M t quy trình s... khác nhau T tr ng tài s n ng n h n và tài s n dài h n khác nhau T tr ng tài s n ng n h n và các tài s n dài h n khác nhau nên h s sinh l i c a tài s ng khách khác nhau nên chính sách tín d tr ng kho n ph m s n xu t nghi ng quan tr n hi u qu s d ng tài s n, c u tài s n, vòng quay và h s sinh l i c a tài s n i nt kinh doanh c a doanh ng tr c ti p t c qu n lý tài s n doanh nghi p Qu n lý tài s n m t cách... b công tác, dây chuy n công ngh và nh n v n t i truy n d n: Các lo d n (thông tin liên l n v n t i và các thi t b truy n nt iv Thi t b , d ng c qu n lý: Các lo i thi t b , d ng c s d ng trong qu n lý kinh doanh, qu n t , qu t tr n, qu t bàn, bàn gh , thi t b , d ng c ng, ki m tra ch ng, hút m, hút b i, ch ng m i m Ngoài ra còn có m t s tài s k thu t, tài li u h c t c coi là tài s n c nh h u hình Tài . dng tài sn ti Công ty C phn dch v vn ti ô tô s 8 54 Thang Long University Library 3.2.1 Gii pháp nâng cao hiu qu s dng tng tài sn ca Công ty c phn dch v vn ti ô tô s 8. pháp nâng cao hiu qu s dng TSL 26 CHNGă2:ăTHC TRNG HIU QU S DNG TÀI SN TI CÔNG TY C PHN DCH V VN TI Ô TÔ S 8 27 2.1 Gii thiu Công ty c phân dch v vn ti ô tô s 8. ca công ty Công ty c phn DV-VT ô tô s 8 32 Bng 2.3 Phân tích kh nng thanh toán ca Công ty c phn DV-VT ô tô s 8 36 Bng 2.4 C cu tài sn ngn hn giai đon 2010 – 2012 38 Bng 2.5