Các ch tiêu đánh giá các thành ph n ca TSNH

Một phần của tài liệu nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản tại công ty cổ phần dịch vụ vận tải ô tô số 8 (Trang 29)

 Các ch tiêu đánh giá hàng t n kho

S vòng quay hàng t n kho

Vòng quay c a hàng t n kho =

Doanh thu thu n Hàng t n kho

Ch tiêu này th hi n kh n ng qu n tr hàng t n kho hi u qu nh th nào. Ch s vòng quay hàng t n kho càng cao cho th y doanh nghi p bán hàng nhanh và hàng t n kho không b đ ng nhi u trong doanh nghi p. Tuy nhiên n u ch s này quá cao c ng không t t vì ch ng t l ng hàng d tr trong kho không nhi u n u nhu c u th tr ng t ng đ t bi n thì r t có kh n ng doanh nghi p s không đáp ng đ c nhu c u c a khách hàng và b đ i th c nh tranh giành m t khách hàng. Thêm n a n u d tr nguyên v t li u không đ đ đáp ng cho s n xu t thì s n xu t s b ng ng tr . Vì v y ch s hàng t n kho c n ph i đ l n đ đ m b o cho s n xu t và đáp ng nhu c u khách hàng

Th i gian luân chuy n kho trung bình Th i gian luân chuy n kho trung bình =

360

Ch tiêu này cho ta bi t s ngày l ng hàng t n kho đ c chuy n đ i thành doanh thu. T ch tiêu này cho bi t s ngày c n thi t cho vi c luân chuy n kho vì hàng t n kho có nh h ng tr c ti p t i hi u qu s d ng tài s n ng n h n khâu d tr . H s này ch ng t công tác qu n lý hàng t n kho càng t t, hi u qu s d ng tài s n ng n h n càng cao và ng c l i.

 Ch tiêu đánh giá v tình hình các kho n ph i thu

Vòng quay các kho n ph i thu =

Doanh thu thu n Ph i thu khách hàng

ây là m t ch tiêu cho th y tính hi u qu c a chính sách tín d ng mà doanh nghi p đã áp d ng v i khách hàng, Ch s vòng quay càng cao cho th y doanh nghi p đ c khách hàng tr n càng nhanh. Nh ng n u so v i các doanh nghi p cùng ngành mà ch s này v n quá cao thì doanh nghi p có th b m t khách hàng do h s chuy n sang tiêu dùng các hàng hóa c a đ i th c nh tranh mà có th i gian tín d ng dài h n. Do đó doanh s bán hàng c a doanh nghi p s b t t gi m.

 K thu ti n bình quân

K thu ti n bình quân = 360

Vòng quay các kho n ph i thu

Ch s này cho bi t bình quân trong bao nhiêu ngày doanh nghi p có th thu h i các kho n ph i thu c a mình. Vòng quay các kho n ph i thu càng l n thì k thu ti n bình quân càng nh và ng c l i. K thu ti n bình quân cao hay th p trong nhi u tr ng h p ch a có th k t lu n ch c ch n mà còn ph i xem xét các m c tiêu và chính sách c a doanh nghi p nh m c tiêu m r ng th tr ng và chính sách tín d ng.

Hi u qu s d ng tài s n ng n h n là m t trong nh ng ch tiêu t ng h p dùng đ đánh giá ch t l ng công tác qu n lý và s d ng tài s n kinh doanh nói chung c a doanh nghi p. Thông qua ch tiêu đánh giá hi u qu s d ng tài s n ng n h n cho phép các nhà qu n lý tài chính c a doanh nghi p đ ra các bi n pháp, các chính sách quy t đ nh đúng đ n, phù h p đ qu n lý tài s n nói chung và tài s n ng n h n nói riêng ngày càng có hi u qu trong t ng lai, t đó nâng cao l i nhu n trong ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p.

 Th i gian thu n trung bình

H s thu n = Doanh thu thu n

Ph i thu khách hàng

Th i gian thu n trung bình =

360 H s thu n

20

H s thu n cho bi t các kho n ph i thu quay l i bao nhiêu l n, th i gian thu n trung bình cho bi t bình quân doanh nghi p m t bao nhiêu th i gian đ thu h i các kho n tín d ng c p cho khách hàng.  Th i gian tr n trung bình H s tr n = GVHB + Chi phí bán hàng, qu n lý chung ph i tr Ph i tr ng i bán + l ng, th ng, thu , phí Th i gian tr n trung bình = 360 H s tr n

H s tr n cho bi t s l n tr n c a doanh nghi p trong m t chu k kinh doanh, h s này càng th p ch ng t doanh nghi p chi m d ng đ c các kho n n dài. Tuy nhiên, chi m d ng các kho n n này quá dài có th gây nh h ng đ n uy tín c a doanh nghi p.

 Vòng quay ti n

Vòng quay ti n trung bình cho bi t doanh nghi p m t bao lâu đ thu h i m t kho n tín d ng. N u vòng quay ti n ng n t c là doanh nghi p thu h i nhanh các kho n ti n trong kinh doanh, chi m d ng đ c các kho n n dài. Tuy nhiên vòng quay ti n c a t ng doanh nghi p là khác nhau, ph thu c vào ngành ngh kinh doanh và l nh v c ho t đ ng.

Một phần của tài liệu nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản tại công ty cổ phần dịch vụ vận tải ô tô số 8 (Trang 29)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(75 trang)