Môi tr ng kinh t
Nhân t này th hi n các đ c tr ng c a h th ng kinh t trong đó các doanh nghi p ti n hành ho t đ ng s n xu t –kinh doanh nh : Chu k phát tri n kinh t , t ng tr ng kinh t h th ng tài chính ti n t , tình hình l m phát, t l th t nghi p, các chính sách tài chính – tín d ng c a Nhà n c.
H th ng tài chính ti n t , l m phát, th t nghi p và các chính sách tài khóa c a chính ph có tác đ ng l n t i quá trình ra quy t đ nh s n xu t - kinh doanh và k t qu ho t đ ng c a doanh nghi p. N u t l l m phát cao thì hi u qu s d ng tài s n th c c a doanh nghi p s khó có th cao đ c do s m t giá c a đ ng ti n.
Trong đi u ki n n n kinh t m c a, doanh nghi p còn chu tác đ ng c a th tr ng qu c t . S thay đ i chính sách th ng m i c a các n c, s b t n c a n n kinh t các n c tác đ ng tr c ti p đ n th tr ng đ u vào và đ u ra c a doanh nghi p.
Nh v y nh ng thay đ i c a môi tr ng kinh t ngày càng có tác đ ng m nh đ n ho t đ ng s n xu t - kinh doanh c a doanh nghi p, t o cho doanh nghi p nh ng thu n l i đ ng th i c khó kh n. Do đó, doanh nghi p ph i luôn đánh giá và d báo nh ng thay đ i đó đ có th đ a ra bi n pháp thích h p nh m tranh th nh ng c h i và h n ch nh ng tác đ ng tiêu c c t s thay đ i c a môi tr ng kinh t .
C ch qu n lý và các chính sách kinh t c a Nhà n c
Nhà n c b ng pháp lu t và h th ng chính sách kinh t , th c hi n ch c n ng qu n lý và đi u ti t các ngu n l c trong n n kinh t . Trên c s pháp lu t kinh t và các bi n pháp kinh t , Nhà n c t o môi tr ng và hành lang cho các doanh nghi p s n xu t kinh doanh và h ng các ho t đ ng đó theo k ho ch kinh t v mô.
M t trong nh ng chính sách kinh t v mô c a Nhà n c nh chính sách thu . Thu là công c quan tr ng c a Nhà n c đ đi u ti t kinh t v mô nói chung và ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p nói riêng. B i vì m c thu cao hay th p s làm cho ph n l i nhu n sau thu nhi u hay ít, do đó nh h ng đ n thu nh p và kh n ng sinh l i c a tài s n..
Chính sách ti n t m t m t là cung c p đ y đ ph ng ti n thanh toán cho n n kinh t , m t khác ph i gi n đ nh giá tr đ ng b n t .
Vì v y đ ng tr c các quy t đ nh đ u t , t ch c doanh nghi p luôn ph i xét t i các chính sách c a Nhà n c. Trong n n kinh t th tr ng, vai trò c a Nhà n c là
24
h t s c quan tr ng. S can thi p m c đ h p lý c a Nhà n c vào ho t đ ng s n xu t – kinh doanh c a doanh nghi p là c n thi t và t p trung các n i dung nh : duy trì s n đnh kinh t , chính tr ; đ nh h ng phát tri n kinh t , kích thích phát tri n kinh t thông qua h th ng pháp lu t, phát tri n c s h t ng kinh t - xã h i.
Khoa h c – Công ngh
Khoa h c – Công ngh là m t trong nh ng nhân t quy t đ nh đ n n ng su t lao đ ng và trình đ s n xu t c a n n kinh t nói chung và c a t ng doanh nghi p nói riêng. S ti n b c a khoa h c - công ngh s t o đi u ki n cho các doanh nghi p nâng cao n ng l c s n xu t, gi m b t chi phí, t ng kh n ng c nh tranh. Tuy nhiên, ti n b khoa h c – công ngh c ng có th làm cho tài s n c a doanh nghi p b hao mòn vô hình nhanh h n. Có nh ng máy móc, thi t b , quy trình công ngh … m i ch n m trên các d án, các d th o, phát minh đã tr nên l c h u trong chính th i đi m đó.
Nh v y, vi c theo dõi c p nh t s phát tri n c a khoa h c – công ngh là h t s c c n thi t đ i v i doanh nghi p khi l a ch n ph ng án đ u t đ có th đ t đ c hi u qu cao nh t trong th tr ng ho t đ ng s n xu t – kinh doanh c a mình.
Th tr ng
Th tr ng là nhân t có nh h ng không nh đ n ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p, đ c bi t là th tr ng đ u vào, th tr ng đ u ra và th tr ng tài chính.
Khi th tr ng đ u vào bi n đ ng, giá c nguyên v t li u t ng lên s làm t ng chi phí đ u vào c a doanh nghi p và do đó làm t ng giá bán gây khó kh n cho vi c tiêu th s n ph m. N u giá bán không t ng lên theo m t t l t ng ng v i t l t ng c a giá c nguyên v t li u đ u vào cùng v i s s t gi m v s l ng s n ph m tiêu th s làm gi m l i nhu n c a doanh nghi p.
N u th tr ng đ u ra sôi đ ng, nhu c u l n k t h p v i s n ph m c a doanh nghi p có ch t l ng cao, giá bán h p lý, kh i l ng đáp ng nhu c u th tr ng thì s làm t ng doanh thu và l i nhu n cho doanh nghi p.
Th tr ng tài chính là kênh phân ph i v n t n i th a v n đ n n i có nhu c u. Th tr ng tài chính bao g m th tr ng ti n và th tr ng v n. Th tr ng ch ng khoán bao g m c th tr ng ti n, là n i mua bán các ch ng khoán ng n h n và th tr ng v n, n i mua bán các ch ng khoán trung và dài h n. Nh v y th tr ng tài chính và đ c bi t là th tr ng ch ng khoán có vai trò quan tr ng trong vi c huy đ ng v n, m r ng quy mô s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p. N u th tr ng ho t đ ng hi u qu s là kênh huy đ ng v n h u hi u cho các doanh nghi p. Tuy nhiên, n u các doanh nghi p t p trung quá nhi u vào đ u t ch ng khoán s đ n d n tình tr ng c c u tài s n m t cân đ i làm gián ti p gi m hi u qu s d ng tài s n.
ây là m t y u t nh h ng đ n kh n ng t n t i, phát tri n c a doanh nghi p. Nhân t c nh tranh bao g m các y u t và đi u ki n trong n i b ngành s n xu t có nh h ng tr c ti p đ n quá trình kinh doanh c a doanh nghi p nh khách hàng, nhà cung c p, các đ i th c nh tranh,các s n ph m thay th … Các y u t này s quy t đ nh tính ch t, m c đ c nh tranh c a ngành và kh n ng thu l i nhu n c a doanh nghi p.
1.6 Các bi n pháp nâng cao hi u qu s d ng tài s n
Nâng cao trình đ c a cán b qu n lý, trên c s đó đ a ra nh ng chính sách, chi n l c phù h p v i tùng th i k , t ng giai đo n s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p…
Ph i chú ý đ n ngành ngh kinh doanh, c c u tài s n mà đ a ra các chi n l c chính sách phát tri n TSC hay TSL .
Các đ c đi m kinh t xã h i trong n c, trong khu v c và qu c t c ng nh h ng r t nhi u đ n vi c s d ng tài s n hi u qu hay không.
1.6.1 Các bi n pháp nâng cao hi u qu s d ng TSC :
Hoàn thi n quy trình ra quy t đ nh mua s m TSC
Công tác đ u t thuê, mua s m m i TSC là ho t đ ng tr c ti p nh h ng đ n n ng l c s n xu t c a Công ty. H n n a, đó là s b v n đ u t dài h n, nh h ng đ n tình hình tài chính c a Công ty, do v y quy trình ra quy t đ nh thuê, mua s m TSC là m t v n đ quan tr ng c n ph i đ c phân tích k l ng. Tr c khi ra quy t đnh, vi c k ho ch hóa đ u t m i TSC là c n thi t đ xác đnh chính xác nhu c u cho t ng lo i TSC ph c v cho nhi m v s n xu t c a Công ty, s t o đi u ki n cho Công ty ch đ ng ngu n tài tr ph c v cho ho t đ ng đó.
Ngoài vi c lên k ho ch đ u t TSC , Công ty c n nâng cao hi u qu trong công tác ti n hành th m đnh d án đ u t , xây d ng đ đ a ra đ c nh ng quy t đ nh t i
u nh t nh m nâng cao hi u qu s d ng các TSC đ u t m i.
T ng c ng đ i m i công ngh , qu n lý s d ng và b o d ng TSC
Vi c t ng c ng công tác qu n lý s d ng b o d ng, đ i m i công ngh TSC là m t y u t quan tr ng giúp đ m b o quá trình s n xu t kinh doanh c a Công ty đ c liên t c, n ng su t lao đ ng s đ c nâng cao kéo giá thành s n ph m và nh v y t o l i th v chi phí cho s n ph m c a công ty có th c nh tranh trên th tr ng.
Tránh vi c m t mát, h h ng TSC tr c th i gian d tính b ng vi c phân c p qu n lý ch t ch đ n t ng chi nhánh, xí nghi p, phân x ng, nâng cao trình tinh th n trách nhi m v t ch t trong qu n lý ch p hành n i quy.
Thanh lý, x lý các TSC không dùng đ n
Hi n nay, do nh ng nguyên nhân có th là ch quan ch ng h n nh b o qu n, s d ng kém làm cho tài s n b h h ng ho c khách quan t o ra nh thay đ i nhi m v s n xu t mà không c n dùng. Vi c gi nhi u TSC không dùng đ n s đ n đ n v n b
26
đ ng gây lãng phí trong khi donah nghi p l i đang r t c n v n cho ho t đ ng s n xu t kinh doanh.
Ph i chú ý đ n tính th i v tham gia vào quá trình s n xu t m t s ngành ngh s n ph m c a TSC , mà có th đi u ph i máy h p lý t n d ng tính n ng, n ng l c c a máy m t cách tri t đ .
1.6.1 Các bi n pháp nâng cao hi u qu s d ng TSL
Xác đ nh đúng đ n nhu c u tài s n l u đ ng th ng xuyên c n thi t
Xác đ nh đúng đ n nhu c u TSL th ng xuyên, c n thi t đ đ m b o ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p đ c ti n hành liên t c, ti t ki m và có hi u qu kinh t cao. c bi t trong đi u ki n các doanh nghi p chuy n sang h ch toán kinh doanh theo c ch th tr ng, m i nhu c u v TSL cho ho t đ ng kinh doanh các doanh nghi p ph i t tài tr thì đi u này càng có ý ngh a thi t th c h n.
Qu n tr các kho n ph i thu và duy trì l ng ti n m t m c hi u qu
Các kho n ph i thu xu t hi n khi doanh nghi p bán hàng ho c cung c p d ch v tr ti n sau ch không nh n ti n m t ngay khi bán hàng, các kho n ph i thu mang l i ích do tín d ng th ng m i làm t ng doanh s bán nh ng c ng t o ra chi phí tr c ti p và gián ti p cho doanh nghi p. Các kho n ph i thu ph i đ c qu n lý m t cách n ng đ ng đ đ m b o r ng chính sách v các kho n ph i thu c a doanh nghi p đ t hi u qu . Nâng cao hi u qu công tác qu n lý
Công tác qu n lý là công vi c quan tr ng nh t đ i v i doanh nghi p. Do v y, nâng cao hi u qu công tác qu n lý là m t vi c c n thi t đ nâng cao hi u qu s d ng TSL . Công tác qu n lý đây bao g m: Qu n lý con ng i và qu n lý TSC . Ph n này xin đ c p đ n công tác qu n lý con ng i vì con ng i là nhân t quy t đnh s t n t i và phát tri n c a doanh nghi p. C n nâng cao trình đ chuyên môn cho các đ n v , cá nhân tham gia th c hi n công tác qu n lý, đ c bi t là các nhà qu n tr doanh nghi p. Nâng cao h n n a vi c chuyên môn hóa công tác qu n lý TSL . ng th i vi c s p x p nhân viên m t cách h p lý, phù h p v i trình đ chuyên môn c ng góp ph n nâng cao hi u qu s d ng TSL .
CH NGă2:ăTH C TR NG HI U QU S D NG TÀI S N T I CÔNG TY C PH N D CH V V N T I Ô TÔ S 8
2.1 Gi i thi u Công ty c phân d ch v v n t i ô tô s 8 2.1.1 Quá trình hình thành, phát tri n c a công ty
Tên công ty: Công Ty C Ph n D ch V V n T i Ô Tô S 8
Tr s chính: S 7 L ng Yên, ph ng B ch ng, qu n Hai Bà Tr ng, Hà N i
Khu nhà đi u hành: Km9, Qu c l 1A, ph ng Hoàng Li t, Hoàng Mai, Hà N i
Website: http://vt8.com.vn
Email: congtyvantaiso8@vt8.vn
Mã s thu : 0100108913
V n đi u l : 20.000.000.000 (hai m i t đ ng)
Công Ty C Ph n D ch V V n T i Ô Tô S 8 là doanh nghi p đ c thành l p d i hình th c chuy n t doanh nghi p nhà n c sang công ty c ph n theo hình th c: gi nguyên ph n v n nhà n c t i công ty và phát hành c phi u thu hút v n kinh doanh đ phát tri n doanh nghi p.
Ti n thân c a Công Ty C Ph n D ch V V n T i Ô Tô S 8 tr c đây là do nhi u đoàn xe sát nh p thành, nên đ t đai có s ti p qu n l i c a các đoàn xe :
T n m 1965 là đoàn xe ch l c c a T ng c c l ng th c. n tháng 1/1971 theo quy t đ nh s 01/Q TC đ i tên thành Xí Nghi p V n T i Hàng Hóa S 18 tr c thu c B Giao thông V n t i. Có tr s t i s 7 L ng Yên-Hai Bà Tr ng-Hà N i.
Ngày 19/1/1983 B Giao thông V n t i ra quy t đ nh s 2482/Q -TC-CB sát nh p Xí Nghi p Quá C nh C11 thu c Công Ty V n T i Ô Tô. Tr s t i s 7 L ng Yên- Hai Bà Tr ng-Hà N i.
Ngày 4/3/1993 B Giao thông V n t i ra quy t đnh s 319/Q -TCCB-L thành l p doanh nghi p nhà n c: Công Ty V n T i Ô Tô S 8 thu c C c ng B Vi t Nam.
Ngày 28/5/2003 B Giao thông V n t i ra quy t đ nh s 1526/2003/Q -BGTVT chuy n doanh nghi p nhà n c: Công Ty V n T i Ô Tô S 8 tr c thu c C c ng B Vi t Nam thành Công Ty C Ph n D ch V V n T i Ô Tô S 8. Tr s giao d ch t i s 7 L ng Yên -Hai Bà Tr ng -Hà N i.
28
2.1.2 C c u t ch c c a công ty
S ăđ 2.1ăC ăc u t ch c c a Công ty c ph n d ch v v n t i ô tô s 8
(Ngu n: Phòng t ng h p) Mô hình c c u t ch c c a công ty đ c t ch c theo ki u tr c tuy n ch c n ng v i m t th tr ng. Phát huy u th c a chuyên môn ngành ngh , m i b ph n trong công ty phát huy đ c s c m nh đ c bi t riêng. T ng giám đ c nh n đ c s giúp đ tích c c t các phòng ban v các quy t đ nh kinh doanh nên công vi c ti n tri n hi u