Hoàn thiện công tác lập kế hoạch sản xuất kinh doanh tại Công ty nội thất Thiên Vương Tinh

Hoàn thiện công tác lập kế hoạch sản xuất kinh doanh tại Công ty nội thất Thiên Vương Tinh

1 Chuyên đề tốt nghiệp LỜI MỞ ĐẦU Qua 20 năm, kinh tế Việt Nam thực chuyển chế mới: chế thị trường Nền kinh tế Việt Nam có bước phát triển vượt bậc: tốc độ tăng trưởng cao so với nước khu vực, cấu kinh tế chuyển dịch theo hướng ngày tiến bộ, ngành công nghiệp, nông nghiệp, dịch vụ đạt thành tựu lớn Chính trị, văn hóa, xã hội có tiến vượt bậc Sự thay đổi chế kinh tế dẫn đến thay đổi sâu sắc chế quản lí doanh nghiệp đặc biệt công cụ quản lí Trong xu dễ dàng quan sát thấy một xu hướng rõ nét quan niệm nhà quản lí từ bỏ công cụ cũ đánh giá nguyên nhân gây hiệu hoạt động kinh tế chế kế hoạch hóa tập trung trước cơng cụ kế hoạch hóa doanh nghiệp, bị nhiều người cho khơng cịn phù hợp chế thị trường Tuy thực tế chứng minh kế hoạch hóa khơng thể thiếu cho việc định định mang tính chiến lược tác nghiệp chế thị trường Các đơn vị sản xuất kinh doanh việc quản lý tổ chức hoạt động chiến lược kinh doanh tất yếu cần phải xây dựng kế hoạch tổ chức quản lý kinh doanh kế hoạch Đặc biệt điều kiện môi trường kinh tế thị trường động đầy biến động việc xây dựng cho kế hoạch hành động linh hoạt, hiệu yếu tố thiết góp phần quan trọng thành công doanh nghiệp Sau thời gian thực tập tìm hiểu tình hình thực tế Cơng ty cổ phần tập đồn Thiên Vương Tinh, tơi nhận thấy công tác lập kế hoạch sản xuất kinh doanh số điểm chưa hợp lý thiết sót, chưa đóng góp cách hiệu vào cơng tác quản lý Cơng ty Vì tơi cố gắng tìm hiểu sâu nghiên cứu nhằm đưa số giải pháp đưa số giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác lập kế hoạch từ xây dựng nên đề tài: “Hồn thiện công tác lập kế hoạch sản xuất kinh doanh Công ty nội thất Thiên Vương Tinh” +Vấn đề nghiên cứu: Công tác lập kế hoạch sản xuất kinh doanh +Phạm vi nghiên cứu: Công ty nội thất Thiên Vương Tinh thuộc Cơng ty cổ phần tập đồn TVT SV: Đinh Thị Tuyết Lớp: Kế hoạch 48A Chuyên đề tốt nghiệp + Lý nghiên cứu: Từ thực tế thị trường vai trò to lớn kế hoạch công tác quản lý doanh nghiệp Tuy nhiên, doanh nghiệp trẻ, thành lập Công ty cổ phần tập đoàn Thiên Vương Tinh chưa nhận thức hết vai trò, tầm quan trọng kế hoạch, cịn có thiếu sót cơng tác lập kế hoạch Do nghiên cứu sâu tìm hiểu công tác lập kế hoạch sản xuất kinh doanh Cơng ty về: Căn kế hoạch?; Quy trình lập kế hoạch?; phương pháp lập kế hoạch? Tìm hiểu thực trạng công tác lập kế hoạch, ưu điểm, hạn chế kiến nghị số giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác lập kế hoạch cho Cơng ty Nội dung viết bao gồm phần chính: Chương I Lý luận chung kế hoạch sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Chương II Thực trạng công tác lập kế hoạch sản xuất kinh doanh công ty nội thất Thiên Vương Tinh Chương III.Giải pháp hồn thiện cơng tác lập kế hoạch sản xuất kinh doanh Công ty nội thất Thiên Vương Tinh + Phương pháp nghiên cứu: Trong chuyên đề này, sử dụng phương pháp: Nghiên cứu, tổng hợp, so sánh thống kê Các tài liệu có tìm tịi, sưu tầm Cơng ty sách báo, qua trang web qua trình tự phân tích, tổng hợp Trong thời gian thực tập hồn thành đề tài tơi xin chân thành cảm ơn cô giáo, Th.S Bùi Thị Thanh Huyền trực tiếp giúp đỡ tơi hồn thiện đề tài với thầy cô khoa Kế hoạch Phát triển cung cấp cho kiến thức quý báu để hoàn thành chuyên đề tốt nghiệp Đồng thời xin chân thành cảm ơn tập thể cán cơng nhân viên, phịng ban Cơng ty nội thất Thiên Vương Tinh tận tình tạo điều kiện giúp đỡ tơi q trình thực tập Vì thời gian kiến thức hạn chế nên viết khơng thể tránh khỏi sai sót mong đóng góp ý kiến q thầy cơ, Cơng ty cổ phần tập đồn Thiên Vương Tinh bạn đọc để viết hoàn thiện SV: Đinh Thị Tuyết Lớp: Kế hoạch 48A Chuyên đề tốt nghiệp CHƯƠNG I LÝ LUẬN CHUNG VỀ KẾ HOẠCH SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP Cơ sở lý luận chung kế hoạch hóa 1.1 Khái niệm vai trò kế hoạch 1.1.1 Khái niệm kế hoạch Kế hoạch từ lâu coi công cụ để thiết lập thực công cụ chiến lược Tuy nhiên, vai trị khơng phải thể cách qn, cơng cụ quản lý thiếu đối tượng lại thủ phạm cứng nhắc đối tượng khác Kế hoạch hóa có nhiều ý kiến chủ đề nhiều ý kiến trái ngược cho dù liên quan đến doanh nghiệp đến kinh tế quốc dân Hiểu cách tổng quát nhất, kế hoạch phương thức quản lí theo mục tiêu, hoạt động người sở nhận thức vận dụng quy luật tự nhiên xã hội, đặc biệt quy luật kinh tế kĩ thuật, ngành lĩnh vực, toàn sản xuất xã hội theo mục tiêu thống Theo cách hiểu trên, kế hoạch hóa thực nhiều quy mơ phạm vi khác nhau: kế hoạch hóa kinh tế quốc dân,kế hoạch hóa theo vùng, địa phương, kế hoạch hóa ngành, lĩnh vực, kế hoạch hóa doanh nghiệp (DN) Kế hoạch hóa hoạt động sản xuất kinh doanh DN gọi tắt kế hoạch hóa doanh nghiệp xác định phương thức quản lí doanh nghiệp theo mục tiêu, bao gồm tồn hành vi can thiệp cách có chủ định nhà lãnh đạo quản lí DN vào lĩnh vực sản xuất kinh doanh đơn vị nhằm đạt mục tiêu đề Hay nói cách khác, kế hoạch hóa DN quy trình định cho phép xây dựng hình ảnh mong muốn tương lai DN trình tổ chức triển khai thực mong muốn Như vậy, kế hoạch hóa DN thể kĩ tiên đoán mục tiêu phát triển tổ chức trình thực mục tiêu đặt Do vậy, kế hoạch công cụ hiệu cơng tác quản lí doanh nghiệp 1.1.2 Vai trị Trong chế kế hoạch hóa tập trung Trong chế kế hoạch hóa tập trung, hệ thống tiêu kế hoạch doanh nghiệp tiêu pháp lệnh mang tính tồn diện, chi tiết quan quản lý cấp giao xuống, dựa sở cân đối chung toàn ngành, toàn kinh tế Hệ thống tiêu pháp lệnh sở điều tiết cho hoạt động tổ chức quản lý SV: Đinh Thị Tuyết Lớp: Kế hoạch 48A Chuyên đề tốt nghiệp tổ chức kinh doanh doanh nghiệp Vai trị chế có lực tạo tỉ lệ tiết kiệm, tích lũy cao, thực cân đối cần thiết tổng thể kinh tế quốc dân, kinh tế đạt mức cung ứng nguồn lực cần thiết để tạo tăng trưởng nhanh Nhà nước đóng vai trị quản lý tồn diện trực tiếp vấn đề kinh tế, có khả tập trung nguồn lực để thực mục tiêu lĩnh vực cần ưu tiên thời kỳ định Các đơn vị kinh tế thực nhiệm vụ kế hoạch theo mục tiêu thống từ xuống Tuy nhiên kế hoạch hóa theo mơ hình tập trung mệnh lệnh không phù hợp với điều kiện kinh tế thị trường với hạn chế: Hạn chế tính động tính sáng tạo, tính trách nhiệm doanh nghiệp điều kiện thích nghi với điều kiện thị trường Nền kinh tế bị động lực phát triển, doanh nghiệp khơng có khả cạnh tranh Hạn chế tính động cơng nghệ, áp dụng kỹ thuật ví khơng có chế khuyến khích cho đời sản phẩm Hiệu kinh tế thấp khơng có số kinh tế tương đối khơng có chế đãi ngộ xứng đáng cho hiệu quả, trừng phạt phi hiệu Trong kinh tế thị trường: Trong kinh tế thị trường kế hoạch chế quản lý cần thiết, hữu hiệu doanh nghiệp với vai trò sau: Tập trung ý hoạt động doanh nghiệp vào mục tiêu Kế hoạch hóa nhằm đạt mục tiêu doanh ngiệp, hoạt động kế hoạch hóa tập trung ý vào mục tiêu Kế hoạch hóa thiết lập mục tiêu cần thiết cho phấn đấu tập thể đảm bảo thực mục tiêu với chi phí thấp Việc quản lý kế hoạch giúp doanh nghiệp dự kiến hội, thách thức xảy biến động thị trường đề định nên làm gì, làm nào, làm làm thời kỳ định Cơng tác kế hoạch hóa với việc ứng phó bất định thay đổi thị trường Việc lập kế hoạch nhằm giúp ngành quản lý tìm cách tốt để đạt mục tiêu đặt ra, phân công, phối hợp hoạt động phận hệ thống tổ chức thực mục tiêu kế hoạch ứng phó với bất ổn kinh doanh Cơng tác kế hoạch hóa với việc tạo khả tác nghiệp kinh tế doanh nghiệp Cơng tác kế hoạch hóa trọng vào hoạt động hiệu đảm bảo tính phù hợp, tạo sở cho việc nhìn nhận logic nội dung hoạt động có liên SV: Đinh Thị Tuyết Lớp: Kế hoạch 48A Chuyên đề tốt nghiệp quan chặt chẽ với trình tiến tới mục tiêu sản xuất sản phẩm dịch vụ cuối Trên tảng đó, nhà quản lý thực phân công, tổ chức hoạt động cụ thể, chi tiết theo trình tự, đảm bảo cho sản xuất không bị rối loạn tốn Như kế hoạch hóa đóng góp vai trị quan trọng trình điều hành quản lý doanh nghiệp 1.2 Hệ thống kế hoạch hóa doanh nghiệp Đứng góc độ khác nhau, hệ thống kế hoạch doanh nghiệp chia thành phận khác 1.2.1 Theo góc độ thời gian Đây việc phân đoạn kế hoạch theo thời gian cần thiết để thực tiêu đặt Theo góc độ này, kế hoạch doanh nghiệp gồm ba phận cấu thành: Kế hoạch dài hạn: Khoảng thời gian khoảng 10 năm Quá trình soạn lập kế hoạch đặc trưng bởi: Môi trường liên quan hạn chế thị trường mà doanh nghiệp có mặt Dự báo sở ngoại suy từ khứ, bao gồm xu hướng dự tính nhu cầu, giá cạnh tranh Chủ yếu nhấn mạnh ràng buộc tài Sử dụng rộng rãi phương pháp kinh tế lượng để dự báo Kế hoạch trung hạn: Cụ thể hóa kế hoạch dài hạn thời gian ngắn thường năm Kế hoạch ngắn hạn: Thường kế hoạch hàng năm kế hoạch tiến độ, hành động năm: kế hoạch quý, tháng…Kế hoạch ngắn hạn bao gồm phương pháp cụ thể sử dụng nguồn lực doanh nghiệp cần thiết để đạt mục tiêu kế hoạch trung dài hạn Ba loại kế hoạch ngắn, trung dài hạn cần liên kết chặt chẽ với không phủ nhận lẫn SV: Đinh Thị Tuyết Lớp: Kế hoạch 48A Chuyên đề tốt nghiệp 1.2.2 Đứng góc độ nội dung, tính chất hay cấp độ kế hoạch: Chúng ta chia hệ thống kế hoạch doanh nghiệp làm hai phận: Kế hoạch chiến lược kế hoạch chiến thuật (tác nghiệp)  Kế hoạch chiến lược Kế hoạch chiến lược áp dụng doanh nghiệp định hướng cho phép doanh nghiệp thay đổi, cải thiện củng cố vị cạnh tranh phương pháp để đạt mục tiêu Kế hoạch chiến lược xuất phát từ khả thực tế doanh nghiệp kỳ vọng doanh nghiệp, thể phản ứng doanh nghiệp với hoàn cảnh khách quan bên bên hoạt động doanh nghiệp Kế hoạch chiến lược soạn thảo cho thời gian dài, nhiên khơng phải dài hạn Kế hoạch chiến lược khơng nói đến góc độ thời gian chiến lược mà tính chất định hướng kế hoạch bao gồm toàn mục tiêu tổng thể phát triển doanh nghiệp  Kế hoạch chiến thuật (tác nghiệp) Là công cụ cho phép chuyển định hướng chiến lược thành chương trình áp dụng cho phận doanh nghiệp khuôn khổ hoạt động doanh nghiệp, nhằm thực mục tiêu kế hoạch chiến lược Kế hoạch tác nghiệp thể cụ thể phận kế hoạch riêng biệt tổng thể hoạt động kinh doanh: Kế hoạch sản xuất, kế hoạch marketing, kế hoạch tài chính, nhân doanh nghiệp Kế hoạch chiến lược tập trung vào lĩnh vực có liên quan trực tiếp đến tương lai doanh nghiệp, kế hoạch tác nghiệp có liên quan đến tất lĩnh vực tất phận doanh nghiệp, quy trình kế hoạch hóa chiến lược địi hỏi chủ yếu tham gia nhà lãnh đạo kế hoạch hóa tác nghiệp huy động tất cán phụ trách phận 1.3 Quy trình kế hoạch cơng tác lập kế hoạch Có nhiều cách tiếp cận quy trình kế hoạch hóa DN, song nói cách chung nhất, quy trình kế hoạch hóa bao gồm bước tuần tự, cho phép vạch mục tiêu thời điểm khác tương lai, dự tính phương tiện cần thiết tổ chức triển khai sử dụng phương tiện nhằm đạt mục tiêu Một quy trình áp dụng rộng rãi nước thị trường phát triển, đặc biệt ưa chuộng Nhật Bản có tên quy trình PDCA (plan, do, check, act) Các hoạt động liên quan đến kế hoạch hóa DN theo quy trình chia thành số giai đoạn theo sơ đồ sau Hình 1.1: Quy trình kế hoạch hóa PDCA SV: Đinh Thị Tuyết Lớp: Kế hoạch 48A ACT(ĐIỀU CHỈNH) Chuyên đề tốt nghiệp PLAN (LẬP KẾ HOẠCH) Thực điều chỉnh cần thiết Xác định mục tiêu quy trình cần thiết để thực mục tiêu Đánh giá phân tích q trình thực CHECK (KIỂM TRA) Tổ chức thực quy trình dự DO (THỰC HIỆN) định Nguồn giáo trình kế hoạch kinh doanh, Th.s Bùi Đức Tuân Kế hoạch sản xuất kinh doanh doanh nghiệp 2.1 Nội dung kế hoạch sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Kế hoạch sản xuất việc xác định định mức suất, sản lượng theo đầu thiết bị, tỷ lệ phế phẩm, tiêu thụ lượng, Để làm tốt công tác kế hoạch sản xuất, ty cần có hệ thống đo lường ngày, nắm suất, chi phí thực tế sản xuất Trên thực tế ln có sai lệch dự báo thị trường nơi mà DN có mặt, kế hoạch phải xây dựng dưạ lực sản xuất phân tích, đánh giá, dự báo nhu cầu sản phẩm thị trường Kế hoạch sản xuất điều chỉnh linh hoạt cho thích ứng với biến đổi môi trường kinh doanh, đặc biệt biến động nhu cầu Qua làm cho chức sản xuất trở thành nhân tố quan trọng đảm bảo cho thành công DN, với yêu cầu quản lí sản xuất tạo sản phẩm chất lượng cao, đảm bảo hoạt động tốt hệ thống sản xuất, quản lí tốt nguồn lực có định đầu tư phù hợp, Một kế hoạch kinh doanh phải phân tích cụ thể tất chi phí chi chí, lựa chọn tài chính, tác động dự kiến với doanh thu, với tất nhân tố ảnh hưởng mặt kinh tế ngắn hạn dài hạn Kế hoạch sản xuất kinh doanh phải xác định nội dung sau đây: + Loại sản phẩm khối lượng sản xuất cho loại sản phẩm Bao gồm: khối lượng sản phẩm sản xuất khối lượng dự trữ nguyên vật liệu + Phương pháp sản xuất: Sản xuất nào?, quy trình cơng nghệ nào? + Máy móc thiết bị nhà xưởng + Nguyên vật liệu nguồn lực khác: cung cấp?, sản lượng bao nhiêu?, chất lượng nào?, số lượng lao động, trình độ tay nghề?, + Dự tốn chi phí sản xuất SV: Đinh Thị Tuyết Lớp: Kế hoạch 48A Chuyên đề tốt nghiệp + Ưu cạnh tranh Việc xác định yếu tố phải thỏa mãn ràng buộc chặt chẽ mặt kỹ thuật, mục tiêu doanh nghiệp nguồn lực phận khác DN đặc ràng buộc mục tiêu bán hàng, khả cung ứng nhân mục tiêu tài Kế hoạch sản xuất kinh doanh gồm nhiều nội dung: Kế hoạch lực sản xuất, kế hoạch hóa nguồn sản xuất Kế hoạch hóa nguồn sản xuất gồm: Kế hoạch sản xuất tổng thể, kế hoạch đạo sản xuất kế hoạch nhu cầu sản xuất 2.1.1 Kế hoạch lực sản xuất Dựa sở chiến lược dài hạn doanh nghiệp dự báo nhu cầu thị trường, doanh nghiệp phải cân nhắc việc đốn trang bị cho mức độ lực sản xuất định Quyết định tác động lớn đến phần chi phí cố định, định xem liệu doanh nghiệp có khả đáp ứng nhu cầu hay thiết bị khơng sử dụng hết Nếu công suất nhà máy lớn, phận khơng sản xuất tăng thêm chi phí cố định, ngược lại, công suất nhà máy nhỏ, doanh nghiệp khách hàng Do vậy, việc xác định quy mô thiết bị sản xuất quan trọng, khơng có tác động ngắn hạn mà cịn ảnh hưởng tới vấn đề mang tính chiến lược doanh nghiệp Năng lực sản xuất doanh nghiệp phụ thuộc vào nhiều yếu tố, trước hết phải kể đến cơng suất máy móc thiết bị, sau mức độ hiệu suất sử dụng máy móc thiết bị điều kiện cụ thể  Xác định công suất Công suất thiết kế mức sản lượng lý thuyết tối đa hệ thống sản xuất thời kỳ định Nó thường tỷ lệ, số thép lần, hay năm Đối với hầu hết doanh nghiệp, công suất đo trực tiếp sản lượng tối đa khoảng thời gian, nhiên số tổ chức khác việc xác định cơng suất có khó khăn chẳng hạn ngành cung cấp dịch vụ Thơng thường doanh nghiệp sử dụng thiết bị mức thấp cơng suất lý thuyết họ cho hiệu hoạt động tốt nguồn lực doanh nghiệp không bị căng tới mức giới hạn.Thay vào họ lại mong muốn sử dụng chẳng hạn mức 92% công suất thiết kế gọi cơng suất thực tế Cơng suất thực tế công suất mà doanh nghiệp mong muốn đạt khuôn khổ điều kiện sản xuất thực tế Công suất thực tế thường thấp công suất thiết kế loại thiết bị thiết kế cho loại sản phẩm thuộc SV: Đinh Thị Tuyết Lớp: Kế hoạch 48A Chuyên đề tốt nghiệp phiên cũ cho sản phẩm khơng hồn tồn giống sản phẩm Tóm lại công suất thực tế công suất mà doanh nghiệp đạt tới điều kiện xác định chủng loại sản phẩm, phương pháp sản xuất, điều kiện bảo trì tiêu chuẩn chất lượng Có hai phương pháp để đo lường lực sản xuất hệ thống: Mức độ sử dụng hiệu suất sử dụng Mức độ sử dụng đơn giản công suất thiết kế dược huy động Còn hiệu suất tỷ lệ phần trăm công suất thực tế huy động Trong thực tế khó có trường hợp mà cơng suất thiết kế huy động mức 100%, Do vậy, hiệu hoạt động thiết bị sản xuất thường đánh giá thông qua hiệu suất sử dụng  Dự báo nhu cầu sử dụng công suất Xác định nhu cầu sử dụng công suất quy trình phức tạp, chủ yếu dựa nhu cầu tương lai Khi dự báo nhu cầu thực với mức độ xác đó, việc xác định nhu cầu cơng suất xác định khơng khó khăn Do vậy, thơng thường việc xác định nhu cầu công suất phải trải qua hai bước : trước hết doanh nghiệp tiến hành dự báo nhu cầu theo phương pháp truyền thống, sau kết dự báo sử dụng để xác định nhu cầu công suất Khi quy mô công suất dự báo, bước xác định quy mô gia tăng cận biên công suất, với giả thiết nhà quản lý biết trước công nghệ sử dụng loại thiết bị huy động để thỏa mãn nhu cầu tương lai Trong trường hợp nhu cầu công suất không dự đốn trước được, doanh nghiệp sử dụng mơ hình “xác suất” Một kỹ thuật hay áp dụng để lập kế hoạch lực sản xuất điều kiện nhu cầu không chắn lý thuyết đưa định, sử dụng định Cây định đòi hỏi phải xác định lựa chọn trạng thái tự nhiên khác Đối với việc hoạch định công suất, trạng thái tự nhiên thường nhu cầu tương lai triển vọng thị trường Bằng việc gắn giá trị xác suất cho trạng thái tự nhiên, đưa định cho phép tối đa hóa giá trị kỳ vọng lựa chọn 2.1.2 Kế hoạch nguồn sản xuất  Kế hoạch sản xuất tổng thể Kế hoạch sản xuất tổng thể liên quan đến việc xác định khối lượng thời gian sản xuất cho tương lai gần thường vòng từ đến 18 tháng Nhà sản xuất cố gắng tìm cách thức tốt để đáp ứng nhu cầu cách điều phối quy mô sản xuất, mức độ sử dụng lao động, sử dụng phụ trội, thuê gia công yếu tố sản SV: Đinh Thị Tuyết Lớp: Kế hoạch 48A 10 Chuyên đề tốt nghiệp xuất khác Thông thường mục tiêu kế hoạch sản xuất tổng thể nhằm giảm thiểu chi phí kì kế hoạch Tuy nhiên vấn đề chiến lược khác ưu tiên so với việc giảm thiểu chi phí, chẳng hạn việc theo đuổi sách dự trữ giảm dần sách hướng tới sản phẩm chất lượng cao Đối với đa phần DN sản xuất, kế hoạch sản xuất tổng thể nhằm đưa sách sản xuất, thương mại, mua sắm, cung ứng, cho hoạt động chung cho nhóm sản phẩm Kế hoạch sản xuất tổng thể phần hệ thống kế hoạch hóa sản xuất, cần thiết phải hiểu mối quan hệ kế hoạch số yếu tố bên bên ngồi Quản lí sản xuất khơng thu nhận thông tin từ dự báo nhu cầu phận Marketing, mà sử dụng liệu tài chính, nhân sự, cơng suất lượng nguyên liệu sẵn có  Kế hoạch đạo sản xuất Kế hoạch đạo sản xuất bước trung gian kế hoạch sản xuất tổng thể kế hoạch nhu cầu sản xuất Kế hoạch đạo sản xuất xác định DN cần sản xuất (số lượng sản phẩm hay phận sản phẩm) sản xuất Kế hoạch phải phù hợp với kế hoạch sản xuất tổng thể Kế hoạch đạo sản xuất cho biết cần chuẩn bị để thỏa mãn nhu cầu đáp ứng kế hoạch sản xuất tổng thể Kế hoạch đạo sản xuất chia nhỏ kế hoạch sản xuất tổng thể mà thể kế hoạch nói chương trình đạo sản xuất tương ứng, thích hợp với khả sản xuất đơn vị nhằm thỏa mãn tốt dự báo kế hoạch.Trong kế hoạch sản xuất tổng thể lập dạng tổng quát cho nhóm mặt hàng, kế hoạch sản xuất lập cho mặt hàng cụ thể  Kế hoạch nhu cầu sản xuất Để cho kế hoạch sản xuất tổng thể cân đối, kế hoạch đạo sản xuất thực được, cần giải mối quan hệ nhu cầu độc lập khách hàng lực sản xuất DN Việc tính tốn nhu cầu thực sau xây dựng kế hoạch sản xuất tổng thể kế hoạch đạo sản xuất Mục đích kế hoạch nhu cầu để xác định nhu cầu phương tiện yếu tố sản xuất (lao động, máy móc, thiết bị, diện sản xuất, )  Kế hoạch tiến độ sản xuất Kế hoạch tiến độ sản xuất cụ thể hóa định công suất, kế hoạch sản xuất tổng thể kế hoạch đạo sản xuất thành chuỗi cơng việc phân cơng nhân sự, máy móc nguyên vật liệu Kế hoạch tiến độ sản xuất địi hỏi phân bổ thời gian cho cơng việc, nhiên thường rõ nhiều bước công việc SV: Đinh Thị Tuyết Lớp: Kế hoạch 48A 62 Chuyên đề tốt nghiệp Phân đoạn theo loại phòng: nhà kinh doanh, phân phối đồ nội thất có xu hướng bố trí sản phẩm theo phịng để người mua dễ hình dung sản phẩm Phân đoạn theo phong cách: Những khu vực có phong cách sống khác phong cách sử dụng khu vực khác Phân đoạn theo nhân học Phân đoạn thị trường theo nhân học Công ty chia khách hàng thành nhóm vào giới tính, tuổi tác, nghề nghiệp, trình độ văn hóa, quy mơ gia đình, tình trạng nhân,… Cơng ty nên sử dụng kết hợp nhiều tiêu thức thuộc nhân học, qua Cơng ty xác định xác nhu cầu khả tiêu dùng nhóm khách hàng đoạn thị trường Tùy vào thị trường khác mà Công ty nên chọn cách phân đoạn cho hợp lý Ví dụ thị trường nội thất EU phân đoạn theo nhân học sau: - Quy mô dân số: Theo thống kê Eurostat, năm 2009 số dân sinh sống 27 nước EU khoảng 500 triệu người, dự kiến năm 2020 514 triệu năm 2035 521 triệu Tuy nhiên, tới năm 2060, số rút xuống 506 triệu người - Cơ cấu độ tuổi: Châu Âu bước vào giai đoạn dân số già tăng mạnh Hiện tượng tác động lên hầu EU kết yếu tố sau: tỷ lệ sinh thấp, tuổi thọ tăng người thuộc hệ 'baby-boomers' dần đến tuổi nghỉ hưu Năm 2008, có 15,7% dân số khối EU-27 thuộc độ tuổi 15, giảm 17,3% so với năm 2000 Tỷ lệ nhóm người thuộc độ tuổi lao động (1564) trì mức 67%, nhóm người 64 tuổi tăng từ 15,6% lên 17%, đặc biệt số người 80 tuổi tăng nhanh (theo thống kê Eurostat) - Nhóm người nghỉ hưu tăng nhanh thời gian tới người thuộc hệ 'baby-boomer' - người sinh sau chiến tranh giới thứ - dần bước sang tuổi 65 Xã hội EU với nhiều người lớn tuổi lại mang tới hội phát triển cho nhà xuất từ nước phát triển Nhóm người cao tuổi tạo nên phân đoạn mới, không gia tăng số người mà sức mua mạnh họ Họ có nhiều thời gian rảnh rỗi nên họ chăm chút đến ngội nhà sở thích - Hình thành hộ gia đình - Nhiều hộ đình hình thành động lực quan trọng cho thị trường nội thất phụ kiện trang trí phát triển Tuy nhiên, Eurostat cho biết tiềm năm thời gian tới không ổn đinh Năm 2003, SV: Đinh Thị Tuyết Lớp: Kế hoạch 48A 63 Chuyên đề tốt nghiệp 27 nước EU có tổng số 188 triệu hộ gia đình Tiếp giai đoạn từ 2003 đến 2006, số tăng lên 195,6 triệu, tức tăng với tốc độ 4%/năm Mặc dù số hộ gia đình tăng lên, tỷ lệ ly tăng cịn tỷ lệ kết hôn lại giảm khiến cho quy mô hộ gia đình ngày nhỏ người dân có có nhiều người sống độc thân Năm 1982, trung bình EU có khoảng 2,8 người/ hộ gia đình; năm 2005 giảm xuống cịn 2,6 người/1 hộ gia đình Tại Nam châu Âu, quy mơ hộ gia đình lớn so với mức trung bình; Tây Ban Nha Bồ Đào Nha trung bình 2,9 - người/1 hộ gia đình Dự báo số hộ gia đình EU thời gian tới tăng nhanh so với tốc độ tăng dân số - Tỷ lệ kết hôn - Theo số liệu Euromonitor 2009, số người kết hôn động lực quan trọng tác động tới doanh số bán hàng loại đồ nội thất phụ kiện trang trí nhiều người EU coi quà cưới có ý nghĩa Tuy nhiên, tỷ lệ kết EU có xu hướng giảm xuống số người sống thử độc thân ngày gia tăng Ngoài ra, nhiều người lại không kết hôn họ trưởng thành Xu hướng phần tác động lên thị trường nội thất phụ kiện trang trí nội thất người kết muộn thường có hộ tươm tất họ khơng lựa chọn nội thất trang trí làm quà mừng cưới - Tình hình nhập cư - Số người nhập cư vào EU cao nhiều so với số người di cư theo thống kê 5% dân số 27 nước EU dân nhập cư Những người thường có thu nhập thấp dân địa, nên họ có xu hướng mua đồ nội thất phụ kiện trang trí nội thất giá rẻ mặt hàng phù hợp với văn hóa họ Số đông dân nhập cư đến từ châu Á, Trung Đông châu Phi; mặt hàng thể văn hóa họ tiêu thụ nhiều Ngoài ra, dân châu Âu gốc bắt đầu ưa chuộng đồ nội thất phản ánh văn hóa khác nên đồ nội thất châu Á, Trung Đơng châu Phi có hội phát triển  Xác định sản phẩm: bao gồm loại hàng, mẫu mã, màu sắc,… Tùy vào nhu cầu khách hàng mà Công ty thiết kế sản phẩm cho phù hợp Luôn xác định sản xuất khách hàng cần khơng phải sản xuất có Công ty cần tăng cường lực thiết kế để cung cấp mẫu mã, kiểu dáng phong phú, đáp ứng thị hiếu thay đổi nhanh khác biệt người tiêu dùng Ví dụ như, nước Trung Đơng thích chạm trổ hoa văn lịe loẹt, sơn son thếp vàng, cải lương khác Khách hàng nước Châu Âu lại mê chạm trổ thủ công, khách hàng Nhật lại đơn giản kiểu dáng lẫn màu sắc: gỗ tự nhiên SV: Đinh Thị Tuyết Lớp: Kế hoạch 48A 64 Chuyên đề tốt nghiệp phối với Inox Người Mỹ ngày thích đồ gỗ theo phong cách đại Chẳng hạn, trước sofa chạm trổ hoa văn cầu kỳ ưa chuộng số người sử dụng mặt hàng đi,… Nhu cầu khách hàng thành thị nông thôn khác nhau, nhu cầu người có thu nhập cao khác với người có thu nhập thấp nên sản phẩm phải thiết kế khác  Xây dựng thương hiệu, quảng bá hình ảnh Công ty xác định thương hiệu tài sản quý giá việc hình thành phát triển Công ty.Ngày giá trị sản phẩm giá trị thực tế sản phẩm đóng góp 30%, giá trị thương hiệu chiếm đến 70% Do đó, hoạt động quảng bá thương hiệu Cơng ty Cổ phần Tập đồn TVT cần phải trọng nhằm tạo dựng thương hiệu Việt mạnh với sứ mạng phát triển để đóng góp cho lợi ích xã hội cho cộng đồng Cơng ty nên xây dựng hoạt động Marketing nhằm quảng bá thương hiệu thơng qua chương trình xúc tiến quảng cáo, khai thác mở rộng phát triển thị trường SV: Đinh Thị Tuyết Lớp: Kế hoạch 48A 65 Chuyên đề tốt nghiệp KẾT LUẬN Trong chế thị trường mà cạnh tranh doanh nghiệp diễn ngày khốc liệt cơng tác thực kế hoạch đóng vai trị vơ quan trọng đến thành công hay thất bại doanh nghiệp hoạt động sản xuất kinh doanh Ngay từ thành lập Công ty nội thất Thiên Vương Tinh không ngừng đầu tư vốn, dây truyền sản xuất mới, công nghệ mới, tổ chức xắp xếp lại sản xuất, đào tạo bồi dưỡng nâng cao chuyên môn nghiệp vụ, tay nghề cho cán công nhân viên cơng ty Từ cơng ty đạt kết cao hoạt động sản xuất kinh doanh, giúp công ty tiếp tục mở rộng quy mô sản xuất, mở rộng thị trường, thu lợi nhuận Qua tìm hiểu thực tế hoạt động sản xuất, kinh doanh, tiêu thụ sản phẩm Công ty kết hợp với kiến thức lý luận công tác lập kế hoạch học nghiên cứu trường Đại học nghiên cứu viết nên chun đề Qua chun đề tơi có phân tích thực trạng cơng tác lập kế hoạch SXKD Công ty nội thất Thiên Vương Tinh mạnh dạn đề xuất số giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác Tơi hy vọng chuyên đề giải khó khăn mà công ty gặp phải Công ty nghiên cứu ứng dụng thực tế, góp phần giúp Cơng ty khơng ngừng phát triển nữa, đóng góp vào công xây dựng đất nước ngày văn minh giàu mạnh SV: Đinh Thị Tuyết Lớp: Kế hoạch 48A 66 Chuyên đề tốt nghiệp DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Giáo trình Kế hoạch kinh doanh Th.S Bùi Đức Tuân NXB Đại học Kinh Tế Quốc Dân Giáo trình Kế hoạch hóa phát triển PGS TS Ngô Thắng Lợi NXB Đại học kinh tế Quốc Dân Sách MBA Marketing NXB Trẻ Giáo trình chiến lược kinh doanh NXB Đại học kinh tế Quốc Dân Hồ sơ lực Công ty Thiên Vương Tinh Báo cáo kết kinh doanh, tài liệu liên quan đến công tác lập kế hoạch Website Công ty nội thất Thiên Vương Tinh Website cục xúc tiến thương mại, cục điều tra dân số Tạp chí Doanh nghiệp Hội nhập Website Trung Tâm quảng cáo dịch vụ truyền hình TVAD,… SV: Đinh Thị Tuyết Lớp: Kế hoạch 48A Chuyên đề tốt nghiệp MỤC LỤC SV: Đinh Thị Tuyết Lớp: Kế hoạch 48A Chuyên đề tốt nghiệp DANH MỤC BẢNG BIỂU, HÌNH VẼ Bảng 2.1: Kết hoạt động kinh doanh năm 28 Bảng 2.2 Kế hoạch kết hoạt động kinh doanh .39 Bảng2.3: Biểu kế hoạch sản xuất tổng thể công ty 39 Bảng 2.4: Phiếu yêu cầu sản xuất 39 Bảng 2.5 Biểu mẫu kế hoạch giao hàng công ty .40 Bảng 3.1: Cơ cấu lao động công ty 50 Biểu đồ 2.1: Giá trị doanh thu công ty qua năm .30 Biểu đồ 2.2: Lợi nhuận trước thuế công ty qua năm 31 Hình 1.1: Quy trình kế hoạch hóa PDCA .6 Hình 1.2 Sơ đồ quy trình kế hoạch hóa 12 Hình 1.3 Các bước soạn lập kế hoạch 12 Hình1.4 Mối quan hệ kế hoạch chức DN .15 Hình 2.1: Quy trình soạn lập kế hoạch cơng ty nội thất Thiên Vương Tinh 34 Hình 3.1: Sơ đồ quy trình lập kế hoạch 59 SV: Đinh Thị Tuyết Lớp: Kế hoạch 48A Chuyên đề tốt nghiệp DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT KH: SXKD: DN: SWOT: EU: EUI: SV: Đinh Thị Tuyết Kế hoạch Sản xuất kinh doanh Doanh nghiệp Strenghths – Weaknesses – Opportunities – Theart Liên minh châu Âu Economist Intelligence Unit Lớp: Kế hoạch 48A Chuyên đề tốt nghiệp LỜI CẢM ƠN Tôi xin chân thành cảm ơn cô giáo – Thạc sỹ Bùi Thị Thanh Huyền trực tiếp hướng dẫn tơi suốt q trình thực đề tài, đồng thời xin gửi lời cảm ơn tới cán công nhân viên làm việc công ty nội thất Thiên Vương Tinh nơi thực tập, nhiệt tình giúp đỡ tạo điều kiện thuận lợi cho tơi hồn thành chun đề Hà Nội, ngày… tháng… năm… Sinh viên thực Đinh Thị Tuyết SV: Đinh Thị Tuyết Lớp: Kế hoạch 48A Chuyên đề tốt nghiệp CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập- Tự -Hạnh phúc LỜI CAM ĐOAN Tên : Đinh Thị Tuyết Lớp : Kế hoạch 48A Trường : Đại học Kinh tế quốc dân Tôi xin cam đoan chuyên đề tốt nghiệp với đề tài: " Hồn thiện cơng tác lập kế hoạch sản xuất kinh doanh công ty nội thất Thiên Vương Tinh" cơng trình nghiên cứu, nỗ lực thân suốt thời gian thực tập với hướng dẫn, bảo cô giáo TH.S Bùi Thị Thanh Huyền cô công ty nội thất Thiên Vương Tinh Những thông tin sơ liệu sử dụng hồn tồn trung thực có nguồn gốc rõ ràng Hà Nội, ngày tháng năm 2010 Sinh viên SV: Đinh Thị Tuyết Lớp: Kế hoạch 48A Chuyên đề tốt nghiệp NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN ………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………… SV: Đinh Thị Tuyết Lớp: Kế hoạch 48A ... trạng công tác lập kế hoạch sản xuất kinh doanh công ty nội thất Thiên Vương Tinh Chương III.Giải pháp hồn thiện cơng tác lập kế hoạch sản xuất kinh doanh Công ty nội thất Thiên Vương Tinh +... tài Kế hoạch sản xuất kinh doanh gồm nhiều nội dung: Kế hoạch lực sản xuất, kế hoạch hóa nguồn sản xuất Kế hoạch hóa nguồn sản xuất gồm: Kế hoạch sản xuất tổng thể, kế hoạch đạo sản xuất kế hoạch. .. động công tác lập kế hoạch sản xuất  Kế hoạch đạo sản xuất giao hàng Thơng qua kế hoạch sản xuất tổng thể, phịng thiết kế phòng kinh doanh lập kế hoạch sản xuất giao hàng, khối lượng sản xuất