1 Tổng giá trị tài sản
2 Doanh thu thuần bán hàng và cung cấp dịch vụ 3 Lợi nhuận gộp
4 Lợi nhuận từ HĐKD 5 Lợi nhuận khác 6 Lợi nhuận trước thuế 7 Lợi nhuận sau thuế
Lãi sau thuế từ hoạt động liên doanh liên kết
Nguồn: Phòng tài chính kế toán
Bản kế hoạch tổng thể bao gồm các chỉ tiêu về mặt hàng, số lượng, đơn giá và doanh thu. Bản kế hoạch này chỉ mang tính định hướng còn các kế hoạch cụ thể sẽ được lập cho từng tháng.
Bảng2.3: Biểu kế hoạch sản xuất tổng thể của công ty
STT Tên sản phẩm Số lượng Đơn giá Doanh thu
1 2 3 4
Nguồn: phòng thiết kế công ty TVT
Bảng 2.4: Phiếu yêu cầu sản xuất
TT Tên sản phẩm Quy cách Màu sắc Đơn vị SL Đơn giá Thành tiền
Nguồn: Phòng kinh doanh
Kế hoạch sản xuất được lập cụ thể cho từng tháng khi đã xác định được đơn hàng, số lượng và thời gian giao hàng. Biểu mẫu giống như kế hoạch sản xuất tổng thể.
Phòng kinh doanh và phòng thiết kế sẽ gửi phiếu yêu cầu sản xuất đến phòng sản xuất. Phòng sản xuất sẽ tiến hành hành sản xuất theo yêu cầu.
Công ty tiến hành nghiên cứu thị trường nhưng không đi sâu phân tích cụ thể các điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội cũng như thách thức dẫn đến không chủ động trong công tác lập kế hoạch sản xuất.
Kế hoạch chỉ đạo sản xuất và giao hàng
Thông qua kế hoạch sản xuất tổng thể, phòng thiết kế và phòng kinh doanh sẽ lập kế hoạch sản xuất và giao hàng, khối lượng sản xuất và thời gian giao hàng dựa vào các đơn hàng
Bảng 2.5 Biểu mẫu kế hoạch giao hàng của công ty