thực tập tại công ty cổ phần thời trang thể thao chuyên nghiệp giao thuỷ

GVHD: Đỗ Thị Hương Thanh MỤC LỤC 1 GVHD: Đỗ Thị Hương Thanh Phần 1: TÌM HIỂU CHUNG VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN THỜI TRANG THỂ THAO CHUYÊN NGHIỆP GIAO THUỶ 1.1 ) QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN THỜI TRANG THỂ THAO CHUYÊN NGHIỆP GIAO THUỶ Công ty Cổ phần thời trang thể thao chuyên nghiệp Giao Thuỷ trước đây có tên là công ty cổ phần may Haprosimex Giao Thuỷ, được thành lập vào ngày 14 tháng 4 năm 2007 theo quyết định 241/1997/QĐ-UB của UBND tỉnh NAM ĐỊNH với các ngành nghề kinh doanh chính là: -Sản xuất, mua bán các mặt hàng may, thêu, ren phục vụ xuất nhập khẩu tiêu dùng trong nước. -Sản xuất, mua bán các mặt hàng nông lâm đặc sản, hải sản khoáng sản. -Dịch vụ cung ứng vật tư và tiêu dùng sản phẩm - Sản xuất các mặt hàng mua bán thủ công mĩ nghệ, công nghiệp, vật tư, nguyên liệu, thiết bị phụ tùng, phương tiện để phục vụ cho các ngành xây dựng, phương tiện vận tải ô tô, vật liệu, trang trí nội thất. - Đại lí giới thiệu tiêu thụ sản phẩm, xây dựng công nghiệp, xây dựng nhà, kinh doanh khách sạn, cho thuê văn phòng, nhà ở, kho, bến bãi đỗ xe, siêu thị và các dịch vụ đô thị. -Dịch vụ giao nhận vận chuyển hành khách, hàng hoá. -Mua bán sản xuất giấy và nguyên liệu may. Địa chỉ trụ sở chính: khu 4A ,thị trấn NGÔ ĐỒNG, huyện GIAO THUỶ, tỉnh NAM ĐỊNH Mã số thuế: 0600408270 Số diện thoại: 03503738888 Tài khoản VND: 14021852728018 tại ngân hàng TECHCOMBANK- chi nhánh NAM ĐỊNH e-mail: chinh@pro-sports.com.vn Công ty cổ phần thời trang thể thao chuyên nghiệp Giao Thuỷ được hình thành dưới hình thức công ty cổ phần, có vốn điều lẹ thuộc quyền sở hữu của các cổ đông trong công ty, gồm 11 cổ đông đóng góp vốn thành lập với số vốn điều lệ là 25 tỷ đồng. Cổ phần đươch phát hành dưới hình thức cổ phiếu, gái trị mỗi cổ phần (mệnh giá cổ phiếu ) là 10.000 đồng( mười nghìn đồng). Công ty hạch toán kinh tế độc lập, tự chủ về tài chính, tự chịu trách nhiệm về kết quả hoạt động kinh doanh. Mục tiêu thành lập công ty: - Công ty được thành lập và tổ chức hoạt động nhằm mục tiêu khai thác và phát huy hiệu quả cao nhất tiềm năng và thế mạnh về sản phẩm, thương hiệu, vị trí địa lí, kinh nghiệm tổ chức sản xuất, thị trường và địa bàn sản xuất kinh doanh của các cổ đông sáng lập. - Không ngừng nâng cao lợi ích cuả nhà nước, của công ty, các cổ đông và người lao động 2 GVHD: Đỗ Thị Hương Thanh - Tăng cường tích luỹ và phát triển sản xuất kinh doanh của công ty -Góp phần thiết thực vào việc thực hiện các nhiệm vụ phát triển kinh tế xã hội của đất nước. 1.2 ) TÌNH HÌNH SẢN XUẤT CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN THỜI TRANG THỂ THAO CHUYÊN NGHIỆP GIAO THUỶ: Bảng 1: MỘT SỐ CHỈ TIÊU KINH TẾ CỦA CÔNG TY TT Chỉ tiêu ĐVT Năm 2010 Năm 2011 1 Doanh thu bán hàng Đ 12,048,708,922 48,810,832,508 2 Giá vốn Đ 8,651,455,659 35,780,423,361 3 Lợi nhuận bán hàng Đ 3,397,253,263 13,030,409,147 4 Số lượng lao động Người 820 947 5 Thu nhập bình quân đầu người đ/ng/tháng 1100000 1300000 ( nguồn: phòng kế toán tài chính- công ty CPTTTTCN Giao Thuỷ) Qua bảng tính trên ta thấy được sự phát triển của công ty. Thu nhập bình quân đầu người, năm 2011 tăng 11.81 % so với năm 2010. Tuy nhiên thu nhập bình quân đầu người còn ở mức khá thấp. Hiện nay công ty có số lượng công nhân làm việc là 1027 người. Trong đó có 920 lao động trực tiếp, 107 lao động gián tiếp. Trình độ tay nghề của công nhân là: - Đại học và tương đương: 30 người - Trung cấp : 28 người - Thợ bậc 5 :29 người - Thợ bậc 4 :137 người - Thợ bậc 3 : 205 người - Thợ bậc 2 và hợp đồng :598 người Công ty không ngừng tuyển thêm nhân công có trình độ cao và tay nghề giỏi góp phần thúc đẩy sự phát triển của doanh nghiệp. 3 GVHD: Đỗ Thị Hương Thanh 1.3 CHỨC NĂNG, NHIỆM VỤ, CƠ CẤU TỔ CHỨC QUẢN LÍ CỦA CÔNGTY CỔ PHẦN THỜI TRANG THỂ THAO CHUYÊN NGHIỆP GIAOTHUỶ Sơ đồ bộ máy tổ chức quản lí ở công ty: 4 Hội đồng quản trị Ban kiểm soát Giám đốc điếu hành Phòng tổ chức hành chính Phòng kinh doanh Phòng kỹ thuật Phòng nhân sự Phòng tài chính kế toán Phân xưởng cắt Phân xưởng may Tổ cắt 1,2,3 Tổ phục vụ quản lý Tổ may KCS 1,2,3 Tổ phục vụ quản lý Đại hội cổ đông GVHD: Đỗ Thị Hương Thanh 1.4 ) CHỨC NĂNG CỦA BỘ PHẬN SẢN XUẤT TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THỜI TRANG THỂ THAO CHUYÊN NGHIỆP GIAO THUỶ - Bộ phận sản xuất chính bao gồm: + xưởng cắt: nhận nguyên vật liệu, giác mẫu rồi cắt thành mảnh + xưởng may: may, vắt sổ để hoàn thiện một sản phẩm, thêu chữ hoặc nhãn hiệu trang trí theo đơn đặt hàng. - Bộ phận sản xuất phụ trợ: tổ cơ điện: cung cấp điện phục vụ cho quá trình sản suất, sửa chữa, bảo dưỡng, nâng cấp các thiết bị điệnkhi hỏng, đảm bả quá trình sản xuất không bị ngừng trệ. - Bộ phận sản xuất phụ bao gồm: + Nhà ăn: Cung cấp bữa ăn cho công nhân trước khi vào ca chiều. + Phòng bảo vệ: Trông coi, bảo quản tất cả các tài sản trong Công ty. - Bộ phận phục vụ sản xuất: Sau khi sản phẩm hoàn thành sẽ được đóng gói, nhập kho và vận chuyển đến nơi đặt hàng hoặc xuất bán. 1.5) QUY TRÌNH CÔNG NGHỆ SẢN PHẨM TẠI CÔNG TY: Quy trình công nghệ sản xuất sản phẩm tai công ty cổ phần thời trang chuyên nghiệp Giao Thuỷ là quy trình chế biến phức tạp theo kiểu liên tục. Trong cùng một quy trình sử dụng nhiều loại nguyên vật liệu khác nhau và sản xuất ra nhiều loại sản phẩm, mõi loại sản phảm có những đặc điểm kinh tế, kỹ thuật viên vả trình tự gia công cụ thể. Song nhìn chung có thể khái quát quá trình sản xuất sản phẩm của công ty như sau: Trước hết, để đưa nguyên vật liệu chính ra sản xuất phải qua giác mẫu ( tức là nghiên cứu và chế thử, may mẫu cho khách hàng, rồi tiến hành phác sơ đồ mẫu ra giấy). Sau đó đưa vào khâu cắt. Công đoạn cắt: Công đoạn này do xưởng cắt thực hiện, nguyên vật liệu chính từ kho được đưa về các tổ cắt. Tại đậy thực hiện các công việc như trải vải, xoa phấn , cắt phá, cắt gọt, viết số và phối kiện để cuối cùng tạo ra bán thành phẩm cắt. Công đoạn in, thêu: sau công đoạn cắt, công doạn này chỉ được thực hiện theo đơn đặt hàng của khách hàng. Công đoạn may: Sau khi nhận các bán thành phẩm từ tổ cắt ( hoặc in, thêu) các tổ may tiếp tục gia công hoàn thành các sản phẩm. Kết thúc công đoạn này, sản phẩm gần như hoàn chỉnh và được chuyển sang các tổ ở công đoạn như sau: làm khuy, đính cúc, giặt, vắt , sấy. Công đoạn là: nhận sản phẩm từ tổ may chuyển sang và tiến hành là phẳng sản phẩm. Sau đó chuyển sang công nghệ tiếp theo. Công đoạn gấp: Nhận sản phẩm từ tổ là chuyển sang, sau đó tiến hành gấp và cho vao túi nilon. Từ nhũng sản phẩm hoàn thành này phòng KSC tiến hành khiểm tra chất lượng; và những sản phẩm đạt chất lượng theo đúng yêu cầu kỹ thuật thì mới nhập kho thành phẩm, tại kho này các sản phẩm đạt chất lượng được đóng thành những kiện lớn và suất bán 5 GVHD: Đỗ Thị Hương Thanh Giác mẫu 1.6 ) CHỨC NĂNG, NHIỆM VỤ CỦA TỪNG BỘ PHẬN KẾ TOÁN VÀ HÌNH THỨC SƠ ĐỒ KẾ TOÁN ÁP DỤNG TRONG CÔNG TY: Sơ đồ tổ chức bộ máy kế toán 6 Kế toán tscđ, chi phí sản xuất và tính giá thành, phải thu khách hàng Kế toán thành phẩm tiêu thụ khác Kế toán trưởng Kế toán thanh toán tạm ứng, các khoản phải trả khác Kế toán NVL, công cụ dụng cụ, phải trả khách hàng Thủ quỹ thống kê tổng hợp Kế toán tiền lương, BHXH, BHYT, KPCD Nhập kho thành phẩm Tổ cắt Tổ thêu Vải Làm khuy Gấp Tổ may Đóng kiện Đính cúc Giặt, sấy, vắt Là GVHD: Đỗ Thị Hương Thanh 1.6.1)Chức năng, nhiệm vụ của từng bộ phận kế toán: - Kế toán trưởng: là người phụ trách trực tiếp phòng kế toán, chịu trách nhiệm trước cơ quan tài chính cấp trên và giám đốc công ty về vấn đề có liên quan tới tình hình tài chính, kiểm tra chỉ đạo công tác quản lí và sử dụng vốn, vật tư, tiền nong trong công ty theo chế độ nhà nước ban hành, thường xuyên xác định và lập kế hoạch tài chính, đồng thời tham mưu cho giám đốc về tình hình của công ty, tổ chức công tác kế toán và bộ máy kế toán gọn nhẹ , phud hợp với tính chất bộ máy kinh doanh và yêu cầu quản lí, tổ chức lập đầy đủ và đúng hạn các báo cáo kế toán theo đúng quy định - Kế toán tài sản cố định, chi phí xuất kinh doanh và tính giá thành, thu khách hàng: theo dõi thường xuyên chi tiết các nghiệp vụ cụ thể liên quan đến số lượng, chủng loại, giá thành toàn bộ tài sản cố định, phản ánh chính xác kịp thời những biến động tăng giảm tài sản cố định hoặc thiếu hụt, từ đó trình công ty để có biện pháp xử lí kịp thời, thanh toán đúng hạn hợp đồng với bên mua hàng theo các hình thức thanh toán hiện hành. - Kế toán thanh toán tạm ứng, các khoản phải trả khác: tổng hợp toàn bộ báo cáo , tài liệu kế toán có liên quan, chịu trách nhiệm quản lí, đảm bảo theo quy định của pháp luật. Có nghĩa vụ thanh toán một phần hay toàn bộ các khoản phải trả khác trong công ty như: tiền điện, nước, điện thoại - Kế toán thành phẩm và tiêu thụ khác: quản lí , theo dõi tiến độ nhập kho thành phẩm khi nhập kho, xuất kho. Theo dõi toàn bộ tình hình nộp thuế, hoàn thuế GTGT phát sinh trong qua trình sản xuất kinh doanh, và các khoản phải trả ngân sách nhà nước. Đồng thời lập báo cáo thuế theo pháp lệnh hiện hành. Từ đó xác định kết quả kinh doanh - Kế toán nguyên vật liệu, công cụ dụng cụ, phải trả khách hàng: theo dõi hạch toán các kho nguyên vật liệu, công cụ, dụng cụ. Phản ánh số lượng, chât lượng, giá trị vật phẩm, công cụ còn trong kh, mua vào, bán ra, xuất sử dụng… tính toán , phân bổ chi phí nguyên vật liệu, công cụ dụng cụ và chi phí sản xuất ; có nghĩa vụ thanh toán một phần hay toàn bộ các khoản nợ với người bán nguyên vật liệu, công cụ, dụng cụ, các hàng hoá của công ty - Kế toán tiền lương, BHXH, BHYT, KPCĐ, BHTN: có chức năng, nhiệm vụ theo dõi thường xuyên sự biến động lao động, hẹ số lương. Đồng thời tính toán theo lương và các bộ phận theo quy chế, trả lương cho công nhân của công ty theo đúng chế độ hiện hành. - Thủ quỹ, thống kê tổng hợp: có nhiệm vụ quản lí toàn bộ số tiền mặt hiện có , tổng hợp các báo cáo tài chính có liên quan của công ty Tại các phân xưởng, công ty bố trí một nhân viên thống kê kế toán ( nhân viên kế toán ) kiêm nhiệm chức vụ thu thập chứng từ, xử lí chứng từ ban đầu và chuyển chứng từ đến nơi có liên quan sau đó. 7 GVHD: Đỗ Thị Hương Thanh 1.6.2)Hình thức sơ đồ kế toán áp dụng tại công ty: Công ty cổ phần thời trang thể thao chuyên nghiệp Giao Thuỷ, trên cơ sở xuất phát từ đặc điểm sản xuất kinh doanh, đặc điểm tổ chức bộ máy quản lí và quy mô hoạt động của doanh nghiệp, đặc điểm tổ chức bộ máy kế toán và trình độ của nhân viên kế toán , công ty đã áp dụng hình thức sổ kế toán nhật kí – chứng từ tại công ty: Hệ thốn tài khoản sổ sách được thiết lập theo đúng chế độ kế toán hiện hành gồm các loại sổ: - Nhật kí chứng từ, bảng kê, sổ cái. - Sổ ( thẻ ) kế toán chi tiết, bảng tổng hợp chi tiết, sổ quỹ Căn cứ để ghi sổ chứng từ gốc xác nhận các nghiệp vụ kinh tế phát sinh như: phiếu nhập kho, phiếu xuất kho, phiếu thanh toán… - Trình tự ghi sổ theo hình thức nhật ký chứng từ: Hàng ngày căn cứ vào chứng từ gốc và các bangrn phân bổ ghi vào nhật kí chứng từ bản kê hoặc sổ chi tiết, sổ quỹ. Cuối tháng căn cứ vào các số liệu tổng cộng của bảng kê sổ chi tiết để ghi vào nhật kí – chứng từ. 8 Chứng từ kế toán và các bảng phân bố Sổ quỹ Sổ kế toán chi tiết Nhật ký chứng từ Báo cáo tài chính và báo cáo kế toán khác Bảng kê Sổ tổng hợp chi tiết Sổ cái GVHD: Đỗ Thị Hương Thanh 1.7 ) TÁC ĐỘNG CỦA MÔI TRƯỜNG KINH DOANH ĐẾN HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH. Hoạt động kinh doanh và hoạt động tài chính của doanh nghiệp chịu tác động của rất nhiều yếu tố khác nhau. Để tồn tại và đứng vững trên thị trường, sản phẩm sản xuất được người tiêu dùng chấp nhận, công ty cổ phần thời trang thể thao chuyên nghiệp Giao Thuỷ đã có cái nhìn tổng quát về những tác động này: 1.7.1 ) chính sách kinh tế và tài chính của nhà nước Nền kinh tế thị trường nước ta có sự quản lí của nhà nước theo định hướng xã hội chủ nghĩa, do đó các doanh nghiệp hoạt động vừa bị chi phối bởi các quy luật thi trường, vùa chịu tác động của cơ chế quản lí nhà nước. Nhà nước thường tác động vào nền kinh tế thông qua các chính sách, đó là công cụ hữu hiệu của nhà nước điều tiết nền kinh tế. Nhà nước sử dụng chính sách này để thúc đẩy hoặc kìm hãm 1 thành phần kinh tế, 1 ngành kinh tế hay một lĩnh vực nào đó. một doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực được nhà nước hỗ trợ hoặc có các chính sách thuận lợi cho việc phát triển sản xuất kinh doanh của mình thì hiệu quả hoạt đông của nó sẽ cao hơn, việc đầu tư vốn có khả năng thu lợi nhuận cao. Ngược lại công ty sẽ gặp khó khăn trong quá trình kinh doanh. Trong 10 năm trở lại đây, ngành dệt may đã chứng tỏ là một ngàng công nghiệp mũi nhọn của nền kinh tế đóng góp ngày càng nhiều vào ngân sách nhà nước. Nhận thức rõ điều nay, nhà nước đã có nhiều chinh sách hỗ trợ như: 1.7.1.1 ) Chính sách đầu tư phát triển khoa học công nghệ: Đây là chính sách thúc đẩy quan trọng. Không chỉ ngành dệt may mà tất cả các ngành kinh tế đều phải có đầu tư. Không có đầu tư không đổi mới được sản xuất. Nhờ chính sách , này mà công ty cổ phần thòi trang thể thao chuyên nghiệp giao thuỷ đẫ có nhiều bước tiến quan trọng. Sau nhiều năm hoạt động, công ty gặp phải rất nhiều khó khăn như: vốn sản xuất kinh doanh thiếu, máy móc thiết bị cũ kĩ, lạc hâu, trình độ tay nghề công nhân còn non kém, thiếu trình độ cao. Chính sách đầu tư của nhà nước đã giúp doanh nghiệp tháo bớt khó khăn. Nhiều máy móc hiện đại được nhâp từ nước ngoài như Nhật Bản, Pháp ,Đức thay thế cho dây chuyền cũ. Nhờ đó công ty sản xuất được nhiều mẫu mã đa dạng, chất lượng tốt đáp ứng được yêu cầu của người tiêu dùng, quy mô doanh nghiệp ngày càng được mở rộng, nâng cao vị thế trên thị trường. 1.7.1.2 ) Chính sách nguyên vật liệu phụ: Trong sản xuất dệt may, nguyên vật liệu phụ có ảnh hưởng tới chất lượng sản phẩm và hiệu quả sản xuất. Ngành dệt may sử dụng chủ yếu là bông xơ, sợi xơ tổng hợp, len, đay, tơ tằm…Do không làm chủ được nguyên liệu nên ngành dệt may Việt Nam chịu sức ép nặng nề của việc tăng giá nguyên liệu thế giới. Để giải quyết vấn đề này nhà nước đã tập trung chủ yếu vào các vấn đề như: phát triển các vùng trồng dâu nuôi tằm, công tác thu hoạch để chế biến, hay phát triển các công ty sản xuất nguyên vật liệu phụ. Do đó việc sản xuất của các công ty không bi ngừng trệ do thiếu nguyên liệu phụ. Đây cũng là một trong các thuân lợi của công ty. 1.7.1.3 ) Chính sách về lao động và phát triển: 9 GVHD: Đỗ Thị Hương Thanh Dệt may là ngành cần nhiều công nhân,đặc biệt là kĩ nghệ may. Để tăng giá trị đóng góp cho sản phẩm,các chủ doanh nghiệp cần gia tăng giá trị công nghiệp bằng cách phát triển các khâu như maketinh hay liên kết với các khâu khác. Tất cả điều này phụ thuộc vào con nguời hơn là máy móc. Chính vì vậy làm sao để nâng cao chất lượng lao động trong ngành dệt may luôn được nhà nước quam tâm. Trình độ và tay nghề của công nhân được nâng cao. Những chính sách trên của nhà nước được coi là một trong những thuận lợi của doanh nghiệp trong quá trình phát triển của mình. 1.7.2 ) Tình trạng nền kinh tế và các yếu tố thị trường: 1.7.2.1 ) Thực trạng nền kinh tế và thị trường: Sau khi gia nhập WTO, ngành dệt may chịu ảnh nặng nề của sự suy thoái kinh tế thế giới. Đơn đặt hàng và giá cả giảm mạnh. Thị trường bị thu hẹp. Mỹ là thị trường luôn được các doanh nghiệp may hướng tới vì là thị trường lớn nhất, nhưng hiện tai cũng tiềm ẩn nhiều rủi ro. Chính sách tiền tệ thắt chặt sau khi bỏ tần nợ công, cùng với tăng trưởng kinh tế nước này không mấy khởi sắc, đẩy doanh nghiệp trong nước mất dần bạn hàng truyền thống. Bên cạnh đó với tình trạng giá cả tăng như hiện nay phần lớn doanh thu của doanh nghiệp chi cho nhập khẩu nguyên vật liệu phụ, chi phí đầu vào. Không những thế hàng hoá ngoại nhập vô cùng phong phú và đa dạng. Sức mua giảm mạnh cộng với việc hàng Trung Quốc ồ ạt tràn sang khiến các doanh nghiệp may mặc gặp rất nhiều khó khăn. Như chúng ta đã biết kim ngạch xuất khẩu may mặc của Trung Quốc chiếm 47 % thị trường may măc thế giới. Năm 2011 kim ngạch xuất khẩu ngành may của Trung Quốc bằng 25 lần Việt Nam. Thị trường tiêu thụ chậm, hàng tồn kho cao,…khiến việc kinh doanh bị ngưng trệ. Áp lực cạnh tranh với các đối thủ nặng kí như Trung Quốc, Hàn Quốc, Thái Lan khiến các doanh nghiệp đứng bên bờ tụt hậu. Thêm nữa, hầu hết các doanh nghiệp may mặc đang lệ thuộc vào nguồn vốn vay ngân hàng nên trong thời gian qua lãi suất quá cao khiến doanh nghiệp không dám đầu tư mở rộng sản xuất. Công ty cổ phần thời trang thể thao chuyên nghiệp giao thuỷ cũng là một doanh nghiệp trong số đó. Chẳng hạn như năm 2008, sau khi vào hoạt động được một năm lúc đó lạm phát của Việt Nam tăng đột biến. Gía cả nguyên vật liệu tăng cao, lãi suất tăng vọt, thiếu việc làm, đời sống công nhân long đong, công ty làm ăn thua lỗ có nguy cơ phải phá sản. Nhưng nhờ sự cố gắng của cả một tập thể công ty đã từng bước phục hồi và phát triển. 1.7.2.2) Chiến lược phát triển của công ty: - Xây dựng, củng cố các yếu tố nền tảng để phát triển nhanh và bền vững: công ty chủ động và quyết tâm cao trong đổi mới mô hình tăng trưởng sao cho có hiệu quả nhất, tận dụng lao động gía rẻ vì nơi công ty đặt trụ sở là nông thôn, lượng lao động dồi dào. - Cố gắng hướng tới thị trường xuất khẩu nhiều hơn nũa: tạo dựng uy tín của công ty trên thị trường. Công ty cố gắng tạo dựng cho mình một bản sắc riêng mà không doanh nghiệp nào có được. Công ty đã thiết kế riêng đồng phục cho công nhân 10 [...]... phải căn cứ vào đặc điểm sản xuất của công ty, các loại sản phẩm mà công ty sản xuất, tính chất sản xuất… để xác định đối tượng tính giá thành cho thích hợp đúng đắn Quy trình công nghệ sản xuất tại công ty thời trang thể thao chuyên nghiệp giao thuỷ là quy trình công nghệ phức tạp kiểu liên tục, bao gồm các bước công nghệ cấu thành, sản phẩm sản xuất... tính giá thành ở công ty cổ phần thời trang thể thao chuyên nghiệp giao thuỷ việc xác định đối tượng tập hợp chi phí sản xuất được coi trọng đúng mức Quy trình công nghệ sản xuất sản phẩm tại công ty là quy trình công nghệ chế biến liên tục kiểu phức tạp, bao gồm nhiều giai đoạn công nghệ cấu thành Kết quả sản xuất từng giai đoạn công nghệ là bán... tràn Bên cạnh đó công ty tính toán lại nguyên vật liệu đủ dùng, tránh thừa qua nhiều không dùng tới Bảng 11: một số hàng tồn kho của công ty cổ phần thời trang thể thao chuyên nghiệp Giao Thuỷ Năm 2011 (đơn vi : đồng) Loại hàng Thành phẩm gia công mã 3636- nội địa Thành phẩm gia công mã 123103 Thành phẩm gia công mã 204 Thành phẩm gia công mã 926 Số tiền... cực với công ty thì họ sẽ giới thiệu công ty với người khác Đó alf dùng khách hàng quảng cáo thay mình Tận dụng internet: internet là công cụ hữu hiệu của công ty Công ty có thể tìm thông tin khách hàng tiềm năng, nghiên cứu thị trường…trong thời đại bùng ổ công nghệ thông tin, lợi ích của nó mang lại là vô cùng to lớn Thông qua mạng xã hội công ty biết... của công ty cổ phần thời trang thể thao chuyên nghiệp Giao Thuỷ:  Định hướng chung Hiệu quả sử dụng vốn chịu ảnh hưởng của rất nhiều các yếu tố chủ quan khac nhau Những giải pháp đưa ra chỉ có thể tác động đến những yếu tố chủ quan và yếu tố chung, cơ bản nhất là công tác quản lý chính của công ty Nói một cách chung nhất để nâng cao hiệu quả sử dụng vốn thì việc quản lý tài chíh hay cụ thể hơn... đang khó khăn về mọi mặt như hiện nay Và công ty cổ phần thời trang thể thao chuyên nghiệp cũng đã nhận thấy tiềm năng to lớn này Bên cạnh công viêc chính là gia công, công ty đã nghiên cứu thị trường và cho ra một số mẫu mã quần áo với giá phải chăng cung ứng ngay trên địa bàn hoạt động Và sản phẩm cuả công ty đã được người tiêu dùng ở đây biết tới... trong công ty cổ phần thời trang thể thao chuyên nghiệp giao thuỷ 20 GVHD: Đỗ Thị Hương Thanh BẢNG 9: Nguồn vốn lưu động của công ty từ năm 2008 đến năm 2010 (đơn vị: đồng) Chỉ tiêu 2010 2011 Tổng số vốn 36374726359 75820779066 Vốn lưu động 20499110000 59598048659 Vốn cố định 15875616350 16222730410 VLĐ/VKD 50,36 % 78,6 % (Nguồn: phòng kế toán tài chính -công ty CPTTTTCN Giao. .. hoạ tiết đẹp và quy định công nhân phải mặc đồng phục khi đi làm để quảng cáo sản phẩm của mình Đây cũng là một cách công ty tiết kiệm chi phí quảng cáo Thường xuyên cập nhật tình hình sản xuất của các công ty lớn trong ngành như công ty may việt Tiến, công ty may 10 để so sánh, học hỏi và rút kinh nghiệm, tiến tới một công ty có quy mô lớn trong cả... đúng kế hoạch, công ty cần phải thực hiện đầy đủ tất cả các nội dung công tác kiểm tra nói trên Việc kiểm tra có thể sử dụng kết hợp các phương pháp sau: + Kiểm tra toàn diện: Là cách kiểm tra nhằm vào toàn bộ các tổ chức và toàn bộ các nghiệp vụ tài chính trong việc thực hiện nghiệp vị kế hoạch tài chính + Kiểm tra chuyên đề: (kiểm tra trọng điểm) Là kiểm tra chỉ tậ trung vào một hay vài nghiệp vụ chính... cũng là một giải pháp để kéo dài chu kỳ sống của công ty, phân tán rủi ro, bảo toàn và phát triển vốn  Giải pháp của công ty:  Giải pháp tạo vốn: Trong giai đoạn phát triển công ty luôn cố gắng mở rộng năng lực kinh doanh cũng như thị trường tiêu thụ, công ty đang rất cần lượng vốn lớn với chi phí thấp Điều này đòi hỏi công ty ngoài việc sử dụng các nguồn vốn quen . VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN THỜI TRANG THỂ THAO CHUYÊN NGHIỆP GIAO THUỶ 1.1 ) QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN THỜI TRANG THỂ THAO CHUYÊN NGHIỆP GIAO THUỶ Công. hoặc xuất bán. 1.5) QUY TRÌNH CÔNG NGHỆ SẢN PHẨM TẠI CÔNG TY: Quy trình công nghệ sản xuất sản phẩm tai công ty cổ phần thời trang chuyên nghiệp Giao Thuỷ là quy trình chế. mặt như hiện nay. Và công ty cổ phần thời trang thể thao chuyên nghiệp cũng đã nhận thấy tiềm năng to lớn này. Bên cạnh công viêc chính là gia công, công ty đã nghiên cứu thị