ĐỀ TÀI: Hoạt động sản xuất kinh doanh công ty sông Đà 9 tổng công ty xây dựng sông Đà

Ngày nay đơn vị luôn được Tổng công ty tin cậy xem là một trong những đơn vị chủ lực của Tổng công ty Sông Đà trong việc thi công các công trình trọng điểm do Tổng công ty đảm nhận.. Do

LỜI MỞ ĐẦU

Công ty Sông Đà 9 là một DNNN, đơn vị thành viên của Tổng công ty Sông

Đà Sự hình thành và phát triển của công ty gắn liền với sự hình thành phát triển chung của Tổng công ty Sông Đà Trong quá trình xây dựng và phát triển, Công

ty Sông Đà 9 đã đạt được nhiều thành tích đóng góp vào những thành tựu chung của Tổng công ty nói riêng cũng như nền kinh tế của đất nước nói chung mà đặc biệt là trong quá trình đổi mới Những thành tựu đó đã được Đảng và Nhà nước phong tặng danh hiệu anh hùng lao động trong thời kì đổi mới năm 2000 và nhiều phần thưởng cao qúy khác Ngày nay đơn vị luôn được Tổng công ty tin cậy xem là một trong những đơn vị chủ lực của Tổng công ty Sông Đà trong việc thi công các công trình trọng điểm do Tổng công ty đảm nhận

Về công tác quản lí Công ty Sông Đà 9 đã thực hiện và được cấp chứng nhận đạt tiêu chuẩn quốc tế ISO 9001: 2000 và ngày nay hệ thống quản lí này đang phát huy tác dụng tích cực trong sản xuất và điều hành của công ty

Trong bối cảnh hiện nay Công ty Sông Đà 9 đã nhận được yêu cầu ngày càng cao của sự nghiệp đổi mới của công cuộc Công nghiệp hóa- Hiện đại hoá đất nước Trong điều kiện cạnh tranh gay gắt của cơ chế thị trường và hội nhập kinh tế quốc tế thì hiệu quả sản xuất kinh doanh trở thành vấn đề sống còn đối với mọi doanh nghiệp Do vậy công ty Sông Đà 9 đã không ngừng nâng cao vai trò trách nhiệm của mình trong việc đảm bảo an toàn và phát triển nguồn vốn của Nhà nước trong doanh nghiệp, phát huy tính năng động sáng tạo của các đơn

vị thành viên để đạt được kết quả cao nhất trong quá trình sản xuất kinh doanh

BÁO CÁO THỰC TẬP TỔNG HỢP: HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CÔNG TY SÔNG ĐÀ 9 TỔNG CÔNG TY XÂY DỰNG SÔNG ĐÀ.

PHẦN 1: GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY SÔNG ĐÀ 9

1.1 Quá trình hình thành, phát triển và phương hướng kinh doanh của Công ty Sông Đà 9:

1.1.1 Quá trình hình thành và phát triển của Công ty.

Quá trình hình thành:

Công ty Sông Đà 9 là một DNNN được thành lập theo quyết định số 153 BXD/TCCB ngày 01/02/1981 và được thành lập lại theo quyết định số 128ABXD/TCLĐ ngày 26/03/1993 của Bộ Xây dựng

Công ty Sông Đà 9 là một đơn vị thành viên của TCT Sông Đà, tiền thân là Liên trạm Cơ giới thuỷ điện Thác Bà (1960) với chức năng nhiệm vụ chính là thi công bằng cơ giới các công trình thuỷ lợi, giao thông và các công trình thuỷ lợi khác

Quá trình phát triểh:

Trong quá trình phát triển của mình, công ty Sông Đà 9 đã thực hiện được những nhiệm vụ lớn: Đắp đập của thuỷ điện Thác Bà, xây dựng nhà máy giấy Bãi Bằng, nhà máy dệt Minh Phương, sửa chữa sân tiêu năng nhà máy thuỷ điện Thác bà, đắp đập dâng thuỷ điện Hoà Bình, đào hố móng và tham gia xóc chuyển đá hầm của nhà máy thuỷ điện Hoà Bình, tham gia cùng các đơn vị xây dựng thuỷ điện Sêlabăm (Lào), tham gia xây dựng đường dây 500 KV đầu mối Hoà Bình – Pleiku, xây dựng nhà máy xi măng Sông Đà, nhà máy thuỷ điện Vĩnh Sơn, đào hố móng đập tràn, đập dâng, cửa nhận nước, cửa hầm phụ 1, 2, 7

và đắp đập dâng thuỷ điện Yaly, tham gia sửa chữa lớn máy móc thiết bị và gia công cơ khí phục vụ cho công trình thuỷ điện Hoà Bình, thuỷ điện Yaly Ngoài

ra đơn vị còn tham gia thi công các công trình khác như: thuỷ điện Hàm Thuận, đường quốc lộ 1A, công trường đắp đập huyện Kì Anh (Nghệ Tĩnh), công trình xây dựng chợ Ba Đồn (Quảng Bình) đường HCM và ngày nay công ty đang là

đơn vị chủ lực thi công các hạng mục công trình thuỷ điện Sê San 3, thuỷ điện Tuyên Quang

Trong suốt quá trình thực hiện nhiệm vụ, ở mỗi giai đoạn công ty đều hoàn thành vượt tiến độ, đạt chất lượng cao, tiết kiệm, đảm bảo có lãi, hạ giá thành sản phẩm từ 6% – 10 % Chủ động sáng tạo để hoàn thành nhiệm vụ một cách xuất sắc, ngay cả khi gặp những trở ngại, những hoàn cảnh đầy nguy hiểm và thử thách Đó là các thời kì lấp sông đợt 1 và 2, đắp đập đến cao độ 81, bảo đảm chống lũ thuỷ điện Hoà Bình thắng lợi ( 6/1987), thời kì tập trung cho lấp sông

Sê San đợt 1 ( 1995 ), chống lũ năm 1996 – 1997 và căng thẳng nhất là mục tiêu đắp đập dâng thuỷ điện Yaly đến cao độ 514 ( 6/1998 ), đảm bảo chống lũ năm

1999 thắng lợi, góp phần quan trọng cùng công trường đảm bảo cho phát điện tổ máy số 1 đúng tiến độ Những công trình do đơn vị đảm nhận thi công đã được Nhà nước cấp chứng nhận huy chương vàng về chất lượng, cụ thể như: Công trình đập đá đổ, trạm ORY của thuỷ điện Hoà Bình ,đập dâng thuỷ điện Yaly Năm 1998 lợi nhuận thực chất của công ty đạt 19,28 tỷ đồng tức là cao hơn năm 1997 hơn 10 tỷ đồng nhưng do công ty phải thực hiện công tác chống

lũ, xe máy phải liên tục làm việc 3 ca nên công ty đã được Nhà nước cho phép trích khấu hao cao để đảm bảo khả năng thanh toán tiền vay, có cơ hội đầu tư mau sắm thiết bị xe máy mới phục vụ thi công đảm bảo đúng tiến độ, do vậy lợi nhuận thực tế báo cáo 2,4 tỷ đồng

Năm 1999 – giai đoạn kết thúc việc thi công bằng cơ giới của công ty tại công trình thuỷ điện Yaly, khối lượng còn lại thi công năm 1999 chỉ còn hơn 10

tỷ đồng Công ty đứng trước khó khăn, thách thức vô cùng to lớn tưởng chừng như không thể trụ nổi với thị trường do công ty có đặc thù là đơn vị thi công cơ giới nặng, áp lực xe máy thiết bị lớn, không phù hợp với các dự án đang triển khai trên cả nước, hàng nghìn cán bộ, công nhân kĩ thuật có nguy cơ thiếu việc làm vì vậy công ty đã linh hoạt chuyển đổi công việc từ chuyên thi công công tác đắp đập và các hạng mục của công trình thuỷ điện, từ đa số các công việc được TCT giao sang tự tìm kiếm các công việc mới như làm đường quốc lộ 1A trên các đoạn Hà nội – Bắc Ninh, Thường Tín – Cầu Giẽ, đường nối vào khu

công nghiệp Dung Quất, đắp đập và đào đập tràn sự cố sông Hinh Điều mà công ty cũng làm được là đào tạo lại một số công nhân vận hành các thiết bị lớn như: Benlaz, EKG, thợ cầu trục KBGS chuyển sang vận hành các thiêt bị hiện đại như: máy xúc CAT 330, Komásu 650, LIPHER 3,8 m3, VOLVO 23 tấn, xe Huyndai 15 tấn, xe MAN, RENAU, náy đầm rung của Mỹ, Thuỵ Điển và lập môt đội chuyên thi công lắp máy, lắp cầu, chuyển sang thi công lắp trọn gói các công trình giao thông Nhờ những cố gắng tích cực đó, công ty đã đảm bảo công

ăn việc làm thường xuyên cho người lao động với mức thu nhập bình quân 1.350.000đồng / người / tháng

Năm 2000-2001 , đơn vị tiếp tục thi công các công trình như: đường quốc

lộ 1A Hà Nội – Lạng Sơn, đường 749 tỉnh lộ Bình Phước, thuỷ điện Cần Đơn và nhất là công trình đường HCM đoạn khó khăn nhất từ A Roàng đến A Tép mà thời kì chiến tranh phải đi nhờ trên đất bạn Lào, nay đã được Bộ GTVT tin tưởng giao Trong điều kiện thi công khắc nghiệt, nhưng với ý chí và truyền thống của mình, đơn vị vẫn hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ và đảm bảo thông tuyến kĩ thuật giai đoạn I theo kế hoạch giao Đặc biệt tại công trình thuỷ điện Ryninh 2, công ty đảm nhận gia công, lắp đặt tuyến ống áp lực Đây là một công việc hết sức mới mẻ, đòi hỏi áp dụng công nghệ hàn chất lượng cao mà đơn vị chưa một lần áp dụng, nó quyết định đến sự bền vững của công trình Đặc biệt là một đơn vị chuyên về thi công cơ giới, nhưng do yêu cầu nhiệm vụ đơn vị đã đảm nhận và hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ lao, lắp cầu thuỷ điện Cần Đơn trên sông Bé, góp phần không nhỏ vào mục tiêu tiến độ của công trình Nhờ những

cố gắng tích cực đó, công ty đã sử dụng được lực lượng thiết bị của mình, đảm bảo công ăn việc làm thường xuyên cho người lao động, giữ vững được sự ổn định và tạo đà tiếp tục đi lên Điều quan trọng là vẫn giữ được đội ngũ cán bộ công nhân viên yêu nghề và gắn bó lâu dài với đơn vị

Các đơn vị trực thuộc và các phòng ban chức năng quản lí của công ty đi vào nề nếp, xe máy thiết bị đã được đầu tư bổ sung thêm kịp thời phục vụ thi công các công trình đúng với định hướng phát triển của công ty là đa dạng hoá ngành nghề trên cơ sở phát huy những ngành nghề truyền thống để công ty trở thành

doanh nghiệp xây lắp hoàn chỉnh, có khả năng cạnh tranh cao trong cơ chế thị trường và đảm bảo hoàn thành các nhiệm vụ được giao.

1.1.2 Ngành nghề sản xuất – kinh doanh của công ty hiện nay.

- San lấp, nạo vét bằng cơ giới Xây dựng công trình công nghiệp và công trình công cộng

- Xây dựng đường dây và trạm biến thế, xây dựng công trình thuỷ lợi, giao thông Sản xuất cấu kiện bê tông và cấu kiện bằng kim loại phục vụ xây dựng Khai thác cát, đá, sỏi

- Nạo vét và đào đắp mặt bằng, đào đắp nền, đào đắp công trình Thi công các loại móng công trình

- Lắp đặt cấu kiện xây dựng thiết bị cơ - điện - nước và thiết bị xây dựng

- Hoàn thiện xây dựng, xây dựng các công trình kĩ thuật hạ tầng đô thị và khu công nghiệp

- Xuất nhập khẩu vật tư thiết bị, công nghệ xây dựng

- Kinh doanh vận tải hàng hoá

- Sản xuất kinh doanh bê tông thương thẩm

- Kinh doanh lắp đặt thang máy, lắp đặt thiết bị cơ điện lạnh

- Lắp ráp ô tô có trọng tải đến 25 tấn, sửa chữa xe máy thiết bị thi công

- Nhận thầu thi công bằng phương pháp khoan nổ mìn

- Quản lí vận hành khai thác nhà máy thuỷ điện Quản lí vận hành hệ thống truyền tải điện – bán điện

- Đầu tư xây dựng kinh doanh nhà ở và văn phòng cho thuê

Đến nay hệ thống quản lí và tổ chức sản xuất kinh doanh của công ty đã không ngừng được củng cố Nhiều chi nhánh, xí nghiệp, văn phòng đại diện được hình thành ở nhiều Tỉnh và hoạt động trong phạm vi cả nước, đồng thời bước đầu có

xu hướng vươn ra thị trường ở một số nước trong khu vực và thế giới

1.2 Hệ thống tổ chức quản lí và tổ chức SXKD của Công ty.

1.2.1 Cơ cấu tổ chức quản lí.

Công ty Sông Đà 9 là một DNNN, hiện tại hoạt động của công ty theo quy định của luật DNNN Quá trình xây dựng và phát triển đến nay công ty đã trở thành một đơn vị kinh doanh đa ngành đa sản phẩm, hoạt động khắp 3 miền Bắc, Trung, Nam với hệ thống trang thiết bị, xe máy thi công hiện đại, đội ngũ cán bộ quản lí và công nhân kĩ thuật có đủ trình độ, năng lực để nắm vững và làm chủ công nhân sản xuất hiện đại

Cơ cấu tổ chức quản lý của công ty bao gồm các phòng ban sau:

Sơ đồ 1 : Cơ cấu tổ chức bộ máy quản trị

Bª t«ng S«ng §µ

1.2.2 Tổ chức SXKD.

Nếu như năm 1998 công ty chỉ có 03 chi nhánh và 01 xí nghiệp hoạt động chủ yếu là xây lắp, thì nay đã có tới 08 chi nhánh, xí nghiệp và 02 nhà máy trực thuộc hoạt động sản xuất kinh doanh đa ngành, đa sản phẩm trong phạm

vi cả nước cụ thể như sau:

1 Chi nhánh SĐ 901 thuỷ điện Sê San 3 – Chưpảh – Gia Lai

2.Xí nghiệp Sông Đà 903 – Phường Văn Mỗ, thị xã Hà Đông, Hà Tây

3.Chi nhánh Sông Đà 904 – xã A Roàng – A Lưới, Thừa Thiên Huế

4.Xí nghiệp Sông Đà 905 – xã Tân Thành, huyện Bắc Quang, tỉnh Hà Giang

5.Xí nghiệp Sông Đà 906 – thôn Phú Mỹ, Mỹ Đình, Từ Liêm, Hà Nội

6.Xí nghiệp Sông Đà 907 – thị trấn Na hang, Tuyên Quang

7.Xí nghiệp Sông Đà 908 – thi trấn Na hang, Tuyên Quang

8.Nhà máy cơ khí Sông Đà - xã Phú Nghĩa, Chương Mỹ, Hà Tây

9.Nhà máy thuỷ điện Nậm mu – thôn Nâm Mu, xã Tân Thành, Bắc Quang,

Hà Giang

10 Công ty cổ phần bê tông và xây dựng Sông Đà

1.2.3 Chức năng, nhiệm vụ các phòng ban:

- Ban giám đốc: là cơ quan có trách nhiệm và quyền hạn cao nhất trong doanh

nghiệp Đứng đầu là giám đốc công ty, giúp việc cho giám đốc là các phó giám đốc và giám đốc điều hành các đơn vị trực thuộc.Giám đốc phải chịu trách nhiệm trước công ty, bộ Nhà nước và các ban nghành liên quan về mọi mặt hoạt động của doanh nghiệp

- Phòng tổ chức hành chính :

+ Chức năng : Chức năng của phòng tổ chức hành chính là lập các phương án, sắp xếp, cải tiến tổ chức sản xuất quản lí, đào tạo bồi dưỡng, tuyển dụng quản lí

và điều phối sử dụng hợp lí, thực hiện đúng các chủ trương chính sách đối với cán bộ công

nhân viên, đáp ứng yêu cầu ổn định và phát triển của công ty; Quản lí toàn bộ nhà cửa và các rtang thiết bị văn phòng như: điện thoại, máy Fax, máy phôtôcopy,

+Nhiệm vô:

Công tác tổ chức: Nghiên cứu đề xuất và tổ chức thực hiện các phương án sắp xếp, cải tiến tổ chức sản xuất và quản lí, xây dựng công tác tuyển dụng , đào tạo nâng cao tay nghề đáp ứng nhu cầu sản xuấtvà quản lí

Công tác hành chính: Quản lí công văn giấy tờ, thực hiện tốt công tác văn thư và công tác lưu trữ

+ Chức năng: Phòng kinh tế kế hoạch có chức năng thực hiện các công việc nh công tác đấu thầu, mua sắm thiết bị xe máy, công tác hợp đồng kinh tế, công tác đầu tư, công tác kế hoạch,

+ Nhiệm vụ:

Công tác kinh tế :

• Xây dựng định mức đơn giá làm cơ sở thanh toán

• Quản lí chi phí đầu tư trên cơ sở thiết kế kĩ thuật và tổng dự toán được duyệt

• Xây dựng kế hoạch tổ chức đấu thầu trình cấp có thẩm quyền phê duyệt

Quản lí kinh tế đối với các công trình công ty thắng thầu :

• Kiểm tra dự toán thi công do đơn vị thi công làm cơ sở kí hợp đồng giao khoán nội bộ

• Cùng đơn vị thi công giải quyết các phát sinh, điều giá trong quá trình thực hiện hợp đồng với chủ đầu tư

Quản lí kinh tế với các công trình TCT được chỉ định thầu giao cho đơn vị thi công

• Điều phối với TCT và chủ đầu tư để xây dựng định mức đơn giá, dự toán và thanh toán

Công tác thanh toán :

• Phối hợp với phòng TCKT theo dõi công tác thanh toán, thu vốn của các đơn

vị

• Kiểm tra phiếu giá thanh toán của các hợp đồng do công ty kí chuyển phòng TCKT thanh toán

Công tác đấu thầu mua sắm thiết bị :

• Lập kế hoạch đấu thầu, hồ sơ mời thầu mua sắm vật tư thiết bị khi công ty có nhu cầu trình TCT phê duyệt

• Tổ chức đấu thầu, xét thầu và trình TCT phê duyệt kết quả đấu thầu

Công tác hợp đồng kinh tế :

• Dự thảo và đàm phán để lãnh đạo công ty kí kết các hợp đồng kinh tế bao gồm: hợp đồng giao nhận thầu xây lắp, hợp đồng mua sứm thiết bị vật tư, phụ tùng, hợp đồng kinh tế nội bộ với các đơn vị trong TCT

• Làm các thủ tục thực hiện các hợp đồng kinh tế theo quy chế quản lí hợp đồng trong hoạt động SXKD của TCT

• Theo dõi việc thực hiện và thanh lÝ các hợp đồng kinh tế đã kí kết

Công tác tiền lương :

• Soạn thảo các quy định, qui chế về chế độ tiền lương trên cơ sở qui định của Nhà nước và của TCT

• Kiểm tra, giám sát và hướng dẫn các đơn vị thực hiện định mức lao động, đơn giá tiền lương, các chế độ phụ cấp hiện hành

Công tác quản lí đầu tư :

• Đàm phán, dự thảo trình GĐ công ty kí hợp đồng và đôn đốc các tổ chức thực hiện các công việc liên quan đến các công tác chuẩn bị đầu tư

• Hướng dẫn theo dõi các đơn vị thực hiện đầu tư và xây dựng theo đúng trình

tự quy định của Nhà nước và TCT

• Tham gia quyết toán các dự án đầu tư

- Phòng kĩ thuật – chất lượng thi công an toàn

+ Chức năng : Phòng kĩ thuật, chất lượng thi công an toàn có chức năng quản lí kĩ thuật chất lượng, quản lí tiến độ thi công các công trình xây dựng, ứng dụng công nghệ mới, tiến bộ khoa học kĩ thuật vào sản xuất, quản lí công tác bảo hiểm lao động, quản lí công tác tiếp thị đấu thầucông trình và lập dự án đầu tư

+ Nhiệm vụ :

∗ Công tác quản lí kĩ thuật chất lượng :

1 Tham gia công tác quản lí chất lượng các dự án đầu tư của công ty, các dự án đấu thầu và chỉ định thầu trên cơ sở các quy chế, quy định của công ty, TCT và Nhà nước

2 Chỉ đạo lập biện pháp tổ chức thi công trên các công trình do đơn vị tham gia thi công

3 Hướng dẫn các đơn vị trực thuộc công ty tham gia cuộc vận động nâng cao chất lượng công trình sản phẩm Tập hợp đăng kí với ban chỉ đạo cuộc vận động của công ty,TCT để được cấp chứng nhận công trình, sản phẩm chất lượng cao

4 Thực hiện công tác quản lí, lưu trữ hồ sơ kĩ thuật, chất lượng theo quy định

∗ Công tác quản lí thi công các công trình xây dựng :

1 Tham gia với các đơn vị thi công lập biện pháp thi công tổng thể, xác định mục tiêu chủ yếu cần hoàn thành và lập tiến độ xây dựng công trình, trình GĐ phê duyệt, là cơ sở chỉ đạo thi công

2 Tiến hành lập tiến độ năm – tiến độ quý các công trình trọng điểm của công

ty, báo cáo khối lượng thực hiện theo quyết định của công ty và TCT

3 Thường xuyên theo dõi, kiểm tra, thực hiện tiến độ thi công của các đơn vị trực thuộc, báo cáo kịp thời những chậm trễ và đề xuất biện pháp xử lý trình GĐ công ty xem xét và quyết định

∗ Công tác quản lí thiết kế và các tài liệu kĩ thuật

1 Đôn đốc các bản vẽ thiết kế cho các đơn vị thi công theo tiến độ đã được duyệt và hướng dẫn các đơn vị thi công sắp xếp đầy đủ hồ sơ thiết kế, tất cả các hạng mục công trình từ khởi công đến khi kết thúc

2 Hướng dẫn và đôn đốc các đơn vị thi công về công tác lưu trữ các tài liệu kĩ thuật, thiết kế, hoàn công, nghiệm thu bàn giao các công trình

∗ Công tác ứng dựng những công nghệ mới , tiến bộ khoa học kĩ thuật vào sản xuất

1 Lùa chọn thiết bị và dây chuyền công nghệ phù hợp với công tác SXKD của công ty

2.Tham gia cùng các đơn vị trực thuộc thực hiện các đề tài sáng kiến cải tiến

kĩ thuật , ứng dụng vào sản xuất

3 Duy trì, hoàn thiện không ngừng Hệ thống QLCL ISO 9001 – 2000

∗ Công tác đấu thầu , lập dự án đầu tư

• Thu thập và tổng hợp các nguồn tin về định hướng kế hoạch phát triển đầu tư của Nhà nước, các Bộ, Ngành, các địa phương, các chế độ chính sách của Đảng, Nhà nước về đầu tư xây dựng cơ bản

• Thu thập, lưu trữ các thông tin về công trình đã đấu thầu, các công trình đã trúng thầu để rút kinh nghiệm trong công tác đấu thầu

• Tiến hành tiếp xúc, thăm dò thị trường để xác định nhu cầu tiêu thụ, khả năng cạnh tranh của sản phẩm, tìm nguồn cung ứng thiết bị vật tư cho sản xuất, xem xét khả năng về nguồn vốn đầu tư và lựa chọn hình thức đầu tư

• Tiến hành điều tra, khảo sát và lựa chọn địa điểm xây dựng

• Lập dự án đầu tư

∗ Công tác bảo hộ dự án lao động

1 Lập quyết định về công tác bảo hiểm lao động đối với các công trình trọng điểm Đôn đốc các đơn vị trực thuộc lập quyết định về công tác bảo hiểm lao động đối với các công trình công ty giao cho các đợn vị trực thuộc điều hành

2 Đề xuất các biện pháp bảo đảm an toàn lao động, cải thiện điều kiện làm việc, vệ sinh môi trường, xử lý các trường hợp vi phạm về BHLĐ trình GĐ công

ty xem xét quyết định

3 Lập báo cáo công tác BHLĐ định kì theo quyết định

- Phòng quản lí cơ giới

+ Chức năng : Phòng quản lí cơ giới có chức năng quản lí về mọi mặt các trang thiết bị của công ty, đảm bảo cung ứng kịp thời nhu cầu vật tư, phụ tùng thiết yếu nhằm đáp ứng công tác sản xuất và phụ vụ sản xuất, quản lí điều phối đưa vào sử dụng vật tư phụ tùng hợp lí và có hiệu quả

+ Nhiệm vụ :

∗Công tác cơ giới :

1 Lập sổ sách theo dõi số lượng, chất lượng và những biến động xe máy của công ty từng tháng, quý

2 Tổ chức đôn đốc thực hiện công tác kiểm kê hàng năm, đánh giá về tình trạng kĩ thuật xe máy, thiết bị đang được quản lí

3 Hướng dẫn, kiểm tra định kì và tổng hợp kết quả thực hiện kế hoạch bảo dưỡng sửa chữa từng quý, năm ở các đơn vị trực thuộc

4 Kết hợp phòng thi công và phòng kế hoạch để cân đối năng lực xe máy, thiết bị trong nội bộ công ty

5 Tổ chức kiểm tra, sử dụng bảo dưỡng, sửa chữa và bảo quản xe máy, kiểm tra các đơn vị trong quản lí hồ sơ, lí lịch máy theo quy định của công ty và TCT

∗ Vật tư phụ tùng :

1 Lập kế hoạch vật tư phụ tùng hàng quý trên cơ sở nhu cầu thực tế và kế hoạch của các đơn vị

2 Tìm nguồn mua bán vật tư phụ tùng phục vụ công tác sửa chữa, bảo dưỡng

xe máy thiết bị và tổ chức hội đồng xác định giá công ty quyết định trên cơ sở đúng với nguyên tắc, quy định của công ty và TCT

3 Tổ chức kiểm tra các đơn vị thực hiện xuất, nhập sử dụng vật tư phụ tùng đúng quy định định mức của công ty

4 Lập và quản lí chặt chẽ các hồ sơ có liên quan đến việc mua bán vật tư phụ tùng và bàn giao chứng từ cho các phòng có liên quan

5 Nghiên cứu, triển khai dự án phát triển cơ khí, lập quy trình công nghệ cho công tác sửa chữa gia công cơ khí và lắp đặt thiết bị

∗ Báo cáo công tác vật tư cơ giới :Lập kế hoạch sử dụng xe máy, bảo dưỡng xe

máy, sửa chữa lớn xe máy, báo cáo chi tiết hoạt động xe máy, sự cố tai nạn xe máy,…

- Phòng tài chính kế toán

+ Chức năng : Giúp cho GĐ công ty tổ chức bộ máy tài chính kế toán tín dụng trong toàn công ty; kiểm tra, kiểm soát bằng đồng tiền các hoạt động kinh tế tài chính trong công ty theo các quy định về quản lí tài chính của Nhà nước, công ty

và TCT

+ Nhiệm vụ :

∗ Công tác tài chính :

1 Kế hoạch: Xây dựng, tổ chức thực hiện kế hoạch tài chính và lập báo cáo thực hiện kế hoạch tháng, quý, năm

2 Xây dựng kế hoạch huy động vốn trung, dài hạn, huy động kịp thời các nguồn vốn sẵn có vào hoạt động SXKD, kế hoạch tạo lập và sử dụng các nguồn tài chính có hiệu quả, đảm bảo tăng cường tiết kiệm trong chi phí hạ giá thành, tăng nhanh tích luỹ nội bộ

3 Tổ chức tuần hoàn chu chuyển vốn: tổ chức thanh toán tiền bán hàng, thu hồi công nợ

4 Quản lí chặt chẽ vốn cho đầu tư xây dựng cơ bản và tổ chức thanh quyết toán các công trình xây dựng cơ bản hoàn thành

• Tổ chức vận dụng tài khoản kế toán thống nhất trong toàn công ty

∗ Công tác kiểm tra tài chính, phân tích hoạt động kinh tế :

• Thông qua báo cáo tài chính và theo dõi tình hình quản lí kinh tế tài chính ở đơn vị trực thuộc đề xuất tổ chức kiểm tra tài chính định kì hay đột xuất

• Kiểm tra tính trung thực của báo cáo kế toán và quyết toán tài chính ở các đơn

vị trực thuộc trong công ty

- Ban quản lí các dự án đầu tư

+ Chức năng: Giúp giám đốc công ty trực tiếp thực hiện nhiệm vụ do TCT giao trong việc quản lí đầu tư và xây dựng các dự án đầu tư ; đảm bảo việc thực hiện công tác đầu tư và xây dựng theo đúng “ Quy chế quản lí đầu tư và xây dựng”.+ Nhiệm vụ :

• Căn cứ vào định hướng, mục tiêu phát triển, năng lực hiện có của công ty để lựa chọn các dự án đầu tư

• Trực tiếp quan hệ với các địa phương, các Bộ, Ban, Ngành để được phê duyệt

cơ hội đầu tư và giải quyết các thủ tục về hồ sơ dự án, đất đai …

• Trực tiếp nhận tim, mốc, mặt bằng các địa phương và các cơ quan chức năng Giao tim, mốc, mặt bằng cho các đơn vị thi công

• Giám sát chặt chẽ quá trình thi công xây lắp của các đơn vị thi công về các mặt: tiến độ, chất lượng, khối lượng và biện pháp an toàn cho người và thiết bị theo đúng quy định

• Nghiệm thu hạng mục công trình, nghiệm thu giai đoạn và nghiệm thu hoàn thành dự án

• Tiến hành bàn giao công trình cho đơn vị vận hành hoặc cho cá nhân đưa công trình vào sử dụng

PHẦN 2 PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG SXKD CỦA

CÔNG TY.

2.1 Phân tích tình hình hoạt động SXKD của Công ty trong những năm qua.

2.1.1 Sản phẩm và thị trường chủ yếu của Công ty.

Trải qua hơn 40 năm trưởng thành và phát triển, Công ty Sông Đà 9 đã đạt được nhiều thành tích xuất sắc, góp phần nâng cao đời sống người lao động, đẩy mạnh sự tăng trưởng, phát triển của Công ty và nền kinh tế đất nước, đó là những công trình, những sản phẩm có chất lượng cao mà công ty đã xây dựng đáp ứng nhu cầu phát triển xã hội Dưới đây là những sản phẩm của công ty đã và đang hoàn thành, đưa vào sử dụng( Xem biểu 1)

Biểu sè 1: Danh mục các công trình đang thi công và đã hoàn thành đưa vào sử dụng.

ST

T

4 Thuỷ điện Selabăm(Lào) Vương quốc

Lào

1990-1993

5 Nhà máy thuỷ điện Hoà Bình Hoà Bình 1976-1994

7 Nhà máy thuỷ điện Vĩnh Sơn Bình Định 1989-1994

8 Nhà máy thuỷ điện Sông Hinh Phú Yên 1991-1994

9 Nhà máy thuỷ điện Cần Đơn Bình Phước 1999-2003

14 Công trình thuỷ điện Sê san 3 Gia Lai 2000

15 Công trình thuỷ điện Tuyên Tuyên Quang 2002

Nguồn tài liệu: Báo cáo thành tích đã đạt được trong những năm qua.

Qua những thành tích đã đạt được như trên, ta thấy Công ty Sông Đà 9 đã vươn được ra thị trường khắp ba miền Bắc, Trung, Nam và thậm chí đã vươn ra cả thị trường bên Lào Hiện tại Công ty có rất nhiều các chi nhánh ở khắp mọi nơi trên đất nước cụ thể như: Chi nhánh Sông Đà 901 ỏ tỉnh Gia lai, chi nhánh Sông Đà

904 ỏ Thừa Thiên Huế, xí nghiệp Sông Đà 905 ỏ Hà Giang, xí nghiệp Sông Đà

906 ỏ Từ Liêm Hà Nội, xí nghiệp Sông Đà 907 và 908 ở Tuyên Quang, nhà máy chế tạo cơ khí Sông Đà ỏ Hà Tây, công ty cổ phần bê tông và xây dựng ỏ Hà Nội,

…Có một số công trình do Công ty Sông Đà 9 thi công đã được tặng thưởng huy chương vàng chất lượng cao như: đập dâng nước nhà máy thuỷ điện Yaly, nhà máy xi măng Sông Đà,đường dây 500 Kv Hoà bình-Mãn Đức,… Với một bề dày thành tích như vậy, công ty Sông Đà 9 đã sớm khẳng định sức vươn lên của một nhà thầu xây lắp có kinh nghiệm, được Nhà nước tin tưởng giao cho thi công các công trình nhà máy thuỷ điện lớn như: nhà máy thuỷ Tuyên Quang, Cần Đơn, Sê San 3,…Hiện tại bây giờ công ty đang cố gắng củng cố vị trí vững mạnh của mình và vươn ra một số thị trường Đông Nam á như: thị trường Campuchia, Lào, Thái Lan, Philipin,

2.1.2 Tình hình quản lí tài chính của Công ty

Biểu sè 2: Cơ cấu tài chính của công ty trong 3 năm qua

269.090 60.900 31.2 13.340 5,2

Tổng nguồn

vốn

220.158

280.540

301.213 60.382 27,4 20.673 7,4

Nguồn tài liệu: báo cáo tổng kết cuối năm.

Qua biểu trên ta thấy cơ cấu nguồn vốn của công ty bao gồm có 4 loại: Vốn ngân sách, vốn tự bổ sung, vốn vay, vốn khác Trong 4 loại vốn trên thì ta thấy chỉ có vốn vay là lớn nhất:năm 2001 có 194 850 triệu đồng chiếm 88% tổng nguồn vốn, năm 2002 có 255 750 triệu đồng tăng so với năm 2001 là 60 900 triệu đồng tương ứng 31,2% chiếm 91% tổng số nguồn vốn Điều đó chứng tỏ kết quả sản xuất kinh doanh của công ty trong những năm vừa qua chưa cao, nguồn vốn chủ yếu vẫn còn vay của Tổng công ty

Do đó công ty cần có sự nỗ lực cố gắng cao hơn để đạt hiệu quả cao trong hoạt động sản

xuất kinh doanh của mình mà không cần sự trợ giúp của Tổng công ty.

Biểu sè 3 : Báo cáo tài chính năm 2003.

Nguồn tài liệu : Báo cáo tổng kết hoạt động SXKD của công ty năm 2003.

2 2 Đặc điểm máy móc thiết bị hiện tại của công ty.

Công ty Sông Đà 9 được TCT giao nhiệm quản lí, vận hành tổ máy thi công

và phục vụ bao gồm:

- Nhóm máy làm đất: xúc, ủi, san, đầm và cạp

- Nhóm vận chuyển: xe vận chuyển, các máy nâng chuyển

- Nhóm máy dây chuyền sản xuất bê tông, máy khoan

- Nhóm thiết bị xưởng và máy cắt gọt: Tiện, phay, bào, khoan, máy hàn

tự động, bán tự động

Tổng Gia trị sản xuất kinh doanh được TCT giao trong năm 2003 là 314 tỷ đồng

Giá trị sản lượng đạt được trong năm 2003 khoảng: 360,8 tỷ đồng đạt 115% kế hoạch.

Trong năm 2003 Công ty Sông Đà 9 đã được TCT cho phép đầu tư một số xe máy thiết bị để kịp thời đáp ứng năng lực xe máy cho thi công các công trình trọng điểm, hiện nay tổng số TSCĐ có 876 cái các loại Trong đó: xe máy thiết bị chính là 478 chiếc gồm 308 xe ô tô ben, 60 máy đào xúc các loại, 54 máy ủi, 16 máy đầm rung các loại, 21 cần trục các loại, san cạp rải các loại :18

xe máy mới đầu tư hiện đại gây khó khăn không nhỏ cho công tác cơ giới

Ta có biểu theo dõi năng lực thi công chính của một số loại xe máy nh sau :