Phần 3 phương hướng, mục tiờu, nhiệm vụ và giải phỏp THực hiện kế hoạch.
3.3 Cac giải phỏp thực hiện.
3.3.1. Cụng tỏc đổi mới doanh nghiệp.
- Chuyển đổi thành cụng ty TNHH 01 thành viờn.
3.3.2. Cụng tỏc tổ chức sản xuất.
- Xõy dựng 10 mục tiờu chương trỡnh để hoàn thành nhiệm vụ sản xuất kinh doanh năm 2004, phổ biến rộng rói từng cỏn bộ cụng nhõn viờn trong Cụng ty, cụ thể như sau:
+ Tập trung chỉ đạo thực hiện thắng lợi nhiệm vụ sản xuất kinh doanh năm 2004, kiờn quyết đảm bảo tiến độ thi cụng, chất lượng cỏc cụng trỡnh trọng điểm.
+ Tiếp tục thực hiện cụng tỏc đổi mới và phỏt triển doanh nghiệp, sắp xếp cơ cấu lại cỏc đơn vị theo hướng phõn vựng hoạt động.
+ Tăng cường hạch toỏn kinh doanh, đảm bảo sản xuất kinh doanh cú hiệu quả, phấn đấu hoàn thành chỉ tiờu lợi nhuận đề ra.
+ Đẩy mạnh phỏt triển cỏc dự ỏn thuỷ điện nhỏ, xõy dựng dõn dụng và đụ thị, chỳ trọng phỏt triển cỏc dự ỏn cơ khớ sản xuất vật tư phụ tựng xe mỏy.
+ Củng cố phỏt triển hệ thống quản lớ chất lượng ISO 9001-2000 của cỏc đơn vị đặc biệt là cơ khớ chế tạo Sụng Đà.
+ Mở rộng quan hệ, tỡm kiếm thị trường, chuẩn bị cho hội nhập kinh tế khu vực và thế giới.
- Hoàn thành hệ thống nối mạng giữa cỏc phũng ban cụng ty với cỏc đơn vị trực thuộc.
3.3.3 Cụng tỏc tuyển dụng và đào tạo.
- Năm 2004 dự kiến tuyển dụng 377 người trong đú 47 CBQL, kĩ thuật, nghiệp vụ từ cỏc trường Đại học Thuỷ Lơị, Giao Thụng, Xõy Dựng, Bỏch Khoa... và 330 cụng nhõn từ cỏc trường dạy nghề.
- Tăng cường cụng tỏc đào tạo cỏn bộ kế cận, đào tạo cụng nhõn lành nghề đỏp ứng nhu cầu sản xuất.
- Cử cỏn bộ đi học cỏc lớp quản lớ nghiệp vụ.
3.3.4 Cụng tỏc đầu tư.
Tập trung giải quyết cỏc vấn đề:
- Phối hợp với đơn vị liờn quan thực hiện cụng tỏc đầu tư cho cỏc dự ỏn thuỷ điện đỳng tiến độ.
- Cõn đối, chuẩn bị đủ vốn cho cỏc cụng trỡnh và cỏc dự ỏn đầu tư. - Nghiệm thu thanh toỏn kịp thời cho cỏc đơn vị thi cụng.
- Đụn đốc, kiểm tra, làm thủ tục trỡnh duyệt thiết kế bản vẽ thi cụng cỏc cụng trỡnh thuộc dự ỏn đầu tư của cụng ty, cỏc cụng trỡnh TCT giao đảm bảo đủ bản vẽ để cỏc đơn vị trực thuộc triển khai thi cụng đỏp ứng tiến độ xõy dựng cỏc cụng trỡnh: Thuỷ điện Tuyờn Quang, Bản Lả, Pleikrong, Sơn La...
- Tổ chức tốt cụng tỏc lưu trữ hồ sơ thiết kế cỏc cụng trỡnh trọng điểm trong toàn cụng ty (kiểm tra lại toàn bộ hồ sơ lưu trữ tại cỏc phũng KT-CL-AT Cụng ty để cú kế hoạch tập hợp và yờu cầu cỏc đơn vị trực thuộc gửi hồ sơ thiết kế và lưu trữ tại cụng ty).
-Cựng cỏc đơn vị thi cụng xõy dựng tiến độ thi cụng cỏc cụng trỡnh năm 2004 đến khi kết thỳc cụng trỡnh. Đụn đốc lập và trỡnh duyệt tiến độ thi cụng cỏc dự ỏn đầu tư của cụng ty.
- Tiếp tục tập hợp, nghiờn cứu cỏc văn bản quy chế về cụng tỏc quản lý kĩ thuật, chất lượng, cỏc tiờu chuẩn, quy trỡnh, quy phạm cũn thiếu và mới ban hành để phổ biến và hướng dẫn cỏc đơn vị trực thuộc ỏp dụng.
- Yờu cầu và hướng dẫn cỏc đơn vị trực thuộc tham gia cuộc vận động nõng cao chất lượng cụng trỡnh, sản phẩm. Tập hợp, đăng kớ với ban chỉ đạo cuộc vận động của bộ xõy dựng. Phối hợp với cụng đoàn của TCT, Cụng đoàn cụng ty kiểm tra và đề nghị ban chỉ đạo cuộc vận động của Bộ xõy dựng phỳc tra và chứng nhận cụng trỡnh, sản phẩm chất lượng cao.
- Duy trỡ lại phong trào thi đua phỏt huy sỏng kiến, cải tiến kĩ thuật, hợp lớ hoỏ trong lao động sản xuất nhằm tăng năng suất lao động, hạ giỏ thành sản phẩm nõng cao thu nhập cho cỏn bộ cụng nhõn viờn trong toàn cụng ty.
- Thực hiện tốt Thụng tư liờn tịch số 14/1998/TTLB-BLĐTBXH-BYT-TLĐLĐ thực hiện cụng tỏc bảo hộ lao động trong doanh nghiệp. Hướng dẫn cỏc đơn vị trực thuộc chấn chỉnh tổ chức bộ mỏy làm cụng tỏc bảo hộ lao động và mạng lưới an toàn viờn, vệ sinh viờn cỏc cấp.
- Lập kế hoạch bảo hộ lao động năm 2004 của cụng ty và soạn thảo quy định về cụng tỏc bảo hộ lao động khi triển khai cỏc cụng trỡnh mới trọng điểm TCT giao như cụng trỡnh thuỷ điện Sơn La, Pleikrong. Tập hợp bổ sung cỏc tiờu chuẩn Việt Nam về cụng tỏc bảo hộ lao động cho cỏc ngành nghề kinh doanh mới của cụng ty.
- Nõng cao năng lực, trỡnh độ chuyờn mụn cho cỏn bộ kĩ thuật. Cử cỏc cỏn bộ cú năng lực đi học cỏc lớp đào tạo (quản lớ, chuyờn mụn, ngoại ngữ). Cú kế hoạch đào tạo cỏn bộ sau đại học.
- Aps dụng cụng nghệ tin học trong cụng tỏc KT-CL-AT. Triển khai ỏp dụng cỏc phần mềm quản lớ kĩ thuật trong cụng tỏc theo dừi , hiệu chỉnh tiến độ thi cụng; bỏo cỏo tỡnh hỡnh thi cụng; Lưu trữ hồ sơ , tài liệu kĩ thuật... cỏc cụng trỡnh tham gia thi cụng.
3.3.6 Cụng tỏc kinh tế kế hoạch.
- Giao kế hoạch sản xuất kinh doanh cho cỏc đơn vị trực thuộc trờn cơ sở tiến độ thi cụng tại cỏc cụng trỡnh và giỏ trị tài sản cụng ty giao để làm cơ sở chỉ đạo và điều hành sản xuất kinh doanh.
- Theo dừi tỡnh hỡnh thực hiện định mức đơn giỏ nội bộ để kịp thời điều chỉnh, bổ sung cho phự hợp với từng cụng trỡnh. Bổ sung đủ định mức, đơn giỏ cho cỏc loại hỡnh cụng việc để giao khoỏn theo dự toỏn thi cụng cho cỏc đơn vị. - Lập và giao kế hoạch giỏ thành cho cỏc đơn vị từ chi nhỏnh, xớ nghiệp đến cỏc
tổ, đội trờn cơ sở biện phỏp tổ chức thi cụng thực tế và hệ thống định mức đơn giỏ nội bộ đảm bảo nguyờn tắc sản xuất kinh doanh hiệu quả và chủ động trong quỏ trỡnh sản xuất , quản lớ kinh tế.
- Về cụng tỏc quản lớ hợp đồng kinh tế: quản lớ chặt chẽ việc kớ kết hợp đồng kinh tế theo phỏp lệnh hợp đồng kinh tế; phõn cấp quản lớ cỏc hợp đồng kinh tế của TCT và của cụng ty, đảm bảo cho cỏc đơn vị chủ động trong sản xuất kinh
doanh. Quản lớ chặt chẽ giỏ cả vật tư, phụ tựng theo từng thỏng, quý để cú cơ sở duyệt mua.
- Về quản lớ phụ tựng: Việc mua sắm phụ tựng phải được Hội đồng tư vấn kĩ thuật và cụng nghệ, xỏc định cụ thể về nhu cầu sử dụng, số lượng, giỏ cả, đảm bảo nguyờn tắc cụng khai dõn chủ đỳng với quy chế quản lớ đấu thầu của Nhà nước và cỏc quy định của TCT trước khi trỡnh Giỏm đốc cụng ty phờ duyệt. - Duy trỡ, phõn tớch hoạt động kinh tế hàng thỏng để cú biện phỏp chỉ đạo cụng
tỏc kinh tế kịp thời.
3.3.7 Cụng tỏc quản lớ cơ giớ .
- Cõn đối bố trớ xe mỏy thiết bị phự hợp với biện phỏp thi cụng, nõng cao hệ số sử dụng tại cỏc cụng trỡnh, hạng mục cụng trỡnh.
- Lập kế hoạch chớnh xỏc cỏc vật tư phụ tựng phục vụ cụng tỏc sửa chữa lớn và bảo dưỡng định kỡ.
- Thường xuyờn kiểm tra đụn đốc, hướng dẫn cỏc đơn vị thực hiện đỳng và đủ cỏc quy định trong quy trỡnh ISO trong cụng tỏc quản lớ cơ giới.
- Đưa phần mềm quản lý cơ giới vận tải vào sử dụng, nối mạng cụng ty với cac chi nhỏnh, xớ nghiệp để theo dừi sỏt sao cụng tỏc vật tư cơ giới.
- Quy chuẩn hoỏ cụng tỏc đào tạo, nõng cao tay nghề cho cụng nhõn, thống nhất trong toàn cụng ty, lập quy trỡnh và chương trỡnh đào tạo, thống nhất và giao cho phũng Tổ chức hành chớnh.
- Nõng cấp, trang bị thiết bị sửa chữa, bảo dưỡng cho cỏc xưởng tương xứng với cỏc thiết bị xe mỏy hiện đại được đầu tư.
3.3.8 Cụng tỏc Tài chớnh kế toỏn.
- Đảm bảo vốn cho cỏc cụng trỡnh đặc biệt là cỏc cụng trỡnh được TCT giao làm chủ đầu tư.
- Xõy dựng kế hoạch giỏ thành cho từng hạng mục cụng trỡnh, kiểm tra giỏm sỏt đảm bảo kế hoạch lợi nhuận đề ra.
- Tập hợp chi phớ đầy đủ kịp thời làm cơ sở cho phõn tớch hạch toỏn chi phớ sản xuất kinh doanh để cú những điều chỉnh kịp thời.
- Tăng cường cụng tỏc kiểm tra tài chớnh theo định kỡ, chấn chỉnh cỏc sai phạm trong cụng tỏc tài chớnh.
- Định kỡ tiến hành phõn tớch hoạt động kinh tế để xỏc định rừ nguyờn nhõn hoàn thành hoặc khụng hoàn thành cỏc chỉ tiờu kinh tế tài chớnh nhằm điều chỉnh kịp thời.
- Xõy dựng kế hoạch tạo lập và sử dụng đồng vốn hiệu quả, phục vụ đầy đủ cho hoạt động sản xuất kinh doanh.