Những vấn đề chung về hoạt động sản xuất kinh doanh và quản lý tại Công ty cơ khí và xây dựng Thăng Long

Những vấn đề chung hoạt động sản xuất kinh doanh quản lý Cơng ty khí xây dựng Thăng Long 1)Lịch sử hình thành phát triển doanh nghiệp Cơng ty khí xây dựng Thăng Long, trực thuộc Tổng công ty xây dựng Thăng Long, tiền thân xí nghiệp giới thành lập ngày 26/3/1974 định số 2077/TCCB Bộ Giao Thông Vận Tải, với chức nhiệm vụ chủ yếu sản xuất khí phục vụ thi cơng cầu, sản xuất thép, sửa chữa máy móc thiết bị, vận hành lưới điện 35Kv phục vụ cho sản xuất xí nghiệp cơng ty thành viên tổng công ty xây dựng Thăng Long Tổng số vốn giao ban đầu 5,715 tỷ đồng, chia ra: Vốn cố định: 4,9 tỷ đồng Vốn lưu động: 815 triệu đồng Trong đó: Vốn ngân sách Nhà nước cấp: 3,31 tỷ đồng Vốn doanh nghiệp tự bổ sung: 2,405 tỷ đồng Cơng ty có trụ sở đặt phía Bắc cầu Thăng Long, thuộc địa phận xã Hải Bối, huyện Đông Anh, thành phố Hà Nội Công ty đơn vị sản xuất kinh doanh theo chế độ hạch tốn độc lập tự trang trải, có tư cách pháp nhân, có dấu riêng, mở tài khoản ngân hàng Tới năm 1984, xí nghiệp giới không đơn vị trực tiếp thi công cầu Thăng Long chức ban đầu, để phù hợp với nhiệm vụ Bộ Giao Thông Vận Tải Tổng công ty xây dựng Thăng Long giao cho, ngày 19/12/1984, xí nghiệp giới đổi tên thành Nhà máy khí số Tại định số 499/QĐ/TCCB-LĐ ngày 27/3/1993 Bộ trưởng Bộ Giao Thông Vận Tải định thành lập doanh nghiệp Nhà nước: Nhà máy khí Thăng Long, sở Nhà máy khí số 4,theo đơn vị doanh nghiệp Nhà nước xếp hạng doanh nghiệp loại Nhiệm vụ đặt cho Nhà máy khí Thăng Long sản xuất sản phẩm phục vụ cho công nghiệp xây dựng phát triển sở hạ tầng nước ta: sản xuất kinh doanh công nghiệp chuyên ngành cầu, gia công sửa chữa, chế tạo loại dầm cầu thép, dầm giàn có độ lớn, loại kết cấu thép, phụ kiện tà vẹt bê tơng, mặt bích, mũi cọc, loại ván khuôn thép (như ván khuôn cột điện vi ba), chắn sóng… sản phẩm nhà máy có uy tín thị trường khách hàng chấp nhận Từ nhiệm vụ lúc thành lập sản xuất kết cấu thép trực tiếp phục vụ thi công cầu Thăng Long, qua hai mươi năm hình thành phát triển, Cơng ty khí xây dựng Thăng Long vươn lên bắt kịp đà đổi đất nước, đáp ứng nhu cầu ngày khắt khe thị trường trình độ kỹ thuật cơng nghệ quản lý Nhờ nhạy bén sản xuất kinh doanh, nghiên cứu nắm bắt nhu cầu thị trường, chuyển hướng sản xuất kinh doanh phù hợp cán lãnh đạo Công ty, với phấn đấu không mệt mỏi cán cơng nhân viên tồn Cơng ty, nên Công ty không ngừng phát triển mở rộng sản xuất, tăng nhanh suất lao động, hạ giá thành sản phẩm Nhận thức rõ tầm quan trọng công nghệ, Công ty mạnh dạn vay vốn ODA - Pháp, với uy tín mình, Cơng ty đầu tư nâng cấp dây truyền sản xuất dầm thép, nhờ Cơng ty có hệ thống nhà xưởng hồn chỉnh với dây truyền cơng nghệ sản xuất kết cấu thép tự động bán tự động, có tiêu chuẩn tiên tiến vào bậc Việt Nam ngang tầm với Châu Âu, đội ngũ cán kỹ thuật đào tạo trực tiếp Pháp Cuối năm 1997, hệ thống nhà xưởng dây truyền công nghệ đại vào hoạt động, với quy mô tiềm to lớn đủ khả sản xuất kết cấu thép có độ lớn độ phức tạp cao, tiền đề cho phát triển lớn mạnh công ty cạnh tranh gay gắt chế thị trường Thời gian này, Nhà máy khí Thăng Long đổi tên thành: Nhà máy chế tạo dầm thép kết cấu thép Thăng Long Đến 9/3/1998 Nhà máy chế tạo dầm thép kết cấu thép Thăng Long đổi tên thành: Công ty chế tạo dầm thép xây dựng Thăng Long để phù hợp với chức nhiệm vụ bổ sung, xây dựng cơng trình cơng nghiệp Theo định số 2886/QĐ/Bộ GTVT trưởng Bộ Giao thông Vận tải ban hành ngày 29/9/2000, Công ty chế tạo dầm thép xây dựng Thăng Long đổi tên thành: Cơng ty khí xây dựng Thăng Long, tên gọi Công ty Là đơn vị trực thuộc Tổng công ty xây dựng Thăng Long, cơng ty khí xây dựng Thăng Long chịu quản lý trực tiếp Tổng Công ty xây dựng Thăng Long , đồng thời chịu quản lý Giao thông Vận tải quan quản lý Nhà nước theo luật doanh nghiệp Nhà nước Các thành tích tập thể cán cơng nhân viên Cơng ty khí xây dựng Thăng Long: - Từ năm 1974 đến năm 1984 tham gia xây dựng cầu Thăng Long, cầu Thế Kỷ - Năm 1985, Công ty chế sửa nhịp dầm thép phía Nam cầu Chương Dương - Năm 1988, Cơng ty chế sửa dầm cầu cũ cầu Bến Thuỷ, cầu Mai Pha… - Các cơng trình: dầm cầu đường sắt Bắc Nam, đường Hồ Chí Minh… - Đến nay, việc chế tạo cầu thép, Cơng ty tự nghiên cứu thiết kế dàn kích dập giải phân cách (tấm chắn sóng) theo tiêu chuẩn ASHHTO Mỹ liên doanh 18 đặt hàng cho dự án 13 Bắc Lào, kể công nghệ mạ kẽm nhúng nóng Cơng ty cịn chế tạo thành cơng cột phát sóng vi ba, cột phát sóng truyền hình cao từ 40m đến 115m… Như sản xuất lắp dựng cột vi ba truyền hình Hà Nội, Lâm Đồng, Sông Bé, Hà Nam, Lào Cai, Vĩnh Phúc, Yên Bái… Quan trọng hơn, đời sống cán cơng nhân viên tồn Cơng ty năm nâng cao vật chất tinh thần Cùng với điều kiện sở vật chất kỹ thuật, đồn kết, trí cao tập thể cán cơng nhân viên trình độ quản lý đội ngũ cán lãnh đạo, Cơng ty khí xây dựng Thăng Long tập thể lao động giỏi vững mạnh 2)Đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh Cơng ty khí xây dựng Thăng Long 2.1) Nhiệm vụ sản xuất kinh doanh Theo văn bản: - Giấy phép kinh doanh số 112362/DNNN ngày 28/10/1993, tiếp bổ sung ngày 21/3/1998 Sở Kế hoạch Đầu tư Thành phố Hà Nội - Chứng hành nghề xây dựng số 35/BXD ngày 19/2/1998 Bộ xây dựng - Giấy phép hành nghề sản xuất kết cấu thép dầm thép số 2904/1997/QĐ BGTVT ngày 14/10/1997 Bộ Giao thông Vận tải - Quyết định cho phép kinh doanh xuất nhập phục vụ ngành Giao thông Vận tải số 4296/BGTVT ngày 19/12/2002 Bộ Giao thông Vận tải Công ty có chức nhiệm vụ sau: - Chế tạo, lắp dựng kết cấu thép thiết bị bao gồm: Dầm đặc, dầm giàn độ lớn 100m, kèo thép định hình, cột vi ba cho mạng điện 35Kv đến 500Kv, cột truyền hình có độ cao đến 150m, cầu trục chạy ray có sức nâng đến 120 loại kết cấu thép phi tiêu chuẩn khác - Chế tạo thiết bị phục vụ thi cơng như: + Trạm trộn nhựa nóng đến 80 m khối/h + Trạm trộn bê tông xi măng loại + Ván khuôn xe đúc hẫng dầm bê tông + Xe lao dầm bê tơng + Giá búa đóng cọc kiểu Đông Phong, Trung Quốc v.v… - Xây dựng cơng trình giao thơng, cơng nghiệp - Xuất nhập trực tiếp vật tư, thiết bị xây dựng phục vụ ngành Giao thông Vận tải 2.2) Đặc điểm thị trường hoạt động kinh doanh: Do có điều kiện sở hạ tầng tốt, đội ngũ cán quản lý động bắt kịp đòi hỏi chế thị trường đội ngũ cơng nhân có trình độ tay nghề có kỷ luật, sản phẩm Cơng ty khí xây dựng Thăng Long ln có sức cạnh tranh cao thị trường Từ chỗ ban đầu sản xuất theo nhiệm vụ Nhà nước Tổng Công ty giao, đến Công ty tự tìm chỗ đứng cho sản phẩm Thị trường hoạt động Cơng ty khí xây dựng Thăng Long gắn liền với đặc điểm tình hình phát triển đất nước, xuất phát từ kinh tế nghèo nàn, khắc phục hậu chiến tranh nên sở vật chất hạ tầng yếu thiếu thốn Để phát triển kinh tế đất nước, khơng cịn cách phải tạo tiền đề để nhà đầu tư hoạt động Tiền đề khơng khác ngồi sở hạ tầng giao thơng vận tải Đây thời cơ, vận hội cho phát triển Cơng ty khí xây dựng Thăng Long nhiều đơn vị khác Tuy nhiên phải nhìn nhận sản phẩm Cơng ty có yếu tố kỹ thuật giá trị lớn phục vụ cho kinh tế đất nước nên thử thách cho tập thể cán cơng nhân viên tồn Cơng ty Bên cạnh đó, khơng đơn vị sản xuất khí xây dựng, Cơng ty phải cạnh tranh với nhiều đơn vị khác Tổng Công ty Tổng Công ty khác Phục vụ cho công nghiệp xây dựng phát triển sở hạ tầng nước ta, Công ty đầu tư cải tiến mua sắm thiết bị sản xuất đại, đa dạng hố sản phẩm Nhiều chủ đầu tư khơng biết đến Công ty đơn vị chuyên xây dựng cầu trọng yếu đất nước, sản phẩm Công ty chắn sóng, cột truyền hình, cột điện vi ba, ván khn… thị trường chấp nhận tin tưởng Nhờ đó, thị trường Cơng ty khơng ngừng mở rộng từ Bắc chí Nam, đặc biệt Cơng ty mở chi nhánh lớn Thành phố Hồ Chí Minh Để có sản phẩm đầu ra, phần quan trọng đầu vào sản xuất có máy móc thiết bị vật liệu, cơng cụ Các máy móc thiết bị Cơng ty định kỳ đầu tư, nâng cấp đặc biệt Nhà máy dầm thép, dây truyền công nghệ nhập từ Tây Âu, đạt tiêu chuẩn chất lượng quốc tế Vật liệu, công cụ chủ yếu thép, sơn, mũi khoan… để chất lượng cơng trình đảm bảo vật liệu cơng cụ mua từ nhà cung cấp hàng đầu Việt Nam, Đài Loan, Nhật… Như thấy thị trường đầu vào Công ty phong phú 2.3) Tình hình kinh tế, tài chính, lao động Tình hình kinh tế, tài chính, lao động Cơng ty khí xây dựng Thăng Long phản ánh phân tích sau: Đơn vị tính: nghìn đồng Năm 2002 so với Chỉ tiêu Tài sản lưu động + Vốn tiền + Đầu tư tài ngắn hạn + Các khoản nợ phải thu Các khoản nợ khó địi + Hàng tồn kho + Tài sản lưu động khác Tài sản cố định đầu tư Năm 2001 Năm 2002 54.835.686 1.162.311 20.000 30.594.301 67.004.956 3.017.654 20.000 24.518.107 20.345.426 2.713.647 71.856.416 35.489.817 3.959.378 71.313.755 năm 2001 Giá trị % 12.169.270 122,2 1.855.343 259,7 100,0 - 6.076.194 80,1 15.144.391 881.731 - 542.661 174,4 132,4 99,2 dài hạn + Nguyên giá tài sản cố định + Giá trị hao mòn luỹ kế + Đầu tư tài dài hạn + Chi phí XDCB dở dang + Các khoản kí quỹ, kí cược dài hạn Nợ ngắn hạn + Vay ngắn hạn hạn trả Nợ dài hạn + Vay dài hạn hạn trả Vốn kinh doanh Các quỹ + Quỹ đầu tư phát triển + Quỹ dự phòng tài + Quỹ khen thưởng phúc lợi + Quỹ trợ cấp việc làm Kết kinh doanh + tổng doanh thu + Tổng chi phí + Tổng lãi (lỗ) Nộp ngân sách nhà nước Lao động + Hợp đông ngắn hạn + Hợp đồng dài hạn 10 Thu nhập bình quân 84.693.451 - 13.142.269 88.517.636 - 17.707.186 3.824.185 - 4.564.917 104,5 134,7 305.231 503.305 198.074 164,9 146.181.904 27.398.644 - 88.483.260 23,8 68.881.321 65.879.050 - 3.002.271 95,7 7.943.421 8.757.621 814.200 110,2 653.465 233.471 1.563.107 116.735 70.000 279.617 1.373.018 139.809 - 583.465 46.146 - 190.089 23.074 10,7 119,8 87,9 119,8 50.878.992 50.073.536 805.457 201.364 910 250 660 1.076.000 55.137.651 54.509.096 825.189 206.296 926 210 716 1.150.000 4.258.669 4.435.560 19.732 4.932 16 - 40 56 74.000 108,3 108,9 102,4 102,4 101,8 84,0 108,5 106,9 (người/tháng) (đồng) Bảng 01: Phân tích số tiêu kinh tế - tài - lao động Cơng ty khí xây dựng Thăng Long 3)Tổ chức máy quản lý sách quản lý tài - kinh tế Cơng ty khí xây dựng Thăng Long 3.1)Tổ chức máy quản lý Là đơn vị hạch tốn độc lập có tư cách pháp nhân, Cơng ty khí xây dựng Thăng Long tổ chức quản lý theo cấp Bộ phận quản Công ty theo mơ hình quản lý trực tiếp đạo Tổng Công ty, Công ty ký hợp đồng sản xuất trực tiếp với khách hàng, lập kế hoạch sản xuất, triển khai sản xuất xuống đơn vị Công ty, sử dụng lao động công ty, tự cung cấp phương tiện thi công Tổ chức máy quản lý phù hợp với chức nhiệm vụ đảm nhiệm a) Theo Ban Giám đốc Công ty bao gồm: - Giám đốc: người Nhà nước bổ nhiệm thay mặt Nhà nước quản lý doanh nghiệp Chịu trách nhiệm trước Nhà nước mặt hoạt động kết sản xuất - kinh doanh Công ty, chịu đạo trực tiếp Tổng giám đốc Tổng công ty xây dựng Thăng Long Nhiệm vụ quyền hạn Giám đốc Công ty quy định điều lệ Công ty sau: 1.Xác lập tổ chức định viên Nhà máy theo quy mô sản xuất, kế hoạch định hướng Tổng công ty năm kỳ sản xuất 2.Xây dựng kế hoạch thàng, quý, năm kỳ sản xuất sở hợp đồng sản xuất tiêu thụ sản phẩm ký 3.Phát huy khai thác tiềm trí tuệ máy móc thiết bị vào sản xuất, quản lý để hoàn thành tiêu kinh tế - xã hội hàng năm hoàn thành nghĩa vụ Nhà nước Xây dựng Công ty ngày phát triển 4.Xây dựng củng cố tốt mối quan hệ với cấp quyền địa phương sở 5.Tuyển chọn ký kết hợp đồng lao động chấm dứt hợp đồng lao động với người lao động trừ phó giám đốc, kế toán trưởng, ký thoả ước lao động tập thể với tư cách người sử dụng lao động, có quyền từ chối nhận người mà cấp giao xuống theo nhu cầu 6.Xây dựng định nội quy, quy chế hoạt động doanh nghiệp Ký định kỷ luật CNV, đề bạt, bãi miễn chức vụ cán lãnh đạo theo phân cấp quản lý 7.Quyền tổ chức lớp đào tạo đào tạo lại cho CNLĐ đơn vị, cử người đào tạo theo tiêu phân phối 8.Quyền định nâng cấp nâng bậc lương cho cán gián tiếp từ kỹ sư bậc trở xuống trưởng, phó phịng, ban, quản đốc phân xưởng 9.Ký định công nhận danh hiệu thi đua nội đề nghị cấp khen thưởng danh hiệu thi đua cao 10 Quyền chủ động tài chính: Giám đốc có quyền sử dụng tồn vốn giao có quyền tự tạo thêm nguồn vốn từ lợi nhuận nhà máy, từ tín dụng ngân hàng đưa sang tài sản cố định, tài sản lưu động nhằm phát triển sản xuất kinh doanh Có quyền sử dụng loại quỹ nhà máy theo qui định nhà nước để mở rộng sản xuất kinh doanh cải tiến kỹ thuật, cải thiện đời sống cán công nhân viên chức - Phó Giám đốc: Có 04 phó giám đốc: +) Một phó Giám đốc phụ trách sản xuất cơng nghiệp, kế hoạch +) Một phó Giám đốc thi cơng +) Một phó Giám đốc kỹ thuật, chất lượng +) Một phó Giám đốc nội kinh tế Các phó Giám đốc người giúp việc cho Giám đốc trực tiếp lãnh đạo Giám đốc Phó Giám đốc người uỷ quyền giải công việc Giám đốc Giám đốc vắng Có quyền hạn trách nhiệm phạm vi quản lý chuyên môn đảm nhiệm b) Chức nhiệm vụ chủ yếu phòng, ban, đội xưởng trực thuộc Cơng ty - Phịng Tổ chức hành chính: định viên 12 người, có chức nhiệm vụ chủ yếu: 1.Tham mưu cho Giám đốc tổ chức cán bộ, lao động, dự kiến thành lập, giải thể, sát nhập phòng, ban, phân xưởng tổ sản xuất sở chức năng, nhiệm vụ định viên phận 2.Làm thủ tục tiếp nhận, tuyển dụng, điều động, ký hợp đồng lý hợp đồng lao động giải chế độ CBCNV Công ty 3.Làm thủ tục công nhận hết thời gian tập học sinh, sinh viên trường, công nhân hết thời hạn thử việc vào biên chế thức 4.Xây dựng nội quy, quy chế áp dụng nội trình Giám đốc lãnh đạo Công ty, đảm bảo công tác bảo vệ nội Công ty 5.Xây dựng kế hoạch thực thi chế độ sách người lao động, bảo hộ lao động, đào tạo, giáo dục, thi đua khen thưởng, tra pháp chế, công tác hành quản trị Chỉ đạo cơng tác xây dựng xây dựng định mức lao động, đơn giá tiền lương để giao khoán đáp ứng với kế hoạch tác nghiệp hàng ngày doanh nghiệp 6.Xây dựng quỹ tiền lương chia lương, chia thưởng cho CBCNV theo quy chế chia lương, chia thưởng áp dụng nội Công ty 7.Quản lý lao động công tác văn thư lưu trữ, đánh máy, dấu, thiết bị văn phòng, nhà ở, đất đai, hộ khẩu, phương tiện vận tải, công tác y tế, nhà trẻ nhà ăn tập thể 8.Đảm bảo công tác tiếp khách, hiếu hỷ tồn Cơng ty 9.Trưởng phịng Tổ chức hành giám đốc uỷ quyền: + Thừa lệnh Giám đốc ký xác nhận hồ sơ lý lịch cho CNVC theo phân cấp quản lý cán + Thừa lệnh Giám đốc ký giấy phép cho CBCNV theo phân cấp quản lý + Thừa lệnh Giám đốc ký xác nhận giấy tờ đường khách đến liên hệ công tác - Phịng tài – kế tốn: định viên người Chức nhiệm vụ chủ yếu: 1.Tham mưu cho Giám đốc cơng tác tài nhà máy Căn vốn duyệt lập kế hoạch thu chi tài chính, kế hoạch tiền mặt, kế hoạch khấu hao tài sản, giao dịch với ngân hàng bảo đảm cho hoạt động kinh tế nhà máy theo kế hoạch 2.Thanh toán tiền lương, tiền thưởng khoản chi khác cho cán công nhân viên theo chế độ 3.Quản lý sổ sách thường trực hội đồng kiểm kê hội đồng lý tài sản nhà máy hàng năm Trách nhiệm: Trưởng phòng tài kế tốn kế tốn trưởng Giám đốc uỷ quyền ký văn bản: + Phiếu thu tiền + Chứng từ hoàn nợ vay cán cơng nhân viên chức sau có chứng từ gốc hợp lệ + Một số giấy tờ khác theo qui định ngành tài + Chịu trách nhiệm trước Giám đốc khơng hồn thành nhiệm vụ giao - Phòng kỹ thuật: định viên 12 người Chức nhiệm vụ chủ yếu 1.Tham mưu cho Giám đốc lĩnh vực kỹ thuật, công nghệ, xây dựng phương án tổ chức thi công vẽ thiết kế, thi cơng cơng trình, lên kế hoạch đầu tư, xây dựng nâng cấp sở hạ tầng 2.Thiết kế cơng trình, sản phẩm để phục vụ sản xuất nội Bóc tách vẽ chi tiết để triển khai sản xuất giải vướng mắc kỹ thuật từ sản xuất yêu cầu 3.Xây dựng định mức vật tư kỹ thuật, soạn thảo đề thi coi chấm thi nâng cấp, nâng bậc cho công nhân hàng năm Theo dõi công tác sáng kiến tiết kiệm thường trực hội đồng sáng kiến Công ty - Phòng Quản lý chất lượng: định viên người Có chức nhiệm vụ: 1.Tham mưu cho Giám đốc cơng tác chất lượng cơng trình, sản phẩm máy móc thiết bị, sơ tổng kết cơng tác chất lượng sản phẩm hàng hoá theo tháng, quý, năm để báo cáo Giám đốc 2.Từ hồ sơ, vẽ, quy trình cơng nghệ, quy phạm kỹ thuật lập biểu mẫu theo dõi chất lượng vật tư, sản phẩm hàng hố qua sản xuất, chế tạo máy móc thiết bị qua đại tu sửa chữa 3.Đảm bảo việc kiểm tra chất lượng theo công đoạn thành phẩm, tiến hành công tác quản lý chất lượng theo hệ thống quản lý chất lượng quốc tế ISO – 9001 : 2000 cấp chứng tổ chức BVQI Viết phiếu nghiệm thu lập hồ sơ hoàn thành cơng trình hồn thành bàn giao - Phịng kế hoạch thị trường: định viên 12 người Chức nhiệm vụ chủ yếu: 1.Căn kế hoạch hướng dẫn Tổng công ty xây dựng kế hoạch tháng, quý, năm soạn thảo hợp đồng kinh tế trình Giám đốc Công ty ký 2.Xây dựng điều độ: kế hoạch tác nghiệp hàng ngày xác nhận khối lượng hoàn thành hàng tháng cho đơn vị để có sở trả lương 3.Thống kê thực kế hoạch tuần, tháng, quý, năm báo cáo Giám đốc cấp 4.Soạn thảo trình Giám đốc ký hợp đồng lý hợp đồng với khách hàng cấp 5.Cùng với phòng ban chức khác xây dựng định mức kinh tế kỹ thuật đảm bảo cho việc chuẩn bị sản xuất ký kết hợp đồng kinh tế Trưởng phòng phải chịu trách nhiệm trước Giám đốc nhiệm vụ phòng - Phòng vật tư: định viên 10 người có chức nhiệm vụ sau: 1.Đảm bảo công tác cung ứng toán vật tư, thiết bị kỹ thuật hàng hoá theo kế hoạch tuần, tháng, quý, năm phục vụ sản xuất - kinh doanh 2.Đảm bảo việc bảo quản vật tư hàng hoá kho, bãi (kể vật tư phế liệu) theo thẻ kho, sổ sách, hoá đơn chứng từ… theo nguyên tắc xếp hợp lý, dễ thấy, dễ lấy, an toàn theo chủng loại vật tư có đủ phương tiện bảo quản giá kê, ánh sáng… 3.Thực viết hoá đơn nhập xuất hàng cấp phát vật tư, nguyên vật liệu, trang bị BHLĐ đảm bảo nguyên tắc quản lý chặt chẽ thơng 4.Quản lý điều hành xe vận tải Công ty đáp ứng kịp thời cho sản xuất đời sống Trưởng phòng vật tư chịu trách nhiệm trước Giám đốc khơng hồn thành nhiệm vụ - Phòng máy thiết bị: định viên người có nhiệm vụ chức sau: 1.Lập hồ sơ quản lý hồ sơ máy móc, thiết bị tồn Công ty 2.Lên kế hoạch đầu tư, mua sắm, bảo dưỡng, sửa chữa, trung đại tu máy móc thiết bị thành viên hội đồng kiểm kê Công ty hàng năm kiểm kê TSCĐ 3.Chỉ đạo công tác sản xuất thiết bị thi công, quản lý điện Trưởng phòng chịu trách nhiệm trước Giám đốc lĩnh vực đảm nhiệm - Ban ISO: có chức phối hợp phòng Quản lý chất lượng tổ chức chấp hành công tác quản lý chất lượng theo hệ thống quản lý chất lượng quốc tế ISO 9001 : 2000 Tổng số cán quản lý tồn Cơng ty 70 người, chiếm 7.7%, tỷ lệ phản ánh nội dung công tác quản lý lớn, thể tinh giản cao tổ chức cán Tổ chức máy quản lý điều hành sản xuất phản ánh theo sơ đồ sau: Giám đốc Công ty QMR Ban ISO m đốcKỹ thuật-CôngGiám đốc Khoa học sản xuất cơngGiám đốc Nội chínhKinh tếPhó Giám đốcThi cơng Phó nghệ-Chất lượng Phó nghiệp Tổ chức Hành Phịng kế hoạch thị trường chínhKế tốn Phịng Tài Phịng Kỹ thuật CơngPhịng Vật tư nghệ Phịng Kiểm tra chấtPhòng máy thiết bị lượng máy dầm thép Phân xưởng kết cấu thép Phân xưởng khí xưởng điện ội cầu I Phân Đ Đội cầu II Đội cầu III xây lắp cơng trình IV Đội Sơ đồ 01:Tổ chức quản lý điều hành sản xuấtCông ty khí xây dựng Thăng Long ... thép xây dựng Thăng Long đổi tên thành: Cơng ty khí xây dựng Thăng Long, tên gọi Công ty Là đơn vị trực thuộc Tổng công ty xây dựng Thăng Long, cơng ty khí xây dựng Thăng Long chịu quản lý trực... ty khí xây dựng Thăng Long tập thể lao động giỏi vững mạnh 2)Đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh Cơng ty khí xây dựng Thăng Long 2.1) Nhiệm vụ sản xuất kinh doanh Theo văn bản: - Giấy phép kinh. .. Phân tích số tiêu kinh tế - tài - lao động Cơng ty khí xây dựng Thăng Long 3)Tổ chức máy quản lý sách quản lý tài - kinh tế Cơng ty khí xây dựng Thăng Long 3.1)Tổ chức máy quản lý Là đơn vị hạch