Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống
1
/ 106 trang
THÔNG TIN TÀI LIỆU
Thông tin cơ bản
Định dạng
Số trang
106
Dung lượng
1,31 MB
Nội dung
-i- -i- hính tôi. -ii- cho tôi . PGS.TS. Hà cho thông tin tôi Sau cùng, tôi xin chân thành cm n các thành viên trong Gia ình, nhng ngi luôn dành cho tác gi nhng tình cm nng m và s chia nhng lúc khó khn trong cuc sng, luôn ng viên giúp tác gi trong quá trình nghiên cu. Lung là món quà tinh thn mà tôi trân trng gi tng n các thành viên trong Gia ình. -iii- T Naceur (2006), Amidu và Abor (2006), Ahmad H. Juma'h và Carlos J. Olivares Pacheco (2008), Gill, Biger và Tibrewala (2010), Faris Nasif AL- Shubiri (2011), Anupam (2012), vào : 2012 - nh (FEM) .0. : FEM25.44% -32.15%), -iv- (EPS, LA, LV, LQ, LTA, CAS) trong mô hình ; êu -1.57-4.69 -2.59 2011 là tiê-7.035.90%. -v- Trang iii viii ix x xi 1 1 4 1.2.1. Mc tiêu 4 1.2.2. Câu hi nghiên cu 4 5 5 1.4.1. Thu thp d liu 5 1.4.2. Phân tích x lý d liu 5 1.5. Ý 6 6 7 2.1. Khái nim v c tc và chính sách c tc 7 2.1.1. Khái nim c tc 7 2.1.2. Các chính sách chi tr c tc 8 2.2. Các yu t tác đng đn chính sách c tc tin mt ca công ty 9 2.2.1. Quy mô công ty 9 2.2.2. Kh nng sinh li 10 2.2.3. Ri ro bin đng giá c phiu 12 2.2.4. òn by tài chính 13 -vi- 2.2.5. Kh nng thanh toán ngn hn 14 2.2.6. Kh nng thanh toán tin mt (Cas) 15 16 21 21 22 25 26 3.4.1. Các mô hình hi quy phân tích d liu bng 26 3.4.2. Các kim đnh 30 32 2012 32 4.1.1. Din bin tài sn ca các doanh nghip nghiên cu 32 4.1.2. Din bin ngun vn ca các doanh nghip nghiên cu 35 4.1.3. Din bin kh nng sinh li và ri ro ca các doanh nghip nghiên cu 37 4.1.4. Din bin chi tr c tc 39 trong mô hình 41 455 4.2.1. Mô hình hi quy tác đng ngu nhiên (REM) 455 4.2.2. Mô hình hi quy tác đng c đnh (FEM) 477 4.2.3. So sánh la chn mô hình FEM và REM 49 4.2.4. Các kim đnh mô hình FEM 500 566 56 5.1.1. Kt qu v hin trng các doanh nghip nghiên cu 56 5.1.2. Kt qu t phân tích đnh lng 57 -vii- TTCK VN 58 60 62 70 PE 73 74 76 822 866 -viii- - 2012 2 24 - 2012 36 - 2012 37 38 B- 2012 40 41 43 444 455 466 477 488 - so sánh FEM và REM 500 511 -ix- 21 22 2008 - 2012 33 - 2012 33 2012 34 2008 2012 36 2008 - 2012 38 - 2012 39 [...]... H2 H3 Chính sách H4 công ty trên H5 H6 H7 H8 -22- Nam H1: Thu nh p trên c ph n (EPS) ng tích c c t i chính sách c t c c t c b ng ti n m t H2: L i nhu n trên VCSH (ROE) ng tích c c t i chính sách c t c c t c b ng ti n m t H3: Quy mô doanh nghi p (LA) ng t i chính sách c t c c t c b ng ti n m t y tài chính (LV) ng c chi u t i chính sách c t c c t c b ng ti n m t H5: Kh n h n (LQ) ng t i chính sách c... Tài chính :C công ty hàng : hác mà không Fulbright, 2006 - 2007) ác chính sách - 2007) Nh -8- 2.2.1 Quy mô công ty quy mô công ty và g ty Theo Faris Nasif AL- Shubiri (2012), Sasan Mehrani, Mohammad Moradi và Hoda Eskandar (2011) cho David Denis và Igor Osobov (2007) Anupam Mehta (2012) và Yordying (2008) - -9- Tuy nhiên, Gugler và Yurtuglu (2003) Mondher Kouki (2009) - , cô -10- quy mô công ty Faris... CÁC (1) N 2012 (2 (3) -4- ty, 1.4.1 - và HNX và HNX a UBCKNN, Trung tâm 1.4.2 (1) D li u thu th p v c nh p li u vào file exel các thông s n và t d n su t tính toán ra các ch tiêu c n nghiên c u (2) tiêu nghiên c c chuy n sang ph n m m Eview 6.0, phân tích, tính toán -5- (3) Các k thu t th ng kê mô t (4) H c s d ng nb (5) Th c hi n các ki m i quy b ng nh các h s beta, ki nh Wald, ki : Quy , -6- , ty. .. i chính sách c t c c t c b ng ti n m t H7: T l TSDH/TTS (LTA) ng tích c c t i chính sách c t c b ng ti n m t H8: Kh n m t (CAS) ng cùng chi u t i chính sách c t c b ng ti n m t (2012); DVi i i + i i i i (a1) i -23- i + DVtj tj 1t*EPStj 6t*PEtj 2t*ROEtj 7t*LTAtj 3t*LAtj 8t*CAStj + uit 4t*LVtj 5t*LQtj + (b1) Và Chính Gang và Jason (2009); Basil và Peter (2008); Faris (2012), Anupam (2012) LNST Quy công. .. Attiya (2009): - : 2008 : (1) N các (2) V t -18- ã Quy mô -2009 (Pd Pex)/D = (1-td)/(1-tcg) (Pd Pex (1-td)/(1-tcg -19- - ng nghiên c u là 100 doanh nghi p niêm y t t i TTCK Vi t Nam n nghiên c u 2008 2012, trong b i c nh kh ng ho ng kinh t th gi i và Vi t Nam - Xem xét t ng h p nhi u bi n s (8 bi - K t h p ng d ng các k thu t x lý d li u h i quy d li u b ng -20- ng t i chính sách c t c -21- (1) (2) (3)... (2005) -12- Anupam Mehta (2012) là tài chính ng tài chính cao c liên quan Al-Malkawi (2007) Yordying (2008) Kania và Bacon (2005) tr -13- Faris (2011) Amman (ASE - âm 2.2.5 Faris (2012) Kanwal và Kapoor (2008 c Nói Ahmed và Javid (2009) Ho (2003) K -14- Theo Return of Return - -15- Nghiên c y K Amidu và Abor (2006) (ii ) (iii) Gill, Biger và Tibrewala (2010): -16- sách (iv) Anupam Mehta (2012): (vi)...LA ROE ROA EPS PE Giá LV LQ tài chính T DV LTA CAS REM FEM OLS -x- TTCK HOSE HNX DNNY KLGD GTGD HNX VN SL VCSH TSNH TSDH TTS NNH NDH SLCP -xi- , c Modigliani và Miller (1961) Trong khi khác l và Ramaswamy (1979), Blume (1980), Litzenberger... (a1) i -23- i + DVtj tj 1t*EPStj 6t*PEtj 2t*ROEtj 7t*LTAtj 3t*LAtj 8t*CAStj + uit 4t*LVtj 5t*LQtj + (b1) Và Chính Gang và Jason (2009); Basil và Peter (2008); Faris (2012), Anupam (2012) LNST Quy công ty Faris (2012), Sasan và ctg (2011), mô Ln (TTS) (+) (LA) David và Igor (2007), Anupam (2012), Yordying (2008), Gugler và Yurtuglu (2003), Mondher (2009) ROE = LNST/ VCSH Faris (2012), Ho (2003); Aivazian... David và EPS (LNST/ SLCP) i Igor (2007), Yordying (2008), Anupam (+) ro PE (Giá giao (2012) Nathasa (2010), Kanwal, Sujata (2008), (+) Badar và Ramesh (2011), Kania và Bacon (2005), Anupam (2012) LV tài chính TTS) (-) Al-Malkawi (2007), Yordying (2008), Kania và Bacon (2005), Faris (2011), -24- . tc và chính sách c tc 7 2.1.1. Khái nim c tc 7 2.1.2. Các chính sách chi tr c tc 8 2.2. Các yu t tác đng đn chính sách c tc tin mt ca công ty 9 2.2.1. Quy mô công ty 9 2.2.2 s lý thuyt ca đ tài bao gm các khái nim c bn v c tc và chính sách c tc; các yu t tác đng đn chính sách c tc ca doanh nghip và h thng hóa các nghiên cu trc đây v lnh. 2.1.2. Các chính sách chi tr c tc 2007), phân tích Tài chính - (i) Chính sách